優秀管理者的發言稿（精選17篇）

優秀管理者的發言稿 篇1

你好，本人自己就經營者一個家族式的私營企業，在工作中也遇到很多問題，同時也積累了很多有效的管理經驗，希望能對你有幫助。

第一：家族式私企的最明顯特徵就是老闆集所有權利與一身，大小事務統攬。這雖然有效的避免了很多人事方面的複雜問題，但是同時也會因為個人精力有限而導致最後的結果往往是一團糟，所以當務之急是要物色一名有能力的管理者，去管理日常的生產或者營銷方面的工作。

而自己可以負責業務和財務方面的事情。第二：要建立一台完整全面的規章制度，細化到每個環節，你下面的主管只需要對照這個制度去起到一個監督的作用。

獎懲分明，形成自己的企業文化，這個是需要時間去慢慢形成的，但是不管你的企業是大是小，一定要去做。第三：因為我不知道你所從事的具體行業，所以只能籠統的概括性的説一下，一名優秀的管理者，要做到恩威並施，恩過，則員工服你而不懼你，威過，則員工懼你而不服你。

這中間的分寸要拿捏好。其次就是要做到公平對待你的每一位員工，多給他們鼓勵。

畢竟與員工相處的融洽只會給你帶來好處。第四：要構建一個高效的組織框架，一個高效率的組織結構，是可以達到事半功倍的效果，這一切都要通過第二點就是細化的權責制度來體現的。

第五：要讓你所管理的每一個員工，覺得他的付出都不會是白白付出，要多在員工中間瞭解情況，發現問題，不能總是坐在辦公室裏聽取彙報，那樣只會讓別人來矇蔽你的雙眼和你的耳朵。多瞭解基層員工的心聲。

千里之堤毀於蟻穴的道理，我想你應該是懂得。第六：做一個重要的決定的時候，一定要三思而後行，但是一旦決定，就要雷厲風行的去執行，畢竟再好的決策沒有好的執行力去操作的話，其效果也只是停留在理論層面。

管理一個企業，其中的奧妙真的是無窮盡的，我説的只是一點自己個人的感受，建議你多去學習，可以報個培訓班，多和公司或企業的管理者交流溝通，人的經驗是最有效的。也可以多去閲讀管理學方面的書籍。

優秀管理者的發言稿 篇2

如何做好管理企業管理是一項系統工程。

必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。

必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞台，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。

作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你説的效果要大得多。

“領導就是榜樣”是對領導者最精幹和生動的描述。作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。

在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在瞭解的基礎上信任員工，給她舞台讓她充分發揮。

當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、讚美、寬容下屬，物質獎勵等。

還有，給下屬指出奮鬥的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。

作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。

管理者必須瞭解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨着你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。

作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時瞭解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。

通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作，而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。

現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的'前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。

與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。

一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。

成功者的一種通病就是被成就衝昏了頭腦。一旦你開始讚歎自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。

一個成功的管理者受到太多讚美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。

兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想着已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

優秀管理者的發言稿 篇3

君卓機械有限公司貫徹實施ts16949質量體系認證工作動員大會員工同志們：

大家好！

今天，瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂，隆重召開ts16949質量體系貫徹實施及認證工作動員大會，共同宣誓ts16949體系的正式啟動！

回顧一年來的工作，大家有目共睹，我們通過不懈努力使公司快速發展，隨之帶來了企業管理跟不上的問題，經過前期的策劃和準備，公司毅然作出了啟動ts16949質量體系的決定。實施次項工作是一項重大的戰略性舉措。目前世界各國汽車主機廠正在努力地推動ts16949體系的認證工作，以促進本國汽車廠商在國際市場的競爭力。如長安，東風等國內汽車主機廠都對各級供應商提出了實施ts16949標準的要求。推行ts16949質量體系不是一種形式，而是為了提升企業管理水平的一種動力和手段，ts16949標準對企業的作用是多方面的，主要表現在：

1、運用過程方法，進一步優化產品實現過程和支持性過程。

2、建立過程績效指標系統，引入績效管理制度和持續改進機制。

3、減少第二方審核頻次，增強企業市場競爭力。

本次貫標工作有如下特點：週期長、資源投入大、工作量大、任務繁重，我們君卓公司首次導入體系，會面臨的許多困難和阻力，在此，我提出幾點要求：

一、公司各級領導、各部門要高度重視，帶頭積極參與。

以表率、模範來支持和推動體系的運行，成功與否要靠全體員工的參與和重視，不能光喊口號，還要落在實際行動和日常工作上。各級領導要利用各種形式，向廣大員工大力宣貫實施ts16949質量體系的意義和作用，要親自對文件的審核把關，從紀律上嚴格要求下屬工作。

二、做好組織、計劃工作，組織是勝利的保證，

公司任命了管理者代表和顧客代表，抽調相關部門骨幹成員，成立了體系領導小組，負責資源的配置、重大事項的決策和協調工作，同時設立“體系推進小組”全權負責貫標工作的日常管理，包括流程分析、體系文件編寫、文件實施等，各部門對推進小組的工作應給予全力支持，小組成員不論是誰要服從統一領導和組織管理。在此希望要主動、有創新地推動體系的運行，對貫標工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴厲給予處罰，提高實施工作的執行力。

