優秀主管發言稿（精選16篇）

優秀主管發言稿 篇1

各位同仁：

在剛剛過去的一個小時裏，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和出色員工，在此，我代表全體X人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模範帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎台。

我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有X人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

從20xx年第一店發展成為今天在北京擁有X家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間裏，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

從各項報表來看，在過去的一年裏，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴於我們的吳總、各部門的相互配合、後期製作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝着正確的方向發展。

企業發展的原動力是什麼?是利潤。怎麼才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在着很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。

大家肯定會問：怎麼改?改革什麼?首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨着企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這裏已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脱離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞着有利於增加門店業績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什麼?需要什麼?然後再有目標的展開自己的工作。

其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生?簡單的説就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。

最後，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERP系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規範來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們201X年工作的重點。

我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們就還能再上一個新的台階，我們今年經營目標也一定能夠完成。

為了感謝全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家採購年貨。請各店店長、各部門負責人上台領取。

優秀主管發言稿 篇2

尊敬的各位領導、各位同事以及各位供應商朋友們：

大家晚上好!

時光飛逝，我們已跨過201X年。瑞凱莎自201X年3月份成立以來，正是有你們的大力支持和幫助才能穩定的發展。首先，我代表瑞凱莎全體同仁，在此感謝以馮總為首的瑞霖集團、各子公司以及相關部門的大力支持和幫助;同時，還要感謝我們的供應商朋友們在這一年裏與瑞凱莎的默契合作。我相信，有大家的幫助，20xx年我們一定不負眾望。

另外，我還要感謝瑞凱莎的全體同仁。在過去的一年裏，公司全體同事在各自的崗位上任勞任怨，團結協作，使公司的各項工作得以順利完成。未來我們須在現有的基礎之上，陸續地完善各項規章制度，完善各項工藝流程，規範各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執行力。展望20xx年，我希望大家實現財富和經驗的豐收，共創美好的明天。

希望大家在新的一年裏，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手並肩，振奮精神，誠實勞動，向着更加高遠的目標奮進，努力續寫新的篇章!

今晚，希望大家用最快樂的時光洗去一年來的辛苦和疲勞，盡情的品嚐收穫的喜悦。再次祝大家：新春快樂，並把最誠摯的問候和祝福送給你們的家人。

謝謝大家!

優秀主管發言稿 篇3

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好!

我是某某某，我作為銀行的會計工作者，已經在我們銀行工作了三年的時間了，這三年來，我兢兢業業，一直都在為自己的工作而努力，作為一名會計人員，我時刻都知道自己的任務在哪裏，完成好自己的工作，落實好銀行的規劃制度方面也沒有的怠慢，我也不會違反我們銀行的制度，這是一定的，我相信自己能夠落實好這些，我也會一步步的處理好相關的工作，知道自自己有哪些事情沒有做好，我都會清楚的，對於這些我都有一個瞭解，我時刻的都知道自己在什麼時候做什麼事情，這次我來競聘會計主管不是一時的衝動，因為我從事會計工作，也有好幾年的時間了，對於這方面的工作經驗還是比較豐富的，我也相信大家都能夠認可我在我們銀行，我一直都是非常認真的，也很努力自己做出的成績，大家都有所看到，我更加希望這次大家能夠公平公正的給我一個機會，讓我能夠展示自己。

我非常願意為我們銀行繼續服務，我也非常願意讓我們銀行繼續搶大起來，有一個好的管理人員也是非常重要的，雖然作為一名會計，我在工作當中時有發生一些比較幼稚的事情，但是我的態度一直都很好，我知道自己在這個時候不能衝動，也不能給自己找什麼理由，作為一名會計工作人員，就應該好好的，為自己的工作而考慮，考慮到銀行的利益，就是這次來競聘會計主管一職，我還是非常激動的，我相信自己能夠處理好相關的問題，大家希望都能給我一個機會，我也知道自己的能力差距在哪裏，在這一行，我還是堅持了下去，有了豐富的工作經驗，我很有信心，在下一階段的工作當中做好快遞主管這一職位，我也跟大家説，自己能夠帶領銀行的會計人員走得越來越遠，三年的工作時間，讓我熟悉的我們銀行的各種業務，特別是在會計這方面的，我也有了一個全新的突破，知道自己的缺點是哪裏才能更好的去管理別人。

作為一名名普通的會計跟會計主管絕對是兩回事，但是我現在都已經堅持了下去，沒有後退的餘地了，我也非常堅信自己能夠能夠在這方面的工作有所突破，累積到一定的地步，有所發揮出來，這也是我的價值，我實現了自己的價值，我內心就非常的滿意，因為現在的工作也到了一個比較平靜了，我是否能夠繼續的成長，取決於這次我競選會計主管一職的結果，我希望突破自己，我希望能夠給我們銀行帶來更多的價值，我是一名會計工作者，對於這方面的工作，非常的敏感，我更加希望我們銀行能夠有一個美好的明天，有一個更加完善的制度，我相信我能做好，請大家給我一個機會。

優秀主管發言稿 篇4

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好!首先十分感謝各位領導、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會，憑藉幾年來的工作經驗和對建築行業的熱愛以及對自我潛力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞台上，理解大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就好處重大，並期望能透過這次的競聘鍛鍊，使自我的工作潛力和綜合素質得到提高，我將十分珍惜這次提高自我、鍛鍊自我的機會。

接下來，簡單介紹一下我個人的狀況，以便大家對我有進一步的瞭解。

我叫某某某，籍貫陝西，某某年出生，本科畢業，黨員，專業工民建，現於項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業到此刻一向從事項目現場管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現場代表。

首先我談談對項目部門及崗位職責的認識

項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標後的開工建設一向到保修期結束，其中涉及到成本、進度、質量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關係及政府部門溝通協調等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在於人員，而能否準時、優質的完成全部工作，關鍵在於項目團隊的領導者，作為項目部副職在工作中發揮承上啟下的作用，找準自我的位置，忠於職責，重在執行，全力以赴。對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊帶給決策，激勵團隊，完成任務。做一名好的項目負責人要有相當的協調潛力，執行力更有職責心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業知識。項目部副職是一份富於挑戰性的職業，我個人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有幹勁，有衝勁，能吃苦耐勞，職責心強，所以我決定以堅定的意志，執着的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。

其次，在過去的崗位上，我一向兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴於律己。業務潛力不斷加強，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。這天來參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節，牢記工作職責，努力做好自我的本職工作，並得到了各級領導的幫忙和認可，使我這天有信心來參加這次競聘演講。我認為我有以下優勢來勝任項目副經理這個職位：

第一、具有較高的政治素質和個人素養。

我是黨員，在受教育階段理解的思想就是用心向上的，我始終十分注重加強自身政治修養，努力使自我在政治思想上與黨組織持續高度一致。嚴格遵守職業紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結同事，樂於助人，工作中能自覺遵守規章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養方面，塌實肯幹，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質、個人素養方面，我都無愧於領導和同事們的信任。

第二、有明確的工作思路與措施

1。透過協調潛力解決工程管理難題：

①單位內部的協調。掌握公司內部關聯部門的工作流程，透過與規劃技術部，工程經營部，土地部等相關部門的協調，從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。

②其他相關單位的協調。因工程施工過程的特性，依據政府三號文件精神，需經常與審計、財政、規建處、建設局等相關部門溝通、協調，和各相關單位的溝通使得更好的服務於工程建設，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以後的決算的依據性。

③施工單位協調：參與工程建設的單位有地質勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關係。同時還要處理好與施工單位的關係，除了監管與被監管的關係外，還有協作、配合的關係，可概括為監、幫、促的關係。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規範對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫忙解決;對施工技術上的問題要當好參謀，對於施工單位的合法利益應給予保護。

2。透過有效管理，推進項目又好、又快開展

①加強對監理單位管理。工程施工過程中應以監理單位的管理為主，要求監理單位應熟悉圖紙及現場狀況，併為工程的質量、進度、投資控制負責。同時嚴格要求總監，要求總監按照監理合同、監理規劃和實施細則執行，配齊相關人員，組織好監理例會的召開。

②加強施工單位管理。

(1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質量控質、進度控制上主要執行者。因此加強對施工單位的管理必須程度上起到了質量、進度流程等管理。個性是對項目經理的管理，要求項目經理按合同、規範及相關法律法規執行，在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理。

