思想作風紀律整頓會議上的講話（通用3篇）

思想作風紀律整頓會議上的講話 篇1

同志們：

新春伊始，鎮黨委、政府組織全體機關人員進行了為期三天的思想作風紀律整頓，系統的學習領會了黨的xx屆四中全會精神，區政府工作報告等有關文章和文件，討論修訂了鎮機關各項規章制度，分口制定了20xx年度工作計劃和工作要求，簽訂了目標責任書，認真開展了批評與自我批評，查擺了工作中存在的問題，找出了存在的差距。整個活動組織周密，緊張有序，大部分同志學習一絲不苟，各分管領導認真負責，整改問題找得準，剖析得透，工作計劃重點突出，實事求是。因此，我認為，這次集中學習整頓收到了良好的效果，起到了收心的作用，起到了加強學習提高素質作用，起到了總結過去，指導今年，承上啟下的作用。全體機關人員迅速從節日散漫的氣氛中走出來，普遍增強了廉潔自律，依法行政的自覺性，整出了新的精神面貌，鼓足了實勁，為做好我鎮今年的各項工作打下了良好的基礎。

為鞏固這次學習整頓活動的成效，不斷加強機關自身建設，使機關的工作學習形成制度化、規範化，提高機關辦事效率和服務水平，努力開創機關工作的新局面，我再講以下幾點意見：

一、加強學習，提高素質。黨的xx大報告提出，要建立全民學習，終身學習的學習型社會，促進人的全面發展。我們要堅持不懈地把全面提高個人思想道德素質和科學文化素質放在各項工作的首位，自覺加強自身學習，不斷更新文化層次和知識結構。要把學習和工作結合起來，通過學習來實現工作創新。我們制定了機關學習制度，在今後的工作中，我們一定要把學習制度落到實處，多抽出時間，學習一些市場經濟、現代科學、法律法規等有關方面的知識，牢固樹立市場意識、服務意識和法制觀念，不斷提高科學判斷形勢，駕馭市場經濟，應對複雜局面和總攬全局的能力。

二、轉變作風，狠抓落實。做好我鎮的各項工作貴在求真務實，重在真抓實幹。我們要大力弘揚求真務實，紮實苦幹的良好作風，要進一步提高工作效率，凡是確定的事情，要立説立行，不講價錢，不圖回報。要深入基層，深入實際，多做調查研究，堅決克服形式主義，集中精力謀發展，認認真真抓落實。要建立健全督查到位，考核到人的工作運行機制，強化責任，分解量化目標，一級抓一級，一級對一級負責，嚴格考核，獎罰分明，確保各自工作任務目標落到實處。

三、團結奮進，爭創一流。團結是勝利之本，團結出凝聚力，團結出戰鬥力，團結是幹好一切工作的基礎。我們全體機關幹部要以大局為重，大事講原則，講黨性，小事講風格，講友誼，相互尊重，相互支持。團結既是思想問題、作風問題，也是修養問題，我們要容的下人，容的下話，容的下事，多看他人長處，多想自己不足。只要我們全鎮上下團結一致，思想同心，目標同向，行動同步，我們就一定能克服各種困難，促進全鎮經濟及各項社會事業的發展。

四、廉潔自律，勤政為民。我們要牢固樹立正確世界觀、人生觀和價值觀，堂堂正正做人，清清白白從政，紮紮實實工作。要堅決防止和克服拜金主義、享樂主義，不為貪慾所累，不為物慾所誘，不為人情所擾，一身正氣，兩袖清風。要認真落實廉政建設責任制，嚴格執行各項廉政法規和制度，牢固樹立過緊日子的思想，厲行節約，勤儉辦一切事情。要奉公守法，勤政為民，時刻把羣眾的安危冷暖放在心上，傾聽羣眾呼聲，關心羣眾疾苦，努力為羣眾辦實事，辦好事，切實履行好興一方經濟，富一方百姓，保一方穩定的責任。

同志們，整頓活動即將結束，新的一年已經開始，各項工作在等待着我們，我們要以這次整頓活動為契機，儘快投入到緊張的工作中去，保持旺盛的精力和昂揚的鬥志，以更加紮實的工作作風和百倍的努力做好各自的工作，為我鎮經濟和各項社會事業的發展做出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

思想作風紀律整頓會議上的講話 篇2

同志們：

經市委會研究，決定從今天開始，利用15天的時間，在全市範圍內集中開展一次思想作風紀律整頓活動。活動的主題是“抓班子、帶隊伍、嚴紀律、正風氣、促發展”。市委希望，通過這次集中整頓，整出各級班子的“新氣象”，整出安國幹部的“精氣神”，使全市廣大幹部思想覺悟有一個大的提高，工作作風有一個大的轉變，各項工作有一個大的促進。剛才，武衞書記傳達了集中整頓《實施方案》，希望大家認真學習，對照落實，務求實效。下面，我代表市委講幾點意見。

一、為什麼要整頓幹部作風

市委、市政府安排這次集中整頓，決不是心血來潮，無的放矢，而是站在全局的高度，着眼安國發展大局，在把握大勢、充分調研的基礎上，做出的一項戰略部署，非常及時，非常必要，非常重要。

第一，這次整頓是錘鍊隊伍、提振精神士氣的迫切需要。“人是要有點精神的”，精神和士氣是攻堅克難的無窮動力，是振興崛起的強勢支撐。市第六次黨代會提出了“圖強進位、跨越發展，重返省三十強”的奮鬥目標，是市委、市政府的莊嚴承諾，是全市人民的共同意志。“圖強進位”不是寫出來的，“跨越發展”不是喊出來的，這是一個艱苦的奮鬥過程。如果沒有一支過硬的幹部隊伍，這些目標就不可能如期實現。當前，我市幹部隊伍的部分人中確實存在“等靠要”的依賴心理，“懶散浮”的惰性習氣，“冷橫硬”的衙門作風，“低慢差”的辦事效率等問題。以這樣的工作作風，談什麼履職盡責?談什麼幹事創業?談什麼興市富民?為此，迫切需要廣大幹部保持一種昂揚向上的朝氣、奮發有為的鋭氣、一往無前的勇氣、捨我其誰的豪氣;需要全市上下擰成一股繩，橫下一條心，攢足一股勁，一步一個腳印地把各項任務目標落到實處。

