公司年度總結大會（通用4篇）

公司年度總結大會 篇1

今年以來，公司在縣主管部門及上級行業管理部門的領導和支持下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場操作監督，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平。在全省民爆行業安全大檢查中，綜合得分名列*市同行前茅，被評為“安全A級”企業。現將今年安全生產管理情況總結如下：

一、20xx年完成的安全管理工作和存在的問題

（一）加強企業安全文化建設，營造安全氛圍

安全文化是公司安全生產工作的精神核心，在過去的一年裏，公司通過張貼宣傳標語，組織員工培訓，召開交流會，開展安全知識競賽、組織安全演練等多種形式的活動，幫助員工樹立“安全高於一切”的價值觀念，提高應急預警認識和救援能力；通過安全生產大檢查、突擊抽查、以及要求部門定期自查、崗位日查並上報等制度化安全管理模式的實施，將安全生產的意識灌輸給每一位員工，促使每一位員工都能重視安全生產；通過建立安全責任體系，層層簽訂安全責任書，確保安全崗位的每一位員工身上有責任，肩上有擔子，心中有壓力；通過引入安全激勵措施，實施安全績效考核，增強員工踐行安全理念，用安全理念規範日常安全行為的自覺性；通過召開公司安全例會、部門業務安全工作交流會，要求部門和員工對安全工作提出意見，促使員工充分發揮主觀能動性，在解決問題的同時更要用心發現問題，務必將安全隱患消除在萌芽狀態。

公司通過各種方式幫助員工營造一個安全文化氛圍，並將全體員工納入其中，使他們的行為被潛移默化地規範在所倡導的安全價值取向和安全行為準則之中，為公司安全生產工作打下思想基礎。

（二）不斷健全安全管理制度，提高安全管理水平

安全管理制度對員工的安全生產行為具有規範和約束作用，今年公司組織人員對現有的安全管理制度進行全面梳理、分析，依據新的法律法規要求，從“安全、管理、員工”三位一體綜合考慮，進一步細化了安全生產責任、職業健康、應急救援、值班等方面的規定，完善了《安全生產安全事故應急預案》、《安全生產事故管理制度》、《領導值班制度》、《崗位操作規程》等，新增了《員工健康管理制度》、《安全檔案管理制度》等，在確保制度全面完善的同時，堅持“以人為本”，充分體現員工的主導作用，重視員工的價值，使制度在公司安全管理中發揮導向、激勵、凝聚和規範的作用。

為了將新的安全制度落實到位，公司利用安全例會對安全制度進行分章學習，並督促部門開展多形式、多方面的學習活動，促使全體員工迅速瞭解新的制度要求，掌握新的工作規範和操作流程，自覺按制度的要求去約束、規範自己的行為，將安全意識轉化為自覺心理，繼而轉化為自覺的安全行為，最大程度的發揮制度的作用，杜絕人為造成的安全事故發生。

（三）完善安全設施設備，提高安全技術防範水平

安全設施設備是公司安全生產的物質保障，也是提高公司安全管理水平的技術支持。為了不斷提高公司人防、技防、物防水平，今年公司共投入**萬元的資金，用於安全設施設備的購置、維修和日常保養。公司對民爆總庫和配送站安裝了遠程視頻監控系統、安全巡更系統，更新了危險品庫房內的防靜電膠皮，對避雷設施進行改造升級，及時更換消防器材等，保證公司安全重點部位的各項技術防範措施符合國家行業標準的要求。

同時，根據“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，確定安全設施設備日常維護責任人，定期進行檢查，設立專門台賬，要求各部門一旦發現問題必須立即向公司報告，確保設施設備處於正常有效的工作狀態。

（四）存在的問題

今年公司的安全生產形勢總體情況還是比較好的，但是還有未到位之處和上升的空間。第一，對員工的安全教育有待加強，員工的整體素質參差不齊，專業技術和專業知識比較匱乏；第二，員工的執行力有待加強，應嚴格按照操作規程和制度工作；第三，突發事件處理程序和各項應急預案尚未普及到每一位員工。

