公司會議總結2023（通用14篇）

公司會議總結2023 篇1

通過對XX年工作會議兩個文件的學習，張文江總裁就XX年工作做了簡要回顧，並就未來三年發展戰略特別是XX年的工作進行了安排部署;徐升書記就XX黨委工作做了簡要回顧和XX年黨委工作講了幾點意見。

通過學習行使我深刻認識到XX年，集團領導團隊團結和帶領全體員工，全力加快發展建設，努力擴大經營成果，搶抓機遇，埋頭苦幹，各方面工作再上新台階，張文江總裁在簡要回顧和充分肯定集團XX年成績、認真分析集團面臨的形勢與戰略任務的同時，着重就未來集團三年發展戰略特別是XX年的工作進行了安排部署。XX年工作的指導思想是：以重要思想和xx屆五中全會、

中央及自治區經濟工作會議精神為指導，堅持以科學發展觀統纜全局，緊緊圍繞加快發展建設和擴大經營成果兩條主線，以提高經濟效益和員工生活質量為目標，推進戰略管理，深化內部改革，加快企業發展，搶抓機遇，埋頭苦幹，為實施三年發展戰略和規劃開好局、起好步。他強調，明年的任務非常繁重，必須重點抓好九個方面的工作：一是堅持發展是第一要務，加快項目建設，保持良好的發展勢頭;

二是堅持“五句話”原則，大力調整經濟結構，加快增長方式轉變，提高經營效益和質量;三是進一步轉變管理方式，提高綜合管理水平，增強管理效力;四是實施安全管理戰略，打牢安全生產根基，努力構建本質安全型礦山;五是增強技術創新能力，推動技術進步，提升競爭能力;六是繼續深化內部改革，優化結構，提高運行效率;七是加大人才引進和培訓力度，建立員工成才導向機制，提高員工隊伍素質;八是堅持以人為本的經營指導思想，着力提高員工生活質量;九是加強企業文化建設。

徐升書記在回顧和肯定XX年集團黨委工作的同時，

着重就XX年集團黨委工作進行了安排。指導思想是：以鄧小平理論和重要思想為指導，以貫徹落實黨的xx屆五中全會、中央經濟工作會議、自治區黨委九屆十二次全體(擴大)會議和自治區經濟工作會議精神為動力，堅持以人為本，把握科學發展觀，按照深化改革、加快發展、統籌兼顧、穩定大局的方針，以“加快發展建設、擴大經營成果、提高員工生活質量”為主線，大力提升黨建工作、思想政治工作、精神文明建設工作的質量和效果，保護好、引導好、發揮好各方面的積極性，為強力推進戰略管理，全面完成XX年的各項目標任務，打好規劃第一仗，加速寧東能源化工基地建設步伐，建設文明、和諧礦區，提供強有力的思想、組織和作風保證，全面推進集團“三個文明”建設健康協調發展。工作目標和主要任務是：實施“五個一”工程，即營造一種新氛圍、創建一套新機制、開創一個新局面、形成一種新格局、走出一條新路子。強化“三項建設”，即強化領導班子、黨員隊伍和員工隊伍建設。提供“三個保證”，即提供強有力的思想保證、組織保證和作風保證。

重點抓好六項工作，即把學習貫徹xx屆五中全會精神引向深入，為實現集團跨越式發展提供堅實的思想基礎;進一步鞏固擴大先進性教育成果，健全完善永葆黨的先進性的長效機制;圍繞中心工作，進一步加強和改進黨的建設，為集團改革發展提供堅強的組織保證和人才保證;創新宣傳思想政治工作和精神文明建設，努力構建文明、和諧的一流礦區;抓好黨建帶工帶團建，充分發揮好羣眾組織的作用;黨政工團齊抓共管，做好工作，加速發展，堅決打好發展規劃第一仗。

公司會議總結2023 篇2

公司上半年的工作總結會議在辦事處又一次召開了，還是有很多的老問題在會上展開討論，各抒己見爭論不休。堅持一個公司的發展道路是會遇到很多很多的困難和想象不到的艱難險阻，順利的時候要想到前面存在的險境，遇到挫折的時候一定要堅持信念，團結求實一定要成為一個方針，高效發展應該是一個方向。這次的會議參與者都是公司的高級領導者，最上面一級的領導者，人們都有一個感覺，一個企業的形象在領導的精神面貌和言談舉止中都會反映出來，畢竟是民營企業，領導也是慢慢發展上來的，不免流露出很多方面的不足和欠缺，生活小事、工作缺陷不時的暴露出素質和素養有待於盡快的提高，領導都這樣下面的工作人員怎麼辦啊，他們時刻都在盯着你，你們的一言一行都在影響着他們，督促着他們，鞭策着他們，你們是一面鏡子，公司形象第一時間在你們的身上體現出來，這些都不是一句話兩句話所能替代的，自己做好了容易，可是帶動一大批下面的人談何容易啊。所以以身作則多少年來是領導們的必修課。到這個公司好幾年了看着這些領導們的一言一行我有點無可奈何，也許是南北地域的地區環境的差別，但是一個領導的言談舉止領導風範應該是相同的啊。

公司在不斷的發展，每年都有盈利，也有不少新人加盟進來，就是在不斷的向着更高的目標前進，老總是雄心勃勃，大展宏圖，力求把公司推向更高的層面，這就需要領導們精誠團結一心一意擰成一股繩，加強自身的文化修養和素質，才能把這個公司越辦越好，讓每一個參與者在物質方面獲得盈利，在精神文化方面得到更多的收穫!