第二，這次整頓是擺脱落後、奮起直追的必然要求。應當講，安國這幾年確實在發展、在進步，取得了很大成績，但與先進地區比，與兄弟縣市比，我們確實落後了，有的方面差距還很大，這一點同志們都能感覺到。我來安國一個月的時間了，也到處走了走、看了看，對全市各方面的情況有了初步的瞭解和認識。有三方面對我觸動很大：一是綜合實力。20xx年，安國在全省縣域綜合實力排名是第27位，到20xx年排第66位，6年的時間下滑了39位。二是城市建設。90年代中後期，安國的城市建設、城市面貌，是全省縣級城市的標杆和樣板。外地考察團多次來參觀學習，老百姓生活在這樣的城市裏感覺很幸福，也很自豪。再看我們今天的城市，雖然樓高了、路多了、面積也大了，但垃圾遍地、塵土飛揚，交通秩序混亂，馬路市場隨處可見，藥城有的地方雜草叢生，給人感覺就是髒亂差。好好的城市變成這樣，我們如何向城市居民交代，如何向來安國的親朋好友展示我市的形象?三是藥業經濟。藥業是安國最主要的特色和優勢，是安國永恆的主題，是安國人民發展經濟的主心骨，在全國都佔有舉足輕重的地位，但是現在這種優勢地位已經逐漸喪失，拿亳州市場來作比較：我市現有中藥飲片生產企業23家，藥品批發企業70餘家，中藥材專業市場年交易額100億元;而亳州現在有中藥飲片生產企業110餘家，藥品批發企業63家，中藥材專業市場年交易額200-300億元，預計到明年，亳州將會擁有293家藥品生產企業，68家藥品批發企業，外加一個超大型中藥材交易市場。照這樣的趨勢發展下去，我市將面臨被邊緣化甚至淘汰出局的危險，藥都品牌和形象就會黯然失色。如果安國人民千百年來引以為榮的藥業毀在我們這一屆手裏，我們就會愧對歷史，愧對子孫，愧對後人。當前，安國優勢不再優、特色不再特、亮點不再亮。為什麼我們在競爭中被落下了呢?冷靜地反思，答案只有一個，就是我們沒有作為。我們的差距，歸根結底，是主觀努力上的差距，是落實推進上的差距，是作風效能上的差距。能否走出發展困局，打破堅冰前行，比的是速度，看的是措施，靠的是過硬的作風，取決於我們怎麼幹，取決於用什麼樣的作風乾。一句話，作風就是跨越發展最大的推動力，這也是今後市委、市政府推進工作、謀劃全局的一個基本抓手。

第三，這次整頓既是落實上級要求，更是安國人民的熱切期盼。省委張慶黎書記到任後，先後在不同會議上對發展、民生、穩定、黨建提出了許多新的要求，特別是針對幹部隊伍建設，提出了“約法八章”，這是全省各級幹部的行為準則，是加強幹部隊伍建設的總綱。當前，我們安國幹部作風的現狀，距離這一要求還有較大差距。羣眾不僅希望幹部有本事，還希望幹部辦實事;不僅要求幹部有公心，還希望幹部能貼心，這些無一不落腳到幹部的境界、能力和作風上。老百姓最樸實，也最現實，對不幹實事、作風不好的幹部，自然看不起、看不上、看不慣。羣眾對幹部期望越高，對作風看得就越重，一言不慎，可能會引起幹羣的對立;一時拖拉，可能會導致民怨民憤;一事不周，可能釀成事端。羣眾對幹部寄予厚望，對整頓幹部作風的呼聲很高。民意不可丟，民心不可違，如果我們再不痛下決心，徹底轉變作風，就會有悖於上級的要求，就無法向人民羣眾交待，就會背離全心全意為人民服務的宗旨。對此，我們一定要高度重視，認真對待，以更大的決心，更實的舉措，大力開展作風整頓，推動全市幹部作風有一個根本性的好轉。

二、當前我市幹部隊伍中存在的突出問題

我市幹部隊伍的主流是好的，絕大多數幹部是好乾部，但對存在的問題，我們不能視而不見、聽而不聞。既然是集中整頓，就要敢説真話，敢説實話，敢揭短、敢亮醜，這個問題上我們沒必要護病忌醫。前幾天，紀委對全市幹部紀律作風進行了明查暗訪，發現了許多問題，集中表現在以下幾方面：

一是精神不振。在我市幹部隊伍中，精神不振、狀態不佳的同志不在少數。有的幹部對工作缺乏熱情，對事業缺乏激情，對羣眾缺乏感情。當着安國的官，掙着人民的工資，就要給安國人民幹實事;有的幹部對工作拈輕怕重，畏首畏尾，對土地、資金、穩定等棘手問題，不敢管、不敢抓，一味的怨天尤人;有的在其位不謀其政，在其職不履其責，做一天和尚撞一天鐘，整天渾渾噩噩，無所事事，不推不動，甚至推也不動。這些幹部沒有職業道德，沒有人生抱負，沒有責任意識，怎麼能夠為民謀利、為民造福，怎麼能夠推動安國的發展?

二是執行不力。為什麼許多工作推動不了，關鍵是幹部執行力和落實力的問題，責任心不強，擔不了責、盡不了職。典型的三類：一類是“官油子”，不學習、不充電，胸無點墨，一副市儈形象，整天誇誇其談，只有唱功、沒有做功、善於見風使舵、邀功諉過;一類是“花瓶子”，年歲大了，感到升遷無望，對於棘手的矛盾視而不見，對單位的問題能躲則躲，只會得過且過混日子，從來不願解決問題;一類是“太平官”，不求有功，但求無過，平平安安過小日子的。這三類幹部，在安國不是少數，影響的更是一大批人。

三是紀律不嚴。有些幹部，不按制度辦事，不按規定執行，對黨紀國法、規章制度缺乏敬畏之心，不負責任、不守紀律、鬆弛散漫。有的幹部遲到早退，上班不在狀態，值班不在崗，連最基本的工作紀律都不能遵守。一些鄉鎮幹部一個星期上不了兩天班，即使上班也是快中午才到，下午睡一覺就走。一些村支部書記、村主任，平時住在城裏，回村就像串親戚，一年在村裏待不了幾天，對村裏的情況兩眼一摸黑，像這樣的幹部，談什麼深入羣眾，談什麼創新工作?特別是有些“一把手”平時工作靠“遙控”，彙報靠“想象”，單位管理混亂，一盤散沙，根本沒有把心思用到工作上。每天到單位點個卯、照個面，喝喝茶、看看報，就開始聯繫中午的酒場，聯繫下午的賭場，實行半天工作制。結果是“上樑不正下樑歪”，機關幹部上行下效，各行其事，自由散漫，想來就來，想走就走，辦事找不到人，單位冷冷清清，有時羣眾辦事，跑十幾趟也找不到一個經辦人員;有的幹部即使上班也不是在工作，而是在“議事”，議論已經發生的事，觀望正在發生的事，傳播和預測將要發生的事，整個單位就是一個龐大的“議事”機構;有的幹部連市委、政府組織的會都不參加，也不請假，從會風就看到你的作風，連起碼的會議都參加不了，説明你不遵守紀律、不自重。甚至市委、政府在聽單位彙報時，“一把手”不來，找個副職代替，這是不懂業務、不懂工作，自由散漫的最直接表現，是一種失職。