二、下年度年安全生產管理工作打算

（一）繼續安全生產標準化建設，實現企業安全管理規範化

明年公司通過動員和教育，逐步建立以風險控制為核心、全員參與、過程控制的動態安全管理體系；通過檢查和考核，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產長效機制；堅持以科學發展觀為指導，不斷探索創新，採取強有力措施，實行全方位管理，科學化運作，使安全標準化建設工作符合公司業務特色；以制度標準化、生產經營標準化、安全管理狀態標準化、物的安全狀態標準化、人的安全行為標準化的協調和統一為公司安全標準化建設的目標，促使公司標準化建設逐步走向科學化、規範化、集約化的發展軌道。

（二）進一步明確安全生產責任，完善安全組織和體系

進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人，實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，形成公司統一領導、部門全面負責、職工廣泛參與的共同責任網絡，做到領導強化、任務細化、措施硬化、工作深化，確保安全生產責任的落實。同時加強監督，嚴格考核，加大獎懲力度，充分發揮績效激勵機制的作用。

（三）堅持安全檢查和隱患排查

安全檢查是發現問題的重要途徑，明年公司將繼續加大檢查的力度，明確橫豎兩條線交叉運作，確保橫向到邊，縱向到底，不留死角、不留空白。縱向上將上級來查、公司檢查、部門旬查、崗位日查相結合，橫向上將節假日檢查、專項檢查、季節性檢查、安全抽查落實到位，從各個方面進行全方位、拉網式的排查，對於發現的隱患要立即向相關部門進行報告。

（四）隱患整改工作要求

針對檢查發現的隱患，要當場確定隱患整改責任人，並限期整改，組織驗收，部門能解決的要立刻組織人員自行解決，不能解決的要立即上報公司，並安排人員密切關注不得有事故發生，整改合格後，對通過驗收的隱患要定期回頭看，杜絕隱患反覆。

對於消防、防盜等安全設施設備的維修、改造、升級、更換，設備責任人要根據台賬登記信息，制定日常維護計劃表報公司批准後，按照計劃表有序、定期執行。

公司年度總結大會 篇2

尊敬的全體員工：

時間過得非常快，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。在這裏我代表董事長向你們説聲：謝謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年裏，國家進一步採取了遏制房地產業出現泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內房地產業銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產經濟雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環境、大氣候的衝擊，普遍出現銷售不旺的困難局面。

回想在20xx年裏，在與你們各位相處的時間裏，在我們忙忙碌碌的身影裏，在大家齊心協力的幫助下，我們平平穩穩快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持，也是對我們集團董事會的支持。

20xx年對公司而言是不平凡的一年。在這一年裏，我們三期得到了政府的許可，開始動工興建;二期得到了政府的優惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，並將原來的建材市場改成了車輛交易大市場並開始施工;大酒店也在啟動與規劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發資質，而且是目前開發企業中唯一的具有二級資質的房地產企業。20xx年大家上下圍繞企業的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現出良好的發展勢頭。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這裏謝謝大家一年來的辛勤工作。

20xx年是創新的一年。總公司成立了集團控股公司，在集團公司指導下，有序開展的進程中，根據市場的變化和資源配置能力進行經營戰略的調整。公司是以房地產為經營主體方向，一直以開發住宅、商業房地產為主，對於該項目，公司各層都在摸索中學習前進。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們後續的工作開了個好頭，大家要繼續保持和發揚這種團隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務。

20xx年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在14年進入了快速擴張的成長髮展階段，也就是所謂的企業發展的成長期，這個時期的企業處於不斷的改革中，公司也不例外。20xx年，我們加強了基礎管理工作，先後出台了一系列辦法，實現了管理模式、體制、機制與集團公司運作模式的快速接軌。當然，在總結回顧14年成績的同時，我們也必須清醒的認識到公司在發展的各項工作中仍有不少不足之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發的一個新項目，未來還有酒店的開發，也是公司涉足的一個新的經營領域。在經營與運作方面還面臨了許多的挑戰。在公司建設上已出台的相關管理辦法貫徹落實尚不完全到位，團隊建設方面還有待加強，這些都需要在新的一年裏有實質的改變。

