提質量增效益發言稿（通用3篇）

提質量增效益發言稿 篇1

同志們：

二十年前我去阿聯酋，當飛機降落時，西亞非洲司司長告訴我，下去就是中東的香港。當時我不相信，下去一看，然後就寫了一篇文章《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》。迪拜是沒有一滴油的沙漠，現在比阿聯酋還出名，這就是文化造就沙漠上的井噴。

華為公司也要加強質量文化的建設。目前公司在質量問題上的認識，仍然聚焦在產品、技術、工程質量……這些領域，而我認為質量應該是一個更廣泛的概念。我們沿着現在的這條路，要走向新領域的研究，建立起大質量管理體系。

一、什麼是大質量管理體系？

第一，大質量管理體系需要介入到公司的思想建設、哲學建設、管理理論建設等方面，形成華為的質量文化。你們講了很多“術”，我想講講“道”。你們看，法國波爾多產區只有名質紅酒，從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化，這就是產品文化，沒有這種文化就不可能有好產品。瑞士的鐘表為什麼能做到世界第一？法國大革命時要殺掉那些有錢人和能幹人，這些人都跑去了瑞士，所以瑞士的鐘表主要是在法語區，其中很多精密機件是德語區的。我再講一個例子。德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個德國工學院，大學一年級入學的學生，他們都在車間裏面對着圖紙做零件，把這些零件裝到汽車上去跑，跑完回來再評價多少分。經過這一輪，再開始學習幾何、理論力學、結構力學……等學科，所以德國製造的汽車永遠是無敵天下。

每個人都願意兢兢業業地做一些小事，這就是德國、日本的質量科學，沒有這種文化就不可能有德國、日本這樣的精密製造。我們為什麼不能有這種文化？我們要借鑑日本和德國的先進文化，最終形成華為的質量文化。如果公司從上到下沒有建立這種大質量體系，你們所提出的嚴格要求則是不可靠的城牆，最終都會被推翻。

第二，我們要建立起大質量體系架構，在中國、德國、日本建立大質量體系的能力中心。日本的材料科學非常發達，你們不要輕視京瓷，氮化鎵就是陶瓷，那是無線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產品；德國人很嚴謹，工藝、管理非常優秀；中國人善於胡思亂想，構架思維問題。我們把三者結合起來，就能支持華為全局性的質量。而且我們用工具、手段來代替人，購買世界上最好的工具，做出別人不可替代的產品，做到無敵，最後就能世界領先。

質量文化、質量哲學問題，其實德國、日本都是開放的，我們什麼都能看到，為什麼還是生產不出德國、日本那麼好的產品呢？我們要敢於在這方面加快發展。即使我們的表格被別人拿去了，他們也不一定能讀得懂，不要在非戰略地方浪費力量。我在達沃斯講話，説我自己“不懂技術，也不懂管理，也不懂財務”，有人就説我裝萌。但是後面我説“提了桶漿糊，把十五萬人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這麼強大”，他不看後面這句話，看不懂，因為他不懂儒家哲學，也不懂妥協、灰度這種文化。我不像西方公司CEO什麼都要懂，因為任務就簡單明瞭的那麼幾句話，然後就是目標，具體做事是業務部門的事情。其實我們的目的很簡單，形成一種文化，共同奮鬥構建公司，再加上質量管理。我們現在口號很厲害，大家很興奮，要把這種熱情轉到積極的文化當中去。

二、華為公司最重要的基礎就是質量。我們要從以產品、工程為中心的質量管理，擴展到涵蓋公司各個方面的大質量管理體系。

第一，質量不能僅僅涵蓋產品、工程，你們現在是基礎性理解，這點我已經同意了，你們就先把這一階段推出去。質量目標我不反對，質量方針“華為承諾向客户提供高質量的產品、服務和解決方案”這句話太有侷限性，把我們約束起來了。我們的操作可以侷限性，但是口號不能有侷限性。比如，IT彙報提綱第一句話就應是“要想富，先修路”，這就是IT部門的綱領，要超前各個部門的需求往前走。

你們寫好幾篇文章，貼到網上去給大家“洗澡”，然後我們再來討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質量體系。華為的所有方面都要以效率為中心，都要以質量為中心，一個要多產糧食，一個要產好糧食。我願意跟你們切開來討論，先討論思想體系，形成務虛，執行體系再討論。達成共識後，目標就清晰了。

第二，華為不能只有一個首席質量官，應該涵蓋很多領域。比如國家層面、BG層面、產品線層面……等各級組織都應該有首席質量官，把相應的權利授給他，儘量把責任制落實到基層。這點你們的想法和我是一致的，我認為很好。

第三，在質量問題上，要永遠記得七個反對，而且要堅決反對。我們要繼續貫徹七個反對，反對完美主義，反對繁瑣哲學，反對盲目創新，反對沒有全局效益提升的局部優化，反對沒有全局觀的幹部主導變革，反對沒有業務實踐經驗的員工參加變革，反對沒有充分論證的流程進入實用。我們講的`是端到端的質量管理，要反對局部優化影響了全局優化。現在每個部門都在講自己的優化，但如果妨礙了全局優化就不是優化。