公司會議總結2023 篇3

今天晚上公司的所有管理者做到一起會餐，老大帶着我們主要總結與展望以下未來公司的發展方向，説白了就是我們未來做什麼，如何做，在會議上，大家各抒己見，matrix也在會議上參與討論和發言，以下是自己總結幾點:

1.量化與明確目標

當晚我們談到了結果的重要性，期間有個講到一個例子，有的同事在過去的一段時間裏付出了很多，但回報的卻很少，有苦勞但換回的是苦果，甚至根本沒有結果，這不得不讓人心寒，但反思一下，的確，我們的目標沒有明確，沒有細化，過於形式的KPI,IDP制定，有些紙上談兵，不切實際，所以我認為細化我們的目標，量化的具體點，再切合自己的實際情況考量，更有利於邁向成功。

2.實事求是

自我評分説明了一些問題，有的同事自我評分過高，與領導的所處立場和角度存在巨大反差，本身自我評分的權重就很低，加上再不切實際的自我衡量，造成了人格上的一些懷疑和擔憂。matrix認為作為一個成熟的工作者，必須要對自我有一個清醒的認識，客觀的對自我做出評價，有利於未來的職業發展和職業規劃，我想一個正規的用人企業，會從幫助員工，培養員工的角度去客觀的看待評定，雖然不存在完全的公平和公正，但我想，用人與被用人同樣是互助互利的，長久的企業會培育出一批持續穩定進步的人，而不是見利忘義。

3.業務轉型

談到業務轉型，大家都很沉默，其實這個問題是我們早晚都會面對的問題，沒有一個產品是永駐青春的。matrix認為適當的時候做業務轉型未必就是放棄過去，成功的一部分因素取決於放棄的時機與勇氣，識時務者為俊傑。但現在又有問題產生了，轉型做什麼，需要多少成本，需要面臨多少風險，我們都要仔細的考量，不可輕舉妄動。

4.無形資產積累

我們説對於一個企業講，無形資產包括人力資源，知識資源，企業文化等等。matrix認為在危險與機遇並存的時候，應該更注重人才的培養和知識的積累，人才的培養是保證人員流失和調動的最好方式，雖然沒有任何一個人是最適合企業的，但我們希望把更適合的人組織成團隊，去適應公司的業務需求和管理者的訴求。員工，團隊，企業是不可分割而又互相約束的關係，其次説到知識積累，我們在這方面做的還不夠好，團隊之間的割據比較嚴重，主要原因就是沒有規範的知識體系去約束，尤其是在技術性公司，知識積累就更加重要了。

公司會議總結2023 篇4

7月14日，公司召開了6月份生產經營分析暨半年工作總結會。公司黨政工領導王慶德、郭敏、鄭林、王瑋、劉立華、魏傳華參加了會議，萊鋼集團公司監事、財務總監出席會議。

會議分析了6月份及上半年生產經營情況以及公司生產經營面臨的嚴峻形勢，各部室、各單位總結匯報了本部門和單位的主要工作，各分管領導安排佈置了下半年重點工作任務、措施。

會上，公司黨委書記鄭林對領導幹部提出了三點要求，要求領導幹部必須要做到"嚴、實、新"，發揮表率作用，促進全年任務目標的完成。首先要"嚴"。一是要有底線意識。二是要把權力關在籠子裏。其次要"實"。一是要幹事，不含糊。二是要會幹事。三是要幹成事。

公司經理郭敏對上半年工作做了總體評價，並分析了存在的主要問題和麪臨的形勢，對下半年生產經營工作進行了部署。第一，要轉變觀念，苦練內功，堅定完成全年任務目標的信心。第二，大力開展精益管理活動。一是既要抓好現有立項，又要不斷有新項目立項。二是完善好制度建設，築牢風險防控。三是落實好招投標制度。四是全方位挖潛。第三，繼續搞好市場開發工作。第四，加快項目推動，真正實現利潤增長。第五，做好資金管理，保證資金鍊安全。第六，新疆建材公司、日照公司要搞好資產經營。第七，要加強安全管控，提升安全績效。

公司董事長王慶德對公司發展和中層以上幹部提出要求：一是領導幹部要做到"四個堅持"，成為"四有"幹部，即有理念、有思路、有信心、有正確的價值觀。要堅持需求導向，堅持人才為先，堅持遵循規律，堅持全面創新。二是做好"三方面"激勵政策引導。對做出貢獻的單位和個人進行獎勵，實施營銷獎勵、股權激勵。三是做事專心、專注，做到極致，要有把工作做到極致的決心。四是做好傳統產業與互聯網的結合。五是做好管理機制創新。六要做好資本運營。

公司會議總結2023 篇5

近年來由我委主辦、承辦的全國性會議不少，機關服務中心作為會議後勤接待的主要力量參與辦會也比較多，與以往相比，這次會議接待工作有許多不同之處：一是接待的來賓人數多、層次高。參會人員約250人，其中省部級領導2人，司局級領導55人。二是會議時間短、活動多。會議8日報到，9日上午開會，下午分赴百色、北海、柳州三路考察，有領導層會見、會議、考察等多項活動，路線分散，增大了組織聯絡和車輛調度的難度。三是接待過程中的變化多、變數大。國家部委領導行程的變動，會議代表考察分組的調整，帶來了有關會務接待、會場、調研等時間、地點的變動，加大了組織協調的工作量和難度。四是多部門聯合辦會，各部門工作配合方面稍顯不暢，雖然任務明確但仍有執行不到位的現象，需要進行大量的補救工作。

面對這些矛盾和問題，我機關服務中心從容應對、團結協作、周密組織、及時補台，使整個接待服務工作緊張有序、協調運轉，概括起來講，有以下幾個特點：

(一)前期工作準備充分，謀劃到位。為做好會務接待服務工作，我中心領導十分重視，在會議召開前半個月，就抽調有經驗的同志參與會務準備工作，中心組建了報到組、會場組、用餐組、交通組等四個小組，制定詳細的工作方案、明確各小組責任、落實工作任務。會議8日報到，4日～6日是端午節放假，為了節後全國城鎮污水處理設施建設及運營經驗交流會議順利召開，節前中心領導又召集各小組工作人員就工作細案、準備情況逐一進行指導、詢問，要求大家節日期間放棄休息時間，進一步和有關部門、環資處對接，全力以赴做好會務保障工作。節前，基本完成會議的食宿、會場、宴請、會議用品、禮品等安排和製作。由於謀劃超前，各項工作緊張有序，十分到位，為會議期間接待服務工作奠定了良好的基礎。

