基層幹部帶頭攻堅克難敢於擔當發言稿（精選5篇）

基層幹部帶頭攻堅克難敢於擔當發言稿 篇1

“平常時看得出，關鍵時站得出，危機時豁得出”，這不僅是一個鼓舞鬥志的口號，更是一把檢驗作風的標尺，它要求領導幹部在困難面前有敢於擔當的精神品格和實際行動。面對這種形勢，企業領導幹部必須敢於擔當、知難而進，頂得上去、拿得下來，擔負起逢山開路、遇河架橋的重任，真正成為帶領職工羣眾戰勝困難、渡過難關的主心骨。

一、敢於“擔當”意義重大

對於領導幹部來説，擔當是一種政治品格。敢於擔當是領導幹部一種高尚的政治品格，一種必備的履職能力，一種過硬的工作作風，一種良好的精神狀態。敢於擔當更是中國共產黨人的鮮明品格，是領導幹部的時代責任。黨的對未來發展做出戰略部署，xx屆三中全會開啟全面深化改革的新徵程，面對繁重而艱鉅的歷史任務，領導幹部必須有為黨盡責、為國奉獻、為民分憂的擔當精神。

二、敢於擔當，就是要全心全意為人民服務

羣眾利益無小事，我們工作的出發點和落腳點就是要時時處處為人民着想，把人民羣眾的利益掛在心上。作為一個領導幹部，更應該親民、富民、愛民、安民，全心全意為人民服務。

作為工商執法部門，我們始終把服務寓於執法與監管之中。適應新形勢加快商事登記制度改革，降低市場準入門檻、放寬企業冠名條件、放寬經營範圍、放寬註冊資本限制、放寬經營場所限制。最大限度地促進市場主體的快增長、大發展，大力推進全民創業，大力推進“課題式”監管研究，加強新形勢下的監管方式創新。在實施商標戰略、動產抵押、股權出質、強化經濟結構調整、強化企業信用建設，強化依法行政教育、強化行政指導等多個方面改進服務措施、提高服務效能，更好地促進企業做大做強。

三、敢於擔當，就是要在難題面前敢闖敢試、敢為人先

工作中要堅持以民為先，切實把羣眾的利益放在首位，把羣眾的冷暖安危掛在心上，從羣眾最關心、最迫切、最需要解決的問題入手，真心實意做好事、辦實事、解難事。

為幫助企業做大、做強、做優，我局組建了一個由11人組成的“工商顧問團”，深入企業定期走訪研究，從創業入市、品牌建設、融資興企、法律法規、合法經營顧問、非公黨建等六個方面開展工商顧問服務，通過建議、輔導、提醒、規勸、指導等非強制性方式，為重點企業、規模企業提供預約服務、延時服務、上門服務、跟蹤服務、延伸服務。同時，我們向企業發放印有顧問團成員聯繫方式的“利企便民”服務卡，企業如果遇到註冊登記、商標廣告、經濟合同、打假維權等方面的難題，撥打聯繫卡上的電話，工商部門馬上指定專人上門服務，現場辦公，全程幫辦。

四、敢於擔當，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢於碰硬

領導幹部敢於擔當，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢於碰硬。一個幹部的擔當、責任，最重要的是敢於承擔難事、棘手的事、得罪人的事，善於處理各種複雜的矛盾。

在食品市場、成品油市場、塑料管材市場、建材市場等多次檢查中，我們敢於碰硬，對違法行為果斷立案查處，依法處理，在大案要案上從不手軟。我們曾在某某公司的上訴案件中頂住壓力，嚴格按執法程序辦案，在兩次上訴中均以勝訴告終，事後當事人明白了自己的違法行為的危害性後，真誠的向我局賠禮道歉並主動接受處罰。

“風生水起才知天高雲淡,滄海橫流方顯英雄本色。”重任在肩思奮進，擔當二字重千鈞。只要我們牢固樹立強烈的擔當意識，樹立想幹事、能幹事、幹成事的信念，敢於擔當，迎難而上，工商事業一定會蒸蒸日上，開發區發展一定會更加輝煌。

