2022年領導發言稿2000字（精選17篇）

2022年領導發言稿2000字 篇1

各位同仁、各位夥伴：

大家下午好。

一樹百穫辭舊歲，五穀豐登喜迎春，*滿懷的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已然到來。回首20xx年，對來説，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，為十週年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標誌着立足北京深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

二是已有產業發展態勢良好。國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業務領域取得突破。資本運營為集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開闢了新能源市場。本站

四是管理水平有所提高。藉助外部專業諮詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

五是企業文化不斷深入人心。十年的已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執着進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵着大家努力前進。

這是十年磨劍，厚積薄發的初始。總結十年曆程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻着大家艱苦創業的*和邁向成功的喜悦。在此，我想感謝和一路走來的每一位員工，因為有了你們，才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們説一聲：謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!

我曾經多次説過，是一個*成就夢想的舞台。十年來，的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積澱的已具備一定的實力，未來的必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體人的期望。受人尊敬，簡單的説就是當你告訴客户、家人、朋友我在工作時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的人。

為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為後世推崇和傳頌，主要是説士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做為的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨的人擔當起立心之責，同樣，的團隊能否為的發展擔起立制之任呢。

下面，我從二立、二為四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背後，必須存在一種無形的精神力量。所謂為立心就是構建的精神價值體系。現在存在着思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的問題。巴金曾説過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給立心，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變為使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。

第二、立之制。

韓非子説：聖王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也説不以規矩，不能成方圓。這裏提到的法和規就是我們所説的制。十年發展的積澱了成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響着現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在20xx年，我們舉全集團之力，建立了清晰的*公司管理架構，明確了權責關係，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是以發展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其衝的工作便是將這種制嚴格貫徹、執行下去，為持續發展提供源源不竭的內在動力。

第三、為昌盛立人。

人才是的第一資本，是發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨着舞台不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面着手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強的地頭力。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業願景相結合。四是注重員工心態培養，是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、為登高開先河

近年來民進國退的政策擴容，經濟環境日益開放，為民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也為集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無限的發展空間。空前優越的外部環境結合自身的優秀基因，為創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮雲遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統優勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標杆產品。特別是即將開始的荊州項目和CBD項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴於人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積澱和融會貫通。

2022年領導發言稿2000字 篇2

同志們：

在八一即將到來之際，我們在此歡聚一堂，熱烈慶祝中國人民解放軍建軍週年，共敍軍民魚水深情。藉此機會，我謹代表市委、市人大、市政府、市政協及全市萬人民向駐凌各部隊指戰員和武警官兵致以節日的祝賀!向全市軍隊離退休幹部、軍烈屬、殘疾軍人、復轉軍人致以誠摯的問候!

多年來，駐部隊官兵積極發揚我軍擁政愛民的光榮傳統和優良作風，在全面加強和推進部隊革命化、現代化、正規化建設的同時，始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，堅持駐在，熱愛，建設，視人民為父母，把駐地當故鄉，積極支援地方重點工程建設，深入開展扶貧幫困、救助羣眾、維護社會穩定等活動，體現了軍民同呼吸、共命運、心連心的魚水深情，特別是在創建雙擁模範城活動中，全體官兵從部隊實際出發，積極創造條件，傾注了心血和汗水，為社會、為羣眾辦了大量實事好事，用實際行動在全市人民心目中樹立起了愛民之師、威武之師、文明之師的良好形象。

近幾年來，全市各級黨委、政府和廣大黨員幹部羣眾始終把關心和支持國防建設當成義不容辭的責任，堅持建設不忘國防、富民不忘強兵的原則，紮紮實實為駐凌部隊官兵多辦實事，千方百計為部隊的戰備、訓練和生活創造條件，在科技擁軍、智力擁軍、解決部隊菜籃子、支持部隊建設等方面做了大量工作。同時，認真貫徹各項優撫安置政策，妥善安置轉業、復員、退伍軍人，想方設法為廣大優撫對象排憂解難，在促進部隊建設、加強軍政軍民團結方面發揮了積極作用。

特別是去年以來，全市人民在市委、市政府的正確領導下和駐凌部隊的大力支持下，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞富民強市目標，不斷解放思想，紮實工作，開拓創新，全市三個文明建設都取得了豐碩成果。縣域經濟持續、快速、健康發展，農業增產、工業增效、財政增收，黨的建設、社會主義精神文明和民主法制建設進一步加強，人民生活水平進一步改善，全市呈現出改革開放不斷深入，經濟發展勢頭迅猛，社會政治穩定，人民安居樂業的喜人局面。所有這些成績的取得，都凝聚着全體官兵和廣大優撫對象的辛勤勞動和無私奉獻，全市人民衷心感謝你們!

雙擁工作連接軍地，根植城鄉，情繫萬家，做好這項工作，就能夠產生戰勝各種困難、推動改革前進的強大的精神動力，就能夠把軍地雙方各自的優勢發揮出來、把各方面的力量凝聚起來，就能夠形成保障社會穩定的強大威懾力量，為縣域經濟持續快速健康發展營造良好的社會環境。獲得省雙擁模範城稱號，不僅是對我們以往成績的肯定，更對今後雙擁工作提出了新的更高的要求。因此，對雙擁工作中存在的思想認識不到位、宣傳教育不深入、優撫政策不落實等問題，要引起高度重視並切實加以解決。

一是在加強領導，形成合力上狠下功夫。市鄉兩級政府要以對黨、對人民高度負責的態度，將雙擁創建活動列入重要議事日程，認真解決雙擁創建工作中的熱點難點問題，真正做到一級抓一級、層層抓落實。各部門、各單位必須從大局着眼，服從和服務於雙擁創建工作的整體目標，各司其職，各負其責，密切配合，協同作戰，形成齊抓共管、軍地互助的工作合力，真正把雙擁創建工作落到實處。

二是在加強宣傳，營造氛圍上狠下功夫。雙擁創建工作，具有很強的羣眾性，必須把宣傳發動、思想動員作為一個重點來抓 。要緊密聯繫國內外形勢，加大對雙擁創建工作的宣傳力度，大力宣傳黨的四代領導核心關於加強軍政軍民團結的重要思想，宣傳擁軍優屬、擁政愛民的優良傳統，宣傳我黨我軍的光榮歷史，宣傳《國防法》和《公民道德建設實施綱要》，宣傳軍政軍民團結的先進典型和事蹟，使雙擁創建工作深入人心，家喻户曉，進一步形成軍愛民、民擁軍、軍民團結一家親的良好社會風尚。

三是在轉變觀念，創新舉措上狠下功夫。要想高起點、高標準、高水平地做好雙擁工作，就必須用新的理念和思維方式去做好擁軍優屬、擁政愛民工作。當前，要在做好選送好入伍的，服務好在伍的，安置好退伍的的同時，以高標準的創建雙擁模範城活動為載體，切實把創建過程變為全面落實優撫安置政策，提高擁軍優屬整體水平的過程。在全社會進一步樹立起越是改革開放，越是發展市場經濟，越要做好擁軍優屬工作的新觀念，以此推動的擁軍優屬工作再上新台階。

四是在突出重點，注重實效上狠下功夫。軍地雙方要突出重點，實現三個轉變。首先，要以節日慰問為主向經常性互辦實事為主轉變，要按照部隊所需、地方所能的原則，從抓基礎、辦實事着手、多為部隊排憂解難，推動雙擁工作向經常化、制度化、社會化方向發展。

同時，駐軍部隊也要牢記宗旨，主動承擔重點工程、搶險救災和急難險重任務，積極參與社會公益事業建設，為經濟社會發展貢獻力量。其次，要以解決駐軍日常生活問題為主向解決部隊熱點難點問題為主轉變。要認真落實雙擁工作的政策法規，盡力做好軍隊轉業幹部、退役士兵和隨軍家屬的安置工作，切實解決烈軍屬、傷殘軍人、老複員軍人等重點優撫對象的生活、住房、醫療三難問題，保障維護軍人和廣大優撫對象的合法權益。第三，要以解決部隊一般性問題為主向科技擁軍提高部隊戰鬥力為主轉變。要圍繞軍隊現代化建設，積極開展科技擁軍、文化擁軍和智力擁軍活動，幫助部隊培養技術人才，扶持部隊開展科技練兵活動，把地方的科技優勢和潛力轉化為部隊的戰鬥力，為實現科技強軍多作貢獻。

事實證明，堅強的軍政軍民團結，是勝利之本、發展之本、穩定之本，也是社會全面進步的重要保證。

2022年領導發言稿2000字 篇3

各位領導，各位來賓，各位同仁，大家下午好!

今天是華清技科公司201x年年會，我作為優秀新員工代表發言感到很大壓力，當然有壓力也未必是件壞事，有壓力才會有動力。有動力，人才會有發展!有提高!有將來!就這個意義上講，我衷心地感謝公司給予我這個榮譽!

我的名字叫方旭，來自江蘇揚州。1974年12月，來到總參管理局當兵，20xx年在中國新興保信公司，年滿55週歲，內部退休。今年我已經度過了59週歲生日。就年齡來講，我已經不佔什麼優勢。但是我決定以質取勝。我可以在8小時以內多幹點，8小時以外再幹點。保證工作的質量和數量。用工作的質量來保證生命的質量;用工作的數量來延續我生命的長度。

每天在工作8小時以後，我一般都要工作到晚上10點。完善當天的工作，做好明天的計劃，如同教師提前備課，寫好教案。再則，上級領導佈置給我的所有文件、文稿，我都要字斟句酌，保證質量，認真完成。我就是這樣，試圖用勤奮工作的質量和數量延長我的工作年限和奮鬥生涯。我的座右銘是：自信人生二百年，會當水擊三千里。

我在qq空間裏寫有一篇日誌，題目是：“希望擁有一個與眾不同的人生”我在這裏念一念，算是與大家分享：“我是一個不服老、不服輸、永不言敗的人。只要我的心臟還在跳動，只要我的大腦還在思考，我就會堅定地説：“我行!我很行!”我很不希望在病榻走完我的人生!我更希望自己消失在追求夢想的奮鬥中、工作中、崗位上!即使我的生命不能流光溢彩，我也寧願享受其創造過程的美麗!”

在我漫長的人生旅程中，我生活得不是很快樂。早期在事業單位、在國企，由於我不懂所謂的“人情世故”，不會處理各種複雜的人際關係，孤芳自賞的性格，使得我欲幹不成，欲罷不能。

內退以後，我先後進入兩家監理公司工作過。對這兩家公司的企業文化我都不太認同：一是他們缺乏誠信，簽約以後變臉，競聘的崗位遲遲不能落實，期望的薪酬不給如數兑現;二是領導素質太差，缺少親民意識，不能平等待人。他們有的表現為高高在上，盛氣凌人;有的表現為頤指氣使，訓人罵人。在這樣的文化氛圍中工作，我的心情是沉重的，鬱悶的。所以在這兩家公司，我乾的時間都不長。儘管兩家公司一再挽留，但我還是義無反顧離開了。

去年，我來到華清技科。憑心而論，華清技科使我眼睛為之一亮，精神為之一振。公司的確有良好的企業文化，有深厚的文化底藴。公司領導平易近人，禮賢下士。公司員工熱情主動，古道熱腸。公司守信用、重承諾、有擔當。正是由於這個重要的原因，所以，我決定加盟華清技科。與華清技科人一道，去創造華清技科明天的輝煌!明天的傳奇!

