領導班子講看齊見行動發言稿（精選3篇）

領導班子講看齊見行動發言稿 篇1

面對新形勢，全區上下必須做到思想高度統一，必須咬定目標，繼續前進。必須緊緊圍繞區一次黨代會確定的目標任務，咬定青山不放鬆，沿着既定的目標繼續前進。在建設新型特色市轄區的宏偉大業中紮實苦幹、拼搏奮進。必須搶抓機遇，實現跨越。要搶抓國家和省市一系列宏觀發展戰略、市轄區建立、家居產業向內地轉移、國家棚改政策及融資環境和條件的改善，市委市政府的高度重視等機遇，不斷開創全區各項工作跨越趕超的嶄新局面。必須乘勢而上，再創輝煌。當前葉集形勢一派大好，全區上下幹部羣眾心齊、氣順、勁足，市轄區效應顯現，更要借勢而為、乘勢而上，不斷開創葉集更加輝煌的美好未來。必須夯實基礎，堅定信心。要有“功成不必在我”的思想境界和戰略定力，充滿必勝信心，着眼於“管長遠、打基礎”，趟“深水區”、啃“硬骨頭”，克難攻堅、大幹苦幹，為未來的快速發展積蓄動能。

20xx年，全區上下要全面貫徹落實黨的和xx屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入學習系列重要講話精神，牢牢把握新發展理念，緊緊圍繞“五區”建設總體目標，始終堅持新型工業化、新型城鎮化和區域深度融合三大發展戰略，突出招商引資、項目建設、爭創文明城區、全面從嚴治黨四個重點，堅決打好棚改徵遷、脱貧攻堅兩個硬仗，全面實施五大發展行動，乘勢而上，奮發有為，努力加快六安新型特色市轄區建設步伐，以優異的成績迎接黨的召開。要崇尚創新，在厚植髮展動能上增活力;注重協調，在統籌發展格局上抓聯動;倡導綠色，在豐富發展內涵上創優勢;擴大開放，在拓展發展空間上求突破;致力共享，在彰顯發展本質上惠民生。為此，要牢牢把握全面從嚴治黨的新要求，要強素質、增本領，切實提升駕馭發展能力;要明紀律、嚴規矩，切實加強黨內政治生活;要重執行、抓落實，切實強化高效務實作風;要講廉潔、正黨風，切實營造良好政治生態，深入推進黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設，為奪取全面建成小康社會決勝階段的偉大勝利提供堅強保證。

20xx年，全區要處理好創新驅動和深化改革的關係，處理好做大增量和盤活存量的關係，處理好城市建設和城市管理的關係，處理好民生改善和社會治理的關係，持續推進棚改徵遷突破、着力補齊城市建設短板、全方位地推進招商引資、全力加快重點項目建設。各級領導幹部，要切實轉變作風、全面強化責任、鍛造過硬隊伍，進一步堅定信心、鼓足幹勁，以更加務實的作風、更加有為的態度、更加有力的舉措，努力把今年工作句號劃圓滿，把明年發展文章開好篇，為推進葉集新一輪發展做出更大貢獻。

領導班子講看齊見行動發言稿 篇2

同志們：

今天我們開展“講看齊、見行動”第一專題學習研討，主要目的是圍繞“一個樹牢、三個看齊”，結合工作實際，暢談心得體會，相互學習、相互交流、相互啟發，進一步樹牢“四個意識”特別是核心意識、看齊意識，真正把學習研討成果轉化為謀劃工作的思路、破解難題的措施、推動發展的動力。

下面，結合自己的學習與思考，就如何把講看齊變成實際行動，談幾點看法。

第一，要講忠誠，自覺當好維護核心的明白人。要堅決擁護、堅決維護同志在全黨的核心地位，聽黨中央的話、聽習的話，向黨中央看齊、向習看齊，始終做到堅定不移、絕對忠誠。一是在思想上充分信賴。牢固樹立“四個意識”特別是核心意識、看齊意識，更加緊密地團結在以同志為核心的黨中央周圍，更加堅定地維護以同志為核心的黨中央權威，更加自覺地在思想上政治上行動上同以同志為核心的黨中央保持高度一致。二是在政治上堅決維護。把維護核心變成思想自覺、黨性觀念、紀律要求和實際行動，堅定不移向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執行、黨中央禁止的堅決不做。三是在行動上衷心追隨。自覺以為最高標杆，深入學習貫徹系列重要講話精神，始終以黨的最新理論成果武裝頭腦，真正把學習的收穫轉化為指導工作、改進工作的實際本領。