四是風氣不正。有的幹部心浮氣躁、作風漂浮，整天不琢磨事，光琢磨人，心思不是放在幹事業上，腦筋專門花在投機鑽營上，熱衷於找關係、跑門路，要待遇、要提拔，不遺餘力往上鑽;有的坐而論道，只當“裁判員”，不當“運動員”，只吹哨、不上場，自己不幹事，也不讓別人幹成事，説三道四，這也不行那也不行，就是不説怎麼行，這個不好，那個不好，就是不説自己不好;有的搞庸俗的官場關係，拉拉扯扯、團團夥夥，拜把子，認乾親，講關係不講原則，講人情不講黨性，互相利用，互拉選票;有的成天忙於請吃請喝，把人情臵於工作之上;更有甚者臵黨紀國法於不顧，唯利是圖，不知廉恥，當面做人，背後做鬼，特別在土地出讓、工程招投標、建築市場、社會治安管理等領域，與社會黑惡勢力同流合污，狼狽為奸，為他們充當保護傘，擾亂社會的公平正義。

五是親民親商不夠。突出表現在：官僚主義、衙門作風，拿老百姓的事不當事，“推拖躲繞”，辦事情不為羣眾着想，不為百姓謀利;不是執政為民，而是以權謀私。違法行政，越權執法，損害民利。有些單位服務意識差，工作效率低下，辦事人員霸氣十足、盛氣凌人，門難進、臉難看、話難聽、事難辦。這些問題更多發生在單位中層和辦事人員，作為“一把手”，希望大家都來衡量一下，自己的監督和管理是否到位?“政之所興，在順民心;政之所廢，在逆民心”。立黨為公，執政為民，是我們黨的本質屬性。我們要把一個基本問題搞清楚，你的權力是誰給的?權力是用來幹什麼的?我們有的

同志膽子太大，囿權思想嚴重，權力部門化、個人化、利益化。個別執法人員“有利越位，無利缺位”，以權謀私、弄權枉法、吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，講情面、憑關係、搞變通成了“潛規則”。關係近、感情深，什麼違反原則的事都敢幹;關係遠、感情淺，符合政策的事也頂着不辦，出難題、要好處，嚴重損害了安國的形象。一味地把職權當成“搖錢樹”、把企業當成“唐僧肉”，這些惡劣行徑天理不容，國法不容!

以上種種問題，客觀上看，有紀律約束不夠、追究查處不力的原因，但更主要的是我們的幹部心態出了問題，認識上出了偏差：一是不能正確對待工作。機關工作人員和其他勞動者一樣，都是靠付出勞動創造價值，工作崗位是我們安身立命的根本。不講職業道德，拿着俸祿不幹工作，最起碼的底線都講不過去，不愛惜自己的崗位，怠慢自己的工作，本身就是失職。二是不能正確對待利益。片面強調部門利益、小團體利益，將部門利益臵於大局之上，有利就幹，無利則推。如果大家都是這樣，該乾的不幹，該幹好的不往好乾，羣眾不滿意，企業不滿意，影響安國發展，部門利益又在哪裏?三是不能正確對待進步。每一個同志都想進步，都想發揮自己的聰明才智，都想實現自己的人生價值，這是正常的。從某種意義上説，這也是事業前進的重要動力。但謀求進步必須靠真幹實幹和出色的工作業績來説話，讓羣眾來認可。一旦個人的想法不能實現，就覺得組織欠了自己，鬧情緒，拿工作開玩笑，本身就是不成熟的表現。

三、這次整頓的主要任務和目標要求

市委這次整頓下了鐵的決心，各級各部門務必高度重視，頭腦清醒，以鐵的紀律，鐵的手段，狠剎歪風，達到“班子和、政令暢、紀律嚴、服務優、工作實”的目標。具體講就是“六治”：

一要治“軟”。就是要解決“膽小，手軟”的問題。有的領導包括市級領導對分管工作，不敢抓、不敢管，也不會抓、不會管，力度不夠，“底氣”不足。在推動重點工作落實上，各級幹部首先自己要硬起來，要挺直腰桿，絕不能“前怕狼、後怕虎 ”。當官不敢負責，不願得罪人，遇事繞道走，那是“為官”者的最大恥辱。各級幹部尤其是單位“一把手”，必須要敢抓敢管、敢於碰硬、敢於較真。既要敢碰事，更要敢碰人。敢碰事，就是不怵事、敢擔事，關鍵時刻站得出來，危難時刻豁得出去。絕不能碰見難事、硬事，自己敗下陣來。敢碰人，就是對有損安國事業發展的害羣之馬，敢管敢抓。誰擾亂安國的發展秩序，誰破壞安國的發展環境，就堅決砸掉誰的飯碗。

二要治“懶”。就是要着力解決“沒有精神、不能創新”的問題。一個人懶惰成性，就會蹉跎歲月、一事無成;一個地方和單位懶風蔓延，就會喪失機遇、停滯不前。各級幹部要利用這次整頓活動，自查自糾，改掉懶惰毛病，促使自己勤奮。要加強學習，克服思想上的“懶”。加強學習是提高修養的重要渠道和形式。學習什麼?學習黨的路線、方針、政策，學習書本知識，學習別人的長處，這一點十分重要。我敢保證，我們幹部隊伍當中，有的人畢業以後，沒完整的讀過一本超過200頁的書，整天淨講一些似是而非的道理，講一些套話、胡話、亂話，言之無物，這是不學習、不思考、不提高的結果。我們必須增強學習的自覺性，每天拿出一點時間，靜下心來讀會兒書，潛心研究工作方法、工作措施，及時總結得與失，用正確的方法指導工作，不僅會“望聞問切”，還會“開方治病”。要勤奮工作，克服行動上的“懶”。要牢固樹立發展意識、履責意識，無論在什麼崗位，條件多麼艱苦，都要傾心用力，以百倍的努力把工作幹好。要勇於擔當，不能推拖躲讓，表面看，你推掉的是工作;實際上，你推掉的是為官做人的品行，推掉的是鍛鍊才幹的舞台，推掉的是個人進步的機遇。

