辦公會議紀要範文（精選14篇）

辦公會議紀要範文 篇1

時間：20xx年6月3日

地點：各項目現場

與會人員：

求，全局上下要按照黨的羣眾路線教育實踐活動“暢通最後一公里、服務項目建設”工作要求，深入貫徹落實“大項目突破年”活動精神,進一步提高工作效率，提升服務水平，加大落實力度，積極為項目建設做好規劃服務工作，寓管理於服務之中，在服務中體現規劃管理的價值和水平。針對項目建設過程中存在的困難問題，局內相關科室(單位)要認真組織研究，及時予以解決。

會議明確了以下具體事項：

(一)聯誠國際項目

1、本着“大項目突破年”全力服務支持項目建設的原則，支持辦理聯誠國際項目一、二期規劃竣工驗收手續。明確由胡偉同志牽頭，法規科具體負責，設計院、信息中心配合，於6月中旬前完成規劃驗收手續。

2、關於2#、4#棟1-5層因結構原因超高問題，根據《〈長沙市城市規劃管理技術規定〉補充規定》，有特殊要求的用房不按此規定，原則同意按一層計算建築面積和層數，項目單位作出書面承諾，按一層銷售並在銷售合同中明確要求業主不能擅自將房屋改造成複式結構。

3、關於酒店配套用房手續完善問題，考慮行政綜合執法局已對該棟建築作出處罰決定，本着尊重歷史的原則，支持核發酒店配套用房規劃條件。項目單位應協調周邊住户和相鄰單位出具無異議的相關意見，經消防部門驗收出具相關意見，並承諾在北側住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業主。

(二)正榮·財富中心

1、項目單位自行建設望府路(用地範圍路段)綠化、美化工程，確保達到統一標準和要求。

2、原則同意項目南北兩個地塊容積率進行總體平衡，並對總圖進行相應調整，調整方案依法依程序進行公示。

(三)金地·三千府

1、關於銀星路線型調整問題，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦，加強與交通部門進行對接，儘量爭取實施北側線型方案，項目單位做好相關協調工作。

2、落實“大項目突破年”服務項目建設要求，進一步加快項目五期單體審批進度。

3、項目單位進一步加大調解矛盾糾紛力度，加強輿情控制，做好業主疏導、解釋工作。

(四)富基世紀公園

1、在户數和麪積均不增加的前提下，原則同意項目四、五期户型方案調整，同時做好調整公示工作。

2、由胡偉同志牽頭負責，法規科具體承辦，在符合相關規劃要求的情況下，支持辦理規劃竣工驗收工作。

(五)星月綠洲

明確由政務中心牽頭，信息中心配合，於6月6日前辦理星月綠洲項目建設工程規劃許可手續。

(六)湖南對外經濟貿易職業學院

1、根據區政府會議精神，支持辦理項目用地變性工作。明確由歐洋、李華同志牽頭，設計科具體承辦，依程序進行控規調整。

2、院方要對業主需求進行充分摸底，確定擬調規容量和相關指標後，提交我局政務中心。明確政務中心牽頭負責，儘快擬定規劃條件，提交區政府常務會議研究決定。

3、後續開發要按較高質量、較高品位建設，做到院方需求和城市規劃要求相契合，力爭打造優質精品。

(七)長沙銅官循環經濟工業基地

1、原則同意將銅官園區規劃編制工作納入我局20xx年規劃編制計劃，全力支持園區規劃建設和發展。

2、加大對園區人才智力支持力度，將銅官園區規劃人才要求納入我局規劃人才計劃當中一併考慮。

3、信息中心全力支持銅官園區建設，對園區管委會相關服務爭取給予最大程度的收費優惠。

4、落實“服務項目、暢通最後一公里”工作要求，明確銅官園區重大項目實行預審制先期予以技術審查，一般性項目“一事一議”辦理相關規劃手續。

辦公會議紀要範文 篇2

時間：xx年2月2日上午

地點：市政府辦公廳

主持人：x x x主任

會議協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題

參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本着尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。

四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。

會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部羣眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

辦公會議紀要範文 篇3

時 間：xx年x月x日

地 點：公司哈密辦公樓七樓會議室

出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽

雷光元 顏 輝

主 持：李 浩

紀要整理：高志勇

1月28日，總經理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設、年終獎金計發等相關問題的情況彙報，形成紀要如下：

一、關於銷售和運輸

會議認為，截止至1月27日，產品銷量與計劃相比，嚴重滯後。影響銷售數量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產品的競爭力，丟掉市場、丟掉客户，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發運存在的重大困難，理解有關同志付出的艱辛，同時更要求儘快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：

1、要將鐵路運輸做為當前銷售工作的第一要務，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難;

2、銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰機，“試水”的原則為：A.上漲，B.先少放量;

3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;

4、公司是否爭取進入鐵道部重點客户名單的問題，請儲運公司認真研究，綜合權衡，拿出意見;

5、在產品競爭中，地緣運輸問題，是本企業的劣勢，20xx年，必須加大在內地的倉儲力度。一是設法加大現有倉儲的容量和能力，二是根據市場分佈，可以新增儲點，一定要做好調研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。