來到華清技科以後，我在懷柔中科院工程擔任兩個項目的執行總監。在建的工程項目是一座研究生院，是當今中國著名的高等學府，監理工作意義重大，任務光榮而又艱鉅。在執行總監的崗位上，我始終牢記公司領導的重託，每天都在充滿激情地工作。嚴格監理，熱情服務，恪盡職守，不辱使命。我工作的業績與表現贏得了參建各方的認可。目前公司與甲方都已正式批准我為總監理工程師。這是對我的最好的鞭策、鼓勵與褒獎，我會萬分珍惜這份榮譽。

在項目監理部的內部管理上，我始終堅持為人師表，身先士卒。我要求別人做到的事情，我自己必須首先要做到;我不讓別人做的事情，我自己堅決不做。對別人、對部屬我更多地注重身教。我一直記着馬克思的一句名言：“一個行動勝過一打綱領”。只要我在時間、精力、技能上可以勝任的大事小情，我都全部自己上手。包括每天擦桌、掃地、倒垃圾。我不相信一屋不掃的人，他可以掃天下!

有時候，我真的感到自己很傻，從來不會投機取巧，吃盡了苦頭，但我始終無怨無悔。有時候，我又覺得自己很聰明，因為我記住了大詩人李白的名句：“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。為了我的光榮與夢想，我一直在奮鬥着!今天我能老有所為，被周圍的人們所認同，我感到莫大的滿足!

王國維先生曾經説過：人生要經歷三種境界：第一種境界，“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望斷天涯路。”我的執着和追求，很少被人們理解。第二種境界，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”我對自己的理想信念從來沒有動搖過，我堅信，我能贏。第三種境界，“夢裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處!”今天，現在，我要説，那個人就是華清技科!就是華清技科的朋友們，同事們!

謝謝大家!

2022年領導發言稿2000字 篇4

實踐科學發展觀，安全生產管理上水平

壓濾車間在厂部的正確領導下，始終堅持把安全當作車

間突出的重要工作來抓，以安全生產為中心,貫徹落實“安

全第一、預防為主”的工作方針，以安全理念引導人，以安

全環境改變人，以安全氛圍影響人，充分發揮羣眾安全監督

檢查作用，多年來實現了安全生產，具體感悟如下：

一、車間安全生產管理工作好的經驗好的做法

1、抓思想，牢固樹立持續安全理念

理念是認識的高度昇華，理念決定着人們看待事物的態

度，引導人們的行動。車間用“持續安全”這一科學理念指

導各項工作。將持續安全理念具體化，就是要我們牢固樹立

系統安全觀念、過程安全觀念和全員安全觀念。其中，系統

安全觀念要求我們以更高更全的視野對待安全工作，重視其

他各項工作與安全的關聯性，避免孤立地抓安全，片面地抓

安全;過程安全觀念強調要關注每一個運行環節，注重整個

鏈條的有效性、穩定性與可靠性，要抓住薄弱環節，及時消

除隱患;全員安全觀念充分重視人在生產運行中的主體作

用，強調每一個崗位、每一位職工要有安全意識、責任意識。

持續安全理念為車間安全工作提供強有力的思想保障。

2、抓關鍵，落實安全監管責任制度

實現安全發展的關鍵在於落實責任，落實責任要靠車間

班段長以上管理人員持續安全理念的樹立，事業心和責任感

的增強，要靠嚴格系統的制度來保證。安全監管責任要通過明確的職責分工、有效的過程監管、嚴格的責任追究，層層落實責任，要使抓好安全生產成為車間各級管理人員的自覺行動。

(1)車間明確安全員、班段長、車間領導承擔的履行安全監管義務的責任。(2)對於班段長的考核實行安全一票否決制，能上能下。(3)各級管理人員每日主動巡崗，進行安全監察，認真抓好本車間職工及外來施工人員的安全管理，排查安全隱患，進行危險源辯識和風險評價，採取措施加以控制。(4)管技人員巡查後必須向車間主任彙報巡查情況。

3、抓重點，加強班組安全監管隊伍建設

安全監管工作需要每一位羣安網員落實，要有一支高素質羣安網員隊伍，有針對性地開展培訓學習提高隊伍整體素質，增強安全監管能力。

車間選出羣眾威信高、責任心強、業務技術水平高的職工為羣安網員，並實行動態管理，對於不負責任的羣安網員隨時進行調整;定期組織羣安網員進行安全檢查。為增強羣安網員的責任感，對羣安網員進行嚴格考核。羣安網員彙報隱患及時，避免重大事故的，車間給予獎勵。為提高羣安網員的素質，車間工會定期組織羣安網員學習討論。

4、抓根本，大力推行安全自主管理

安全工作要“以人為本”，以人為本，重視人的價值，充分發揮人的作用，是科學發展觀的核心。努力創造愛護職工、關懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產自覺性的良好氛圍。按照職教培訓計劃認真抓好職工安全教育，崗位三大規程、操作技能必須人人過關。早晚班前會管技人員必到，講安全抓安全，時刻為職工敲響安全警鐘。這樣做的目的是為了提高職工的安全防範意識，杜絕習慣性違章，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，主動的抓好自身的安全，實現個人安全向整體安全轉變。在崗位啟用安全隱患反饋單，開展全員查找身邊隱患活動，每日以班組為單位將生產現場的隱患整理統計後上交車間處理，對於反饋隱患的職工給予適當的獎勵，提高職工執行安全檢查的自覺性。實現了安全管理羣眾化，夯實了安全生產基礎管理。

5、成立車間安全生產委員會，認真組織並參與厂部各類安全活動，安排落實節假日干部跟班值班情況。委員會每週一下午召開一次會議，專題研究上週安全生產的突出問題，協商解決，並落實到個人限期解決，對下週的安全生產工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩定，並使之不斷得到充實加強。

6、結合內部市場化，在車間推行績效考核制度，把安全生產管理作為重要考核內容，運用經濟槓桿，形成安全生產激勵機制，推動安全生產管理工作。

二、厂部安全生產管理工作的不足

1、車間向安監部門彙報的安全隱患，過很久才能解決，太慢。

2、厂部安全檢查力度不夠，有關部門應定期到生產車間排查隱患反三違。

三、向厂部提的意見和建議

從嚴管理，常抓不懈。縱觀各類事故，暴露出一個共同的問題，就是要求不嚴，管理不嚴，久而久之，終釀大禍。實踐證明，管理越嚴，管理的效果就越好，管理不嚴格，考核不嚴厲，獎罰不嚴明，就會滋生漫不經心、馬虎大意、將就湊合等不良習氣，為事故埋 下了隱患。凡發現“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動 紀律)現象，無論是否產生後果，一律視情節予以嚴厲的處罰，以強制的手段規範職工的作業行為。一定要堅持從嚴，持久地抓下去，才能保證安全生產的長治久安。

2022年領導發言稿2000字 篇5

同志們：

今天縣安監局在這裏組織召開這次全縣危險化學品、煙花爆竹暨工礦商貿安全生產工作會議，是我參加縣安監局組織的第三次安全生產工作專題會，這次會議比較特殊包括的面廣，涉及了危險化學品、煙花爆竹、工礦商貿、職業衞生、應急救援、社區建設及全縣的大安全監管等7個方面，內容相當於全縣安全生產例會。剛才，縣安監局副局長對全縣危險化學

品、煙花爆竹、工礦商貿、職業衞生、應急救援、社區建設及全縣的大安全監管工作進行了安排佈署，縣安監局的7位同志就聯繫的工作作了具體安排和表態，縣經信委、縣局、縣質監局、縣工商局、供電公司等部門也根據自身的職能職責作了講話，市政府專家從技術支撐的角度作了表態發言，我完全贊同，請大家認真抓好落實。下面，我想在以上幾位同志講話的基礎上再談幾點意見：

安全生產工作是全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的客觀要求。也只有實現了安全生產，職工安全健康才有保障，每個家庭才能平安幸福，人民羣眾才能安居樂業，整個社會才能安定和諧。今年，是我縣安全生產工作“基層基礎攻堅年”，我們要站在構建和諧社會的高度，以對人民生命財產安全高度負責的精神，強化安全監管措施落實，切實增強安全責任感，抓好安全生產工作。

第一，要進一步加強對安全生產工作的領導。安全生產最根本的因素還在於人。各鄉鎮政府、各相關部門特別是參會的生產經營單位負責人必須切實加強對安全生產工作的領導，以對人民高度負責的精神，時刻把人民的生命財產安全放在首位，以積極主動的態度、飽滿的工作熱情，把安全生產工作放在心上、拿在手上，抓緊抓實抓好。

第二，要進一步落實安全生產工作責任。抓好安全生產，重在責任落實。大多數安全事故都是由於思想麻痺、管理不嚴、責任不實造成的。我們抓安全生產要有緊迫感、危機感，不能按步就班、四平八穩，必須見微知著、防微杜漸。要強化行政主要領導的第一責任，強化生產經營單位的主體責任，強化安全監管部門監督的羣防責任。要堅持一崗雙責，企業業主必須肩負起本單位安全生產工作第一責任人的責任，加深安全認識，加大安全投入，加強安全監管，積極主動地為安全生產作出努力。要加強對各類活動的安全管理，堅持“誰主管、誰負責、誰批准、誰負責”的原則，嚴格審查大型活動的安全工作方案和事故應急預案，確保各項措施到位，嚴防羣死羣傷惡性事故發生。要嚴格執行安全事故責任追究制，繼續實行安全生產一票否決制度，對發生的重大安全事故，要按照“四不放過”的原則，查明原因，分清責任，情節嚴重的，將啟動行政“問責”。

第三，要進一步強化安全生產日常監管。安全生產日常監管工作重心應該下沉，把主要責任落實到企業，要企業自己去發現隱患，整改隱患，通過我的瞭解，很多企業存在着等職能部門來檢查時幫企業找隱患，這種思想是不行的，安全隱患是動態發展的，職能部門不是隻為你一家企業服務的，所以自己要管理好自己的“自留地”。同時職能部門也要加強監管，在市場經濟體制下以經濟手段，督促企業主動消除安全隱患，遵守安全生產法律法規、建立健全安全生產約束機制，嚴肅查處安全生產方面的違法違規行為。要嚴格執行安全審查許可、驗收的有關規定，凡不符合國家安全標準的生產經營單位，一律不予批准;凡生產性建設工程項目未執行安全生產“三同時”有關規定的，一律不得竣工投產;如有違法違規行為，嚴懲不貸。

第四，要進一步深化安全隱患排查整改。隱患不除，永無寧日。企業是安全責任主體，要經常性開展自查自糾，通過自查自糾整改，然後政府部門、行業再去檢查督促，以提高檢查的效果。對檢查中發現的安全隱患要及時彙總梳理，建立整改台賬，實行全程跟蹤。能立即整改的，力爭在最短時間內整改到位;一時不能整改的，要落實防範措施，盯死看牢，嚴防發生事故;對發現事故隱患不及時採取措施的、不按照規定措施加以整改的或事故隱患整改不力而導致發生事故的單位及其負責人，要依法嚴肅查處。