第三、我有豐富的工作的經驗，熟悉行業法規，能遊刃有餘的開展工作。

我從項目現場管理工作已有六年，在這六年裏，我積累了豐富的經驗，熟悉了行業法規，能夠遊刃有餘的開展工作。工作六年來，我精通了業務，具備了創新的潛力並具有必須的組織管理潛力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問題。在各種狀況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。

第四、我個人熱愛挑戰，有激情，有幹勁，具有吃苦耐勞的品質，同時幾年來的工作鍛鍊了我較好的心理素質，不屈不撓、勇於挑戰困難。平時尊敬領導，團結同事，在項目部工作的各個環節，無論有多麼困難的時光發生，我都發揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我從不因情緒而影響工作、乾淨幹事、幹練幹事，具有必須的果敢決策和組織協調潛力。同時具有工作用心進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來説，我在那裏，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改善自我的不足，也想透過自我的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自我，提高自我。

當然，金無足赤，人無完人。在肯定自我優勢的同時，我也清醒地認識到了自我的不足之處。由於平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節，但是，在今後的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的潛力，創造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現!如果各級領導信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：

一、創新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作為一名副經理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。

二、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以施工合同為依據，對項目的造價、進度和質量進行全面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同籤付工程進度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強竣工結算的審核工作，控制工程造價。按照經審核批准的施工進度計劃，對施工進度進行監督和檢查，及時採取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。

三、加強成本控制。採用的基本工作原理是動態控制原理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，並將不一樣階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質量的前提下，充分思考項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資範圍以內。房屋竣工後做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本比較分析，吸取經驗和教訓。

四、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

五、加強項目部內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經驗，使管理工作制度化、規範化。明確各管理人員的職責、權力和利益，以提高各管理人員的工作用心性和工作效率。

六、加強學習，不斷提高自身素質。我深知，當今時代是一個學習的時代，創新的時代，超越的時代，一個不學習，或不善於學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自我，完善自我才能適應未來的挑戰。我將進一步加強學校，在工作中不斷向同事學習，不斷向實踐學習，多方面提高自身素質，以較高的綜合素質迎接未來的挑戰。

期望公司能給我一個機會、讓我能為公司創造更多的業績，為自我的事業打下更好的基礎。這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度，進取的工作精神，用心，用情幹好本職工作。最後我想説的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自我的努力來換取明天的成功。我真誠地祝願我們公司的明天會發展的更好，真心的期望每各人都心想事成。在新年到來之際，我祝願大家在新的一年裏工作順利，閤家幸福。多謝大家!

優秀主管發言稿 篇5

尊敬的，各位領導，同志們你們好：

我們xx公司成立來在各廠的辛勤努力下取得了一定的成績，但接下來的工作回更加艱鉅，望各位一如既往開展落實好各項工作，在安全生產管理上要以紀律嚴明，嚴查三違，採用多措並舉，強力整治的方法將各項措施落實到位。眾觀周邊企業安全形勢依然比較嚴峻，南鋼10.5重大安全事故給我們敲響了警鐘，我們要深刻吸取教訓，舉一反三，進一步加強安全生產工作，有效防範生產安全事故的發生，各職能處室要認真開展每月的專項、日常、安康杯安全檢查活動，各廠要高度重視，牢固樹立安全第一的思想觀念，對各項安全保證措施的落實工作和安全事故的預防工作，必須求真務實，警鐘長鳴，常抓不懈。

目前xx公司在安全管理上面臨着新工藝、新設備、新員工的三重壓力，如果二期工程投產後這種壓力將變得更大，我們要認清當前安全生產的嚴峻形勢，要時刻保持高度的責任感、使命感和緊迫感。下面我就公司下一階段安全生產和運行整體工作提出總體工作要求和下一階段工作重點：

一、下一階段安全生產工作有關工作要求：

1、提高認識，武裝思想：堅持工作中“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全教育與培訓不放鬆的思想，將各項規章制度在基層班組嚴格執行，夯實工作基礎，重視安全生產工作，加強安全生產學習，提升安全操作技能，建立起完整、高效的安全生產保證體系，並確保其持續有效地運行;

2、安全工作要做到“四真”：真重視、真落實、真獎懲、真整改。每位安全生產管理人員都要以“和自己過不去”的意識來抓安全建設。要抓好以下幾個重點：領導有沒有重視，，責任有沒有落實，工作重點有沒有突出，措施有沒有落實到位，預案有沒有建立，各項規章制度、崗位操作規程有沒有落實到崗，安全教育工作有沒有落實到人;

3、進一步加強基層班組管理，完善安全管理制度：在人員變動及新工程投產後要及時完善安全生產管理組織網絡，明確區域安全責任負責人，逐級落實各級安全生產責任制，將安全生產目標層層分解落實到班組和各個崗位，引導職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高安全生產意識，從本質上抓好安全工作，使安全工作進一步做深、做細、做全。

4、加強安全生產的教育與培訓工作：各分廠應當嚴格執行公司安全生產教育培訓制度，完善安全生產規章制度和操作規程，加強全員安全教育培訓以及安全生產的日常教育。未經安全生產培訓教育或者培訓教育不合格的,不得上崗作業，特別是一些危險工種、工序開始之前一定要進行相應的安全生產學習，並應有安全學習記錄。日常安全管理過程中要對現場“三違”進行實時實地的安全教育並做到 “三到位”即組織落實到位、宣傳教育到位、考核獎罰到位，確保安全生產。

5、各分廠進一步健全安全生產檢查制度,加強對現場安全生產的檢查,督促作業人員遵守安全操作規程和技術標準,發現並處理安全事故隱患,及時制止和糾正員工“三違”行為將安全事故苗頭消滅於萌芽狀態;

二、下一階段安全工作重點

1、各分廠認真學習公司下發的“關於第四季度安全生產競賽活動通知”中的精神和內容，切實開展各項活動，特鋼安全處要做好監督作用，對各分廠進行全程監督與檢查，確保公司第四季度安全生產競賽活動順利，有效有序開展。

2、做好冬季煤氣管理工作：冬季來臨，各分廠要把冬季煤氣安全管理工作抓細抓實。在前一階段公司開展對煤氣安全隱患檢查整改的基礎上，進一步抓實煤氣崗位人員安全責任的落實，嚴格交接班制度、點巡檢制度及煤氣設備設施保養制度，發現隱患立即按照“三定四不推”的原則落實整改，煤氣區域作業格式化辦理審批手續，嚴禁縮減流程，對違反煤氣安全管理制度、規定的行為加倍處罰。

3、做好特種設備的管理工作：各廠按公司安全會議要求，進一步加強特種設備的安全管理，對區域特種設備、壓力容器、吊器具、鋼鐵水包等進行全面檢查梳理，基本做到台帳清晰，且有定期檢查檢測等記錄。進一步加強管理，落實責任，及時整改，確保特種設備、特種設施處於受控狀態，確保行車等特種設備安全使用。

4、緊抓四個關鍵 ：

一是抓好關鍵時期的安全。各分廠要嚴格執行班前會，會上需對當天工作進行安全交底並切實落實安全檢查制度，組織員工有針對性的學習安全操作規程和事故案例教訓，提高全員安全意識。安全管理人員要加強“三違”檢查力度，加大考核力度，嚴殺各類“三違”現象，要為公司過渡期間的安全生產工作打下堅實基礎。

二是抓好關鍵部位的安全。各分廠要積極開展各項安全檢查活動，檢查內容及時上報安全處備案，同時安全處應通過日常檢查、突擊抽查、夜間檢查以及每月兩次的安全互動檢查等多形式的安全檢查活動，對各分廠的工藝設備隱患、安全防護隱患、工作環境隱患、職工安全意識隱患等四個方面疏理排查，對檢查出的各類安全隱患及時下發分廠，要求分廠嚴格按照“三定四不推”原則落實整改，安技員負責督導整改，跟蹤落實，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態。同時，強化各崗位應急預案的學習演練，使員工熟練掌握本崗位突發事故處理程序，確保公司安全形勢平穩可靠。

