2023公司月度例會會議總結（精選4篇）

2023公司月度例會會議總結 篇1

6月14日下午，副總經理葉志明在十一樓會議室主持召開20xx年5月份月度工作例會。公司領導，職能部室、專業公司和項目部負責人等共計49人蔘加了會議，現將會議紀要如下：

一、工作彙報

經營管理部、工程管理部、安全保衞部、財務資金部、人力資源部，神華煤制油項目部、吳忠熱電項目部、中衞熱電項目部、新能源公司、電儀公司等單位就5月份建造合同準則執行、成本管控、項目履約、質量控制、隊伍建設等方面的工作進行了彙報。會議徵集了其它單位的意見和建議，烯烴檢修運維項目、環保公司、鴛鴦湖檢修項目分別彙報了工作情況，350履帶吊維修項目部彙報了車輛驗收工作。

二、會議要求

會議指出做好項目履約關係公司發展，各項目經理要抓好以下幾方面工作：一是要從項目開始嚴格執行公司相關管理制度加強對分包商的選取和管理;二是要加強對公司自有職工的管理，強化內外履約工作;三是要明確項目班子任務分工，做好項目管理，抓好履約工作;四是嚴格執行公司各項管理制度，宣貫要細緻，落實要到位。

會議指出按照電力工程事業部開展施工方案監督檢查工作的通知，工程管理部和安全保衞部將組織人員開展專項檢查工作，各項目部要組織人員做好方案編制、技術交底等環節的自查自糾工作，確保檢查工作順利完成。

會議強調，目前寧夏已進入雷雨季，大型機械的防雷工作是當前安全管理的重點，機械化公司要針對各項目大型機械防雷工作進行排查和檢查，堅決杜絕雷擊損壞設備的現象發生，確保公司大型機械設備的完好性。

會議要求各項目嚴控質量管理工作抓好質量工藝，煤制油除鹽水項目要對工藝亮點進行總結篩選，吳忠熱電項目要特別關注關鍵部位混凝土澆築，中衞熱電要嚴格控制焊接質量，各相關單位要跟進指導、檢查和監督工作，確保工程質量、工藝符合設計要求。

會議指出開展關聯人員關聯業務清理工作事關公司發展和維護職工利益，各項目要對檢查出的問題形成專題報告報公司。針對車輛使用等相關問題，經營管理委員會和資產管理委員會要儘快出台相關指導意見，引導項目執行。會議強調凡是公司在冊職工、離職職工、離退休職工及其親屬均不得在公司範圍內從事關聯業務，一經發現，將按照公司管理規定進行處理。

會議強調各單位要嚴格執行股份公司關於做好清理小金庫的要求，規範管理。要進一步做好風險管控工作，要對照各單位的職能分工、制度建設、流程管控等項目完善體系建設，促進公司管理提升工作。

會議要求各項目要加強職工生活後勤管理工作，要給員工提供切實的生活保障，公司工會每月將對三大項目部和新能源項目開展生活後勤綜合評比工作。會議要求各項目要做好食物中毒的防範工作，保障員工的飲食安全。

會議要求各新能源項目要分清臨時性徵地和永久性徵地相關費用的歸屬，要做好票據的處理工作，切實保障公司的合法利益。

會議要求各項目必須在規定時間內完成專業公司工程量確認工作，確保工資的正常發放，同時各專業公司要按照公司內模管理制度，協調調配各崗位人員。各項目經理要進一步做好資金清欠工作，確保公司資金的有效回籠。

會議指出目前是項目搶工期的關鍵時期，員工都很辛苦，各項目和專業公司要關心、關愛、關懷員工的生活和工作，要注重對員工思想的引導。臨近“七一”評先選優工作已開始，要把甘於奉獻、素質過硬的人選出來，要通過先進典型的引領帶動團隊的建設，確保公司隊伍建設充滿生機和活力。要切實開展好“三嚴三實”專題教育活動，真正從嚴要求，把隊伍建設好，調動起員工的主觀能動性。

