林業20年終總結會議紀要（通用16篇）

林業202120年終總結會議紀要（通用16篇）

林業202120年終總結會議紀要 篇1

1月16日，湖北省房縣林業局組織召開了年終總結大會，局機關全體人員、二級單位負責人蔘加會議。局班子成員分別進行了述職述廉述法報告，並對各自分管工作進行安排部署。局長徐文全面總結了林業工作亮點，安排部署了20xx年林業重點工作。

，全縣林業工作轉型跨越邁出全新步伐。一是縣域綠色全覆蓋。完成重點區域荒山荒地、重點通道、集鎮村莊綠化造林5.16萬畝，佔省下達年度計劃的309%，市下達年度計劃4.04萬畝的128%。“綠滿房縣”行動三年任務，兩年完成。城關鎮成功創建“湖北省森林城鎮”，西溝、西街、雙溪、五穀、土城等33個村成功創建“湖北省綠色示範鄉村”。二是核桃產業增效益。以管理提檔、掛果見效為目標，實施提質增效工程，新建核桃基地3萬畝，新培植核桃示範基地20個、庭院核桃示範村50個，核桃掛果面積突破20萬畝，產量達到4000噸。核桃產業實現面積、掛果、產量“三個全省第一”。三是林下開發勢頭勁。大力推進林下立體種養，發展林下套種基地27萬畝，林下養殖規模達到153萬隻，實現產值11.5億元。神農本草、偉豐中藥被評為“國家林下經濟及綠色產業示範基地”。

20xx年，房縣林業局將牢固樹立“生態優先、綠色發展”理念，緊緊圍繞“五個房縣”目標和“一城兩基地三中心”建設，深入實施以生態建設為主的林業發展戰略，以維護森林生態安全為主攻方向，以增綠增質增效為基本要求，全力推進國土綠化，着力加強資源保護，大力發展林業產業，努力深化改革創新，加快林業現代化建設步伐，力爭率先建成“全省林業生態示範縣”和“省級森林城市”。

會議還為“我的林業夢”微信創作大賽獲獎選手進行了頒獎。

林業202120年終總結會議紀要 篇2

20xx年1月22日上午，常德市林業局召開全市林業工作總結表彰大會，回顧總結林業工作，表彰先進，安排部署20xx年工作。9個區縣市林業局和5個管理區農業局(農村工作辦公室、林業分局)主要負責人，常德市局全體幹部職工及退休老幹部代表共100多人蔘加會議。市政府副市長龔、市政府副祕書長鄭志鵬出席會議。

會上，局黨組副書記、副局長張耀忠代表局黨組，對林業工作進行了全面回顧總結，傳達了全省林業局長會議精神，並對20xx年工作進行了安排部署。

會議認為，是常德林業發展史上極不平凡的一年，在市委市政府和省林業廳的堅強領導下，全市林業系統齊心協力、奮力拼搏，榮獲了國家森林城市和全國綠化模範城市兩項國家級榮譽，奪得湖南省“湘林杯”林業目標管理考核優勝單位，同時還獲得綜治工作優秀單位、招商引資工作優秀單位、入村幫扶先進單位、全省林業宣傳和生態文化建設先進單位等榮譽稱號，在林業生態建設、森林防火、產業發展、招商引資等方面都取得了顯著成效，獲得了市委市政府和廣大羣眾的高度認可和肯定。

會議要求，20xx年，全市林業工作要按照“1573”林業工作思路，進一步務實進取，開拓創新，推動全市林業工作取得新成效。“1573”林業工作思路，具體來説，就是要圍繞國家森林城市建設主線，突出中南·百竹熊貓園、國家林業PPP試點、森林康養基地、油茶產業發展、“三山”保護五大亮點，狠抓造林綠化、林政管理、資源保護、災害防控、產業發展、執法打擊、自身建設七項重點工作，確保實現在黨風廉政建設、湘林杯考核、市績效考核三個方面的預期目標。

副市長龔在肯定過去一年林業工作成績後，對20xx年工作進行了重點強調。他指出，20xx年全市林業工作要樹立綠色發展理念，圍繞林農增收、林業增效目標，抓好油茶產業發展、中南·百竹熊貓園和森林康養基地項目建設、爭資爭項、生態保護、森林防火、隊伍建設等六個方面的重點工作，以團結協作凝聚發展力量，以加強黨風廉政建設營造幹事創業良好環境，以轉變作風推進各項工作落實，推動全市林業工作再創新的輝煌。