二、關於編織袋廠前期準備

會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規，不能給項目開工和後期管理造成不良後果。

三、關於項目建設

會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業要求付款的情況彙報。會議決定：

1、鑑於造粒裝臵運行可能還有小改，但無大問題的情況，項目辦可着手考慮鉀鎂肥產品的造粒裝臵有關招標事宜，給設備製造商留有生產時間;

2、營銷公司繼續抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調研和分析工作，2月上旬，整包向經營層彙報一次;

3、春節臨近，各單位、部門務必站在政治的高度，認真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負起責任，有問題解決問題，把問題消化於基層，防範於萌芽狀態，解決不了的問題要及時彙報，以防事態擴大。公司各單位、部門領導要高度重視，親自過問，在有依據的情況下，工程款該付即付;

4、給哈密地區信訪局回函，説明新疆一建拖欠農民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩定。

四、關於年終獎金

會議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%。

關於生產物資的採購問題，會議認為這是公司在從項目建設向生產經營轉變的過程中必然要面對的問題，應當區別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節後再議。在新的規定出台之前，暫執行原來的比價採購模式。

會議還討論決定了其它事宜。

責任公司

xx年x月x日

辦公會議紀要範文 篇4

9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設情況，並召開現場辦公會。襄城區政府、隆中管委會、市林業局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人蔘加了會議。會議聽取了隆中文化園項目建設領導小組辦公室關於項目建設進展情況的彙報，指出了項目建設中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園項目建設進行了認真研究，對諸葛亮文化旅遊節開幕式的相關事項進行了安排部署。現紀要如下：

會議指出，諸葛亮文化旅遊節活動主會場在隆中風景區舉行，現在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區提供了一個宣傳展示的機會。各相關部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅遊節活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區以全新形象展現在遊客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰，如期完成各項建設任務。

一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要採取有效措施，在確保工程質量和施工安全的前提下，加強現場調度、優化施工程序、增加施工力量、延長作業時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務，並啟動劇場調試工作。

二、加快核心景區景觀改造提檔升級建設。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區入口處園林景觀建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區域提升改造。已開工建設的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現狀。

三、加快道路建設進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務，9月10日前完成全路段的輔助性工程，並統籌做好水、電施工的預留安排。

四、加快房屋拆遷工作。襄城區、隆中管委會、市林業局要深入細緻做好被拆遷羣眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷羣眾對文化園項目建設的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建築要堅定不移地在9月10前拆除完畢。

五、加快環境整治進度。景區環境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區入口路主幹道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現滑坡、泥石流等地質災害。道路沿線的環境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。

六、完善應急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩等方面的應急預案，確保活動期間不出差錯。。

參加會議人員：

辦公會議紀要範文 篇5

20xx年5月14日，縣委書記趙宇在行廊鎮政府會議室主持召開通道“五化”(綠化、亮化、淨化、序化、信息化)工作現場辦公會。參會人員實地巡察了城區連接廈蓉高速、京珠複線3個出口的主幹道的建設與管理情況，採取邊看邊議邊部署的方式調度安排了通道“五化”管理提質工作。縣委、縣政府副縣長廖興雲，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝，縣委辦公室、縣委督查室、縣林業局、縣城管執法局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉建設發展與管理中心、縣園林辦主要負責人及珠泉鎮、行廊鎮、龍潭鎮、車頭鎮、廣發鎮黨委書記參加會議。現將會議紀要如下：

會議認為，嘉禾經過幾年的發展，特別是推進城鄉一體化建設以來，在基礎設施建設、民生民本事業、經濟社會發展等方面，取得了很大進步，全縣上下有目共睹。下段工作重點之一，就是要充分展示、宣傳推介這些來之不易的成果，讓更多羣眾知曉並共享。

會議明確，把廈蓉高速車頭出口至京珠複線行廊出口和廈蓉高速龍潭出口(包括嘉藍路城區段、嘉禾大道、晉屏路、金田路、和諧西路、景觀路、桂嘉路、嘉金路)的通道作為一條最美線路、精品線路來打造。會議對通道兩廂及沿線可視山頭、小遊園綠量增加、綠化提質，亮化質量，環境保潔，臨街建築物的規範及改造，公路序化，廣告規範等進行了具體安排，明確由縣委督查室以交辦函的形式進行專項交辦，限時辦結。為切實加強這項工作的領導，會議決定成立通道“五化”工作指揮部，由縣委書記趙宇任指揮長，縣委、縣政府副縣長廖興雲，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝及縣委黨校校長張志海任副指揮長，縣委辦公室、縣委督查室、縣紀委監察局、縣財政局、縣審計局、縣林業局、縣城管執法局、縣交通運輸局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉建設發展與管理中心、縣礦徵辦、縣交警大隊、行廊茶場主要負責人及珠泉鎮、車頭鎮、行廊鎮、龍潭鎮、廣發鎮黨委書記為成員。辦公室設在縣委辦公室，由李亞平同志兼任辦公室主任。