三、高級幹部與外部專家溝通後，要善於輸出心得，讓更多人吸收能量，推動華為公司的文化進步。

你們與外部理論家溝通的德國、日本質量文化，參加溝通的人都去寫篇文章，貼到心聲社區上去，對全員開放，來推動華為公司的文化進步。高級幹部要善於寫心得，不用通篇大論，就講自己的理解。我們在很多方面有共識，只是表達方式不一樣，爭取把表達方式標準化，然後傳播出去，要讓大家都在這裏吸取能量，讓年青人可以成長。今天的士兵裏有“明日之星”，“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問出處，只要能做好，我們就用你。現在有些高級幹部基本不讀文件，公司文件凝聚了多少領導心血的結晶，每句語言都是經典的。如果只憑自己的經驗工作，遲早會被歷史淘汰掉。

當然，我們的新生一代能成長，也不能讓時代拋棄老一代。要讓他們去參加訓戰結合，接受新的方法賦能。訓戰結合就是新老混合班，地區部總裁、代表處代表和小青年一個班。地區部總裁、代表進入循環賦能後，不是要把他一定變成專家，只要他明白我們這次變革的意義，會講“要得，按劉司令的辦”，用領導的推動力能支持專家去變革就行。

四、華為公司最寶貴的是無生命的管理體系，以規則、制度的確定性來應對不確定性，爭奪大數據流量時代的勝利。

五千年來，世界文明古國巴比倫垮了，羅馬垮了，但中國沒垮。因為五千年的儒家文化，使中國擰成了一個麪糰。

華為公司最寶貴的是無生命的管理體系，因為人的生命都是有限的。我們花了二十多年時間，終於半明白了西方管理。只要公司不跨，就能無敵天下，如果公司垮了，這個文化就報廢了，管理體系也沒用了。我們要維持管理體系能有活力的持續運行，保持有動能，所以我們要保持盈利，逼大家不能搞低質量、低價格的經營。當然，也不能強調大幅度的激進改進，提出些莫名其妙的口號來。現在全世界沒有哪家公司像華為一樣，凝聚了十五萬人團結起來衝鋒。未來的大數據流量越來越恐怖，我們代表人類爭奪大數據流量未來制高點，一定能在全世界取得勝利。

但是我們要高度關注剛剛提到的幾個問題，因為支撐着華為的命運承載。華為已經走過了農民時代，正走在正規軍的路上，我們要學會發射“火箭”、“大炮”……，提高我們對戰略的認識、對戰術的理解、對具體操作技術的能力，這是時代賦給我們的使命。公司沒有IT支持的時候，我們就是健忘型組織，因為依靠人來固化一個東西，可能上個廁所就忘了。我們現在有了流程IT支持，那肯定是一步步改進。我們公司一部分以規則、制度的確定性來應對任何不確定性，逐漸走上正路。其實我們現在已經走在正路上了，只是還需要走得更好一些。

你們今天的彙報挺好，總體上我們達成了共識，下一步繼續溝通。

提質量增效益發言稿 篇2

尊敬的各位領導、先生女士們：

大家上午好！

非常榮幸受邀參加20xx年“質量月”活動啟動儀式。這次活動非常及時，也非常重要。開展“質量月”活動，對提高全民質量意識，推動質量振興事業，促進國民經濟健康發展，有着深遠的戰略意義和重要的現實意義。

近年來，—委、縣政府始終高度重視質量工作，堅持把“質量興縣、以質取勝”作為落實科學發展觀的重要舉措，堅持在財政投入、體制機制、科技建設、專項整治等方面不斷加大工作力度，深入實施質量興縣、名牌和標準三大戰略，積極推動廣大企業導入先進的質量管理體系，採用國際標準和國外先進標準，湧出了一批先進企業和知名品牌，有力促進了微山經濟又好又快發展。

為此，我代表市質監局，對長期以來關心支持質檢工作的微山縣委、縣人大、縣政府、縣政協、有關部門、新聞媒體和社會各界及廣大企業，表示衷心的感謝！剛才，卜縣長對如何抓好質量工作提了很好的意見，在此，我就全面落實企業產品質量安全主題責任的有關問題提幾點意見：

第一，提高對質量工作的認識，把質量工作放在重要的位置。

大家知道，貫徹好科學發展觀，完成好國民經濟和社會發展的規劃，就是要走資源節約型、環境友好型的可持續發展之路，就是要實現經濟和社會的又好又快發展。其中這個“好”，就是對質量的要求，就是要高質量、高水平的發展。在數量和質量的'問題上，把質量放在第一位。黨和國家歷來十分重視質量工作。我們開展“質量月”活動，就是要在全社會營造一個關心質量、關注質量、重視質量的良好氛圍。從政府到部門，從部門到企業，從企業到全社會，從高層領導到一般羣眾，都應該牢固樹立質量第一的精神。在實現中華民族偉大復興，全面建設小康社會的新長征中，高舉質量振興的偉大旗幟，堅定不移地走質量強國、質量興縣之路。