會議還對全市林業工作績效評估紅旗單位、先進單位和先進個人、先進基層黨組織和優秀共產黨員、先進基層工會、工會小組和工會積極分子進行了通報表彰，並進行了現場頒獎。

林業202120年終總結會議紀要 篇3

1月20日，廣東省林業廳在廣州召開工作總結大會。省林業廳黨組全體成員、全體幹部職工參加會議。省林業廳黨組書記、廳長陳代表廳黨組向全省林業幹部職工緻以崇高的敬意和衷心的感謝，並給大家拜早年，祝大家在新的一年裏，身體安康、工作順利、閤家幸福、萬事順意。會後，舉辦了20xx年迎新春團拜會。

陳指出，是廣東省全面深化林業改革的攻堅之年。全省各級林業部門緊緊圍繞“建設全國綠色生態第一省”的目標，精心組織造林綠化和四大林業重點生態工程建設，大力發展綠色惠民產業，深入推進新一輪綠化廣東大行動，以發展惠民生，以民生促發展，極大地調動了人民羣眾愛綠護綠享綠的積極性，為林業增效、城鄉增綠、民生增福奠定了堅實的基礎。全省森林面積達1.63億畝，森林蓄積量5.73億立方米，森林覆蓋率達58.98%，分別比20xx年末增加400萬畝、0.87億立方米、1.28個百分點，全面完成森林面積和蓄積量“雙增”約束性指標。預計林業產業產值達7600億元，比去年增長6.29%，繼續居全國前列。國家林業局確定廣東省珠三角地區為全國首個“國家級森林城市羣建設示範區”，珠海、肇慶市被批准為國家森林城市;省府辦印發《關於進一步推進林下經濟發展的意見》;省級以上生態公益林補償標準提高到平均每畝26元;全省首個林業職業教育集團——廣東林業職業教育集團在廣東生態工程職業學院正式掛牌成立。

，林業工作主要成績體現在以下幾個方面：一是全力推進新一輪綠化廣東大行動取得新成效。全省完成造林301.1萬畝，建設生態景觀林帶1657.9公里，新建森林公園265個、濕地公園36個，綠化美化村莊2609個，積極推進雷州半島生態修復;二是全面推動珠三角國家森林城市羣建設進入新階段。國家林業局確定廣東省珠三角地區為全國首個“國家級森林城市羣建設示範區”，編制了珠三角國家森林城市羣建設指標體系、建設規劃(徵求意見稿)及廣東省森林小鎮評價標準和管理辦法，啟動森林小鎮建設，認定首批12個森林小鎮;三是深入推進珠三角綠色生態水網建設邁出新步伐。珠三角新建濕地公園23個，全省濕地公園總數達到190個，新增國家濕地公園試點建設7個;四是加強森林資源管護維護生態安全取得新成果。初步劃定林業生態紅線。從嚴加強林木採伐監管，大力推行採伐指標陽光分配，規範生態公益林更新採伐管理，保持對破壞森林和野生動植物資源等違法犯罪活動的高壓態勢;五是林業災害防治和應急處置呈現新亮點。全力做好森林火災的應對處置，有效遏制了森林火災爆發的態勢。開展“綠盾20xx”檢疫執法行動，深入推進松材線蟲病、薇甘菊等林業有害生物防治工作，重點推進跨境糾紛案件的解決;六是全面深化改革為林業現代化建設注入新動力。國有林場改革不斷取得突破進展。12月6日，省編委會議審議通過省屬國有林場“三定”方案，組建廣東省國有林場和森林公園管理局，優化整合後的13個省屬國有林場全部定為公益一類事業單位。目前，全省共有15個市已將改革方案上報政府，廣州、深圳、佛山、韶關等市35個林場的改革方案已獲批覆;七是促進產業轉型升級實現惠民效益新增長。全省林下經濟面積達到2982萬畝，年產值489.4億元，新增油茶種植面積17.1萬畝，全省油茶林總面積達280多萬畝，建立生態公益林補償標準穩定增長機制，下達生態公益林效益補償資金18.8億元;八是完善保障機制促進現代林業治理能力獲得新提升。組織鑑(認)定林業科技成果共18項，加大基層林業工作站、木材檢查站建設力度，加強林業信息和宣傳工作，認真做好扶貧“雙到”工作;九是全系統作風建設呈現新氣象。認真組織開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育，不斷鞏固“三嚴三實”教育實踐活動成果，啟動服務創新驅動發展戰略“共產黨員先鋒崗”創建活動，紮實推進機關作風建設。高度重視黨的建設和反腐倡廉工作，認真落實“兩個責任”，自覺踐行“三嚴三實”。