會議要求，各有關單位和鄉鎮要立足全局和長遠，搞好頂層設計，建好項目庫，用心做好項目整合和包裝，依法依規完善項目手續;縣財政局要按照快評、快審、快撥的要求，為項目推進提供資金保障;縣監察局、縣審計局要切實加強監督、審計和服務，確保項目資金專款專用;縣委督查室要嚴格對照任務書、時間表，實行2天一督查一通報;指揮部辦公室要與縣深改領導小組辦公室緊密協作，在體制機制完善方面進行探索、實踐和創新，推動工作形成常態長效。

會議指出，實施通道“五化”、打造最美線路，既是一種工作方法，也是一項民生工程;既是充分展示嘉禾形象和嘉禾發展成果的有效平台，也是充分展現嘉禾幹部的管理水平和素質的重要窗口。各級各有關部門必須提高思想認識，進一步量化、細化各自的工作職責、任務和要求，集中時間，集中人力，統籌安排，協調推進，務必在規定時間內取得明顯成效，並以此為示範帶動，打造更多的精品工程和示範品牌，推動各項工作創先爭優。

辦公會議紀要範文 篇6

關於協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要

第號

xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本着尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。

四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。

會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部羣眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

辦公會議紀要範文 篇7

五月份辦公會議紀要

5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署。

4月份全體部機關幹部以縣委換屆籌備工作為重點，統籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉鎮黨委換屆相關後續工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先 後赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題彙報了“能力作風建設”、“創先爭優”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創先爭優簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合採用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名幹部和企業負責人研習人才政策，編成《人才政策彙編》。五是村綜合服務中心建設工作得到省、市、縣領導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務行業部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調整，公推競選的20名副科職幹部赴鄉鎮、園區基層一線掛職錘鍊。八是牽頭做好結對聯繫鄉鎮工作，組織11個部門主要負責人到涇河鎮參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結對聯繫工作要求。

5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結和今後五年工作規劃。三是繼續推進創先爭優和幹部隊伍能力作風建設活動，有機結合建黨90週年紀念活動，遴選一批先進典型，統籌做好宣傳表彰，形成創先爭優熱潮。四是推進省“雙創”、省“企業博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續推進農村黨組織“五有”提升工程，結合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉鎮黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村幹部大專學歷班開班典禮。七是加強組工幹部學習平台建設，利用好、發揮好《寶應黨建網》作用。八是繼續做好結對聯繫涇河鎮和掛鈎聯繫企業的服務工作。

會上，部機關幹部圍繞“三做”，結合本職工作，就“組織工作者應該怎樣做人、做事、做官”展開討論。並對下一階段部機關能力作風建設進行了部署。要求部機關幹部注重改進四個方面問題：

一是全局觀問題。組工幹部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結合文章，整合調動各方資源，找準組織工作與中心工作的結合點、切入點，努力打造組工品牌特色。

二是效率問題。工作不能滿足於“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產力、公信力、創造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。

三是質量問題。幹部考察、人才培養、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節問題，從最壞處着手，向最好處努力。細節決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環節都不能出差錯。

四是心態問題。每位組工幹部都要擺正自己的心態，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站着像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態，用人所長、容人所短。要有感恩的心態，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態，充滿激情地幹事。

出席人員：王友芳、傅春景、周軍家、徐迎春、蔣駿超、張 斌、朱士禮、李彥鋒、吉沐平。

列席人員：仲明珉、鄧 劍、龔海祺、葉名振、耿海軍、陳 陽、王睿軒、邱 甜、童 融、張曼麗。

記錄整理：耿海軍。

報：市委組織部，縣委，縣人大、政協主要負責人

發：各基層黨(工)委

辦公會議紀要範文 篇8

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經理辦公室

參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內容：

x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。

4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經理

主 送：x經理

抄 送：各部門負責人

辦公會議紀要範文 篇9

20xx年1月3日，總經理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關會議精神，並安排部署了下步工作。公司在家領導出席會議，各處室負責人及有關人員列席會議。

紀要如下：

1.機關辦公室調整及會議室配備工作。根據機關辦公室及會議室調整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。

2.強化環保管理工作。牢固樹立“ 安全與環保同等重要”理念，起草煤化公司及託管單位環保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環保部負責落實。

3.抓好開陽化工系統開車工作。

(1)由煤化公司開陽技 術聯繫組負責，繼續指導開陽化工系統逐步開車工作。

(2)開陽化工系統開車後，立即啟動安全生產“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產部、工程技術部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。

(3)加快開陽化工環評整改措施落實，全力以赴通過環保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關工作。

4.抓好市場調研室工作落實。市場調研室掛靠規劃財務部，日常工作由規劃財務部管理，實行正常考勤制度，今後根據工作需要適時進行調整。為便於開展工作，現有人員分為三個工作組：發電供電優化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協調安排;市場調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經理楊建剛負責協調安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監張明負責協調安排。

5.組織開好近期幾個會議。

(1)提升安全管理水平懇談會議和今後的提升綜合管理水平懇談會、經濟運行深度分析會、中心組學習會，本着“儘量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產部、人力資源部、規劃財務部、黨羣工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。

