公司工作會議紀要格式範本（精選15篇）

公司工作會議紀要格式範本 篇1

會議時間：

___年___月___日___-___

會議地點：集團公司五層總經理辦公室

主持人：______

參會人員：______、______、______、______、______

記錄人：______

會議議題：關於優化組合後需要明確的幾個問題

會議內容：___年___月___日，______副董事長和總經理______，召集總工程師______、經營副總______、基建副總______、總經理助理______在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合後工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關於優化組合後工薪發放問題

1.機關及各礦從__月__日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核後，報公司領導批准執行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關於各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按 80%、85%或90%發放。

5.關於公司機關值班及下井補助標準(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關於下一步績效考核辦法

1.公司對各礦後二個月考核辦法，由總工程師、基建副總、總經理助理根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師、基建副總、總經理助理，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂後正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

三、關於員工工休問題會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實後，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批准，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少於6次，總工程師、副總不得少於12次;

2.礦級領導礦長每月下井次數不得少於12次，副礦長不得少於18次。

3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少於20次。

___年___月___日

公司工作會議紀要格式範本 篇2

時間：

地點：

參加人員：

會議議題：

紀要內容：

本次例會由_________召集，_________主持，_________記錄。

整個會議共持續___小時，會議聽取______彙報，研究討論了______，部署了______工作，現紀要如下：

決定事項如下：

1._____________________________________________。

2._____________________________________________。

3._____________________________________________。

4._____________________________________________。

附：______例會重點任務指令

_________

______年___月___日

公司工作會議紀要格式範本 篇3

為認真開展好機關效能活動，深入學習落實科學發展觀，20xx年4月25日桃冶社區全體黨政領導辦公室進行了20xx年度依法行政工作專題學習和討論。

會上學習了縣20xx年度依法行政工作考核方案瞭解了20xx年縣公共服務重點單位依法行政考核評分細則，並針對我中心實際，部署了桃冶社區20xx年度依法行政工作。

會議要求，20xx年，我中心全面推進依法行政工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照落實科學發展觀、建設社會主義和諧社會的要求，認真貫徹落實黨的精神，進一步規範行政權力運行，規範行政執法行為，全面提高依法行政能力和水平，為社區又好又快的發展營造良好的法制環境。

社區中心主任就20xx年我中心依法行政工作提出全面具體要求：

(一)要加強規範性文件的體系建設

不斷完善規範性文件體系建設。抓好規範性文件審查和工作。做好規範性文件的清理工作，我中心將按照縣政府和縣檔案局的要求對現行有效的規範性文件進行一次集中清理，對該廢止的進行廢止，對已失效的則公佈失效，保證政策文件與法律、法規、規章的統一性。

(二)改進工作作風，促進機關效能建設

我中心繫管理服務型機構，暫時不存在負責實施的行政權力。但是在管理服務中，可以注重改進工作人員的工作作風、加強機關效能建設，在工作中注重辦實事、講實效，進一步提高工作效率，進一步提升服務質量，進一步降低行政成本，進一步優化發展環境。

主任強調説：

(一)要加強組織領導。不管存不存在負責實施的行政權力，都要對本年度依法行政工作高度重視，有領導有機構。

(二)建立領導幹部和工作人員學法制度。加大對全中心領導幹部依法行政知識的培訓力度，結合憲法、認真學習有關法律和法規，切實提高法治意識，依法規範職務行為。

(三)強化日常監督檢查工作。本中心要定期或不定期地對本單位是否具有依法行政情況、針對依法行政開展工作情況進行檢查，工作情況納入目標考核。

公司工作會議紀要格式範本 篇4

為了進一步落實福建省人民政府《關於加強環境保護促進人與自然和諧發展的若干意見》(以下簡稱《若干意見》)，全面貫徹實施《福建省生態省建設總體規劃綱要》(以下簡稱《綱要》)，促進我鎮環境建設，推動生態旅遊和環境保護工作，由鎮黨委書記劉金杉主持召開關於創建環境優美鄉鎮的會議，會上傳達了區環保局有關創建環境優美鄉鎮的會議精神，並對我鎮做好創建環境優美鄉鎮工作作了部署。現將會議紀要如下:

一、成立機構，加強領導。建立專門機構，成立工作領導小組，配備專職人員，將環境保護工作落到實處。

二、加大宣傳，營造氛圍。充分利用載波、橫幅和標語等方式，做好學習、宣傳、貫徹《若干意見》和《綱要》的工作，強調環境保護工作與建設農村生態文明的重要意義。

三、建立機制，組織保障。制定工作制定，定期召開領導小組會議，強化領導意識，對創建過程中遇到的困難及時由領導小組提交黨政聯席會議研究解決。

出席人員:

公司工作會議紀要格式範本 篇5

時間：

地點：

人員：全體班組長以上人員(請假休息)

主題：宣佈電玻人事及職責

主持：

具體內容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責

A. 市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務

⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位

⑷客户投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，並且每月彙總、分析、呈報處理結果

⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客户不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客户現場溝通解決，時間從客户提出到現場不得超過2小時，客户投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現有客户的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客户服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責

⑺建立建全各客户服務經理的考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客户投訴等列入到各客户經理的業績考核中且與個人的業績工資直接掛鈎

⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答覆客户相關信息迅速;與公司內各部門溝通協調;主動採集數據結果，提高做事效率。每月對各個客户、各個客户經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客户投訴等進行彙總小結、分析，且呈報給各領導