三要治“庸”。就是解決“不盡職責”的問題。人可以平凡，但不能平庸，平凡可以偉大，但平庸只能無為。我們要幹事創業，就必須鉚足“四股勁”：永不言敗、勇攀高峯的“心勁”，不抓則已、一抓到底的“實勁”，敢擔風險、敢創新路的“闖勁”，咬定目標、百折不撓的“韌勁”。各級幹部要珍惜崗位、敬畏工作，樹立一流目標、爭創一流業績。要把發展作為中心任務，在發展實踐中數英雄、論成敗，在推進工作中露鋒芒、論伯仲。要用心想事、用心謀事、用心幹事，特別是對重點工作、重點項目、重大工程，要盯住不放，不達目的不罷休。這裏，我強調一點，今年，全市的工作目標、考核辦法、獎懲措施都不變，各級各部門要按照年初市委、市政府制定的目標任務，紮實工作，確保圓滿完成。年底，要考核排隊，較真叫板，彰先策後。

四要治“散”。就是解決“政令不暢、人心渙散”的問題。“散”是幹部作風的頑疾，我們必須向頑疾開刀，向問題叫板。無論是鄉鎮、部門，作為一級領導，首先要有中心意識、大局意識，所有的工作都要聽從於中心大局、服務於中心大局、要對中心大局負責，自覺跳出自己的“小圈子”，融入到全市“一盤棋”中來，對市委、市政府的決策部署做到及時響應、主動對接、快速落實。各級幹部要精心維護團結，如果在團結上出了問題，一班人離心離德，一盤散沙，不是“戰鬥的堡壘”，而是“在堡壘裏戰鬥”，必然導致人心渙散、內耗嚴重，工作受阻，事業延誤，個人也會身心疲憊。所以，一個班子，要多交流、多溝通、多協作，不動搖、不懈怠、不折騰，必須團結一致、同心同德、攻堅克難。各級班子的“一把手”，應當牢記並踐行五句話：統攬不包攬，果斷不武斷，放手不撒手，大度不失度，合唱不獨唱。各級班子的副職，要扮好三個“角色”：一是在參與決策方面學“諸葛亮”，做分管工作的行家裏手、“業務權威”。二是在維護團結方面學“藺相如”，以事業為重，維護團結。三是在推進工作方面學《亮劍》中的“李雲龍”，身先士卒，敢於亮劍，善於調動士兵的積極性，“一鼓作氣”地贏得勝利。

五要治“亂”。就是要解決“責權不清，亂作為”的問題。對政出多門，多龍治水，亂收費、亂審批等破壞環境的行為，要明確管理權限，規範審批程序，充分發揮行政服務中心功能，實行“一站式”辦公，堅決杜絕重複審批、重複收費等行為，徹底消除客商、企業的後顧之憂。今後，無論辦什麼事情，特別是在土地出讓、工程招投標、政府採購、產權交易等重點領域、重大項目上，必須堅持凡事照規矩辦理、凡事依程序運作、凡事按章程實施，決不允許各行其是、另搞一套。市委、市政府要用紀律和法律“兩把快刀”，來保障決策執行，保障工作落實。今後，凡是不按規矩辦事的人，不僅要批評教育，而且要採取組織措施;不僅要追究工作失誤，而且要查處腐敗問題。希望大家要自省自重，好自為之，不要撞到法律和紀律的槍口上。一旦出現問題，堅決一查到底，從重懲處。

六要治“腐”。就是要解決“不自重，不清正”的問題。公生明，廉生威。道理很簡單，領導者的台，自己不拆，別人拆不了;領導者定的規矩，自己不破，別人不好破。當官首先是做人，沒有好的人品做底子，從政就容易出問題。做人關鍵是個“德”字，只有幹部立好了德，做人才會有“底氣”，做事才會有“硬氣”，從政才會有“正氣”。各級幹部特別是領導幹部要做到秉公用權、廉潔從政，樹立規則意識、法紀意識，克服權力越位、錯位和移位現象;要勤政愛民、管住小節，培養健康向上的生活情趣，自覺抵制賭博風、吃喝風，遠離低級趣味，不碰道德“防線”，不碰為人“底線”，不踩法紀“紅線”。

人生一世，草木一秋，其實非常短暫。每個幹部都應該經常想一想過去，知足常樂;想一想百姓，於心何忍;想一想後果，法網無情。縱觀歷史，政府的官員可以分成三種：一種是不顧百姓，甚至坑民害民，他們是隱藏在政府內部的罪人;一種是心中只有領導而沒有百姓，這樣的人不是好官，不會為民服務;一種是常懷赤子之心，常修愛民之德，這種人才是各級政府的中流砥柱。評價一個時代、一個地方，就是看哪一種幹部佔主流。“政聲人去後”，各級領導幹部要在有限的政治生涯，多做好事、少做錯事、不做壞事，這樣心裏才踏實，才對得起我們的衣食父母。

四、以過硬的措施確保作風整頓取得實效

作風建設是一項系統工程，是一項長期任務，不可能一蹴而就，畢其功於一役，要持之以恆、常抓不懈。着力在五個方面下功夫：

一是抓領導、領導抓。我們在經濟上常講大力實施品牌戰略。對於各級領導幹部來講，自己的形象就是品牌，只有形象好了，才有公信力、親和力和號召力。當前，我們幹部思想紀律作風方面存在的一些問題，根子主要在上面而不在下面，主要在領導幹部而不在普通幹部。因此，抓思想作風紀律建設，各級領導幹部首先要帶頭，特別是四大班子、各級各部門“一把手”，要帶頭強化責任，帶頭改進作風，帶頭解決實際問題，帶頭樹立新風正氣。組織給你領導崗位，是讓你發揮聰明才智的，不是讓你來享受的;是讓你解決難題、突破創新，把工作往前推、往上提的，不是讓你看家守攤子的。大家一方面要認識到管好自己，才能帶領大家;只有抓好本級，才能帶好下級;只有一級帶着一級幹，才能體現一級對一級負責的道理，始終堅持身體力行、以身作則，做到守土有責，當好榜樣和表率;另一方面，要管好下屬、教育好乾部，認真查找本鄉鎮、本部門幹部隊伍在思想作風紀律建設上存在的問題。在這裏，我也代表四大班子表個態：在今後工作中，班子每個成員都要從我做起，以身作則，風清氣正，狠抓工作落實。請全市廣大幹部羣眾給予監督。