會議最後張秋明總經理作總結髮言。他指出工資發放、勞動效率提升、內模管理等是公司當前的幾個熱點問題，公司的指導思想是通過市場化的手段，通過業績導向拉開各層級之間的差距，讓市場來檢驗企業的發展成果。這裏需要強調幾方面的內容：一是要重視安全管理。6月份是公司的施工高峯期，各項目都處於繁忙的狀態，廣大幹部員工夜以繼日堅守在施工一線，要特別注意安全第一，安全保衞部和各單位負責人、各安全總監要抓好安全管理工作。葉志明副總經理、劉庭福總監要和人力資源部溝通協商，解決安全管理人員不能滿足的問題，要將人員轉崗工作抓到位、抓到底。二是要重視質量管理。質量是企業的發展之本，公司的市場口碑還有待進一步樹立，要進一步構建質量保證體系，對各大項目的截點工期要跟進、抓好。三是要抓好隊伍培養。要利用三大項目和新能源項目平台把年輕人培養起來，要把安全、質量保證體系跟進，要解決工種不全和人員青黃不接的問題，各單位要均衡配置資源，要通盤考慮公司一盤棋，不能過度佔據公司優勢資源，要立足當前，着眼未來。他指出各二級單位有人員調配權，要根據項目的施工實際合理調配人力資源。同時，各項目要重視資產機械的完善性，資產管理委員會、機械化公司和各項目經理要把設備、裝備、儀器有效的管理和修理，提高利用率，發揮價值。四是二級單位要協調做好自主施工和分包的匹配關係，就是要算和幹。算是否與公司的制度匹配，幹就是一邊幹一邊管理，提高員工的勞動效率，提升員工的技能，發揮放大作用。現階段就是要鼓勵大家多幹，核心點是要告訴大家市場環境發生變化，我們企業是完全面向市場的。項目的工程量要優先要滿足公司內部資源，要通過微觀經濟行為讓二級單位做好，做強。

他指出中層幹部是企業發展的中堅，不稱職的人是經不起市場的考驗，當前隊伍裏有相當比例的幹部是有擔當的，要不斷調整自我，要見賢思齊，要有清醒的思考和認識，只有相互促進共同提高，才能共促公司的發展，提高我們的生活水平。

2023公司月度例會會議總結 篇2

一、各項目部彙報11月份工作情況（詳見各項目部11月份月報）

二、總工辦月度檢查情況通報及工作要求

（一）檢查要點

1、對新開工項目進行技術交底、檢查其開工前準備工作的落實情況;

2、見證取樣工作的抽查，對原材料複試、砼試塊的取樣檢查;

（二）檢查結果

1、項目資料普遍能與工程進度同步，行為資料、方案、特殊工種上崗證、見證取樣、平行檢驗、隱蔽驗收等主要資料基本齊全，但小型項目資料較凌亂，收集整理不及時。

2、能及時將公司會議精神及總監會精神傳達到各位員工，大部分項目部有內部會議紀要;

3、對於材料見證取樣，監理部存在現場見證簽字多、跟蹤陪同到實驗室送檢少的情況，極少數項目部存在試塊不按要求留置現象;

4、安全檢查資料中無大型設備組織檢查記錄，普遍缺少塔身螺絲緊固、垂直度、限位、鋼絲繩等相關台賬;

（三）下月檢查重點

1、見證取樣方面：檢查台賬記錄，檢查取樣日期、送樣日期、結果;

2、安全方面：除腳手架、臨時用電外，檢查大型機械記錄及相應台賬;

3、現場揚塵控制、職工宿舍臨時用電、冬季防火;

4、本年度第四季度對各項目部考核;

（四）今後工作要求

1、充分認識砼試塊見證取樣的重要性，達到一定規模項目的總監要協調建立現場標養實驗室、考核砼攪拌站的過程質量控制，確保原材料檢測的真實性、劑量的準確性等，充分注重過程控制;

2、傳達公司會議精神的同時做好項目部內部會議紀要;

3、建立大型設備組織檢查記錄，尤其對塔身螺絲緊固、垂直度、限位、鋼絲繩等建立相關台賬;

4、年歲年末為安全問題高發季節，需要各項目部重點關注，要督促施工單位提交冬季施工方案;

5、國家公祭日期間的停工通知必須監督落實;

6、為進一步做好服務工作，各項目《工程月度分項報告》須及時提交業主。

三、關於砼試塊製作過程中見證取樣的經驗交流

分別請沈華樞（仙林學則路九霄商業綜合體項目）和史建榮（浦口文化中心項目）結合本項目的實際操作與大家交流（詳見附件）。重點如下：

1、要熟悉圖紙、規範、現場建築材料及工程進度情況，充分認識見證取樣送檢的必要性，清楚瞭解其範圍及流程，抽樣代表數量、試驗方法等;

2、嚴格核對原材規格及爐批號等信息，現場取樣後對樣品封樣並進行監護工作，刻出試塊標號、使用部位、製作日期，及時建立台賬;

3、可制定工程材料送檢/見證取樣申請表、見證取樣記錄表等表格，嚴格控制從現場見證取樣，到試塊移送標養室，直至送至檢測中心的三大關鍵過程，並在試塊模具盒內放置帶有監理部印章的紙張，提高所做試塊的真實性，做到責任到人，並形成系統的文字資料進行留存;

4、可與檢測中心技術負責人保持聯繫，諮詢各種檢測的試驗週期及各種材料的取樣數量;