(二)各項活動組織周密，井然有序。根據本次會議的特點，我們總結以往聯合辦會的接待經驗，堅持從大處着眼，小處着手，對會務工作從整體上週全考慮，系統安排，在報到、住宿、宴請、就餐、會議、交通以及考察活動等各個環節、各個崗位都確定專人負責，確保了各項工作順利開展。報到小組安排禮儀人員着民族服裝配合交通組到機場迎賓，及時收集代表返程信息，安排工作人員到代表入住各樓內服務，提前製作分組考察名單、乘車安排，配合環資處安排隨車聯絡員全程跟蹤服務。在接待宴會組織上，配合接待辦提前編排席次，印發宴請名單，通知出席會見、宴會的有關領導，安排好國家部委領導住宿樓內的用餐。在會場佈置上，會場組按照“一切為了會議，一切為了會議代表”的要求，會場組各位同志，在所負責的各項工作、各個環節中，任勞任怨，精益求精，為提高會議的效果發揮了積極作用。在代表接送上，有專人全程引領，專車來回接送，在會議駐地荔園山莊安排機動車輛24小時值班服務，司乘人員堅守崗位，人不離車，隨叫隨到，保證了接待和會議的臨時用車需要。

(三)會務安排細緻周到，代表滿意。會議報名截止至6月4日，但6月7日仍有十幾個省市未報名，有些代表攜帶家屬，某些參會的省市代表超出10多位，負責安保的警衞局突然增加住房10間，這些遠遠超出了接待預計的範圍，給住宿、就餐、考察、會議禮品等工作帶來了很大的難度。針對這些情況，我中心及時調整有關方案、統籌協調，都妥善地作了安排，會議代表及警衞局都沒有出現任何不滿情緒。

(四)突發事件積極應對，勇於承擔。一是會議日程調整、變動，我們一邊和荔園山莊協調，一邊積極和周邊酒店、會議接待單位聯繫，並將情況及時反饋領導，7日下午約18：00，在政府領導的親自部署、指示下，區黨校調整了其他會議安排，才明確提供會場給我們使用，當晚連夜重新趕製大會背景板、pop，採購茶歇茶點。二是會議代表考察變動，會議安排代表分赴百色、北海、柳州三路考察，根據安排我們提前打製分組考察名單、乘車安排，但相當部分代表在報到時和臨時上車前提出變換考察點，有些不參加的也不報會務組，甚至還出現考察組所乘車輛只有1小時就到考察點了，但該考察點接待部門還沒接到考察名單、人數等信息，出現銜接溝通不到位的現象。針對這種情況，我們採取有效的補救措施，一方面及時將知道的信息反饋接待辦、環資處;另一方面逐一通知隨車聯絡員清點每車代表人數，重新登記彙總報總聯絡員，並提醒總聯絡員及時和考察點聯繫。三是政府領導會見時需要的禮品，事前沒有佈置、要求，有關部門8日23：00左右才通知準備並要求第二天早上7：30前送到，在這時間緊、任務重的情況下，我中心接待科根據有關要求想方設法聯繫訂購併按時送達，圓滿完成任務。

(五)工作人員盡職盡責，服務到位。在本次接待工作中，我中心各組工作人員做了大量工作。報到組、交通組堅持服務、迎接最晚一個代表到凌晨1點多;會議座位表及合影排位表8日晚上10時才排出，會場組加班打製、擺放桌籤，佈置會場，搬運、準備茶歇設備、物品等直至凌晨4點;用餐組根據用餐人數，及時調整訂餐數。所有工作人員都能以較高的思想覺悟和較強的政治責任感，顧全大局，任勞任怨,勇挑重擔，熱情服務，優質高效地完成接待工作任務，給參會領導和代表們留下了極其深刻的印象。會後，山東省等部分省市代表還專門打來電話表示感謝。

由於這次會議涉及多部門聯合辦會，存在大量的溝通、銜接工作，會議接待服務工作中還存在一些不足：如考察情況發生變動後，某考察線路負責人沒有及時將變動後的考察名單傳給考察點接待單位，給接待工作造成了不便;少數環節上還存在短暫的忙亂現象，多次協調會議都沒有提出機場公司派員參會，給接送工作帶來被動，與相關部門、單位的對接還需進一步加強等等，這些都有待於我們在今後的工作中進一步改進和落實。

通過這次聯合辦會的接待工作，使我們服務中心受到了一次全面的檢驗和檢閲，也使我們的隊伍得到了充分的鍛鍊和提高，增加了大家的信心，體現了機關服務中心整體作戰和應急作戰的綜合實力。整個接待過程也充分證明了我們是一支能衝鋒、能戰鬥、能打勝仗的一支過硬的隊伍。在今後工作中，我中心全體人員將繼續保持這種飽滿的工作熱情和昂揚向上的精神風貌，以這種團結協作、務實苦幹、紮實細緻的工作作風和顧全大局、不計得失、無私奉獻的可貴品質，立足本職崗位，紮紮實實地搞好各項工作，為委機關工作作出更大的貢獻。

公司會議總結2023 篇6

通過對XX年工作會議兩個文件的學習，張文江總裁就XX年工作做了簡要回顧，並就未來三年發展戰略特別是XX年的工作進行了安排部署;徐升書記就XX黨委工作做了簡要回顧和XX年黨委工作講了幾點意見。