第二，要講紀律，自覺當好遵規守紀的示範者。要在思想上自覺“對錶”、“提標”，讓紀律觀念和規矩意識真正內化於心、嚴之於法、踐之以行。一是嚴明政治紀律。要堅定理想信念不動搖，明辨大是大非不糊塗，始終把握政治方向、規範黨內政治生活、加強黨性修養，提高執行黨章黨規黨紀的自覺性。二是帶頭遵法守規。要帶頭強化規矩意識，嚴格按黨性原則辦事，按政策法規辦事，按制度程序辦事，始終保持對憲法法律的敬畏，堅持依法依紀辦事，養成遇事找法、辦事依法、解決問題靠法的行為習慣。三是強化監督制約。要真正讓紀律生效、規矩生威，不僅要在制度上立規矩，紮緊“鐵籠子”，杜絕留暗門、開天窗;更要在執行中正規矩，通上“高壓電”，使違規者付出代價、受到懲處。

第三，要講廉潔，自覺當好廉潔從政的新典範。當前，滋生腐敗的土壤依然存在，反腐敗任務依然艱鉅繁重，必須進一步履行好黨委的主體責任和紀委的監督責任，紮實推進反腐倡廉各項工作。一要強化責任意識。把責任落實到位，細化到每一級黨組織、每一名領導幹部身上，進一步強化各級各部門、各級領導幹部的責任意識。二要層層傳導壓力。落實“一崗雙責”，切實對職責範圍內的黨風廉政建設負起領導責任，加強對分管部門、分管領域黨員幹部的教育管理，一級抓一級，層層傳導壓力。三要敢於較真碰硬。各級黨委(黨組)書記要切實履行第一責任人責任，敢於擔當、敢於負責、敢於管理，種好自己的責任田，對紀律問題、作風問題和腐敗問題，必須旗幟鮮明，態度堅決，不怕得罪人、不做老好人、不和稀泥。要帶頭廉潔自律，管好家裏人和身邊的工作人員，充分發揮表率作用。

第四，要講作為，自覺當好加快發展的領頭羊。剛剛閉幕的中央經濟工作會議是一次非常重要的會議，關乎到明年的經濟工作，更關乎到中國未來的發展。當務之急，要全面深入學習把握中央經濟工作會議的主要精神要求，結合阜陽實際抓好落實、推動工作。一要把握總基調。

明年工作的總基調，就是“穩中求進”。穩中求進也就是又好又快，貫徹落實五大發展理念，在確保好的情況下加快發展。就阜陽而言，我們是穩中求進、穩中求快，着力加快發展。二要把握機遇。對阜陽來講，要把握三大機遇：一是中央政策機遇，供給側結構性改革、農村產權制度改革、新型城鎮化、發展實體經濟等政策，中央政策出台後，就會給地方空間、給指標、給“乾貨”、給資金;二是後發優勢機遇，發揮人口紅利和後發優勢，縮小與發達地區差距，發展越來越快;三是調整結構的機遇，主動承接發達地區優化結構帶來的產業轉移。三要把握工作重點。明年的工作重點主要是三個方面：一是經濟發展，重點是發展實體經濟;二是關鍵領域改革，尤其是供給側結構性改革、金融體制改革等;三是改善民生。當前，務必要以中央經濟工作會議精神引領阜陽又好又快發展。

第五，要講擔當，自覺當好深化改革的促進派。改革是發展的推進器，一定要下好改革這個“先手棋”。一要有改革的勇氣。改革是要有陣痛和風險的。要正確處理短痛與長痛的關係，敢想、敢幹、敢於擔當，加快推進有利於五大發展的體制機制創新，為經濟社會發展提供更有力的保障。二要有科學的方法。把握好改革意圖、各自實際及各方利益，切實把重點突破與統籌兼顧有機結合起來、把找準問題與補齊短板有機結合起來、把規定動作與創新舉措有機結合起來，爭當改革的促進派、實幹家。三要有嚴格的督察。充分發揮督察打通關節、疏通堵點、提高質量的作用，督到實處、察到要害，對改革重視不夠、敷衍塞責、貫徹乏力的要鐵面問責，確保改革方向不偏離、改革任務不落空。四要有容錯的機制。要區分不同情況，把握好衡量是非對錯的尺度，最大限度調動黨員幹部推進改革的積極性、主動性、創造性。