(2)擬於1月7號召開各單位經營指標落實視頻彙報會，由規劃財務部負責落實。

6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鈎比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經理助理靳道遠牽頭，人資部負責。

7.做好機構優化整合總結工作。由人資部負責，系統總 結煤化公司機關、供銷公司機構優化整合工作情況，形成書面材料集團公司彙報。

參會人員：

辦公會議紀要範文 篇10

參會人員：

會議記錄：

會議內容：

會議時間：20xx年7月13日

會議地點：17樓會議室

7月13日，處召開統計數據管理工作專題會議，就部分企業申請20xx年度統計數據補報和變更等有關事宜進行了研究。

截止7月10日，申請統計數據變更企業共計103家，其中申請補報企業87家，申請調整數據的企業16家。

1、申請補報企業87家。(其中：南京43家，南通4家，揚州4家，蘇州3家、鎮江6家，無錫1家，常州5家、鹽城6家，淮安6家，徐州8家，連雲港1家);

2、申請調整數據的企業16家。(其中南京11家，無錫1家，蘇州3家，淮安1家);

會議對申請補報和變更數據企業情況進行了審查，對企業進行了逐一審核、登記，核對企業上報的建築業總產值、工程結算收入、税金總額、年末從業人數等關鍵數據進行了校對，大部分企業報表和審計報告所審計數據基本一致，上報材料基本屬實。

1、會議同意南京中建八局基礎設施工程有限公司等75家企業補報申請;南京南港動力設備安裝有限公司等15家企業統計數據變更申請;

2、江蘇藝軒園林景觀工程有限公司、江蘇千帆建設有限公司、徐州品立混凝土有限公司3家企業補報企業工程結算金額與審計報告中不符，由當地主管部門進一步核查。

3、常州市華洲機械化施工有限公司、常州市聯中混凝土有限公司、常州華通機房設備工程有限公司、響水縣盛翔新型建築材料有限公司、淮安市城中建築工程有限公司、淮安市道路建設公司6家企業未在網上提交報表，待企業補報後再行審核通過;

4、南京恆鳴腳手架工程有限公司、徐州金塔混凝土有限公司2家企業無審計報告或審計報告不完整，不予以審核。

5、南京泰澤建築技術有限公司、江蘇卡門科美文化藝術有限公司2家補報企業未有主管部門蓋章且均無發票，不予審核。

近期，將對二季度未按時上報統計報表的企業進行通報，各地建築業統計管理部門要加強對建築業統計季報的監管力度，及時對未報企業進行崔報，對季報不按時上報的企業，必須補齊季報後放可對期年度報表進行審核。

二〇一一年七月十三日

辦公會議紀要範文 篇11

會議時間：x年xx月xx日上午9:30

會議地點：大廈樓大會議室

會議主持：

與會人員：

會議主題：公司完善培訓工作專題會議

會議記錄：

會議主要內容：

根據公司目前培訓工作開展的實際情況，為進一步完善、提升公司培訓實施的效果，經與會人員針對"x(品)字[]號文"所提及的六項議題展開討論，達成以下共識：

一、對培訓教材存在問題進行整改

1、品質管理部於xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓科目進行更合理、時效的統計分析，並分部門列出培訓科目清單發至各部門。對相關部門已提交過的培訓教材品質管理部對其有效性、可操作性進行審查，所發現的不合格教材將發至相應部門進行修改。

2、各部門針對品質管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類教材，部門負責人應根據實際情況對各培訓教材認真組織本部門可勝任的人員負責編制、完善。部門負責人應嚴格把關培訓教材的質量。

3、各部門所提交的培訓教材應按品質管理部統一的格式要求提供電子文檔及製作相應pp稿，並於x年xx月xx日提前交品質管理部。

二、明確培訓講師

1、培訓講師原則上由各部門負責人擔任，亦可授權本部門有能力的專業人員負責。

2、培訓講師對公司或部門進行計劃內培訓時，應視為一項本職工作;如擔任計劃外的相關專業培訓則按相關規定給予報酬。

3、培訓講師的授課質量通過培訓效果、培訓監管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發展掛鈎。

三、明確c類培訓的有關工作

公司的培訓主要分為三種：a類培訓主要以外送培訓為主;b類培訓為公司事務性、範圍較廣的培訓，由品質管理部組織實施;c類培訓主要為各部門專業性、針對性培訓，由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓的時間、內容調整及考核有關事項。

1、c類培訓時間及內容的調整

a、培訓的時間須按計劃規定執行，計劃時間有更改的，可相應調整，但不能跨月。

b、培訓內容有更改的可更替，不能刪減。

c、如須調整培訓內容、時間的，應至少提前一天通知品質管理部，以便培訓工作的有效實施及監管。

2、c類培訓由部門按計劃實施，但須向品質管理部提交試題庫，由品質管理部統一組織考核。

四、明確部門培訓對接人

1、各部門選出一名培訓對接人，主要負責本部門c類培訓的組織實施工作。具體為培訓的資料收集，培訓效果的評估等，同時負責a、b類培訓實施時與培訓管理人員的對接，組織部門受培訓人員按時參加。