基層幹部帶頭攻堅克難敢於擔當發言稿 篇2

剛剛召開的省委十屆五次全會深刻指出，領導幹部是改革發展事業的帶頭人。在我省新一輪振興發展的關鍵時期，各級領導班子一定要吃得住硬，頂得起來，把“擔當”二字突出出來，像要求的那樣，敢於擔當、善於擔當、體現擔當。

敢於擔當，就是要有精氣神，有勇於面對困難的鋭氣和勇氣。當前，我省發展正處於滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段，“百舸爭流奮楫者先，千帆競發勇者勝”。在這場事關改革發展的戰役中，領導幹部的決心和勇氣，是克敵制勝的關鍵性因素。對於領導幹部來講，敢於擔當首先要有政治擔當，面對複雜局面、重大原則問題，必須立場堅定、旗幟鮮明，敢於直面、敢於鬥爭;要有責任意識，在其位、謀其政、不推脱、不迴避，以“功成不必在我”的態度，多做打基礎、利長遠的事;敢於擔當還要有更好的精神狀態，越是壓力大、任務重，越要保持昂揚向上充滿活力的精神狀態，惟其如此，才能保證各項事業能夠善始善終、善做善成。

善於擔當，就是要講究方式方法，有解決困難的本領。“責重山嶽，能者方可當之。”做到善於擔當，急躁蠻幹不行，束手無策也不行，最重要的是要有解決問題的能力、水平和方法。做到善於擔當，就是要吃透上級精神，不折不扣地貫徹落實黨中央的大政方針和省委、省政府的發展戰略，不斷提高擔當的能力，善於把握和遵循規律，在工作中始終站穩羣眾立場，學會用羣眾的思維方式思考，用羣眾接受的方式為羣眾辦實事、解難事。

體現擔當，就是要有實際成效，各項工作最終都有實實在在的成果。成效是檢驗工作的標杆，靠忽悠和作秀生造出的所謂“成績”，早晚要“露餡兒”，遲早受到歷史和人民的唾棄。體現擔當，要咬定目標任務，對照“任務書”和“時間表”，集中精力抓好重點工作、重大項目的落實;要看發展的質量和效益，把穩增長任務的完成情況、結構調整情況、創新發展情況、生態保護情況和人民羣眾生活水平提高情況當作衡量政績的標準;要看人民羣眾的評價，要建立起羣眾能參與、指標能量化、辦法可操作的評價考核體系，對成績突出、貢獻較大的幹部給予獎勵，對工作不力的情況要堅決追查，從嚴問責，真正將擔當精神體現在工作的方方面面，向黨和羣眾交出一份令人滿意的答卷。

藍圖已經繪就，任務清晰明確。在這樣的關鍵時期，各級領導班子一定要強調擔當意識，敢於擔當、善於擔當、體現擔當，為我省新一輪振興發展提供可靠的組織保障。

基層幹部帶頭攻堅克難敢於擔當發言稿 篇3

透過學習，感觸頗深，如何做一個勇於承擔職責的人呢?我想起了一位偉人説過：“人生所有的履歷都務必排在用於負責的精神之後。”勇於負責的精神是改變一切的力量，它能夠改變你平庸的生活狀態，使你變得傑出和優秀;它能夠幫你贏得別人的信任和尊重，從而強化你脆弱的人際關係;更重要的是，它能夠使你成為好機會的座上賓，頻頻獲得它的眷顧，從而扭轉向下的人生軌跡。如果你已經足夠聰明和勤奮，但依然成績平庸，那麼久請檢視自我是否有勇於負責的精神。只要擁有了它，你就能夠獲得改變一切的力量。

