確立目標演講稿（精選3篇）

確立目標演講稿 篇1

同學們，開學到現在不覺中已過去了兩個月。在這期間你們經歷了升入高中後的第一次大考。通過這次考試，你們才真正感受到了高中學習的壓力以及競爭的激烈。換言之，這正是你們對高中學習認識的開始，也是你們學習目標明確的開始。

今天，我就給你們聊聊“目標確立”的問題，希望從中能給予你們一點啟迪。

自古有言：凡事預則立，不預則廢。也就是説，做任何事都必須要有一個明確的計劃和目標，才能把事做好。現在你們正值十五、六歲的年齡，這是一個美好的花季年齡，也是一個確立人生目標的年齡。

同學們，作為一個人活在這個世界上，不能沒有人生目標。如果你們現在能夠把握好這個年齡，正確地確立自己未來的奮鬥目標，那麼這有可能就是你們人生走向成功、走向輝煌的起點。反之，則可能就是一輩子平庸，碌碌無為。

1、目標的確立

（1）探險家的故事

故事的主人公是一位美國的探險家，名叫約翰·戈達德。

在他十五歲的時候，他就把自己這一輩子想幹的大事很莊嚴地寫在了紙上，並且題名為“一生的志願”。他在這張紙上明確地寫着：“到尼羅河、亞馬遜河和剛果河探險；登上珠穆朗瑪峯、乞力馬扎羅山和麥特荷恩山；駕馭大象、駱駝和野馬；探訪馬可波羅和亞歷山大一世走過的道路；主演一部《人猿泰山》那樣的電影；駕駛飛行器起飛降落；讀完莎士比亞、柏拉圖和亞里士多德的著作；譜一部樂曲；寫一本書；遊覽全世界的每一個國家；結婚生孩子；參觀月球……”共有127個目標。

此後，他乘筏漂流了整個科羅拉多河，探察了長達2700英里的剛果河，登上了阿拉特峯和乞力馬扎羅山，駕駛過兩倍的超音速噴氣式戰鬥機飛行，寫成了一本《乘皮艇下尼羅河》的書；這期間他結了婚生了五個孩子……他接連不斷地在實現着自己的人生目標，完成着自己的人生願望。戈達德正是因為有了這許多的人生目標，所以他對生活一直充滿着無限的熱情，將近60歲的他依然顯得年輕幹練、英俊瀟灑，而此時的他不僅是一位經歷過多次探險和遠征的老手，而且還是一位傑出的電影製片人、作家和演説家。

戈達德就是這樣憑着自己堅定的信念，在他一生的歲月中出色地完成了自己確立的127個目標中的106個。

（2）故事給我們的啟示

同學們，當你們看了上面的故事之後，是否也會如我一樣地被戈達德的信念所感染，被他的毅力所鼓舞，心中頓時湧現出無數個願望呢？也許你們還會產生一些疑惑：戈達德確立的目標如果放在我們身上，這是否是幻想呢？你們會產生這樣的疑慮是對的。

因為戈達德是生在美國這樣一個經濟發達、思想意識超前且個性自由發展的國度裏。但也勿庸否認，這些僅僅是外部給他提供的環境和條件，而如果沒有他個人的志向、毅力和奮鬥精神，他還能夠實現這許多的目標嗎？答案是否定的。

因此，對於目標的實現，外部的環境和條件是次要的，個人的志向、毅力和奮鬥精神才是至關重要的。

同學們，你們現在的年齡正是當年戈達德確立127個奮鬥目標的年齡，你們能否也如他當年一樣，以一種自信的、樂觀的心態去構築你們的未來、你們的人生目標呢？而且從確立目標的這個時刻起，就鍥而不捨地朝着自己的人生目標去努力奮鬥，那樣的話，你們就會感到自己的信念和幹勁在倍增。

同學們，我深信，只要你們會付諸行動的話，你們所確立的所有的目標都有可能實現！當然，這裏還存在一個會不會確立目標的問題？也就是説我們還必須學會確立目標，這點也是非常重要的。

（3）如何確立目標

首先，目標的確立必須立足於實際。只有實實在在的目標，才能讓你踏踏實實地去奮鬥、去實現它。其次，目標的確立也不能太遠、不宜過高，必須是可望又可及才好。總而言之，目標的確立，既要超越現實，又要貼近生活。

我親愛的同學們，你們也許還會有疑問：我們的目標確立了，那麼怎樣才能保證目標得以實現呢？在這裏，我只能給你們提供一個僅供參考的方法——把自己確立的遠大目標分解成若干個小目標，再循序漸進地去實現它們。我認為這樣做的方式，不失為是一種智慧之舉。