第五，要進一步加大安全生產投入。安全需要投入，安全需要成本，這是我們多年總結得出的經驗。持續穩定的安全投入是實現安全生產長治久安的重要保障。企業是安全責任主體，要下決心，想方設法籌措資金，加大安全資金投入，加快技術設備更新改造步伐，加強安全基層基礎建設，彌補長期以來的安全欠賬，改善安全基礎薄弱的現狀。

第六，要進一步狠抓安全生產宣傳教育培訓工作。實踐告訴我們了，經常在説的東西我們能夠保持良好的印象，安全工作已需要經常性宣傳教育，一個注意事項一次記不住，多講幾次總會有效果的，就比如説職工佩戴勞動防護用品的問題，剛開始的職工還有意見，現在我到企業看一下大部分職工能夠自覺的佩戴，這就説明我們的宣傳教育工作取得了良好的效果，因此我們一定要狠抓安全宣傳教育培訓，大力普及安全生產知識，增強全民的安全法制觀念，在全社會大力營造“遵章守紀，關愛生命”的良好氛圍。

第七，要

進一步加強協作配合。有時候一個安全問題涉及多個部門，如果各自為政勢必會加重它惡性發展，通過近年的幾次重大問題上的表現，縣級部門、鄉鎮之間的工作已經很和諧了，今天在這裏我想説的是，大家要繼續保持高度統一思想，“要發展、要安全”。同時企業內部也要形成強有力的團結協作意識，各崗位不要等、不要靠，要自主發現問題，積極主動的解決問題，這樣才

能形成活力，才有利於企業發展壯大。

同志們，今天的會議給我上了一課，我縣的安全生產工作也不輕鬆，我們的工作也才剛剛開始，我瞭解了一下我們的安全社區和安全文明企業創建工作就是一個相當繁瑣，工作任務相當巨大的工作，我們必須要理清思路，做好規劃，確保工作順利開展。安全工作任重而道遠，我們在同一個戰線上，擰成一條粗大的繩索，為全縣經濟社會發展的“大船”保駕護航，最後引用屈原的名句“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”與大家共勉。

謝謝大家!

2022年領導發言稿2000字 篇6

同志們：

剛才，我們收聽收看了全省、全市安全生產電視電話會議，省市主要領導分別對做好安全生產工作做了部署，各級各部門要結合實際認真抓好貫徹落實。安全工作與人們的生產生活息息相關，特別是重大節日期間，安全生產形勢更加嚴峻、任務更加繁重，我們要警鐘長鳴，千萬馬虎不得。關於春節和全國“兩會”期間的安全生產工作，我在元月12日召開的全區安全生產工作會議上已經進行了部署安排，大家要認真抓好落實。下面，我根據今天會議的主要精神，再強調五點意見：

一、全力以赴保障春運暢通、安全、有序

春運工作涉及千家萬户，春運期間的道路交通安全隱患更加突出，各級各部門一定要把春運安全作為當前重中之重的工作，全面落實安全責任，全力以赴做好春運各項工作。一要加強路面管控。交警部門要最大限度地將警力投入道路交通一線，重點加強對大街、等主幹道的交通秩序管控，對客運、旅遊車輛和危險化學品運輸車輛做到“六個必查”。嚴查酒後駕駛、超員超載、客貨混裝、無證營運等交通違法行為，發現一起，堅決嚴處一起，保障春運期間道路交通安全。二要強化源頭管理。交警、交通等相關部門要密切配合，加強客運站監督檢查，堅決不讓超員車出站、不讓帶病車上路，嚴禁不符合要求的駕駛人蔘加春運。督促運輸企業加強安全管理，通過gps監控平台加強對公路客運車輛、危險化學品和煙花爆竹運輸車輛的動態實時監管，嚴格落實企業的交通安全主體責任。三要強化應急保障。春運期間，人流、車流比較集中，有關部門要及時做好道路交通各項應急準備工作，一旦出現道路交通擁堵情況，要加強與有關單位的協調聯動，快速處理、快速清場，避免道路長時間擁堵、車輛滯留，造成交通安全事故。

二、深入開展消防安全“五大活動”

各級各部門要按照省市的統一部署要求，認真開展消防安全大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵“五大活動”，加大消防安全監管力度，整改消除火災隱患，確保全區消防安全。特別是春節臨近，引發火災的各類不穩定因素增多，防控難度加大，各級各部門要落實有效的防控措施，認真抓好節日期間用火、用電、用油、用氣安全。消防、文體等有關職能部門，要加大對商場、飯店、娛樂休閒場所等節日期間人羣比較聚集的重點場所進行監管，督促業主落實各項消防安全防範措施，確保萬無一失。同時，要加大宣傳力度，強化防範措施，確保農村民俗節慶和出租房防火安全。

三、全力確保各類節日活動安全

春節期間，各類節慶活動和文化娛樂活動較多，各級各部門要按照“誰主辦、誰負責、誰落實”的原則，確保安全工作責任、安全保障措施、應急處置預案落實到位。特別是在保障措施上，嚴禁在安全保障設施不全，出入通道不暢，不利於羣眾及時疏散的場所組織活動。要切實做好防火、防盜、防爆工作，防止傷亡事故的發生，確保節日活動安全、順利進行。

四、着力加強煙花爆竹安全整治

各級各部門要按照部署要求，認真開展煙花爆竹“禁放查非”工作，堅決落實中心城區禁止燃放煙花爆竹的規定，廣泛深入開展宣傳活動，引導羣眾自覺遵守燃放煙花爆竹的有關規定，對違規燃放的要嚴肅追究有關人員的責任。同時，在除夕、正月七年級、十五等重點時段，要組織鎮、村(社區)幹部加強巡邏，及時發現並制止違規燃放行為。部門要加大對非法銷售、燃放煙花爆竹等行為的查處力度，依法加強燃放活動管理，嚴格審批大型焰火燃放活動，確保煙花爆竹燃放安全有序。

五、紮實抓好企業停產復工生產安全

春節期間，不少企業將暫時停止生產，僅留少數人員作為保衞、值班留守，特別容易形成新的安全隱患，甚至引發生產事故。各級各部門要督促企業落實停產前安全檢查、停產期間安全巡查和復工前安全審查驗收“三項”制度，切實做好春節期間停產企業的安全監管工作。停產前，要由企業主要負責人牽頭，組織安全管理、生產技術、動力設備人員對企業進行全面自查，發現並消除安全隱患，落實各項安全預防措施。停產期間，要明確專門人員，定期對企業進行巡查，重點檢查配送電室、電路、特種設備和倉庫等重要設施、重要部位的安全狀況，特別要加強重點項目、各類建築工地的安全管理，嚴防各類安全事故發生。恢復生產前，要由企業主要負責人牽頭，組織專業技術人員對各種設備進行調試和檢修，確保整個生產系統沒有安全隱患，具備安全生產條件後方可生產。

同志們，認真抓好春節期間安全生產工作，事關全區安全穩定大局，事關“”開局之年能否開好局、起好步。希望各級各部門把握形勢，增強責任，強化措施，狠抓落實，保障全區人民過一個歡樂、祥和、喜慶、安全的節日，為我區推動科學發展、跨越發展營造一個良好的安全環境!

再過幾天就是新春佳節，借這個機會，給大家拜個早年，祝大家新春快樂，豬年吉祥，幸福安康!

2022年領導發言稿2000字 篇7

各位家長：

大家好！

首先對各位家長能按時參加家長會表示衷心的感謝！同時也歡迎大家對學校的發展提供寶貴的意見和建議！

今天，我們召開家長會，目的是向各位家長彙報一年來學校教育教學工作情況，交流您的學生在校學習與生活情況，徵求家長對學校工作的意見，同時取得家長對學校工作的支持和配合，積極參與到學生的教育管理中來，從而促進孩子身心健康地成長。

我主要講兩方面內容，一是彙報一下學校的近年來辦學與發展情況；二是就學生的教育培養與各位家長進行交流並給家長提幾點建議

一、學校近期的辦學與發展情況

1、辦學條件不斷提升。

辦學條件是學校教育教學工作開展的基礎。上學期投資500餘萬元的兩棟公寓樓投入使用，室內設施齊全，管理規範，在全市成為典範。投資150餘萬的塑膠操場正在建設，5月份將投入使用。投資400餘萬的五層綜合實驗樓已經立項。教室內實現了班班多媒體，教師人手一機，教學和辦公條件實現了全市統一標準。本學期將投資40餘萬元，購買60台電腦新建微機室一口，改造8個功能室添臵8台最新型的多媒體，購買音體美器材一批。可以預想，三年內學校建設將實現省標準化建設。學校面貌會和教學樓東邊牆上規劃圖一模一樣，教學區、學生活動區、教師生活區，功能齊備，校內綠樹成蔭，花木葱蘢，環境優雅，是學生學習讀書的理想之地。這一系列辦學條件的改善工作，只有一個目的，那就是更好地為教育教學服務，為學生服務，為家長服務。

2、教學質量穩步提升。

近年來，全體教師責任心、事業心不斷加強，教學質量不斷提升。會考是國中教學質量的標尺。十八中20xx年會考全市第一、xx年第三、xx年第二、xx年第三，五年出了兩個會考狀元。xx年會考共升入重點高中161人，超出指標64人，全市前10名1人，前50名3人。七個學科在全市評比中都進入了前五名，語文第2名，數學第4名，英語第5名，物理第5名，化學第4名，政治第1名，歷史第3名。

由於全體師生共同努力，學校也獲得了多項省市級榮譽，其中省級榮譽2項，即省規範化學校、省教學示範校複驗。這兩項榮譽是省範圍內教學中的最高榮譽，全市國中僅十八中一家。

二、與各位家長就學生的教育培養管理問題談幾點看法

八年級是極其重要的一個學習階段，我們的孩子已經熟悉了學校的一切，失去了對國中生活的好奇與嚮往，他們認為自己已長大，自以為是，不希望別人多管束，然而這又是青春期，心理髮育的重要階段，學生處於一種盲目自信的階段，做事、學習憑興趣，憑心情，逆反心理更強，甚至有的專門和家長與老師作對，以此顯示自我個性。這一學年又是關鍵的一年，抓住八年級，即抓住了九年級，意味着學生將邁向人生的一個新的台階。這次家長會主要目的是希望家長多瞭解孩子的在校表現，加強你們和學校之間的聯繫，希望家長進一步配合老師，做好一些工作，讓孩子們學得更好，取得更好的成績！