陳表示，20xx年，要按照總書記賦予林業的新定位和新使命，堅決落實省委的決策部署，深入推進新一輪綠化廣東大行動和現代林業各項改革，進一步發揮林業在生態文明建設中的重要作用。重點是抓好以下十大工作：一是完善提升林業重點生態工程建設水平。在生態區位重要和生態脆弱的地區重點安排森林碳匯工程造林，拓寬、補綠、連通生態景觀林帶，着力推進城市空間增綠，建設各具特色、生態宜居的優美鄉村。二是大力實施雷州半島生態修復。建立健全雷州半島生態修復政策體系，抓好雷州半島生態修復重點工程，強化雷州半島生態修復技術支撐。三是大力推進珠三角國家森林城市羣建設。出台《珠三角森林城市羣建設規劃》，加快推動森林小鎮建設，爭取省府辦印發《大力推進森林小鎮建設的實施意見》，積極推進珠三角規劃綱要實施。四是深入推進以濕地公園為主體的綠色生態水系建設。建立濕地生態修復機制，積極開展濕地產權確權機制研究，編制印發珠三角濕地生態保護規劃，指導各地推進多類型、多層級、多功能的濕地公園建設，打造一批濕地公園精品示範。五是依法依規推進林業改革。全面推進國有林場改革確保20xx年基本完成國有林場改革工作。繼續深化集體林權制度改革，立法規範林地林木流轉。深化森林公安改革，繼續推進林業碳匯交易工作、爭取今年完成1-2個項目的交易。六是穩步推進綠色惠民產業發展。深入推進林產品供給側結構性改革，繼續優化林業產業產品結構，加快發展森林旅遊、木本油料、經濟林、竹藤花卉、林下經濟等綠色富民產業，推動林產品精深加工，增加綠色優質林產品供給。七是着力強化森林資源嚴管措施。紮實開展森林資源二類調查，嚴格執行林地定額管理制度和商品林採伐限額，完善生態公益林採伐審批管理，確保森林“雙增”目標實現。完成林業生態紅線劃定和林地變更調查工作。加強林地監督管理。八是全力防控林業災害。抓好森林防火工作，強化基層森林消防和護林員隊伍建設。加強野生動物疫源疫病防控監測和林業有害生物防治。加大力度推進綜合性森林防火信息指揮平台和林業有害生物監測預警體系建設。九是建立健全現代林業保障體系。研究探索林業PPP項目試點。加快推進世界珍稀野生動植物種源基地、華南鄉土樹種工程技術研究中心建設，加強科技成果推廣應用。加強林業宣傳和信息化建設，繼續推進自然保護區數字化和生態監測體系、國有林場信息化管理平台體系建設，提高現代林業信息化管理水平。十是加強幹部隊伍建設管理。認真落實全面從嚴治黨責任和要求，繼續深化“兩學一做”學習教育，鞏固羣眾路線教育實踐活動成果，嚴明黨的政治紀律和政治規矩。加強黨風廉政和機關作風建設，依法從政，努力形成積極向上、勤幹實幹的工作氛圍。

林業202120年終總結會議紀要 篇4

x年12月31日晚十時許，x年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內容：

一.本單位年內工作概述。

x年，關於生產生活的各項工作目標基本達成。

1.本單位的水電暖衞各項費用及時足額交付，有效保障了生產生活地順利開展和進行。

2.鄰里關係基本平穩，積極響應了國家關於構建和諧社會的號召。

3.基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個交通違章，但經過交警部門的批評和懲戒，已經深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。

4.居住條件的改善工作正在穩步推進中，只要開發商不跑路，居住條件明年有望實現大幅度的改善和加強。

5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當地房價水平的結構性矛盾所致，基本屬於不可抗力，但還在可承受範圍之內，會議對財務收支持謹慎樂觀態度。

6.做為社會最小單位，家庭的穩定是社會穩定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。

7.做為公民，一年裏，基本關心和支持了國家的各項舉措和政策，但關心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。

8.做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對於此項工作，會議表示讚賞，並給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現。

9.關於各種彩票的購買和兑獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對於此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。

10.本單位在x年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x年繼續發揚和保持這項工作的成果和收益。

二.對於x年的展望。

1. 本單位將繼續本着利已不害人的方針，穩步推進各項生產生活工作的進行和實施。

2. 本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3. 本單位的財務支出將在今後很長一個時期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。

4. 本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本着能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續艱苦樸素下去。

5. 如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經驗。

三.檢討和反省。

1. 本單位的創收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。

2. 由於走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續擠佔國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。