2、如何實現目標

（1）馬拉松運動員成功的故事

同學們，為了能夠更好地讓你們理解這種方式的妙處，接下來我再給你們説一個真實的故事。

這個故事的主人公是一位名叫山田本一的日本馬拉松運動員。這是一位個子矮小的運動員，但就是這樣一位身材矮小的運動員卻曾經在1984年和1986年度的世界馬拉松邀請賽上，兩次榮獲世界冠軍。當記者問及他為什麼能夠取得成功的原因時，他説自己完全是憑藉智慧戰勝對手的。

眾所周知，馬拉松賽是體力和耐力的運動，只要身體素質好又有耐性就有希望奪冠，爆發力和速度都在其次，而説用智慧取勝確實有點勉強。因而，山田本一的“智慧之説”一出口，媒體就認為他是在故弄玄虛。

當然，他為什麼會這麼説也一直是一個謎。直到十年之後，這個謎底才在山田本一的自傳裏解開。他在自傳中這樣寫道：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來，比如第一個標誌是銀行；第二標誌是一棵大樹；第三個標誌是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。

比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第一個目標衝去，等到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標衝去。（班主任工作）40多公里的賽程，就被我分解成這麼幾個小目標輕鬆地跑完了。起初，我並不懂這樣的道理，我把我的目標定在40公里外終點線的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。

（2）故事給我們的啟發

我想同學們看過山田本一的成功經驗之後，一定會有所啟發的。倘若你們在學習上要確立一個超前的目標，而且要把這個目標實現的話，不妨採用山田本一的做法。也就是把這個超前的目標分為若干個小目標，然後在依次漸進去實現它們。

這樣一來，不僅容易實現這個超前目標，而且還可以在實現目標的同時，使內心有一種成就感，自信心也會大增。以後再要實現較大的人生目標就相對容易了，也就不至於面對目標時望而卻步了。

其實，我們都有過這樣的經驗，我們之所以有時不能實現自己確立的目標，並非是自己沒有行動，而是因為自己確立的目標過於高遠，自己在奮力前進的時候，還沒等到達目標的一半或者説三分之一，就已經是精疲力竭了，因而導致了失敗。

3、我們如何實現自己的目標

經驗證明，我們做事會半途而廢，往往不是因為目標的高遠、難度的艱鉅，而是由於上述原因所造成的，是自己在行動的時候總感到成功離自己太遠。準確地説，我們之所以不能獲得成功，究其原因不是由於失敗而放棄，而是由於倦怠而失敗。所以，我們要想實現自己的目標，就必須儘可能地把遠大的目標分解成幾個自己觸手可及的小目標，並且始終讓自己保持充沛的精力、旺盛的鬥志。

儘管如此，在實現目標的過程中，我們也依然會碰上困難、遇到挫折，但只要我們能夠善於去總結經驗，不逃避、不放棄，而是以更認真的態度去做，就一定會使自己很快地走出困境，看見自己實現目標的希望。一句話，只要自己肯吃苦，在實現目標的征途中就不會有“困難”兩個字出現，並且還會使自己變得更加堅強和信心十足，從而感到無比的快樂和滿足。

親愛的同學們，如果説你們現在擁有的青春是美好的，但那畢竟是短暫的。如果要讓自己擁有更持久的美好人生，就必須不斷地去確立自己的人生目標，去追求、去創造、去實現。只有在不斷地去實現自己確立的目標的時候，我們才會感到活得充實、活得陽光；才會感到生活是無比的美好。同學們，請趕快行動起來吧，給自己一個目標！

班主任寄語：沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山！努力吧，只要你自己相信自己“能”，就一定“能”！

確立目標演講稿 篇2

古人云：“有志者，事竟成。”所謂志，就是指—個人為自己確立的“遠大志向”，確立的人生目標。人生目標，是生活的燈塔，力量的源泉，如果失去了它，就會迷失前進的方向。確定了人生的目標，才可能選擇生活的道路，進而才能夠掌握、控制自己的人生。

作為村支部書記也一樣，有了目標，制定發展的方向，在任期內就變得充滿意義，—切似乎清晰、明朗地擺在自己的面前。什麼是應當去做的，什麼是不應當去做的，為什麼而做，為誰而做，所有的要素都是那麼明顯而清晰。於是工作便會添加更多的活力與激情。讓自己全心全意投入到工作去。使自身隱匿的潛能得到充分地發揮，為實現任期目標打下堅實的基礎。村支部處於最基層的位置，可以説村支部書記這個“官”是中國最小的“官”。但是，在農民的心裏、在村“兩委會”班子成員的眼中，書記是很大的“官”。村黨支部書記是整個班子的班長，是農民奔小康的領頭人，是農村三個文明建設的主要推動者，處於關鍵的地位，起着重要的作用。

或許你覺得自己付出太多，回報太少；或許你覺得自己現在的地位是多麼卑微，權力不大；或許你會覺得從事的工作是多麼的微不足道，但是隻要你強烈地渴望為村民辦點實事，將自己擺在整個社會的宏觀世界之中，認真做好計劃，明確奮鬥目標，並願意為此付出艱辛的努力，那麼總有—天你會如願以償，獲得成功。