三是抓好關鍵作業的安全。重點抓好檢修、搶修期間的安全工作，各分廠以及相關施工單位要結合實際情況，制定詳細的安全措施，明確安全負責人。參檢單位要認真做好安全確認、聯保互保、票證手續等工作。各分廠積極配合公司安全處做好相關的資質審查、登記、備案，加強施工項目的安全監管，嚴格持證上崗。對生產、檢修現場發現的各種隱患、“三違”現象及時制止並按規定嚴格考核，確保各項安全工作的順利進行。

四是抓好關鍵人員的安全。結合特鋼有限公司今年新員工較多的實際情況，對安全意識差、安全技能差、紀律鬆弛、綜合素質較低，事故頻發的關鍵人員，要求其所在的分廠和班組時刻關注關鍵人員的思想動態，採取重點監護，重點教育，重點管理的方法，使其從思想上、行動上克服存在的各種違章心理和行為，不斷提高自身安全素質，在實際工作中真正做到“四不傷害”，自覺杜絕各種違章操作行為。

5、專職及兼職的安全管理人員應認真履行職責，加強自身的學習，認真學習相關法律法規，學習專業知識：學習是一個自我提高的過程，學以致用是根本目的，大家回去後要根據以上的這些要求對本單位的安全生產工作進行必要的梳理、調整及完善，切實擔負起安全生產工作的管理責任，既要確保安全生產順利進行，同時又要杜絕安全事故的發生，按公司部署安排，進一步振奮精神，堅定信心，求真務實，真抓實幹，開拓創新，為開創本項目安全生產工作的新局面作出新的貢獻。

優秀主管發言稿 篇6

尊敬的各位領導，全體主管們大家下午好：

美滿風暴、氣勢磅礴、席捲魯中，國壽必將迎來20xx年的第二次開門紅。我部全員上下高度重視，將搶抓省市公司利好政策，迅速掀起美滿隆重退市的銷售高潮，引領人人爭做創富標兵，激發個個實現目標超越，推動全員承擔更大責任。借美滿風暴、大幹30天、實現目標翻翻、趕超全年任務序時進度、捍衞全市個險單位保費總量第三名的尊嚴。具體實施措施向領導彙報如下

一、統一全員思想觀念，達成全員承擔責任、爭創榮譽共識、樹立全員挑戰美滿十萬、精英挑戰百萬的膽識和信心，提升全員戰勝困難的勇氣和膽量。加強開拓高端市場的能力培養和有效支援，藉助美滿風暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽，讓更多團隊和個人成為省市公司榮譽榜上璀璨的明星。

二、充分分析市公司企劃案及階段經營節點，周密部署、迅速行動，把目標分解到團隊和個人，使人人心中有目標、人人肩上有責任。利用累積生息掀風暴、百萬客户大拜訪，幫助夥伴建立客户100拜訪計劃、學習李權文精神、每天堅持拜訪最低6訪、挑戰天天開單目標、爭做美滿件數王、保費王、大單王。尋找美滿瘋狂拜訪客户的藉口理由，制定以五天為一個節點的客户利益升級報告會，解決無客户、拜訪難、促成難、收入低的問題，同時制定特色晨會、出勤措施吸引大家自願上班，抓人心、抓出勤、抓活動、用親情、用真誠、用愛心，拯救徘徊在生死邊緣的曾經為國壽做出貢獻的夥伴，重出江湖，重振雄風。用收入穩定隊伍、提升三率達標，巨人同行考核達標、真正實現隊伍有效資源整合和內涵價值的提升。

三、提高主管的執行力度，努力發揚主管奉獻精神，培養主管的團隊責任感、榮譽感，提升主管的市場開拓能力，激發主管的事業格局與從業動力。主管的信心是團隊的榮譽，主管的膽量是團隊高目標，主管業務是團隊榜樣和有效推動，主管的奉獻是團隊的直接效益。

四 、特殊時期、特殊行動、特殊措施，以美滿風暴活動各層級

對抗為契機，成立大單公關小組，同時每兩天晚上10點為一次衝刺節點、經理室人員一線陪訪督導，組訓成立信息電話喜訊報道小組，每天最少給主管精英兩次電話一次信息。特殊時期、特殊貢獻，經理室人員每人承擔十萬責任、職場負責人承擔5萬、主管們成擔4萬。搶先達標樹立榜樣、帶動全員快速達標兩萬元、以三個階段為序時進度追蹤、營造積極競爭的大決戰氛圍，確保實現各項任務率先達標。

總之，我們四部全體將士，將忠誠目標，突破自我、充實思想，堅定信心，用我們的實際行動向領導彙報，我們將全力以赴，向更高的領域邁進。

優秀主管發言稿 篇7

目前，我們的項目部正處於與創魯班獎一樣的環境。公司對我們的要求，是創明年的集團標杆工程，甲方要求我們，要像現代化企業一樣管理我們的工地。今天下午，公司領導來大檢查，對我們的工作做出了肯定，也指出了我們存在的差距。為此，我從以下幾個方面，提出我的建議。

一、思想上要提高：

在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要創優奪盃。思想上想通了，那麼，以後對項目部會的要求，就能理解，就會立即去做。 目前，有的人還很牴觸，心裏面還反對。有的人很忙，什麼事都做，反而沒有把自己的本職工作做好。這些，都要儘快得到改變。今天公司領導也提出來了，現場管理，沒有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認識上認可了創杯，在行動上才會自覺地、積極地去做。

二、管理上推行民主集中制。

每個項目部都要成立會，利用民主集中制的原則來處理各項事務，儘量做到公平、公正、公開，達到效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補、互相通氣、互相尊重、少犯錯誤。這也是小範圍的團隊精神。保守意識、幫派意識、自滿意識等不良現象都或多或少的存在，都阻礙着我們工作的開展。

兩個人以上商量的結果再通報給大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在門口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫明急需去做的事情)。

但我們一定要注意，外行不要強制內行。我以前碰到過好幾個專業主管，因為他們的資格很老，地位很高，來頭很大，什麼事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問題。

相互之間互相謙讓非常重要，不要唯我獨尊。做事的方法很多，關鍵是，要抓緊把工作幹起來。

三、加強自身的學習和內功的修煉，適應高要求的管理：

有的人認為我提的這些是在唱高調。我從建校畢業以後已經做了二十幾個工程，從實習生到項目經理的的相關崗位都待過，而且，我學過很多工種的手藝。實際上，我所説的，我和我的朋友們已經經歷了很多次，有很多寶貴的經驗和深刻的教訓。我從86年畢業就進入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔任工地的質檢員，創下省優工程。後來在上海社會科學院創下白玉蘭獎，再到温州廣電大廈創下魯班獎，都是因為不斷的學習、過硬的技術才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術。

這麼多年過來，我們可以看到，很多做手藝出來的施工員沒有升職，就是因為不肯學習。這還是小農觀點，認為學起來沒有用的。後來他們的親戚當老闆了，要用它了，方才知道當時不學可惜了。娛樂是人生不可缺少的，但學習更產生價值。所以，要做好合理的平衡。

我以前講過，每個項目部，都要成立一個學習小組，來探討技術，學習管理。我到鄭州，六個大包，一半是書籍和資料，都是反覆篩選的寶貴的資料，都已經做好了分類。我給很多大學生看過，就是給大家提供直觀的書面的資料，一看就懂。但來看的人不多，目前都是遇到問題我給他們提供樣板。

一定要把這種被動工作改變為主動提前學習。我帶過好幾個人，高中畢業還是大專畢業，只有三四年就成為執行經理，有的成為大老闆、有的成為設計師。他們的一個共同特點，就是學習的慾望非常強烈，總是提前獲取知識。

湖北恩施的一個國中畢業的木工，20xx年他想跟我要學施工員，他也只用8年時間就成為執行經理。他在當施工員的時候，就把我搞技術的資料草稿收集過去，他説很快就會用到的。

我這次考試回來，也計劃去中天的其他工地看看，把他們的好技術、好方法學過來，再轉告大家。

四、分清責任，崗位到人：

1、今天公司領導也嚴厲地批評了我們的安全員，自身的工作未做好，而去放線掃水去了。這麼多職能部門，各有各的工作，叫施工員，班長協助放線是應該的，都應該去，而安全員和質檢員工作都很忙。最簡單的，安全科和質檢科開了幾張罰款單?去監督施工員的正常程序了沒有?質檢科有沒有查每次澆砼的施工交底?