標準中有個很好的方法，就是pdca循環。“p”意思為策劃或計劃。對實施ts16949標準工作不僅要有長期計劃，而且還要有適合企業實際情況的實施計劃。

三、轉變觀念，在“貫標”工作的後期，

由於認識上的偏差和思想上的疲勞情緒，把貫標工作當作負擔，把ts16949視為作假和形式，一些不按制度執行的現象會蔓延，產生這些問題的根本原因，是貫標工作是建立在“體系推進小組“的強力推動下進行的，一看內審到了就緊一下、忙一下，抱抱佛腳應付檢查。希望我們通過實施ts16949體系後，徹底將思想轉變過來，絕不能搞成“為貫標而貫標”，要解決好貫標與實際工作兩層皮的問題，除培養大家的自覺性、主動性、習慣性。同時公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題。

四、統籌兼顧，協同發展。

實施ts16949要處理好幾個方面的關係。一是：日常工作與貫標工作的關係。業務工作是基礎，貫標工作是提升，兩者均不可偏廢。日常工作飽和了，我們要有點奉獻精神來犧牲業餘時間去學習、才能用貫標理念來武裝自己，提高自己，不能在貫標工作上掉隊和落伍。二是：貫標工作與其它專業管理的關係。兩者是相輔相成的關係，專業管理是企業管理全面進步不可缺少的部分，各部門要借鑑貫標工作的方法來推動職能管理，為貫標工作創造環境、創造條件。三是：部門與部門之間的關係，雙方關係還須理清。這些問題我們都有辦法和智慧來解決。按照科學管理、職責分明和資源共享的原則，理順部門與部門之間的關係，對流程分析的職責交叉部分要在體系文件中體現和明確下來，不能有模糊不清，對有爭議的地方，雙方坐下來討論達成共識，一旦形成制度性的文件要嚴格執行。雙方取長補短，共同提高，最終奠定兩地協同發展的局面。

五、堅持高效、精細的原則。

重過程效率是ts16949體系的落腳點。把實施標準當作一件產品的話，有資源和成本的投入，就必須講究效益，取得認證證書是第一步，不是我們的最終目標，要實實在在地將ts16949體系的作用充分發揮出來。使公司的管理得到了提升，工作作風得到了轉變，思想觀念得到了更新，員工素質得到了增強，企業效益得到了提高。在實施時，流程清晰、職責明確，程序不能偏於繁瑣，公司的文件和管理流程應結合君卓公司的實際，該簡化的簡化，不能片面追求。ts16949的精髓體現在細節上，現在流行的一本管理書籍，叫《細節決定成敗》，談到了細節對企業的重要性，認為市場競爭往往輸在細節上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡，把簡單的事做好就是不簡單。”日本人是抓細節的成功典範。日常許多工作問題都出在忽視了細節，要按職責範圍和分工，把屬於自己崗位的工作考慮全面，做得更細，多做預防性的工作。

同志們，市場形勢難以預測，企業經營的不確定因素較多，我們會面臨更的大挑戰，我們在思想上要有危機感和長期打硬仗的準備，踏踏實實地做好實施ts16949標準等各項工作，轉變思想觀念，科學創新管理，變革管理機制，通過貫標來提高企業的執行力、自信力和凝聚力，形成強大的管理優勢和爆發力，最後祝：我們的企業有更好的發展前景，我們每一位員工的美好願景都能實現。

謝謝大家！！！

優秀管理者的發言稿 篇4

尊敬的王總、尊敬的各位、同事們：

大家上午好！很榮幸獲得宏發能源年度“優秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優秀管理者發言, 得到這個獎項對我來説不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我、以及我所在的團隊在過去一年裏工作的認可。這些都與的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

396天是我來宏發能源豐泰煤業的時間，之所以記得這麼清楚，完全是因為這一年多對我個人而言尤為顯着重要。在這一年當中我的人生觀、價值觀、世界觀與在原來單位相比發生了質的變化。因為年是豐泰煤業改擴建工程全面大幹快上的一年，我感受頗深，其間，我們有目共睹的是，在公司王總的親切關懷下，在以曹總、趙總為核心的管理團隊的下，宏發能源與我們緊密相連，我和同事們經歷了許多的風風雨雨，有快樂，有痛苦，有興奮，有壓抑，有無法表達的感受。但最欣慰的是自己能伴隨着宏發能源和豐泰煤業一起成長，從地面土建、井下礦建、機電安裝到工程預算和各種技術資料報告的編制等工作。我們匯聚到此，不是僅限於把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對它。服務，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，把企業的利益放在最前線。

在今年工作經驗和教訓的同時，我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公司高層的耐心地與同事們分享。主動與同事進行溝通，傾聽同事們的心聲，瞭解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔着目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優點放到最大化，並及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵後會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一個良性循環，大家在愉快的心情下工作，公司改擴建工程的建設一定會保質保量按期轉產。

豐泰煤業改擴建工程目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結果，功勞是屬於在座的每位員工的。我相信在公司的正確指導下，在能源發展部的正確帶領下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮鬥下，我們豐泰煤業改擴建工程將會取得更加輝煌的業績。

展望20xx年，一切的成績和榮譽都已成過去，豐泰煤業的改擴建工程更充滿激烈的挑戰和創新，更催人奮進，在這嶄新的'一年裏，作為公司的一名管理者，我將帶領我的同事們不斷加強個人修養和學習，努力提高工作業務水平，揚長避短，發奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象。並將懷着一顆感恩的心投入到今後的工作當中，忠實的履行自己神聖的職責，堅決貫徹執行公司決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作，團結同事，熱愛宏發，熱愛豐泰，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，決不辜負公司及同事對我們的信任。