B：質量技術部：

⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效

⑵明確各客户的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、瞭解，並在實際生產過程中有效控制

⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放鬆;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底

⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客户檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，並協同採購部落實、實施

⑹結合過程控制、產品終端控制、客户投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批准後嚴格組織實施、執行

⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員

⑻做好每年的ISO9000質量管理體系和3C認證的年審、年檢工作

⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，並配合生產部跟蹤實施

C：計劃部：

⑴完善ERP網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在ERP系統中及時、準確提供、輸入相關的數據，由此確定其考評方案

⑶及時從市場部獲取客户的第一訂單信息，迅速轉化為生產計劃下達到生產部，並依據每月客户的意向訂單確定採購計劃，預算材料支出費用

⑷依據客户的訂單信息，結合公司現行的生產設備、工藝、產能，提出公司在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案

⑸統計20xx年各個月份主材料的投入產出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設備維修費用、電水等數據，進行科學的合理的分析，綜合現在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則

⑹繼續跟蹤各工序的計件工資核算，針對設備改進、工藝變化、人員結構、產品型式等的變化及時提出調整的建議和方案

⑺及時核算好每月的工資、產品的直接生產成本，配合好市場部、財務部做好新品的價格預算

D：生產部：

⑴組織好各車間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產任務的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工

⑵按照生產計劃及時組織開展有序生產，確保生產任務的及時合格完成

⑶加強設備、人員、現場、安全的管理，保證設備的正常運行、人員的穩定、現場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發生

⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產中發生的突發事件(時間、產量、質量、安全等)及時碰頭協商解決，不推委不拖拉

⑸依據生產計劃的變化及時做好設備、人員、現場佈局、工藝和技術參數等的調整或提前備案，確保適應市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

⑹配合質量技術部、計劃部做好質量考核工資和物耗考核工資方案的出台與實施，同時出台安全工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制

⑺繼續推行5S現場管理，做到每天一檢查，每週一評比，每月一彙總，確立先進班組、優秀組長、優秀主任、優秀員工，為全年評比先進做好基礎資料，也將現場管理規範化、制度化

⑻深入瞭解員工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每週幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結

⑼集思廣益，繼續發動全員就節能降耗、工藝改進、技術創新等內容展開討論，並組織實施。經實踐證明，其提案有效且有明顯經濟效益的要建立獎勵制度且落實到位

⑽完善班組長、車間主任的考核細則，繼續落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關材料、物耗用品的採購申請審批權限及制度並知會採購、倉庫執行。出台員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批權限並嚴格執行。

E：行政物流部：

⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質檢驗，確保所有材料符合生產的質量要求;所有入庫的產成品必須經過質量檢驗，確保所有入庫的產品是能夠滿足客户要求的合格產品

⑵及時與市場部內勤做好溝通，提前準備好要發的產品，堅持包裝品質，確保沒有差錯，按時發車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養維護、行車安全、服務時間和上、下貨的配合以及工裝週轉等進行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業務經理做好客户的服務工作

⑶對於所有材料庫的現場管理、數量管理以及環境衞生等要有明確的要求同時每個月要有考核結果呈報，對於物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標準，並且每月進行對比考核，呈報

⑷繼續做好相關的後勤、安全管理工作，配合經理室做好相關的外圍事務處理、員工教育、突發事件的處理等

⑸定期走訪客户，瞭解公司的物流在客户現場的狀況，同時深入瞭解客户對物流的要求，借鑑同行業的經驗，隨時調整我們的物流方案，真正滿足客户與市場部的要求

F：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道，儘可能滿足生產與經營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產品標準、體系管理、5S管理、設備維護及其它內容)

⑶建立公司的工會組織，並在上級工會的領導下開展正常工作，協調好公司與員工的關係

⑷配合生產部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發現、宣傳優秀員工的先進事蹟，組織開展各種竟技活動

⑸繼續做好員工生日慶祝工作，同時按季節時間和公司的生產情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業、優秀公司參觀學習，適時組織員工旅遊、休閒

⑹做好員工的勞動保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發動、解釋工作，為員工的穩定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期為1個月、技術工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養老保養保險)

⑺配合生產部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經理室的日常輔助工作

另外，從春節後全公司實行每週六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利，決定從20xx年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠湧現更多的積極員工參與!

會上X總、X總分別就各自的職責範圍內的工作做了説明，會後將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。

公司工作會議紀要格式範本 篇6

××××年×月，市委組織部門安排我到市XX辦工作，是我人生的一個新起點。兩年來，在“班長”的帶領下，在同事們的支持下，按照“講政治服從大局，抓機遇促進發展”的總體要求，堅持以學促幹，同心實幹，清正苦幹，在實踐中學習，在學習中實踐，認真履行崗位職責，盡力做好所肩負的各項工作。

一、以學促幹，努力適應新崗位新要求

到XX辦工作，以我個人的能力、經驗、水平，算是“嫩竹筍挑擔子”，面對新崗位新要求，感到自己的業務不熟，經驗不足，接觸不廣，擔心不能及時地出色地完成所交付的工作。所以，在平時我比較注重向領導、同事請教，抓緊時間學業務，努力提高自己的工作水平和能力。

一是利用集中培訓端正態度認真學。先後參加了在市委黨校進行的縣級幹部“三個代表”和行政許可法培訓班的學習，參加了市委組織部在醫學院進行的英語培訓班學習，能夠遵守學習紀律，按要求完成學習任務。利用每週四的集中學習時間，認真學習了黨的xx大報告、中央一號文件、xx屆五中、六中全會精神、《在中紀委第三次全會上的講話》等，努力提高自己的政策理論水平。

