關於供應商大會發言稿最新（精選5篇）

關於供應商大會發言稿最新 篇1

尊敬的泰昌公司各位領導、尊敬的各位業界同仁：

大家好！非常高興地出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經驗和體會，展望未來的發展美景，本人深感榮幸之至！

首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客户的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽。本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。

上海泰昌健身器材有限公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對我們這些合作供應商有着良好的示範和帶動作用。泰昌公司作為堅持自主研發、致力技術創新的足浴器行業的領軍企業，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典範，我們為能與這樣的優秀企業合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設和發展，在此，表示由衷的感謝！

新的一年裏，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客户至上的原則，想為客户所想，急為客户所急，狠抓產品質量，提高產品供應及時率和服務質量，和上海泰昌公司一起進步，共同發展，實現雙贏。

本公司與在座的各位同仁在共同服務上海泰昌公司的過程中，建立了良好的合作關係。我也想借此機會，對關心和支持本公司建設和發展的各位同仁表示衷心的感謝！

最後，衷心地祝願泰昌公司繁榮昌盛，興旺發達！祝願泰昌公司的各位領導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！

謝謝大家！

關於供應商大會發言稿最新 篇2

各位領導、各位同仁：

嶄新的一年已經向我們走來，既有着挑戰，也存在着機遇。我們將秉承“創新、合作、誠信、共贏”的理念，積極配合公司業務的不斷拓展，力助公司的高速健康地發展，這也將成為我們今後工作的主題。我們會始終牢記“質量第一、客户至上”的經營理念，竭誠用心地為公司提供優質的產品、快捷的服務。我們會努力地做到“供貨及時、品質優良、價格合理、服務周到”。同時，為進一步提高公司服務技能，完善服務體系，公司在塔河油區投入近3000萬元，成立了“服務”、“維修”、“檢測”一體的產品服務中心，竭力為公司提供一流的售後服務，真正成為公司金字招牌的A級供應商。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在公司的引領下，我們將會同眾多供應商一道，振奮精神、鼓足幹勁、奮力拼搏。值此大會之際，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利、闔家幸福。祝各位供應商企業，事業蒸蒸日上！

謝謝大家！

關於供應商大會發言稿最新 篇3

尊敬的各位領導、各位業界同仁朋友：

大家下午好！

我受董事長委託，出席今年的公司供應商大會，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領導和業界同仁聚集在一起，聆聽各位領導的親切教誨，共商今後合作與發展之大計。感謝公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到領導和客户的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽，我們將會倍加珍惜。

首先，我願藉助今天的機會，謹代表公司，向公司對我公司多年來發展所給予的支持表示衷心的感謝！

在西北局公司正確領導下，與公司簽訂了戰略合作伙伴，迄今已有xx年，合作業績也由xx年的xx萬元人民幣，發展到xx年的億人民幣，增長了近30倍，合作項目領域也在不斷地拓寬。在公司的關心和厚愛下，我公司與油田也建立了戰略合作伙伴關係，同時公司高端產品也順利進入塔里木和吐哈油田，開啟了新的合作篇章。沒有公司的關心和支持下，就不會成就不斷壯大的公司。在此，由衷的向公司表示感謝。

關於供應商大會發言稿最新 篇4

尊敬的各位領導、供應商朋友們：

大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。

大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來説吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S後，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨着客户要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

我個人認為：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。

三心：細心、狠心、專心;

細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體;

狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢;要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬;猴子搬包穀的故事我就不再給大家講了。

三步：質量策劃、質量控制、質量改善;

質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢;質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，採用過程方法，監控過程指標實現程度等等。

質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要採取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。

質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客户持續不斷的要求。

三方法：過程方法、管理的系統方法，基於事實的決策方法。

過程方法：產品是過程的結果，那麼，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。

基於事實的決策方法：質量管理要用數據説話，不能出現基本上、大概等字眼;我們不能説產品判定基本上合格、目標基本上實現;那麼醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬説，你爺爺基本上還活着。

所以説，質量管理就是關注客户需求，立足於企業現狀，採用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟;持續不斷的滿足客户要求。

接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：

一、 質量保證能力：

1、按照汽車行業的要求建立TS16949質量管理體系，並且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。