第二，培育和樹立全社會的質量意識。

所謂質量意識，可以做很多解釋。但我考慮，當前我們理解質量意識，就是遵法紀、講規則的意識，就是誠實守信的意識，就是精益求精的意識。質量工作涉及各行各業，質量問題涉及千家萬户，提高質量，必須是政府主導、部門監管、企業主體、社會監督、全民參與，形成一個系統的工作機制。當前提高企業的質量意識，首先要講誠信，就是出了質量問題敢於承擔責任，要及時採取措施，要對社會負責，對消費者負責。

第三，全面落實企業質量安全主體責任。

今年年初，姜大明省長在政府工作報告中要求，要深入實施質量興省戰略，突出企業的質量主體作用，全面加強質量責任，加快構建質量主體責任。20xx年是落實企業質量主體責任活動年，廣大企業要以活動的開展為契機，牢固樹立“質量第一，以質取勝”的理念，加大質量安全投入，完善質量管理，積極採用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高質量安全水平，走質量效益型、品牌信譽型、自主創新型和資源節約型的發展道路。

希望今年的質量月活動，能夠促進我們微山的廣大企業爭先創優，不斷地去加強質量管理，全面落實企業質量主體責任，為我們企業的自身發展，為微山的經濟社會發展做出新的更大的貢獻！

最後，預祝20xx年—“質量月”活動取得圓滿成功！

謝謝大家！

提質量增效益發言稿 篇3

同志們：

今年我們迎來了建廠二十週年，這是非常有意義的一年。古人云：二十弱冠，三十而立，作為我們技研新陽已步入了成年人的行列。二十年來，技研新陽一直堅持以“品質為立業之本”這一基本認識，為客户提供優質的產品和服務，因為二十年的堅持，新陽才有了今天的成績。接下來新陽該如何更穩健地去走好第二個、第三個二十年，直至實現百年新陽這一新陽人共同的夢想，“沒有品質就沒有尊嚴”這一理念將作為我們不變的準繩去堅守。籍此建廠二十週年“品質活動月”之際，請允許我向全體新陽家人倡議以下幾點：

一、全面推行“0”不良活動

在各項生產活動中，嚴格遵循“不接受不良品，不製造不良品，不流失不良品”的最高標準，人人品保、層層品管，全面做好品質自主保證。

今年，愛電電子把“0”不良作為年度目標並全員推行，取得了一定的成果，希望其他兄弟單位向他們學習，“高標準、嚴要求、好結果”。

二、積極推行“我為品質做實事”活動

在品質活動月期間，人人按“三個一”的方式去為品質做實事，即“明確一個項目，制定一個措施，每天一次確認”，將各項工作做紮實、做徹底，用實際行動去感動客户。

過去我們的“品質活動月”多數是面向員工的活動，今年我希望各級管理幹部率先積極“為品質做實事”，起到模範帶頭作用。榜樣的力量是無窮的，我相信家長變了，孩子們一定會變，希望每一位帶“長”字輩的家人們都能做好“君、親、師”，品質一定能上一個新台階。

三、凡事先“內求”

以新陽家訓“內求·利他”為工作準則，行有不得、反求諸己。作為製造現場，絕對不出不良品是不可能的，但出了問題和異常，我們不推諉、不抱怨、不指責，而是內求自己還有什麼不是，還有什麼需要改善，什麼需要提升，人人都把“問題”當寶，從自我找原因，徹底根除，同樣的.問題不再發生，對個人和企業來講都是“成長”，把“問題”變成好事，真正促進工作品質和產品品質提升。

四、積極為新陽標準建立貢獻力量

過去面對客户的要求都是“聽、信、照做”，因為我們缺乏相關的知識和常識，這樣做是對的。伴隨我們不斷成長的二十年來，技研新陽在生產、品質等各項活動中，積累、沉澱出較多獨具新陽特色的管理經驗，有些是很多客户也不具備的，這是我們的無形財富。

我們已二十歲，是成人了，我們有責任和義務將新陽的這些好東西總結提煉出來，推動新陽更好的發展。同時，要實現我們的新陽夢，讓客户感動，僅靠新陽家人是遠遠不夠的，還要靠各合作伙伴們一起努力，因此我們也有責任把這些好東西和合作夥伴一起分享。今天，現場也有六傢伙伴廠商的代表參加今天的啟動大會，請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來，和我們一起成長。

新陽標準對我們的客户和供應鏈夥伴，以及我們自身都是非常重要的。因此，新陽標準的建立拜託各位家人貢獻智慧和力量。

最後，再次強調品質是我們技研新陽立業之本。在今年的感恩年裏，由衷希望全體新陽家人深入理解質量理念和標準，用一流的品質、一流的服務，塑造一流的新陽人品牌，以實力去贏得客户的永久信賴，為百年新陽建設添磚加瓦，拜託大家！