二是廣泛收集資料務求實效強化學。通過在新華書店購買、圖書館查找、網上下載和對辦公室過去文件資料的摘錄等多形式，擠時間重點學習了南水北調、水資源安全保障、環境保護等方面的相關知識、法規或規劃，做了大量讀書筆記，以期儘快熟悉業務。

三是拜訪業務專家有的放矢虛心學。“隔行如隔山”，涉及眾多領域。我在實際工作過程中，遇到許多從沒接觸過的問題，除向辦公室領導和同事請教外，多次專程登門拜訪移民、環保、計委、扶貧、林業、水利、文物、市政園林等部門的專業技術人員，諮詢瞭解相關情況和專業術語，釋惑解疑，取到了不少真經。我在學習思考和實踐鍛鍊的過程中，進一步增強了責任意識、機遇意識和做好工作的信心與決心。

二、同心實幹，努力完成新工作新任務

過去兩年的時間，是搶抓機遇，促進發展的關鍵時期。在“班長”的正確帶領下，在同事們的共同努力下，移民補償標準、X縣*江二橋等重要政策和重點項目爭取工作取得積極進展，防護工程、移民外遷規模等專項調研參謀服務到位，對口支援爭取工作得到高層關注重視，對外宣傳取得良好效果，抓關鍵環節督辦協調工作成效得到市有關領導的充分肯定。我在其中雖能不算十分盡職，但能夠同心同德、盡心盡力，在參與服務工作中增長了見識，豐富了閲歷，提高了能力。

一是圍繞階段性重點工作進行協調服務。XX辦重新組建時間不長，但隨着中線工程建設進程的加快，工作任務越來越重，工作節奏越來越快，幾乎旬旬有接待，月月有突擊性任務。截至目前，參與接待大型調研、考察、視察活動××多次。針對不同階段的不同工作重點，在“班長”的安排和指導下，參與協調、服務、督辦和管理，按要求完成了大量資料準備、後勤接待安排等具體工作，保證了重大活動有條不紊地進行。

二是圍繞重要專題進行調研服務。涉及面廣、線長、量大、事多，對我市長遠發展影響深遠，各方高度關注，我辦加大了重要專題調研的力度。為服務市委、市政府決策，參加了關於水庫蓄水×××米與×××米方案對地方利弊影響問題、移民外遷規模等專題的調研;為做好相關爭取工作，參加了耕地佔用税、土地開墾費等相關税費政策的研究，起草了《關於工程相關重點課題的建議》，為有關部門開展研究提供參考。通過參與調研，加深了對相關專項的瞭解，推動了相關工作進展。

三是圍繞相關政策項目進行爭取服務。做好重要政策和重點項目的爭取工作，是XX辦第一位的工作。班子成員分工前，參與了編制項目冊、重點項目簡介等方面的工作。班子成員分工後，能夠做到分工不分家，積極配合項目爭取、對口支援和對外宣傳工作，搞好服務。根據“班長”安排，借鑑庫區和恩施經驗，起草了XX省扶持庫區移民安置和水源區經濟社會發展的優惠政策;開展了水價形成機制方面的研究;爭取市科技局立項支持，完成了對經濟社會重大影響問題的研究，被市科技局評為二等獎，並着手開展水源區農業氮肥污染控制和“人工生態浮島”應用技術研究。

四是圍繞加強機關自身建設進行管理服務。××××年××份班子分工，由我分管綜合科。綜合科是對上對下展示辦公室良好工作形象與風貌的重要窗口。根據綜合科的職能設置和每個人的不同特點，在工作中，我要求綜合科圍繞服務階段性中心工作、業務科室正常工作和辦公室內部事務三個重點搞好內外事務，講究“質量、程序、效率”，加強內外協調，突出文稿起草工作，做好文檔、內務管理，機關內部建立健全了××項規章制度。在工作之餘，注意主動與綜合科人員交心談心，瞭解他們的思想動態和生活困難，注重調動他們工作積極性。綜合科人員自身素質較高，能夠克服人少事多矛盾，加班加點趕任務，無論從綜合科的周工作小結會，還是辦公室的月工作總結會上看，雖然一人多崗，一人多責，但都能按要求及時完成分配的工作。

三、清正苦幹，努力塑造新單位新形象

樹立良好形象，樹正氣幹正事是基礎。市委組織部和市紀委分別進行的任前談話，對我教育和觸動很深，對我們年輕人清醒頭腦、明辨是非、糾偏補弊特別有益。任前談話時刻提醒着我牢記黨的宗旨，嚴格要求自己，嚴格遵守黨內監督和紀律處分條例，堅持民主集中制原則，自覺維護班子團結和班長權威，能擺正位置，當好助手，不越位不錯位，以自己所履行職責的實際工作結果來服務和促進整體工作完成。

在實際工作中，能夠做到嚴以律己，堅持原則，艱苦創業。在機關管理和對外接待中，能夠做到對己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等，履行節約，降低機關行政成本。在對分管工作的把握上，努力做到以點帶面，主次分明，張弛有度，適時推進。在與同事相處中，十分珍視工作緣分，努力做到相互理解，相互支持，相互幫助。在集體活動中，能夠正確對待表揚與批評，正確對待優點與不足，正確對待得與失。

