2023年9月公司月度例會會議總結（精選3篇）

2023年9月公司月度例會會議總結 篇1

9月2日上午，旬邑分公司組織各部門主任、副主任、各站所長、副所長、技安員共計37人，以“三進”方式，在土橋供電所召開9月份月度工作會。會議由該公司辦公室組織，支部書記劉擁軍主持。

“一進”高損台區談村。與會人員在台區專責人的帶領下，走進了丈八寺談村台區。該台區屬1998年農網改造台區，大部分表計還掛在杆上，加之下户線年久失修，線損居高不下。為根除這一“頑疾”，旬邑分公司利用召開9月份月度工作會這一機遇，組織人員現場問診，尋找問題，解決問題。從該公司生技部瞭解到，9月份，該台區將進行杆上計量下移，10月份，該台區線損有望全面得意扭轉。

“二進”已改造台區後莊。後莊台區屬於排廈社區，現有用户310餘户。該台區已在今年5月份進行了杆上計量下移工作，該台區線損率由改造前的15%下降到現在的8%以下，可以説改造成效非常顯著。與會人員走進該台區觀看施工工藝的同時，從中總結線損管理經驗。也為該公司高損台區治理工作收集了第一手資料，更為高損台區治理工作建利了信心。

“三進”土橋供電所。土橋供電所東臨淳化縣胡家廟鄉，南鄰彬縣龍高鎮，西鄰旬邑縣縣城，是旬邑縣南塬邊陲鄉鎮。也是旬邑公司土橋塬唯一的一個供電所。與會人員從台區觀摩後，直奔土橋供電所，召開9月份月度例會。公司各部門以PPT 的方式總結8月份工作，安排9月份工作。同時基層供電所只彙報存在的問題和解決措施。縮短了會議時間，提高了會議質量。

據瞭解，該公司10月份月度例會將在職田供電所召開。

2023年9月公司月度例會會議總結 篇2

20xx年9月8日上午，淳化縣供電分公司在五樓會議室召開了9月份月度例會暨8月安全分析會，公司全體領導班子、各部門正副職及安全生產專責參加了會議，會議由公司經理崔利波主持。

會上，各部門負責人彙報了上月工作中存在的問題及整改完成情況、本月重點工作完成情況、下月安全生產工作安排。崔利波經理就各部門提出的問題進行了現場解答及提出整改措施，同時，他強調：一是各級人員要堅持責任落實，到崗到位制 ，全力配合做好“中秋節”保電工作，確保節日期間安全穩定供電，確保不發生任何行風事件發生;二是繼續加強消防、交通安全管理，切實做好查漏補缺，消除隱患工作，保證各項工作進展順利;三是安監部、生產部要做好防汛救災演練及物資儲備工作，確保各類應急措施完善;四是各施工班組要嚴格按照標準化規程作業要求，履行安全職責，各班組成員要對工作中存在的問題認真查找不足，保證農網工程進度與質量過關。隨後，公司其他領導對各自分管的工作也進行了重點強調。

最後，崔經理做了會議總結，他提出：一是要對全局本月安全情況進行全面分析，各生產部門要對事故分析透徹，要切實加大各供電所考核力度，全面縷清安全發展思路;繼續加強績效考核制度，落實責任到人;三是職能部門要對各部門本月安排的具體工作進行全面監督檢查、考核，確保各項工作順利進展;四是要繼續加強設備管理、特別是要加強人員管理，做好電費回收、優質服務工作，確保我公司良好的企業形象。

2023年9月公司月度例會會議總結 篇3

8月8日上午，湘潭發電公司召開月度行政調度例會，對前一階段電量營銷、燃料、生產、多經等工作的開展情況進行回顧總結，對下階段的主要工作、重點工作、工作要求及注意事項進行安排部署。湘潭發電公司總經理甘伏泉主持會議並提出“按照集團公司、華銀公司精神，遵循公司關於生產管理經營工作的新理念，進一步理清工作思路、目標任務、方法舉措，進一步解放思想、轉變觀念，高效、有序地開展好各項工作任務”的重要要求。該公司領導曹坤龍、陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、王豔輝、鄭丙文參加會議。

甘伏泉指出，從公司領導班子調整到現在正好一個月時間。一個月來，通過組織召開一系列會議、調研、座談等，公司領導班子與幹部職工之間有了深入的溝通和了解，生產經營管理工作上的新理念、思路、措施及要求逐步適應，公司上下密切配合，不斷磨合，把握形勢變化，在電量同比降低、機組利用小時不足、電煤價格築底反彈的不利情況下，突出抓好了安全生產、經營管理、節能減排等重點工作。總體來看，各項工作成效基本達到預期目標。但同時，從生產經營指標來看，公司生產管理還存在一些不足。公司上下，尤其是領導層、管理層要有危機意識，要善於總結分析工作的成績和不足;要及時掌握第一手信息，不斷髮現管理中的各種偏差，努力糾正偏差，不斷提高工作水平。下階段，各部門要進一步宣貫公司關於各項工作的新理念新要求，動員全員學習領會，並結合實際重新梳理下階段工作思路、目標、舉措，抓緊時間把各項工作開展好、落實好。