“千里之行，始於足下”。即使有了目標，實現它也需要—個過程。能完成任期目標，不辱使命的人是最有理想、最明智，也是最有毅力、最堅定的人。他們懂得—切的成績都不是—蹴而就的，都需要通過艱苦卓絕的努力，不斷地改進和提高；做出成績的人絕不會只以事情做完為滿足，而會要求自己不斷地做得更好，以獲取更大的成功。

村支部書記首先要把立黨為公，執政為民作為全面加強基層黨組織建設的立足點，把黨支部的執政能力建設，精神文明建設，黨風廉政建設作為增強村黨支部凝聚力、戰鬥力的基礎，以村黨支部為核心，積極實施“雙培雙帶”工程及科技培訓計劃，為全村經濟發展起到先鋒模範作用，同時要不斷加強流動黨員的教育管理，村支部書記必須以身作則，廉潔自律，為後備幹部做出表率，把以人為本，關注民生作為密切黨羣、幹羣關係的切入點，把開拓創新，科技興農作為發展農業產業的着力點，達到農業增效，農民增收的目的。

完成任期目標，村支部要有“愚”的精神，“智”的表現。雷鋒同志曾經在日記中寫道：“人們説我傻，我就是要當革命的傻瓜。”。老實説我作為村支部書記，我有自己的事業也曾有過一輩子沿着這條路子走下去的設想和打算如果從我個人事業和利益的角度考慮，我完全可以選擇放棄，但作為村支部書記應該考慮的是全村人們的利益。有人總結的好，“當官不為民做主，不如回家種紅薯”。村支部書記官雖小，但制定的目標，責任大，全村的基礎設施建設，產業發展、社會穩定等等，都是我們要對現的承諾。上管天文地理、下管雞毛蒜皮，左管生兒育女，右管油鹽柴米，這就要求村支部書記要有良好的人品和高尚的風格。要把“吃得起虧、嘔得了氣”作為一種涵養對待工作。每天的工作尤其多，工作起來總是“兩眼一睜，忙到熄燈”，老婆孩子不理解，但聽到羣眾的好評和上級的肯定，我也會時常欣慰的感到多操點心、累點值得。

“愚”的另外一種精神就是愚公精神，在當前新形勢下，我們都應當提倡和發揚愚公精神，生命不息，奮鬥不止，人生最難戰勝的不是別人，而是自己，如果你不對自己放鬆，沒有人能讓你放鬆幹勁。天道酬勤，上帝從來都不辜負每一滴汗水，只要我們永遠牢記任期目標，不辱使命，保持那股蓬勃朝氣，那股昂揚鋭氣，何愁農村經濟不發展，何愁百姓生活不富裕。

完成任期目標，村支部書記還要有“智”的表現；要學會用農民的思維方式思考問題，工作要有創新，相對而言，做農民的工作比較難，特別是涉及到農民利益的時候，要想把他們的思想做通，不是那麼容易。但是，有困難並不意味着做不通。如果我們工作有創新，能夠站在農民的角度，用農民的思維方式進行換位思考，用真情來換取真心，相信有羣眾的支持和參與，制定的任期目標一定能順利完成。

謝謝大家！

確立目標演講稿 篇3

同志們：

今天，我們召開全區目標管理大會，主要任務是貫徹全市目標管理大會的精神，總結上半年目標管理考核情況，兑現獎懲、安排部署全區目標管理工作。剛才，區委副書記、代區長鄭蓉同志傳達了全市目標管理工作會議精神，對下半年的工作作了安排和部署，講得非常好，我完全贊同。下面，我就如何貫徹精神以及強化全區目標管理工講三點意見。

一、全區上下要牢固樹立目標意識，自覺用目標管理推進各項工作，用目標管理檢驗各項工作

7月19日，市委、市政府召開了全市目標管理工作會議。在會上，市委袁書記、市政府朱市長非常明確地提出了目標管理是加快發展的迫切需要，要用目標管理獎勵先進、鞭策後進、推動工作。近20天以來，同志們也強烈感受到了市委、市政府用目標管理來推動各項工作的濃厚氛圍，在全市各縣區、市級各機關都已經形成了非常濃厚的氛圍。在，我也明顯地感覺到同志們已經自覺或不自覺地在適應這種要求，區級機關的同志上、下班都非常準時，8點半鐘之前是多數人都到齊了，12點以後才走出機關，這就非常好。説明XX區的同志覺悟還是比較高的，自覺性也是比較強的。近段時間以來，市上在我區進行暗訪，也發現了一些現象和問題，但沒有抓住典型。這説明我們近段時間的作風整頓和效能建設，是有成效的。近段時間不知道同志們注意看《瀘州日報》沒有?我是認真看了的，我感到，牢固樹立目標意識，用目標管理來推進工作，檢驗工作，這是大勢所趨。