而20xx年是公司發展關鍵的一年。新的一年裏，全公司上下要以“穩中求好”為發展理念，以成熟的品牌為依託，保證車輛交易大市場開業和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設為目標。因此，20xx年我們的任務還將十分繁重、時間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認識，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年年度目標的實現。

根據公司14年各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看，15年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務，全面落實工作責任，切實樹立強烈的發展意識、機遇意識、責任意識和安全、質量成本意識。要做強做大公司的既定目標，還必須做到四個“增強”，提高公司的核心競爭能力。

一是增強市場的開發能力。在房地產競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴峻形勢下，如何在有限的土地資源裏有效的開發市場、運作項目是我們要面對和思索的。增強市場的開發能力，需要我們加強對市場的研究，對相關政策、法規的研究;在鞏固和穩定既有市場的前提下，積極關注業界動態，主動收集信息，形成高效的信息渠道，為市場的開發決策做足準備。

二是增強資本運營能力，要解放思想，轉變觀念。在依託主業、積極穩妥的前提下開展資本運營工作，必須切實的從思想上認清增強資本運營能力的意義，明確增強資本運營能力的方向。

三是增強多元經營能力。發展主業的同時，多元經營是企業長遠發展的戰略。在具有相對優勢的領域延伸產業鏈，積極拓展新項目，拓展企業的發展空間。以提高企業的核心競爭力為出發點，實施企業多元經營戰略，努力拓展有我們自身特色的相關產業，如市場經營、市場管理、酒店管理運營等。

四是增強企業團隊的凝聚力和執行力。以人為本，注重團隊的建設和人才的培養是當務之急。注重人才培養，切實提高大家的素質，結合公司的人力資源現狀，繼續形成詳細的培訓計劃，由行政部抓好落實各項培訓工作。你們對企業的貢獻取決於你們的技能和積極性，兩者是相乘的關係。而加強公司的團隊建設，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做，為什麼這樣做，這麼做的責權利是什麼，將有效地調動大家的積極性和團隊精神的發揮。讓我們每個人都必須在思想和行動上自覺地、迅速地融入到公司，説話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發。而勤奮的敬業精神、勤懇的工作態度和誠信為本的做人原則亦是成就事業的基礎。只有從各方面增強團隊的凝聚力、才能讓各層次的員工有發揮主觀能動性的空間，才能使企業充滿創新的活力，從而彙集成企業的凝聚力。

各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰的勇氣，認清發展形勢，堅定發展信心，把握髮展機遇，找準發展重點，希望公司上下團結一致、埋頭苦幹、求真務實、開拓創新，我們就一定能在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續發展的健康道路;同時我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治，以實際行動迎來鼠年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻!我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞台，而我相信你們的每一份付出都會得到回報!最後，我祝願大家，新春愉快、萬事如意!謝謝!

公司年度總結大會 篇3

今天，我們在這裏隆重召開XX年工作會議暨XX年度總結表彰大會，主要任務是回顧成績，總結經驗，表彰先進，部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一大批在XX年工作中湧現出來的先進集體和先進個人。首先，我代表公司黨政，向今天受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀！希望你們在今後的工作中，繼續發揚焦化人吃苦耐勞、無私奉獻、勇往直前的精神，發揮排頭兵和中流砥柱的作用，為公司的改革發展繼續做出新的更大的貢獻！

