優秀主管發言稿（精選3篇）

優秀主管發言稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事以及各位供應商朋友們：

大家晚上好!

時光飛逝，我們已跨過201X年。瑞凱莎自201X年3月份成立以來，正是有你們的大力支持和幫助才能穩定的發展。首先，我代表瑞凱莎全體同仁，在此感謝以馮總為首的瑞霖集團、各子公司以及相關部門的大力支持和幫助;同時，還要感謝我們的供應商朋友們在這一年裏與瑞凱莎的默契合作。我相信，有大家的幫助，20xx年我們一定不負眾望。

另外，我還要感謝瑞凱莎的全體同仁。在過去的一年裏，公司全體同事在各自的崗位上任勞任怨，團結協作，使公司的各項工作得以順利完成。未來我們須在現有的基礎之上，陸續地完善各項規章制度，完善各項工藝流程，規範各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執行力。展望20xx年，我希望大家實現財富和經驗的豐收，共創美好的明天。

希望大家在新的一年裏，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手並肩，振奮精神，誠實勞動，向着更加高遠的目標奮進，努力續寫新的篇章!

今晚，希望大家用最快樂的時光洗去一年來的辛苦和疲勞，盡情的品嚐收穫的喜悦。再次祝大家：新春快樂，並把最誠摯的問候和祝福送給你們的家人。

謝謝大家!

優秀主管發言稿 篇2

各位同仁：

在剛剛過去的一個小時裏，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和出色員工，在此，我代表全體X人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模範帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎台。

我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有X人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

從20xx年第一店發展成為今天在北京擁有X家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間裏，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

從各項報表來看，在過去的一年裏，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴於我們的吳總、各部門的相互配合、後期製作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝着正確的方向發展。

企業發展的原動力是什麼?是利潤。怎麼才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在着很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。

大家肯定會問：怎麼改?改革什麼?首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨着企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這裏已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脱離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞着有利於增加門店業績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什麼?需要什麼?然後再有目標的展開自己的工作。

其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生?簡單的説就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。

最後，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERP系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規範來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們201X年工作的重點。

我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們就還能再上一個新的台階，我們今年經營目標也一定能夠完成。

為了感謝全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家採購年貨。請各店店長、各部門負責人上台領取。

優秀主管發言稿 篇3

尊敬的，各位領導，同志們你們好：

我們xx公司成立來在各廠的辛勤努力下取得了一定的成績，但接下來的工作回更加艱鉅，望各位一如既往開展落實好各項工作，在安全生產管理上要以紀律嚴明，嚴查三違，採用多措並舉，強力整治的方法將各項措施落實到位。眾觀周邊企業安全形勢依然比較嚴峻，南鋼10.5重大安全事故給我們敲響了警鐘，我們要深刻吸取教訓，舉一反三，進一步加強安全生產工作，有效防範生產安全事故的發生，各職能處室要認真開展每月的專項、日常、安康杯安全檢查活動，各廠要高度重視，牢固樹立安全第一的思想觀念，對各項安全保證措施的落實工作和安全事故的預防工作，必須求真務實，警鐘長鳴，常抓不懈。

目前xx公司在安全管理上面臨着新工藝、新設備、新員工的三重壓力，如果二期工程投產後這種壓力將變得更大，我們要認清當前安全生產的嚴峻形勢，要時刻保持高度的責任感、使命感和緊迫感。下面我就公司下一階段安全生產和運行整體工作提出總體工作要求和下一階段工作重點：

一、下一階段安全生產工作有關工作要求：

1、提高認識，武裝思想：堅持工作中“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全教育與培訓不放鬆的思想，將各項規章制度在基層班組嚴格執行，夯實工作基礎，重視安全生產工作，加強安全生產學習，提升安全操作技能，建立起完整、高效的安全生產保證體系，並確保其持續有效地運行;

2、安全工作要做到“四真”：真重視、真落實、真獎懲、真整改。每位安全生產管理人員都要以“和自己過不去”的意識來抓安全建設。要抓好以下幾個重點：領導有沒有重視，，責任有沒有落實，工作重點有沒有突出，措施有沒有落實到位，預案有沒有建立，各項規章制度、崗位操作規程有沒有落實到崗，安全教育工作有沒有落實到人;

3、進一步加強基層班組管理，完善安全管理制度：在人員變動及新工程投產後要及時完善安全生產管理組織網絡，明確區域安全責任負責人，逐級落實各級安全生產責任制，將安全生產目標層層分解落實到班組和各個崗位，引導職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高安全生產意識，從本質上抓好安全工作，使安全工作進一步做深、做細、做全。