第一，全面推行目標管理，是市委、市政府審時度勢，為加快瀘州發展作出的重要決策，具有十分重要的意義。通過近20多天市上緊鑼密鼓的行動，我們也感受到了這是市上的一個重要決策。正如袁書記在會上所説的，“總結分析我市上半年目標管理完成不理想的原因，最根本的是兩條：一是目標意識不強，甚至‘一把手’都不瞭解目標，分管領導不抓目標，目標管理形同虛設。有的部門半年工作總結不足兩百字，甚至把1—5月份的完成情況當作半年的完成情況來上報;二是考核獎勵不嚴格。今年確保開工項目13個，至今只動工3個，確定竣工項目9個，至今1個也沒竣工——項目年的措施哪裏去了?招商引資的力度小，有的縣區還不到1個億。我們的區、縣委書記，區、縣長親自帶頭出去跑招商引資沒有?我們的部門出去跑招商引資沒有?省級機關有些廳長批評川南幾個市，是不叫不到，不給不要。上述這些問題，已經給我們敲響警鐘，我們必須牢固樹立目標意識。”對袁書記的講話，希望同志們要有敏感性，這是市委、市政府推進工作的一個重要決策。也正如袁書記在會上所説：“加強目標管理是瀘州發展的需要，要通過目標管理推進工作，獎勵先進、鞭策落後”。市上成立了軟環境辦公室，兩辦成立了目標管理辦公室，採取了若干措施，使全市整體工作的進度大大加快。按照市上的要求：對於工作，凡是有時限要求的，必須在規定時限內完成;沒有明確時間要求的，必須在7個工作日內完成，包括節假日，完不成的必須説明原因。市上這樣規定，我們要堅決落實，還要提前完成。由此可見，現在工作節奏是非常的快。昨天，《瀘州日報》一位記者來我辦公室專門採訪我區“成吉思汗”酒業的成功經驗。按袁書記的要求，報社要在4天之內把文章寫出來。4天好緊啊!如果真的要寫好，還要到內蒙古去採訪，要收集方方面面的資料。在4天之內必須完成，這就是一種節奏。所以，同志們一定要認清形勢，這是市委、市政府為加快瀘州發展所作出的一個決策，這必將改變我們的工作作風。昨天，《瀘州日報》一篇文章寫得非常好，文章説：“推行目標管理，是轉變政府職能、創新政府管理方式、提高政府管理水平的有效途徑，更是治療幹部昏庸懶散的良藥。是良藥必苦口，苦口之處在於壓力，要變壓力為動力。”大家確實感覺壓力大、很苦惱。苦惱就是良藥，壓力就是動力。所以，同志們一定要認清形勢，牢固樹立目標意識，自覺在目標管理的壓力之下推進我們的各項工作。

第二，能否適應目標管理形勢需要，是對我區全體幹部和工作人員的考驗，也是提高我們工作水平和能力的機遇。現在社會發展得很快，時代在進步，要求在提高。我們每一個機關幹部，每一個機關工作人員，能否適應發展的需要，這首先是一個能力問題，是適應性的問題。誰不適應，就要被淘汰。現在市裏面抓了不少典型，這些就是不適應目標管理形勢的表現，適應不了加快發展的需要。前段時間市上暗訪組到合江檢查，據合江同志講，暗訪組到堯壩之前都感到合江的形勢非常好，看到很多同志加班加點工作，有的同志為撲滅森林火災走了幾十公里山路，他們非常感動。但到了堯壩鎮，問題發生了。據《瀘州晚報》報道：合江縣堯壩鎮黨委委員、武裝部部長徐鋒，本來該他值班，而他沒有在崗位，也沒有請假，被市上的暗訪組檢查到了，電話詢問他的行蹤，他一會説生病了在醫院看病，一會兒説到縣武裝部取資料等等。合江縣紀委認為，徐鋒同志作為值班領導，在值班期間擅自離崗，違反了縣委、縣政府關於汛期安全值班帶班領導要堅持24小時在崗履職的規定，且被市暗訪組查到了。對此，合江縣紀委給予徐鋒同志黨內嚴重警告處分，並責令寫書面檢查，扣發其20xx年全年目標管理獎。這種現象在其它縣區沒有嗎?有，比這個還嚴重得多!敍永縣後山鎮黨委書記、鎮長和分管副鎮長，在防洪期間因為簡單應付防汛救災緊急通知，沒有按要求通知採取積極的防範措施，延誤了抗災救災最好時機，結果鎮黨委書記、受到黨內嚴重警告處分，鎮長被記大過處分，分管副鎮長受到黨內嚴重警告、行政撤職處分。市疾疾控中心公共衞生科科長羅其富，在有關人員向他諮詢50元的培訓費事宜時，態度惡劣、語言生硬、服務意識差，缺乏工作耐心，其行為嚴重損害了衞生系統窗口單位的形象，受到了通報批評，取消全年獎金，並向當事人賠禮道歉。這些現象在我們XX區沒有嗎?有。前不久，我們通報了一些情況，説明我們XX區還有部分同志沒有充分認識到當前的形勢和上級要求。這些受到處理的人和事説明一個什麼問題呢?説明了能不能夠適應目標管理的需要，是對我們幹部工作的檢驗，是對能否適應形勢的檢驗。適應不了，那就要被淘汰，被無情地淘汰。今年工作的節奏非常地快，加快發展的速度非常地快。上半年我區生產總值增速13.3%，這是近年來我區發展的高速度，但也不算快，僅僅是全省的平均水平;地方財政收入增速32.7%，一般預算收入增速52.7%，花了很大的力氣，在全市縣區半年目標考核中也只是個第三名。所以現在加快發展的壓力很大，加強監督管理的壓力來自方方面面。希望同志們一定要牢固樹立目標管理意識;也希望通過你們向我們全區的工作人員傳達這樣一個信息，就是今後目標管理是檢驗我們工作的一個尺度、一個標準，強化目標管理，狠抓作風整頓，強化效能建設就是加快發展對我們的要求;希望全區的同志們都積極適應形勢發展的需要，自覺地樹立目標管理意識，通過目標管理來提高我們的工作水平和能力。在這個問題上，肯定有壓力，但如果你把它當成一種機遇來看就好辦了。正如剛才鄭區長所講，你如果總是忙於應付這樣檢查、那樣考核，總是把檢查和考核看成一種壓力，精神就可能崩潰;如果你變壓力為動力，稍微改變一下你的習慣，每天上班提前15分鐘，什麼問題都解決了。提前安排好工作，積極把工作幹好，這就是把動力變成了一個提高工作能力的一個機遇。目標管理不是新東西，我們過去也在搞。但現在的目標管理又與過去不一樣，不一樣就在於要逗硬、要較真。希望同志們都要認真學習目標管理的內容，牢記目標管理的工作要求，牢固樹立目標管理意識。

