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錯誤交際態度:惡意預設對方的意圖

錯誤交際態度:惡意預設對方的意圖

在交際中,惡意預設他人意圖的代價是昂貴的,錯誤的預設將危害你與他人的關係,甚至危害事業。我們承認,不良意圖的確存在,但這樣的情況比想象的少很多,而且在沒有聆聽對方描述之前,我們根本無法瞭解對方的真實意圖。那麼,怎樣才能糾正這種錯誤的交際態度呢?

錯誤交際態度:惡意預設對方的意圖

在電影《愛情呼叫轉移》裏,有這樣一段經典台詞。

徐朗和高菲在餐館裏一邊點菜一邊聊天。

高菲:“清蒸鱸魚,為什麼離婚啊?”

徐朗:“果珍紅薯,我覺得沒勁。”

高菲:“雀巢鳳梨炒蝦球。男人怎麼才能覺得有勁?”

徐朗:“開褒支竹東山羊,她實在沒有辦法讓我再忍受了。”

高菲:“招牌飄香乳鴿黃,男人就沒有責任嗎?”

徐朗:“日式金菇牛肉卷,我已經盡力而為了。”

高菲:“一份生煎包,反正都是女人的錯就對了。”

徐朗:“兩聽可口可樂,其實我不是這個意思。”

高菲:“夠了,就這樣吧,男人都這樣。”

在高菲看來,“男人都這樣”:覺得沒勁、推卸責任,無論徐朗説什麼,高菲總把徐朗的意圖往這幾點上靠攏。換句話説,高菲已經惡意設定了徐朗的意圖,無論他怎麼説,高菲都認為他在“推卸責任”。

與人交往,我們常會惡意預設對方的意圖,認為對方“就是這麼想的”,並擺出一副未卜先知的樣子。事實上,我們不會“讀心術”,意圖藏在對方腦子中。我們的判斷,只是一種假設,而且這種假設基於主觀臆斷,缺乏溝通,往往是錯誤的。這就會帶來一系列問題,彼此之間會產生誤會。到那時,這種錯誤交際態度的危害就顯現出來了。

蔡強是某市法院院長,一向剛正不阿,清正廉潔。

這一天,多年不曾登門的老同學周文賓突然打來電話,説要登門造訪。

蔡強妻子打算準備一桌子好菜,好好招待他。蔡強卻説:“不用忙活了。他是無事不登三寶殿。法院這幾日正在審理一起經濟官司,被告叫樑傑,正是周文賓的外甥。這幾年,他從來不登門,逢年過節連個電話都沒有,現在求我了,倒來登門了。”

周文賓如約而至,手裏還提兩瓶好酒,一進門就説:“嘿,老同學,別來無恙啊!”

“還不是老樣子,坐吧。”蔡強一邊説,一邊禮節性地把他讓進家裏,接了一杯水。

周文賓笑着説:“現在你都當院長啦,不愧是咱班的班長啊。想當年,你在學校就是風雲人物……”蔡強打斷他:“嗨,都過去的事了,不提它了。”

幾年沒見,每當周文賓想敍舊時,蔡強總説“嗯”“好”,並不怎麼搭腔,敷衍了事。周文賓見他態度冷淡,心裏很不是滋味,便起身告辭。蔡強客氣了幾句,也不強留,周文賓歎口氣,轉身便走。

事後,周文賓向同學談起此事,説自己不知道什麼地方得罪蔡強了,到市裏開會,專程去看他,卻碰了一鼻子灰,真令人傷心。

蔡強得知後,這才明白,原來周文賓根本不是來為外甥求情的。他誤會了周文賓,對他十分冷淡,傷透了老同學的心,真是追悔莫及。

蔡強事先並沒有與周文賓溝通,就匆忙下結論,先入為主地惡意預設了周文賓的交際意圖,認定他此行目的是為外甥求情,因而處處擺出防範、冷淡的態度。而周文賓的真實意圖卻很單純,僅僅登門看望老同學而已。預設意圖與真實意圖之間有很大差別,蔡強錯誤地將周文賓的每個行為都看作“求情”的一部分,也不嘗試瞭解真相,從而讓雙方的交往變得複雜和微妙起來,誤會因而產生,以致傷害了彼此之間的感情。

三國時期的孫權,也持有這樣錯誤的交際態度。

赤壁之戰後,周瑜被諸葛亮氣死了。集團裏失掉這樣一個有勇有謀的業務骨幹,總裁孫權很是傷心,整日悶悶不樂。

這一日,號稱“鳳雛”的龐統前來求見。

孫權心想:“哼,龐統號稱‘鳳雛’,與諸葛亮齊名,可他到現在還是個無業遊民,説明他不過是徒有其名。因此,他此行的意圖很明顯,就是趁吳國集團沒有能人,來找個靠山,謀取個職位,混口飯吃罷了。”

見到龐統後,孫權問:“龐先生,您平時學的東西,以哪方面為主?”

龐統答:“我什麼都學過,不拘泥於一樣工作,什麼都幹得了。”

孫權又問:“那你的才學,跟周瑜比一比,怎麼樣?”

龐統不假思索,答道:“我與周瑜的本領,大不相同。”

孫權很不高興,更加認定他只會吹牛,就是來混飯吃的,便説:“你先回去吧,等集團有空閒職位了,我再去請你。”

龐統走後,魯肅連忙問:“總裁為什麼不用龐統?”孫權説:“他就會吹牛,想來咱這兒混口飯吃,我用他有什麼用?”魯肅説:“赤壁之戰,獻上連環計的,就是龐統啊。”孫權説:“那是曹操自己願意把船鎖在一起,跟他有什麼關係?我決定了,不用他。”

就這樣,孫權失掉了與諸葛亮齊名的人才龐統。

當時,大街小巷流傳一首童謠:“伏龍、鳳雛,兩人得一,可安天下。”可見,龐統並非等閒之輩。可惜孫權惡意預設了龐統的意圖,認定龐統是來“混口飯吃”,此次前來無非是找棵大樹好乘涼罷了。所以,無論龐統説什麼,都會被拿來證明孫權的“預設”。換句話説,孫權認定自己看穿了龐統,當他再做出評判時,就不自覺地帶上了這副有色眼鏡,以致做出錯誤的判斷,危害由此而產生,失掉了人才,對事業發展不利。

以上事例表明,在交際中,惡意預設他人意圖的代價是昂貴的,錯誤的預設將危害你與他人的關係,甚至危害事業。我們承認,不良意圖的確存在,但這樣的情況比想象的少很多,而且在沒有聆聽對方描述之前,我們根本無法瞭解對方的真實意圖。

那麼,怎樣才能糾正這種錯誤的交際態度呢?答案是,與對方開誠佈公,説説對方做了什麼或説了什麼,並告訴對方這種言行對我們產生了什麼影響,並且向對方解釋你據此對對方意圖所作出的假設,切記,一定要明確表示是假設,而非你確認的事實。如此一來,雙方“打開天窗説亮話”,把事情擺在桌面上談,有利於最大程度地減少或消除誤會,從而促進彼此之間關係的和諧。

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