作為一名管理者，要堅持紮實工作的作風，切忌浮躁。這一點我深有感觸，大部分民營企業，期短，管理不完善，問題一大堆。從混亂到規範，這是一個企業發展的必然歷程。作為員工，不要急於抱怨現狀，不要用書本上的理論來要求現實中的企業盡善盡美，也不要指責這個不好，那個不好。很多人的抱怨是站着説話不腰疼。同樣，企業的用人規則和制度，也存在這樣那樣的問題，最重要的是，我們要儘量去解決問題，提出切實可行的建設性意見。紮實工作，求真務實，不唯書、不唯上，只唯實。

一年有春夏秋冬，生意有淡望兩種。眼下我們的公司因國內外大環境的影響，暫時步入到了嚴冬，但是冬天到了，春天還會遠嗎？宏發興亡，匹夫有責！所以在這裏我要呼籲在座的各位同事，不要坐以待斃，要多想辦法；不要朝三暮四，七上八下。敢問宏發路在何方？路就在腳下！同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在宏發能源公司的下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創宏發新輝煌。

我堅信，宏發能源的明天會更加美好！

最後，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯與大家共勉：

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；

苦心人，天不負，卧薪嚐膽，三千越甲可吞吳。

衷心的祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷髮展壯大，成為民營企業的一面旗幟，成就夢想和希望！也祝願各位及所有的宏發人，新年愉快，工作順利，身體健康，閤家歡樂！

再一次感謝宏發公司，感謝豐泰煤業團隊，感謝各位！ 我的發言完畢，謝謝大家。

優秀管理者的發言稿 篇5

尊敬的各位、同事們：

大家好！

我是新疆海鴻商業管理公司技術中心的朱剛。很榮幸今天能夠站在這裏，作為優秀管理者代表發言。在此，我由衷的感謝公司對我工作的肯定和認可，感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

過去的十幾年，伴隨着東寶一路精彩紛呈走來，在林總、嚴總的下，東寶走向了制度化、規範化的管理軌道，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。東寶的卓越發展成就了攀升的事業，東寶的輝煌業績造就了美好的未來。我們匯聚在東寶，不僅是一份工作，更多地是把它當成了一項事業。

此刻站在這裏，我以感恩的.心態面對東寶，致敬風雨同舟的和同事。進入東寶近15年，通過日常的工作、生活中的耳濡目染，對東寶企業文化的理解可以説根深蒂固，因此，在工作中能夠做到深入貫徹執行安排部署，默契配合，充分調動了員工積極性，培養員工吃苦耐勞、迎難而上的工作，不斷克服自身缺點和不足，高質高效地完成了各項工作任務。

在獲得榮譽的同時，更感到了責任重大。20xx已然過去，20xx悄然而至，在這嶄新的一年裏，作為公司的一名管理者，我將懷着一顆感恩的心投入到今後的工作中，努力做到以下幾點。

1、強化責任擔當，狠抓工作落實。勇於擔當是管理者的基本素質、職責所在。當前海鴻國際食品物流港正處於快速發展階段，任務艱鉅、難題很多，更需要技術中心部門承擔重任，工作中理應主動作為，帶頭抓具體、抓協調、抓突破，工作一件件去做，問題一個個解決，提高工作落實力度，確保安全生產，重點工作穩步推進。

2、加強自身學習，提高管理能力。注重學習思考，把的決策部署、工作要求弄懂吃透，增強研判形勢、把握大局、分析問題的本領。深入到工作一線，把困難想在前頭，把工作做到前頭，敢於突破思維定式，創造性開展工作，努力將各項工作做實做好。

3、嚴格執行制度，實現精細、規範化管理。“無規矩不成方圓”。

在工作中要全面貫徹落實公司各項制度，充分發揮示範帶動作用，嚴格按照公司制度進行管理，做到用制度用權、按制度辦事、靠制度管人。

我相信，用力做只能合格，用心做才會優秀。

我堅信：一份耕耘一份收穫，一份汗水澆灌一份成功，認真用心做好本職工作，為公司的發展添一份微博之力。

在這裏，再次感謝公司的悉心培養和同事的支持幫助，祝各位和同事新的一年萬事如意，吉祥安康。

最後祝願東寶集團蓬勃發展，再創輝煌！

謝謝大家！

優秀管理者的發言稿 篇6

各位、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進管理這個獎項，也非常榮幸的能代表先進管理者發言，心中除了喜悦，更多的是感動，在此，不僅由衷的感謝醫院對我工作的關心和肯定，更感謝各部門同事及全體護士同志們給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進管理者，主要是得益於的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益於各位同事的密切配合，在此向大家説一聲：你們辛苦了！

在過去一年裏，伴隨着一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以鍾院長為核心的下，繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內，緊抓團隊建設，使醫院進一步走向制度化、規範化的管理軌道，在剛剛結束的二級醫院初評工作中取得了很好的成績，而我們醫院員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有醫院的發展，哪有小家的幸福，沒有醫院的輝煌，哪有事業的成就！醫院與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當作一份工作，而更多的是把它當成自己的一項事業、當成自己的使命去完成，並以感恩的心態去面對它，服從，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，永遠把企業的利益放在最前面。

我在醫院護理部工作多年，護理主任是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合着很多複雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。在此，我想和四個方面的感受：

第一，愛崗敬業，首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的狀態影響，如果自己的狀態上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰鬥力。所以，不管遇到什麼困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。在“愛嬰醫院”及“二級醫院”初評過程中，院感科、護理部的員工都積極配合，加班加點工作，但由於臨牀護理同志對評審標準不熟悉、對新標準及業務流程的不瞭解，在迎檢過程中遇到了很多問題，但我們認真學習標準和請教，積極組織各科室進行各項培訓，不斷完善各項資料，在這個過程中提高了自己及整個護士隊伍的水平。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。在下半年，作為金堂紡織醫院二級醫院評審護理工作負責人，期間也不是一帆風順的，也經歷了酸甜苦辣，醫院升級達標工作與體育運動的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的`，關鍵在於你是否有勇氣接受更高、更艱鉅的任務；是否有勇氣敢於承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底，就是勝利！