2、培訓對接人有義務根據實際需求對培訓工作提出改進建議、意見。

五、建立個人培訓檔案、明確培訓工作與績效掛鈎

1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學員的培訓情況納入績效考核，保證培訓工作的有效開展。

2、品質管理部負責建立個人培訓檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄於培訓檔案，作為個人在公司轉崗、加薪、升職的重要考核依據。

3、對於培訓考核不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關管理規定執行管理制度。

六、其它與培訓相關事項

1、綜合辦公室招聘相關人員須進行有效的初步考核，尤其是專業崗位，原則上要求有相應專業的操作技能及上崗證或職業資格證書，以降低培訓費用。

2、根據培訓相關規定實施培訓有償制。

xx市物業管理有限公司

品質管理部

簽署：

x年xx月xx日

辦公會議紀要範文 篇12

9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設情況，並召開現場辦公會。襄城區政府、隆中管委會、市林業局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人蔘加了會議。會議聽取了隆中文化園項目建設領導小組辦公室關於項目建設進展情況的彙報，指出了項目建設中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園項目建設進行了認真研究，對諸葛亮文化旅遊節開幕式的相關事項進行了安排部署。現紀要如下：

會議指出，諸葛亮文化旅遊節活動主會場在隆中風景區舉行，現在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區提供了一個宣傳展示的機會。各相關部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅遊節活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區以全新形象展現在遊客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰，如期完成各項建設任務。

一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要採取有效措施，在確保工程質量和施工安全的前提下，加強現場調度、優化施工程序、增加施工力量、延長作業時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務，並啟動劇場調試工作。

二、加快核心景區景觀改造提檔升級建設。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區入口處園林景觀建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區域提升改造。已開工建設的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現狀。

三、加快道路建設進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務，9月10日前完成全路段的輔助性工程，並統籌做好水、電施工的預留安排。

四、加快房屋拆遷工作。襄城區、隆中管委會、市林業局要深入細緻做好被拆遷羣眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷羣眾對文化園項目建設的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建築要堅定不移地在9月10前拆除完畢。

五、加快環境整治進度。景區環境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區入口路主幹道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現滑坡、泥石流等地質災害。道路沿線的環境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。

六、完善應急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩等方面的應急預案，確保活動期間不出差錯。。

參加會議人員：等人!

辦公會議紀要範文 篇13

3月22日，市政府召開省公航旅集團張掖投資項目協調推進會議，專題研究了項目建設中存在的具體問題，並對近期和下一步的重點工作進行了安排部署。現將會議研究確定的主要事項紀要如下：

一、關於張掖丹霞景區開發建設的方向性問題

(一)準確把握張掖丹霞景區開發建設基本定位。張掖丹霞資源獨特，具有不可複製性。丹霞景區是最具特色、最具成長性、最有發展潛力的龍頭景區。市委、市政府高度重視丹霞景區開發建設工作，各級各部門和丹霞景區投資開發企業要進一步強化對丹霞旅遊資源特色稟賦的認識，高標準、高起點開發建設丹霞景區，充分挖掘丹霞旅遊資源品質，努力將張掖丹霞景區打造成具有世界影響力的精品旅遊景區。

(二)完善政府主導、企業主體開發模式。由省公航旅集團控股，組建混合所有制開發公司投資開發張掖丹霞景區，是政府為主導、企業為主體的市場化模式，也是符合改革方向和旅遊業發展規律的模式。經過一年多的實踐，各方的認識更趨一致，目前最關鍵的是要進一步明確責任，加強協調配合，完善運行機制。省公航旅集團和相關投資開發企業要加大投資力度，加強經營管理，提高綜合效益。各相關縣區和部門單位要認真履行統籌協調、規劃指導、行業管理等職能，圍繞景區開發建設培育延伸產業鏈條，使丹霞景區成為帶動區域經濟發展的新的增長極。

(三)建立多方聯動、合作開發、互利共贏良好機制。在景區開發建設過程中要注意處理好政府與企業、企業與羣眾、企業主體之間的關係。各級政府要把創造投資條件和改善投資環境的工作做到位，把提供設施保障的工作做到位，把維護企業合法權益的工作做到位，不干預企業經營，不直接實施經營性項目。企業要着眼長遠，長短兼顧，注重長線投資，謀劃實施具有長遠發展潛力的旅遊項目，樹立投資信心，善於改善和維護社區關係，通過旅遊開發惠及當地羣眾，形成利益共同體，同時要兼顧公共利益。各企業、開發主體之間要建立競爭合作關係，開展服務水平的競爭、開發水平的競爭，要加強合作開發，建設項目要做到功能互補，相得益彰，實現互利共贏。

(四)堅持以品質謀長遠，用速度佔市場。景區規劃起點要高，開發建設眼光要長遠，項目建設的質量要好，產品特色要鮮明。要完善決策和經營機制，提高工作效率，加快建設進度，迅速佔領市場，使建設投資早日產生收益。