1、要掌握孩子特點，有的放矢的進行教育，在教育上更應講究方式方法，態度不能粗暴，語言不能過激。

家長要儘量抽時間與孩子們在一起，經常與孩子溝通，學會平等地與孩子一起看待他們成長中遇到的問題。平時要和孩子多交流，詢問學習情況，不能等成績出來了，問題出來了才想到去關心孩子。比如，孩子回到家隨便問問：今天學校有什麼新鮮事？你的同桌又換了嗎？喜不喜歡他；你的數學老師講課有什麼特色，你的課本中有哪些優美的短文，讀兩段美文給我解解悶，等等。尋常的交談會引起孩子的興趣，產生親近感。關注孩子的心理問題，關注青春期的早戀問題。獨生子女容易以自我為中心，事實上光靠老師教育還是軟弱的，家長更應關注。在教育孩子的時候要把握好尺度。特別是糾正孩子的關鍵性缺點時一定要考慮成熟，選擇最佳地點和時機；採用適當的方式，從電視裏看到有個女同學，她的家長和它交流是通過筆談的形式，把要對她説的話寫在紙上，留在書桌上，她有什麼想法、意見和不願當面説的話也寫下來，留給父母，這種方法很好，彼此都避免了情緒上的問題，也很容易接受。

2、要全面而準確地估計自己的孩子。這種評估不能過高，也不可過低，農村有句古話叫“莊稼看人家的好，孩子看自已的好”，在自己的孩子很小的時候，怎麼看都覺得很聰慧的，但到上學後，一比較就看到了差距，再到中學階段就心灰意冷，這就是對孩子智力估計不準確造成的。作為智力好些的孩子的父母，一定要看到“人外有人，天外有天”。

3、要正確看待孩子的分數。時代變化了，人才的標準也在變化，分數不能決定一切，高分未必高能，只有素質綜合，全面發展，有較強的適應能力和創新能力的學生才能適應未來社會的競爭和挑戰。愛因斯坦國中未能畢業，愛迪生國小被稱為笨蛋，他們卻成為對人類貢獻卓著的科學家，發明家；比爾〃蓋茨哈佛大學未畢業卻能成為世界首富，因此我們應樹立新的人才觀。您的孩子學習成績好，並不意味着思想好，能力高，您的孩子暫時學習成績落後，並不意味着思想差，能力低。不能認為分數就是一切，考試分數高，要引導孩子不要自滿；考試分數不理想，應該心平氣和地與老師、孩子一起研究存在的問題。既要與同學比，更要與自己比，比較前後幾次考試，看是否退步，原因是什麼。比較各科之間的成績，看哪科是弱項，多花些時間補上。

4、要多給孩子一點信心，做孩子成長的強有力的後盾。由於孩子的個體差異，免不了成績有好有壞，孩子由於不肯學習，導致成績差，我們就應該適當的批評，如果孩子很盡力了，成績卻不怎麼理想，我們更應該給他信心，而不是一味的給他潑冷水。這樣反而會使他對學習產生反感的情緒。多聽聽孩子的心聲，不要一味地去斥責孩子，幫助他們分析存在的問題，尋找對策，那樣孩子才不至於產生逆反心理。才願意和你交流。面對行為習慣差的孩子，家長不應該一味的責備，更不應該放棄。要多鼓勵，給他們以自信，培養他們積極樂觀的人生態度，善於發現他們的長處，耐心地引導孩子正確地看待自己的不足，共同制訂計劃幫助他們改正缺點。有時候家長的一句話，一個眼神，一個動作都可能對孩子產生很大的影響，甚至是刻骨銘心的。正面的鼓勵賞識是促成孩子成功的有效途徑。比如一次考試考砸了，與其嘲諷他：瞧你這模樣，還有什麼出息。不如換一個角度，效果會大不同：這麼難的題目，也得了60多分，不錯呀！

5、要教育學生遵守紀律。家有家法，校有校規，班級也有班級的紀律，這些規定和紀律，是同學們提高成績的保證，學生只有好好的遵守這些紀律，才能夠形成一個良好的班級，才能夠全面提高自己的水平。假如哪個學生在遵守紀律方面做得不好，不僅僅是對自己的一種傷害，對於那些刻苦學習，一心求學的學生來説也是一種傷害，對於班級體也是一種傷害，對其他同學也是不公平的這是我們不願意看到的，也是絕對不允許的。個別學生講髒話，喊別人外號，甚至在紙條上寫些髒話，不僅容易誘發矛盾和衝突，也敗壞了班級風氣，望家長加強教育。教育孩子在學校服從老師管教，尊敬老師，不頂撞老師，我們的老師無論是教學教育上還是在做人上都可稱得上一流的，因此應相信老師的教育方式和教育水平，相信老師做的一切都是為了孩子。

6、教育孩子遇事多做自我批評，進行換位思考。在孩子和其他同學發生口角或矛盾時，述説自己受到的委屈時，先讓孩子從自身找原因，不要總是幫孩子説話，不然會縱容孩子的缺點。受到老師批評時，要讓孩子分析：班主任和老師為什麼批評你，是老師找你的茬嗎？自己有哪些不對的地方。任何時候嚴格要求都對學生有利，老師的批評教育是對孩子負責，表揚是愛，批評更是一種愛。孩子畢竟是孩子，孩子説的話有時並不一定是真實可信的，要相信老師的話，並請家長能主動與班主任和任課老師交流，瞭解真實情況，相信很多誤解通過溝通是完全可以消除的，這樣更有利於孩子的成長。

7、要與老師坦誠相待，保持一致，形成教育的合力。在現代社會裏，家長必須依靠學校讓孩子接受系統的知識學習，在這一點上，家長無法取學校教育。另一方面，學校只能承擔起教育孩子的一部分，家長如果把教育責任全推給老師，是一種失職。尤其是品德教育，習慣養成，性格培養等重要教育任務，更需要家長與教師的合作，才能完成。

2022年領導發言稿2000字 篇8

尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間20年已經過去了，新的20年已經開始，今天我們公司在這裏召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署20年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發展情況進行簡要的總結：

一、過去兩年工作回顧

我們房地產有限公司成立於20年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協議並開始徵地拆遷。20年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年裏，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，紮實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收穫了歡笑喜悦、取得了階段性成果。

經過兩年的艱苦工作，我們公司開發建設的新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及項目功能定位;完成了一期用地範圍內所有建築物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，並己進入土石方施工階段;完成了一期現場施工臨時圍牆的修建及活動棚屋的搭建，並已成立新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的徵地拆遷正在有序推進。

兩年來，我們公司的工程建設、業務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發展寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!

二、20年工作計劃及措施

在新的一年裏，我們要抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用項目所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年裏繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新台階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20年工作計劃如下：

(一)目標計劃

主街道及小區建設方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設;同時完成沿街部分的房屋設計。

2、四月份開建設花園的大門及道路綠化，福寧小區的大門及道路，同時把小區的祥細規劃設計完成。

3、六月份前完成花園的建設，同時沿街房屋、小區開始建設，小區開始進行祥規設計。

4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望花園業主入住。

銷售計劃方面：

1、花園建設力爭在六月底前爭取完成。

2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。

3、花園的銷售額達到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。

(二)工作措施

要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加強公司內部管理， 提高工作效率

要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的潛力，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的優勢，使每個人都能心情愉悦、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。

2、強化工作措施，強力推進項目建設

今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。

一是加強組織協調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。

二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人彙報工程進度，安排部署下一月工作。

三是加強工程建設管理，嚴格執行項目法人責任制、工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。

四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，採取必要的安全防護措施，嚴格操作規範，消除事故隱患，確保生產安全。

五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。

六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，並及時歸檔管理。

3、真誠服務，確保完成年度銷售任務

樓盤銷售中心作為企業的門面，企業的窗口，員工的一言一行代表了一個企業的形象，所以要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上還要加強自己的專業知識和專業技能，廣泛瞭解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視台、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售後服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場

調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細緻的服務理念展開工作，要對各個客户及代理商建立客户檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，紮實有效推進樓盤銷售工作。

我相信，只要大家帶着激-情去工作，帶着愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮鬥過的人，都會帶着驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的説：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

各位股東，各位員工，滿載着收穫的20年即將過去，充滿希望的20年信步向我們走來，在新的一年裏，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手並肩，求真務實，鋭意進取，大膽創新，迎難而上，力爭儘快實現公司戰略目標，共創20事業新的輝煌!

最後，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!

2022年領導發言稿2000字 篇9

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好!

處裏領導安排我在這裏講一下統計工作經驗，其實經驗也談不上，只是從事統計工作多年，有一些體會，在這裏與大家交流一下。

我是一名綜合統計，今天與大家交流內容的主要是站在一個統計人員的角度，談一下自己在工作中的得失，希望能對大家的工作有所幫助。

我們都是在開發區做統計工作的，可能所屬的部門不一樣，有的象我一樣是統計部門，有的則是項目、招商或其它部門，統計是一項繁瑣的工作，整天與數字打交道，尤其到季報、年報，各項報表工作紛至沓來，應接不暇。就我感覺要想在統計工作中得心就手、應運自如，從幾個方面入手來做，這樣效果會好一些：

一是努力取得領導重視。

對於統計工作領導的重視主要體現在對我們工作內容的熟悉，對我們所做的工作支持，這就是領導的重視。領導對統計的重視是有一個過程的，除了領導自己認識到統計工作重要性外，我們做為統計人員要積極爭取領導的重視，多把自己的統計產品向領導推送，比如一些分析、信息快報、與其它相關區域的比較資料等，同時對領導關心的熱點問題及時提供相關資料，從我們統計的角度提出建議等等，這些都能取得領導對統計的重視的方法。領導重視統計，對我們工作的支持力度就會加強，理解程度也會提高，反過來領導對我們工作的要求也會有增加，更能促進我們工作能力和整體水平的提高，兩方面是相輔相成的。

二是統計人員要有高度的責任感。

統計報表特點長期性，固定性，統計工作是一種重複的工作，只有把心沉下去才能進入狀態，只有高度的責任感才能使我們能夠耐心細緻地做好各項工作。在工作中要多想，要把各種報表上報時間列個表，掌握好報表的節奏，報表中每一項指標是如何取材、什麼時間我們能夠取到，做到心中有數，各個指標按時間分別取，而不要等到馬上就要報表再集中取數，這樣就能把工作分散到平時，避免因找不人，個別指標出不來，耽誤了報表時間，保證報表的及時性。在準確性上，對於報表中的每一個數字，首先要反覆與專業核對、與相關部門資料核對、與其它報表相互核對，多方核對保證數據的準確性，其次報表中邏輯關係的審核。

三是工作要有開創性。

開發區的歷史較短，各項工作都是從無到有，從建立到完善過程，要求我們的要有開創性。我們沒有現成可沿續的工作方法，沒有基礎資料，沒有規章制度，很多專業不健全，需要我們從零起步。統計上很多數據都是建立在以前資料的基礎上，沒有基礎資料，很多數沒有辦法推算，比如GDP的核算，市統計局是不要求開發區核算GDP的，但我們上報商務廳和商務部報表都有這個指標，本級領導也對GDP有需要，

因此我們解決辦法是以普查資料為基礎，參照全市統一的方法核算，個別行業沒有辦法取數年的就大體估計一下，再逐漸規範， 與全市方法並軌。再如在歷年資料的積累、整理和保存上，我們建區很早，前幾年統計資料大多分散在各專業人員手中，人員的流動，辦公場所的變換等，統計資料的安全受到威脅，為此我們在20xx年參照市統計年鑑格式出版了開發區的統計年鑑，此後每年一本，已經出了六本，同時對需要存檔的統計資料進行檔案化管理，這些都需要開創性的工作。

四是要學習。

學習對於從事任何工作都是必須的，統計更需要不斷學習。首先要學習的是統計指標，統計指標涉及國民經濟的方方面面，每個專業指標的含義、範圍、統計方法都是什麼，統領指標是什麼，每一個指標反映經濟運行的哪些特點，各個指標相互間的關係等，都是我們學習的內容;其次要學習相關部門的業務知識，如税務部門、財政部門的相關指標取材、範圍，以及這些指標與我們統計指標的關係，這對我們把握區域經濟的整體發展狀況有很大的幫助，另外我們綜合發展水平評價體系中的指標很多來自於相關部門，比如環保、國土、財政、規劃等，雖然不能做到完成明白，但要了解;第三要學習的就是分析和寫作的方法，這也是我自己很欠缺的地方，我們的手頭掌握着大量統計信息，但只是一些“死”的數字，只有經過加工，形成分析資料才能成為“活”的信息，因此如何分析，如何形成分析報告就是我們最基本也是最重要的能力。除了以上這幾方面，其實還有許多需要我們學習的知識，如國家的宏觀經濟政策，計算機軟件的使用技巧等等，總之我認為統計是需要不斷學習的專業。

以上是我從事統計工作的一些粗淺的體會，其實在我的工作中還有很多不足，還有很多需要向大家學習的地方，希望通過次機會期待我們的工作在今後共同進步。

謝謝大家!