剛剛過去的一年，我們在集團公司黨政的正確領導下，面對原料和焦炭市場的快速變化，公司上下團結一致，奮力拼搏，認真落實科學發展觀，緊緊圍繞扭虧中心工作，打了一場漂亮的安全效益翻身仗。我們不僅在上半年實現了扭虧為贏，而且全年銷售收入突破了20億元，邁上了一個新台階，標誌着公司步入了一個新的發展階段。過去的一年，面對繁重的扭虧增效任務，面對安全穩定的壓力，各單位按照公司整體部署，抓安全、促生產，抓管理、提效益，做了大量艱苦細緻的工作，為公司打好安全扭虧翻身仗作出了巨大貢獻。在此，我代表公司董事會、公司黨委，向一年來在各項工作中付出辛勤努力的公司廣大幹部職工，表示衷心的感謝！

下面，我就XX年的工作講幾點意見：

一、把握形勢，增強緊迫感

剛才，×總在報告中詳細分析了公司面臨的形勢。總的來講，當前我們面臨的是一個機遇與挑戰並存，機遇大於挑戰，總體上有利於加快發展的環境。尤其是焦炭市場時刻都存在着一些不確定的因素，這些隨時都可能會給公司的生產經營和發展帶來新的影響，公司面臨的形勢和任務依然繁重。我們既要堅定信心、振奮精神，千方百計搶抓機遇、加快發展，又要居安思危、未雨綢繆，增強危機感，不忘使命感，牢記責任感，千方百計化不利為有利、化壓力為動力，為企業爭取更為廣闊的發展空間，按照公司二次黨會議既定的發展目標，團結一致、鋭意拼搏，不斷取得公司發展的新成果、新業績。

二、把握髮展機遇

XX年是公司全面貫徹落實黨的xx大精神，落實公司二次黨的會議確定的發展目標，開創循環經濟發展新局面的重要一年，也是公司實現“二次扭虧”之後，力爭在各個方面再有新突破的關鍵一年。新的一年，我們的發展也面臨着巨大的戰略機遇。黨的xx大科學回答了舉什麼旗、走什麼路、以什麼樣的精神狀態、朝着什麼樣的發展目標繼續前進的根本問題，這對於我們全面推進循環經濟，加快建設和諧焦化具有重大的現實意義和指導意義；在前不久召開的集團公司黨委一屆三次全體會議上，集團公司提出了“堅定走平煤特色發展之路，開創全面建設新型能源化工集團新局面”的發展要求，為我們今後的發展指明瞭方向，提供了發展空間；公司二次黨的會議提出了全面推進循環經濟、加快建設和諧焦化的目標，這都是公司實現新發展的一個歷史性的重大機遇。

(一)牢記新目標。在前不久召開的公司實現年銷售收入突破20億元祝捷大會上，集團公司黨政對我們提出了“把天宏焦化公司作為集團公司非煤產業排頭兵的位置來把握”的要求，這是集團公司黨政對我們的鼓舞和鞭策，更是對我們的提出的新目標、新要求。去年，公司銷售收入突破了20億元，為我們到末銷售收入突破30億元奠定了基矗但隨着集團公司非煤產業的迅猛發展，資源整合的進一步加快，一些兄弟單位如：藍天集團、首山焦化公司等發展都異常迅速。這就促使我們必須抓住機遇，加快發展。實踐證明，規模發展的步伐一刻也不能放鬆，放鬆了發展就意味着掉隊。因此，要進一步增強發展的緊迫感和責任感，站在新起點，瞄準新目標，站穩集團公司非煤產業的主要位置。

(二)加速新發展。堅定不移地走發展循環經濟道路，改善經濟發展方式，實現企業科學發展。高起點、高定位，今年公司在銷售收入在鞏固20億元的同時，要以建設焦化循環經濟園區為目標，以已經通過論證的項目為依託，緊緊抓住1.5萬噸順酐、5萬噸苯加氫、15萬噸煤焦油加工和3萬噸炭黑技改，實現循環經濟發展的新突破。