第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。正如約翰.米勒在《問題背後的問題》裏所説 “成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收穫，教訓同樣也是一種收穫！

第四，完善自己、超越自己。寸有所長，尺有所短，我瞭解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一如既往地努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地、提高自己組織、協調、創新能力。不斷髮展、不斷完善、精於細節，使自己更能勝任當前工作；向和同事學習，集思廣益、羣策羣力，共同探索，勇於超越！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年裏，作為管理者的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務於醫院，回報社會，體現自身的價值。

醫院全面發展和提升的目標，等待着我們大家齊心協力的去完成。在此，我代表醫院的先進管理者鄭重承諾：我們將懷着一顆感恩的心投入今後的工作之中，忠實的履行自己神聖的職責，不辜負公司及同事對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在鍾院長的下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作，團結同事，熱愛金堂紡織醫院，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質、高效的完成各項工作任務。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫院輝煌，譜寫自己生命的樂章！

最後，衷心的祝在順利通過成都市二級婦產專科醫院的評審，業績蒸蒸日上，不斷髮展壯大，成為同行業中的一面旗幟，成就希望和夢想！也祝願所有的同事們，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠！

優秀管理者的發言稿 篇7

尊敬的各位，來賓：

大家上午好！ 很高興能夠拿到優秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎者發表感言.心中除了喜悦，更多的是感動。

這是我進入公司參加的第五個年會，記得第一年，才剛來公司兩個月，我坐在台下，被公司強大的實力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這裏實現自己的人生價值；第二年，坐在台下，想我什麼時候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進了一步；第四年，我終於被晉升為部門經理，我坐在台下，曾和同事戲言説什麼時候我也可以站在台上。今天，終於真正的站在了台上，得到這個獎項對我來説不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過去一年裏工作的認可。

送走緊張忙碌的年，迎來了任重道遠的年。回顧年的工作，綜合辦認真貫徹公司的經營戰略規劃，在公司和各部門的支持配合下，振奮、團結拼搏、大膽創新，合理的進行了調整，在制定周、月、季、年工作目標時，先根據實際情況進行分析討論，制定出詳細、可行的並進行科學分工，明確責任，確保工作按質按量完成；認真梳理工作重點，準確把握工作節奏，穩步推進工作進程。為公司的科學決策，為兄弟部門的工作實踐，了後援支撐和有力的後勤保證。這些工作成績的`取得，凝結着我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團結協作、奮力拼搏取得的結果。同時就我個人而言，我覺得也收穫了很多：

一是：看待事情、解決問題的心態趨於平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質有所增加。

二是：通過對各項工作的組織實施以及對部門的管理，取得了一定的工作經驗。

三是：通過公司相關培訓及個人學習，管理知識和業務知識均有所更新。特別是管理方面，通過學習與實踐相結合，較以往有了一些進步和提高，今後，將繼續學習並勇於實踐，從而形成更全面、更系統的管理理念，更好的把工作做好。

成績來之不容易，歸功於上級的正確決策和、張總的強力統帥和科學指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創造。一直以來，自己始終清醒牢記，位置上去了並不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權力，就有了全心全意幹好工作，認認真真做好服務的義務。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無現成經驗可搬的事情，就要敢於思考，敢於創新，敢於突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢於挑戰的狀態，所以我收穫了。

此外，今天我能獲得這個榮譽，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個充分展示自己的平台，使我能夠盡情發揮；讓我從一個 “外行“成長為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現自身的價值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無比信任和支持的和同事們！特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的温暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個榮譽更需要大家今後繼續齊心協力，我們是一個年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。

最後，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝！

優秀管理者的發言稿 篇8

尊敬的：

您好！

我十分感激各位、同志們給了我這次競聘的機會。我叫，今年27歲，大專文化，物業管理專業，考取了物業經理上崗證。三年來在從事物業管理工作崗位上，從事了物業管理各崗位工作。今日我本着鍛鍊自己，為建行服務的宗旨站到那裏，競聘客服主管一職。物業服務具有專業性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，從委派客服主管應當具備的基本條件和業務素質要求看，就明白這一工件的艱鉅性。剛才參加競聘演講的同志，都有自己的優勢。我要説，我的優勢就在於三個方面：

一是有較為紮實的專業知識。

自青幹院畢業參加工作以來，我始終不忘學習專業知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我公司的各種業務培訓和消防、安全等知識的學習。又參加了豪才律師事務所就山東物業管理法律法規講座的學習。使我的專業素養和業務水平不斷提高。

二是有豐富的實踐經驗。

三年的物業管理工作經歷，使我熟練掌握各項業務操作流程和處理各種突發事件及各項業務管理規定與操作規程，掌握園區管理、裝修監管等基本理論明白。深知各項資料檔案從業務辦理到歸案，任何問題的`防範主要在於是制度的執行與落實，明白客服主管工作的職職責務，明白做客服主管所必備的素質和要求。

三是有較強的工作本領。

我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，踏實幹事，誠實待人。經過不斷學習和鍛鍊，自己的業務本領、組織協調本領、確定分析本領、具體處理客服工作中實際本領都有了很大提高，能夠勝任客服主管工作。