第六，要講問題，自覺當好化解矛盾的實幹家。問題是時代的聲音。新形勢下，只有樹立強烈的問題意識，才能實事求是地對待問題，才能找到引領時代進步的路標。一要敢於正視存在的問題。要在充分肯定成績的基礎上，清醒認識到當前面臨的提升經濟總量的壓力、脱貧攻堅的壓力、補齊基礎設施短板的壓力、維護和諧穩定的壓力，切實增強緊迫感、責任感。特別是要解決工業化、城鎮化問題，對全市工業發展暨城市建設觀摩會部署安排的任務，要加快推進落實，一月一調度、一月一通報，一季度召開一次現場會，半年一觀摩，年度嚴格考核。二要推動矛盾問題的化解。堅持以解決問題為工作導向，瞄着問題去，追着問題走，把化解矛盾、破解難題作為履職盡責的第一要務。三要提高解決問題的能力。堅決克服本領恐慌，帶着問題學習，帶着問題思考，帶着問題調研，尋找解決問題的鑰匙，不斷提高駕馭問題、解決問題的能力。

同志們，讓我們在以同志為核心的黨中央堅強領導下，以強烈的責任感和使命感，積極投身“講看齊、見行動”學習討論，團結拼搏、奮發有為，不忘初心、繼續前進，奮力開創打造大美阜陽、加快建設富有競爭力的現代化大城市的新局面!

領導班子講看齊見行動發言稿 篇3

尊敬的*總、*總，各位同仁：

大家好!

普蘭店支公司自-xx年 2月初開始籌備，在總經理室的正確領導下，市公司個人保險部及市公司各部門的大力支持下，認真貫徹執行總、分公司個險渠道各項工作要求，歷時兩個多月，於4月28日正式開業。截止12月12日，共完成期交保費470萬元，在冊人力達到199人，業績、人力均取得了較好的發展，下面就將普蘭店支公司全年的工作彙報如下。

根據總公司“超常規、跨越式”的發展要求，在隊伍發展初期，瞄準同業公司管理人員，採取自上而下的引進方法，進行隊伍組建。2-xx年2月1日，任愛琳，王柱，王慶海三位部經理引進成功，在部經理的引進過程中進行了慎重的篩選，對主管的人品、奉獻精神等方面做了深入的調查，為今後隊伍快速發展奠定了良好的基矗

三位部經理到位後，依託公司基本法優勢，結合聘才計劃和星火計劃，以“一對一”、“一對多”的增員方式，大力引進同業優秀人才。4月28日開業時，隊伍管理架構基本搭建完成，實現人力62人。並在5月16日，成功從同業公司引進一支績優團隊，搭建成徐銘晨經理帶領的第四營業部。到目前為止，一部人力達到46人，二部人力達到44人，三部人力達到70人，四部39人。總人力199人。

成績的取得離不開各級主管的辛勤付出。三部經理王慶海身體不好，但是他克服了種種困難，取得了驕人的成績，所轄部是普蘭店目前最大的，最優秀的一個部門。從3月13日開始籌建，至12月12日在冊人力達到70人，累計保費234萬元。為了便於開展工作，王慶海經理買了一輛二手汽車，至今已行駛了五萬五千多公里。三部的主管秦玉清，谷玉華，在國壽都是多年精英，每年都是國壽“108將”之一。通過反覆溝通，加盟人保壽險。他們在國壽很少參加早會，從不參加培訓，但來到人保壽險，每天都堅持參加早會，為了團隊的成功，默默的奉獻自己。郭洪和是沙包鎮的高級主任，更是投入了全部的精力和財力。為了團隊的發展，稱得上是盡心盡力，從沙包到普蘭店，來回有二百五六十公里，但他堅持參加公司晨會，每週至少來公司三次，從來沒有抱怨過。

在這裏我對王慶海經理及三部所有的主管及業務夥伴的辛勤付出表示衷心的感謝，謝謝你們!

一部經理任愛琳，在原公司是一位非常優秀的主管，團隊人力達到30多人。在選擇面前，毅然放棄了安逸的工作環境，為自己的選擇付出了全部的心血。任經理家庭條件非常優越，但是為了團隊的發展，她吃了很多的苦。陪同屬員在鄉下增員，從未做過人力三輪車的任經理第一次嘗試;陪屬員去鄉下講保險，為了節省時間，跟屬員一起翻山、穿越灌木叢，身上被刺的傷痕累累。創業初期正值春節期間，任經理為每位屬員及她們的增員挨家挨户送去了禮品，這些，都是她自己的積蓄。一部的高級主任姜美秀，是個增員高手，也是業績高手。直接增員人力已達13人，個人保費已達178003元。高級主任宋麗娟，放棄了同業公司才給裝修的二層樓的獨立職場，選擇了創業，團隊增員人數已達10人。