3. 由於經濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。

四.本單位法人的個人總結。

1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但願留下來的，能留得久一點，再久一點。

2.20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。

3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和祕密的人，這聲感謝，是在心眼裏生了根又發了芽後，再從嘴裏説出來的，謝謝你的信任和認同。願你在x年擁有美麗心情。

會議結束，謝謝。

林業202120年終總結會議紀要 篇5

主 持 人：董鵬飛

記 錄 人：陳莉芳

會議時間：20xx年x月x日(星期四)

會議地點：現場會議室

參加人員：見會議簽到表

20xx年x月x日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位彙報了本週工程進度情況以及下週工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：

一、土建專業

1. 河南二建：

(1)#2灰庫基礎施工較慢;已加大人力投入，相比上週進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。

2. 會上河南二建提出的問題：

(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業主儘快完成食堂吊頂設計及施工方案。

答覆:上週週報及監理周例會已向業主提出,本週會繼續協調;

(2)施工管理區綜合佈線安裝應業主要求主機內部採用跳線需重新採購原材料，現部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

答覆：項目部會後協調，物資部密切關注到貨情況;

(3)#3主廠房鋼結構已向業主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上週相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼樑、柱同時到貨);請業主儘快催貨;

答覆：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度; 籤 發：

(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯後，現場仍無作業面;急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰庫上部結構施工圖(T0415)，影響鋼模製作，進而影響灰庫的施工進度;主廠房地樑及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區域回填至零米，需要將地樑及支墩施工完成回填。

答覆：已將圖紙需求計劃上報業主，會後加大圖紙催交力度;

3. 江西水電：

(1)#4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上週進度已加快，在同比進度下，下週可以全部完成;

4. 會上江西水電提出的問題：

(1)#4主廠房鋼結構到貨情況相比上週鋼構到貨有所改善，相比上週吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發貨(主樑與鋼柱、次樑及支撐與主樑、連接板及螺栓與鋼樑)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協調業主儘快催貨，保證供貨計劃; 答覆：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

(2)目前已到貨後的主廠房鋼構件，驗貨時發現有少部分存在變形、污染等質量缺陷，上週已在會上提出要求廠家到現場解決缺陷問題，現廠家仍未到現場;

答覆： 會後項目部繼續加大力度協調;

二、機務專業

1.會上河南凱特提出的問題

(1)急需翻車後損壞的第八層鋼架，損壞部分儘快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

答覆：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平台格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本週週報上“設備需求計劃中列出”;

答覆：已將設備求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

2.會上山東朝陽提出的問題

(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;

會上答覆：施工單位現場處理，並做好缺陷處理記錄及時上報監理、業主及廠家確認;

(2)急需設備：#4鍋爐第五層平台格柵板、踏步一件未到;

答覆：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

3. 會上揚州東昇提出的問題

(1)循環水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環水管下部墊砂;

(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協調防腐單位將工業水管道φ219管道進行防腐處理;

三、工程部

1.因#1、#2機組小機循環水管開挖影響，近期將對現場#3爐後的設置的#1箱式變壓器進行轉移。因此，現場會出現停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;

2.要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續，雙方簽字，避免日後出現爭議;

3.要求組合場燈架合理佈置，以滿足晚上加班照明需要;

4.本週對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業施工組織設計”一直未定版上報;強條執行記錄檢查表、部分材料複檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現場工程進度同步，不能出現過多滯後情況;

5.定於本週五開會確定各專業、各單位的責任區域道路、地埋管道施工範圍劃分及施工接口，各單位技術人員、計經人員參加;

6.要求在#3、#4主廠房27B-28設置臨時通道，並保持道路暢通;

7.主廠房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;

8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;

四、經營部

1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理處理簽證;

2.現報給業主的工程量簽證，業主專工總是退回不籤。我方已與業主計劃經營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業主計劃經營部門負責。請各專業與業主溝通好，業主工程部各專業工程師先確定我方施工工作量。

3.會上強調施工單位要看清圖紙説明，確定主廠房鋼構塗料厚度，不要盲目施工;

五、安保部

1.本週三和業主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發現的問題，抓緊(時間)進行完善;

2.#4空冷島、引風機區域安全文明施工存在的問題需整改完善;

3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統計表全部統計完畢上交;

4.針對圍繞“大幹一百天”活動業主安保部要求，工地現場圍欄需固定加高1.8m、並鋪設密目網;定於本週五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;

5.要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發生工資糾紛;

6.強調現場高空作業注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單樑;

7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質;

8.要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調通過正式渠道解決現場與監理、業主有爭議的問題;