勇於負責是一種用心進取的精神。當一個人想要實現自我內心的夢想，下決心改變自我的生活境況和人生境遇時，首先要改變的是自我的思想和認識，要學會從職責的角度入手，對自我所從事的工作持續清醒的認識，努力培養自我勇於負責的精神，這才是成功的最佳方法。勇於負責就要踏踏實實地把事做好。勇於負責的精神説到底就是一種踏踏實實地把事情做好、做到底的態度。無論做什麼工作，都就應靜下心來，腳踏實地地去做。要明白，你把時光花在哪裏，你就會在哪裏看到成績。只要你是用於負責、認認真真地在做，你的成績就會被大家看在眼裏，你的行為就會受到大家的讚賞和鼓勵。

只要你還是單位的一員，就就應拋棄藉口丟掉腦中消極懶散的思想，全身心投入到自我的工作之中，以勇於負責的精神去對自我的工作，時時處處為單位着想。只有這樣，才能成長為一個真正具備勇於負責精神的工作人員，才會被大家或單位視為支柱，才會獲得全面的信任，並獲得重要職位，擁有更廣闊的工作舞台。這時候，自我的事業也就指日可待，勝券在握了。無論是榮譽還是財富，生活總是會給每個人回報的，條件是你務必轉變自我的思想和認識，努力培養自我勇於負責的工作精神。一個人只有具備了勇於負責的精神之後，才會產生改變一切的力量。

一個人要想贏得別人的敬重，讓自我活得有尊嚴，就就應勇敢地承擔起負責。即使沒有良好的出身、優越的地位，只要他能夠勤奮地工作，認真、負責地處理日常工作中的事務，就會贏得別人的敬重和支持。反之，一個人即使高高在上，卻不敢承擔職責，喪失基本的職業道德，仍然會遭到他人的鄙視和唾棄。我們身邊也不乏找種種藉口推卸職責的工作人員，更有一些幹部認為領導安排的工作，我們都照樣的安排下去了我們就沒有職責了，就找到了推卸職責的藉口，那麼試想一想我們一些幹部的職責就僅僅只是當傳話筒和複印機嗎?我們到底需要承擔職責嗎?又要承擔什麼職責呢?改變態度，努力培養自我勇於負責的精神，你將會產生無窮的力量，用心地為自我的夢想和事業努力奮鬥。

基層幹部帶頭攻堅克難敢於擔當發言稿 篇4

指出，“是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履職、盡心盡責、勇於擔責，是檢驗每一個領導幹部身上是否真正體現了共產黨人先進性和純潔性的重要方面。”黨員幹部對黨和人民的事業敢於擔當、勇於負責，是最重要的為政之德、最根本的黨性修養，是職責所繫，也是成事之道。

信念堅定、意志堅強是幹部擔當的首要條件。信念是行動的“總開關”“總閥門”，只有具備堅定的信念、堅強的意志，對黨、對人民、對事業飽含感情和責任，才能形成擔當的政治定力和精神力量，增強擔當的思想自覺和行動自覺。深刻指出：“一個政黨的衰落，往往從理想信念的喪失或缺失開始。”如果黨員幹部理想信念不堅定，出現動搖和滑坡，那麼就很難肩負起黨和人民賦予的職責，更不可能主動擔當作為。

大局為重、敢於犧牲是幹部擔當的重要體現。講大局、敢擔當才是好乾部。講大局，就要求幹部增強大局意識，堅持黨和國家利益大於個人利益的原則，時時刻刻以大局為重，始終把黨和人民的事業擺在第一位。《中國共產黨廉潔自律準則》第一條就明確指出，堅持公私分明，先公後私，克己奉公。黨員幹部只有一心為公、事事出於公心，才能坦蕩做人、謹慎用權、敢於擔當。

以身作則、率先垂範是幹部擔當的基本要求。孔子曰：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”敢於擔當是“好乾部”的重要標準之一，領導幹部特別是一把手是一個地區、一個部門的帶頭人，只有一把手敢於擔當、率先垂範，才能營造良好的擔當氛圍，帶動廣大黨員幹部擔當盡責。如果一把手工作庸懶散慢、無所作為，做“老好人”“太平官”，在擔當上“不敢越雷池半步”，就容易帶壞一個地區、一個單位的黨員幹部，助長不擔當、不作為的風氣。