2、本職工作做好做完再去幫同事是應該的，但千萬不能自己的工作沒有做好而幫別人做事。要敢於做不。技術員經常去放線，而他自己的工作則很多拖在後面，技術拖在後面，對項目部的損失更大。

3、作為管理組組長，要有相當的敏感性。出現量大面廣的問題或重大的問題，立即要召開會議，按照三不放過原則進行。這也是培訓，是有針對性的培訓。要作為一種方法，根據需要經常運用。

五、關於工作計劃和工作交底：

1、作為管理組組長，會排計劃、會交底是基本技能。排計劃實際是理思路。

2、我去問了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，後來一張都沒有上交。不會做事是能力問題，不去做事就是態度問題。

3、已做好的抓緊交，沒做好的抓緊補，這是年終工資評定的依據之一。

六、班組要做大做強講誠信，服管理。

1、在乾的班組要儘快與項目部的高要求接軌，提升自己的品質，講誠信，服管理。

2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他説澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學習學習。

3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個班組，當着管理人員的面説，你做你的，他説他的，這種現象不能再有的。

七、管理標準化：

管理標準化，該怎麼做，該做什麼，不該做什麼，就一清二楚，別人也不要説三道四。

1、 技術管理標準化：

(1)五大檔案按照方便、實用的原則編制目錄。至少技術科、預算科、施工科的要統一。

(2)按照TS09002標準規定發放到相關人員。相關人員要按照順序保管好。

(3)把有關技術變更按編號改到圖紙上。

(4)結構施工時，每週技術科負責聯繫單核對一遍，防止漏發、或者遺失。

(5)方案交底和具體做法。

(6)多次技術變更的做法彙總。

(7)技術管理另一項重要工作就是協助安全科做好各項標杆規劃。

(8)大工程的技術科配備正手和副手的目的，正手做好規劃和大綱，副手進行圖紙細化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥巢設計師是法國人，而細化的設計師是一個26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來。正手和副手發揮各自特長，提高工作效率。完不成，加班加人完成。

2、 進度標準化管理：

總計劃、年計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃，其目的都是進行有效的控制。偏差較大時，一般要重新調整。

月計劃、周計劃就是實施計劃，要排得相當仔細了，所有的工序都要排進去。而每個管理組，也要相應的跟出計劃要點，把該做的事情做完。

各部門就要依據工程的控制性計劃和周計劃，根據自己的使用習慣，編制出本部門需做的計劃要點：如各材料計劃、設備的進退場計劃、資金計劃、預決算計劃、安全文明計劃。作為部門經理，就要去理順這些思路。

下半年的計劃已經拿出來了，該搶要搶，各項準備工作也相應跟上。

3、 安全管理標準化：

(1)胸卡管理。

(2)常態化巡邏，發現問題及時記錄及時發放。

(3)定點檢查，重點處理。

(4)管理細則的執行。

(5)安全科的計劃執行。

(6)處罰檢查。

(7)四不放過。

4、質量管理標準化

(1)質檢科中間巡查時開具整改通知單;

(2)在各施工員驗收合格並在施工段驗收單簽字後再去驗收。

(3)在驗收時發現的問題，按照80%的比例予以處罰。

(4)發現問題太多，應該拒絕驗收。如果繼續驗收，把存在的問題進行歸類，分清責任，把問題較多、不作為的施工員的情況，報告執行經理，按照三不放過的原則進行。

(5)備齊各種檢查工具，用數據説話。

(6)質量等級分A、B、C，B級為按合同要求為合格，A級為合同要求為優良，C級為低於合同要求。

(7)及時對施工段的質量進行評定，既可以及時評定班組質量，不夠的及時改進，又可以滿足班組承包合同的要求，優質優價、差質差價。

優秀主管發言稿 篇8

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

非常榮幸這次能夠有這樣的一個公平競爭的機會!此時此刻我很激動，因為今天是我在自身職業上的一次突破，也是我事業歷程中應該被着重記錄的一天。非常感謝公司的領導，也感謝我可愛可親的家人們願意給我這樣一個競爭的機會!而我今天也已經做好了準備，我想告訴大家我內心的渴望，那就是我想競聘公司會計主管一職，希望大家能夠在我的言辭中感受到我的熱情和渴望!為我投上寶貴的一票，非常感謝大家!

我在會計這個崗位上也已經駐守了七八年了，這八年的時間裏，我沒有一絲鬆懈的時刻。也許對於我這個人來説，我就害怕失敗，失敗總會讓我感到失望，也讓我反省自己的能力。所以在很多事情上，我是非常謹慎的。我知道一旦出現一些問題，我不僅會受到打擊，還有更多的人可能會受到一些不好的影響。所以不管怎樣，我都應該更加細緻一些，應該更加仔細耐心一些。這樣能夠防止更多錯誤的產生，也能讓我們的工作有一條更加通暢的道路可以走。所以説，這些年的時間裏，我所犯的錯誤甚微，我也把對自己的要求放在了工作的第一位。當我有了一份自覺、自省之後，工作也會變得更加的美好起來，將來也不會再模糊不清，多了一些方向感，也多了一些更好的目標。

我很愛這份工作，雖然八年的時間不是非常長，但我們的人生也就差不多十餘個八年，每一個八年我們都會有一段成長，而這段成長也會造就一個更加不同的我們。所以我們再看看過去的自己時，就會發現自己已經有了極大的改變。我喜歡這份事業，所以在每一天的工作中我也保持一個非常積極的態度。而這份工作也教會我如何去做事，只有時時刻刻保持一份認真負責的態度時，我們才有可能在一件事情上取的成功。

此次想要競聘會計主管這個崗位，一是因為我相信自己有足夠的能力去領導家人們走向一個更好的未來，二是我渴望這樣的一個機會去展示自己更多的價值，我也希望能夠通過這份工作為自己的人生多創造出一些不同的驚喜來。這次機會非常的難得，現在的我也已經有了十足的把握可以做好這份工作。自信和能力已經在這裏了，接下來就需要大家再為我助推一把了!如果大家覺得我可以勝任的話請大家投我一票吧!感謝大家!

優秀主管發言稿 篇9

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講台，來競爭廠長助理這個崗位。我願意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短髮言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷：

我叫，今年35歲，身體良好，精力充沛;年6月在我廠參加工作;年5月起先後任空調車間質檢員、調度員;年12月任空調車間副主任;年8月任空調檢修車間黨支部書記;年任空調檢修車間主任;年7月機構整合後任檢修車間副主任;年11月至今任車間主任。這期間，我先後參加了中央黨校經濟管理本科班學習和大學制造本科班學習。

二、我競爭廠長助理崗位具有以下優勢：

(一)、從事空調定檢、運用等各方面的工作經歷，使我有較強的協調能力。

在多個不同工作性質的車間任職的工作經歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛鍊和提高，吃透並熟悉了空調檢修工藝和質量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個環節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經驗。這些豐富的工作經驗為我今後解決空調檢修、運用中的各類問題，協調和理順各個車間、部門安全生產關係提供了平台。

(二)、具有較強的領會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。

自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放鬆過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構又進行了大規模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現場生產主線統籌兼顧，達到互相促進的效果。

(三)、具有精細化的工作方法及管理水平：

從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統性的複雜工作，一個細小的環節出現問題就有可能釀成不可想象的後果，因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環節細緻檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現了自己所管理的部門安全生產工作穩定有序。

(四)、具有紮實的業務功底和較強的工作經驗。

我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導和實施空調檢修保養、運用安全管理工作創造了基礎。我先後擔任過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務。不管在什麼崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業知識面不斷擴大，工作經驗不斷增強，能夠解決生產中遇到的各類生產難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎。

我的演講完畢，謝謝大家!