二、關於省公航旅集團張掖投資項目建設問題

(一)加快丹霞景區建設實施規劃編制。省公航旅集團要儘快完成張掖丹霞景區建設實施規劃編制工作，聘請旅遊規劃設計方面的專家對規劃進行論證。市旅遊局要加強對規劃編制工作的指導，積極與各相關部門單位對接，確保張掖丹霞景區建設實施規劃與其它相關規劃的柔性對接，避免重複投資、重複建設。規劃形成後，市規劃局要迅速提請市規委會進行評審、批覆。規劃確定後，各相關縣區和部門單位要配合景區投資開發企業全力組織實施，確保項目建設工作順利進行。

(二)加快丹霞景區項目建設。(1)由市交通局負責，儘快與省公航旅集團簽訂張掖丹霞景區景觀大道收購協議，市交通局繼續組織項目實施，項目建設完工並驗收合格後，省公航旅集團按協議給市交通局支付建設費用，市交通局將景觀大道移交省公航旅集團，由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司管理使用。丹霞景區景觀大道於8月上旬建成通車。項目施工要統籌計劃，不能影響其他建設項目的材料運輸工作。(2)由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司負責，加快玉如意遊客服務中心和景區大型停車場建設進度，配套完善相關設施，並於6月上旬投入使用。景區形象大門、中心廣場、通用航空機場改造等項目6月15日前必須開工建設，張掖丹霞休閒度假區建設項目力爭年內開工建設。(3)由市國土資源局負責，加快張掖丹霞地質博物館主體工程建設。(4)按市國土資源局與張掖丹霞文化旅遊股份有限公司達成的協議，以市國土資源局為主體，於6月15日前開工建設張掖丹霞國家地質公園揭碑項目，確保年內張掖丹霞國家地質公園揭碑開園，相關費用由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司支付。(5)丹霞景區項目建設土地徵用工作，由臨澤縣政府牽頭負責，市國土資源局配合，採取一次性徵用、先開發後徵用等模式，與省公航旅集團、張掖丹霞文化旅遊股份有限公司研究制定具體方案，並組織實施，確保按期完成項目建設土地徵用工作。省公航旅集團、張掖丹霞文化旅遊股份有限公司對徵用的土地要按照規劃進度加快開發建設，確保形成一定的投資強度。景區項目建設用地優惠政策按照《張掖市人民政府關於印發張掖市旅遊景區(點)和旅遊項目招商引資運作模式及優惠政策的通知》(張政發[20xx]50號) 和《張掖市人民政府關於張掖七彩丹霞景區經營權整合及投資開發相關問題的批覆》(張政發[20xx]7號)的規定落實。(6)由臨澤縣政府負責，與張掖丹霞景區建設實施規劃對接，制定丹霞景區供水、供電、排污、防洪等基礎設施配套方案，並認真組織實施。市發改委、市建設局、市環保局、市旅遊局等部門單位要積極爭取國家投資，支持開展景區基礎設施配套工作。臨澤縣政府要將景區土地收益優先用於景區基礎設施配套。崑崙燃氣公司、張掖供電公司、張掖移動公司、聯通公司、電信公司要積極主動地配合做好景區基礎設施配套工作。對景區規劃區範圍內影響項目建設和景觀的輸電線路、通訊線路和相關設施，由市交通局、市山水文化旅遊公司、張掖丹霞文化旅遊股份有限公司提出具體意見，電力、通訊部門要抓緊進行論證，按期進行搬遷或地埋。

(三)加快張掖自駕遊營地項目建設。張掖自駕遊營地項目規劃已經市規委會評審同意並批覆。對己經辦完土地徵用手續的267畝土地，省公航旅集團要立即組織開發建設。剩餘的230畝土地，甘州區要抓緊辦理相關手續，按期交付使用。張掖自駕遊營地項目力爭5月底前開工建設，年內力爭完成主體工程建設任務。

(四)加快焉支山景區項目建設。山丹縣政府要加強與省公航旅集團的合作，加快焉支山景區遊客接待中心、萬佛塔、隋煬帝行宮三大建築和入口景觀、停車場建設進度，按期完成建設任務。要積極創造條件，力爭年內開工建設焉支小鎮。

三、關於張掖丹霞景區開發建設中的具體問題

(一)丹霞景區產品開發和宣傳營銷。張掖丹霞文化旅遊股份有限公司要不斷豐富丹霞旅遊產品，積極開發特色旅遊服務項目，進一步拓展延伸旅遊產業鏈條，提高企業綜合效益，帶動景區周邊羣眾增收致富。同時，要積極開展景區形象宣傳包裝和旅遊產品宣傳營銷工作，進一步提升張掖丹霞景區的知名度和影響力。

(二)七彩丹霞景區和冰溝丹霞景區的合作。由市旅遊局負責，組織張掖丹霞文化旅遊股份有限公司和肅南新跨越旅遊開發公司對接商談，適時聽證，制定合作方案，按照先易後難分步實施的原則，探索實施兩個景區門票“一票通”和旅遊公交車“對開聯通”等經營模式，逐步深化拓展合作領域和範圍。