二是強化監督。要把組織監督、民主監督、輿論監督、羣眾監督貫穿於作風整頓的全過程。紀檢監察、組織人事等部門都要認真履行黨內監督的職能，繼續派出專人，固定兩台攝像機，對各鄉鎮、各部門進行明察暗訪，對發現的違反紀律的人和事，要公開曝光、及時查處。要充分利用新聞媒體，在電視台連續搞五期特約評論，從思想根源、社會根源、解決措施等方面，進行深入報道，以促進工作，促進發展。“一把手”要圍繞服務發展、服務羣眾，在電視台公開承諾，半年後再回放，只説不做不行，説了不做也不行，以此較真叫板。要充分發揮人大、政協、各人民團體的民主監督作用。要堅持“開門整頓”，發動人民羣眾積極參與監督，暢通人民羣眾監督的渠道。總之，要通過發揮方方面面的強大監督作用，促使全市幹部作風有一個明顯的好轉。

三是嚴肅查處。抓作風整頓，最主要的就是要弘揚正氣，狠剎歪風。我始終認為，肯定正面的，不如否定反面的，作風整頓不堅決查處幾個反面典型，就難以產生應有效果，就可能流於形式，正義正氣就難以弘揚，歪風邪氣就難以遏制，黨心民心就難以凝聚。紀檢監察和檢察院要採取鐵心硬手，堅決查處那些腐敗墮落、拆台礙事、羣眾反映強烈的反面典型。對出現問題的單位，堅決實行一票否決制;對涉及到的單位領導，要一查到底，絕不姑息;對於一般幹部，要嚴格落實一次查實下崗制，直至開除公職;對個別情節嚴重、觸犯法律者，要移交司法機關，依法嚴懲，絕不手軟。要通過嚴肅處理，讓一些人知道疼、長記性，有刻骨銘心的感覺，做到殺一儆百、敲山震虎。

四是端正用人導向。大家對這個問題比較關注。市委用人的態度很明確，就是注重德才兼備、以德為先。具體來説就是三重：重品德、重能力、重公論。重品德主要看政治敏感性、人性修養、執政為民、清正廉潔四方面。重能力就是工作能力和工作方法，要會幹事、能幹事、幹成事、不出事。重公論，大家都有十幾、二十幾年的工作經歷，你的工作水平、工作能力，別人都有客觀公正的評論，這也是我們選拔幹部的重要標準之一。總之，就是一句話：能幹事、幹成事、社會形象好，我們就用;不幹事、幹不成事、社會形象差，我們就不用。真正讓想幹事、能幹事的人有舞台，讓有本事、有作為的人有地位，讓不願幹事、不思進取的人沒有市場，讓拆台礙事、跑官要官的人受到懲處，在全市營造一個風清氣正的用人環境。

五是完善制度。這次整頓時間很短，只是給大家提供一個自我剖析，自我完善的機會，大家要把這次整頓作為一個良好的開端，把好的做法和經驗固定下來，建立長效機制，使作風建設逐步納入規範化、科學化和制度化的軌道，確保各項工作有章可循、有序進行。各級各部門要對照發現的問題，本着目標明確、內容充實、具體管用、便於量化考核的原則，按照措施不在多、不在全，而在硬的要求，進一步建立健全各項規章制度，真正做到崗位責任具體化、工作程序簡捷化、監督考核嚴格化，切實推動工作落實。

同志們，風正民心順，官賢弊自絕。幹部作風建設，只有起點、沒有終點，只有更好、沒有最好。各級各部門和廣大黨員幹部，一定要以這次作風整頓為契機，進一步轉變作風，提高素質，優化形象，以作風建設的實際成效取信於民，造福於民。請大家相信，本屆市委有決心、有水平、有能力和全市人民一起再創安國新輝煌

思想作風紀律整頓會議上的講話 篇3

同志們：

謀發展，利民生，抓班子，帶隊伍，保穩定，是黨委工作的永恆主題;把方向，抓重點，出點子，用幹部，作表率，是各級領導幹部的根本職責。從春節開班到現在，縣四大班子緊鑼密鼓地展開了這些工作。一個多月來，用實際行動體現了這一永恆主題，履行了這一根本職責。 圍繞謀發展、利民生， 按照與時俱進的原則，確立了以加快發展為主線、以六項建設為統攬，實現武邑經濟社會“三年振興五年崛起”的戰略目標。圍繞如何抓發展，進行了具體化、清晰化的謀劃。在武邑，抓發展就是抓“四星一城”。即“西冀衡”生態化工產業基地，“東河鋼”金屬製品產業基地，“北加工”農產品深加工產業基地，“南物流”現代物流產業基地，以及縣城主城區。城建是建築業，是二產，抓城建就是抓產業。所以，抓發展不要泛泛而談，不要空對空。新型工業西冀衡、東河鋼，是二產，主城區建設也是二產;生態農業北加工，是一產;現代物流業南物流，是三產。這是武邑發展的空間佈局和產業構成，抓發展就要抓這五大發展板塊。圍繞抓班子， 從年初啟動鄉鎮黨委換屆，到20日各鄉鎮黨代會召開，實現了加強鄉鎮黨委班子的目的。特別是9個鄉鎮黨委委員的高票當選，説明鄉鎮黨委換屆是成功的，幹部任用是合適的、是到位的。同時，借鄉鎮黨委換屆，着眼優化領導體制機制，通過兩次幹部調配，配強了“四星一城”五大發展板塊領導力量，並組建了六項建設指揮部。指揮部按照分工由牽頭的副職縣級幹部直接任指揮長，縣委書記、縣長不掛虛名，因為真正的工作要靠領導團隊去推進、來實現。 圍繞帶隊伍， 需要展開的工作就是今天會議的主題。發展戰略已經確立，發展目標已經明晰，工作重點已經確定，37項億元以上工業項目近期要陸續開工，38項城建工程要全面鋪開，靠什麼?要靠在座的各位合力共為來實現，這是今天召開這次思想作風紀律整頓大會的基本考慮。另外，與武邑宏大的發展目標、繁重的發展任務相比，在個別幹部身上還存在許多不適應。“不作為”是20xx年武邑幹部隊伍的主要矛盾，從現在看，不作為、慢作為、甚至亂作為又有所抬頭，庸、散、懶的問題又有所抬頭，如果不及時解決好，我們的幹部隊伍就不會形成支撐發展的骨幹力量，甚至這些富民強縣的任務目標都難以實現，這是今天我們召開這次會議的目的所在。