班子團結、優勢互補是幹部擔當的有力支撐。領導幹部擔當不僅要求幹部自身盡職盡責、敢闖敢幹，還必須依靠班子成員特別是班子主要領導的支持配合。如果領導班子成員之間同心同德、團結協作，互相理解和支持，那麼班子就有戰鬥力、凝聚力，班子成員也就能夠各司其職、擔當負責。反之，如果班子成員之間不團結、不配合，貌合神離、勾心鬥角，甚至互相排擠拆台，那麼班子整體實力就會受到削弱，領導幹部就會束手束腳，難以擔當作為。

基層幹部帶頭攻堅克難敢於擔當發言稿 篇5

最近，市委對下一階段重點工作進行安排部署，要求全市上下認清形勢，咬定目標，以堅強的意志、務實的作風和創新的精神，全力完成全年目標任務。這就要求我們的領導幹部要敢負責，敢擔當，在其位，有作為，勇於承擔責任，敢於觸及矛盾，善於解決問題。

一、敢於擔當是對領導幹部的基本要求

1、敢於擔當是一種責任。説：“看一個領導幹部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神”。幹部的擔當，就是在大事難事面前勇挑重擔、敢於負責，在急事危事面前挺身而出、衝鋒在前，在名利地位面前不計得失、顧全大局。在封建社會，我們的祖先們尚能有“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的胸懷與擔當。古人能做到的，我們共產黨員、領導幹部為什麼做不到呢?因此，各級領導幹部要遇事不避難，迎難而上，主動把握機遇，積極應對挑戰，發揮主觀能動性，化消極因素為積極因素，做到在問題面前不迴避、困難面前不推脱、挫折面前不退步、逆境面前不悲觀、不達目的不罷休;要咬定目標不放鬆，用行動激發熱情，以擔當排除阻力，用成果回報組織。

2、敢於擔當是一種能力。領導幹部既要有敢於擔當之志，也要有善於擔當之能。要緊緊圍繞市委“一爭三快兩率先”的戰略目標，緊扣市委的工作大局，以不負眾望、爭創一流的激情，不甘平庸、勇於創新的熱情，心繫基層、踏實幹事的真情，傾心盡力，真抓實幹，進一步凝聚社會力量、提振發展信心。在全面深化改革的歷史關頭，面對改革中的深層次難題，面對工作中的具體矛盾，我們的黨員領導幹部如何找到解決問題的良策，找到化解矛盾的具體辦法，把工作推開，把局面打開，這需要一定得能力，需要一定的智慧。這就需要領導幹部掌握科學的工作方法，尊重客觀規律。

3、敢於擔當是一種操守。古人説:大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。“擔當”一詞,詞典的解釋是七個字：接受並負起責任。社會需要擔當，事業需要擔當。勇於負責，敢於擔當，是領導幹部使命所在、職責所繫，是強烈事業心的表現，是良好精神狀態的反映。在革命戰爭年代,無數優秀的共產黨員拋頭顱、灑熱血，戰死疆場，譜寫了驚天地、泣鬼神的歷史篇章。在和平建設和改革開放的新時期，廣大黨員幹部做到了哪裏有困難、哪裏有危險，哪裏就有共產黨員。在危急關頭，一句“共產黨員留下”，一句“共產黨員跟我上”，是何等的豪邁!在當前，領導幹部有無敢於擔當的精神，關係到目標能否實現，關係到事業的成敗。只有大膽負責、敢於擔當的領導幹部，才能在挑戰中把握機遇，在發展中找到出路。

二、當前個別領導幹部擔當的缺失

1、怕丟選票。在有的單位，有個別幹部，樂於當老好人、“彌勒佛”，生怕抓工作得罪人,丟了選票,不敢堅持原則,認為要負責，難免會觸及利益得罪人，也容易招致一些“意見”和“反映”。所以甘當“老好人”,民主測評追求“滿票”，還有的領導幹部缺少對現實情況的瞭解，缺乏對複雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷。或是不願負責，沒有擔當的勇氣：“得罪人”的事不幹，“討人嫌”的話不説，只要不出事，寧願不做事。