2、採購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關部門通過審核，來檢查質量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產品。審核發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。

3、PPAP生產件批准程序，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交PPAP文件;必要時，質量部對供方過程能力進行審核。

二、外協件質量目標：

1、市場質量目標：

產品的安全、法規性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM

某部件的市場PPM=單位期間(當月倒推12個月)內投的料在單位期間內市場不良數÷單位期間內投料數100萬

2、生產現場質量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產現場PPM=單位期間內(月度)不合格品數量÷單位期間內投料數100萬

三、質量改善：

1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協同SQE進行原因分析，並及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行;並制定永久性改善對策;防止同類故障模式的重複發生。

2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE並對改善效果跟蹤驗證。

3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。

四、質量責任：

1、供應商需與我司簽訂質量協議，並履行協議內容

2、我司對簽訂的質量目標進行月度數據統計，年度彙總，作為供應商年度評價之依據。

3、如由於外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。

希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的數據分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。

我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。

讓我們為了共同的願望一起拼搏吧。

最後，祝願大家生意興隆、財源廣進。

謝謝大家。

關於供應商大會發言稿最新 篇5

尊敬的總、各位供應商朋友：

大家好!非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，我代表全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。

XX公司的發展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發展的坎坷道路上，是你們陪同着XX公司走過了這麼多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關係，更沉澱了一份深厚的友誼。

10多年曆盡滄桑，XX公司持續發展的同時，我個人也一步步成長，在董事長總的栽培下，現肩負起副總一職，再次，我代表個人對XX公司及董事長先生的辛勤培養深表感謝。

XX公司從今年8月份開始投產，到今天小燈已經批量供應，前組合燈、後組合燈已具備批量生產能力，下個月開始量產。公司10月份已通過XX公司達產審核，取得供應商代碼資格。在這麼短時間取得這樣的成績，我非常感謝XX公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞;我代表XX公司對XX公司總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….

我們的任務還很艱鉅，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同XX公司一起度過今後的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬於我們大家的。

接下來，我將公司的基礎建設情況及20xx年度發展規劃給大家做下彙報：

一、公司基礎建設方面

1、廠房建設方面：

公司廠房建設面積2.4萬平方米，擁有現代化生產車間，包括注塑車間、無塵UV光固化車間、無塵鍍鋁車間、BMC車間、小燈車間、前組合燈車間及後組合燈車間。公司一期建造共7個車間。

公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵週轉倉庫、外協件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產品儲存環境要求建立，有效保障了產品儲存質量。

公司建有5層6000平方米的研發大樓，設有行業先進的配光設備及配光室、專家辦公室6間，每層設有接待室、會議室等，研發設施齊備、配備精良、環境優雅。

公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業餘時間，增長員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設施。

2、設備投入方面：

公司投入1000多萬建設有車燈行業國內民營企業一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進口注塑機12台，三色機1台，雙色機2台，BMC1台。

投入1000多萬對標行業領頭羊上海小糸車燈建設擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發鍍鋁機2台，日本安川機器人2台，及自動化噴漆線、UV能量固化線及相應配套設施。實現了車燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環節的自動化物流鏈，不僅提高了生產能力，降低了物流過程中對產品質量的影響，保障了製程PPM值的實現。

前組合燈、後組合燈、小燈車間投入830萬，對標上海小糸建有前組合燈生產線3條，後組合燈生產線3條，均採用行業先進生產設備，擁有自動檢測設備及報警裝置、自動監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產線已達成車燈行業領先水平，現處於吉利核心供應商地位。

重點崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業造成的誤差，提高了產能及質量。 目前設備投入可保證年產能50萬套。

二、20xx年度發展規劃

1、質量管理方面： 1)、試驗中心建設：

公司投入400多萬，依據汽車燈具行業、國家標準建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低温試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗枱、震動試驗枱、鹽霧試驗機、配光測試系統、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低温交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、UV能量測試儀等設備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實驗室權威認證。

2)、製程質量管理方面：

已通過了國際質量認證機構AQA的認證。公司全面推行TS16949質量管理體系,識別過程，並制定了程序文件及過程KPI指標，對各過程的實施有效性進行量化監控;有效保證對質量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業的管理水平。