假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好客服主管一職，提高客服服務工作質效，樹立客服主管優質的形象。我的目標是:我與客服主管共發展。

1、加強學習，全面提高自身素質。

努力學習各種新知識，適應形勢發展的需要。貫徹執行好國家有關物業管理法規和公司內部規章制度及操作規程。在上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業為重，以公司發展為重，將自己的才智毫無保留的貢獻出來，不當擺設。在工作中，維護鑫苑形象，維護團隊形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個人服從公司，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓放心，業主滿意。

2、履行職責，不斷強化決策管理。

一是組織好各項檔案資料的真實、準確、及時、完整地供給業主信息，嚴格崗位分工及崗位輪換，規範操作，防範操作不明確，確保客服業務的正常開展。

二是本着嚴格、優化的原則，組織擬定好客服日常檢查計劃，每週對客服工作進行重點檢查，對檢查出的問題及時進行糾正。督促落實好整改上級檢查及外部檢查等發現的問題，重點做好日常管理檢查，在裝修監管、工程問題的處理，業主的報修，確保真實相符；

三是做好日常前台報修及接單工作，對重點問題、緊急問題按照規定嚴格進行管理。人員崗位變動時重要物品、數據的監交工作，對調、休班嚴格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的問題。

3、開拓進取，創新工作方法。

創新永遠是我們工作的'靈魂。隨着小區逐步走向成熟，我們的工作也應把處理問題重點轉到客户滿意度。建行全面實施的股份制改革，加快金融改革，促進金融業健康發展的重大決策，也是我國金融業一次全新的改革實踐，經過股份制改造，我行將成為資本充足，內控嚴密，運營安全，服務和效益良好的現代金融企業。所以，對於不斷創新基層內部管理，完善會計監督機制，創新會計信息質量和風險防事工作將成為我們的重點工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點對支行業務發展過程中存在的問題進行專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情況；配合支行負責人協調好與上級行及當地與財會活動有關部門之間的關係；實施好會計基礎規範化等級管理創新。

4、拓展服務理念，打造優質服務品牌。

本着“銀企雙贏共謀發展”的服務宗旨，秉承“心繫萬家銀行業務拓展”的服務理念，追求“我與銀行共發展”的服務目標，堅持做到定期或不定期組織財會人員進行業務知識和操作技能的學習和培訓工作，以熟練的技能為客户服務。配合支行對綜合實力強、經營管理規範、業績良好、有品牌優勢、資信良好的企業和個體商户，尤其是資信20強的企業，加強會計業務合作，為開發商、消費者等供給限時、首問職責制評估、快捷辦理的優質服務；全面實施服務環境規範、服務形象規範、櫃枱服務規範、會計流程規範和檢查督促規範，從客户的利益出發，永遠把客户的利益和需求放在首位。在會計規範化服務達標基礎上，推出首問職責制、一次性告知制、同崗替代制、限時辦結制、辦事制和例會制等為客户供給差異性、化的服務。體會服務就是品牌、服務就是管理的深刻內涵，為建行業務的增長奠定了堅實的基礎和良好的環境。

我還想説的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自己，追求自己，超越自己，做一個全面發展的人。西方一位哲學家説過:給他一個支點，他會把地球撬起來。我要説的是:給我這個職位，我必須會做得更精彩！

優秀管理者的發言稿 篇9

親愛的們：

下午好！

首先，我要感謝們給我了這樣一個展示和考驗自己的舞台。我競爭的職位是計劃財務部的預算管理職位。我的名字是 並且我有一個經濟管理的大專學位。我還獲得了會計從業資格證書。從到，他在博羅縣郵政局計劃財務部做出納。在這五年的財務工作中，在上級的正確指導下，我嚴格執行了現金管理和結算制度，及時對賬，確保了資金的安全，在收付、反映、監督和管理四個方面履行了我應盡的職責，很好地完成了各項任務。從到，他在博羅縣郵政局市場部擔任管理員。主要負責全縣24個分局的.溝通協調工作。從到，在物流公司博羅快遞運營部做了兩年的收款管理員工作，使我對快遞的各項業務和收入管理有了一定的瞭解。與競爭預算管理職位相比，我有三個優勢：

一、注意數字，注意工作，勤奮好學五年的財務工作培養了我在數字和會計方面嚴謹細緻的工作作風，我能熟練地使用和管理計算機和絡。

二、較強的溝通和協調能力在市場部工作已經很好的鍛鍊了我的溝通、協調、人際交往能力。

三、具有良好的專業基礎和豐富的實踐經驗如果我能被這個職位錄用，我會以100倍的熱情和奉獻投身於這項工作。以實際行動履行職責：

1、加強用户欠費管理；

2、加快收款，確保收入回收率達標。

3、降低企業管理風險；

4、做好財務收入和成本預算一旦被錄用，我會做好目前的工作，加強學習，用知識武裝頭腦。我會以這次比賽為契機，在工作中提高自己，提高自己的綜合素質，努力在今後的工作中取得新的成績。我希望們能給我一個機會。謝謝大家！

優秀管理者的發言稿 篇10

各位領導、同志們：

大家好!

1、當好參謀和助手，強化執行力

我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發展起着至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規定時間內創造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。

2、加強學習，不斷提高自身素質

當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創建學習型社會的要求，企業要創建學習型企業，為了適應時代發展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學，顯現場工人學，向領用好互聯網、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學，向國內外的先進學。

3、深入現場，發現問題

我們深知，企業的效益即來自靠管理，主要來自生產現場，我們的關注對象就應該放在生產現場，我們要時刻牢記着崗位職責要求，深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業“不發現問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。

4、做好總結，積累資料

要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導彙報，為上級決策提供必要的參考，並積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業發展的要求。

總之，在年已經悄然來到了!在新的一年裏我們的工作中努力踐行科學發展觀，確保公司各項工作“全面、協調、可持續”的向前發展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!