以上，開忠同志宣讀了中共武邑縣委、武邑縣人民政府《關於開展思想作風紀律整頓活動的實施意見》、《關於在全縣黨政機關事業單位實行工作日中午禁酒的規定》。這兩個文件是這次思想作風紀律整頓的操作依據。特別是工作日中午禁酒的規定，是每一名幹部最基本的行為規範，處置措施非常嚴厲。縣委、政府不會空許願，四大班子集體決策的事情，説了算，定了幹。獎勵的、鼓勵的會不折不扣地兑現;處置的、處罰的會嚴格追究問責。下面，結合當前全縣重點工作推進，針對幹部隊伍思想作風紀律現狀，我講三個方面的問題。

一、深刻認識開展思想作風紀律整頓的緊迫性和必要性，切實增強推進武邑振興崛起的責任感和使命感

幹部思想作風，對內是凝聚力，對外是吸引力，對下是號召力，直接反映黨風和政風，直接體現黨和政府形象，直接關乎人心向背和事業成敗。在當前武邑振興崛起的攻堅時期，開展思想作風紀律整頓，是一項重要緊迫的政治任務。

首先，開展思想作風紀律整頓，是提振精神士氣的迫切需要。 精神和士氣是經歷風雨、攻堅克難的無窮動力;是晉位圖強、振興崛起的強勢支撐。在當前武邑加快發展、後發崛起的關鍵階段，尤其需要一種昂揚向上的朝氣、奮發有為的鋭氣、一往無前的勇氣、捨我其誰的豪氣，尤其需要幹事創業的拼搏精神、幹成事業的堅定意志。武邑特殊的發展階段，賦予了我們特殊的使命，決定了我們必須付出更多的艱辛和汗水。要求我們必須同心同德、同甘共苦、同舟共濟;要求我們必須擰成一股繩，橫下一條心，攢足一股勁，不甘平庸，不畏艱難，眾志成城，攜手開創一個生機勃勃、蒸蒸日上的發展新局面。

第二，開展思想作風紀律整頓，是推進當前工作的迫切需要。 春節過後，我們一方面紮實有序地推進鄉鎮黨委換屆，一方面對全年的工作盤子、工作重點、工作舉措進行科學系統謀劃。前段時間召開的縣四大班子聯席會，把近期開工的37項重點工業項目和38項重點城建工程全部落實到縣級幹部和主要承辦部門名下。剛才説的“四星一城”、“三業並興”是宏觀的佈局謀劃，更直觀的描述是：三年內實現全部財政收入、全社會固定資產投資、城鎮固定資產投資等主要經濟指標翻一番，五年內實現翻兩番。靠什麼?主要靠工業，靠工業化強縣、大工業立縣，靠四大產業基地。這裏面一個是東河鋼、西冀衡，一個是河北鋼鐵集團二期項目，在一期11.7億元投資的基礎上，增加投資30億元，再造三個一期這樣的規模。去年無論工作多麼繁重，我和繼承縣長一直在密集盯辦，現在二期項目已經列入河北鋼鐵集團的“”規劃，下一步要盯的是快開工、快建設、快達效。這叫大工業，這叫立縣工業，這是我們的強縣之源，是天字號工程。3月16日，成功舉辦的河北鋼鐵集團武邑冷軋薄板產業基地招商洽談會，就是以河鋼為龍頭，做好印鐵、制罐下游產業鏈發展大文章，來自廣東、福建、江浙等地的企業家簽訂了合作意向。三五年之內，我們要把河鋼建成對全縣財税貢獻率最大的現代化金屬製品產業園區;再一個是西冀衡，冀衡循環經濟工業園正在推進的總投資10億元以上項目有兩個。同時，山西國電集團單晶硅、多晶硅項目近期也要來洽談，投資26個億，是又一立縣項目。冀衡集團和招商資本有限公司合作的投資10億元項目也在洽談，6月份可開工建設，建設週期一年，這是對工業的描述;農產品深加工產業基地，巴邁隆項目正大規模建設，一期投資4.5億元，全部投資26.6億。北加工很快就要形成規模，這是產業的發展;整個城鎮建設，我們也做了一個大的規劃，從040省道桃城區武邑縣界開始，一直到蘇義大壩，沿路兩側建設汽貿、汽配經濟走廊。大壩之內沿路兩側各延伸40米，打造綠化景觀帶。進入縣城，對滏東排河進行綠化包裝，建成縣城居民又一休閒的好去處。進入主城區，按照中等城市標準，提升改造建設路、宏達路、寧武路、西環路“三橫一縱”主幹街道，實現三年上水平，打造繁榮舒適縣城。整個建設路提升後，除了強電，所有管線包括弱電全部入地，整個道路建成雙向六車道，兩側建築全部穿衣戴帽。另外，縣城建成區所有斷頭路，包括宏達路、富達路、新華街、西環路全部打通，並與河鋼基地路網接軌，進一步擴大縣城規模。所以説今年的任務異常艱鉅，全年的發展至關重要。需要全縣上下從現在開始，撲下身子，腳踏實地，把話落實到事上，把事落實到人上，把壓力傳導下去，把動力激發出來，讓決策變為行動，讓行動變為結果。以幹部思想作風的大轉變，實現重點工作爭一流，特色工作出精品，整體工作上水平。

第三，開展思想作風紀律整頓，是搶抓形勢機遇的迫切需要。 從全市發展層面看，武邑已被列入全市發展第一梯隊，市委、市政府要求我們同冀州、安平、景縣一起，“”期間縣域綜合實力進入黑龍港流域40個縣市前10名。黑龍港流域包括邯鄲、邢台、衡水、滄州四個市涉及的40個縣，自然稟賦、發展條件、現有基礎相近，具有一定的可比性。20xx年武邑全部財政收入在40個縣中排21位，城鎮固定資產投資排39位。到末武邑要進入前10名，這是市委、市政府交給我們的任務，更是對我們的看重和期望。從現實機遇看，大廣高速的開通、邯黃鐵路的開工以及“三區整合”戰略的加快推進，武邑正面臨新一輪大發展機遇;從武邑自身看，河鋼二期的敲定、冀衡產業鏈項目的集聚、巴邁隆項目的建設、山西國電集團單晶硅、多晶硅項目的引進，我們正迎來新一輪大發展的熱潮。武邑正處在一個承載厚望、肩負期望、大有作為的新起點上。要求全縣上下必須順應時代潮流，跟上發展節拍，搶抓機遇，順勢而為，乘勢而上，以對歷史的崇高責任，對事業的不懈追求，對武邑的高度負責，與時俱進謀發展，奮發有為幹工作，鍥而不捨抓落實，以實實在在的成效和業績，給歷史以交待，給組織以交待，給職務以交待。

