月例會會議紀要範文（通用6篇）

月例會會議紀要範文 篇1

1會議時間：：～：(是否按時結束)

2會議地點：

3主持人：姓名(崗位)

4與會人：姓名(崗位)

5(10分鐘)檢查上次會議紀要中推進計劃的實施情況，在紀要中記錄完成情況和繼續推進計劃(認真執行此項是確保會議沒有白開的關鍵點);

5.1如期完成的必須記錄備忘;

5.2未如期完成的應記錄延誤原因和新的計劃以便繼續推進;

5.3未如期完成且無提前書面知會者，主持人有權處以￥50～￥500罰款。

6議程

6.1(30分鐘)月度考核數據分析：以上月的《直營區域月度考核數據分析表》為基礎;

6.1.1主持人簡要分析上月中區月度考核數據的情況，務必要借鑑兄弟中區的經驗和教訓，同時激發本中區的集體榮譽感和橫向良性競爭意識;

6.1.2主持人引導中區內每項的冠軍分析奪冠的關鍵原因(必須紀要中記錄);

6.1.3主持人引導中區內每項的末名分析墊底原因同時要求其給出改進計劃(必須紀要中記錄並在下次例會中跟蹤);

6.2(15分鐘)各個小區過去一個月公司重點項目的完成或推進情況?

6.2.1完成或推進情況(可量化的必須量化);

6.2.2存在什麼問題?

6.2.3採取什麼解決方案及後期推進計劃如何?;

6.2.4兄弟小區建議。

6.3(15分鐘)案例分享(案例必須是有談論意義的)：請各個小區充分準備(由中區主管指定3個案例，每個約5分鐘)，可以是已經解決掉的問題，也可以是還沒有解決的問題。按照如下要點整理紀要(以跑店為案例)：

6.3.1問題的現象描述：如某店面意外關門了;

6.3.2原因分析：如風險意識不足，平時缺乏對該店面經營狀況的調查瞭解;

6.3.3解決方案：如A盡全力通過各種方式(集思廣益)尋找店主，並拿回貨架和產品或結回貨款;B立即加強對其它店面的經營狀況調查並及時進行風險評估後採取相應策略(調整拜訪頻率?押金?部分撤貨?撤店?)

6.3.4兄弟小區的建議。

6.4(5分鐘)休息

6.5(20分鐘)中區主管點評及培訓

6.5.1中區主管對上月工作中存在的亮點和問題進行逐一提醒、要求和點評，對於需要改進的必須限時達標並在下次例會跟進;

6.5.2制度培訓：中區主管針對公司新發布和更新的相關制度進行宣貫和培訓，通過對培訓要點抽查提問的方式檢驗培訓效果，如抽查不合格，應補充培訓直至抽查合格為止;

6.5.3針對性強化培訓：中區主管針對各小區在日常工作中出現的問題進行強化培訓，提出改進要求的同時限時改進(需在紀要中記錄)。

6.6(20分鐘)合理化建議討論：員工針對工作中存在的客觀問題提出改進建議，注意如下：

6.6.1合理化建議是員工遇到困難或問題後經過自身的堅持努力尋找到或思考出可行的解決方案最終以書面的形式提出的一種極具價值的行為;

6.6.2嚴禁抱怨和發牢騷，我們需要的不是問題，而是解決問題的建議和方案，如果你還沒想好解決方案，建議不要隨意開口;

6.6.3請遵循公司的文化和理念，按照如下要點提出你的建議：

問題描述;

原因分析;

具體建議(必須是可實施的具體方案)。

6.6.4大家可以將自己對合理化建議的看法和意見貢獻出來，供提出人蔘考;

6.6.5建議提出人在總結大家的反饋後根據公司相關流程將合理化建議發送給行政文員;

6.6.6合理化建議一旦被採納，建議人將得到通報表揚和不低於￥100元的獎金(酌情決定具體額度)，同時提出有效合理化建議的記錄將成為人力資源評估的重要依據。

7下次例會的時間：X年XX月XX日：～：

8其它備忘

8.1遲到

8.2延誤

8.3提請獎勵

月例會會議紀要範文 篇2

一、時間：*年*月*日

二、地點：

三、主持人：

四、參會人員：、

五、記錄人：

六、會議內容：一週客户來店(來電)

數據分析

1、上週四表相關數據：略

客户戰勝分析：車輛外觀、大小、配置在目前城市SUN市場和價格上相比有不錯的優越性。

客户戰敗分析：大部分客户主要還是考慮品牌不夠響亮。

話術研討：

2、區域銷售經理總結：(只需總結出席經銷商業務情況)