第三，XX區要爭創一流，必須實行目標管理。袁本樸書記講“不是有了工作才有目標，而是因為確定了目標才能有效安排工作。”他講得非常的好。有了目標，才能更好地安排我們的各項工作。我們在精神中提出要“爭創一流”，要建設西部經濟文化強區，要保持全省縣區綜合經濟實力20強，這些都是爭創一流的表現。現在我們要豐富它的內涵，特別是在目標管理工作中，我們一定要爭創一流。這個“一流”壓力就大了，不像平時那麼容易取得，因為在考核中全市各縣區都在你追我趕。這是逗了硬的啊，最後一名要被懲罰，獎勵也懲罰，得三等獎，去領獎也不好意思。XX區要爭創一流，我們確定了很多目標，比如我們要實施“工業強區”、“商旅富區”戰略，要推進“三港五園區”建設，要抓酒業“單項冠軍”，要抓和諧社區建設，在社會事業和黨的建設等等方面都要爭創一流。這些目標確立以後，用什麼手段去實施?就要通過目標管理，只有通過目標管理，才能加快我們的發展。

二、清醒地認識和看待上半年目標考核結果，查找問題、分析原因、振奮精神，為全面實施目標管理打下堅實的基礎

第一，認真查找我區在目標管理上存在的差距。上半年經過同志們的努力，我們全區目標考核在全市各縣區排名第三、獲得一等獎，基本上實現了我們預期的目標。這是近幾年我們XX區發展最快的水平，取得這樣的成績，跟同志們的努力是分不開的，感謝同志們的努力。但對這個成績我們不能驕傲，更不能自滿，也沒有值得驕傲和自滿的本錢。市上考核指標的構成是：生產總值30分、屬地規模以上工業增加值6分、縣區屬工業增加值14分、地方財政收入10分、地方財政一般預算收入5分、全社會固定資產投資5分、工業技改投資5分、社會消費品零售總額5分、農民人均現金收入10分、到位境外資金5分、到位市外國內資金5分，總分100分。各縣區考核得分排名：瀘縣119.91，古藺118.9，XX區116.3，合江115.86，龍馬潭113.66，敍永100.81，納溪77.81，這裏面有加分的情況，大家的分值相差不大，與瀘縣的差別就是3分多。認真分析考核指標的構成，我們薄弱的地方仍然薄弱，不足的地方還是不足。比較11個考核指標，我們差距在哪裏?一個在於工業經濟，屬地規模以上工業增加值6分只得了1.18分，除了納溪其它縣區都在6分以上;差距還在哪裏呢?差外資，到位境外資金37萬美元，這個數字非常的可憐，5分我們得了0分。如果是把這6分或5分得到是什麼概念?那就是120多分，遙遙領先，我們就穩坐第一名!但要得到這幾分是非常不容易的事，分值是我們工作成績的體現!我們區屬工業得了滿分，我們區屬工業的增速是65.4%，整個速度在全市名列第一，但畢竟也就是1.34億元的增加值，總量太小了，我們還要加快發展。老窖白酒園區前期工作4月28日市委、市政府就交了任務，5月1日進場，5月30日動工，20多天就把第一期工作拿下來了，大家“五一”節都沒有休息，同志們工作非常辛苦，工作也非常有成效，值得表揚和鼓勵。後期工作如何跟上?黃艤正在想辦法，8月15日要全面動工，不能鬆懈，工作還要加快。茜草機械工業園區和江南輕工業園區的進度也要加快，一定要在9月前動工，要加快進度。不然，時間一晃就過去了。另外，燃料乙醇酒精和“拉法基”水泥等項目，目前還沒有實質性的進展，這也是我們工作的差距。我們差距大，任務艱鉅!希望我們的相關部門、分管領導和同志們一定要崩緊“加快發展”這根弦，崩緊“發展慢了也是落後”這根弦，不要因為上半年的成績而有絲毫的驕傲和沾沾自喜。同志們要有清醒的認識，一定要從中找差距、找原因，為全面地完成下半年的目標任務打下好的基礎。