謝謝大家!

優秀管理者的發言稿 篇11

尊敬的各位、同事們：

大家好！

我非常高興能有機會站在這裏做一次很特別的演講，我演講的主題是《假如我是管理者——總經理》。

為什麼説特別呢？原因有兩個：

第一，就我自己來説，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。

第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。

大家知道，總經理是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負着振興與發展企業的重任。作為總經理，要考慮的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作為總經理如何下功夫提高企業的凝聚力。

企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。總經理就是打造企業凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人划槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那麼如何提高企業的凝聚力呢？

首先，要確立企業的共同遠景。

從短期看一個企業要有自己的目標；從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮鬥的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業目標的實現有利於增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現後員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。

其次，要重視人。

換句話就是要學會尊重企業的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負着公司發展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛鍊，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自己，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。

第三，要打造人性化、規範化和制度化並重的管理制度。

一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不少制度，但並不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作為公司的，如果能像對待客户那樣關注員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新。總經理也是公司的一員，只有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能瞭解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔並濟，軟硬兼施。所謂硬的'部分是制度，軟的部分就是企業文化。

最後，要致力於營造一個舒適的工作環境。

這不僅僅是樹立公司形象的需要，由於公司注重員工併為他們創造良好的工作環境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業的認同感。

假如我是總經理，需要做的還有很多很多，説一千道一萬，兩橫一豎就靠幹。只要立足本職紮實幹，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破崙説過：一名不想當管理者的士兵不是一名好士兵。一個企業要想不斷強大，就要注重創新，要知道創新是永遠不會過時的，身為一名管理者必須有創新的，只有不斷地創新，企業才能有。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運更強，令所有人都對它豎起大拇指！

我的演講完畢，謝謝大家！

優秀管理者的發言稿 篇12

各位同事：

大家好！

我是，是你們新的，接下來很長的一段時間我們都會一起工作。很高興我接下來能夠跟大家一起工作，在之後的日子裏希能夠配合我的工作，讓我們一起完成我們需要做的所有的工作，一起為公司的發展做己的貢獻。我有信心能夠帶領着大家工作得更好，不知道大家對我和我們之間的合作有沒有信心？現在沒有信心也沒有關係，以後也一定會對我有信心的。

其實在這個行業我也算是比較資深的了，應該是比在座的大部分人的時間都是要長的。不是我自己自誇，我覺得自己的工作能力確實是很好的，不然我也不會成為你們的。我既然能夠坐到這個位置上，就證明我是有這個能力的。現在你們還不是很瞭解我，等我們一起工作一段時間之後你們就會對我的工作能力有一定的瞭解了。我也相信自己的工作能力是能夠做到讓你們心服口服的。

我這個人其實也不是那種非常嚴肅的人，對員工的要求也沒有那麼的嚴格，平常跟我開個玩笑也是可以的，但若是那麼的工作沒有做好的話，批評起來我也不會心慈手軟的。我對你們的期望就是在該工作的時候就要認真的工作，在能夠打打鬧鬧開玩笑的時候就可以開玩笑。我對你們的管理也不會是很嚴格的，只要你們能夠把自己的工作做好，其他的事情我是不會管太多的。當然，一些在上班的時間不應該做的事情也是不能做的，也是不能去違反公司的.紀律的，這一點我希望你們都能夠做到。

我對下屬的管理其實是提倡自由放養式的，只要你們能夠把工作做好，不要在上班的時候做與工作無關的事情，我也不會太管着你們。但若是你們太過於放肆了，我也肯定會對你們變得更加的嚴格的，所以也希望你們心裏要有一個度，不要超過了我的底線。我是希望在之後的時間中我們是能夠合作的把工作完成好的，這樣我也能夠向我的上級有個交代，你們也能夠獲得自己想要的一些東西。

在以後的工作中我們是會互相瞭解起來的，等相處一段時間之後我對你們大家也會有一個瞭解，到那時我也會改變自己的一些對你們的要求。我相信我們是一定能夠把工作做好的，也希跟我一起努力，把我們的部門的工作做得更好，自己在這其中也能夠有不斷的進步，這是雙贏的局面，不是嗎？

我的發言到此結束，謝謝大家！

優秀管理者的發言稿 篇13

蘇聯教育家蘇霍姆林斯基説：“真正的教育是自我教育。” 班主任應該積極發揮學生的主體作用，給學生提供一個自主管理、自我教育的機會，讓學生自我成長，從而實現“以學生為中心”的“自主管理”。我們班的自主管理主題是“人人為我班、我班為人人”。

1、培養學生的主人翁意識，以班委會為平台、創造自我管理氛圍。

新課改理念中一直強調我們要擯棄“唯師即從”的注入式教學，主張充分發揮學生的主觀能動性，管理班級同樣如此，首先，開學初我通過幾次班會課剩餘時間組織學生玩“成語接龍”“數青蛙”的遊戲，讓同學們在輕鬆的遊戲氛圍中增強彼此的感情，再通過五項評比、運動會等項目與其他班級進行比較，樹立學生的班級榮譽感。然後由班委會制定班級班規，全班同學表決通過並且執行。

