勞務管理例會會議紀要（通用6篇）

勞務管理例會會議紀要 篇1

3月13日上午，集團公司召開了x年勞務工作會議。集團公司領導王貴聰、李世雄、張岐泰、路誌旭、王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務負責人、經理辦、勞務隊共計170餘人參加了會議，張岐泰主持會議，主要議程：

一、工會主席李瑞琪宣讀《關於對x年度“雙創活動中表現突出的先進集體和項目部的表彰決定》;

二、集團公司領導分別為獲獎的10名勞務隊長頒發榮譽證書與獎金;

三、全國優秀農民工、先進勞務隊代表張金能作表態發言;

四、總工程師路誌旭宣讀“集團公司董事長王貴聰x年安全講話”;

五、副總經理李偉作x年企業勞務工作安排：1.回顧了x年企業勞務管理基本情況;2.分析了國家及行業主管部門對勞務用工的政策規定要求;3.找出了當前企業勞務管理存在的差距與不足;4.明確了x年企業勞務管理的7項工作目標;5.安排了x年企業勞務管理8項工作重點與管理措施;

六、總經理李世雄對勞務管理提出3點要求：1.珍愛生命，安全至上。基層單位、勞務隊安全管理工作要堅決落實、層層落實，不打折扣、不走形式;2.珍惜平台，合作共贏。勞務隊要珍惜與太原一建集團合作機會，服從企業管理，各基層單位要規範過程管理，做好結算工作，把勞務糾紛隱患、矛盾轉化為合作共贏;3.強化勞務管理、評價、考核，優勝劣汰，增強勞務隊伍品質;

七、董事長王貴聰作重要講話，對企業勞務管理工作提出了四個要求與意見：1.要用一建家文化把勞務合作平台搭建的越來越好;2.引入競爭機制，勞務分包要公開、公平、公正，全面實行勞務用工招標制;3.搞好服務工作，易通勞務公司要把服務工作放在第一位，抓好現場勞務管理，規範勞務分包合同簽訂履約，在生產經營中發揮勞務公司作用;4.加強對勞務的監督，夯實勞務基礎工作，建立勞務隊伍誠信評價檔案。

八、常務副總經理張岐泰對大會進行了總結講話，並提出3點要求：1.各基層單位要認真落實x年企業勞務工作會議精神，為做好全年勞務管理工作奠定基礎;2.安全生產，堅守集團公司“先安全後生產，不安全不生產，保安全促生產”的工作方針，認真抓好復工、新開工項目的勞務安全工作;3.嚴格勞務採購管理，加強勞務的職業技能與特種作業人員的培訓工作，全面落實企業勞務管理的規章制度。會議圓滿結束。

中午，全體與會領導、基層單位、勞務隊參加了易通勞務公司慶祝成立12週年紀念儀式，觀看了易通勞務公司宣傳片。勞務公司總經理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話，集團公司領導李世雄對勞務公司成立12週年表示了祝賀，肯定了多年來勞務管理工作的成績，對未來發展寄予了殷殷期許。

12年一個輪迴，站在新的起點，易通勞務公司將紮實工作，務實創新，為集團公司第三個三年發展規劃、實現百年一建夢想作出更大貢獻!

勞務管理例會會議紀要 篇2

3月13日上午，集團公司召開了x年勞務工作會議。集團公司領導王貴聰、李世雄、張岐泰、路誌旭、王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務負責人、經理辦、勞務隊共計170餘人參加了會議，張岐泰主持會議，主要議程：

一、工會主席李瑞琪宣讀《關於對x年度“雙創活動中表現突出的先進集體和項目部的表彰決定》;

二、集團公司領導分別為獲獎的10名勞務隊長頒發榮譽證書與獎金;

三、全國優秀農民工、先進勞務隊代表張金能作表態發言;

四、總工程師路誌旭宣讀“集團公司董事長王貴聰x年安全講話”;

五、副總經理李偉作x年企業勞務工作安排：1.回顧了x年企業勞務管理基本情況;2.分析了國家及行業主管部門對勞務用工的政策規定要求;3.找出了當前企業勞務管理存在的差距與不足;4.明確了x年企業勞務管理的7項工作目標;5.安排了x年企業勞務管理8項工作重點與管理措施;

六、總經理李世雄對勞務管理提出3點要求：1.珍愛生命，安全至上。基層單位、勞務隊安全管理工作要堅決落實、層層落實，不打折扣、不走形式;2.珍惜平台，合作共贏。勞務隊要珍惜與太原一建集團合作機會，服從企業管理，各基層單位要規範過程管理，做好結算工作，把勞務糾紛隱患、矛盾轉化為合作共贏;3.強化勞務管理、評價、考核，優勝劣汰，增強勞務隊伍品質;