5、取檢測報告時仔細查看，要及時向專監、總監彙報相關檢測情況。

四、國家公祭日停工期間項目工作安排及要求（詳見會議發放表格）

1、12月10日組織總監、專監等參觀仙林學則路九霄商業綜合體項目及浦口文化中心項目;

2、12月12日組織20xx年入職新員工進行培訓;

3、12月15日組織水、電監理工程師參觀蓮花社區中心項目;

4、整理竣工資料、年鑑資料，進行創新獎申報、組織年度總監考評及員工考核。

五、公司相關通知傳達（詳見公司網站）

1、佈置20xx年年會初步安排;對各項目、各科室年終總結的要求;

2、關於公司年鑑編寫的實施意見（寧堃監<20xx>4號）;

3、關於評選20xx年度先進集體和先進個人的通知（寧堃監<20xx>5號）;

4、公司總監會議制度（寧堃監<20xx>6號）。

2023公司月度例會會議總結 篇3

8月8日上午，湘潭發電公司召開月度行政調度例會，對前一階段電量營銷、燃料、生產、多經等工作的開展情況進行回顧總結，對下階段的主要工作、重點工作、工作要求及注意事項進行安排部署。湘潭發電公司總經理甘伏泉主持會議並提出“按照集團公司、華銀公司精神，遵循公司關於生產管理經營工作的新理念，進一步理清工作思路、目標任務、方法舉措，進一步解放思想、轉變觀念，高效、有序地開展好各項工作任務”的重要要求。該公司領導曹坤龍、陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、王豔輝、鄭丙文參加會議。

甘伏泉指出，從公司領導班子調整到現在正好一個月時間。一個月來，通過組織召開一系列會議、調研、座談等，公司領導班子與幹部職工之間有了深入的溝通和了解，生產經營管理工作上的新理念、思路、措施及要求逐步適應，公司上下密切配合，不斷磨合，把握形勢變化，在電量同比降低、機組利用小時不足、電煤價格築底反彈的不利情況下，突出抓好了安全生產、經營管理、節能減排等重點工作。總體來看，各項工作成效基本達到預期目標。但同時，從生產經營指標來看，公司生產管理還存在一些不足。公司上下，尤其是領導層、管理層要有危機意識，要善於總結分析工作的成績和不足;要及時掌握第一手信息，不斷髮現管理中的各種偏差，努力糾正偏差，不斷提高工作水平。下階段，各部門要進一步宣貫公司關於各項工作的新理念新要求，動員全員學習領會，並結合實際重新梳理下階段工作思路、目標、舉措，抓緊時間把各項工作開展好、落實好。

甘伏泉強調，公司安全工作要嚴格遵循“強化安全意識，從嚴從實抓好安全生產”的要求;燃料工作要遵循“細緻規範，提升管理，抓好燃料，增強效益”的要求;電量營銷工作要遵循“明確目標，責任倒逼，積極主動，贏得市場”的要求;多經工作要遵循“規範管理，深化內控，激發活力，開拓思路，推進多經穩定發展”的要求。

關於下階段的主要工作，甘伏泉指出，一是要做好電量營銷工作，對內要做好機組的運行、維護、消缺工作，以夯實搶電量的基礎;對外要事事想在前頭、科學謀劃，克服困難、頂住壓力、對標先進，從優化電量結構等方面來做好電量營銷。二是要把4號機組超低排放改造項目作為當前工作的重中之重，制定完善的方案並嚴格落實到位。三是要做好3號機組的大修掃尾工作等，抓實安全風險管控，確保人員意識到位、防範措施到位，安全可控在控。

關於下階段的重點工作，甘伏泉指出，一是要做好水運煤工作。水運煤碼頭建設和2號輸煤皮帶更換等，相關責任部門要牽頭組織，把問題分項列舉，把責任細化落實，全力解決問題。二是要做好灰壩管理工作。分管公司領導要組織生產、保衞等相關部門密切配合，完善相關管理制度，組織力量妥善處理灰壩相關問題。三是要推動各類組織機構的有效運轉。各專項工作小組負責人要積極行動，通過制定計劃措施、部署任務目標、推動督查管理，紮實履行工作職責。四是要做好生產、辦公場所的定置化管理工作。要採取部門自查與公司複查相結合的方式，清理整頓辦公區域、生產場所的各類配置物品。