回顧過去兩年的工作，取得的點滴成績，主要是班長細心指導和耐心幫帶的結果，班子其他成員和業務科室大力支持的結果，也是綜合科同志們不懈努力的結果。但與市委、市政府的要求和組織的期望比，還有較大差距，業務知識有待進一步充實，協調能力有待進一步提高，工作方法有待進一步改善，管理水平有待進一步加強等等。在工作兩年，組織的信任給了我勇氣和力量，同事的厚愛給了我責任和激情，從中受益匪淺，得到了一些啟示。從個人發展講，命運把握在學習，潛力發揮在環境，價值體現在崗位，要注重學習修身，珍惜環境幹事，立足崗位奉獻;從單位發展講，推進工作靠正氣，開拓局面靠才氣，壯大事業靠人氣，要樹正氣、增才氣、聚人氣。在今後工作中，我將緊緊依靠班長的領導和同事們的支持，積極主動出點子當參謀，紮實學習，誠實為人，務實做事，努力促進單位事業發展、單位條件改善、單位職工進步。

公司工作會議紀要格式範本 篇7

為督促城關鎮農民工創業園純淨水有限公司等3家企業對存在的安全隱患進行整改，確保隱患整改到位。縣安委會辦公室牽頭，城關鎮政府、縣安監局、縣消防大隊、安全環境科學技術有限公司聯合對城關鎮農民工創業園純淨水有限公司等3家企業存在安全生產隱患進行了整改驗收。隨後在城關鎮政府二樓會議室召開會議。會議由縣安委會辦公室主任、縣安監局局長主持，參加會議的人員有：城關鎮政府鎮長、副鎮長，縣安監局副局長，縣消防大隊大隊長和安全環境科學技術有限公司專家。

會上公司專家首先對企業的隱患整改驗收情況進行了逐條解讀，隨後各參會單位人員進行了深入討論，現將會議主要內容紀要如下：

一、原則上同意純淨水有限公司等三家企業邊整改邊生產

經過公司安全專家現場檢查，純淨水有限公司等三家企業對存在的大部分安全隱患已整改，基本符合恢復生產的條件，原則上同意純淨水有限公司等三家企業邊整改邊生產。

二、純淨水有限公司等三家企業要繼續做好未整改到位的安全隱患

專家驗收檢查中發現，純淨水有限公司等三家企業仍然有部分安全隱患未整改徹底(見附件)，純淨水有限公司等三家企業要嚴格按照安全專家意見將隱患整改到位，確保恢復生產後的生產安全。

三、相關部門及時做好監督和服務

城關鎮政府要及時協助縣消防大隊提供辦理廠房消防審核驗收的基礎材料，清理園區消防通道障礙物，保持消防通道暢通，定期安排專人對園區企業開展安全檢查，督促企業隱患整改。縣消防大隊要及時按照相關規定辦理廠房消防審核驗收，指導企業做好消防安全工作，確保企業生產安全。縣安監局要及時督促企業負責人辦理廠房消防審核驗收，企業負責人、安全管理人員和特種設備人員參加安全教育培訓、取得相關證書，做到持證上崗。

公司工作會議紀要格式範本 篇8

20xx年3月18日，楊松波局長主持召開了20xx年財政局領導班子第2次會議。財政局黨支部書記李佔舉、副局長司鎮華、古麗娜·肉孜、蔣芸，鄉財局局長高志強、副局長蔣建英，農發辦主任範紅毅、副主任賈金偉，參加了會議。會議討論研究了財政局班子成員分工調整及20xx年財政工作任務分解等議題。現將會議主要精神紀要如下：

一、會議通過了局領導班子成員工作分工調整事宜;

二、會議討論研究了20xx年工作任務分解，確定了任務責任人，明確了任務完成時間及具體要求。

三、會議專題研究了財政局“創先爭優”工作;

四、會議討論了財政局院內綠化、硬化辦法，研究了政務(制度)公開具體方案。

會議要求：

(一)20xx年責任分解按照會議精神修改完善後要儘快印發各股室、部門及相關責任人員;

(二)分管領導及各股室負責人要針對3月15日檔案檢查中存在的問題進行再督促、再落實，3月底之前再組織一次檢查。要求在全州“兩基”工作現場會之前，各類檔案整理工作要完成90%以上，所有檔案需附卷內目錄，由局辦公室負責統一裝訂;

“一崗一冊”工作要加快編制進度，爭取“兩基”檢查前編制完成6個重點崗位的操作手冊;

(三)分管領導與業務口溝通後在3月底之前拿出“創先爭優”計劃草案。各股室、部門要選擇基礎較好的業務工作或機關建設方面的亮點列入我局“爭先創優”計劃，並通過開展“爭創”活動力爭達到全縣或全州財政系統第一的目標。按照《關於印發若羌縣財政局深入開展創先爭優活動實施方案》(若財字〔20xx〕165號)第二階段要求，全體黨員近期內要完成黨性分析報告及黨員公開承諾書，古麗娜同志具體負責我局“爭先創優”各階段工作的督促落實;

(四)辦公室要對近年來我局出台的規章制度進行全面梳理，分管領導要針對各項制度執行過程中存在的問題進行專門研究，並抓緊修改完善，重點抓制度的落實措施;需要公佈公開的制度，在儘可能減小設施及牆面損壞的前提下，由辦公室負責拿出具體方案並落實。

公司工作會議紀要格式範本 篇9

尊敬的各位領導，全體老師們：

大家好!