通過學習行使我深刻認識到XX年，集團領導團隊團結和帶領全體員工，全力加快發展建設，努力擴大經營成果，搶抓機遇，埋頭苦幹，各方面工作再上新台階，張文江總裁在簡要回顧和充分肯定集團XX年成績、認真分析集團面臨的形勢與戰略任務的同時，着重就未來集團三年發展戰略特別是XX年的工作進行了安排部署。XX年工作的指導思想是：以重要思想和xx屆五中全會、

中央及自治區經濟工作會議精神為指導，堅持以科學發展觀統纜全局，緊緊圍繞加快發展建設和擴大經營成果兩條主線，以提高經濟效益和員工生活質量為目標，推進戰略管理，深化內部改革，加快企業發展，搶抓機遇，埋頭苦幹，為實施三年發展戰略和規劃開好局、起好步。他強調，明年的任務非常繁重，必須重點抓好九個方面的工作：一是堅持發展是第一要務，加快項目建設，保持良好的發展勢頭;

二是堅持“五句話”原則，大力調整經濟結構，加快增長方式轉變，提高經營效益和質量;三是進一步轉變管理方式，提高綜合管理水平，增強管理效力;四是實施安全管理戰略，打牢安全生產根基，努力構建本質安全型礦山;五是增強技術創新能力，推動技術進步，提升競爭能力;六是繼續深化內部改革，優化結構，提高運行效率;七是加大人才引進和培訓力度，建立員工成才導向機制，提高員工隊伍素質;八是堅持以人為本的經營指導思想，着力提高員工生活質量;九是加強企業文化建設。

徐升書記在回顧和肯定XX年集團黨委工作的同時，

着重就XX年集團黨委工作進行了安排。指導思想是：以鄧小平理論和重要思想為指導，以貫徹落實黨的xx屆五中全會、中央經濟工作會議、自治區黨委九屆十二次全體(擴大)會議和自治區經濟工作會議精神為動力，堅持以人為本，把握科學發展觀，按照深化改革、加快發展、統籌兼顧、穩定大局的方針，以“加快發展建設、擴大經營成果、提高員工生活質量”為主線，大力提升黨建工作、思想政治工作、精神文明建設工作的質量和效果，保護好、引導好、發揮好各方面的積極性，為強力推進戰略管理，全面完成XX年的各項目標任務，打好規劃第一仗，加速寧東能源化工基地建設步伐，建設文明、和諧礦區，提供強有力的思想、組織和作風保證，全面推進集團“三個文明”建設健康協調發展。工作目標和主要任務是：實施“五個一”工程，即營造一種新氛圍、創建一套新機制、開創一個新局面、形成一種新格局、走出一條新路子。強化“三項建設”，即強化領導班子、黨員隊伍和員工隊伍建設。提供“三個保證”，即提供強有力的思想保證、組織保證和作風保證。

重點抓好六項工作，即把學習貫徹xx屆五中全會精神引向深入，為實現集團跨越式發展提供堅實的思想基礎;進一步鞏固擴大先進性教育成果，健全完善永葆黨的先進性的長效機制;圍繞中心工作，進一步加強和改進黨的建設，為集團改革發展提供堅強的組織保證和人才保證;創新宣傳思想政治工作和精神文明建設，努力構建文明、和諧的一流礦區;抓好黨建帶工帶團建，充分發揮好羣眾組織的作用;黨政工團齊抓共管，做好工作，加速發展，堅決打好發展規劃第一仗。

公司會議總結2023 篇7

彬華家居的感恩年會過去有幾天了，心裏有種東西一直在眼前揮之不去，帶給我的是一種力量，一種感觸。全體彬華家人們都是在原來沒有經歷過的情況下，第一次組織這種大型的會議，還是很成功的，以下是實際操作過程中的一些心得體會!

1、溝通的技巧和策略是整個會議成功的關鍵，在現在會議營銷同樣激烈的情況下，許多不規範的追求短期利益的會議營銷操作對企業對很多消費者造成了很不好的負面影響，所以無論會議現場的佈置還是銷售溝通的過程中，尤其是與消費者進行一對一的溝通過程中，不要讓消費者感覺到明顯的濃厚的商業氣氛，包括明顯的銷售語言和相關的銷售舉動。

2、客户的採集工作看似簡單，但要把它做好確實不容易。必須每天奔走於這座城市之中，沒有強烈的責任心和不怕苦、不怕累的精神是不行的。在客户邀約的過程中制定計劃和按計劃進行。包括如何制定一個切實可行的目標，也包括實施這一目標的方法。每個人都有各自的特點，都有各自的方法。對客户管理有方，客户就會有熱情，會積極地配合。必須想盡方法維護好客户關係，關注客户的各個細節，隨時讓客户感覺到你與他同在。

3、團隊戰鬥力，發揮團隊的整體效應很重要。充滿凝聚力的團隊，她的戰鬥力是最強大的，勢不可擋。所以每一個人，不管自己是哪個部門或哪塊業務，都必須時刻記得自己是團隊中的一分子，是積極向上的一分子，記得我們的行動離不開團隊，我們的行動會影響到團隊。團隊為了不斷鞏固和增強我們的戰鬥力，也會義不容辭地支持我們每一位銷售人員。

共同努力，共同進步，共同收穫。在學習、總結、實踐、摸索、嘗試中提高，相信彬華的明天會更好!