2、怕丟官帽。教育實踐活動開展以來及“八項規定”實施之後，個別領導幹部認為當“太平官”比較安全，不違規不違紀、不請吃不收禮，卻也不幹事不擔責了。工作激情消退，大事小辦，急事緩辦，面對機遇瞻前顧後，遇到困難垂頭喪氣，怕犯錯誤束手束腳，佔着官位不敢擔當。不求有功但求無過，無非是害怕承擔責任，承擔風險。

3、怕捅婁子。當前，我們處於改革攻堅期，社會轉型期、矛盾凸顯期，利益多元、訴求多樣。客觀上領導幹部在推動工作的過程中容易引發一些矛盾和問題，所以有的領導幹部“推一推動一動，不推不動”、“抽一鞭子才動，不抽不動”。對各級領導幹部來説，“工作上去，幹部上去;工作下來，幹部下來”，這就是我們對事業的擔當。

三、領導幹部要敢於擔當有所作為

1、要有擔當的勇氣。敢於擔當，是共產黨人的政治本色和價值追求。説，“領導幹部要拎着烏紗帽為民幹事，不要捂着烏紗帽為己做官”。所謂“拎着烏紗帽”，説明為民幹事是有風險的。戰爭年代，共產黨人是拎着頭顱上戰場，殞命沙場而無悔。現在我們的共產黨員、領導幹部，承擔點工作責任，承擔點工作風險，與戰爭年代相比，算得了什麼?當前，雖不用領導幹部帶軍打仗，建功立業，但也絕不能允許領導幹部失去“勇作為”的決心和勇氣。作為領導幹部就必須有勇氣有魄力，敢拼敢闖敢作為，只有這樣才能為改革號航母把好航向。曾國藩教育家人要“以苟活為羞，以避事為恥”。林則徐在被充軍去伊犁的途中曾説“苟利國家生死以，豈因禍福避趨之”，這種“苟利社稷，生死以之”的大無畏精神正是激勵後人幹事創業、勇於擔當的精神之“鈣”。只有這樣，我們才能夠走出一條符合地方實際的發展之路，才具有無比廣闊的幹事創業的舞台，才會有無比強大的前進的定力。

説，“遵守規矩，不是無所作為，‘為官不易’不能‘為官不為’。作為黨員幹部，就應該始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，就應當先之勞之，吃苦在前，‘為官不易’就應是一種常態。”要把廉潔從政作為至關重要的生命線，把黨紀法規作為“紅線”、“底線”和“帶電的高壓線”，時刻自重自省、慎獨慎微。領導幹部只要一心為民、心正無私，始終以人民羣眾的利益和幸福為出發點和落腳點而辦事，又有何不敢擔當，又有何瞻前顧後。

擔當意味着付出、奉獻甚至犧牲，意味着為了黨的事業、人民的利益而不顧個人的利害得失，這種勇氣和力量，來源於堅定的理想信念，來源於共產黨人的政治遠見，是對真理的追求和堅守。

2、要有擔當的智慧。擔當需要勇氣，也需要能力，需要智慧。同志多次強調，領導幹部既要有激情、有韌勁，更要辦事管用。辦事管用講的就是要有能力、有水平、有辦法。 既要有擔當的勇氣，也要有“逢山開路、遇河架橋”的善於擔當的智慧。善於用戰略思維、辯證思維、系統思維、創新思維、底線思維來觀察和分析問題，不斷地提升自身的綜合素質和領導能力，做好改革發展穩定的各項工作，化解前進中的風險、矛盾和問題。