關於下階段的工作要求，甘伏泉指出，一是要做好燃料“三大項目”的管理工作。集團公司高度重視，管理很細、要求很嚴。我們要充分認識其重要性，分管公司領導要牽頭組織制定措施，各部門要落實好，以向集團公司展現公司燃料管理工作水平。二是要做好監察審計工作。對內，各部門要接受公司內部審計檢查，不打折扣、紮實整改;對外，紮實做好監察審計迎檢工作。三是要做好“四不兩直”檢查工作。要高度重視，要建立與集團公司、華銀公司良好溝通、反饋的機制，相關部門牽頭組織、各部門密切配合，做好迎檢工作。四是要做好20xx年G20杭州峯會期間的保電保安全工作。五是要通過組織開展定期工作、專業性會議等，規範生產系統檢修改造、技術監控等工作機制。六是公司幹部職工要認真、及時地學習掌握公司近期制定發佈的制度文件要求，層層傳遞、級級落實。七是要加強科技項目、論文、專利、競賽、活動等管理力度。要高度重視科技工作，加強常規技術管理，完善機制體制、制定目標措施、着眼橫向對標，推動科技工作有序、規範開展。

關於工作作風與工作習慣等，甘伏泉指出，一是各級管理人員要及時學習領會職責工作範圍內的有關制度文件精神要求，業務工作要設置時間節點，杜絕工作拖拉，養成“今日事今日畢”的良好工作習慣。二是對待問題，要加強曝光與分析，按照“應該受到教育的人員必須受到教育”的原則從嚴要求。對待先進，要善於發現、宣傳鼓勵，以此在公司上下形成“該嚴肅時嚴肅、該考核時考核、該獎勵時獎勵”的良好氛圍。

甘伏泉還就該公司領導督辦事項的執行落實、教育培訓、迎峯度夏搶發電量等工作提出了相關要求。

湘潭發電公司黨委書記曹坤龍對生產經營重點工作提出要求。他強調，一是要儘快解決好公司水運碼頭泊位的歷史遺留問題。對標區域其他電廠，水運煤是公司燃料工作的優勢之一。做好水運煤相關工作尤為重要。對於解決水運碼頭泊位問題，公司雖然制定了整體目標，但是推進成效、時間進度等不盡如人意。當前，長株潭沿江風光帶治理逐步規範嚴格，我們必須把相關工作做紮實，合規按程序辦理，後續工作順利推進，以促進問題得到妥善解決。二是做好與電網調度、華銀公司的溝通協調工作，確保電量營銷工作取得實效，以進一步搶發電量。三是加大教育培訓力度。教育培訓是一項長期的、需要三年、五年甚至是十年才能見到成效的工作。因此，要制定一個長遠的、有針對性的、符合公司實際情況的規劃，培養並建立起各類人才梯隊，形成均衡的、持續的技術力量。

曹坤龍還就抓好工作落實提出要求。他指出，要進一步增強執行力，提升工作成效，對公司安排部署的工作尤其是重點工作要加強跟蹤、紮實督辦，確保落實到位、執行有力。

陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、鄭丙文分別就“四不兩直”檢查、反違章工作開展、配煤摻燒、電力市場調研、“三供一業”分離移交、集團公司新員工集訓、粉煤灰銷售、門衞進出入管理、集團公司技術技能競賽等工作提出具體要求。

會議在該公司行政樓三樓西頭會議室舉行。該公司三副總師及各部門負責人等參加了會議。

2023公司月度例會會議總結 篇4

9月2日上午，旬邑分公司組織各部門主任、副主任、各站所長、副所長、技安員共計37人，以“三進”方式，在土橋供電所召開9月份月度工作會。會議由該公司辦公室組織，支部書記劉擁軍主持。

“一進”高損台區談村。與會人員在台區專責人的帶領下，走進了丈八寺談村台區。該台區屬1998年農網改造台區，大部分表計還掛在杆上，加之下户線年久失修，線損居高不下。為根除這一“頑疾”，旬邑分公司利用召開9月份月度工作會這一機遇，組織人員現場問診，尋找問題，解決問題。從該公司生技部瞭解到，9月份，該台區將進行杆上計量下移，10月份，該台區線損有望全面得意扭轉。

“二進”已改造台區後莊。後莊台區屬於排廈社區，現有用户310餘户。該台區已在今年5月份進行了杆上計量下移工作，該台區線損率由改造前的15%下降到現在的8%以下，可以説改造成效非常顯著。與會人員走進該台區觀看施工工藝的同時，從中總結線損管理經驗。也為該公司高損台區治理工作收集了第一手資料，更為高損台區治理工作建利了信心。

“三進”土橋供電所。土橋供電所東臨淳化縣胡家廟鄉，南鄰彬縣龍高鎮，西鄰旬邑縣縣城，是旬邑縣南塬邊陲鄉鎮。也是旬邑公司土橋塬唯一的一個供電所。與會人員從台區觀摩後，直奔土橋供電所，召開9月份月度例會。公司各部門以PPT 的方式總結8月份工作，安排9月份工作。同時基層供電所只彙報存在的問題和解決措施。縮短了會議時間，提高了會議質量。

據瞭解，該公司10月份月度例會將在職田供電所召開。