關於思路決定出路研討材料

關於思路決定出路研討材料1

世間積極的人，就象太陽一樣，照到哪裏哪裏都是亮，所以總有光明照亮他們的出路。而消極的人，他們會象月亮一樣，七年級和十五總是不一樣，每當遇到七年級的黑暗時光，他們就看不到光明的出路了。人生要有好的出路，最重要的就是要提升自身的素質，培養積極的心態，只要具有了積極的心態，也就擁有了積極的思路，自然也就有了令人振奮的出路。

有人曾經對人們在人生定位、心態、思維模式、職業發展、人際關係、愛情婚姻、做人做事、能力培養、生活習慣等方面存在的重要問題進行剖析，並提出了針對很強的“思路突破”——謀求發展與成功的正確思路。由此引導大家，尤其是青年朋友們，在現實中突破思維方式，克服心理與思想障礙，確立良好的解決問題的思路，把握機遇，靈活機智地處理複雜和重要問題，從而開啟成功的人生之門，譜寫卓越的人生樂章。

其實生活工作，沒有思路不行，組織管理，沒有思路不行，企業經營，沒有思路不行……在逆境和困境中，有思路就有出路;在順境和坦途中，有思路才有更大的發展。人們在事業、工作、人際關係、愛情、生活等方面會遇到很多困境和和難題，它們影響命運、決定成敗。如何解決這些問題，需要正確的思路。明確思路對人們在人生定位、心態、思維模式、職業發展、人際關係、愛情婚姻、做人做事、能力培養、生活習慣等方面存在的重要問題進行剖析，提出解決這些問題的正確思路，以幫助廣大讀者突破思維定式，提高處理、解決問題的能力，克服困難，從而成就輝煌的事業和美好的人生。

關於思路決定出路研討材料2

任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。本書給出了很多正確做事的正確思路。書中也講了很多哲理故事，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。讀了這本書以後有利於重塑自己的人生觀。同時給自己提供了很多解決實際問題的正確方法。總結我在國藥外高橋的工作經歷，把我個人的看法表述出來，以供同仁參考。

首先讓我們回答和思考以下問題。

我們國藥的困惑在哪裏我們到底應該去做什麼應該堅持什麼

如何實現企業快速成長，幾年後達到一千億的營業目標

面對供應商和醫院終端的擠壓，國藥的出路在哪裏國藥如何突圍走出困境

有誰比我們更關注終端客户終端客户更關注哪些供應商

醫藥公司更願意和什麼樣的公司合做

供應商給的產品是什麼為什麼要給國藥做

供應商在用什麼樣的軟件有多少醫院在用什麼樣的軟件

國藥的市場機會在哪裏成功之路在哪裏人才團隊在哪裏企業管理系統平台在哪裏不解決這些問題，憑什麼説就能實現企業戰略目標。

我們到底能夠為客户真正帶來什麼樣的價值我們不能為客户帶來價值，我們就會被客户所拋棄。國藥就是做醫藥分銷、物流和市場信息服務;就是供應商和醫院終端之間的橋樑;為供應商降低分銷成本、提高藥品資金週轉、幫助建立品牌、擴大市場佔有率;為醫藥終端提供快速便捷安全的藥品物流服務。一句話國藥就是提供信息和物流服務。我們國藥一定要從客户他們的利益出發，根扎於他們之中，為他們解決各種困難，而不是盯着業務流程，為別人制定商業規範。因此不管是我們所做的軟件系統和物流服務，一切都是為客户服務，適應客户的特殊要求。而不能妄自尊大，為行業製造一隻和別人不能合作的信息恐龍。

撥開雲霧，我們的出路就在今天，就在今天的執行力，就在每天進步一點點。機遇就是在轉型中出現，市場在變化中不斷的被重新劃分。醫藥行業總會從現在的不明朗走向明朗和規範。市場機會卻就是在不明朗不規範的時候被劃分，就是在別人沒意識或不敢做的時候被劃分。機會總是經過後我們才意識到。

面對以上問題，我們該如何應對

國藥的管理理念中首先明確的提出“創業和變化”。那麼我們又如何解讀“創業，不是企業初創才有。實際上，企業始終處於創業中。變化，是生活中的一部分。但很少有人期待或自覺接受正發生在生活中的變化。讓我們及時調整，自己去適應變化，幫助自己在變化的時代獲得成功。”

創業:是企業正常的運營生活方式、管理狀態。為適應千變萬化的世界市場，內部發生不斷的創新和變化，企業才會枯木逢春，生機盎然，保持一個發展的勢頭。也就是很多老行業、老企業經過創新和改變成為新企業。因此“創”始於經營，企業的發展離不開企業的擴張，擴張的方向和重心則是企業發展的命脈。也就是我們到底應該去做什麼應該堅持什麼如何利用新技術、新方法解決擺脱遇到的問題，打造運營良好的企業平台和員工團隊培訓系統;加快藥品--資金的週轉速度，尋求經營良好的客户關係，實現我們企業的利潤目標。“創”的首要問題要不斷積極的面對變化，像國藥控股，市場這麼成熟、這麼大的企業為什麼還要變化因為我們想越來越好，國藥要實踐“兩個更好”--“今天比昨天做得更好-與時俱進，今天比昨天過得更好-建設小康”。