甘伏泉強調，公司安全工作要嚴格遵循“強化安全意識，從嚴從實抓好安全生產”的要求;燃料工作要遵循“細緻規範，提升管理，抓好燃料，增強效益”的要求;電量營銷工作要遵循“明確目標，責任倒逼，積極主動，贏得市場”的要求;多經工作要遵循“規範管理，深化內控，激發活力，開拓思路，推進多經穩定發展”的要求。

關於下階段的主要工作，甘伏泉指出，一是要做好電量營銷工作，對內要做好機組的運行、維護、消缺工作，以夯實搶電量的基礎;對外要事事想在前頭、科學謀劃，克服困難、頂住壓力、對標先進，從優化電量結構等方面來做好電量營銷。二是要把4號機組超低排放改造項目作為當前工作的重中之重，制定完善的方案並嚴格落實到位。三是要做好3號機組的大修掃尾工作等，抓實安全風險管控，確保人員意識到位、防範措施到位，安全可控在控。

關於下階段的重點工作，甘伏泉指出，一是要做好水運煤工作。水運煤碼頭建設和2號輸煤皮帶更換等，相關責任部門要牽頭組織，把問題分項列舉，把責任細化落實，全力解決問題。二是要做好灰壩管理工作。分管公司領導要組織生產、保衞等相關部門密切配合，完善相關管理制度，組織力量妥善處理灰壩相關問題。三是要推動各類組織機構的有效運轉。各專項工作小組負責人要積極行動，通過制定計劃措施、部署任務目標、推動督查管理，紮實履行工作職責。四是要做好生產、辦公場所的定置化管理工作。要採取部門自查與公司複查相結合的方式，清理整頓辦公區域、生產場所的各類配置物品。

關於下階段的工作要求，甘伏泉指出，一是要做好燃料“三大項目”的管理工作。集團公司高度重視，管理很細、要求很嚴。我們要充分認識其重要性，分管公司領導要牽頭組織制定措施，各部門要落實好，以向集團公司展現公司燃料管理工作水平。二是要做好監察審計工作。對內，各部門要接受公司內部審計檢查，不打折扣、紮實整改;對外，紮實做好監察審計迎檢工作。三是要做好“四不兩直”檢查工作。要高度重視，要建立與集團公司、華銀公司良好溝通、反饋的機制，相關部門牽頭組織、各部門密切配合，做好迎檢工作。四是要做好20xx年G20杭州峯會期間的保電保安全工作。五是要通過組織開展定期工作、專業性會議等，規範生產系統檢修改造、技術監控等工作機制。六是公司幹部職工要認真、及時地學習掌握公司近期制定發佈的制度文件要求，層層傳遞、級級落實。七是要加強科技項目、論文、專利、競賽、活動等管理力度。要高度重視科技工作，加強常規技術管理，完善機制體制、制定目標措施、着眼橫向對標，推動科技工作有序、規範開展。

關於工作作風與工作習慣等，甘伏泉指出，一是各級管理人員要及時學習領會職責工作範圍內的有關制度文件精神要求，業務工作要設置時間節點，杜絕工作拖拉，養成“今日事今日畢”的良好工作習慣。二是對待問題，要加強曝光與分析，按照“應該受到教育的人員必須受到教育”的原則從嚴要求。對待先進，要善於發現、宣傳鼓勵，以此在公司上下形成“該嚴肅時嚴肅、該考核時考核、該獎勵時獎勵”的良好氛圍。

甘伏泉還就該公司領導督辦事項的執行落實、教育培訓、迎峯度夏搶發電量等工作提出了相關要求。

湘潭發電公司黨委書記曹坤龍對生產經營重點工作提出要求。他強調，一是要儘快解決好公司水運碼頭泊位的歷史遺留問題。對標區域其他電廠，水運煤是公司燃料工作的優勢之一。做好水運煤相關工作尤為重要。對於解決水運碼頭泊位問題，公司雖然制定了整體目標，但是推進成效、時間進度等不盡如人意。當前，長株潭沿江風光帶治理逐步規範嚴格，我們必須把相關工作做紮實，合規按程序辦理，後續工作順利推進，以促進問題得到妥善解決。二是做好與電網調度、華銀公司的溝通協調工作，確保電量營銷工作取得實效，以進一步搶發電量。三是加大教育培訓力度。教育培訓是一項長期的、需要三年、五年甚至是十年才能見到成效的工作。因此，要制定一個長遠的、有針對性的、符合公司實際情況的規劃，培養並建立起各類人才梯隊，形成均衡的、持續的技術力量。

曹坤龍還就抓好工作落實提出要求。他指出，要進一步增強執行力，提升工作成效，對公司安排部署的工作尤其是重點工作要加強跟蹤、紮實督辦，確保落實到位、執行有力。

陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、鄭丙文分別就“四不兩直”檢查、反違章工作開展、配煤摻燒、電力市場調研、“三供一業”分離移交、集團公司新員工集訓、粉煤灰銷售、門衞進出入管理、集團公司技術技能競賽等工作提出具體要求。

會議在該公司行政樓三樓西頭會議室舉行。該公司三副總師及各部門負責人等參加了會議。