2、細化班級管理準則，實現“全員管理”。

在具體落實全員管理的工作過程中，我首先要對班級管理工作加以分類，並且選擇合適的學生擔任相應的管理工作。我把班級管理分為三類，學習、衞生和紀律。

在學習方面，學習總負責人由袁同學擔任，袁同學是個做事踏實，沉穩的人，班級同學都稱呼他為袁總理，班級學習小組就是由他編排的，首先他在班會課上讓全班同學寫10個他們心目中的組長，然後通過倡票形式定下10位組長，然後根據各科小測成績，把其他同學平均分配到小組中，每個小組5人，這樣的分組成績較均勻。學習小組組長負責督促指導本小組同學學習，在期會考前取得良好成效，期會考試中大部分同學都取得了進步，成績出來後，我把成績按小組排序，對前三名進行獎勵，後三名進行懲罰。

在衞生方面，總負責人是兩名勞動委員陳同學和張同學，張同學負責日常班級衞生的督察，陳同學負責大掃除的安排和督察，班級日常衞生由衞生小組負責，衞生小組5人一組，執行任務時間為一週，對於完成較好五項評比取得名次的給予獎勵，五項評比成績倒三的小組加以懲罰，再掃一週。

在紀律方面，遲到、早退、請假由紀律委員負責，每天及時向我反饋情況;課堂紀律按座位分，每組6排，前三排指定一個負責人，負責人為第三排右邊同學;後三排指定一個負責人，負責人為最後一排右邊同學;以此類推，負責人監督課堂紀律，有提醒睡覺、講話同學的義務和權利。晚自習紀律由值日班委負責，每天晚上一名同學，負責維持晚自習紀律。

3、從生活細節入手，培養學生自理能力，促進班級自主管理。

比如在班級打掃衞生方面，許多同學在家裏從來沒做過衞生，在平時檢查衞生的過程中，就手把手的教學生如何掃地更乾淨、如何拖地才均勻又不會二次污染，培養學生的自理能力。要求學生進行班級衞生保潔，以自己為圓心，一米為半徑畫出的區域為該學生保潔範圍，一段時間後，同學們就養成了良好的衞生習慣。在學習習慣養成方面就是下一階段我們要進行攻克的任務。

4、大膽放手，正確充任班主任角色。

實行班級自主管理，班主任的角色定位很重要。剛開學時，班主任要事無鉅細的教，講清方法，講清要求。基本要求基本方法掌握後，就要引導學生自己開動腦筋想辦法管理好自己，管理好班級。這也是下一階段我們班自主管理要貫徹實施的項目。

優秀管理者的發言稿 篇14

尊敬的集團、各位朋友：

大家好！

光陰似箭，轉眼我在集團預決算部已工作兩年。在過去的20xx年裏，公司將“優秀管理者”這個榮譽授予給我個人，我倍感榮幸，同時也感到了肩上擔子的沉重。感謝集團公司對我的信任，給我一個充分展示自己的平台；感謝分管在工作上給我很多細緻而又耐心的指導，使我克服了工作中的重重困難；感謝公司其他職能部門以及各個項目部對我工作的大力支持和配合；感謝全體員工，是你們的辛勤付出和同心協力，才成就了優秀的團隊，才成就了我。

20xx年，xx部在公司高層的關懷和指導下，積極開拓進取，既做好集團公司的“排頭兵”，又把好項目利潤的“最後關口”。各項工作均取得了良好的成績。

1、在招投標工作中，本着把握關鍵、摸清情況、認真編制、規範操作的原則，在一系列投標工作中不斷髮現問題、不斷經驗，在時間短、任務重的'情況下，按時保質地完成集團公司下發的投標任務，為集團公司贏得了更多的市場份額，保障了工程建設項目的順利實施。

2、決算工作作為集團公司的一項重點工作，我們克服重重困難，圓滿完成了決算審計工作，為集團公司儘快回籠資金了很好的保障。

3、合同管理工作積極、穩妥。對每個中標工程均及時、積極地與業主單位進行合同磋商及簽訂，並做好與項目責任人簽訂項目責任合同，以加強項目責任人的合同責任和風險意識。與此同時，我們組織對項目部進行合同交底，對合同中的主要條款、關鍵性內容、工程贏利點均予以解釋和説明，以使項目責任人能夠通過加強合同管理，為集團公司贏得更大利潤。

儘管我們在過去的一年中，我們的工作取得了一些成績，但也存在着一些不足。有些工作做得還不夠深入。比如由於決算審計人員不足，許多決算工作不能在第一時間對項目部作出指導。20xx年，大量的工程項目進入了竣工階段，決算審計工作任務艱鉅。怎樣才能圓滿地完成竣工工程的決算審計工作，是我們部門下一步工作的難點，也是重點。在此，希望集團公司的項目部、公司其他職能部門能夠繼續給予我們工作上的大力支持和配合；通過我們大家共同的努力，把這項工作做好。

集團體制正在逐步完善，結構正在逐步優化，正朝着正規化、現代化、規模化和集團化方向發展，前景一片大好。作為集團公司一名中層管理者，我對集團公司充滿憧憬和信心。20xx年，一定能夠取得更好的成績，贏得更多的榮譽。在座的各位，讓我們一道攜起手來，共同努力，去開拓集團更加美好的明天！

最後祝各位在新的一年裏，工作順利，萬事如意。

謝謝大家。

優秀管理者的發言稿 篇15

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天能夠站在這裏，我想説，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹代表全體獲獎的優秀員工管理者向公司及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂，工作順心！

在達利工作的這些年，説實話，有辛苦，有歡樂，但當這一刻我站在這裏，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂是歡欣的。

與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這裏我們共同見證了公司的發展、壯大、騰飛，看到了每一個人為了公司的發展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環境，增強了我們的集體榮譽感和歸屬感，心安下來了，工作的勁頭就會更足。