面對大是大非，要與黨中央保持高度一致，旗幟鮮明，立場堅定，不隨波逐流，敢於仗義執言，勇於較真碰硬。面對錯綜複雜的矛盾，要敢於下決心、作決策，果斷地拍正確的板。古人説，“為官避事平生恥”，這就要求我們還要在存在的問題和不足面前，不迴避、不推諉、不扯皮，知難而進、迎難而上，解決問題。既要堅持嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又要做到謀事要實、創業要實、做人要實，自覺地用“三嚴三實”的標準要求自己，規範自己，提升自己，不斷洗滌自己的思想和靈魂，使我們的黨員隊伍，使我們的領導幹部隊伍永葆先進性、永葆純潔性。

3、 要有擔當的胸懷。順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。做到敢於擔當，要正確看待個人得失。要丟掉私心。敢於擔當，首先要出於公心，一事當前，首先要以黨的事業為重，以人民羣眾的利益為重，為了黨和人民的利益，有時候還有可能犧牲個人利益，這更能體現共產黨人應有的政治情懷。面對困難迎難而上，衝在改革發展的一線是勇於擔當;長期工作在條件艱苦的地區，默默無聞地為黨和人民的事業無私奉獻，同樣是擔當。惟其艱難才更顯勇毅，為其篤行才更顯擔當。

要正確對待失誤和挫折。擔當有時會受到挫折和委屈，逆境和挫折作為一種社會現象，什麼時候都難以避免。尤其是當前，機遇與挑戰並存，發展與風險共載，在事業推進的過程中，越前進、越發展，遇到的新情況、新問題就會越多，面臨的風險就會越大。此時，擔當，就是責任，就需要勇氣，就需要無私的胸懷。對個人而言，要把逆境和挫折作為黨性修養的歷練，人生閲歷的財富，成長進步不可或缺的因素，這是一名黨員幹部自信、成熟的表現。遇到困難、遇到問題、遇到曲折、遇到失誤，我們要堅持實事求是，清醒地認識自己的問題，正視存在的問題，經常地用整風的精神，用嚴格的黨內生活，及時地去解決、去糾正、去調整，善於發現和糾正認識上的偏差、隊伍中的不純和工作中的缺點，“不日新者必日退”，這才是一個領導幹部應該具備的寬廣的胸懷。

説，各級黨組織要旗幟鮮明地支持擔當者，為敢於擔當的領導幹部撐腰鼓勁。“如果組織上不撐腰，誰還會做敢於擔當的人，誰還敢做擔當的事。” 因此，各級黨組織要旗幟鮮明地支持擔當者、保護擔當者、褒獎擔當者。要把敢於擔當作為選人用人的重要導向，健全乾部考核評價體系，讓那些有鋭氣、勇作為、敢擔當的幹部得到重用。同時要用最堅決的態度、最嚴格的措施加強幹部監督，大力營造良好的用人環境和從政環境，更好地管住人、選好人、用對人。要營造擔當可貴、擔當光榮的良好社會氛圍，使敢擔當、敢作為在黨員幹部中蔚然成風。要優先選用政治素質強、作風過硬、勇於擔當、敢於負責、羣眾公認的好乾部。

市委張九萍書記要求，各級要牢固樹立“趕考意識”，圍繞“一爭三快兩率先”戰略部署，進一步突出轉型跨越主題，強化目標責任考核的權威性、科學性。要堅持“穩中求進”不鬆勁”。她要求，各級領導幹部要帶頭抓落實，深入一線、靠前指揮，做出表率;要瞄準目標抓落實，圍繞今年確定的各項任務，早動手、早研判、早應對，力爭把每一項工作都做深、做細、做實;要轉變作風抓落實，對定下的事情抓住不放、盯住不讓，以務實的作風抓發展、謀改革、促轉型。這就要求各級幹部要敢於擔當，善於擔當，真抓務實，撲下身，出成績。

當前，改革正當中流擊水，不進則退，形勢逼人，時不我待。 改革有風險，發展有得失，穩定有壓力，這就要求各級領導幹部必須要有所擔當，有所作為。把敢於擔當培養成一種自覺的理性行為，團結一心，眾志成城，圍繞“一爭三快兩率先”戰略部署，真抓實幹，善抓善成，進一步開創我市轉型跨越發展的新局面，共同譜寫晉城人民美好生活的新篇章!