(三)丹霞景區税收分成。從20xx年4月起，張掖丹霞景區門票收入税收按照臨澤縣、肅南縣各佔50%的比例劃分，由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司按照相關規定分別上繳臨澤縣、肅南縣税務管理部門。張掖丹霞景區建設性税收和其它營業性税收，按照屬地管理原則，由建設性項目和經營性項目所在地税務管理部門徵收，具體工作由市財政局負責協調落實。

(四)丹霞景區遺留債務。張掖丹霞景區經營權整合過程中遺留的1242.1萬元債務，由市財政局和旅遊局與省公航旅集團協商，請省公航旅集團給市政府支付1200萬元，用於化解景區開發建設中形成的債務等問題，市政府將市山水文化旅遊公司出資後剩餘的3068.35萬元國有資產整體劃撥給省公航旅集團管理使用。

(五)肅南縣牧民草場補償。張掖丹霞文化旅遊股份有限公司於3月底前拿出解決問題的具體方案，由肅南縣政府負責，組織牧民與張掖丹霞文化旅遊股份有限公司按每畝10元的租賃標準簽訂景區內86953畝草場長期租賃協議，租賃期為50年，租賃費由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司一次性或分期支付給肅南縣白銀蒙古族鄉政府，由鄉政府負責發放給牧民。同時，肅南縣給張掖丹霞文化旅遊股份有限公司提供詳實的有關草場界限、範圍的相關資料。此項工作於4月10日前完成。

(六)南台村638畝集體土地補償。由臨澤縣政府組成強有力的班子，按照既要保護企業利益、又要照顧羣眾利益的原則，認真做好羣眾教育引導工作，採取一次性徵收的辦法妥善解決，前提是不能引起景區周邊羣眾的相互攀比，徵收費由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司一次性支付。同時，臨澤縣給張掖丹霞文化旅遊股份有限公司提供詳實的有關土地界限、範圍的相關資料。

(七)七彩鎮項目土地調整。由市旅遊局負責，對相關規劃進行分析對接，張掖丹霞七彩鎮西側農灌區以西、臨時停車場和景觀大道以南，市山水文化旅遊公司計劃開發建設的約80畝國有荒地影響景區形象大門和中心廣場建設，市山水文化旅遊公司暫停止該區域80畝土地的開發建設，待張掖丹霞文化旅遊股份有限公司規劃編制的服務區建設規劃審批後再行建設。

(八)丹霞景區經營主體的權益。按照張掖市人民政府《關於張掖七彩丹霞景區經營權整合及投資開發相關問題的批覆》(張政發[20xx]7號)文件規定，張掖七彩丹霞景區的經營範圍按照省政府批覆的《張掖丹霞風景名勝區彩色丘陵片區旅遊總體規劃》範圍確定，經營年限按照《張掖市旅遊景區(點)和旅遊項目招商引資運作模式及優惠政策》確定為50年，自新公司註冊成立之日算起，景區經營權期滿後，新公司在同等條件下優先繼續獲得經營權。今後，凡涉及《張掖丹霞風景名勝區彩色丘陵片區旅遊總體規劃》範圍內的開發經營活動必須按市政府批准的規劃實施。由市發改委、市旅遊局負責，儘快為張掖丹霞文化旅遊股份有限公司頒發張掖七彩丹霞景區經營權證。

(九)丹霞景區門票價格調整。由市旅遊局、市發改委、市物價局進行專題研究，並聘請專業機構進行評估，要權衡各種因素，認真分析，聽證審核，慎重決策。

四、關於省公航旅集團張掖投資項目建設的組織保障問題

(一)市政府成立省公航旅集團張掖投資項目協調領導小組，進一步明確工作職責，切實做好統籌協調工作。

(二)臨澤縣、肅南縣要儘快成立丹霞景區建設管理領導小組，選派基層工作經驗豐富、擅長做羣眾工作的縣級領導任組長，負責維護好景區秩序，協調好景區與周邊羣眾的關係，為丹霞景區開發建設和正常經營提供有效保障。甘州區、山丹縣也要成立省公航旅集團投資項目協調領導小組，積極協調解決具體問題，確保項目建設工作順利進行。

(三)由市公安局負責協調，臨澤縣政府配合，儘快在丹霞景區設置警務室，配強工作力量，切實維護好景區經營管理秩序。各相關縣區要加強對景區周邊羣眾的教育和引導。對羣眾的合理要求，要積極與景區經營主體協調，妥善處理解決，並督促經營主體積極開發適合羣眾參與的項目，帶動羣眾增收致富。對羣眾提出的一些不符合實際情況或不能實現的需求，要以理服人、以情感人、説服教育;對干擾景區正常經營、破壞景區設施的行為，要依法依規進行處理，為景區開發建設營造良好環境。

出席： (略)