三、落實各項工作

今年公司的奮鬥目標是焦炭產量116萬噸，銷售收入20億元，利潤3300萬元，確保重傷事故為零。要實現我們的奮鬥目標，就需要公司上下緊密協作，抓好各項工作的落實。

(一)落實指標，實現滿負荷生產

要實現奮鬥目標，就必須保持較高的產量規模。要圍繞公司產量目標，科學安排，精心組織。切實加強生產調度指揮，合理調整焦爐生產的品種結構，原料供應，確保生產需求。加強生產工藝調節和控制，穩定產品質量。強化設備維護管理，保證生產連續穩定運轉。加強市場信息掌控，增強前瞻性和靈活性，確保生產經營的連續、協調和穩定。

(二)落實責任，確保生產安全

按照集團公司黨政提出的“五個到位”、和“三化”、“三基”的要求，抓好安全工作落實。首先要抓好“雙本”建設。塑造本質安全人，要加強安全培訓工作，注重提高培訓質量，增強職工自保互保聯保意識，讓每個職工熟記操作規程和崗位職責。打造本質安全崗，要進一步規範操作行為，推行崗位描述和手指口述法，做到操作無失誤，崗位無隱患，管理無缺陷。二是要全面加強安全質量標準化建設。加大安全質量標準化獎勵和考核，調動廣大職工搞好安全質量標準化工作的積極性。三是要深化安全文化建設，實施安全層次管理，通過全面推行“手指口述”“編碼管理”等工作，實現安全層次管理。四是要強化安全執行力，堅決做到安全措施到位、現場管理到位、幹部跟班到位、監督檢查到位、責任追究到位，確保企業的安全生產和穩定，努力實現本質安全。

(三)落實“黨建”，深化“五好”黨組織創建

“五好黨組織”創建工作，是加強新時期黨的建設，實現黨建工作與經濟工作的有機融合的工作模式，是探索黨組織建設的有效途徑，也是創新學習型黨組織的有效載體。實踐證明，“五好黨組織”創建工作完全符合xx大關於加強黨的建設理論的要求。因此，我們要繼續深化“五好”黨組織創建工作，以“五好”黨組織創建工作為總抓手，堅持圍繞經濟抓黨建、融入管理促發展的工作思路，把黨建工作和企業生產經營工作有機融合在一起，推進各項工作全面進步。通過深化“五好”黨組織創建，努力把黨組織建設成為推動企業改革發展穩定的堅強政治核心、戰鬥堡壘，為全面推進循環經濟提供堅強保證。

(四)落實文化建設，共建美好精神家園

文化是企業的靈魂和精神支柱，是體現公司軟實力的重要無形資源。要堅持以創建學習型企業文化為引領，以建設美好精神家園為追求，鞏固成果，提升水平，豐富內涵，把公司文化建設不斷推向新的境界。

1.深化學習型企業文化創建。學習型企業文化符合知識經濟時代企業文化建設發展方向。在過去創建工作中，公司在提高學習力、安全文化建設、精細化管理、執行力建設、創新卡片學習法等方面進行了有益探索，促進了企業核心競爭力的提升。去年底，集團公司黨委已經下發了創建學習型企業文化第二個循環的意見，要按照意見要求，結合公司學習型企業文化建設實際，制定好公司學習型企業文化第二個循環意見。要豐富學習型組織理論導入企業文化建設的載體，把團隊學習與個人職業生涯設計緊密結合，構建交流共享平台，真正體現工作學習化、學習工作化，把學習力轉化為創新力和生產力。培育安全、營銷等分項管理文化，推進管理升級，逐步由制度管理向文化管理過渡。

2.共建精神家園。當今時代，企業間的比較和競爭，不僅依靠經濟實力，還要依靠企業文明程度和職工整體素質。我們要站在工業文明和信息文明的制高點上，以培植共同價值觀為核心，以提高職工思想道德素質為起點，以實現真善美的和諧統一為目標，共建天宏美好精神家園。要倡導感恩、善念、包容、快樂理念，注重願景激勵，深化感恩教育，引導職工牢固樹立共同價值觀，增強對平煤大家庭的歸屬感。加強形勢任務教育，促進企業改革發展穩定。加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，培養職工理性平和、健康向上的工作和生活心態。加強對和諧文化的研究與實踐，培育文明風尚，形成我們天宏焦化人奮發向上、團結和睦的精神紐帶。