優秀主管發言稿 篇10

尊敬的各位領導、同事：

你們好!這次我競聘的崗位是行政助理。俗話説“文如其人”。同樣，工作就是一個人的人格表現，看到一個人所做的工作，就是“如見其人”了。

第一個方面，是最基礎也最重要的方面，要勤於學習。不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習;行政工作可以説是千頭萬緒，紛繁複雜，每天都面臨着大量的、瑣碎的、不起眼的事務，只有通過細心的學習，才能夠熟練掌握辦公室的工作流程，更快的適應環境。

第二個方面是要注重細節。俗話説，細節決定成敗。我記得在實習的時候，老師給我們做培訓，講到了服務的要點，一共八個字“眼勤，手勤，口勤，腿勤”。看似很簡單，但要真正的做好這四點，確實也很難。既然行政助理競聘演講稿和我的專業有共通之處，那我想這八個字用在行政工作上也很合適。今後，我會以這八個字為工作準則，努力做好工作。

第三個方面是要高效快捷處理有關事務。作為一個助理，必須要有強烈的時效觀念和意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，在有限的時間裏辦好應辦之事。明確該幹什麼，不該幹什麼，先幹什麼，後幹什麼。工作要紮實，力求實效。

當然，僅靠我上述表達的幾點，是遠遠不夠的，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為潢繡的發展做點貢獻。

我的競職演講稿演講完畢，謝謝大家!

優秀主管發言稿 篇11

尊敬的某某某老闆、經理、各位領導：

大家好!

公司剛剛成立了市場部，負責做好市場推廣等工作;並在公司內選拔市場部部長。財務部長競聘報告這種公平公正的人事競爭，必為公司選出最出色的人才。經過深思熟慮，我決定並且非常有意願應聘公司市場部部長一職。

本市場部部長應聘申請書分四個部分：一我為什麼要應聘這個職位，二我有能力、有信心做好這個職位，三我對市場部工作的理解，四假如我當了市場部部長的工作思路。(包括髮熱的，冷感的、消臭的、抗菌的)

一、我為什麼要應聘這個職位

我畢業於青島職業技術學院，專科學歷，學的是國際貿易專業。我熱愛經商貿易工作，特別想做好市場的營銷工作。先後在在青島移動大客户部和一家貨代公司工作過，對客户的服務接待有了充分的認識和鍛鍊，養成了工作細節比較嚴謹作風和認真對待工作態度。20__年加入財務部長競聘報告青島聯潤翔公司，在擔任經理助理一職工作期間，接待客户來訪，準備客户需要資料，跟客户電話溝通等工作;在公司領導的栽培下，對公司的各種產品充分了解，走上了業務銷售的崗位，對國內市場十分了解，瞭解市場客户目前需求，聯繫客户，拜訪客户，做好產品前期的開發工作。

勇於挑戰的我，充分認識到，只有“研究市場，分析市場，把握市場”，才能“掌握主動，加快發展”;所以，我通過刻苦學習市場經營管理理論知識及市場經營分析方法，增強了自己的業務銷售能力和水平。現在，公司有了市場部部長一職，它是煅煉人，讓人展示他的才華的舞台，也是公司工作的先鋒;為了公司的發展，為了自己的銷售能力提升，為公司開拓更廣闊的市場;所以，我決定應聘公司市場部部長一職。

二、我有能力、有信心做好這個職位

(一)不想當將軍的兵，不是一位好兵。對於我們青年人而言，越是新的工作和環境，就越富有吸引力和挑戰性。市場部部長就是這樣一個挑戰與機遇同在，壓力與動力並存的職位，它是公司市場部運轉的核心、橋樑，工作強度和工作難度都很高，我認為在這樣的壓力下工作，能夠學到新知識，開拓視野，挖掘潛力，有利於自己的全面發展。

(二)我認為自己具備了從事市場部長所必須的個人素質。在擔任經理助理一職財務部長競聘工作期間，通過刻苦學習市場經營管理理論知識及市場經營分析方法，增強了自己的業務能力和管理水平;有豐富的業務知識和發現問題、處理問題和解決問題的能力。並且，我有較強的敬業精神、團隊精神。工作認真負責。

(三)熟悉公司產品。我在銷售部門做銷售工作有一年多時間，瞭解國內市場客户羣和客户需求，瞭解公司產品。

三、我對市場部工作的理解

(一)市場部的定義是為實現公司企業的經營目標制定策略的部門。即是通過市場調研瞭解行業信息和發展趨勢，瞭解競品信息和競爭趨勢，瞭解消費者信息和市場需求變化;通過開發新品來滿足消費者日新月異的需求;通過媒體、公關宣傳企業和產品形象，樹立品牌地位，使產品更好賣;通過制定產品的推廣策略，使得銷售部的工作更加規範和有成效;通過規範和監管產品的市場銷售行為，使得公司企業的市場保持穩定和可持續發展。

(二)公司市場部工作目的是開拓市場、佔領市場、擴大公司的生存空間。

(三)公司市場部工作作用是為了給公司的高層決策者提供詳實有效的數據分析結果，為公司的年度營銷目標以及新產品開發計劃提出合理化建議方案，為新產品的規劃、定價、推廣、以及發展提供強有力的依據，為公司的銷售人員提供強有力的銷售支持，為公司的客户提供質量部長競聘演講稿感人關懷，竭力推廣、樹立公司的品牌形象以及產品品牌和形象。

(四)公司市場部工作內容是市場推廣，廣告投放;信息搜索，彙總、分析、根據實際情況作月季、年度分析報告;從事市場調查、告訴業務部門我們的產品賣給誰，誰是我們的目標市場;新產品的企劃及包裝上市;品牌的樹立，客户關懷及支持等等。

(五)公司市場部工作的指導思想：只有“研究市場，分析市場，把握市場”，才能“掌握主動，加快發展”。

四、假如我當了市場部部長的工作思路

(一)規劃好市場部的日常工作範圍內容、管理制度及作業流程:

1、日常工作範圍

(1)開拓市場工作

調查研究是一切工作的開始，是企業一切決策的基礎。市場部根據公司企業的經營目標和經營範圍，來制定市場調研的信息收集範圍、內容、標準、方法，信息彙總分析的內容、關鍵指標、格式，信息交流傳遞的機制和流程等項工作。

1)市場諮詢的收集與分析(政府產業政策、經濟環境、行業動態等宏觀諮詢，並提出供熱集團公司物資部長競聘演講稿分析報告);

2)定期進行消費者調研，提出調研報告;

3)定期進行區域市場調研(國內、日本、歐美)，提出調研報告;

4)定期進行內部銷售情況分析，提出分析報告;

5)定期分析競爭對手、競爭品牌的調研，提出分析報告;

6)分析市場、原料趨勢，提出市場、原料趨勢報告及建議;

7)根據公司戰略以及市場趨勢報告，研究及提出年度營銷目標。

(2)公司品牌的營銷工作

新產品開發出來以後，如何指導協助銷售部門去銷售，向什麼樣的消費羣推廣?向什麼樣的市場去推廣?通過什麼樣的渠道去推廣?怎樣推廣?這是市場部的制定產品的推廣策略。

企業銷售給消費者的產品，不僅是滿足物質層面的，更應該是精神層面的。隨着市場競爭的加劇，產品的同質化現象越來越嚴重，如何在目標消費者心目中建立企業產品的形象和地位，使企業產品和競品形成有效區隔，樹立企業產品的差異化形象，通過品牌形象地位的不斷提升來鞏固和提高消費者對品牌醫療保險局的基金財務部部長競聘演講稿的忠誠度，增強企業產品的銷售力，讓公司獲勝更大的利潤。

(3)公司銷售支持工作

產品的推向市場後，不僅存在如何銷售的問題，更存在如何規範的銷售問題。這就需要市場部向銷售部提供市場策略支持，並進行跟蹤指導服務。

1)提供各種相關分析報告，幫助銷售實時瞭解市場、行業以及競爭對手的動態及趨勢;

2)新產品發佈及相關培訓;

3)整理客户可能遇到的各種問題及應答，制定Q&A;

4)公司的促銷計劃，推廣計劃，以及禮品、日曆等及時通知;

5)其他市場部提供支持配合的事務。

(4)公司客户源的工作

建立詳盡客户檔案，包括但不侷限於公司名稱、地址、背景、聯繫方式、生日、個人照片、愛好及拜訪次數;特別是客户照片。

以公司或相關銷售/部長名義，根據客户分類，在節假日提供短信、郵件、賀卡、日曆、筆記本、禮品等關懷。

在客户的生日，重要日子，根據分類可以提供但不侷限於以上關懷。

以市場部名義定期給客户提供相關數據報告，引導客户，引導市場。

2、管理制度和作業流程

沒有規矩不成方圓。圍繞提高公司的經營效益，為了培訓部部長競聘演講稿提升市場部的競爭能力，配合公司相關部門開展了市場部規範化管理運動，根據公司的各項管理制度，制定好市場部的管理制度和作業流程，為市場部開展工作、效率的提升奠定了基礎。