第二，認真查找當前我區目標管理工作存在的問題。我認為主要存在5個問題。一是認識不清。少數單位、少數人認為，十多年我們一直在抓目標管理，還發了目標獎，現在的目標管理工作僅僅是過去的翻版。這個認識是模糊的。這次市委、市政府，區委、區政府下大決心推進目標管理，這是一個全新的概念。從目標體系的建立到責任分解，從考評通報到考核獎懲，都是全新的概念，不是新瓶裝舊醋。如果認識不清，就不能抓住機遇推進工作，甚至就會被髮展的形勢所淘汰。希望同志們特別是在座的領導同志們，你們不要有這種認識，下來以後，希望你們認真地學習市上關於目標管理的精神和區上的文件，自覺消除認識上的誤區，把目標管理的各項規定落到實處。二是責任不明確。現在我們有些指標還沒有分解下去，因為沒有認真地分解、科學地分解，導致有些指標沒有完成。指標沒有分解好，就會導致責任不明確，責任不明確就會出問題。我們要把指標一級一級地分解下去，一級一級地落實下去，要清晰地明確任務、明確責任。三是效率不高。現在存在一種傾向，一談工作就要錢、就要人，而不是如何抓工作、提高效率。最近我看了7月31日市政府第5期關於1-7月農村沼氣池建設完成情況的督辦工作通報。其中有組數據很有意思：XX區資金到位率94.87%排名第一，而工作進度50.17%排名第四;龍馬潭資金到位率72.64%排名最後,他們的工作進度卻比我們快，排名第二。我們資金到位是最好的,工作卻是中間偏下。這説明了什麼問題?是不是我們不支持你們工作啊?不是。由這組數字説明了我們抓目標管理的意識不夠強，説明了我們工作效力率是不高的，大家看了以後還有什麼話説?多年以來，我們XX區在財政保障方面與全市各縣區相比，應該是數一數二的，對每一個鄉鎮和部門，每年財政資金沒有拖欠過一分錢，當年全部結清;上級專項資金當年全部拿清。其它縣區就沒有這樣好的情況，鄉鎮專項資金4、5年沒有到位的多得很，部門年初預算資金安排不足也習以為常。他們日子怎麼過?就是靠爭取特別是向上級爭取，靠自己挖掘潛力。我們長期以來日子比較好過，而我們有的部門、有的鄉鎮工作卻不怎麼樣，這值得我們認真反思啊。四是考核不嚴。這是我們長期以來的問題。去年我們搞了目標綜合管理，應該説是一個比較好的辦法，我們的工作也是超前的。但是在考核中存在“搞勾兑”等不良傾向。我聽到一些反映，有的鄉鎮溝兑部門，部門以此為尚方寶劍來卡鄉鎮。請了吃飯的鄉鎮，考核成績就會好一點，要不就要差一點。對此，基層感到非常惱火，因為這不公正，不客觀。所以再好的制度和方法就看人怎麼執行。相互搞勾兑、不嚴格標準、以自己的理解去考核，那是堅決不行的。五是獎懲不逗硬。指的是領導同志們獎懲不逗硬，今天我們也沒有逗硬。我們只對前7名進行了獎勵，獎勵金額比較大，一等獎3萬元，鄉鎮班子成員人均3-4千元，主要領導還可以多發一點錢。但對最後一名沒有懲，對機關我們也沒有考核，這次獎懲沒有完全逗硬，我們在今後的考核中，一定要獎懲逗硬。我們沒有逗硬的地方還有沒有?有。比如：在值班當中，曾經有的人不但不在崗，而且還要弄虛作假，聽説領導來了就匆忙打的來，領導一走他有可能就開溜了。諸如此類，還有很多。包括對前段時間暗訪發現的一些情況，如上網打遊戲的、網上打牌的、聊天的，如果按現在的尺度來衡量，那處罰就不曉得要加重多少倍。這些問題雖然不存在普遍性，但是在有些地方、個別人身上是非常之突出，希望同志們引以為鑑。對這些問題，多年以來我們都是從保護幹部、愛護幹部的角度出發，沒有嚴格處理，這就是我們工作上還不夠逗硬的地方。現在不逗硬根本行不通了，我們不逗硬，市上就要對我們逗硬，我們説情是沒有用的。到時區委、區政府臉上無光，你們自己也沒有面子。所以從今以後，我們一定要嚴格逗硬，這是對我們幹部的嚴格要求，是對我們幹部的愛護。我們希望各位領導同志能夠自覺遵守，同時希望你們也要嚴格要求下面的同志自覺遵守。