2022年領導發言稿2000字 篇10

同志們：

真是時光如梭，光陰似劍，我們又迎來了新的一年!

我們平安的送走了20xx年，迎來了具有挑戰的20xx年，全世界的所有專家和學者，都説20xx年是自08年金融危機以來最艱鉅的一年，中國正從經濟高增長走向低增長，也就是所謂的經濟新常態，經濟學家預測中國的現有企業將倒閉60%，這個數據據説還是比較保守，去年我們企業做出了一系列的改革：第一，就是扁平化，減少中間環節，使我們企業的工作效率，得到了一個很大提升。第二，就是由原有的三個基地變成了兩個板塊管理，把一些不學習、管理平庸的幹部，離開了重要的工作崗位或管理崗位。第三，根據經濟發展趨勢，及時調整集團戰略。在上海自貿區成立了風險投資公司，不到一年的時間投入7500萬，預計獲利8000萬元，創造了人均利潤2500萬元最高紀錄，打破了金融公司人均利潤500萬元的紀錄。還有我們的農業公司，截止到今天我們已經流轉了2萬畝土地，20xx年年底將達到6萬畝規模，就這個規模已經是在山東省最大的農業公司。今年不考核利潤，但是從20__年將給我們集團貢獻最低5000萬的利潤，並且20__年要翻一番，20__年再翻一番，總結去年的工作，全國水泥、焦化企業都面臨虧損，日子都不好過，但是我們這兩個生產板塊都取得了很好的效益，這是我們集團全體人員努力結果，作為集團的董事長，我為擁有這樣的團隊感到高興和欣慰，全體沂州村的村民們，你們辛苦了!我代表集團公司向你們致以崇高的敬意!

同志們，中國的經濟一年會比一年差，我在出席省人大會議期間，有些經濟專家説他們也不知道20xx有多難，但可以肯定的説要比20xx年難，20__年要比20xx年難，根據這種經濟形勢我們要在危機中去尋找機遇。1、我們要用企業文化來管理企業，企業文化手冊正在梳理當中，希望大家能認真學習，領悟其企業文化之精髓，嚴格的在企業文化框架下，開展管理工作，比如説我們企業文化提倡團隊管理，只要優秀的團隊，不要英雄的個人，今年沂州能源公司工作乾的還是不錯，但是就是在團隊管理上失了分，所以沒評上先進單位;2、創新、創新還是創新，創新和不斷的完善管理制度，是我們企業管理的核心競爭力，今年生產系統沒能推薦出勞模，關鍵點就在於企業文化吃的不透，創新工作做的不夠。我要求所有的工作要敢於不破不立，要打破我們已經習慣的思維方式，從以前的思考問題，要變成怎麼思考，對歷史遺留和所謂沒有辦法的工作，要用創新的思維去解決，在企業文化手冊裏面我有説過一句話“工作有困難，是因為你沒找到解決問題的方法”。有了解決問題的方法，這個困難還存在嗎?3、今年我們下決心解決原有的幹部任免機制，所有的中層幹部(主任、部室負責人)一律競爭上崗，以前是領導認為你行，你才行，現在要變成你認為行，你要向大家證明你行，公司才會任命你，到20__年中高層職務也就是各公司的總經理助理、副總工、副總經理也競爭上崗，通過這種機制要真正的選拔出一批有事業心，有專業能力，德能兼備的優秀人才，所以我希望大家要多學習，只要你有能力，沂州集團就會給你平台，我們就是要打造敢於挑戰、敢於競爭的狼式團隊。4、具體的一些目標，建材板塊補短板、奪市場、開礦山、對指標，補短板就是要把混凝土公司從弱變強，要建成區域內最有影響的公司;奪市場就是把在市場爭奪中丟失的份額奪回來，在臨沂我們就應該是老大，第二是誰?他愛誰誰!開礦山，礦山公司正在成立當中，要多拿礦山資源，用礦山的利潤作為建材板塊的新增長點，兩年的時間，水泥公司掙多少錢，礦山公司就得掙多少錢，只能比它高，不能比它低，從這一點上，你們要敢於和農業公司、風投公司去競賽。對指標，水泥公司使終沒完成行業樣板，今年要下決心採集同行業數據進行對標，今年一年必須完成這個早就該完成的任務。能源板塊我們在行業當中基本領先，但不代表我們樣樣先進，敢於建立行業標準，完善生產配套設施，通過種.種措施使效益最大化。農業公司要敢想，放開膽子想，要敢幹，要大膽的幹，第一我要規模，迅速完成十萬畝土地流轉，第二我要規範，現代化農業公司，不是用多少人，而是用智慧、眼界、高科技手段，要做全國最好的農業公司，成為中國最有價值的農業上市公司，我盼望着有一天，第三我要效益，要想盡千方百計在土地裏長出“黃金”來。金融公司要以金融公司為依託，要解放思想，再解放思想做好引進和人才的培養，建分支機構開拓新的業務，為成為集團公司五大板塊之一打好基礎。風投公司五年的時間打造三家上市公司，爭取使用五到八年時間，風投公司的資產達到300個億，同志們我知道你們工作有難度，完成它有很多很多的困難，但是我也堅信我們這個團隊能完成集團賦予給我們的神聖使命。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩崑崙”，同志們讓我們一起為我們偉大的“沂州夢”而努力奮鬥!

2022年領導發言稿2000字 篇11

尊敬的各位領導、各位同志：

在世界護理工作者光輝節日—“5·12”國際護士節來臨之前，為做好節日活動，衞生局黨委研究決定，高規格、嚴要求，圓滿地組織了全系統的護理技能大賽。今天，我們隆重集會，正式召開為護理工作作出顯着成績、本次技能大賽中獲獎的優秀護士表彰會，旨在進一步弘揚南丁格爾精神，營造全縣重視護理工作氛圍，推動全縣護理工作的發展。在此，我謹代表衞生局黨委向多年來默默耕耘、無私奉獻的廣大護理工作者和關心、支持衞生事業發展的各級領導表示衷心的感謝和崇高的敬意。

向為護理事業嘔心瀝血、傾注畢生的精力的近代護理學創始人南丁格爾表示深深緬懷!下面，我講三點意見：

一、國際護理工作的發展概況。

1820年，出生富有的南丁格爾步入青年時代後，決心從事一項值得為之奮鬥終身的事業，做一名護士的願望在她的心目中日趨成熟。她不顧世俗偏見和父母的反對，毅然投身於當時只有最低層婦女和教會修女才擔任的護理工作。無論到哪個國家旅行，她都去訪問醫院。1854年克里米亞戰爭爆發，英國傷病員缺乏最普通的病房簡易用具，震動了英國社會，喚起了公眾對護理工作的注意。南丁格爾立即率領38名護士奔赴前線，參加傷病員在倫敦聖托馬斯醫院創辦了世界上第一所護士學校。後又開創了助產士和濟貧院護士的培訓工作，推動了西歐各國以及世界各地的護理工作和護士教育的發展。

她強調護理工作是一門非宗教性的專業，必須由受過科學訓練和品質優秀的護士，負責護理教育和行政管理。她以病弱的身軀充滿激情地工作，為培養護理人才，傾注了畢生精神，確立了護理工作的社會地位和近代護理學的科學地位，使護理學科成為現代醫學的重要組成部分，護理工作成為受人敬重的職業。偉大革命導師馬克思在文稿中，也曾兩次充滿感情色彩地稱讚這位既温柔又堅強的女性：“在當地找不到一個男人有足夠的毅力去打破這套陳規陋習，能夠根據情況的需要，不顧規章地去負責採取行動”。在用品缺乏，水源不足，衞生條件極差的條件下，她克服種種困難，改善醫院後勤服務和環境衞生，建立醫院管理制度，提高護理質量，使傷病員死亡率從42%急劇下降到2%。南丁格爾不僅表現出非凡的組織才能，而且對傷病員的關懷愛護感人至深。她協助醫生進行手術，減輕病人的痛苦;清洗包紮傷口，護理傷員;替士兵寫信，給以慰藉;掩埋不幸的死者，祭祀亡靈……，每天往往工作20多個小時。夜幕降臨時，她提着一盞小小的油燈，沿着崎嶇的小路，在4英里之遙的營區裏，逐牀查看傷病員。士兵們親切地稱她為“提燈女士”、“克里米亞的天使”，傷病員寫道：“燈光搖曳着飄過來了，寒夜似乎也充滿了温暖……我們幾百傷員躺在那，當她來臨時，我們掙扎着親吻她那浮動在牆壁上的修長的身影，然後再滿足地躺回枕頭上。”這就是所謂的“壁影之吻”。南丁格爾在克里米亞的巨大成功和忘我的工作精神，博得各國公眾讚揚。護士工作的重要性為人們所承認，護理工作從此受到社會的重視。

南丁格爾精神激勵着一代又一代的護理工作者，為推動護理工作的發展作出了貢獻。隨着醫學模式向生物—心理—社會醫學模式的轉變，人們對健康意識水平的提高，呼喚健全的、多元化的醫療服務理念出台，特別是護理服務需求，在內容和形式上都發生了較大的變化。需要護士從醫院走向社會，從單純、被動地執行醫囑和護理病人，逐步轉向人們整體健康的呵護，運用護理學和醫學知識幫助其預防疾病，增進健康，最大限度地達到生理、心理、社會的的平衡和適應。

護理工作從疾病護理逐步拓展為“預防疾病、維持生命、減輕痛苦、增進健康”。這些轉變，要求護理教育與之相適應，促使醫學教育事業的發展和教學改革的深入，護理教育不僅從層次上提出了高標準的要求，而且涉及的內容更廣泛。不僅要具有嫻熟的護理技術，還應有較強的廣泛交際能力和口才。不僅要學習專業知識，還要學習邊緣學科知識，如社會學、人文學、倫理學、心理學、法學等各方面的知識，並逐步形成今天較為科學管理的運行模式，成為醫療質量、醫療服務水平、醫院管理不可缺少的部分。今天，我們隆重紀念國際護士節，就是要在全縣醫療系統中，大力弘揚南丁格爾精神，努力開創我縣護理工作新局面。