第四，開展思想作風紀律整頓，是實現武邑“三年振興五年崛起”的迫切需要。 “三年振興、五年崛起”是縣委、政府的莊嚴承諾，是全縣人民的共同意志。但“振興”不是寫出來的，“崛起”不是喊出來的。“振興崛起”是一個艱苦的奮鬥過程，需要全縣上下一步一個腳印，一招緊似一招，一環緊扣一環，以思路的創新、作風的實幹，實現武邑振興崛起。要求全縣上下斷然告別小進即滿、小富即安，斷然告別四平八穩、按部就班，斷然告別心浮神惰、疲沓遲緩，斷然告別感覺良好、不緊不慢，堅決做到心存憂患、寢食難安，緊張起來、一路爭先，只爭朝夕、一往無前，以重發展的頭腦，講大氣的品格，圖自強的境界，敢為先的氣魄，確保武邑居弱圖強、振興崛起目標的如期實現。

二、緊緊抓住突出問題，以壯士斷腕的決心整頓思想作風紀律

去年以來，我們在困難重重、矛盾複雜、情勢特殊的情況下，羸得了武邑政治穩定、社會安定、經濟加速的健康局面，幹成了一批影響深遠的大事、難事，確實引以為豪。比如新一輪城鎮規劃的報批，下一個20xx年的土地利用總體規劃的獲批，省級工業聚集區的獲批，都為未來發展夯實了堅實基礎。還包括一些重大立縣項目的艱難談判、艱難推進，都讓我們引以為豪。也是我們幹好下一步工作的精神動力、精神支撐。去年這些成績的取得靠的是四大班子和衷共濟、合力共為;靠的是相當一批幹部勇挑重擔、勇於擔當;靠的是全縣上下顧全大局，進取奉獻。從總體上看，武邑的幹部隊伍是一支講黨性、顧大局、作風硬、紀律嚴，關鍵時刻能夠拉得出、衝得上、打得贏的幹部隊伍。但也必須清醒地看到，在個別單位、在一小部分幹部身上，也確確實實存在着一些亟待解決的問題，特別是在去年特殊年份面前，在今年鄉鎮黨委換屆中，在當前的各項重點工作推進中，一些問題暴露的比較突出，集中表現在以下三個方面。

一是思想不純，精神不振。 一種是在其位，不謀其政;在其職，不盡其責。對業務不學不鑽，對情況不明不白，看問題不深不透，幹事情不痛不癢，飽食終日，無所用心，敷衍塞責，得過且過;一種是觀念陳舊、墨守成規，幹工作沒思路，抓落實沒招數，缺乏逢優必爭、逢旗必奪的膽識和氣魄，缺乏創新突破、敢闖敢為的套路和辦法;一種是心存雜念，私利至上，患寡患眾，患得患失，怕擔風險，怕犯錯誤，幹不成事理由成堆，甚至還討價還價。這可怕、那可怕，思想不純最可怕;這可怕，那可怕，不思進取最可怕。如果這種思想盛行，這種狀態蔓延，武邑就永遠發展不了，“三年振興，五年崛起”就永遠不會實現。

二是作風不實，執行不力。 一種是作風漂浮，拈輕怕重，怕苦畏難，遇到矛盾繞着走，碰到釘子就回頭，上推下拖，一味迴避;一種是用慢功辦急事，用常法辦特事，撥撥轉轉，催催乾乾，被動執行，效率低下;一種是冷橫硬推，耍威風、搞特權，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。這些問題雖然發生在少數人身上，但羣眾意見大，社會影響壞，必須用原則和紀律狠糾猛剎。

三是紀律不嚴，政令不暢。 突出表現為不負責任、不守紀律、鬆弛散漫。一種是對縣委、政府的決策部署，搞“上有政策、下有對策”，有令不行，有禁不止，缺乏最基本的政治組織紀律觀念。3月17日全省召開春季麥田管理工作電視電話會，要求各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長和14個單位的主要負責同志參加。結果10個鄉鎮(區)書記中，有4個沒參會，1箇中途退場;14個單位只有1名正職參會，10個單位是副職替會，還有3個單位連會也沒參加。從去年以來，我一直在講一個觀點，誰願意對幹部問責?每個人成長到今天不容易，進步到今天不容易，都有很多艱辛。連會也不參加，説明你自己不自愛、不自重。會風就是作風，連起碼的會議都參加不了，你的組織紀律觀念體現在哪裏?你的作風體現在哪裏?一種是單位一盤散沙，幹部自由散漫，遲到早退、上班時間辦私事、上網聊天、玩遊戲，辦事找不到人，單位冷冷清清，工作人員想來就來、想走就走，缺乏最起碼的團隊紀律;一種是酒風盛行，一到中午，就聚場嗜酒，喝了酒下午就不上班，實行半日工作制。

以上問題雖然發生在極少數單位、表現在極少數人身上，但嚴重敗壞了幹部隊伍風氣，嚴重損害了幹羣關係，嚴重破壞了黨和政府形象，已經到了非剎不可、非治不可的地步。縣委、政府必須以對幹部負責、對工作負責、對武邑發展負責、對武邑32萬人民負責的精神，端正思想、改進作風、加強紀律三管齊下，抓住突出問題，以壯士斷腕的決心整頓思想、整頓作風、整頓紀律。具體講：

一要治酒促風。 幹部思想作風紀律之弊，酒為禍首。幹部酒風盛行，必定懶庸無能;地方酒害盛行，必定碌碌無為。酒風不剎，形象難樹;酒害不除，發展難興。各級幹部必須把“禁酒令”提到優化全縣發展環境、推進“三年振興五年崛起”的高度，嚴格執行工作日中午禁酒規定，做到全縣上下令行禁止，無一例外。縣紀委要把禁酒作為整頓的第一抓手，徹查嚴管，發現一個，查處一個，絕不姑息，絕不遷就。因為工作需要，確需飲酒，必須到縣紀委備案。