非常感謝各位領導及全體老師能聆聽我的述職報告，下面就即將過來的一年工作做一下敍述。

在過來一年，在上級領導的關懷下，在校委會同志們的積極配合下，在全體老師們的大力支持下，我校各項工作得以順利開展，不同領域都取得了可喜的成績。就我個人工作也有了很大進步，個人能力有了很大的提高。

一、“德”字當先。

首先要求自己做一個品德高尚的人。在管理工作中，人人平等，以身作則。形成了團結務實的領導班子，得到了全體老師的鼎力支持。堅持以人為本的原則，注重教師成長，教師管理以疏代管，教師之間能夠識大體顧大局;引領教師不放棄每一個學生，打造和諧平等的師生關係。自己不斷學習，通過閲讀教育書籍，看勵志視頻來沉澱自我，增強底藴。我個人雖然不偉大，但我相信星星之火可以燎原的道理，在當今物慾橫流的時代，我相信我會感染一個甚至多個人，多個人的堅持就必然會形成燎原之勢，我們的學校一定會發展，我們的國家一定會強大，我們的社會一定會進步。

二、“能”字立本。

人貴有自知之明，我深知自己的能力不夠，所以我即加強自身的學習，同時引領全體老師加強閲讀。通過不斷的學習和提高，我的思想意識提高了，從一開始的熱衷教育到過渡期的職業倦怠，從離開前勤到爭做校長，從為當校長而當校長到為了學生而當校長，從為了學生到關注祖國發展和社會進步，思想的得到一步一步的洗滌和提高。我深知作為一位教育工作者身上的擔子關乎着所教班級孩子的命運，作為校長關乎一個學校的的孩子的未來，關乎一支素質過硬的教師隊伍的建設，關乎一個學校的發展。所以我必須恪盡職守，鞠躬盡瘁。

三、“勤”字為源

“勤”既有勤奮的勤勞意思，也代表工作時間的保證。“一日之計在於晨，一年之計在於春”即説明好的開端成功一半，也説明勤奮是成功的源頭。我可以算是一個勤奮的人，因為我能夠多年如一日的堅持，能夠堅持以校為家，能夠堅持比學生睡得晚，比學生起得早;週一堅持早到校，週五堅持晚離校。出滿勤幹滿點。

四、“績”字是果

經過一年的努力我校教育教學有上升了一個新台階，教師隊伍和諧發展，學生思想穩定，德育工作有效開展，教學改革有序推進，安全工作按部就班，順利通過省督導評估驗收驗收，接受市級文明學校驗收，增添了二萬餘元的體育器材，六萬餘元的圖書，三萬餘元的多媒體電子白板。取暖設備維修及更新，電力設施的維修更新，原電子白板拆裝，互聯網絡設備更換為學校發展鋪平道路。

過去的一年即將過去，工作中還存在一些不足，我知道自己的平庸，所以更需要加強學習，所以把自己放到一個組織者的位置，和老師們一起努力學習，在今後工作中多聽取老師們的意見和建議，加強教育教學改革，以建設書香班級為基礎加強書香校園建設;完善班級量化細則，推進文明班級建設，爭取一年內所有班級達到書香班級和文明班級標準。加強學校閲讀建設，今冬明春分批組織老師外出學習參觀。在新的一年裏，協同全體師生，努力進取，開拓創新，創造孟店中學更美好的明天。

公司工作會議紀要格式範本 篇10

會議主題：

會議時間：

會議地點：XX大會議室

參會人員：

會議主持：主任

一、 ：請各位同事在今天的會議上認真學習xx市XX區城市監督管理局發佈的“”，由主任為各位同事講解該文件的具體實施的方式、方法。

二、 ：根據我所主管部門下發的該通知，對於新的薪酬制度的實施方式我作如下講解：

1、 我們先學習該通知的精神。上級部門下發的新標準是為了規範整個XX區城市管理行業編外工作人員的薪酬和福利待遇，也為了更好的、有效的管理下屬基層單位，為XX市的綠化事業起到更好的作用。

2、 我們一起學習手中的五份文件：1、“XX區城市管理所編外合同聘用人員薪酬、福利待遇的參照標準(試行)”、

2、“XX區管理所編外合同聘用人員薪酬、福利待遇的參照標準”、

3、“標準明細表”、

4、“關於職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知”、

5、“國務院關於公佈《國務院關於職工探親待遇的規定》的通知”。新的標準是按照表格所示的具體方式試行，例如：管理崗位中的副主任、副股長級別，基本工資為1150元/月;考核獎從0元至500元不等，按照月考核來具體發放;崗位津貼500元至3000元。需要説明的是，基本工資、考核獎需要按照出勤率和考核結果計發。生產崗位的隊長、組長另外增加補貼200元/月。崗位津貼含住房補、工齡補等，加班工資按照基本工資為基數依法計算，考核獎、崗位津貼等不計入加班工資計算基數裏，休息日需要加班的原則上安排補休。