二、我縣護理工作的概況。

我縣的護理工作在省、市衞生業務主管部門的指導下，堅持以“病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”，抓住機遇，深化護理改革，在探索臨牀護理管理的機制創新，提高醫院護理質量和效益，促進護理工作與醫院整體發展上取得了新成績，主要表現在：

(一)護理工作倍受重視。護理在醫院發展、醫療質量等方面的作用受到社會的關注。一是護理隊伍不斷髮展壯大。截至止，全縣共有護士356人，其中有本科2人，專科106人，中專167人，職高49人，高中12人，國中19人，國小1人;副主任護師4人，主管護師68人，護師149人，護士133人;二是護理隊伍納為幹部選拔的重點。已有2名護士被選拔到領導幹部崗位。三是護理水平不斷提高。各醫療機構把抓護理水平與打造醫院品牌，提高醫療質量作為醫院發展的重要環節，積極舉辦護理技能知識競賽，積極推薦、選拔護理人員到上級醫療機構進行短期培訓，鼓勵護理人員參與各種形式的學歷教育，使護理水平得到提高，逐步縮小了與發達地區護理工作的差距，拓展了護理工作的舞台。

(二)護理觀念進一步轉變。各級醫療機構把“三分治療，七分護理”提到確保醫療質量的重要環節。一是深入紮實地開展“愛心、耐心、細心、責任心”等大討論活動，學習先進護士典型等，認真查找工作中存在的問題，改進工作方法。二是加強對職工的思想教育。以“三學”、先進性教育為契機，把加強職工思想政治工作同業務工作同部署、同落實、同考核、同總結，使思想工作滲透到診療、臨牀護理工作中，形成了護士和護理服務的醫院服務平台，護士與病人溝通的醫患和諧平台，在保證醫療質量和病人安全的前提下，病人真切感受到了醫院的關心。心理護理工作的拓展，發揮了治療過程中藥物不可替代的作用。我們的護士用實際行動塑造了白衣天使形象，使一個個病人康復，重新走上了工作崗位，湧現出了會澤第縣二人民醫院康復科李燕萍等被省衞生廳表彰為優秀護士。

謝謝大家。

2022年領導發言稿2000字 篇12

同志們：

根據市委組織部《關於市直機關事業單位中層領導

職務競爭性選拔的實施意見》，經局黨組研究並報市委組織部備案，決定在局機關和下屬事業單位實行中層領導幹部競爭性選拔。這是我局認真貫徹《幹部任用條例》和市委組織部文件精神、全面深化幹部人事制度改革的一次有益嘗試。為進一步統一思想，做好這次競爭性選拔工作，下面我講幾點意見：

一、統一思想，切實增強搞好競爭性選拔工作的政

治責任感

局機關、事業單位中層領導幹部實行競爭性選拔是

市委的要求，是新形勢下深化幹部人事制度改革的要求，是提高選人用人公信度的需要，對加強我局科級幹部隊伍建設，增強幹部隊伍活力，確保完成各項財政工作任務，具有十分重要的意義。

首先，實行競爭性選拔中層領導幹部，“擴大黨員

和羣眾對幹部選拔任用的知情權、參與權、選擇權、監督權”，是幹部人事制度改革的重要措施，目的就在於 1

適應新形勢和新任務的需要，進一步拓寬選人用人渠道，不斷優化結構、增強效能，努力打造一支政治堅定、業務熟悉、結構合理、作風優良的高素質幹部隊伍，為我市財政事業發展提供堅強的組織保證。

其次，實行競爭性選拔中層領導幹部符合幹部選拔

任用“民主、公開、競爭、擇優”的原則，是營造風清氣正的選人用人環境，建立富有生機活力的新的用人機制的具體實踐。這將革除傳統幹部選拔制度中存在的論資排輩、遷就照顧等弊端，是新形勢下對幹部人事制度改革提出的要求。只有建立新的富有生機活力的選人用人機制，才能把善於學習、德才兼備、工作突出、作風紮實、羣眾公認的幹部選拔出來，才能選拔出適應新形勢需要的高素質優秀人才。因此，市委提出“要用好的作風選人，選作風好的人”，要把“政治上靠得住，業務上有本事，肯幹事，幹成事”的優秀人才選拔到幹部隊伍中來。我們認為，採取競爭性選拔的方式選拔幹部，貫徹了在幹部問題上堅持走羣眾路線的要求，使選拔任用幹部工作的民主化程度大大提高。這次競爭性選拔中層領導幹部，符合報名條件的同志，都可以在同一起跑線上參與競爭，體現了公正、平等的原則，能夠促使優秀幹部脱穎而出。

二、嚴密組織，規範操作，確保競爭性選拔中層領

導幹部工作積極穩妥地進行。

我們按照市委組織部的要求，採取“兩述兩推”的

方式(主要是指參加競爭的人選述職、專題發言，進行兩次會議推薦)對中層領導幹部實行競爭性選拔。這次有5個職數公開競爭，符合競爭條件的人數相對也較多。因此，人事教育科一定要有清醒的認識，充分認識這次競爭性選拔工作的嚴肅性，嚴格按照《茂名市財政局競爭性選拔中層領導幹部工作方案》公開、公正、公平地進行，力爭圓滿完成這項工作任務。

(一)要全面發動，統一思想，提高廣大幹部職工

參與的積極性。首先要鼓勵符合條件的同志積極報名。這次競爭性選拔中層領導幹部成功與否，關鍵在於同志們能不能積極參與。符合報名條件的幹部要克服與己無關和無所謂的想，把財政幹部積極向上的精神調動起來，勇敢地站出來讓羣眾挑選，保證這次競爭性選拔工作達到預期目的。其次我局將於十一月底前召開競爭性選拔中層領導幹部大會，應參加會議的幹部職工都要依時參加會議，屆時各科室、事業單位負責人要對本科室(事業單位)與會人員進行點名，對無故不參加會議人員要嚴肅批評。

(二)要加強領導，精心組織。為保證該項工作的

順利進行，我局調整了競爭性選拔中層幹部領導小組，並下設辦公室，設在人事教育科，負責具體工作。局黨組要求競爭性選拔的整個工作、各個環節都要貫穿認真負責的態度和嚴謹細緻的作風，精心組織，周密安排，在工作中注意及時發現問題、解決問題，把這次競爭性選拔工作做為一項嚴肅的政治任務來抓，做到認識到位，措施到位，工作到位，要通過這項工作形成一個講政治、講正氣、講改革、講大局、講紀律的濃厚氛圍。

(三)要嚴格操作程序，努力為競爭者創建一個公

平競爭的平台。要使競爭性選拔的全過程嚴謹、有序、不出疏漏，使組織工作做到周密、細緻，重點要把握好以下幾個環節：一是在報名和資格審查上要嚴格把關。要嚴格按照競爭性選拔的條件組織報名;二是在民主推薦上要力求客觀公正。這是一箇中心環節，推薦工作科學不科學、公正不公正、客觀不客觀，直接影響着競爭性選拔能否成功實施。因此，要求大家一定要客觀公正地對待每一個參與競爭的同志，要實事求是地評價每一個參與競爭的同志，不要摻雜個人恩怨，不要以偏概全，不能存在着憑情感親疏或個人好惡投票的現象。這點我相信同志們都能夠準確把握，投出自己公正的一票。

(四)參加競爭的同志要處理好工作和學習的矛盾，努力做好當前各項工作。參加競爭的同志要在完成好各項工作任務的前提下，拿出一定時間來專心學習，為演講和答辯做好充分準備。

(五)人事教育科要做好深入細至的思想政治工作。競爭性選拔涉及到幹部個人的切身利益，難免有同志會產生這樣那樣的想法、議論和觀點，如果處理不好，就會帶來負面影響。因此，我們要引導、教育幹部正確對待責、權、利，正確處理好個人利益與改革大局的關係，及時發現和解決帶有傾向性、苗頭性的問題，化消極因素為積極因素，樹立正確的競爭意識、平等意識和民主意識，增強對競爭結果的心理承受能力，使大家都能自覺地支持人事制度改革、參與人事制度改革。

總之，這次競爭性選拔工作時間緊、任務重、要求

嚴，是關係我局中層幹部和隊伍建設的一件大事。大家一定要按照市委組織部和局黨組的部署要求，積極做好各項組織實施工作。

2022年領導發言稿2000字 篇13

尊敬的各位領導、全院護理同仁：

晚上好！很高興在温馨美麗的夜晚與全院護理同仁歡聚一堂，共慶節日。首先，我向默默工作在護理崗位上的同仁們致以誠摯的節日問候、祝福和感謝，感謝你們為解除患者的疾苦，為醫院健康快速的發展所付出的積極而艱苦的勞動！今天，包括我在內的醫院所有職工將毫不吝惜對你們的讚美，今天你們應該接受鮮花、祝福和讚美，你們也將獲得榮譽、理解和尊重。

護理職業是一份崇高的職業，醫院的成長離不開護理，離不開每一位護士同志的努力。作為醫院分管護理的領導，我始終為我院擁有一支優秀的'護理團隊感到自豪：你們有強烈的專業集體榮譽感，有堅強的戰鬥力，有卓越的執行力。你們愛崗敬業、無私奉獻，在平凡的護理崗位上，用自己的實際行動，贏得了患者的信賴和讚譽，也獲得了同行的尊重。剛才護理部主任對近年的護理工作，尤其是對取得的成績作了全面總結，也找出了存在的缺點和不足，提出了未來的工作思路，講的很好，我完全同意。

醫學發展日新月異，今天護理的內涵發生了質的飛躍。時代賦予你們更高的要求，病人託付你們更大的責任，醫院也寄予你們更多的期望。當前我院上下正以飽滿的激情投入到醫院的建設工作中，希望在我眼中“負責任，有實力”的你們繼續發揚南丁格爾精神，以昂揚向上的工作作風，腳踏實地，勤奮工作，不負重託，不辱使命，我期待在今後的工作中你們有更完美的表現。

那麼未來護理工作需要注意什麼？在這我提出幾點要求和希望： 一要狠抓護理質量安全。安全是醫院發展的永恆主題，特別是我院永恆的主題。希望大家在護理工作中一定要按照規章制度辦事，一定要想的更細緻，一定要有安全意識。

二要提高護理服務意識。雖然我們在優質護理服務上取得了一些效果，但服務是永無止境的，我們要向服務更好的單位學習，爭取做的更好。那我們的服務意識為什麼要繼續提高呢？因為在我們醫院，每個護理單元的服務水平還是不平衡的。我們有一些相對先進的護理單元，但我們也有一些需要繼續努力的護理單元，所以要繼續提高護理服務意識。

三要加強護理技能培訓。我們要不光會笑臉迎人，還要有過硬的技術。比喻“你來了我就對你笑，但是我針就是扎不進去”，這是不行的。患者對我們的期望值很高，除了在這得到較好的基本護理服務之外，就是對我們技術的期待。是能做到無痛穿刺，一針見血，還是在手上留幾個包，身上留幾個針眼，給病人住院的感受是不一樣的。大家要去思考。