(二)20__年度市場部工作目標

配合公司經理，全力做好市場部的工作，力求切實做到公司分配給市場部的各項工作任務。如：一市場開拓佔有率，二新產品利潤貢獻率，三公司及重點品牌知名度提升等。

(三)制定公司市場部的工作計劃

1)建立和完善市場部的組織機構。市場部剛組建，與公司決策層溝通，確立公司方面關於市場部的要求以及想法。明確市場部各項工作歸誰管理負責，根據工作的需要，落實市場部的人、財、物。

2)建立和完善市場部的規章制度

市場部的規章制度是保障市場部各項工作順利開展，取得預期成績的保。必須在公司上級的領導下，建章立制。

3)落實市場部的工作目標

根據上級落實給市場部的各項任務工作，制定初步的崗位責任制，讓每項工作有人幹。

4)加強市場部財務管理，提高化機部部長競聘稿公司的經營效益

作為市場開拓的部門，制定本單位的開支細則，節約費用，提高公司的經營效益。

5)加強員工培訓，提高員工的執行力和企業凝聚力

根據公司業務，市場部的工作實際，加強對員工知識技能培訓，提高職工工作執行力，增強公司的凝聚力。

附錄：我曾經從事過的跟市場部相關的工作

1、曾在青島移動大客户部實習半年，對於客户的服務接待有了充分的認識和鍛鍊。

2、在一家貨代公司任操作一職，養成了工作細節比較嚴謹作風和認真對待工作態度。

3、剛入公司擔任經理助理一職，接待客户來訪，準備客户需要資料，跟客户電話溝通。

4、熟悉公司的各種產品後，開始做業務銷售工作到現在，聯繫客户，拜訪客户，做好產品前期的開發工作。

競爭應聘有上有下，有進有退，上固可喜，下也無悔，如果經營管理部部長競聘演講稿沒有成功，説明我自身還存在着差距，我仍會保持良好的心態，改正不足之處，加倍努力工作，一如既往地為分行的發展作出自己應有的貢獻。

優秀主管發言稿 篇12

尊敬的各位評委、領導、同志們，大家好!

首先，十分感謝組織給了我一個“推銷自已”、“副而思正”的機會，本人要競聘的崗位是地籍科科長。

我叫陳某某，今年36歲。大專文化程度，中共黨員，年參加工作;。地籍科是我局的綜合部門，主要負責全局的等工作，在全局的政務運作中處於中心與樞紐地位，我認為本人適合擔任地籍科科長職務。首先，本人有較長時期從事土管工作的經歷，有必須的文字功底(原是辦公室副主任)，對地籍科各項業務比較熟悉。本人自從年月到地籍科工作以來，至今已近年，透過長期的實際工作的鍛鍊，能夠比較熟練起草各種文稿，工作態度比較細緻嚴謹，上下左右之間的工作關係基本能理順，尤其是近年來，在局領導的指導和同志們的幫忙下，業務進步較快，也在實際工作中取得了必須成績，曾多次在年度考核中確定為優秀，也使全局的土管工作在市局有了必須地位

其次，本人已有年擔任地籍科副科長的任職經驗，承蒙領導和同志的關愛，本人在年月份被局黨委聘為地籍科副科長，作為中層後備力量進行了工作鍛鍊，在擔任副科長期間，本人對自我要求更加嚴格，在全力做好本職工作的同時，能夠用心提出合理化推薦，協助科長抓好管理，並使自我在政治思想、工作潛力、協調管理水平等方面有了進一步鍛鍊和提高。

第三，我認為，本人有勤奮務實、踏實肯幹的工作作風。多年來，本人始終着眼於工作業務的提高，能吃苦耐勞，加強學習，用心開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標準、嚴要求，尤其對土管工作能深入進去，有一種不達目標不罷休的鑽勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。我想，正因為有了這種良好的工作作風，本人相信，在今後的工作中能解決困難，提高自我，把工作抓好。

假如組織信任，同志們支持，讓我當選地籍科科長，我將擺正位置，協調好關係;我將在以下三方面作出努力：

一是要全力發揮骨幹作用，完成好領導和工作崗位賦予的任務。為適應形勢的需要，我要加強理論和業務學習，虛心向局長領導請教，不斷提高管理水平和業務水平。同時深入調查研究，掌握真實、超多的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。作為一名中層正職，首先是一名合格的戰鬥員，要透過自我艱苦細緻的工作作風，為全科同志作出示範，讓局領導放心。今後，我一方面要加強自我的調協潛力，提高自我的工作魄力;另一方面要進一步樹立職責意識，全面提高工作水平和處理複雜問題的潛力，提升工作檔次。

二是要協助分管局領導抓好地籍科管理。地籍科工作面廣事雜，工作要求高，因此，要樹立大局觀念、榮辱與共思想，要誠心誠意幫忙分管局領導抓好業務管理和隊伍管理，做到補台不拆台，相互配合好，構成抓好工作的合力，對自我分管工作要用心動腦筋，想辦法，尤其是當前系統內業務工作競爭加劇，壓力加大的狀況下，要力爭上游，而不能無所作為，依靠觀望思想，使全局的土管工作在全市中能有一席之地。三是加強自身修養，提高兩個素質。要以這次聘任為新的工作起點，全力提高自我的政治素質和業務素質，始終持續用心向上的工作姿態和高昂的鬥志，並善於發揚自我的優點，看到自我的短處，克服自身工作和個性中的不足，使自我能儘快轉換主角，適應崗位的要求，為我局的土管工作儘自我一份微薄之力。

最後，這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，理解組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自我的信心、潛力和努力是能夠勝任地籍科科長這個崗位的。

我的演講完了。多謝大家!

優秀主管發言稿 篇13

眾所周知，1+1是等於2的。那麼，我們的團隊呢我為什麼説1+1大於2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那麼，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和-諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大於2嗎?

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。

那麼，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到:

第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演着不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，説白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小説《三國演義》中有一段説到信任的故事:劉備對趙雲的信任。説的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告説:“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備説:“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊説:可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備説:“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又説:“我親見他引軍投曹操去了。”劉備説:“子龍必有原因。再説子龍反者，斬之!”這裏劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

第二，相互補台。相互補台，説起來容易做起來難。但是隻要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協調，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現代社會，即便是最複合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量並匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補台。機關幹部之間的關係，雖談不到什麼生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢於承擔責任。有的單位出現過這樣的情況:一個科室出現了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖後，上書自貶三級”。科長勇於、敢於、善於承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良後果，迅速扭轉工作局面的關鍵。這是一種更高層次的補台。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力，何談產生不了團隊精神。

第三，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優良傳統。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮鬥的過程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在於不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。

同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功於一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現在做起，從我做起;學習、學習、再學習;實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大於2的理想境界!

優秀主管發言稿 篇14

尊敬的領導們：

大家好!

我是某某某公司財務部員工某某某，非常感謝能得到這樣一個在各位領導面前展現自己的機會。作為一名財務人員，在平常的時候，我都很難有機會向大家展示自己工作外的另一面，這實屬是個遺憾。今天，能有這樣一個幾乎來讓領導們認識自己，我感到非常的榮幸!今天，我來競聘的崗位是會計主管!

那麼先來介紹一下自己，我是某某某，家鄉在某某，自20某某年某某某學院畢業後就進入了某某某公司的財務部工作，得到領導的認可後，現在某某某崗位任職某某一職。

算算日子，自己已經來到某某某公司某年的時間了，自正式工作開始，自己就在某某某的崗位上恪盡職守的工作。在某年來的工作裏，基本上沒有錯誤發生!並且，因為自己屬於好學的類型，在工作中通過學習同事領導的經驗，在個方面都有了不少的提升和進步。

在這次的競聘之前，我也非常的清楚會計主管是一份怎樣的工作。因為在過去的工作之中，我就一直在工作中向着上任的主管學習。儘管過去的我是在學習自己崗位上的經驗，但是通過而與木然的學習，自己的對主管的工作也有了不少的瞭解。並且因為一些意外的機會，自己也在實踐中幫助過領導，因此取得了不少的經驗。

在來到這次競聘之前，在某年的工作中，我已經漸漸的感受到了“瓶頸”。我感覺到，自己有許多的想法都不能在自己的崗位上發揮出來，最後，我漸漸的認識到，不僅僅是自己的能力，自己的思想也漸漸的催促着自己向着更高的平台進發!於是，當看到這次的競聘機會的時候，我幾乎是毫不猶豫的就做出了決定!