人生的成功源於夢想，企業的發展源於遠景。

因為我們想越來越好，所以要回到基本點:所有企業的生命線--------為客户創造的價值。站在客户的角度思考:供應商需求、合作伙伴需求、終端客户需求。要滿足客户的需求，我們一定要建立高效的物流、實時的數據信息服務和商品、貨幣的高效週轉。要保證這一點，我們必須造就一支“特別能吃苦、特別能鑽研、特別能適應、特別能戰鬥、特別能勝利”的員工隊伍。企業的基本點--人才是第一要素，當今人才的競爭已經是非常的激烈，對人才的蒐羅無止盡，俗話説“兒要自己養”，“打仗要靠父子兵”，企業也要建立自己的嫡系部隊，人才梯隊，後備經理。空降兵漫天飛，但是能夠着陸使用的只有5%啊。企業員工團隊的建設不能只靠外腦、靠空降，一定要構建“行業優秀人才嚮往的施展才華的平台”。小成功靠個人，可以靠個人的魅力、激情、技能獲取一定的成功。大成功靠組織團隊，良好的團隊必須靠好系統好平台才能打造出來。所以企業的成功是贏在系統贏在平台，其根本是對人力的管理和團隊的培養。締造自己的嫡系部隊，做強、做大隻是必然的結果。

學習型的組織團隊是能夠適應任何變革的組織，是能夠快速反應和高效的執行組織團隊。中國共產黨是具有強大的學習型的組織，能夠接受新事物(馬克思主義)，有創造力，能夠自我批評和自我完善的組織。所以他能夠戰勝強大的敵人，建立富強的新中國。(所以我很疑惑在國藥控股企業文化宣傳中，就是沒有“特別能學習”這一項。這次國藥組織“讀書活動”也是對建立學習型團隊的一個補充吧。)

所以説企業的培訓是非常重要，企業的創新和變化，需要一系列的培訓，企業的目標要達成一致，需要一系列的培訓。培訓是企業改革的良藥，在培訓中企業的理念、創新和變化就會自然的貫徹到每個員工的心裏，培訓的內容必須圍繞執行目標展開。還要配合一些技能的培訓，應用新技術、新方法、新觀念的培訓。

企業員工的成功是身體健康、家庭幸福、事業有成。關心員工的身心健康，切實幫助員工解決實際問題。每個員工每天更新，企業組織就會日新月異。

團隊組織的建設和執行力的提高，除了培訓還需要企業階段性的正確的績效考核。要什麼就要考什麼，根據不同是時期、不同的任務、不同的崗位、不同的過程、需要個性化的績效考核。這也是我們國藥控股的管理難題。

“業”立於管理，以人為本，構建“行業優秀人才嚮往的施展才華的平台”，打破大鍋飯，建立公平的分配製度和個性化的績效考核是留住人才的關鍵;簡單高效的工作流程，信息一體化是構建“行業優良品種依賴的增值交易的平台”的保證。只有我們尊重人才，優秀人才“施展才華創造價值”;只有我們為客户創造了價值，客户才能把“優良品種讓我們增值交易”，否則他們自己和別人也會“增值交易”。

因為我們國藥想越來越好，所以我們要主動的變化以適應新的需要。變革都是痛苦的，但我們每個人都要樂於接受，我們要喜歡改變，要擁抱新鮮的天使，不要被僵化的魔鬼所俘獲。

變化需要不斷的溝通，企業團隊目標才能達成一致，變革也就水到渠成，因此不管是企業信息一體化建設也好、工作流程再造也好、集中採購也好，一定要不斷的溝通，要有耐心、要有堅持、要有方法。所以企業的博客是非常重要。如果利用企業博客做好培訓及變革討論，我們很多正確的想法就會得到領導的支持、組織團隊的認可、企業目標的根就會扎到基層，任何決策都會強有力的執行。

不積跬步無以至千里，企業的所有利潤都來自於對每件小項目的精細管理;企業對機會的把握也是在市場細微的變化和分析中出現;企業快速的執行力都來自系列的培訓和耐心的溝通。

因為我們國藥想越來越好，做醫藥行業的領導者，我們就必須更多的控制終端市場，因為有了這些資源，更多的供應商就願意和我們合作。控制終端市場就必須在醫藥“不明朗的”時期，控制醫院的藥房，合作、兼併、控股醫院藥房託管公司;控制終端市場就是把終端的倉庫變為我們“自己的倉庫”;控制終端市場就是把終端的軟件系統和我們兼容，數據信息和我們一致;控制終端市場就是“捆綁終端和綁架終端”;這樣我們就可以為供應商提供“渠道管控和品牌營銷”的綜合解決方案，做醫藥行業的領導者。