四是要優化護理服務流程。我們為什麼要對病人提供這樣的服務呢？為什麼是現在的流程呢？我經常問我們的醫生，醫生被逼急了就説：“因為上級醫生就是這樣教我們的。”我們要與時俱進，人們的生活水平提高了，對我們現在的要求也更高了，我們現有的護理流程可能就不能滿足病人的需求。我舉個很簡單的例子。我在住院部門口，遇見一對五官科老夫婦，手上拿着很多檢查單，問我心電圖室在哪，化驗室在哪，核磁共振室在哪，我接過檢查單看了看，雖然護士在檢查單上註明了每個檢查在幾樓，護士肯定也告訴了他們位置，在這裏面，我發現一個問題，就是我們太習慣説沒問題了，我們只管給他們説，拿着這個單子去門診部幾樓檢查，去急診科旁邊核磁共振室檢查，我們想沒有想過一對農村的老夫婦，他們怎麼知道急診科在哪？他們怎麼知道心電圖室在什麼地方？他們認識字嗎？什麼時候我們的病人需要陪伴？什麼時候我們要加強對病人的培訓？所以對於這些細節的護理流程我們都要思考、要改進、要優化。

我剛才講到的這四點，怎麼做到這些？一是要加強培訓。培訓包括兩個方面：一方面是要向非常資深的護士長和護理骨幹們學習，發揮護理資源的人才優勢和師資優勢，加強對全院護士的培訓，沒有別的任何捷徑可以走。我們培訓的越多，告訴她們的越多，我們的進步就越大。另一方面是我們要主動去思考，去學習。千萬不要説老師怎麼教，我就怎麼做。我相信大家都很聰明，一定能夠做的更好。二是要鼓勵護士人人蔘與質量管理，護士參與質量管理後，能認真分析考慮問題，認識到管理出效益、出質量，而管理者也可以從繁瑣的日常事務中解脱出來，不斷思考科室管理，科學運用人力和物力，實現社會效益和經濟效益雙增長，同時也增強了護士主人翁意識及職業道德感，最大限度地發揮了每位護士的潛力。三是應用科學的管理工具使經驗性管理逐漸轉向科學管理是提高護理質量管理水平的關鍵，近年來，品管圈作為一種科學的管理工具逐漸被引入護理質量管理中，今年3月初，護理部推動開展了品管圈在我院護理工作中的應用，通過有效的運用品管圈，能夠很好的解決工作中的實際問題；培養護理人員的責任心和解決問題的能力、提高了護理人員的工作積極性和和諧度，增加了科室護理團隊凝聚力和個體自信心。5月8日的階段彙報比賽，展現了護士的聰明才智，通過彙報，提升了製作PPT技能，鍛鍊了演講能力，一定程度提升了整體科研水平，護士感受到了參與感、滿足感、成就感，使品管圈成為了快樂的圈，溝通的圈，能動的圈。希望能圈圈不息，推動護理質量提升與改善。

護士姐妹們，護理工作其實是一種境界。因為你們總是能為他人着想，你們的職業習慣與你們內心的善良相結合，會散發出親切可信的氣息。患者會依賴、信任，醫生能尊重、理解。希望這種職業的樂趣能將你們工作中的煩惱與勞累一掃而光。開心工作，快樂生活。

最後再次祝各位護士姐妹們身體健康、節日快樂！向守護在病人身邊，未能參加會議的每一位護士致以最崇高的敬意！謝謝大家！

2022年領導發言稿2000字 篇14

人們都説中學階段是人生的黃金階段，在這個階段，我們七年級將長得最快、成長最快，在人生的這一主要時段，每個人都面臨一個現實的問題，就是如何讓自己成為一個文明健康的高素質的現代中國人，這樣的人是什麼樣呢?我認為作為男生一定要有強壯健康的身體，作為女生要健康美麗，我想，要成為這樣的人，當然要掌握符合時代要求的種.種文化知識，除此以外，更要有強健的體魄、頑強的意志、堅強的信念、協作的精神，軍訓這一課，為的就是讓大家鑄就強健的體魄，磨練頑強的意志。

通過軍訓，可以強化我們的國防觀念，提高我們的綜合素質。經過軍訓的洗禮，陶冶了情操，磨練了身心，在困難和挫折面前變得更加堅強而自信。實踐證明，軍訓不僅可以培養同學們吃苦耐勞、團結友愛的品質，更能讓我們領悟生活的真諦，感受紀律的意義和服從的含義。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，這次軍訓，就是錘鍊我們的大熔爐，在這裏，我們將加強組織紀律，提高思想素質，改善身體條件，養成良好習慣，培養堅強意志，學會克服困難，這是我們學習進步、自我發展的保證。-為搞好這次軍訓，我向同學們提出幾點要求：-

1、端正態度，明確軍訓目的

軍訓是同學們接受素質教育的良好形式。它能夠激發和培養我們的團隊精神、集體意識和艱苦奮鬥、吃苦耐勞的品質。通過軍訓，將使我們同學更好地領悟紀律的含義、規範的意義，領悟生活的真諦、生命的價值，使我們大家在思想認識和行為方式等方面再上一個新的台階。因此，軍訓既是對我們的意志力的一次磨練，也是對我們的自信心的一次錘鍊，既是對我們的生存能力的一次考驗，更是對我們的身心素質乃至生命質量的一次全面的檢驗。可以説，軍訓是我們同學成長曆程中一段有着非常意義的寶貴經歷。軍訓對同學們來説既是精彩的，同時又是艱苦的。我們的不少同學平時忙於學習而疏於體育鍛煉，身體素質差，心理也很脆弱，怕苦怕累。軍訓對我們大家來説是一個嚴峻的考驗。我們的軍訓計劃安排一週時間，雖然不算長，但活動強度大，動作難度高，質量要求嚴。長時間站在太陽底下，更是炎熱難耐，加上連續訓練，勞累是可想而知的。因此，我們大家參加軍訓不僅要有高昂的熱情，更需要有堅強的意志和頑強的毅力。千錘百煉方能成為鋼鐵。同學們應該具備必要的思想認識和心理準備，絕不能把軍訓當成瀟灑好玩和滿足好奇心的手段，要抱着磨練意志，訓練作風，提高認識的目的，發揚不怕苦、不怕累的精神，堅定信心，咬牙挺住，自覺地投入到軍訓活動之中去，這樣才能達到軍訓的目的，取得良好的效果。-

2、刻苦訓練，學習軍人作風-

軍人，是我們最可敬可愛的人。我們的軍訓並不只是喊幾聲口令，踏幾下正步和學習疊被子，我們真正要學的是軍人的作風，軍人的精神。希望大家通過嚴格自覺的訓練，去細心體驗軍人的甘苦，以解放軍英雄人物為榜樣，學習他們吃苦耐勞，團結協作，頑強奮鬥，祖國和人民利益高於一切，甘於奉獻的精神;學習他們令行禁止，遵紀守法，步調一致，雷厲風行的作風。

3、嚴格訓練，嚴格要求。

從開訓到結束的每一天，訓練的每一個環節，全體同學必須按照要求，嚴格約束自己、要求自己。在軍訓中發揮“流血流汗不流淚”的精神，樹立“掉皮掉肉不掉隊”的決心，以優異的成績向學校彙報。4、凝聚集體，爭當模範。

集體行動是我們學校的一個特點，軍訓活動可以培養集體凝聚力，增進同學間的瞭解和友誼，培養同學們團結協作、共同進步的集體主義精神。希望大家保持昂揚的鬥志，樂觀的精神，熱烈的情緒，團結的氣氛，相信一個充滿凝聚力的積極進取的集體，將會在軍訓期間逐漸形成。

5、遵守紀律，注意安全。

紀律是取得成功的保證。一支隊伍，沒有嚴明的紀律就會打敗仗，一個集體，沒有嚴明的紀律就將成為一盤散沙。軍訓期間，除特殊情況外一律不得請假。所有同學都必須集中精力參加軍訓，認真聽講，仔細看示範，牢記要點，堅決反對拖拖拉拉，鬆鬆垮垮的散漫作風。按照教官和班主任老師提出的要求，做到令行禁止，一切行動聽指揮。另外，軍訓期間體力消耗大，希望同學們安排好飲食和休息，如果有傷病要及時向班主任反映、請假。

同學們：軍訓即將開始，讓我們揮灑汗水，擦去淚水，邁開堅定的步伐，挺起高聳的脊樑，在訓練場上展現青春風采的亮麗，讓今天播下的希望種子，生根發芽、枝繁葉茂，三年後以圓滿的經歷和健壯的體魄，步入高校絢麗的殿堂。-

祝同學們軍訓生活愉快，祝軍訓活動圓滿成功。

2022年領導發言稿2000字 篇15

尊敬的公司領導、尊敬的各職能部門的領導、尊敬的各位戰鬥在市場銷售一線和後勤協作崗位的領導和同志們：

大家好!

對公司而言創造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了，充滿挑戰和希望的20xx年已經開始。今天，我們在這裏組織召開公司20xx年銷售動員大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發展富有光輝意義的新的一年。

20xx年公司經營方針和目標已經下達，公司精心組織傳統產品營銷策略、大力打造新產業的可持續發展戰略，已經從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發展明確了方向，為員工和公司共同發展提供了內在動力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經營龍頭的銷售工作，各單位主管領導已經做好了精心的佈置，銷售人員們也已經開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經按計劃順利展開。

在這裏，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出彙報：

一、營銷管理工作

管理是我們今年的基礎工作：

我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客户信用及應收貨款回收管理、人員行為規範管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關的過程程序管理等。20__年我們建立、健全了與銷售工作有關的制度和規定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學習培訓跟不上、市場部檢查力度不夠，導致有些銷售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領會、掌握和有效執行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度彙編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時我們還加入了公司產品基礎知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領導發放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學習，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當中。

20xx年我們將繼續作好銷售隊伍的建設工作：我們將發佈全年培訓計劃，每月向銷售單位提供一個學習主題和相關的學習素材，要求各銷售單位組織專題學習、討論學習心得，建設學習型組織;全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動，營造優秀卓越的團隊精神;同時我們還將根據需要組織各類業務競賽，為年輕和優秀的銷售人員提供表現的舞台，為公司業務水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續地進行銷售人員職業道德建設，銷售是涉及公司利益、經濟利益的崗位，如果不打造一個有人格、有職業道德的銷售團隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經濟損失和長遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業道德的學習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實到業務當中，打造一個真正有競爭力的銷售團隊，這個真正的競爭力是什麼，就是對自我的管理，對健康人格的追求。

20xx年我們還要持續關注銷售業務的宏觀管理，做好統計工作的分類和程序優化，通過合理的統計分類，確保統計結果更準確、更有針對性、更適合於銷售分析;同時提高銷售數據分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力;將價格管理更好地與市場調研相結合，對新產業價格行情給予更多的關注和學習，力爭在20xx年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產品的價格管理流程;對客户信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發貨關和安全關，做好服務和監督工作。

在汲取去年考核實踐經驗的基礎上，今年我們還將進一步優化考核激勵工作。今年的《銷售目標責任書》已經編制並經過審核，一會兒將由公司領導與各單位領導簽字生效。鑑於各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考