3、 計薪日按照國家有關文件規定，“明確職工每日工作8小時，星期六和星期天為休息日，但不能實行的單位，可根據實際情況靈活安排。”我們系統的單位就屬於不能按照文件實行的單位，所以必須靈活安排人員的工作時間及工作方式。根據上級所下發的文件精神，具體的核算的公式是國家法定月計薪天數為21.75天，計算方式為(365天-104天)/12月(注：104天=52周*每週2天的休息日)。那麼按照這個標準，月基本工資1150元/月上班時間21.75天/每天8小時工作時間=每小時工資6.6元， 7小時(我單位安排每天上班的時間總和)*每小時工資6.6元=日薪46.2元，但這裏要説明的是生產部門每週工作6天，每天工作7小時，每週總共的工作時間為42小時，根據國家的相關文件規定，超出的2小時，我單位會按照規定向人員支付加班工資。以後我單位實行每週工作5天制所計算工資、考核獎和崗位津貼的方式按照此規定實行。

4、 部分員工確實無法自己解決住房，因工作需要就近工作崗位租房住的另外給予租房補貼100元/元，擔任集體宿舍社長的另外給予補助30至50元。福利待遇等參照標準按照相關標準發放。

5、 加班工資按照國家《勞動法》第四十四條的的規定執行。延長加班時間的支付超出工作時間部分的百分之一百五十(1.5倍);休息日加班又不能安排補休的支付百分之二百(2倍);法定休息日安排勞動者工作的支付百分之三百(3倍)。我單位與員工簽訂的勞動合同中，對“工作時間和休息休假日”有清晰的説明。

6、 《勞動合同法》第十一條明確規定用人單位未在用工的同時訂立書面勞動合同，與勞動者約定的勞動報酬不明確的，新招用的勞動者的勞動報酬按照集體合同規定的標準執行;沒有集體合同或者集體合同未規定的，實行同工同酬。同工同酬是指用人單位對於技術和勞動熟練程度相同的勞動者在從事同種工作時，不分性別、年齡、民族、區域等差別，只要提供相同的勞動量，就獲得相同的勞動報酬。

7、 我單位與員工續簽合同時已在合同變更(續簽)記錄上明文規定：工資、福利依照本單位管理規定。勞動合同書當中的有關條款也明確表明：甲方根據企業的經營狀況和依法制定的工資分配辦法調整乙方工資，乙方在六十日內未提出異議的視為同意。

8、 我們一起來學習國務院關於職工探親待遇的規定。該規定是為了適當地解決職工同親屬長期遠居兩地的探親問題特制定出的。具體説明如：凡在國家機關、人民團體和全民所有制企業，事業單位工作滿一年的固定職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受本規定探望配偶的待遇;與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受本規定探望父母待遇。但是，職工與父親或與母親一方能夠在公休假日團聚的，不能享受本規定探望父母的待遇。規定(一)職工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天。(二)未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為20天，如果因為工作需要，本單位當年不能給予假期，或者職工自願兩年探親一次，可以兩年給假一次，假期為45天。(三)已婚職工探望父母的，每4年給假一次，假期為20天。(探親假期是指職工與配偶、父、母團聚的時間，另外，根據實際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節日在內。)

9、 我單位的職工參保方式是按照勞動局和社保局相關的規定實行的，具體為：(1)是外來務工人員參三金，養老、工傷、失業;室內員工參保參五金，養老、工傷、生育、失業、基本醫療。這種方式有相關文件的規定，如各位不明白可撥打諮詢電話具體諮詢。

10、 關於不定時工作制我單位實行每日工作8小時，每週工作40小時的標準工時制，但某些崗位也存在特殊，不能按照標準實行的，如中高層管理人員、非生產型值班人員的崗位特殊性等因素，也有相關的規定明確指出可實行不定時工作制。

11、 關於手機集團網，因有員工提出電信集團的信號不穩定，會造成人員的溝通及工作的不便，就這個問題現在會議上徵求各位的意見，是否繼續使用電信集團網?關於移動集團網的具體品牌等相關資料已貼在公告欄上，請各位瀏覽查閲，請儘快將意見傳達給單位辦公室，辦公室就收集到的意見，做出最終決定。

12、 由於等維修施工，所以從17號(下週一)開始調整下午上下班的通知已貼在通知欄中，請各位相互傳達。

13、 計劃18號(下週二)下午2點在單位大會議室召開換屆選舉，如有變動，時間另行安排。

三、 ：請各位通知如果有問題請提出。

會議後備注：和等幾名員工提出，對於新調整的工資標準還有不明之處，會議決定在會後對相關問題做出解釋。

公司工作會議紀要格式範本 篇11

會議時間：20xx-8-31

會議地點：漢陽建管站安全科

會議內容：為落實好安全文明、消防安全施工要求。我安全科將於9月1日起對區內所有工地進行安全文明、消防安全進行大檢查，市安全站將於9月10日左右進行復查。望各施工單位以《安全質量標準化》要求，結合工地實際做好整改!主要內容如下：

1、 施工用電實行“三相五線制”用電設備可靠接地，做到一機、一閘、一漏保，做到配電箱上瑣，電工持證操作。

2、 各特種工必須持證上崗，具體為：電工至少2人，塔吊至少1人，架子工至少3人。對有或沒有證件的特種工各施工單位如實在9月3日前填報到我安全科(表格附後)，沒有證件的到我安全科進行培訓(400元/人)，培訓合格後頒發1、技能操作證 2、特種工作業證。如果我安全科在以後檢查過程中發現證件不合格或沒證的將依法進行處罰，每次至少1000元。