當然，我並不是坐以待斃的人，在下達了決心後，我在這些天裏做足了準備，對自己從知識到經驗都做了一番武裝。對於這次的競聘，我也是勢在必得!

我相信，論理論，我的經驗早已足夠，論管理，我有足夠的決心和充分的準備，我在這份崗位上不會做的比任何人差!並且，我還會比他們更加的努力，更加的拼搏!

我不能自誇自己是最好的人選，但是我的信念不允許我比別人差，我會用最大的努力去超過所有人!並且不斷的精進自己!讓自己成為最好!希望領導們給我這次機會，我會向你們展現自己!

我的演講結束，謝謝大家!

優秀主管發言稿 篇15

尊敬的各位領導：

大家好!首先感謝我們公司給了我這次競聘的機會!不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領導、和同事們對我的期望、支持和關心，這種機會對我來説是非常可貴的，對我今後做好本職工作都有很大的幫助。

我是售後服務部一名調試員，我要競聘的崗位是調試主管，調試主管的主要工作內容應該是，協助部門經理調度售後服務人員，合理安排出差時間和出差地點，以便更有效更快捷的完成售後任務，同時對現場產品安裝、調試、維修工作進行指導，對於新的售後人員進行培訓和考核，對有些沒必要我方人員親自去現場解決的的問題，進行電話指導，或者是用電話或傳真的方法對現場提出的疑問給以答覆。

自從我20某某年3月3日到公司以來，工作認真負責，善於思考和學習，與同事之間相處和諧。在生產車間工作期間，對公司產品的相關知識有了很深的瞭解，掌握了產品的組裝，調試，維修等方法，能夠高質量高效率的完成生產任務。20某某年1月1日考入售後服務部成為一名調試員，在出差的過程中使我的技術水平和與人溝通能力都有了很大的提高，而且對公司的產品可以進行熟練的調試及維修，對電力系統的知識瞭解的更加全面，可以從我們的設備聯繫到整個電力系統，使調試工作進行的更加熟練和流暢。

比如風電場發電系統，風機發電的出口電壓一般是690v，發電廠出口電壓一般要升壓至更高，以便於傳輸，690v經過箱變將電壓變到10kv或者是35kv再輸送到升壓站，升壓站通過主變將電壓升到110kv或者是220kv，我們公司的變壓器中性點接地電阻櫃和消弧線圈就用在10kv或者是35kv的系統中性點，不過現在一般要求用變壓器中性點接地電阻櫃，變壓器中性點保護裝置用在主變110kv或者是220kv側的中性點，電壓升到110kv或者是220kv再併網遠距離輸送，一般併網電壓大部分都是220kv。

火電發電系統，發電機出口電壓等級有3、6、10、13.8、15.75、18、20kv等，我們的發電機中性點接地電阻櫃，就用在發電機定子線圈的中性點，也有的電廠使用消弧線圈，火電廠發電機的電壓也是要經過升壓然後再併網輸送，升壓變的35kv側用到消弧線圈或電阻櫃，220kv側中性點用到變壓器中性點保護裝置。

水電發電系統，目前電壓有6.3kv和10.5kv兩種，10.5kv的好像居多，水電站的發電機定子線圈中性點也是用到我們的發電機中性點接地電阻櫃，或者是消弧線圈，10.5kv經過升壓到220kv後再併網輸送，主變220kv側用到變壓器中性點保護裝置。

太陽能光伏電站，光伏發電是利用半導體界面的光生伏特效應而將光能直接轉變為電能的，“光生伏特效應”，簡稱“光伏效應”。指光照使不均勻半導體或半導體與金屬結合的不同部位之間產生電位差的現象。它首先是由光子(光波)轉化為電子、光能量轉化為電能量的過程;其次，是形成電壓過程。有了電壓，就像築高了大壩，如果兩者之間連通，就會形成電流的迴路。太陽能光伏板發電的開路電壓是直流31v,將24塊板串聯，得到690v直流電壓，在經過逆變裝置直流690v逆變成交流690v，再經過箱變升壓得到10kv電壓，最後彙集到升壓站，通過升壓變壓器升到220kv併網輸送。這裏的10kv中性點使用消弧線圈或變壓器中性點接地電阻櫃接地，220kv中性點使用變壓器中性點保護裝置 ，這就是太陽能發電基本過程，我也是去年在四子王旗光伏電站了解到的這些。

其他的發電還有很多，比如核電，垃圾焚燒發電，生物能等等，基本上都是要經過升壓這個過程，所以都會用到我們的設備。還有一些煤礦，銅礦，金礦，水泥廠等等，這些礦廠都有自己的變電站，由220kv或35kv降壓到10kv在分配到各個用電部門，這裏也會用到我們的設備，特別是10kv中性點大多都經過消弧線圈接地。

在一年半的售後工作中不僅讓我的技術水平有了很大的提高，而且在與人溝通，交往協作方面都有了很大的進步，在現場要碰到很多不同角色的人物，給我很多的挑戰，也讓我學到了很多的東西，比如現場會遇到其他的廠家，有保護的，有開關櫃的，有主變的，有無功補償的，還有其他的保護設備的廠家等等，每次都會與他們不可避免的碰面，合作處理一些問題。還有業主，成套廠家，和施工單位，每一方的關係都要處理好，否則我們的工作就會很難進行。有一次在電廠發現設計院的圖紙與我們的圖紙對應不上，致使施工單位放了很多沒用的電纜，而我們需要的電纜又沒有，所以我先找到了設計院的現場負責人，首先説明情況，然後一起商量解決的辦法，儘量省時省力，所以協商決定將一些放錯的電纜合併使用，比如兩根2某2.5mm2合在一起用代替4某2.5mm2，接線的端子和編號對不上，就一起更改圖紙。然後拿出方案與業主溝通，業主同意後再由業主找施工單位，四個方面都達成一致這個工作才可以繼續往下進行。還有很多的各種各樣情況，使我的溝通能力和協作能力都有了進一步提高。

目前，我已經熟悉了售後服務的工作內容、售後服務流程，對公司的產品已經熟練掌握，而且知道了售後服務工作的重要性，與其他部門及同事間相處融洽，所以我相信可以勝任調試主管這一職位，在這個平台上我一定會繼續努力工作，不斷學習，為公司做出更多貢獻。

如果調試主管競聘成功，我覺得首要任務是，協助售後經理對售後人員進行系統的培訓，包括老人和新人一起進行培訓，對產品知識的學習必不可少，而且要增加電力系統的培訓，更多瞭解現場的情況，這樣遇到一些突發的問題，可以有理論基礎做後盾，不至於手足無措。而且對一些售後常見的問題和處理方法進行整理，形成手冊，方便大家的學習。另外還要繼續堅持和完善每月一次的問題彙總，互相交流和學習新的電氣知識，加強售後人員之間的交流，增強團隊意思，比如遇到新的問題，聯繫告知其他售後人員，多聽寶貴意見，最後選取最佳方法去解決。

我自身方面還需要努力學習新知識，掌握新技能。技術不斷髮展、知識不斷更新。從我們電力系統來講，操作軟件不斷升級，新技術更是不斷出現，在這一過程中，新知識、新技術的應用是不可避免的，這對我們售後人員提出了更高的要求。而目前我離這一要求相比還存在一定差距。這就需要在保證熟練完成現本職工作的同時，增強工作的積極性、主動性和預見性，超前學習一些將來可能用到的知識和技能，做到未雨綢繆。在這方面，我一定要充分做好表率，特別是要團結售後人員加強對一些新事物、新知識的學習與討論，營造出濃厚的學習氛圍，爭取跟上時代發展的步伐，走在全行業務學習的前列。通過強化學習，促進工作效率和工作質量的提高，最終要讓用户感覺到，我們的工作質量更好，我們的工作效率更高，我們的綜合素質更強。

各位領導，各位同事，本人一直堅定不移地認為：不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關鍵。我始終堅信，無論在什麼工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會獲得成功!

