公司月度考評會總結講話

部門點評和督查組通報，提的問題多、準、實，評價客觀，一定程度上體現了公司的對項目的管控。

一、振奮精神，正確認識公司當前經營形勢

1、振奮精神，需要我們正確看待公司一季度形勢；

一季度上報新籤合同xx億，營業額xx億，利潤總額xx億，距離局的要求、和兄弟單位相比、公司自身要求差距較大；

對一季度，大家議論可能會比較多，我想還要正確認識，我前天在局企業管理調研會上，説了我的認識，就是形成1季度指標不好看的主要原因，在於去年形勢的一個慣性影響，而不是當前公司不去努力做，大家也要統一這樣一個認識，少一點其他聲音。正確的認識是我們振奮精神的基礎。

2、振奮精神，需要我們看清公司的發展趨勢；

近期即將落實項目，基本定局的xx；長期跟蹤即將實現的：xx；另外xx陸續11個標；

從近期落實和重點跟蹤即將落實項目來看，公司發展進入一個拐點，進入一個止跌、企穩、回升的時期，也逐步進入厚積薄發期，往向好向上的方向發展，以上項目攏一攏是xx個億，加上我們一季度完成的xx個億，一共xx億，所以我們保守地估計，上半年完成40億新籤合同額不存在任何問題，下半年我們還有一些大標要投，年底完成努力超額完成局下達指標。

3、振奮精神，需要我們兩級幹部帶動廣大職工提振士氣

今年職代會提出“轉觀念、提士氣、爭一流”，原因在於我們的觀念和做事的方式方法還有值得轉變提升的地方，公司好的發展也需要我們提振士氣去實現，我們的工作水平還達不到局內第一層次的水平，還要提升。去年生產任務不飽滿，大家心氣消沉，有意見，今年明顯感覺到忙了，形勢向好了，更需要我們兩級幹部率先垂範，努力工作，把好的形勢向廣大職工做宣傳。大家士氣上來了，各項目你追我趕，職工羣情振奮，企業沒有不好的理由，企業好了，我們的收入待遇、生活水平相應就會提高，我們航五人就是要靠我們自己去創造一個築港人的有品位、有質量的生活，道理就是這麼簡單。

二、卯足幹勁，抓好當前和未來一段時間的工作落實

1、搶抓工作，為下半年生產騰出空間

今年上半年，到二季度末，營業額不會有一個大的量的增長，但今年一個顯著的特點就是下半年一定會很緊張，因此，已經開工的項目，要突出一個“搶”字，工作往前做，往前趕，一定要給下半年發展留出空間；確保一個“穩”字，不能因為搶，蘿蔔快了不洗泥，造成其他質量安全上面的事來。

2、克服困難，立足自身解決矛盾

下半年生產任務特別繁重，各項目對裝備、人力等各方面資源需求會很大，問題和矛盾就會集中體現。但是有困難，有矛盾怎麼解決，我想各項目，要立足一個“早”字，早謀劃，早預測，提前着手準備；立足一個“全”字，全方位考慮項目的難點要點；立足一個“實”字，所有問題不要等公司來解決，出一些實招，主動做好矛盾和問題的化解。

三、苦練內功，切實提高項目整體管控水平

剛才我們説我們下半年會很忙，實際上也反映了一個我們管控能力運作能力還不夠強的問題，拿一公司來看，人比我們多不了多少，一年可以完成xx億，我們完成xx億就感到捉襟見肘，手忙腳亂，不能遊刃有餘，從公司內部來看，我們不均衡，有的項目報5個億的生產計劃，我們每個項目都能報到這個水平，我們做xx億、xx億也不是難題。這個就是差距，有差距，我們首先要實實在在承認，其次我們才是在真服氣的基礎上，真學習，真改進、真提升，切實搞好我們的項目管理。下一步要關注三個方面：

1、機關部門要發揮更加突出的管控作用

從去年年終考評到今年職代會，我在多個場合也説，要建設一個強大的總部機關，總部機關水平強不強，直接關係項目管控水平的高低，項目管控水平高低，決定整個公司管控水平的高低，因此，我們公司總部部門，一定要強化對項目的管控能力，前天我在黨羣例會上也講，鼓勵大家去項目，去項目過程中，要實實在在解決問題，帶問題去項目解決，或者到項目發現問題，和項目研究，要實實在在幫項目解決；你不查問題，不解決問題，作為機關部門，你的領導能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。這一點上，大家要向公司督查組學習，督查組的幾位老同志，最近走了幾個項目，很紮實，實實在在地提了很多問題，需要我們學習這個作風，也需要我們部門要把提出來的問題和項目一起解決掉。

我計劃4月底，5、6月份下去走幾個項目，特別是沒去過的項目。對職代會安排的工作進行推動，包括生產經營，黨建工作，大家有問題也可以向我提，我能解答的給大家解答，不能解答的比如一些生產、質量、安全類的業務問題，我儘管解決不了，大家提了就會給我留下印象，不要怕提了問題我解決不了是給我找難看，不是這樣，我們共產黨人，最重要的一點是實事求是，比如我在黨羣例會上講，我提四強四好班子建設，這個概念可能有人會説，你和中央的四強組織、四好班子、四優黨員提法不對應，不是正本清源的東西，我理解可能我的理論不夠成熟，但我也可以解釋我提的原因；比如有同志提出來，我們搞這麼多年“黨建一四七”，“創拿樹爭”活動，你來提個“轉提爭”，我們以前的還搞不搞，你提的我們怎麼搞，這些問題我們都可以提出來探討，大家只有達成共識，事情才好辦，這個活動我們下一步也會出台一些具體的實施辦法，先把氛圍營造上。

2、全面推進項目標準化的管理

新開項目多，推進項目標準化管理的好時機，新上項目一定按照項目標準化管理手冊的內容執行，請機關部門做好監控。

3、全過程做好成本預控

我們是企業，企業的終極追求是效益的最大化，要把追求發展的質量和效益放到第一位的工作來考慮。項目是公司的效益中心，要時刻考慮我們的成本管控約束，比如大小臨建設是不是越豪華越好，我們覺得過得去，經濟性比較好就行，手緊一緊，我們能省幾十萬，鬆一鬆，幾十萬就沒了。我們工期計劃、工藝優化、質量安全管理更是我們出效益的地方，再如虧損項目的降虧、分包隊伍的管控，大家在項目實施當中要引起對成本的足夠重視。只有大家都注重了，公司的發展質量才能得到保證。