七、董事長王貴聰作重要講話，對企業勞務管理工作提出了四個要求與意見：1.要用一建家文化把勞務合作平台搭建的越來越好;2.引入競爭機制，勞務分包要公開、公平、公正，全面實行勞務用工招標制;3.搞好服務工作，易通勞務公司要把服務工作放在第一位，抓好現場勞務管理，規範勞務分包合同簽訂履約，在生產經營中發揮勞務公司作用;4.加強對勞務的監督，夯實勞務基礎工作，建立勞務隊伍誠信評價檔案。

八、常務副總經理張岐泰對大會進行了總結講話，並提出3點要求：1.各基層單位要認真落實x年企業勞務工作會議精神，為做好全年勞務管理工作奠定基礎;2.安全生產，堅守集團公司“先安全後生產，不安全不生產，保安全促生產”的工作方針，認真抓好復工、新開工項目的勞務安全工作;3.嚴格勞務採購管理，加強勞務的職業技能與特種作業人員的培訓工作，全面落實企業勞務管理的規章制度。會議圓滿結束。

中午，全體與會領導、基層單位、勞務隊參加了易通勞務公司慶祝成立12週年紀念儀式，觀看了易通勞務公司宣傳片。勞務公司總經理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話，集團公司領導李世雄對勞務公司成立12週年表示了祝賀，肯定了多年來勞務管理工作的成績，對未來發展寄予了殷殷期許。

20xx年一個輪迴，站在新的起點，易通勞務公司將紮實工作，務實創新，為集團公司第三個三年發展規劃、實現百年一建夢想作出更大貢獻!

勞務管理例會會議紀要 篇3

為了進一步做好我省在上海務工人員的管理服務工作，調動各方面的力量，積極探索更為有效的駐外管理服務新模式。省勞務辦駐上海勞務聯合管理辦公室成立會議於x年11月17日在省勞務辦駐上海勞務管理處召開。

甘肅省人社廳黨組成員、紀檢組長朱學文同志，甘肅省人社廳黨組成員、副廳長王麗萍同志，上海市人社局就業促進中心主任張得志同志出席了會議。參加會議的代表有甘肅省勞務辦主任劉效明主同志以及定西市、天水市、平涼市、臨夏州的勞務辦主任和有關縣區勞務辦主任，省人社廳有關處室負責人、省勞務辦各駐外勞務管理處主任，聯合辦公室成員單位等共40多人。省人社廳副廳長王麗萍與上海市人社局就業促進中心主任張得志同志共同為上海勞務聯合辦公室揭牌。張得志同志為聯合辦的成立致辭，聯合辦公室主任程璐作了表態發言。

王麗萍副廳發表了講話，對聯合辦公室今後的工作提出四點要求。一要圍繞中心，強化合作。上海勞務聯合管理辦公室成立後要緊緊圍繞發展勞務經濟，促進農民增收這個大局，進一步加強與上海市政府有關部門和用工企業的聯繫溝通。創新工作方式，加大工作力度，提升勞務合作水平，推進農村轉移勞動力實現更高質量的就業。二要以人為本，優化服務。要深入企業和務工人員中間，瞭解甘肅籍務工人員的訴求，解決他們的困難，從而成為外出務工人員的“大本營”，增強甘肅外出務工人員的歸屬感。三要協調配合，依法維權。要作為維護異地務工人員合法權益的重要載體，要在解決勞資糾紛、工資拖欠、工傷事故、勞動仲裁等方面發揮更大的作用，為構建和諧勞動關係做出積極努力。四要健全制度，加強管理。進一步健全制度，堅持用制度管人管事。努力增強向心力和凝聚，爭取更多類型的企業、專家、學者，以及關心人力資源和社會保障事業發展的各界人士，加入到隊伍中來，進一步推進我省勞務經濟的發展。

勞務管理例會會議紀要 篇4

20xx年*月*日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上週工作進行總結，對下週工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調。現紀要如下：

一、上週工作情況

1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎承台;

3、完成9#樓基礎短柱及一層樑;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5、落實監理公司進場;

6、完成市自來水主管道開口。

二、下週工作計劃

1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆築完成;

2、協助成本部樁基單位的招標工作;

3、要求監理公司對工程質、進度的嚴格把關;

4.要求施工單位儘快提供一期工程現場總平面圖及售樓部的施工組織設計;

5、組織召開下週監理例會;

三、部門人員工作情況

上週黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步，程善遠(土建工程師)對現場管理工作做到嚴格要求，同時要外內業資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領用手續。望今後工程部職員對以後工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。

勞務管理例會會議紀要 篇5

三月六日，副局長主持召開了三月份工作例會。

各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排，各基層單位分別彙報了本單位常規工作和需協調解決的問題。會議答覆了各單位提出的需解決的問題，並就全局近期重點工作做出具體安排。