六、 項目部領導

1.會議強調，每週的項目部生產調度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導説明情況。如以後仍發現上述問題不按規定執行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調度會管理制度》嚴格考核;

2.“大幹一百天”活動宣傳力度不強，要求質保部、安保部做好策劃，加強“大幹一百天”宣傳力度，會後要抓緊安排;

3.會上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試後應將名單及時上報監理及業主;

4.要求工程部牽頭，組織各專業、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;

5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩餘尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;

6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;

7.要求各分包商在設備的清點工作上需細緻，具體到設備的編號和數量;

8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;

林業202120年終總結會議紀要 篇6

時 間：20xx年x月x日

地 點：公司一樓會議室

主持人：

參加人：

缺席人：

會議內容：

各部門彙報了上週各項工作運行情況和本週工作計劃，公司領導就目前重點工作提出了具體要求，其內容紀要如下：

一、工作總結：

(一)遺留問題

(二)上週工作完成情況

(三)本週工作計劃

二、信息溝通

領導講的主要內容，一定要簡要明確。

林業202120年終總結會議紀要 篇7

會議名稱：宏海電力工程股份有限公司x年

上半年度經營工作總結大會

會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分

會議地點：公司會議室

主 持 人：王興順

參加人員：董事長米連生、總經理王興順、黨支部書記石豔紅、公司各部門主任及分(子)公司負責人

為了總結半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效，促進公司管理水平的提高，保證公司全年目標的實現，於x年7月6日下午2:30分，公司領導、各部門主任及分(子)公司負責人齊聚公司會議室，隆重召開了x年上半年度工作總結會議，會議就公司上半年的經營工作進行了總結，並對下半年工作進行了總體部署。形成會議紀要如下：

一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績：

1、各部門及分(子)公司責任落實基本到位，較好的完成了上半年度的經營指標。

(1)物資部完成了上半年的市場調研、材料組織、供貨等工作，已經逐步形成了從物資招標、議標、採購、進貨到倉儲、配貨、供貨的供應鏈體系，並完成了各縣分公司物資核對及結算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結算工作。

(2)工作部在處理完成公司日常事務的基礎上，主動做好總經理的助手，修訂、完善各項制度並密切配合、協調各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。

(3)設計公司完成計劃投資20xx4萬元，項目及單體設計111項，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72 km，變台443台，下户9858户，實現產值397.79萬元。

(4)工程部整理交清---xx年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金，並完成了xx年各項遺留工程。

(5)財務部組織財務活動，處理與各方面的財務關係，積極為公司領導提供全面、準確的經濟分析和建議。合理控制成本(費用)，有效發揮了企業內部的監督職能，順利完成了上半年的各項財務工作。

(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎上，主動走向市場、拓展客源，增加賓館入住率並積極進行帳款的回收。上半年梨花別墅實現銷售收入174xx00.20元，海南賓館實現銷售收入18萬元，貴南賓館實現銷售收入11.2萬元。

(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區施工工程的承攬及有關變更的協調工作，並結算各項工程款及運行維護費共計270萬元。

2、通過健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實可行並符合公司發展實際的監督管理機制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經營規範化的現代企業管理模式。

3、順利完成20xx年公司營業執照的年檢、法定代表人的變更及企業組織機構代碼證書的年檢工作。

4、取得了ISO9001質量管理體系認證證書及《承裝(修)電力設施許可證》，並被省工商局授予“守合同、重信用”企業榮譽稱號。

5、引進風險管理理念，使公司安全管理水平及抵制風險的能力大大提高。

6、對各部門、分(子)公司及各開工工地進行了全面、細緻的檢查，對檢查發現的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個新的台階。

7、公司未發生任何違法和嚴重違紀現象，未發生瞞案不報，壓案不查或責任追究不到位的情況。

二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在着諸多矛盾和問題：

1、執行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致，調動各方面的積極因素，加強執行力，提高工作效率。

2、管理流程和管理程序存在混亂和滯後現象，需加大力度規範這方面的工作。

3、各項管理辦法還不健全，必須在近期內完成各種辦法的制定和出台。

4、員工業務素質及技能水平相對較低，導致企業發展缺乏後勁，必須通過不斷的學習和培訓，增強專業技能，使人員素質實現質的提高。

5、員工工作積極性和責任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學習，轉變思想，實現提高。

6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設施、設備已陳舊、損壞，在一定程度上影響着公司的整體形象，需籌集專項資金，加以整改。

7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂觀。必須在思想上時刻加強防患意識，確保下半年安全工作萬無一失。