公司會議總結2023 篇8

兩天的行政流程大改造會議終於落下帷幕了，但這對我們來説才剛剛開始，更多的挑戰更多的機遇在等着我們，我們唯有用心學習，用心實踐方能從中吸取經驗跟教訓。

對於一個剛剛畢業，可以説是毫無工作經驗的我來説，來到大友富工作學習到了很多東西。還記得第一天來面試的時候，看到大友富的同事各個都很熱情，這裏工作氣氛很好，心裏暗自偷笑，以後的工作氣氛肯定很融洽。但當這裏的行政小張跟夏總跟我説了句話“我們這裏的工作節奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時候，當時心裏有點小擔心，怕怕的，但是還是告訴自己沒有經歷沒有做過怎麼知道自己不行，所以當時就做了個決定我要努力做好這份工作。

開始投入這份工作時，慢慢的發現了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級想要的，不能達到上級的要求，還記得第一次做週報時出現了很多錯誤，還因為這個李總專門給我們行政上了一課。當時體會頗深，進而週報的準確度也慢慢的隨之提升。

再還沒開這個行政流程大改造會議之前，感覺自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒什麼效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒想過要用什麼辦法來解決。但是經過李總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決後，發現自己欠缺的太多太多。

在售後這個方面，可以説是一點經驗都沒的我，剛剛進入這個工作，感覺自己就像一隻無頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經過李總細心的幫我們分析梳理程序後，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，儘量做好最好。希望在售後這方面學習到更多的知識。

能夠來到大友富工作我感動很榮幸，很感謝李總願意花那麼多的時間來幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問題。大友富是一個會發掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，大友富會是你展現能力的一個很好的平台。

通過這次會議我發現自己平時做事真的很欠缺思考，在以後工作上遇到問題要學會換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負李總精心為我們安排的這次會議，儘量把事情做好。沒有最好只有更好。

公司會議總結2023 篇9

全體人員於20xx年1月23日下午集中對公司會議文件進行了學習，學習內容為。通過這次會議，我有以下淺薄體會：

一、發人深省，鼓舞士氣

x經理在行政報告中對我們提出“強基固本，務實創新，提升管理，創造效益，為全面推進公司健康發展而努力奮鬥”的口號。那是在教我們如何用心去學習、用心去工作、用心去生活;那是在教我們如何對我們的職業專一、對我們的公司專一、對我們的事業專一;那是在教我們如何為公司奉獻自己的力量、如何體現自己的價值、如何執着的追求自己的夢想。x經理的行政報告主要包括。報告對公司狀況進行分析、比較，並制定了明確的發展計劃，言語情真意切。這讓人看到我們公司是一個在高速發展的公司，是一個不斷進步的公司。經濟收益的增長，管理標準化的實施，對人才的不斷培養，讓人看到天津二十冶是一個有理念、有前途、有社會責任感的企業。x經理的報告給了我們年青的員工莫大的鼓舞，也教會了我們，只有辛勤地投入工作並積極地思考，才能積澱和歷練出豐富的智慧，從容地應對各種困難;也只有敬業的職業態度和富有激情的精神狀態才能鋪就出一條成才之路。

二、相互溝通，共同進步

通過學習。發言稿中濃縮着各個項目部的精華，每次技術或管理的改革創新都包含了奮戰在一線員工的辛勤汗水。技術管理、質量管理、工程管理和安全管理，幾乎包含了我們的全部工作，而這些工作都直接影響着公司的發展。只有技術過硬、管理合理才能保證工程質量，只有良好的質量才能樹立良好的企業形象;工程管理人性化、科學化能給公司帶來顯著地經濟效益，保證公司持續發展;科學嚴謹的安全管理，體現了企業對生命的尊重更是企業不可推卸的社會職責。

通過這次學習，公司每個人都能學習到新的知識，有新的收穫。這樣的學習能最大的達到資源共享，公司所有項目部都可以相互借鑑學習，取長補短從而達到了共同進步的目的。就我個人前程而言，這次學習會議是成功的;對項目部管理水平提升來説，這次學習是舉足輕重的;職工素養提升，管理人員水平提高，這樣的企業哪有不成功的?

三、保持警惕，再接再厲

公司近年發展面臨諸多困難，但從經濟分析上看，公司規模和效益等一直在不斷上升，套用領導的話“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的發展離不開所有人員，公司是集體的公司，是團隊的公司。説到團隊，那麼我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什麼事都要領導去安排、什麼事都要領導去解決、什麼事都要領導去承擔責任。作為一名新員工可能我對公司的影響力非常小，但我願意為公司的進步奉獻出自己的力量。

四、登山遠眺

公司走過的這幾年可以説是成功的，但是，公司領導一直督促我們不能滿足這小小的成功。我們的生產能力、我們的施工能力、我們的應急能力都還不具備大企業的標準。這就需要我們共同設立公司內部的標準，xx公司20xx年的主重中之重就是公司標準化。我們企業的進步，也必須從自身抓起、從點滴做起，用一個大企業的標準和誠信來武裝自己。作為天津二十冶的一名員工，我切身感受到公司人正在向着規範化、科學化、精細化方向發展，在產品管理、服務意識、安全責任方面進一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作為二十冶人所經歷的種種，從心中由衷的感謝公司領導對自己的信任和培養，在此也希望在今後公司飛越的發展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業素質，做好本職工作。

20xx年是公司抓住機遇發展的一年，我們有理由相信，在公司穩健、優秀的領導團隊帶領下，二十冶人共盡綿薄之力，將會創造出更加輝煌的業績，成就一個朝氣蓬勃、誠信富強的企業。

公司會議總結2023 篇10

20xx年X月2下午，成都辦事處暨xx酒店組織召開了全體員工大會。會上，黨支部孔書記、辦事處主任、酒店周總經理傳達貫徹了xx公司經濟活動會議精神，並結合酒店當前工作實際，提出了今年X―XX月的工作意見和增收節支工作措施。

會上，孔書記、周總經理先後通報了整個經濟活動分析會議的情況，並對集團公司董事長、總經理、分管副總經理的講話精神作了傳達。

最後，周總經理結合辦事處、酒店實際情況，就20xx年X―XX月的工作作了安排，並就下一步的增收節支工作措施提出了要求。

一是認真貫徹落實集團公司經濟活動會議精神，正確領會領導講話精神實質。單位全體員工特別是各級管理人員，要充分認識到我們所面臨市場的嚴峻性和挑戰的長期性，要充分認識到增收節支和扭虧增盈的重要性，它不僅關乎辦事處、xx酒店的生存和發展，而且關係大家的切身利益。因此，我們必須統一思想、振奮精神，堅定信心和決心，團結一致、奮力拼搏，共同應對挑戰。通過採取措施實現增收節支目標，確保辦事處正常的安全、經營秩序，確保員工工資收入，確保單位的和諧穩定與持續發展。每個部門單位都要不等不靠，結合自己部門、自己崗位，思考下一步的工作，層層開好討論會，做好工作安排，履行好各自的工作職責，落實好這次會議佈置的工作。

