職場祕笈：五大標準辨清老闆的密友

有沒有想過，在公司裏，最寂寞的，其實是老闆。

在大機構中，往上爬得越高，能説上話的，也就越來越少。待到爬到頂端，聽到的一切，無不都是調過味、加過料的信息。

但是，需要朋友，是我們的天性。沒有人能長期不與任何人談心，還能堅持工作。所以，“老闆”不論大小，都必須找一兩個他們信賴的“密友”，不但關係親密，更重要的是，他能自在地説出自己的想法，甚至恐懼。

魔鏡型密友

特徵描述：他們是老闆自尊的“魔鏡”，總是告訴老闆説“你做得很好了”。對外則另有一套。日久天長，他彷彿老闆與真實世界間的一面“魔鏡”。下屬要麼也站到“魔鏡”一邊，要麼則另擁領袖，維護“真實世界”。

討人嫌的“兩面派”

emily 行政助理

我們公司，從老闆到下屬10來號人，基本全是女人。銷售部的jane，快40歲了都未嫁，仗着是公司元老級人物，有些業務渠道，又和老闆很談得來，於是我們的日子便很難過。

老闆不常在公司，大事小事都交由她處理，這也給她提供了不少便利。比如，給她考勤，她永遠要求前台小妹給她“全勤”，而倘若其他同事遲到，她卻毫不手軟。同事打私人電話就挨她訓，而她卻可明目張膽與人煲電話粥，有人抗辯幾句，她眼睛一彈：“你懂啥，我這叫與客户聯絡感情！”有她在，辦公室裏老是死氣沉沉，除了工作還是工作。

老闆要是在，她多半會跑去“密聊”。説也怪，有段時間大環境不好，老闆表面無所謂，但每次和她“密聊”完畢，心情似乎就不錯。逢到開會，她更是積極發言，放出各類“利好”消息鼓動人心。

以前也有人跟她“反矛槍”，但迅速被她稟報老闆，以“不適合此職位”為由辭退。除非你不想幹，不然還是別惹她比較好。

和老闆談感情生活

金小姐 市場專員

在同事眼裏，常和部門老闆一起吃午飯的我，大概也被歸入“密友”一類吧？

沒辦法，人和人之間就是那麼奇怪。你一進到這個公司，第一次看到這個人，大概就可以知道她是否喜歡你，你們是不是一路人。我跟老闆，大約也就是很合“眼緣”，又結伴出了兩次差，便成為朋友。

和老闆做朋友，還是得益不少的——我指的當然不是公司內部的升遷培訓，關鍵是她乃資深前輩，能給我很多職業規劃上的建議，我遇到不懂的問題，也能去請教她。有時公司內部有人事變動，其中的微妙關係，也是她一一分析給我聽。當然，有些事比較敏感，她也只能點到為止。但這種事，稍微一點撥，誰還能看不清其中訣竅？

她跟我聊的事大都是她的職業發展規劃，她對公司里人、事的看法，甚至她的感情生活。尤其是涉及工作這一塊，跟別的朋友説，他們聽不明白；跟其他部門經理又不可能説，以防被人捉把柄，難道叫她和自己的老闆去説？也只有我這個下屬，才能聽得仔細，事後絕不露一絲口風。

有時，她對某個下屬吃不準，也會來問我的意見——我們都在底下工作，瞞她容易，瞞我可不簡單。我也老老實實，直接説出我對此人的印象，並附以事實。

樹洞型密友

特徵描述：由於和老闆志趣相投，成為關係不錯的私交。以致老闆不能和外人説的事情，也統統向他們傾訴，好像梁朝偉所説的祕密“樹洞”。在公司裏，這類“樹洞”往往被視作消息靈通人士，並且被認為對老闆有相當影響力。“樹洞”通常為人低調，所以是非不會太多。

找老闆得先找“傳聲筒”

朱先生 軟件工程師

以前公司的主管，聽説最近又升了職，變成主管兩個大部門的groupmanager。

老實説，他雖然在it企業做，但是半路出家，隨便拎兩個科班出身的小朋友，恐怕業務能力都比他強。但沒辦法，老闆就是信任他。一方面也是因為“跟班”多年，與老闆共過風雨，所以那層信任，是誰也搶奪不去的，整間公司，關鍵時刻就他一個人敢三更半夜打老闆家裏電話。

另一方面，也是因為他實在太會揣摩老闆心意。很多時候，老闆找你談話，可能並不會明説，只是看似簡單地問一句：“最近的工作，你怎麼看？”“段位”低一點的，很容易丈二和尚摸不着頭腦。只有他，一句聽進，大腦立即高速運轉，判斷老闆是對現狀不滿意，覺得還有改進的餘地，或者是乾脆覺得大方向有問題，需要全盤調整——這門功夫，可得靠勤奮靠鑽研靠經驗才練得出來！

時間一長，老闆自然覺得此人“拎得清”，“反應快”，和他有“共同語言”，所以應該“多加倚重”。結果是，我們公司不大，卻幾乎與老闆打不着照面，他的想法，全都放心大膽交由主管傳達；而我們有什麼想法，也都曉得要找老闆的“傳聲筒”。

憑心而論，這是中層的本分，沒錯。但他的問題在於太過圓滑。除了打圓場、擼順毛，別的什麼都不幹。我們有些想法意見，就算是有利於公司的，到他那裏也會一併被壓下來。老闆的決策，即使有什麼明顯問題，他也一概裝聾作啞，充作不知——反正又不會出什麼原則性的大錯誤，等老闆一番小小碰壁，自然會自己反應過來，回頭再和他商量，他又能“迅速反應”過來，幫老闆修整。

在這樣的公司裏工作，很多人都覺得無趣，於是接二連三離了職。只有他，愈發顯出忠心耿耿，於是官運亨通，一路升遷。

緩衝型密友

特徵描述：他們通常很能體察老闆的心意，像是老闆與下屬的緩衝區。許多資訊需經他們過濾才能傳達至下，其中有些激烈的情緒便被過濾掉。比如老闆颳起一陣風暴，他會出來説：“其實仔細想想，他的意思應該是……”下屬的信息也必須通過他才能達到老闆那裏。等老闆習慣了這個“代言人”的存在，可能就會慢慢疏離基層的真實情況。

是“密友”，還是“損友”？

每個老闆都有“密友”，但是如何判斷這位“密友”究竟是良伴益友，還是“損友”？以下是衡量“損友”的5條標準。

1.大家抱怨無法接觸到老闆，無法跟他直接溝通。

2.老闆言談間似乎覺得除了密友，都沒有人瞭解他。

3.老闆的密友建議他最好不要再找別人諮詢。

4.老闆的密友開始拿雞毛當令箭，代他對外發號施令。

5.老闆的密友把他捧上了天。

來源：千龍新聞網