3、 各施工通道必須保持暢通，各洞口、臨邊按要求做好防護。各材料堆放整齊，各施工標誌牌按要求懸掛。

4、 各種消防安全制度必須齊全，消防措施做到位，滅火器材要按要求配置，擺放。消防安全教育要落實到每名施工人員。

公司工作會議紀要格式範本 篇12

xx辦公會議紀要

(會議紀要標識用紅色小標宋體字)

xx屆[]1號

(發文字號用3號仿宋體字)

x人民政府辦公室20xx年x月x日 (發文機關名稱用3號仿宋體字) (成文日期用漢字書寫) (公文正文用3號仿宋體字) (空2行)

4月10日下午，副區長主持召開區長辦公會議，研究區教育信息化建設工作。參加會議的有區政府辦公室、區教育局、區發展計劃局、區信息中心以及中等學校的有關負責人。 會議聽取了教育局和中、中、xx國小等學校關於教育信息化應用情況的彙報，會議就有關問題決定如下事項：

一、教育局要結合全區學校整體佈局的調整和教育信息化現狀，制定今後五年教育信息化的具體項目規劃和年度實施計劃，在今年6月底報政府審定。規劃要突出重點，兼顧全面，整體規劃，分步實施，資源共享，力求以最小的投資取得最大的效益。

二、教育信息化是教學的一種重要輔助手段，教育信息化要貫徹以教學研究和教育改革為主導，為教學研究服務，為提高教師的教學水平服務，為提高教學質量服務的原則;信息化建設投資要貫徹以教師為核心，以多媒體計算機輔助教學應用為重點的戰略原則。

三、教育局要匯同財政局、發展計劃局、信息中心，組織專家對本站域網網絡中心的擴容工作進行專題研究，提出切實可行、性價比高的實施方案，以節省投資。

四、教育局要對現有的課件製作平台的使用效果進行評估，並於6月底前在全區學校推廣應用。要按照以教學研究為導向、學科教學和教育信息化有機整合的原則，重點推進各學科多媒體教學課件資源的整理和製作，在今年6月底前制定出全區中、國小各科目教學課件的製作計劃，要求教師每學期製作一定數量的課件，並列入教師年度考核的內容。同時要通過各類課件製作競賽，調動教師的製作課件的積極性，提高課件製作的水平。

五、教育局要加強教師隊伍的繼續教育和學校網絡管理隊伍建設。一是整合教研室、教師進修學校、信息中心、電教站等方面的力量，加大投入，改善條件，通過分期分批進行培訓，提高教學骨幹隊伍的信息化技術水平。二是通過辦培訓班、引進等辦法，加大力度培育技術骨幹隊伍，做到每所學校都有信息化技術骨幹。

六、教育局要對教育信息化的現有硬件、軟件資源進行優化整合，充分利用中等已建校園網學校相對完善的信息設備和豐富的信息資源以及現有的社會資源，如網上圖書館、全國聯網的超星圖書館等信息資源，力爭在資源建設方面以最少的投資以達到最大的整體效益。

參加會議人員：

(參加會議人員用3號仿宋體字)

發：教育局，信息中心，各學校。

送：委，副區長，x委辦，x人大辦，x政協辦，x紀委。 (發、送機關用3號仿宋體字)

x人民政府辦公室

xx年x月x日

公司工作會議紀要格式範本 篇13

6月3日，江蘇省水利廳在南京召開廳系統資產清查工作視頻會，會議傳達貫徹了全省行政事業單位國有資產清查工作會議精神，並對20xx年廳系統資產清查工作進行全面部署。江蘇省省水利廳副廳長陶長生參加會議並講話。

近年來，省水利廳高度重視國有資產管理工作，將該項工作列入重要議事日程，納入年度考核的重要內容。各級各單位狠抓基礎管理，強化責任落實，廳系統行政事業單位國有資產管理工作制度體系建立健全，資產處置程序日趨規範，管理手段不斷創新，管理水平持續提升。截至20xx年底，廳系統資產全部納入財政廳行政事業單位國有資產信息系統管理，單位人員情況、資產配置情況、資產對內對外使用情況、績效管理情況、資產處置情況、產權交易情況等各類信息全部實行信息化管理，資產管理水平明顯提高。

會議指出，要深刻認識做好資產清查工作的重要意義。開展資產清查，摸清“家底”，是行政事業單位國有資產管理的一項基礎性工作，也是開展其他各項資產管理工作的重要前提，對全面系統地加強行政事業單位國有資產監管具有非常重要的意義。

對此次清查工作，會議要求要做到“三個落實”：一是組織和措施要落實。廳系統各單位要切實加強組織領導，明確一把手負總責，分管領導直接抓，層層分解責任;要結合本單位資產的規模、特點等情況，研究制定切實可行的資產清查工作方案;要建立和完善資產清查工作機制，明確工作任務和職責;要選派思想素質高、熟悉財政、審計、資產管理、電腦操作的人員參加，善於組織協調處理問題。二是工作要求要落實。要抓住本次清查工作重點、難點和關鍵點，確保“家底”查清查實，真實、準確、完整地反映全省行政事業單位資產狀況。三是責任和紀律要落實。各單位要嚴格按照規定，如實填報各類資料，對資產清查結果的真實性、完整性、合法性負法律責任。要嚴肅紀律，防止“走過場”和任何形式的弄虛作假，對發現的問題必須依法依規處理，切實維護資產清查工作的嚴肅性。

會議強調，要不斷提升資產管理精細化水平。一是加強制度規範，實現長效管理。要着眼於長效管理，健全完善內部管理和資產管理制度，落實相關人員、明確職責。從資產的購置、驗收、使用、調撥、轉讓、報廢、報損等各個環節加強制度建設，堵住資產流失的漏洞，使資產管理制度化、科學化、規範化，真正杜絕賬外資產和資產流失，達到資產配置合理，資產使用高效，資產處置規範，績效評價科學。