核獎金標準也比去年有相應增長;另外一個最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統作法，對超過考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的貢獻聯繫到一起，更好地激勵銷售人員和公司的共同進步;為樹立優秀銷售人員的標杆，我們還將在條件適當的情況下，開展“金牌銷售人員”評比和獎勵活動。總之，在公司領導的大力支持下，我們希望通過不斷地改進，逐步建立起一套更加科學的激勵體系，獎勤罰懶，獎優罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長遠激勵。作為管理部門，我們很感謝公司領導對銷售工作重要性的理解和支持，我們一定會慎重用好考核的權力，使考核更好地發揮積極有效的作用，成為公司快速發展的潤滑劑;對工作在一線的銷售單位，我們希望通過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過公正的考核得到認可和讚賞，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的，比錢更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目標並願意為實現目標而付出努力的卓越團隊。

二、宣傳推廣和市場調研工作

隨着新產業逐步走向市場，產品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計劃包括以下幾個方面：

(一) 宣傳資料的製作

首先是公司新的宣傳光盤(加入了對新產業的內容介紹)，已由宣傳部和進出口公司為主，完成了母板的製作。目前經由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制併發放至各銷售單位。

其次是公司宣傳冊的製作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經了幾個月的時間，是因為我們對這次製作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術審核、翻譯、設計、校正，先後反覆經過了好幾個輪次，工作量非常大。目前小樣已經出來，經過各銷售單位終審後將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發放使用。

公司電子版(PPT)宣傳資料的優化。去年年底我們在銷售人員中搞了一個PPT水平提高的講座，之後組織了公司PPT宣傳資料比賽活動，在收到的參賽作品中發現了很多優秀的設計;為使這些作品在內容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進行進一步的修改，我們計劃在近期收集第二輪修改後的作品，綜合各方優點，形成幾個高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷的改進將是持續的，沒有最好，只有更好。

2022年領導發言稿2000字 篇16

在市教體局正確領導下，我校深入落實“一一二三”工作思路和“新面貌、新氣象、新作為”的工作主題，用心辦教育，傾力促發展。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨的教育方針，繼續堅持“以學校發展為本”，“以教師發展為本”，“以學生髮展為本”的辦學理念，堅持“眼中有學生，心中無基礎，腦中有目標，胸中有策略”的辦學方略，堅持培養“有品質、有素質、有氣質”的三有教師和學生，堅持“領袖氣質、團隊精神、一流事業、精彩人生”為育人目標，進一步解放思想、激活體制、內涵提升、實施教育科研帶動戰略，實施特優教師和名牌學生培養戰略，進一步提高辦學質量和社會效益，促進學校向效能提升階段的徹底轉型，向“和實”校園文化創建再前進一大步。

一、打造和實文化堅持文化引領

我校在經歷了“質量提升階段”之後，從理論上説，升學人數和升學質量達到了一個緩慢增長期，作為校長思考的一個重要問題就是如何儘快使學校過度到“效能發展階段”?那就是用“文化引領”，提升學校文化軟實力，為此，我們本學期適時提出了構建我校“和實文化”。“和”——“和睦”“和諧”“和衷共濟”“和而不同”之意;“實”——“真實”“實在”“務實”“實事求是”之意。“和實文化”精髓是“和而不同”和“實事求是”，它包含“和實管理”“和實教學”“和實德育”。我校“和實文化”基本存在形式有物質文化、精神文化和制度文化，體現着整個學校的價值取向、文化水準、精神氣質和育人質量。

“和實文化”是我校師生的一種價值取向，現在“和實文化”像空氣一樣包圍着每一個“我校人”，它已經成為學校綜合實力的重要標誌。那就是凡事要實事求是，不唯上，不唯書，只唯實。勇於探索教學規律，遵循規律發展學校，成就學生，使教職工和睦相處、愉快工作，進而成名成家，成就人生(和而不同)。我們通過樹立文化治校的管理理念，繼承、創新和打造具有我校特色的校園文化，努力構建“和實文化”共同體。高三全體領導和師生的精神面貌是我校“和實”文化的集中體現。

二、持續教育科研物化科研成果

目前我校已進入效能提升階段，這一階段要求我校要更具競爭力，不僅對外有説服力，對內也要大大提升管理水平和教育的品質，因為此時的學校管理模式、教學方式等都將發生實質性變化。本學期以“SCN項目教學系統”研究為抓手，大力開展成果推介和應用，大膽突破陳舊的管理理念，創新項目管理方法，全方位調動師生兩個積極性，努力營造濃厚的科研和學習氛圍，為高三複習創造了良好的教育生態，推動教育教學工作再上新台階。

1、注重示範引領，規範研究過程

在今年大學聯考備考中我們又引入了科學價值取向的教育心理學是我們備考的又一大亮點。我校大膽的將高三也作為教科研實踐和探索的龍頭基地。根據我校教育科研發展的實際需要，為了推動我校教育科研工作的持續進行，由校長任組長，以高三為龍頭，成立“高效教學研究中心”，中心成員主要由教學主任組成，要求中心成員主動學習，重點學習《教育心理學》《智育心理學》的理論，並將重點章節篩選編印成冊，為全校教師學習提供範本。“高效教學研究中心”每月組織一次大型研討會、兩個月一次階段性研究總結，他們結合各自所教學科，在各個年級開展紮實有效的研究工作，研究成果不斷呈現：積累了“基於課程整合的單元章節集體備課操作策略(針對一輪複習)”;“基於高三二三輪複習的集體備課操作策略”——包括“基於講評課的集體備課”“基於綜合複習課的集體備課”“基於組題的集體備課”等操作策略;重新調整完善了“四種課型的課堂流程操作策略”;我們綜合整理和調整了“SCN項目教學系統”三個子課題的PPT——包括“共享式備課”“建構式課堂”“嵌套式評價”。

高效教學研究中心規範研究過程，在全校教育科研工作中起到了很好的帶頭和示範引領作用。每一會議的召開，都成為高效教學研究的助推器，研究成果及時向全校教師展示並及時應用到教學實踐中去，儘快轉化為教育生產力，使我校教育科研工作煥發出無限的生機和活力，也成為高三教師主動研究、自覺實踐的發動機。

2、以點帶面整體推動

我們採取分學段研究，典型帶動，活動推動，常規聯動，保證成果及時轉化和落實。為了實施教科研帶動戰略,三個子課題的研究和實踐各有側重的進行了任務劃分，高一重點是建構式課堂;高二重點是共享式備課，高三重點是嵌套式評價。各級部以教學大比武活動帶動課題研究，成果應用於實踐，在實踐中反思提升和完善。高三在實踐研究中完善了我校SCN項目教學系統中基於綜合複習課和基於組題的集體備課的流程和環節，真正實現了成果來自教學實踐又應用於教學實踐。

在研究和實踐中，我們注重抓好典型備課組、典型班級作業組、典型項目合作組，及時進行典型示範，在交流和學習的基礎上與教學常規掛鈎，與教師評價結合，保證和促進科研成果的及時轉化和應用。

三、補情商短板，促全面發展。

大學聯考的競爭不僅是智商的競爭，情商的重要性越來越凸顯。實踐證明，學生情商的提升，通過系列化的德育活動是能有效實現的。為此我們高三在一手抓教科研的同時狠抓德育工作，促進學生全面發展。一是營造氛圍，警示師生，共同創建高三和實文化。力爭少一些冷冰冰的口號，多一些温馨提示，告訴學生如何做。二是充分利用課前誦讀、主題班會、勵志歌曲、國旗下講話等機會對學生進行正能量的勵志教育。三是組織大型勵志活動.九月：20xx從這裏起航誓師大會，十月:絲帶飄揚，向夢想出發!十一月：人生規劃動員大會。四是適時開展校園開放活動，接受家長監督，統一思想，印發家長手冊，家校聯手，調動一切力量，齊心協力，榮辱與共，一起為孩子的成長努力。五是向優化學生管理的過程要質量：定期對班主任進行培訓，加強指導，會議推動，努力打造一支眼界高、作風硬、執行力強的班主任團隊。六是抓實各種值班;實行導師制，落實全員育人;檢查與抽查相結合;七是組織心理測評和人生規劃，有的放矢的對學生進行心理疏導。始終把安全穩定工作作為第一要務，要求班主任把安全教育和日常行為教育相結合;和常規管理相結合;和心理疏導相結合;和排查整改相結合。認真填寫標準化管理記錄表，定期對學生宿舍進行安全隱患排查，警鐘長鳴，關口前移，努力杜絕安全責任事故發生。

大學聯考是一門科學，有其自身的規律，把握規律，成功將水到渠成;大學聯考是一門藝術，學會備考，學會考試，將會使學生終生受益;大學聯考是一項工程，要系統部署，周密安排，儘可能在同步教學中解決好大學聯考的問題;大學聯考是一個期望，只有精益求精，追求卓越，才能享受成功。我們的目標已經確立，就讓我們凝心聚力，榮辱與共，踏實工作，甘於奉獻，不負重託，不辱使命，實現新跨越，再創新輝煌。

2022年領導發言稿2000字 篇17

我有信心帶領店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。以下是本站小編整理的超市年會領導發言稿範文，歡迎參考，更多詳細內容請點擊本站查看。

尊敬的各位領導、各位同仁大家好

時光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20年，迎來了嶄新的20年，過去的一年裏，店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20年在全球經濟危機的大環境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現銷售 n萬元，毛利額達n 萬元完成總指標的%，在以後的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個大型節假日以及9.24五週年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預期目標，我還會着重以下幾項工作

一、着重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣傳

利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工(包括促銷員)的服務意識進行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動， 要將顧客當作我們的親朋好友來服務，因為我們不知道怎樣服務上帝卻懂得如何服務我們的親朋好友!對於店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，儘量為顧客着想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下儘量最大限度滿足顧客的要求。

二、着重商品陳列與衞生清潔，增加商品的附加值

在街道大大小小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由於他們現金採購，新品上的快且價格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想幹淨整潔的購物環境，親切友好的服務態度，良好的售後服務，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個週一定為衞生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。

三、開源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間

隨着全球涇濟寒冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的湧來，目前並沒有降低， 我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經濟形式下，企業最重要的是要解決如何“開源”和如何“節流”的問題，我認為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀的制度調整。所以，我想注重講講關於“節流”的問題。怎樣才能節流? 以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作

(一)：有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。

(二)：對於水電費用，採用節約原則，分時段在不影響正常營業的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開放時間和温度。

(三)：科學計算庫存商品，庫存商品是佔用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的採購費用，而庫存太多，不僅佔用大量的資金，而且會產生的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。

(四)：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反覆利用，或者親手製作，以節約費用。

(五)：避免不合理損耗，根據商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。

總之，堅持“開源節流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。

四、分組制定銷售計劃，嚴格實行績效考核

將每月的銷售計劃分解到每個組(食品組、非食品組與精品櫃)，嚴格實行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鈎，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現多勞多得。每個月向全體員工徵求促銷的好點子，發揮全員積急性，力爭完成各項指標。

綜合以上幾點，結合店實際，對於充滿了挑戰的20年，我有信心帶領店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。