三、要下鐵的決心、用鐵的措施、以鐵的手段推進我區目標管理工作順利實施，推動各項目標任務順利完成

我們過去經常在説“三鐵”，在安全生產管理要有鐵的心腸、鐵的紀律、鐵的手段。今天我們要在目標管理上面也要講“三鐵”，要下鐵的決心、要用鐵的措施、要實施鐵的手段。

第一，要下鐵的決心推進目標管理。在這個問題上容不得不下決心，市委、市政府已經下了決心，我們就必須下決心，要下足決心，容不得半點含糊。因為目標管理是推進工作的重要手段，通過目標管理可以獎勵先進、鞭策後進，通過目標管理可以彌補我們工作的差距，通過目標管理可以激勵同志們的工作熱情，通過目標管理可以推進我們全區工作爭創一流。我們下決心，來源於市委、市政府堅強的決心，來源於目標管理的重要性，來源於目標管理能夠推進XX區各項工作。在下決心上，我們要有由模糊管理轉變到精細管理的觀念。用東方哲學一些模糊的思維方式管理事務，有它的優點，但在推進工作方面必須要進行精細化管理。凡是我們佈置了的每一項工作，必須要落實下去、分解下去，要明確有什麼內容、有什麼問題、由什麼人來完成、在什麼時候完成，要按時完成銷帳。不能什麼事情記下來了，把筆記本一關就什麼都忘了，這樣是根本解決不了問題的。剛才我説了，對於工作，沒有明確時間要求的，必須在7個工作日內完成，包括休息日在內。 7個工作日是我們完成工作的底線。工作沒有限定時間完成的，全部按7天打表，超過7天就扣分。1分之差就可以影響名次，差距0.5分也可以決定你的座次。誰被扣分影響區上的考核，就要堅決追究誰的責任。推進目標管理，就是要搞精細化管理，不能搞模糊管理。要象搞工程管理那樣倒排進度，明確今天干什麼，明天干什麼，每天干什麼，每件事情的進度都要把它排出來。我們是公務員，完成目標任務是我們的職責和要求，是我們應該做的工作，完成目標任務是我們份內之事。我們現在推行的目標管理不外乎就是把我們的任務落實下來，並逗硬獎懲，改變了同志們的習慣。要堅決反對在工作面前講價錢、比功勞、比待遇，完成目標任務不要提這樣或那樣的要求，講這樣和那樣的價錢。

第二，要用鐵的措施來推進目標管理。目標管理內容非常多，要明確目標、分解目標、落實責任、嚴格考核、獎懲逗硬，我們要用鐵的措施來保證把這五個方面的工作落實下去、推進下去。要明確目標，既要完成市委、市政府交辦的目標，還要完成我們自己的目標。從大處講，要確保年終市上考核我們上半年的成績不能下滑，確保第三名。這個難度非常大，因為稍有不慎，就要被其它縣區甩在後面。我們也知道，半年考核排名在後面的縣區，現在都在加班加點幹工作，都在追時間，都在搶進度。我們決不能掉以輕心，我們必須加油奮進，要在確保第三名的基礎上，力爭再把名次往前靠。這需要我們大家共同努力呀!如果XX區跑到後面去了，我們臉上無光，我們就對不起區上這麼多幹部，對不起我們全區人民。這是一個非常艱鉅的任務，從某種程度上説，這也是一個政治任務。因為地處瀘州經濟、文化、政治的中心，是全省縣區綜合經濟實力20強。是中心、如何好、怎樣強，就要有所體現，就要體現在目標任務的完成上，體現在目標考核有好的排名上，體現在加快發展上。為此，我們園區建設的步伐必須加快，招商引資的進度必須加快，重點建設的進度必須加快，工業強區的步伐必須加快，新農村建設等各項工作都要做好，只有這樣，我們才完得成目標。如何完成目標?我們成立了區目標辦，要把各項任務有效地分解下去，在時間、進度、效率等方面，都要提速。要落實責任。每一項目標都必須要落實到每個人，一級管一級，一級對一級負責，要找得到人領獎，也找得到人承擔責任。要嚴格考核，獎懲逗硬。對目標的考核和獎懲，我們只看結果，不看過程，排在後面就沒有什麼客觀和理由可講。過去我們曾説市上的考核指標體系不盡合理，因為管理體制的問題造成我們市屬的承重太大，屬地規模以上工業增加值直接影響到我區生產總值的完成，我區市屬的比重在80%以上，老窖、“三長”一打“噴嚏”，我們就要“感冒”，完成目標任務就很困難。這個問題在龍馬潭、納溪都存在，即使講了也解決不了什麼問題。誰沒有原因?誰沒有客觀?講原因、講客觀，誰都可以講一大堆，若是這樣我們整個目標任務就沒辦法完成。所以，與其反映問題，不如自己動手解決問題。我們只能按照市上的要求來安排自己的工作、去完成我們的任務，這是我們責任。