二是提升信息化水平，實現動態管理。各單位要以此次資產清查為契機，進一步落實固定資產資產條形碼管理和國有資產信息化管理，完善基礎數據，及時維護國有資產信息系統，實行動態管理，為推進資產管理與預決算管理緊密結合、編制政府綜合財務報告等提供基礎數據保障。

三是強化制度執行，實現精細管理。各單位要從預算編制入手，嚴把資產入口關，實行資產管理與預算管理的有機結合。要落實通用資產配置標準，盤活存量資產的基礎上，嚴控新增資產數量，防止國有資產閒置和財政資金浪費。要及時做好新增資產入賬工作，確保資產信息完整準確。要嚴格政府採購流程，規範採購程序，控制採購風險。要規範資產處置，嚴格執行資產報廢年限制度，提高國有資產使用效率和效益，確需報廢的資產要按規定程序報批。要如實反映國有資產收益管理，防止違紀問題發生。

四是突出基建項目資產，實現高效管理。建設單位應參照同級行政事業單位通用資產配置標準，結合工程實際需要，配置建設期自用固定資產。要加強固定資產購置、驗收、使用、移交、處置等各環節管理，屬政府採購範圍的應按政府採購有關規定辦理。項目竣工驗收後，項目法人應及時與運行管理單位辦理資產移交手續。對工期較長、單項工程較多的項目，可先行辦理實物資產移交，待項目竣工驗收後，依據《江蘇省水利建設項目資產移交管理暫行辦法》正式辦理資產移交手續。

公司工作會議紀要格式範本 篇14

會議主題：關於二期場地電纜、配電箱、橋架及插座的定標

會議時間：20xx-6-13

會議地點：三樓會議室

主持人：尤總

與會人員：江鵬;王麗彬;於仁峯;馬國太;宋起洋;侯寶忠。

會議內容：

一、電纜、配電箱、橋架及插座的供應商選擇

1、採購提供了瀋陽電纜、白雲山電纜及百孚特電纜的樣品。經過大家感官觀察及螺旋測微器的測量，認為瀋陽電纜及白雲山電纜在質量性能上是可以滿足公司使用要求的，淘汰了百孚特電纜。最後決定由採購與擬採用的兩家電纜供應商談判，價低者採用。

2、配電箱目前採購共提供了四家供應商，技術部提出所有的供應商需要到現場、再根據圖紙來報價，才有可比性，端午節後由採購聯繫未到現場的供應商來現場考察，並與公司之前選用的供應商恩澤電器聯繫能否以目前報價的最低價供貨。變電所改造沒有圖紙部分由技術部牽頭提供改造圖紙。

3、橋架採購也提供了四家供應商，與配電箱相同的方式聯繫這四家到現場，重新報價。

4、插座這一塊技術建議仍採用原來的供應商南京兆友，談判價格，可否比每個630元再下浮。

二、製冷水泵的採購

製冷系統冷凝器的水泵原來擬申請購買，後又改為只購買電機，現在提出又購買整機，採購執行過程中有些無所適從，經會議討論，最後決定可利用一天時間該冷凝器停機，由技術部協助電機廠測量電機及聯接法蘭工藝參數，提供配件，則不需購買整機。

三、設備輪胎的採購

目前設備共申請了七條輪胎，堆場建議選用東洋牌，現急用三條，另四條可三個月後供貨，現由採購與東洋廠家談判。因輪胎貨值較高，之後可聯繫同層次供應商及港內其它場站設備選用的供應商，選用質優價惠產品

公司工作會議紀要格式範本 篇15

一、相關科室及部門的職責劃分：

1、市場信息科主要職責(以下簡稱信息科)：指導全市農產品市場信息體系建設，提出大宗農產品和重要的農業生產資料的流通及價格政策建議;承擔農業統計有關工作;分析與預測農業生產和農村經濟運行情況;發佈農業產品及農業生產資料供求情況等信息;負責農村網格化管理相關事宜;指導農業信息化服務;

2、信息中心主要職責：負責宜昌農業各信息化服務平台的建設、運行、管理和維護;負責公務員辦公平台及電子政務建設中的軟硬件維護及運行管理，負責市農業信息網公開內容的審核發佈，承擔12316農業服務熱線和三峽手機報惠農版編輯管理工作(日常具體工作由市農技中心承擔)。

3、調研科主要職責：擬訂農業農村經濟發展戰略和中長期規劃，組織起草局有關綜合性文件及其它重要文稿;承擔農業產業發展政策的研究，提出產業保護和發展的政策建議;組織開展農業農村經濟發展與農村經濟體制改革重大問題調研，提出政策建議。

二、相關科室及部門工作及人員安排：

1、信息科、調研科與信息中心合署辦公，由王相興同志牽頭負責，人員有王相興、李偉、曹小羣3人，毛豫鳴同志仍然抽調辦公室。

2、信息中心的自身建設相關事宜由田丹同志負責。

3、田丹同志牽頭負責經作科相關工作。

4、原科教科承擔的“承擔電子政務建設中的硬件維護、承擔12316、手機報、綜合信息平台等項目建設及農村網格化管理相關事宜”不再承擔。

5、調研科從辦公室劃出，與信息科合署辦公。

二〇一五年二月二十八日