二是按照“提質增量、降耗提效”要求，全面加強工作管理。各部門特別是綜合辦公室、經營營管理科、酒店客務部，要發揮主動性，圍繞酒店經營這個中心，相互配合，相互協調，採取切實有效的辦法，提高酒店來賓接待服務、酒店維修服務質量、客房衞生服務質量，全面加強全方位的經營服務和營銷管理工作，力爭通過努力，完成公司下達經濟工作任務。同時，認真抓好節能降耗工作，各崗位都要樹立節約思想，懂得滴水石穿的道理，花大力氣做好酒店客房低值易耗品的回收複用、辦公室電腦的使用管理、維修材料及外聘使用維修等等，建立健全台賬記錄，從點滴抓起，已達到聚細流以匯成河的效果。

三是立足現場，做好安全保障，紮實抓好治安、消防等安全管理。辦公室、經營管理科、接待科、酒店客務部都要全力配合做好工作，加強值班、維修、小車服務等管理。無論遇到大事小事都要多彙報、多通氣、多商量，無論科級幹部還是一般管理員、是正式員工還是臨時員工，都要結合自己的崗位職責開展工作，徹底根除事不關己高高掛起的錯誤思想。在9月份，酒店要對重點部位進行一次隱患排查，班子成員都要參與，以便落實分管範圍內的整改措施予以落實，確保單位安全經營、服務工作開展。

公司會議總結2023 篇11

同志們：

經過大家的共同努力，全省郵政工作會圓滿完成了各項議程，達到了預期的目的。下面，受省公司黨組委託，我對本次會議作簡要小結，主要講三點內容。

一、關於會議概況

這次全省郵政工作會議，是在全省郵政改革發展取得顯著成績，但面臨的任務仍然十分繁重的情況下召開的。會議以科學發展觀為指導，傳達貫徹全國郵政工作座談會精神，回顧20xx年全省郵政工作的基本情況，研究部署20xx年各項工作任務。這次會議對於動員全省郵政幹部職工進一步解放思想、堅定信心、明確目標、開拓進取，加快建設特色郵政事業，推動江蘇郵政可持續發展，具有十分重要的意義。這次會議主要呈現四個特點： 一是領導重視。這次會議得到省委省政府的高度重視，省政府史和平副省長親臨會場並作了重要講話。史省長對近年來郵政的改革發展和對地方的貢獻作了充分肯定，並對全省郵政提出了三點希望和要求。一是深化公司化改造，進一步建立現代企業制度。二是加強能力建設，進一步提高服務水平。三是堅持以人為本，進一步提升隊伍素質。史省長的講話鼓舞了大家幹好郵政事業、幸福企業員工、服務地方經濟的信心。

二是形式創新。這次郵政工作會議與全省第一屆職工代表大會一併召開，速遞物流、郵儲銀行的年度工作會議也同時召開，工作會議代表和職工代表大會代表共400多人蔘加了此次會議，規模空前。職工代表聽取並審閲了工作報告，完成各項既定議程，達到了預期目的，這也是我省企業民主管理進程中的一件大事。三大板塊的會議和職代會，會套會，安排緊湊，效率很高。

三是內容豐富。張榮林總經理傳達了集團公司工作會議精神，並作了主題為“科學發展穩中求進、更好服務兩個率先，全力開創江蘇郵政可持續發展的嶄新局面”的工作報告，大家一致認為報告主題鮮明、內容豐富，既具有啟發性，給大家一個很大的思考和想象空間，切中要害，使各項工作綱舉目張，又具有很強的操作性，思路清晰重點工作突出，大家很快能夠對號入座，找準工作着力點。整個報告對當前和今後一個時期江蘇郵政的發展具有重要的指導意義。會議對“三創”活動先進單位和個人、勤政廉政好乾部等進行了表彰，簽訂了責任狀，徵求了《關於進一步加快全省郵政業務轉型發展的實施意見》和《關於開展全省郵政業務發展“創先爭優”活動的意見》兩個重要文件的修改意見，省公司分管領導對各項工作進行了重點佈置。這次工作會議雖然只有兩天，但內容很豐富、信息量很大。

四是氛圍熱烈。在會議期間，各位代表本着對企業高度負責的精神，以求真務實的作風，暢所欲言，建言獻策，在各項業務發展、經營機制創新、服務質量改善、員工隊伍建設等方面提出了很多很好的意見和建議，三大板塊的領導、員工在一起開會，氣氛和諧熱烈。通過討論，大家的思想認識更趨統一，形成了幾點共識：一是報告提出的明年各項工作凸顯江蘇郵政特色，具有連續性，很多戰略性舉措需要全省上下堅定不移地落實執行；二是要建立健全郵政核心產品體系，有重點、有傾斜、有針對性地發展支柱性、成長性、培育性業務；三是要抓住郵儲收益政策穩定的機遇，大力發展代理金融業務，全力做大規模做優結構，同時大力發展代理保險業務，為郵政類業務的發展提供有力支持；四是必須堅持打基礎、管長遠，進一步加強基礎設施建設和專業能力建設。加大投入，注重效率效益，將能力建設儘快轉化為發展能力，多做有意義的實事。五是要堅定三大板塊融合發展不動搖，將融合發展作為江蘇郵政基業常青的基本保證。對於大家提