質量部設有管理科、檢驗科、SQE、體系辦、改善科等科室;人員配置高，有效的保證了各個過程對產品質量的監控。還與中國台灣健峯、北京質上、聚成等多家知名企業諮詢管理機構鑑定了質量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質量管理專家定期對我司質量管理進行輔導。

產品在前期開發過程中，質量部就有前期質量工程師參與，有效保證了研發各階段的質量監控。產品製造過程，各車間均有檢驗人員，採用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產設備能力CMK指數、製程能力CPK指數監控及測量工具MSA分析等等手段保證製程產品質量及對製程質量有影響的因素監控。並定期組織對員工進行質量培訓，提高員工質量意識，強化員工的操作技能。

3)外協質量管理：

對於外協、外購件質量管理， 1、質量部門配置專職SQE協助各供應商制定質量改善計劃，20xx年度外協件質量目標：產品的安全、法規性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM;2、進料質量異常，質量部會同供應商進行原因分析及改善措施，並對改善措施有效性跟蹤驗證;3、每月進行質量數據統計分析，對未達標的供應商進行質量審核，並跟蹤驗證;4、對於新產品開發，要求送樣，小批量試產等確認活動，並要求提交PPAP給我司審核;5、定期的組織供應商審核及交流活動，促使共同提交質量。6、每年底進行供應商評價，對質量優秀的供應商進行獎勵，對未達標的供應商簽訂質量改善協議，督促其提高質量。

4)質量目標管理;

與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場為20xxPPM,小糸為500PPM，為滿足主機廠0公里、市場PPM值要求，公司設定前組合燈市場1000PPM，後組合燈500PPM，並將質量目標分解到各部門、各過程，並對質量目標的實現程度監控，對目標差異性進行分析、改善。

在質量管理方面，公司倡導全員參與、全過程管理，後期計劃推行QCC品管圈、質量月等活動，激勵全員參與質量管理。 2、研發團隊的建設：

公司計劃20xx年初成立研發中心，設有項目部、設計部、模具部、技術部共40多人的研發團隊;並聘請汽車燈具行業專家6名，從燈具配光、結構、模具、技術工藝等方面全面突破; 產品開發過程嚴格執行APQP程序，從開發的項目立項、產品設計、過程設計、產品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發質量，滿足客户要求。 3、生產技術工藝管理：

技術工藝是研發與製造過程的橋樑，公司採用行業先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、後組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、製作人員等，從工藝流程、PFMEA、CP、SOP過程層層控制。產品是過程的結果，強大的工藝技術團隊實現了生產過程的標準化。使製程穩定、使產品質量得到保證。 4、生產物流管理：

公司擁有一流的生產設施、設備及生產環境，依客户需求為導向制定生產總計劃，並將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準時完成。對於各個車間負責人均有在質量、安全、效率等方面的考核指標。

物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。 5、工裝、設備管理：

設備部門建立有工裝、設備台賬，並制定維護、保養制度，定期對設備進行維護保養;公司設定OEE指標從可用率、表現性及質量指數三個關鍵因素對設備管控進行激勵。 6、採購管理：

公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產品質量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的採購計劃由採購經理為大家介紹 7、人力資源管理：

企業的競爭終究是人才的競爭，公司與專業的獵頭公司合作及國內大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業經營計劃制定了20xx年度人力資源規劃、培訓計劃、績效考核方案、企業文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。

8、銷售管理：

20xx年計劃主要配套基地有、及等車型燈具。 預計銷量30多萬套，銷售額1.3億。

銷售渠道拓展方面，明年計劃打入、汽車等主機廠，已來我司參觀，並已達成了初步合作意向。

三、企業願景：

1、實現20xx年年銷售額5億元; 2、建立一支具有行業競爭力管理團隊; 3、成為中高端汽車的核心燈具供應商。

以上是XX公司的建設情況及20xx年度發展規劃。

接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們脣齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創造一個快樂和諧的交流平台，加深瞭解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。

各位朋友，讓我們共同祝願本次供應商大會成功，共同祝願我們的明天更加美好。

謝謝大家。