二部經理王柱，也是為團隊的建設傾注了全部心血，深入農村開發有影響力的人，目前部門架構穩健，人力已達39人。二部的高級主任王春香，深入各村委會發展有影響力的村級幹部，付出很大的努力，目前已成功增員8人，都是當地的影響力中心。叢青是一位新人主管，舍下自家經營的飯店，服裝攤位，專心投入到人保壽險的事業裏來。在同業競爭比較激烈的情況下，成功增員3人，發展有效業務主任1人，為自己的團隊發展打下了良好的基矗

四部是成立相對比較晚的一個部門，在徐銘晨經理的帶領下，目前人力已達39人，增員還在不斷的進行中。在人力快速發展的同時，四部的保費也在高速增長，5月份當月實現保費43346元，至12月12日，實現保費62萬元，真是業績增員兩不誤。四部的蔡萬勝高級主任，是一名業務高手，以前從來不想走組織發展，來到公司後快速進入角色，目前已成功增員8人，引進業務主任一人。還有高永軍，焦麗萍等主管，在同業都是非常優秀的業績高手，加盟人保壽險之後，都能很快的融入角色，為團隊的發展貢獻了自己的力量。

正是有了各位部經理、各位主管、各位夥伴的辛勤付出，我們普蘭店才有瞭如此輝煌的成績，謝謝大家!

4月28日，是普蘭店公司開業的日子，在抓好增員工作的同時，作好業務宣導工作，“為公司獻禮”成為每一名銷售人員的口號，結合市公司的企劃方案，制定了公司自己的企劃，一舉實現保費33.5萬。

5月份是公司正式營業的首月，實現規模保費19.5萬元。

20xx年第三季度是普蘭店支公司發展關鍵的一個季度。是支公司開業以來第一個自然季，正趕上市公司大力推動和-諧人生萬能險銷售，我們抓住有利時機，結合大連市公司推出的“夏日烽火，挑戰新高”的業務競賽方案，大力宣導萬能險，營造出了良好的營銷氛圍。同時，充分利用公司的資源優勢，適時召開了5場產品説明會，場場火爆，取得了良好的效果，拉動了公司業績的增長，同時也讓廣大營銷員增加了收入，增強了信心。在支公司內外勤的共同努力下，我支公司提前完成了全年的保費任務，並在在“夏日烽火，挑戰新高”的競賽中榮獲“萬能險銷售優勝單位”稱號，並獲得大連分公司頒發的榮譽錦旗一面。

進入第四季度，隨着全年業績的提前完成，普蘭店支公司在大連市分公司領導的正確領導下，適時進行了業務轉型，將工作重點轉向各級主管的財補追蹤及新人星火計劃獎勵上來，大力倡導康寧人生等20xx年以上期交業務，切實關注各級營銷員的收入，夯實業務基礎，穩定團隊，為20xx年的業務發展打下了堅實的基矗

縱觀全局，我們可以很自豪的説，我們不只是在大連分公司做得好，在全國也是名列前茅的。在總公司的20xx年“亮-劍行動”——優秀營銷服務部爭奪賽中，我支公司以470萬的業績名列前茅，遠超總公司設定的280萬元的標準，獲得總公司獎勵的筆記本電腦、投影儀等辦公設備。

王慶海經理帶領的三部，在總公司20xx年“亮-劍行動”——百強明星團隊角逐賽中，以目前保費229萬的業績遠超總公司設定的100萬的標準，在B類機構中名列第一，獲得總公司獎勵的台式電腦、激光打印機等辦公設備。

三部高級主任秦玉清，在總公司組織的“我為奧運加油”的奧運門票競拍活動中，以100萬元的保費目標勇奪大連市分公司的標王，獲得奧運門票一張，親赴北京觀看奧運會比賽，並獲得總裁室接見，參加總裁榮譽宴，與李良温總裁合影留念。並在以後的業務中，率先以100.1萬的保費在全系統內首個達成競拍目標，蘭亞東副總裁親自簽發賀電祝賀，為大連市分公司，為我們普蘭店支公司，在全系統內贏得了榮譽，展現了我們普蘭店人的風采!

辛勞伴隨着喜悦，付出終得到回報，回首2-，掌聲和榮譽已經升騰，精彩被存於史冊，今天，又是一個辭舊迎新的日子，又是一個重新起航的時刻。夥伴們，2-x年已經悄悄向我們走來，2-x年的精彩正在向我們召喚。2-x年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們為之奮鬥的一年，也必將是再創輝煌的一年!

-x年的開門紅，將為我們奠定全年勝戰的基礎，打好開門紅，是我們全年工作的重中之重，我們支公司接到大連分公司的開門紅任務是160萬，我們普蘭店有這麼優秀的主管，這麼優秀的夥伴，160萬不算什麼，我們的目標是必保160萬，挑戰200萬!