出的意見和建議，省公司也將充分考慮，使下階段出台的各項工作思路和操作辦法更趨完善、更具有全局指導意義。

總之，這次會議雖然時間不長，但收效甚大，是一次明確方向、堅定信心、振奮精神的大會。

二、關於會議的傳達貫徹

這次全省郵政工作會議十分重要，各單位要組織全體幹部職工認真學習和把握會議精神，把幹部職工的思想和行動統一到省公司對形勢的分析判斷上來，統一到這次會議確定的具體部署上來。在貫徹上提三點要求：

一是要把握會議主要精神。要圍繞張總工作報告中加快科學發展、服務兩個率先，圍繞“轉型發展”、“企業文化”、“能力建設”、“管理創新”等重點內容充實完善自己新一年的發展思路，對照自己的薄弱方面和短板業務，加強宣傳發動、加強資源配置，實幹加創新開展各項工作。要對今年面臨的形勢有更加深刻、正確的認識，進行更加深層次的思考。除了解宏觀經濟形勢、全省郵政發展形勢外，要對自己本單位在全省郵政、地方經濟中所處的位置，所面臨的發展瓶頸和存在的主要問題做到心中有數，要學會給自己把脈。回去後，要以良好的精神狀態做好各項工作，既要看到明年郵政改革發展的任務繁重而艱鉅，面臨不少困難和新的挑戰，更要看到做好工作的有利條件也非常多，要通過各種形式認真細緻地向全體員工傳達這次會議精神，增強他們對郵政發展前景和做好明年工作的信心，提升大家的士氣，努力使企業在新的一年裏有新變化、新風貌，推進企業健康可持續發展。

第二是要明確今年發展任務。這次會議確定了今年三大板塊發展的總目標，並對具體專業的業務、服務、員工收入等等都提出了一系列分項目標，會後關於業務轉型發展、創先爭優的文件也將盡快下發。各單位要圍繞省公司的整體目標和要求，儘快做好各項任務安排的分解落實，儘快啟動重點項目，做好各項基礎工作。全省各級郵政企業領導要將更多的精力投入到郵政業務的

發展中來，着力思考和解決本地業務發展中的深層次問題，配置更多的資源、出台更有力的支撐措施，做強做大自己的優勢業務，形成一輪的發展高潮。

三是積極向地方黨委和政府彙報。要把這次會議精神和本單位今年改革發展的思路、措施，及時向當地黨委、政府進行彙報，讓各級地方領導充分了解郵政的現狀、面臨的困難和問題，積極爭取各級地方黨委、政府的關心、重視和支持。

三、關於春節前後的有關工作

第一、全力抓好旺季的生產經營。一季度是業務發展旺季。做好旺季的生產經營工作，對爭取一個好的開局至關重要。當前重中之重是抓好郵儲跨年度競賽，各局要抓住分配政策穩定的有利時機，加強政策、資源前置，加大力度，力爭早上規模早出效益。要抓住春節、元宵節、情人節的有利時機，搞好節日營銷，努力拓展業務市場，確保一季度經營工作取得“開門紅”，為全年業務發展奠定堅實基礎。要抓好業務旺季的網絡運行工作，精心組織生產和調度，確保全網暢通，為業務發展提供有力的支撐和保障。要高度重視安全生產工作，抓好基本規章制度的落實，抓好各個環節的檢查和防範，保障節日期間的安全，確保郵件安全、資金安全、信息安全、職工人身安全、交通安全和防火工作。

第二、高度重視穩定工作。穩定是企業發展的重要基礎，要自覺落實中央“穩定是硬任務、是第一責任”的要求，採取有效措施做好維穩工作。各位一定要做到守土有責。對外要切實做好郵政服務工作，避免由於郵政服務問題引發社會羣體性、重大媒體曝光事件，提高危機處理的能力。集團公司目前非常關注這類事件。要處理好改革、發展與穩定的關係，妥善處理好體制改革、薪酬調整、專業化經營等過程中出現的矛盾和問題，重視員工權益的維護，對涉及員工切身利益的問題要充分聽取意見，反覆斟酌、統籌兼顧、穩步實施。要高度重視信訪工作、認真落實信訪責任制，特別是在春節前後對重點人員落實相關穩控措施，抓好

重點問題的處理，切實把矛盾糾紛化解在萌芽狀態，把信訪問題解決在基層，把人員穩控在當地，杜絕非正常、越級上訪事件的發生。

第三、妥善安排好節日期間的生產生活。春節還有不到一個月時間。各級領導幹部和管理層要自覺執行黨風廉政建設和廉潔自律的各項規定，帶頭髮揚艱苦奮鬥和勤儉節約的優良作風。各級郵政企業要在保證正常生產運行的前提下，積極開展“送温暖”活動，做好對節日期間堅守生產崗位職工、特困職工、離退休老同志的慰問工作；多開展喜聞樂見的文化娛樂活動，引導職工樹立健康文明的消費理念，自覺抵制任何形式的賭博、封建迷信活動，確保度過一個歡樂祥和的新春佳節。各單位要認真落實值班工作的各項制度，嚴格崗位責任制和重大事項報告制度，確保節日期間各項工作正常運轉。

最後借這個機會，對速遞物流工作再強調一下

20xx年，速遞物流公司要努力提升市場佔有率、經營效益和服務品質，加大改革創新和結構調整力度，加大能力投入和建設力度，加快向現代服務企業轉型步伐，加快自營發展速度，確保實現業務提速發展、流程簡化優化、利潤穩步增長、員工收益穩步提升。

一是以提升經營效益和市場佔有率為主要目標，緊抓重點，優化配置，努力推動速遞物流業務的提速發展。要通過業務結構的優化調整，通過加大對重點區域、重點市場、重點項目的投入，促進重點業務的持續發展。要搭建同城業務運作平台，推動同城業務超常規發展，牢固確立同城速遞市場主導地位；精心打造禮儀綜合服務平台，持續發力禮儀市場，打造“放心、精心、安心、貼心、省心”的五心級禮儀專家品牌；對標競爭對手深耕細作，大力提升產業集羣和樓宇市場份額。要搶佔高點，突出抓好國內標準業務發展，鞏固郵政速遞物流行業地位；創新發展國際速遞業務，確保實現恢復性增長；聚焦發展合同物流業務，提高客户