4、加強安全生產的教育與培訓工作：各分廠應當嚴格執行公司安全生產教育培訓制度，完善安全生產規章制度和操作規程，加強全員安全教育培訓以及安全生產的日常教育。未經安全生產培訓教育或者培訓教育不合格的,不得上崗作業，特別是一些危險工種、工序開始之前一定要進行相應的安全生產學習，並應有安全學習記錄。日常安全管理過程中要對現場“三違”進行實時實地的安全教育並做到 “三到位”即組織落實到位、宣傳教育到位、考核獎罰到位，確保安全生產。

5、各分廠進一步健全安全生產檢查制度,加強對現場安全生產的檢查,督促作業人員遵守安全操作規程和技術標準,發現並處理安全事故隱患,及時制止和糾正員工“三違”行為將安全事故苗頭消滅於萌芽狀態;

二、下一階段安全工作重點

1、各分廠認真學習公司下發的“關於第四季度安全生產競賽活動通知”中的精神和內容，切實開展各項活動，特鋼安全處要做好監督作用，對各分廠進行全程監督與檢查，確保公司第四季度安全生產競賽活動順利，有效有序開展。

2、做好冬季煤氣管理工作：冬季來臨，各分廠要把冬季煤氣安全管理工作抓細抓實。在前一階段公司開展對煤氣安全隱患檢查整改的基礎上，進一步抓實煤氣崗位人員安全責任的落實，嚴格交接班制度、點巡檢制度及煤氣設備設施保養制度，發現隱患立即按照“三定四不推”的原則落實整改，煤氣區域作業格式化辦理審批手續，嚴禁縮減流程，對違反煤氣安全管理制度、規定的行為加倍處罰。

3、做好特種設備的管理工作：各廠按公司安全會議要求，進一步加強特種設備的安全管理，對區域特種設備、壓力容器、吊器具、鋼鐵水包等進行全面檢查梳理，基本做到台帳清晰，且有定期檢查檢測等記錄。進一步加強管理，落實責任，及時整改，確保特種設備、特種設施處於受控狀態，確保行車等特種設備安全使用。

4、緊抓四個關鍵 ：

一是抓好關鍵時期的安全。各分廠要嚴格執行班前會，會上需對當天工作進行安全交底並切實落實安全檢查制度，組織員工有針對性的學習安全操作規程和事故案例教訓，提高全員安全意識。安全管理人員要加強“三違”檢查力度，加大考核力度，嚴殺各類“三違”現象，要為公司過渡期間的安全生產工作打下堅實基礎。

二是抓好關鍵部位的安全。各分廠要積極開展各項安全檢查活動，檢查內容及時上報安全處備案，同時安全處應通過日常檢查、突擊抽查、夜間檢查以及每月兩次的安全互動檢查等多形式的安全檢查活動，對各分廠的工藝設備隱患、安全防護隱患、工作環境隱患、職工安全意識隱患等四個方面疏理排查，對檢查出的各類安全隱患及時下發分廠，要求分廠嚴格按照“三定四不推”原則落實整改，安技員負責督導整改，跟蹤落實，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態。同時，強化各崗位應急預案的學習演練，使員工熟練掌握本崗位突發事故處理程序，確保公司安全形勢平穩可靠。

三是抓好關鍵作業的安全。重點抓好檢修、搶修期間的安全工作，各分廠以及相關施工單位要結合實際情況，制定詳細的安全措施，明確安全負責人。參檢單位要認真做好安全確認、聯保互保、票證手續等工作。各分廠積極配合公司安全處做好相關的資質審查、登記、備案，加強施工項目的安全監管，嚴格持證上崗。對生產、檢修現場發現的各種隱患、“三違”現象及時制止並按規定嚴格考核，確保各項安全工作的順利進行。

四是抓好關鍵人員的安全。結合特鋼有限公司今年新員工較多的實際情況，對安全意識差、安全技能差、紀律鬆弛、綜合素質較低，事故頻發的關鍵人員，要求其所在的分廠和班組時刻關注關鍵人員的思想動態，採取重點監護，重點教育，重點管理的方法，使其從思想上、行動上克服存在的各種違章心理和行為，不斷提高自身安全素質，在實際工作中真正做到“四不傷害”，自覺杜絕各種違章操作行為。

5、專職及兼職的安全管理人員應認真履行職責，加強自身的學習，認真學習相關法律法規，學習專業知識：學習是一個自我提高的過程，學以致用是根本目的，大家回去後要根據以上的這些要求對本單位的安全生產工作進行必要的梳理、調整及完善，切實擔負起安全生產工作的管理責任，既要確保安全生產順利進行，同時又要杜絕安全事故的發生，按公司部署安排，進一步振奮精神，堅定信心，求真務實，真抓實幹，開拓創新，為開創本項目安全生產工作的新局面作出新的貢獻。