自從參加工作以來，我並沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業績，我只是盡力做好屬於自己崗位上的本職工作。

每一份工作，我都積極的帶領我的團隊盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的工作經驗，從經驗中自己反省、提高個人能力，積極向老工人請教，儘可能的提高團隊工作效率。

一個人工作上優秀不優秀，並不取決於你的崗位有多重要，而在於你是否能兢兢業業地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時能夠協同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個優秀員工管理者的基本準則，這樣無論你身處那個崗位，負責那個工種，無疑你就是最優秀的.那個。

今天公司賦予了我們優秀員工管理者的榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定，事實上，能夠被評為年度優秀員工管理者，離不開公司和同事們的關心和鼓勵，正是因為有了各位的信任和同事們的共同努力，成就了優秀的我們；也正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協作和配合，我們每個人才能夠圓滿完成各項工作任務，我想説今天在這裏的每一個人你們都是最優秀的，這份榮譽是屬於大家的。所以在這裏此時此刻我最想説的是“謝謝”謝謝的肯定，謝謝同事們的支持！

在新的一年裏，我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，在工作中不斷充實提高完善自己，使自己的綜合素質和業務水平在工作中不斷提高，踏實做好每一份工作，以此來回饋和同事們的這份信任和支持。

最後再次感謝各位、各位同事、謝謝大家！

謝謝！

優秀管理者的發言稿 篇16

大家好，我是高二八班的李玉博，下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開展情況以及我班同學在自主管理過程中的所得和所思。

所謂自主管理，重在“自主”，而這也就是培養學生能自主管理能力的過程，只有培養出了學生的自主意識，自主管理的意識，自主學習的意識，這樣的教學模式，開展的才是成功的，才是有意義的。與大家分享一下我班的自主管理的狀況，不夠完美，請多指教。

開展自主管理，首先變革的就是對座位的安排，由原先的排排坐創新為小組的形式，這樣既有利於組內同學的學習互助，也能形成組與組之間的競爭意識，讓同學們在競爭意識下更好的提升自我，完善自我。在最初分組時，班主任就報着不輕易放棄任何一名同學的態度，所以，分組時，先選出6名能力較強的同學擔任組長，之後把成績分成六段，再由組長從每段中選出一名同學，組成三男三女的六人組，這樣既做到了均衡每個小組的實力，也能讓小組內的文理互補，全面發展。

在平時學習，各小組基本能做到，組內問題組內解決，這讓同學們的強勢學科有了一定的鞏固和提升，較薄弱的學科也在組內其他同學的幫助下有了顯著的提升。此外，同學們還自發的推選考試中單科名次前三名的同學為該學科的負責人，當組內存在該科問題而老師又不在的情況下，就由對應負責人進行講解。這樣一來不會讓問題過夜，遇到問題能得到及時解決，二來對於講題人來講也會受益匪淺。

我班的自主管理不僅體現在學習上，還體現在各個方面。班級實行積分評比制度，定有詳細的積分規則，使得整個班級在團結大家庭的前提下，組與組之間展開良性競爭，比學習，比紀律，比衞生正是這些無處不在的良性競爭讓我們嚴於律己，讓我們在一種危機意識下奮發圖強。

開展自主管理已有些時日，雖然這其中還存在着例如更方便同學説閒話等這樣那樣的問題，但總體觀之，還是利大於弊的，而且隨着我們的長大，漸漸臨近高三，同學們的自律意識和求學意識日益增強，自主管理體現出了無以倫比的優越性，相信這種新穎而有效的教學模式一定會在我們成長的過程中發揮更大更好的作用。

優秀管理者的發言稿 篇17

尊敬的公司領導、各位同事：大家好!

今天能夠站在這裏，我想説，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹代表全體獲獎的優秀員工管理者向公司領導及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂，工作順心!

在達利工作的這些年，説實話，有辛苦，有歡樂，但當這一刻我站在這裏，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂是歡欣的。

與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這裏我們共同見證了公司的發展、壯大、騰飛，看到了每一個人為了公司的發展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環境，增強了我們的集體榮譽感和歸屬感，心安下來了，工作的勁頭就會更足。

自從參加工作以來，我並沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業績，我只是盡力做好屬於自己崗位上的本職工作。

每一份工作，我都積極的帶領我的團隊盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的總結工作經驗，從經驗中自我反省、提高個人能力，積極向老工人請教，儘可能的提高團隊工作效率。

一個人工作上優秀不優秀，並不取決於你的崗位有多重要，而在於你是否能兢兢業業地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時能夠協同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個優秀員工管理者的基本準則，這樣無論你身處那個崗位，負責那個工種，無疑你就是最優秀的那個。

今天公司賦予了我們優秀員工管理者的榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定，事實上，能夠被評為年度優秀員工管理者，離不開公司領導和同事

們的關心和鼓勵，正是因為有了各位領導的信任和同事們的共同努力，成就了優秀的我們;也正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協作和配合，我們每個人才能夠圓滿完成各項工作任務，我想説今天在這裏的每一個人你們都是最優秀的，這份榮譽是屬於大家的。所以在這裏此時此刻我最想説的是“謝謝”謝謝領導的肯定，謝謝同事們的支持!

在新的一年裏，我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，在工作中不斷充實提高完善自我，使自己的綜合素質和業務水平在工作中不斷提高，踏實做好每一份工作，以此來回饋領導和同事們的這份信任和支持。

最後再次感謝各位領導、各位同事、謝謝大家!

謝謝!