辦公會議紀要範文 篇14

3月20日，廳長主持召開廳長辦公會議，聽取全國水文工作會議籌備和水庫移民後期扶持工作的情況彙報，研究太湖環湖大堤後續工程可行性研究報告有關問題。陶長生、陸永泉、王逸珠、張勁鬆等廳領導及沈之毅、陳茂滿等老領導和廳機關有關處室、廳直有關單位負責同志參加了會議。現將會議議定事項紀要如下。

一、關於全國水文工作會議籌備工作

會議聽取了省水文局關於全國水文工作會議籌備情況的彙報。會議認為，全國水文工作會議在我省召開，為我省向全國同行學習提供了一次難得的機會。這次會議規模較大，規格較高，各相關部門要高度重視，精心準備，保證會務接待工作熱情周到，規範有序，確保會議圓滿成功。會議明確大會的籌備工作由陸桂華副廳長總牽頭，省水文局負責具體承辦，廳辦公室、後勤中心全力做好配合工作。會務籌備工作要按照“熱情、周到、務實、節儉”的原則，由省水文局進一步細化會務接待的具體方案。從會議代表接送，到會議期間的各項服務，都要進一步細化落實。有關會議宣傳工作由廳信息中心為主制訂具體方案並負責實施。有關部領導在寧活動要有專門接待方案，並由廳辦公室負責向省委、省政府報告客情，落實省領導有關接待安排，同時向省有關部門通報國家有關部委參會人員情況，積極爭取省有關部門的配合支持。會議期間廳有關處室和部門要對口接待部有關司局及流域機構領導。會務費除水利部安排一部分外，不足部分由廳財審處審核並列入水資源費的預算落實。

二、關於水庫移民後期扶持工作

會議聽取了後期扶持辦關於水庫移民後期扶持工作的情況彙報。會議認為，實施水庫移民後期扶持工作是黨中央、國務院作出的重大決策部署，直接關係到廣大水庫移民的切身利益，關係到社會穩定和和諧社會建設。廳機關各處室要高度重視，相互配合，全力支持水庫移民後期扶持工作。會議原則同意向省政府常務會議彙報的主要內容，並就有關事項提出如下意見：(一)關於超出中央核定人數問題。參照周邊省份的具體做法，同意提出具體處理方案報請省政府常務會議決定;(二)關於駱馬湖、洪澤湖周邊部分移民提出要求享受水庫移民後期扶持政策問題。因全國此類情況較多，中央已經一再明確不開政策口子，各相關部門要統一口徑，切實做好對羣眾的政策解釋工作，服從國家大局;同時，我廳將繼續向國家有關部門反映這方面的意見和要求;(三)關於小型水庫移民扶持問題。會議要求工管處(防辦)抓緊選擇不同地區和類型的水庫進行典型測算，摸清移民底數，並按國家有關政策精神，提出具體方案，報省政府常務會議研究決定後實施;(四)關於水庫移民後期扶持政策實施主體問題。按照國家的部署要求，水庫移民後期扶持工作的責任主體是縣級地方政府。會議決定在向省政府常務會議彙報內容中，要求明確縣級政府作為水庫移民後期扶持工作責任主體;(五)關於水庫移民後期扶持方式問題。必須通過有效形式充分徵求羣眾意見。鑑於我省歷史上水庫移民安置方式，要積極引導水庫移民和原住羣眾形成共識，共同提出扶持方式，並經縣級政府審批實施，真正做到尊重民意，把好事辦好;(六)有關信訪工作。鑑於水庫移民後期扶持工作中有大量來信來訪，會議要求廳辦公室積極參與和配合廳移民辦做好水庫移民後期扶持方面的信訪工作，共同維護社會穩定。

三、關於太湖環湖大堤後續工程可行性研究報告有關問題

會議聽取了廳規計處關於環太湖大堤後續工程可行性研究報告有關問題的彙報。會議對相關的重要問題進行討論並形成以下意見：一是關於環太湖大堤加固等級問題。要根據國家《防洪標準》和《太湖流域防洪規劃》，統籌考慮太湖地區的防洪保安、水資源管理和水生態環境保護等綜合因素，研究確定環太湖大堤等級，並結合太湖治理的總體佈局和實施方案，研究環太湖大堤後續工程分步提高等級的實施步驟。二是關於環太湖堤線的確定問題。會議認為，退漁(田)還湖(區)大堤堤線的確定要本着以人為本、有保有退、有利於維護太湖健康生命和經濟合理的原則，對流域機構提出的方案和地方提出的要求，進行綜合平衡，做好協調工作。三是關於濱湖區治理問題。太湖大堤工程治理必須兼顧濱湖圩區治理，對因抬高太湖防洪水位而直接影響的濱湖圩區治理要納入太湖大堤工程項目規劃。四是關於口門建築物規模擴大問題。會議認為，口門建築物規模擴大要在《xx省水資源綜合規劃》中具體研究，統籌防洪保障、水資源保證和水環境保護，兼顧水運事業發展需要，在保證防洪安全和水資源安全的前提下，儘可能充分發揮水利工程的綜合效益。會議明確規計處牽頭，會同太湖院公司根據會議研究意見，修改完善太湖環湖大堤後續工程可研報告，並徵求地方意見後，再報經廳長辦公會討論後報送審查。