月例會會議紀要範文 篇3

一、項目蒐集(這周蒐集項目，在博羅、惠陽、馬安等)惠城區的每個地方都尋找項目，具體項目信息會給黃總和彭總髮一份。

二、重點項目跟進(這周重點項目一共有四個，四個項目要做報價和方案。詳細情況我們會整理好文件發郵箱給技術部。)還有個別重點項目，但是時間不是很着急。我們會放在下週跟進。

三、人員培訓(這周培訓：職業的心態、銷售人員的禮儀、客户喜歡什麼樣的銷售人員、簡單培訓視頻監控、集團業務培訓、集團業務流程培訓等)

四、會議(本週一共開了四次會議，會議重點內容是怎麼樣展開工作。怎麼樣有效在最短時間內出成績。對專線業務部和人員工作安排。讓銷售人員自己學會安排工作等)

五、這周營銷部員工整體狀態很不錯。對自己的工作不會迷茫，有目標的進行工作。

六、部門協調工作不和諧。部門人員溝通存在問題。

七、公司租車成本比較高，但是效率非常高。出外見客户，客户覺得我們公司還有配車，説明我們我們公司很有實力。我們一定會近期做出成績來感謝公司對我們的支持。

下週工作安排

一、重點項目跟進，爭取拿下項目。對於一些小項目，不是很好的項目，我們會根據實際情況來取捨。

二、人員培訓。詳細內容已經在營銷部三月培訓計劃表註明。

三、會議(部門會議，每天早上會開一次例會。簡單細説新的一天安排)

四、跟技術部門人員這邊做好工作協調。項目慢慢增多，很多工作要學會溝通。希望技術部人員增加，因為我們慢慢很多項目需要做方案和報價，技術部人手不夠。

存在問題

一、部門與部門人員存在溝通問題;

二、新員工比較多，對系統集成和集團業務的專業知識不夠;我們培訓的力度不夠。

三、新員工的銷售技巧不夠;積極性還有待提高;

月例會會議紀要範文 篇4

時間：20xx年12月31日

地點：會議室

參加人員：

簽發：

會議內容：

會議總結了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況彙報並對二〇一三年一月份工作進行了部署，現紀要如下：

一、認真做好規範有序營運，加強收費及施救過程監督，促進收費、施救工作質量提升，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務、保規範;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，並於16日前報管理處，重點做好人員、物資和應急處置準備，精心做好“春節”期間小客車免費通行準備工作。

二、全力做好安全管理，要繼續做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執行力，靠前監管指揮，要按照預案各負其職，及時到崗組織應急處置，全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時做好“分流”應對工作;

要嚴格落實值班職責，做好值班日誌登記，確保值班效果;相關單位要加強車輛的檢修、保養工作，認真組織學習新交通法規;要強力推進行車、內部保衞、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發生。

三、各單位要認真總結分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務，並於1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據“八優”創建檢查情況，認真總結創建經驗，創新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20xx年創建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項台帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔從業”思想教育和責任書籤訂工作，杜絕違法亂紀事件發生。

四、養護科要強化道路巡檢，做好道路、設施設備、房建養護管理，房建問題及時彙總報公司;“惡劣天氣”要合理協調養護力量，強化監控室管理;要按流程執行路產逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養護質量考核工作。

五、相關負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節管理，做好“站”籌備工作，確保順利開通;養護科要對站工程施工現場做好清理工作。

六、各單位要安排好春節期間的各項工作，落實好節日安全值班、關心外地職工回家團聚、困難職工關懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排，要求節目立意積極向上，表演不拘形式，各單位於5日前將節目名單報團支部。

七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對、節前工作安排、如何實現工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。

月例會會議紀要範文 篇5

三月六日，副局長主持召開了三月份工作例會。

各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排，各基層單位分別彙報了本單位常規工作和需協調解決的問題。會議答覆了各單位提出的需解決的問題，並就全局近期重點工作做出具體安排。

一、關於安全生產:

1、氣候轉暖各類施工已陸續開始，由安監部建立所轄區域內的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點區域做到重點防護。各市縣區局按照統一安排，積極採取切實有效的防範措施，堅決杜絕企業內部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。

2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。

3、對LW局的8條35kv輸電線路，由生技部協助完成線路消缺工作;相關單位積極配合協調，嚴格按照規定，按照程序砍伐通道內的樹木，在解決缺陷、通道問題後，靈武局與線路工區辦理交接手續。