因此我們的一體化供應鏈軟件系統不但必須能夠主動兼容醫院終端、兼容供應商和其他醫藥公司，同時要簡化製藥廠到終端醫院的環節，為客户創造更大的價值。信息要暢通要共享，數據必須一致。我們不能製造軟件信息孤獨、不兼容的巨大恐龍。

我們要重視一體化系統，但不能迷信他就是解決國藥現有問題的良藥，儘管國藥將後要以信息服務為核心，但還是需要我們國藥有正確的戰略規劃、目標一致積極上進的員工團隊、高效的工作流程、公平合理個性化的績效考核和一系列的企業管理制度。

國藥想越來越好，現代企業管理制度的建立和積極上進的企業文化建設是非常重要，只要我們不斷實踐“兩個更好”——“今天比昨天做得更好-與時俱進，今天比昨天過得更好-建設小康”。我們就能夠構建“兩個平台”——“行業優秀人才嚮往的施展才華的平台，行業優良品種依賴的增值交易的平台”。

讀書以明志，讀書以解決困惑。《思路決定出路》這本書列舉了很多如何做的方法。因為“why和what”沒有解決，“how”很難堅持下去。因此我全力支持公司的讀書活動，更希望公司多一些系統的培訓，為企業的改革鋪路，否則，員工的不理解和客户的不支持是企業變革的最大絆腳石

關於思路決定出路研討材料3

習總書記在中央網絡安全和信息化工作座談會上提出要“樹立正確的網絡安全觀”，並深刻闡述了當今網絡安全的五個特點:網絡安全是整體的而不是割裂的、是動態的而不是靜態的、是開放的而不是封閉的、是相對的而不是絕對的、是共同的而不是孤立的。這要求我們在治理網絡安全問題、發展網絡安全能力、築造網絡安全防線時，要用辯證、發展的眼光來看待網絡安全，把握好網絡安全的特點，樹立正確的網絡安全觀，做出科學的決策，切實維護國家網絡安全。

一是樹立正確的網絡安全觀要求我們要有大局觀念、全局意識。當前，網絡安全與政治安全、經濟安全、文化安全、社會安全、軍事安全等領域相互交融、相互影響，對國家安全牽一髮而動全身，“沒有網絡安全就沒有國家安全”，網絡安全事關國家安全和社會穩定，事關人民羣眾切身利益。我們在處理網絡安全問題時，要把網絡安全置於國家安全這個大局中，妥善處理網絡安全和其他諸領域的關係，從國家和社會全局來考量網絡安全的地位和作用。

二是樹立正確的網絡安全觀要求我們要把網絡安全如實地看成是一個變化發展的過程，因勢而謀、應勢而動、順勢而為。當今，信息技術日新月異，網絡攻擊手段和工具也在“與時俱進”，並且網絡安全威脅來源愈發複雜，那種僅依靠安裝幾個安全設備和安全軟件就高枕無憂的舊防護理念早已不能滿足安全需要，我們需要因時制宜，樹立科學、動態、綜合的防護理念，樹立多層次、多維度的防護策略，既要“防”也要“懾”，建設攻防兼備、協同聯動的積極防禦體系，同步增強網絡安全防禦能力和威懾能力。

三是樹立正確的網絡安全觀要求我們要有海納百川的胸懷和氣度。我國互聯網企業正在由小變大、由弱變強，並且在全球取得相當矚目的成就，然而，我們的技術還不夠強，核心命脈掌握在別人手中。儘管如此，我們不能關起門來搞研發，要立足開放環境，積極吸收國外先進技術、加強自主創新。要有寬廣的胸襟，不能閉關自守。國外的新技術我們不拒絕，國外的企業我們也歡迎，國外的人才亦可為我所用，“中國的大門不能關上，也不會關上”。

四是樹立正確的網絡安全觀要求我們要正確處理安全和發展的關係，強調安全也要重視效率。安全和發展是相輔相成的。“安全是發展的前提，發展是安全的保障，安全和發展要同步推進”，不能只求發展罔顧安全，也不可一味地只追求安全，為了發展犧牲安全和為了安全犧牲發展都是不可取的。網絡強國建設既要解決網絡安全問題，同時也要大力推進信息化發展，安全和發展“雙輪”要協調一致、同步前進為網絡強國建設保駕護航。

五是樹立正確的網絡安全觀要求我們要樹立主人翁意識，共擔網絡安全責任。網絡安全不單單是政府或企業的責任，也是廣大網民的責任。網絡安全的維護離不開政府、企業、科研機構、組織團體、人民羣眾等社會各界的廣泛參與，網絡安全防線的構築需要全社會共同貢獻力量。網絡安全，人人有責。我們要以主人翁姿態，以建設網絡強國為己任，積極貢獻自己的智慧和力量。

觀念決定方向，方向決定道路，道路決定命運。樹立正確的網絡安全觀是我們做好網絡安全工作的前提和保證。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”，網絡安全任重道遠，需要大家樹立正確的網絡安全觀，齊心合力、全力以赴共同維護國家網絡安全，為網絡強國建設添磚加瓦，為實現中華民族偉大復興的中國夢奮鬥。