二要治庸促效。 “庸”是幹部作風的“暗傷”。一則表現為平庸，不想幹事，挑肥揀瘦;不敢幹事，能力恐慌;不願幹事，無所作為。二則表現為庸俗，講關係不講原則，講人情不講黨性，拉拉扯扯，吹吹拍拍，奉行好人主義。直面困難、勇於擔當是做人做事的基本素養。人可以平凡，但不能平庸，更不能庸俗。平凡可以偉大，但平庸只能無為。各級幹部必須珍惜崗位、敬畏工作，鎖定目標、瞄準先進，爭先晉位、事爭一流。才能是幹部的為官之基、進步之基、成功之本。古人講“我學故我在，我思故我在，我能故我在”，很有道理。我學有專長，我是技術型幹部，我是專業型幹部，這叫我學故我在;我思故我在，學而無惑，多思考;我能故我在，這就是能力問題。還有一句古話：“君子之澤，五世而斬”，就是豪門望族的恩澤不可能永遠惠及子孫，最多延續五代就終止了。關係是泥飯碗，因為會碎的;學歷是鐵飯碗，但是會鏽的;唯有能力是金飯碗，是會永遠保值增值的。在今天這個素質至上、競爭激烈的時代背景之下，僅憑家庭背景、社會關係來謀求個人的成長進步和事業的成功，顯然是靠不住的。關係管得了一時，管不了長遠。每個幹部要想成長進步，就必須摒棄庸俗的官場關係學，每時每刻都要有一種本領恐慌、能力恐慌的危機感，真正樹立能力本位意識、能力第一的價值趨向，在促進武邑發展的火熱實踐中，提升能力素質，並作為畢生的追求，這樣才能被社會真正認可，才能高質量地履職盡責，才能獲得實實在在的進步。

三要治散促為。 “散”是幹部作風的頑疾。治散促為，必須向頑疾開刀，向問題叫板。全縣上下必須自覺同縣委、政府保持一致，所有工作必須服從服務於中心大局。要強化紀律約束，對縣委、政府的決策部署做到及時響應、主動對接、快速落實。要用心想事、用心謀事、用心幹事，特別是對重點工作、重點項目、重大工程，要盯住不放，不達目的不罷休。這麼多城建工程、這麼多即將落地的工業項目，沒有大家的合力共為，是幹不成的。另外，我想説一説發展與幹部的關係，或者説發展與人才的關係，我想發展與人才無非是兩個關係：第一個，發展是第一要務，人才是第一資源或者説是幹部是第一資源;第二個，發展是造就人才的最大舞台，人才需要在發展中鍛鍊和造就。我説這話的意思是希望我們的廣大幹部、在座的黨政管理人才們，都要成為真正意義上的合格人才、高素質人才，在“四星一城”、五大產業發展板塊中彰顯你的真才實學，在六項建設的發展實踐中數英雄、論成敗，在推進武邑居弱圖強、振興崛起中露鋒芒、論伯仲。真正在武邑大地上形成人才支撐發展、幹部支撐發展，發展造就人才、發展成就幹部的人才和幹部培養、評價、選任的生動局面和公正氛圍。

四要治浮促實。 幹部浮躁，最終會失去自我、一事無成;團隊浮躁，最終會曲盡人散、人心背離，各級幹部特別是領導幹部要自覺摒棄思想上的浮淺、作風上的浮漂、生活上的浮華，把學習作為治“浮”良藥，把實幹做為治“浮”妙方，努力培養從容淡定、心境平和的靜氣，胸懷全局、深謀遠慮的大氣，敢於擔當、勇於攻堅的鋭氣，埋頭苦幹、不事張揚的憨氣，寧肯吃虧、不屑作秀的骨氣，在全縣形成“一心一意為民、一絲不苟幹事、一塵不染從政”的價值取向和執政理念。

五要治腐促廉。 儉以養廉，敗由驕奢。各級幹部特別是領導幹部要自覺把住原則，管住小節，不破道德“防線”，不碰為人“底線”，不踩法紀“紅線”，明辨是非、慎重交友，知足常樂，知止不殆，始終做到政治上清醒，經濟上清白，生活上正派，工作上清廉。真正做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女引為以榮的人，做一個回顧人生問心無愧的人。

三、強化領導，嚴格督查，務求整頓取得實效

這次思想作風紀律整頓活動，不求一勞永逸，但必須從今天起立竿見影;不求所有問題通過一次活動得到全部整改，但根本問題必須解決。目前發展的問題、障礙必須全部清除。

第一，要強化領導，明確責任。 各鄉鎮、各部門都要對照整頓要求，制定工作方案，確保活動順利開展。各級領導幹部特別是“一把手”要身體力行，以身作則，做到責隨職走，權責一致，守土有責。要一級抓一級，層層抓落實，合力推進整頓活動的順利開展;要抓好班子、帶好隊伍，敢於負責、敢於碰硬、敢於拍板，要真正靠領導幹部的“抓、帶、促”，引領全縣幹部思想作風紀律的整體轉變。

第二，要嚴明紀律，督查到位。 各級各部門要立足自查自糾，把問題查透，把原因查深，抓住關鍵，徹查徹改，立説立行，確保活動取得實效。整頓領導小組要把監督檢查貫穿於活動全過程，組織明察暗訪，嚴防整頓走過場，堅決避免一般化。特別要抓住基層和羣眾反映的熱點、焦點問題，組織精幹力量，集中排查，力促糾正。要注意發現和挖掘正面典型，大力宣傳，激勵幹部、激揚正氣;要抓住反面典型，解剖對照，警示震懾，營造濃厚的整頓氛圍。

第三，要統籌兼顧，務求實效。 整頓的最終目的是嚴肅紀律，轉變作風，最終推動工作，促進發展。各鄉鎮、各部門要密切結合工作實際，突出針對性，找準結合點，提高實效性。堅持集中整頓與推進工作兩手抓，在集中整頓中推進工作開展，真正做到一針見血找問題，一門心思想發展，一杆到底抓落實，用實實在在的工作成效檢驗幹部思想作風紀律整頓成果。

同志們，新春開局，百業待舉。推進武邑經濟社會“三年振興五年崛起”關鍵在幹部，寄望於各級幹部。讓我們珍惜環境，搶抓機遇;珍惜舞台，演繹精彩;珍惜責任，勇於擔當，切實把我們的思想境界提升得高高的;把我們的工作作風轉變得好好的;把紀律約束看得重重的，奮發有為地投入到當前如火如荼的發展實踐當中，為實現武邑經濟社會居弱圖強、後發崛起再立新功。