4、按照《電力電纜管理規定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區負責運行維護，變電檢修工區負責檢修，生技部協助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區留存。

5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態管理，將此做為線損基礎管理的一項重要工作來抓。

6、督促省公司及早對我局配網規劃進行審定，以保證工作按規劃實施。

7、在電力調度中心的指導下，調通所、營銷部、生技部等部室按照公司調度專題會議精神，制定上網用户自備電廠調管規程。

二、關於電網建設

對高橋變的選址，職能部室要發揮主觀能動性，積極參與、主動配合，儘快落實。

三、關於電力營銷

1、營銷部門要嚴格準確地執行支持高耗能企業的優惠政策，及時瞭解用户經營現狀，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成20xx年售電量指標，主網的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，採取有效措施避免配網建設與改造引發的電量損失。

2、為實現用户投訴舉報率同比下降20%的目標，客户服務中心、營銷部等相關單位和部室要通過多種途徑發放停電通知，確保計劃停電的用户告知率上升。

3、營銷部在本月底向公司上報電費統一結算工作的總結分析報告。

4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結報告。

5、農電部要認真分析公司組織的農電工培訓調考成績，準確查找和解決我局農電工隊伍存在的問題，努力提高農電工隊伍的整體素質和專業素質。

四、關於其他:

1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關單位作出書面回覆。

2、規範用工管理，主業原則上一律不得自行僱傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委託承包”來解決。臨時用工堅持統一管理，由局裏委託適宜機構僱傭，全局合理再配置的原則。

3、職能部室要注意提高技術協議的準確性、全面性，確保採用設備、系統的安全運行和正常維護。

4、及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素，並採取有效措施加以解決。各職能部室、相關人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關信息，把握國電公司指標管理動態，確保我局指標的標杆性、領先性。

5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關管理規定。

6、製作供電局網頁是事關塑造企業形象，加強對外宣傳的重要工作。調通所要高度重視，做好網頁運行維護工作，各部室、各基層單位要積極參與網頁建設工作。堅持“塑造企業形象、人人有責”，共同努力建好網頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。

7、原配電一、二工區、市區農電營配中心與三區局的資產帳務移交工作須在本月內完成。

8、人力資源部在本月內完成“職工勞保管理規定”的制定工作，提交代表組長聯席會議討論。

9、綜合部要及時做好各單位辦公傢俱配置、辦公場所調整等後勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。

黨委書記BBB同志強調當前各單位、部室務必要認真做好維護穩定工作，堅持超前防範，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現“上訪”事件，全力維護企業和諧穩定大局。

AAA局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的20xx年工作思路和工作安排以及“”發展目標得到了省公司領導的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據會議的總體部署做好本單位、本部門的20xx年工作安排;務必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統一到我局20xx年的工作目標和重點工作上來，從實際出發，採取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務，為實現各項業績考核指標，穩紮穩打、努力工作。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局裏將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進行審核、指導。由局長親自掛帥，副總協助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現場，檢查指導各單位工作進展及工作實施情況。全局上下齊心協力共同落實好“兩會”精神。

參加會議人員：局領導班子成員、兩位副總以及機關各部室主任，基層單位主要負責人和相關專責。

月例會會議紀要範文 篇6

項目監理部名稱：黃驊萬錦星城監理部

1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業務技術培訓情況。

根據甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質量平穩，砌體工程驗收一次通過率達到80%，根據公司的安排，項目部結合公司技術試題，對規範、圖紙認真研讀，每個人的技術水平有一定提高。

2介紹工程進度、進展情況

根據現場實際，甲方和監理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外牆面施工，從目前情況看，1、2、3#樓最快已經砌築到9層計劃9月底主體驗收，年底前計劃完成外牆保温施工。其他#樓較慢進行到3-4層，年底前只能完成外牆抹灰(或主體驗收)，工程進展平穩、質量良好，

3工程現場出現的問題(質量、人員調配、技術難題、與甲乙方的協調)

在甲方工程部配合下，工程質量良好，監理部人員工作態度較好，與甲方和乙方關係正常，甲方對監理工作比較認可。

4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態度、工作質量、工作成績與個人收入結合起來，把給公司幹變成給自己幹，充分調動每個人的積極性、主動性

5本月工作計劃

本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現場安全文明施工，對實體質量按照省結構優質工程標準進行檢查，為結構評優做準備。

6公司領導提出整改意見和可行性措施研