8、公司財務人員短缺，嚴重影響財務工作正常、順利的開展，必須在短期內加以補充。

三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設和作風建設的基礎上，緊緊圍繞經營工作，積極開展思想工作，堅持以人為本，發揮黨員和幹部在經營管理、施工安全、服務質量和市場開拓等方面的模範帶頭作用。半年來，公司黨支部着眼於企業經濟效益的提高和職工隊伍的穩定，密切黨羣關係，保持了員工隊伍的整體穩定，圍繞樹立企業形象開展活動。把監督企業、合法經營、樹立形象作為支部的一項主要工作職責，同時狠抓黨風廉政建設及黨員幹部的廉潔自律工作，組織學習“兩個條例”，深入開展反腐倡廉警示教育活動，使黨員幹部的思想政治素質和廉潔自律意識得到了加強。

四、王興順總經理結合公司現狀，給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經營考核指標，並對公司下半年的工作進行了整體部署和展望：

1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結及計劃按周、月及季度的時間，逐時上報總經理工作部，工作部同時形成該方面的督辦機制。

2、下半年各項工程將全面展開，安全員必須加大對施工現場的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患及時整改、消除，確保安全施工無事故。

3、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作，並在開工前將各項工程的詳細情況徹底核實清楚。

4、物資部與相關部門緊密接觸，主動掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開展各項工作。

5、各項管理辦法還不健全，尤其是招投標、物資供應和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內製定、出台。

6、強化管理，繼續加強制度建設及對各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執行。

7、加強公司各級人員的凝聚力，做到團結人、關心人，以人為本。各部門及分(子)公司負責人，一定要用好人，做好各項“人”的工作，一視同仁，並做好溝通，增加了解，營造一個良好的工作、學習和生活環境。

會議最後，米連生董事長就大家在總結匯報工作中反映的各種問題及公司目前發展的實際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數部門在觀念上存在一定差異，必須要轉變觀念，適應市場經濟下多經企業發展的道路。

2、強化全員市場意識，打造全員營銷理念。一個企業營銷能力的強弱，是企業整體能力在市場中的集中體現，在強化市場營銷部門能力的基礎上，建立一個對市場反應敏捷的全員性、全過程的市場運作機制。樹立人人關心市場，人人服務營銷的觀念，形成整體協調、快速反應、共同滿足市場的營銷鏈。

3、認清形勢，加快內部規範管理。自王興順總經理上任以來，加大對公司內部的管理，制定、出台了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系並加大對各部門和分(子)公司的協調力度。

4、增強成本觀念，形成民主和自主管理意識。近年來，公司發展突飛猛進，規模穩步擴升，全員需增強節約意識，控制成本支出，從而使公司健康、穩步、永續地發展下去。

5、希望公司各級人員繼續保持高昂的鬥志和熱情，將下半年的工作做好，順利實現全年總目標。雖然下半年的工作任務比較繁重，但是隻要通過大家的精誠協作和努力，相信再難完成的任務，也一定會順利完成!

林業202120年終總結會議紀要 篇8

20xx年3月28日，在輸電運行工區會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產工作例會。公司副總經理張寶富、安監科、生技科、調度科、營銷科、發建科、各供電營業所、各工區、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領導和安全員參加了會議。會議對近期安全生產工作做了總結和安排，公司領導對安全工作做了重要指示，現將會議內容紀要如下:

一、會議充分肯定了公司3月份安全生產工作取得的成績

在全體幹部員工的共同努力下，公司3月份安全生產工作保持良好局面。3月份公司系統未發生重大及以上的各類事故，未發生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天。輸、變、10KV及低壓設備總體運行良好。10kV一類障礙1次，比上年度(8)減少7次，35kV及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網最大負荷836MW，同比增長10.9%。本月35kV及以上線路帶電作業2條次，10kV線路帶電作業共計36條次。本月完成系統站內設備檢修27次，其中8項缺陷待處理。本月公司領導共計跟蹤現場36人·次，發現行為性違章13處，全部進行了現場整改，公司各類現場作業行為進一步得到了規範。市公司安監部對陳官屯户表安裝現場提出了表揚。

二、輸電工區和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題彙報

輸電工區組織相關施工隊伍召開專題會議，對其進行安全知識教育及危險點交底，並與其簽署安全協議，使其從根本上認識到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細緻的審核，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進行詳細的補充，對工程中可能出現的安全隱患進行全方位的描述，並有針對性的制定防範措施;第三，安排專人專車對該工程的實施進度進行全方位監督指導，針對各個時期出現的不同問題，進行逐一的解決，確保第一時間發現隱患、消除隱患;第四，組織工區全體幹部員工，瞭解該工程的實施進度，實施內容，安全措施，讓每位員工做到心中有數。同時，對每個施工施工現場進行詳細的勘查，消除各種施工盲點，確保工程順利完成。

唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領導小組，認真分析工程的各個環節，確定工程重點危險源點，明確責任，建立了“兩組一控”的工作小組。“兩組”即前期組、巡視組，“一控”即安全監督控制組，從細節入手，扎穩推進。根據設計方案，為了進一步做到線路切改不出現紕漏，所內採取無數次的線路踩點、現場勘察，對線路環境做到了如指掌，並形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現人身、線路設備損壞事故。線路切改工作領導小組出席施工現場，加強對施工現場的安全管理，作為控制發生施工事故的關鍵點。嚴格執行工作票、操作票和停送電聯繫制度，重點杜絕習慣性違章、監護不到位、近電或帶電作業中違反操作規程的行為。加強對施工人員的監督檢查，提高施工人員自我保護意識。提前1-2天，施工責人及相關人員進入現場交待施工內容、施工注意事項，認真履行現場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟。在現場施工過程中，嚴把工作前填票、工作現場唱票，認真核實安全組織措施和技術措施，確保此項工程安全順利完成。

三、會議就做好公司4月份安全生產工作進行了部署，提出了明確要求

1、繼續推動公司領導幹部及生產部室管理人員安全生產到崗到位工作，安排副總以上領導及生產科室現場檢查。4月份的現場重點為春季檢修現場和户表更換小現場，請各單位於每週四在安全監督系統中及時上報現場安排。同時4月份基建工程大規模投產，電網非正常方式較多，請各工程管理部門加大現場管控力度，保證各項工程順利投產。

2、加強安全性評價整改工作的控制力度，安監科將組織各相關單位進一步推動各項整改措施的落實，確保按期完成整改工作。

3、又值鳥類築巢高峯，各單位應繼續強化電力設施保護工作，發揮護線隊作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發生。

4、4月份電網負荷仍將進一步增長，從每年的負荷曲線來看，每年4月份都會出現一個負荷高峯，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次創造負荷的歷史新高，對電網設備的安全運行將造成更大壓力，各運行部門應做好設備巡視、排查隱患工作，及時消缺、防患於未然。集控站要嚴格執行二季度無功電壓調整曲線，及時主動投切電容器和調整主變分頭，保證電網無功平衡，電壓穩定。

5、呂官屯220kV站中低壓出線工程將相繼展開，相關單位要配合公司的職能科室做好工程投產前的各項工作。

6、對主要諧波源客户進行重點檢查，對存在諧波用户下發整改通知書。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業、羣鑫鋼鐵、泰峯鋼鐵、博興站、恆興站、舜天站、福來亞站進行重點檢查:主要對治理裝置的投運情況和是否良好進行檢查，避免由於客户不投運或裝置損壞而出現的治理裝置形同虛設，危害電網安全運行。

7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現場安全和工程質量控制。請唐官屯供電營業所嚴格按照驗收作業指導書要求進行施工現場驗收，嚴格把控施工質量，確保設備“零缺陷”移交運行。

8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現場，請檢修工區和運行工區提前制定檢修作業指導書上報生技科審核，統籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35KV開關櫃改造方案本月底前完成方案審核，確保各項改造和綜合檢修工作順利進行。

9、進入雷雨季節，請各相關單位做好輸電、變電、配電設備和信息機房的防雷工作。

四、副總經理張寶富對近期工作做了重要指示:

公司電網負荷近期不斷攀升，我公司今年最大負荷預測95萬千瓦，預計我公司將提前邁入高電壓、大電網的管理模式，特別是隨着負荷的不斷增長，電網局部薄弱環節出現變壓器過負荷和重載線路運行情況，輸、變、配專業要做好設備維護工作，相關運行管理部門要引起高度重視。

四月份公司進入施工高峯期、呂官屯、馬辛莊出線工程、智能電網工程、智能户表安裝工程都集中在本月，各職能科室要積極做好工程的組織協調工作。針對户表安裝工程，各營業所要精心組織安排，加強現場安全管控，請相關部門做好該工程的組織協調工作，要深入開展領導幹部到崗到位制度和基層單位領導在崗在位制度，加大施工現場的安全監督管控，堅決杜絕小現場出現安全生產問題，

各單位做好大修、技改項目施工改造工作，請發建、生技、調度等各工程主管部門，要為基層單位創造相對寬鬆的工作環境。當前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節，請輸電工區和各營業所單位加強管理，發揮護線隊的巡視處缺作用，確保電網安全穩定。