公司會議總結2023 篇12

經過兩個多小時的緊湊進行,x大會就要結束了。我們選擇這樣的一個時間召開這樣的一個會議,目的很明確,就是要之機，認清公司形勢，明確公司任務，鼓舞作戰士氣，發揚優良工作作風，再接再厲，再創輝煌，爭取提前、超額完成所有工作目標和任務，到年底，讓我們一起收穫希望、把酒論功。

會上，//分別作了重要發言，各部門負責人作了表態發言，各部門負責人就年度任務目標的完成保證簽訂了責任狀。尤其是x總作的題為的動員報告，站在發展與全局的高度，緊緊圍繞公司年度目標，客觀總結了上半年整體情況，對下半年工作任務作了嚴格要求與全面部署。報告思路清晰，重點突出，具有很強的針對性和操作性，是抓緊做好我公司下半年各項工作的總動員和總綱領。

會議時間雖短，但主題鮮明，目標明確，開得非常成功，使大家進一步統一了思想，明確了任務，振作了精神，鼓舞了鬥志，增強了做好工作的自覺性和主動性。可以説，本次會議既是一次解放思想、開拓進取的鼓勁會，也是一次真抓實幹、謀劃長遠的動員會。下面，就如何貫徹落實此次會議精神，全面完成目標，我講如下幾點意見。

一、高度重視、認真落實

此次會議作為x大會，意義非同尋常，我們必須高度重視此次會議精神，深入學習領會此次會議精神，認真貫徹落實此次會議精神，抓緊抓好施工大好時機，將會議精神貫穿到實際工作中去，時刻牢記任務，不忘目標，堅決完成任務。

二、堅定信念、步履踏實

世間無難事，只怕有心人；不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。我們只要堅定必勝信念，增強必贏信心，一步一個腳印，一天一份收穫，紮實高效的向總體目標步步推進，到年底完成任務目標絕非難事。

三、永不自滿、永不懈怠

重任在肩，壓力當前，我們需要的是艱苦拼搏，奮力開拓，我們決不能自滿，懈怠，我們一定要在已有成績的基礎上，完善工作思路，創新工作方法，尋求高效途徑，穩紮穩打，步步為營，再接再厲，再上新高。

同志們、朋友們，20xx年是我公司搶抓機遇、乘勢而上的關鍵一年，20xx年上半年已經在我們的辛勤耕耘中悄然逝去，20xx年下半年正等待着我們去奮發圖強，無限大好機遇，無限發展空間，就在我們面前，就在我們手邊，下半年我們的任務非常繁重，我們能不能搶抓機遇、實現目標、完成跨越，值得我們深思，需要我們策劃。任務完成了，目標實現了，我們所有人光彩，所有人體面，任務完成不了，目標實現不了，我們所有人汗顏，所有人慚愧，不管是公司領導還是普通員工，因為龐大的卓電工程我們每個人都是其中的一份子。

世上無難事，只怕有心人。正如x總在講話中提到，我們的任務目標並非幹不到、完不成，相反，完全可能超額提前完成，關鍵看我們怎麼去想，怎麼去做。同志們！在完成年度目標的道路上沒有退路可言，更沒有逃路可選，x公司為我們每個人提供了施展才華、實現自我的廣闊平台和絕好契機。讓我們以科學發展觀為指導，保持奮發有為的精神狀態，堅持求真務實的工作作風，發揚只爭朝夕的拼搏精神，理順工作思路，創新工作方法。緊密團結在公司領導班子周圍，迎難而上，矢志不渝，同心同德，開拓進取，紮實工作，確保完成各項任務目標。為，為在創業的過程中實現自身的價值而努力奮鬥！

公司會議總結2023 篇13

同志們：

經過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了各項議程，達到了預期目的。這次會議總攬改革、發展和穩定的大局，高揚科學發展的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創新的大會，是一次承前啟後、繼往開來、團結務實的大會。這次會議必將在我們新的歷史發展階段產生積極而深遠的影響。

這次會議的主要特點是：

一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做後今後一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發展大計的會議，是一次指導今後一個時期改革、發展、穩定大局的會議。會議的召開，標誌着新的歷史性轉變的開始，預示着我們改革和發展進入了一個新階段。

二是內容豐富，目標明確，任務具體。這次會議內容十分豐富，既學習貫徹了有關文件精神，又傳達落實了上級領導指示要求；既聆聽了領導講話，又聽了基層同志的討論；既總結了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明瞭。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發展確立了努力方向和奮鬥目標。

三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是會議討論，都説實話、想實招、謀實事、求實效。

這次會議的重要收穫是：

一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今後工作的緊迫感和使命感。

二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現更大宏偉目標的信心和決心。

三是交流了經驗，開闊了視野，增強了奮發有為、建功立業、勇於進取、開拓創新的意識。

會後，大家一定要認真學習領會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：

一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。

二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導具體工作。

三是抓好責任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭。

四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務目標的全面實現。

五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。

特別強調一下會議精神的學習宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達；二要原原本本；三要結合實際；四要及時反饋。 最後，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。

公司會議總結2023 篇14

會議時間：**年**月**日(星期*)上午*時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:

參加人員: 、及各部門負責人等

記錄 人：

會議內容

本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。

公司第*次安委會初步定於*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是*公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、**公司要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衞和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、*公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

2、準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將**公司*週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、**公司要儘快完成#*、*樓的結算工作，同時做好#*、*樓的結算準備工作。

3、**公司辦公室板房已經完工，請信息中心儘快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷後正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。