一、關於安全生產:

1、氣候轉暖各類施工已陸續開始，由安監部建立所轄區域內的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點區域做到重點防護。各市縣區局按照統一安排，積極採取切實有效的防範措施，堅決杜絕企業內部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。

2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。

3、對LW局的8條35kv輸電線路，由生技部協助完成線路消缺工作;相關單位積極配合協調，嚴格按照規定，按照程序砍伐通道內的樹木，在解決缺陷、通道問題後，靈武局與線路工區辦理交接手續。

4、按照《電力電纜管理規定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區負責運行維護，變電檢修工區負責檢修，生技部協助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區留存。

5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態管理，將此做為線損基礎管理的一項重要工作來抓。

6、督促省公司及早對我局配網規劃進行審定，以保證工作按規劃實施。

7、在電力調度中心的指導下，調通所、營銷部、生技部等部室按照公司調度專題會議精神，制定上網用户自備電廠調管規程。

二、關於電網建設

對高橋變的選址，職能部室要發揮主觀能動性，積極參與、主動配合，儘快落實。

三、關於電力營銷

1、營銷部門要嚴格準確地執行支持高耗能企業的優惠政策，及時瞭解用户經營現狀，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成20xx年售電量指標，主網的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，採取有效措施避免配網建設與改造引發的電量損失。

2、為實現用户投訴舉報率同比下降20%的目標，客户服務中心、營銷部等相關單位和部室要通過多種途徑發放停電通知，確保計劃停電的用户告知率上升。

3、營銷部在本月底向公司上報電費統一結算工作的總結分析報告。

4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結報告。

5、農電部要認真分析公司組織的農電工培訓調考成績，準確查找和解決我局農電工隊伍存在的問題，努力提高農電工隊伍的整體素質和專業素質。

四、關於其他:

1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關單位作出書面回覆。

2、規範用工管理，主業原則上一律不得自行僱傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委託承包”來解決。臨時用工堅持統一管理，由局裏委託適宜機構僱傭，全局合理再配置的原則。

3、職能部室要注意提高技術協議的準確性、全面性，確保採用設備、系統的安全運行和正常維護。

4、及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素，並採取有效措施加以解決。各職能部室、相關人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關信息，把握國電公司指標管理動態，確保我局指標的標杆性、領先性。

5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關管理規定。

6、製作供電局網頁是事關塑造企業形象，加強對外宣傳的重要工作。調通所要高度重視，做好網頁運行維護工作，各部室、各基層單位要積極參與網頁建設工作。堅持“塑造企業形象、人人有責”，共同努力建好網頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。

7、原配電一、二工區、市區農電營配中心與三區局的資產帳務移交工作須在本月內完成。

8、人力資源部在本月內完成“職工勞保管理規定”的制定工作，提交代表組長聯席會議討論。

9、綜合部要及時做好各單位辦公傢俱配置、辦公場所調整等後勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。

黨委書記BBB同志強調當前各單位、部室務必要認真做好維護穩定工作，堅持超前防範，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現“上訪”事件，全力維護企業和諧穩定大局。

AAA局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的20xx年工作思路和工作安排以及“”發展目標得到了省公司領導的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據會議的總體部署做好本單位、本部門的20xx年工作安排;務必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統一到我局20xx年的工作目標和重點工作上來，從實際出發，採取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務，為實現各項業績考核指標，穩紮穩打、努力工作。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局裏將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進行審核、指導。由局長親自掛帥，副總協助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現場，檢查指導各單位工作進展及工作實施情況。全局上下齊心協力共同落實好“兩會”精神。

勞務管理例會會議紀要 篇6

項目監理部名稱：黃驊萬錦星城監理部

1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業務技術培訓情況。

根據甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質量平穩，砌體工程驗收一次通過率達到80%，根據公司的安排，項目部結合公司技術試題，對規範、圖紙認真研讀，每個人的技術水平有一定提高。

2介紹工程進度、進展情況

根據現場實際，甲方和監理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外牆面施工，從目前情況看，1、2、3#樓最快已經砌築到9層計劃9月底主體驗收，年底前計劃完成外牆保温施工。其他#樓較慢進行到3-4層，年底前只能完成外牆抹灰(或主體驗收)，工程進展平穩、質量良好，

3工程現場出現的問題(質量、人員調配、技術難題、與甲乙方的協調)

在甲方工程部配合下，工程質量良好，監理部人員工作態度較好，與甲方和乙方關係正常，甲方對監理工作比較認可。

4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態度、工作質量、工作成績與個人收入結合起來，把給公司幹變成給自己幹，充分調動每個人的積極性、主動性

5本月工作計劃

本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現場安全文明施工，對實體質量按照省結構優質工程標準進行檢查，為結構評優做準備。