謝謝大家!

優秀主管發言稿 篇16

各位領導，各位同仁：

市教育工委公開競爭選拔兩個科室科長(主任)的消息公佈以後，本人經過慎重考慮，決定申請社管辦主任崗位。現將為什麼要競爭社管辦主任崗位和怎樣當好社管辦主任向各位作個彙報： 　　一、為什麼要競爭社管辦主任崗位 　　我覺得要從事一項工作，幹好一項工作，前提條件是必須熱愛這項工作，熟悉這項工作，並願意為這項工作竭盡全力，正是出於這些考慮，本人才大膽的提出申請，勇敢的面對競爭，平靜的接受挑選。 　　為什麼要競爭社管辦主任?我有三個方面的考慮：一是對這項事業的熱愛;二是自認為條件基本具備;三是想踏踏實實做點事情。

1、對這項事業的熱愛。要熱愛一項事業，必須對這項事業有一個清醒、正確的認識，社會力量辦學是經濟體制改革中經濟所有制形式出現多元化，導致教育體制必然出現多元化的產物，是我國社會主義教育事業的組成部分，而且必將成為一支重要的生力軍，還可以説是教育體制全面改革的催化劑和某種程度上的參照系，教育發展新的增長點。在幾年的工作實踐中，自己的認識不斷提高，並對這一事業產生了強烈的熱情，越來越喜歡這項工作，熱愛這項工作，從而樹立了搞好這項工作，促進我市社會力量辦學事業快速健康有序發展的信心和勇氣。 　　2、自認為條件基本具備。一是工作環境熟悉。在職教辦工作期間，我就接觸過這項工作。95年到社管辦以後，具體從事這項工作。對黨和國家社會力量辦學的方針政策、國內外社會力量辦學的發展趨勢和總體情況，特別是我市各辦學單位的基本情況都十分熟悉和了解，同各辦學單位負責人和省、及縣區場負責這項工作的同志都相處融洽，建立了良好的工作關係;二是經歷具備。我高中畢業後開始當民辦教師，77年參加改革招生制度的第一次大學聯考，進入湖南師範學院ⅩⅩ分院讀書，80年畢業後，在ⅩⅩ縣教過初、高中，搞過師資培訓，84年調入地區行政公署辦公室從事祕書工作，86年教師歸隊到市職教辦，87年任當時設在職教辦的市幹部業餘學校副校長，同年晉升中級技術職務，91年到ⅩⅩ縣搞職教，任駐ⅩⅩ鎮工作組副組長，96年任社管辦副主任、副科職任職時間長達12年。三是工作能力適合。參加工作20多年，當過7年教師，在政府部門和教育行政部門工作14年，在社管辦工作3年，自己分析問題、解決問題、協調關係的能力和管理水平不斷提高，對領導交辦的各項工作都能比較好的完成，在各個崗位的工作都是比較出色的，主持好社管辦的工作應該是輕車熟路，得心應手的。 　　3、想踏踏實實做點事情。工作20多年，現在年齡不大也不小，正是做事的時候，幹事業的時候，也正是為黨和人民作貢獻的時候，發展的空間大一些，展示自己的機會多一些，對於自己的進步，對於越過自我，挑戰自我，自身價值的體現也要充分一些，人生的機遇是有限的，抓住機遇，把握機遇，有所作為，有所成就，踏踏實實做點事情，對社會有所貢獻這正是我的初衷。

二、怎樣當好社管辦主任，搞好社會力量辦學工作 　　要當好社管辦主任，對全市的社會力量辦學工作必須有一個全面的、整體的考慮，我認為要搞好我市的社會力量辦學工作，當好社管辦主任，簡單的來説，就是注重兩手抓：一手抓發展，一手抓規範。具體的説要加大四個力度，做好三篇文件。發展是硬道理，為什麼要促進社會力量辦學發展，社會力量辦學的目的和目標是什麼?我認為窮國辦大教育，大國辦窮教育僅有政府一個積極性是不夠的，必須藉助和發動社會各方面的力量來共同參與，這就是為什麼要發展社會力量辦學的根本原因，發展社會力量辦學的目的，就是要極大限度地滿足人民對教育的需求，同時減輕教育經費的不足和緩解部分地區入學難的矛盾。社會力量辦學的目標就是國家教委提出的“到20__年基本形成以政府辦學為主體，社會各界共同參與辦學的體制，即公辦學校與民辦學校共同發展的格局”。明確了為什麼要發展和發展的目的及目標以後，怎樣抓發展，我認為要加大四個力度。 　　1、加大宣傳力度，轉變思想觀念，為發展社會力量辦學營造良好氛圍。宣傳是事業成功的先導。要廣泛宣傳社會力量辦學在經濟建設和社會發展中的地位和作用，宣傳社會力量辦學是社會主義初級階段解決我國教育問題的新的出路，宣傳社會力量辦學的特點和優勢。通過宣傳，廣泛擴大社會影響，促進人的思想觀念的轉變，從而使全社會都瞭解社會力量辦學、關心社會力量辦學，支持社會力量辦學。宣傳的形式可以多種多樣，可以組織大型的活動，可以邀請新聞單位採訪報導，可以在報刊雜誌開闢專欄等等。

2、加大改革力度，創立多種形式，為社會力量辦學拓寬新的領域。我市社會力量辦學的辦學形式還比較單一，除公民個人、企事業單位及社會團體辦外，其他形式不多。我個人認為要打破行業、地域、條塊、廠地的界限，大膽進行公有民辦、民辦公助、個人承辦、聯合兼併、租賃辦學、合作辦學等多種形式的試點，外地採用的兼併型辦學模式，聯合型辦學模式，互補型辦學模式，互惠型辦學模式都可以採用，只要有利於教育的發展，有利於教育資源的合理配置和有效利用，各種各樣的形式都可以探索，都可以嘗試。

3、加大協調力度，理順內外關係，為發展社會力量辦學創造寬鬆環境。社會力量辦學牽涉面廣，其社會基礎，社會關係，社會參與，社會跨度不同於公辦學校。因此，必須進一步爭取領導的重視，爭取各有關部門的支持，爭取社會各界的參與、協調，理順各種關係。一是多向黨政領導彙報社會力量辦學工作，爭取領導的重視和支持，多邀請領導考察辦學單位，為辦學者壯膽伸腰。二是要協調好同勞動、人事、公安、物價、税務、電力、國土、銀行、城建及其他行政部門的關係，請他們在業務指導、表彰獎勵、發放貨款、保衞、徵税、徵地、建房、供電、供水等方面給予大力的支持，使社會力量辦學單位享受國辦學校同等的待遇。三是理順教育內部的關係，健全各縣區場的管理機構和管理人員，按照“行政歸口管理，業務分類指導”的原則，明確分工，各司其職，同時尊重各業務主管科室，協調處理好各種關係。 　　4、加大扶植力度，出台優惠政策，為發展社會力量辦學努力排憂解難。我市社會力量辦學大多處於初創時期，普遍規模不大，實力不雄厚。怎樣去支持他，扶植他，使他們能夠快速、健康發展，市教委已經出台了一些優惠政策，同時，國外政府對民辦學校的支持措施也可以借鑑。國外政府對民辦學校的支持分為：①非常規資助，就是不定期;②間接資助。表現為税收方面實施優惠政策;③提供部分資助，表現為提供教科書，設備等;④提供大部分資助，表現為政府支付教師工資，提供部分資產等。

教育行政部門的支持扶植，我認為，首先是重視這項工作，把它列入教育事業發展的總體規劃，其次是在招生、學籍、教學管理、教師職稱評定等方面做到與公辦學校一視同仁，再次是重點扶植的幾所大的學校，走集約化的道路，搞規模效應，在政策上給予適當傾斜，努力為他們排擾解難，培植岳陽民辦學校的名牌，要上等級、上規模、出成果、出經驗，走出湖南，走向國際，這是一手抓規範。