(五)落實根本，提高職工生活質量

在經濟發展的基礎上，不斷提高職工生活水平，實現企業發展、職工富裕，是我們的永恆追求。黨的xx大強調，要“加快推進以改善民生為重點的社會建設，努力使全體人民學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居”。我們要千方百計使構建和諧焦化的進程成為共享發展成果的過程。今年要在繼續提高效益的前提下，增加職工收入，使職工生活質量有新的提高，充分享受到企業發展帶來的實惠。

再過一個月，新春佳節就要到了。春節前後，各項工作頭緒多，任務重，我們要突出抓好兩件大事。一是集中精力搞好安全生產。要時刻繃緊安全弦，確保安全工作萬無一失，確保一季度開好局、起好步。二是關心職工生活，營造節日氛圍。節日期間，公司各級領導幹部要拿出更多的時間深入基層，深入羣眾。多到困難職工家裏走一走，多到退休人員家中看一看，瞭解他們生活上還有什麼困難，有什麼事情需要組織上幫助，真心實意地為職工辦實事、解難題。要組織開展好羣眾性文化娛樂活動，確保廣大職工過一個歡樂、祥和的節日。

同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。我們堅信，只要我們上下一心、團結一致、不驕不躁、鋭意拼搏，就一定能夠順利實現今年的各項目標，開創循環經濟發展新局面，公司全體職工的生活水平和生活質量就一定越來越美好。

公司年度總結大會 篇4

XX年，華瑞參業全體員工努力發揚創業時的艱苦奮鬥精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇於創新，取得了較為滿意的成績。現將XX年工作作如下總結：

一、工作回顧

公司經過五年多的打拼開拓，已經在吉林省的人蔘食品、人蔘保健品、人蔘日用化粧品市場牢牢地站穩了腳跟。但面對同行業眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們並沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極採取有效措施，對內加強管理，為發展打好基礎，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設力度，以發展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出台相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

XX年完成了人蔘糖、人蔘咖啡、人蔘鍋巴、人蔘花蜜等人蔘系列食品的開發，充分保證了市場的供應。同時積極協調各有關部門，完成了神州藥業gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎。

二、XX年完成的主要工作

1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實幹的幹部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些幹部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

2、大力加強市場營銷及團隊建設工作。

近幾年隨着國家和吉林省關於人蔘產業相關政策的出台，人蔘加工企業紛紛上馬，人蔘產品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業企業都在爭奪目前還不十分成熟的人蔘食品和人蔘保健品市場。針對這種情況，公司及時採取相應的對策，加強對山西、河南、陝西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現有的市場份額。同時派出精幹的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內蒙等新興市場開發，使產品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應該特別提一下副總經理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業務培訓工作，受到了客户的肯定與好評，今天我們在這裏開總結大會，可是袁紀玉現在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業發展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業不可能不發展。今年還利用參加成都第九屆農博會、海南農交會等展會的契機，積極對外進行產品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產品銷售協議。XX年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客户考察和組織國內、國外旅遊活動20餘次，從而加深了和客户及各相關方的關係，維護了營銷團隊的穩定，從而進一步穩定了市場。

3、固定資產投資工作。

今年是公司固定資產投資最多的一年。為改善公司工作和生活環境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及XX平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經完工，正在進行內部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用；為增加公司產品品種和生產能力，又投資建設了三家子人蔘米加工廠和楊泡鄉人蔘糖加工廠，目前兩家企業已經全部投產；為改善生產環境和加強企業軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業和雪岱山健康產業公司。XX年共計完成固定資產投資超過4000多萬元；這些投資不僅僅改善生產、生活環境，樹立了企業形象，同時還為進一步擴大生產規模、增加產品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。