第三，要以鐵的手段推進目標管理。首先，要敢於承擔責任。所謂敢於承擔責任，就是該自己完成的任務不要往下交。目標管理體系是完備的，各級領導都要帶頭，要敢於承擔責任。是我和鄭區長的任務，不消説我們就勇敢地承擔起應有的責任，積極主動地協調、安排和推動各項工作的落實，決不上交矛盾、推諉責任。領導簽字很好籤，一級籤給一級。但如果停留在籤批意見落實工作，往往有些工作就得不到落實，有些任務是部門協調不了的，分管或主管領導必須親自抓。袁書記在全市目標管工作會上講了一個很好的例子，某廳一個副廳長生病住院了，廳長説工作忙，就請副廳長去看望;廳長説工作忙，就請辦公室主任去看望;辦公室主任説工作忙，就請後勤科長去看望;後勤科長説工作忙，就請守門的老大爺去看望，結果守門的老大爺提了一筐快要爛了的水果到醫院，副廳長看了非常心酸。在工作上類似這種現象在我們區上有沒有?有。很多事情最後落到一個承擔不起責任的部門，落到一個承擔不起責任的公務員身上，因為他也沒有辦法，你叫他怎麼去完成好任務?該領導承擔的責任，那就堅決不能推卸!這句話我們大家共勉。試想一下，同志們自己有沒有簽字讓某某分管同志處理、分管同志又讓某某科室處理，科室負責人又讓某某經辦人處理，結果有些事情一放就遙遙無期，甚至不了了之?這是一種嚴重的機關病!在此我強調，搞好目標管理，領導要敢於承擔責任，要起好表率作用。其次，要敢於面對困難。工作中的問題和困難非常多，有些矛盾可能非常尖鋭，在矛盾和困難面前，如果領導迴避、推諉，那麼矛盾和困難是不可能解決的。XX區工作非常煩瑣，也非常複雜，我們要學會善於協調。在協調工作中，肯定一會要找這個，一會又要找那個。如果怕麻煩、怕複雜、怕面子上過不去、怕身體吃不消，你就可能躲避，就可能推諉。這樣，矛盾會依然存在，困難也會依然存在。在基層工作中與羣眾打交道，問題、矛盾和困難相當多，只要領導同志帶頭，敢於面對壓力，就能克服困難、解決矛盾。第三，要善於解決問題。我們不少同志解決問題的能力比較差，在問題面前把框框套套搬出來，説某某規定如何講、某某規定又如何説，因此這個事情就不得行，那個事情要找另外一個部門，還要找某某領導，我這裏沒有辦法解決。就這樣把問題拖下去了。還有的領導不深入實際，不瞭解情況，下面同志怎麼説他就怎麼信，被別人牽着鼻子走。領導是什麼?領導就要解決問題，要當好領導就要練就一身過硬的本領;解決不了問題、協調不了工作，那麼領導就沒有多大的用處。第四，要勤於工作。就是要勤奮，要努力，要有工作沒幹完就廢寢忘食的精神，要有工作沒幹好就寢食不安的精神。用鐵的手段推進目標管理，領導同志就要敢於承擔責任，敢於面對困難，善於解決問題，勤奮勤勉工作，把能力練強。只有這樣，我們目標管理才推行得下去。不然很多事情一級推一級，一個推一個，迴避困難，上交矛盾，那我們的工作就沒辦法推進，我們的目標任務就很難完成。用目標管理來統率工作就必然要推進效能建設。分解任務、落實責任、嚴格督查、逗硬獎懲，自然要轉變作風、提高效率、增強執行力。所以同志們要理解，推進目標管理要有好的作風，要有好的效率，要有好的執行力。整頓作風前期效果比較明顯，因為上下班紀律、會議紀律、上班上網聊天、打牌等等面上的問題比較容易解決，我們要解決更深層次的問題。工作能否得到落實，效率也是核心。我們在解決面上的問題以後，要致力提高工作效率，要大力增強我們各級的執行力。

總之，強化目標管理是非常重要的工作，希望同志們要高度重視，牢固樹立目標意識，用目標管理來推進我們全區各項工作。