參加人員:

二OXX年三月二十八日

林業202120年終總結會議紀要 篇9

20xx年x月x日，總經理主持召開題為“新視角、新思維，全力以赴促進業務發展”的第三季度業務分析總結會議，研究部署業務等方面重點工作。紀要如下：

會上，首先通報了第三季度業務發展情況。指出全市系統業務發展緩慢，不論是累計增速，還是9月當月增速，均未達到預定目標，這一季度我市業務發展排在全省第X名，也就是倒數第X名，處於全省業務發展靠後的危險位置。從險種來看，車險業務增長相對平穩，比較正常，但是非車險下滑情況比較嚴重，仍為負增長。不過，從效益來看，這一季度的利潤有所增長。第二，指出公司的市場份額仍然下滑，市場的主要經營目標不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現為內部競爭情況嚴重，各經營單位之間相互挖牆腳，沒能做到一致對外發展業務。另外，合規經營沒有得到充分的重視，號文的精神沒有得到充分的貫徹落實。 接着，針對上述主要問題對第四季度的工作做了重要部署，具體如下：

首先，務必用新思維、新視角加快業務發展。要充分認識加快業務發展的重要性，從保持行業指導地位、行業老大的高度去認識找準目標。緊盯市場，增強形勢危機感，從思想上的高度認識上升到現實的危機感和緊迫感。特別是各個經營單位的領導，要竭盡全力，擔起推動業務發展的責任感。

第二、強調了人脈的重要性。從內部人脈來説，要做到對員工關

心、愛護、支持、幫助，加大對員工的情感投入，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。對於外部人脈，我們要講究誠信，利用我們人保品牌幾十年積累下來的人脈資源優勢，繼續搞好與政府部門、老客户、新客户之間的關係。

第三、調服務的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來看怎麼服務。我們的理賠週期要重點強調一個“快”字，可以結合和平對理賠週期的獎懲制度，在X個月內把全市當期的理賠降到X日以內。

第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力，使員工輕鬆開展業務，陽光拿錢。堅定不移的推行渠道清分，嚴格控制內部競爭。

第五、要以新視角、新思維抓好依法合規經營。X之前，全市各經營單位要完成自查，發現存在問題及時上報

最後，X指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發展規劃，為明年的工作打好基礎。全市系統要齊心協力，打好大會戰，促進業務快速發展，以飽滿的精神接受挑戰，確保完成任務。

會上，X科長做了第三季度的財務分析報告。X就車險部第三季度的工作，做了分析報告，指出在抓好車隊的同時，要大力發展家庭自用車的市場。X總針對非車險增長緩慢的情況，就非車險第四季度的工作做了重要部署。X總指出，非車險要重點抓好醫責險、小水電、校園方責任險、森林火災公眾責任險。

林業202120年終總結會議紀要 篇10

時 間：20xx年11月15日下午2:00

地 點：公司五樓會議室

議 題：周例會

主 持：盧忠

與會人員：王威、韋東、錢旭升、蘇琦、汪勇剛、郭文孝、張文軍、孟桂玲、陳亮、昂生勇、李國斌、付萌

會議內容：

1、20xx年公司在“有原則、有標準、有流程”的規範化管理方向上探索實踐，年底前各部門在做好日常管理工作的前提下，要按“檢討、鞏固、改善、提高”的管理思路梳理工作，從現在開始就準備20xx年的工作思路。

2、配合銷售部做好選鋪工作。

3、會議就各部門本週及下一階段工作重點和需要協調的內容進行了梳理：

一、辦公室：

1、報刊徵訂應以有效為原則，按需要徵訂，不要浪費;

2、食堂工作人員很辛苦，大家要諒解，有建議要友好溝通改善。

二、財務部

1、做好銷售相關準備工作;

2、税務辦公場所啟用。

三、人力資源部

1、積極推進績效管理，使各個崗位的職責、職能清晰，提升“我要做”的企業文化氛圍;

2、做好考核分析工作，積極發現人、培養人。

四、工程部

1、審計人員來蕪的後勤工作請填寫《工作聯繫單》交辦公室落實;

2、各個標段管理人員需對樣板的標準、合同的內容非常清晰、明確，加強有效管理;

3、工程部經理、總監代表親自抓人防工程進度;

4、懂管理必須會服務意識，主動尋求各相關單位的支持和配合;

5、酒店缺一台電梯請提報基本參數交公司確定品牌;

6、商鋪二、三層走廊地面、牆面、吊頂等做法請公司儘快確定方案。

五：物管部

1、提出二期區域各出入口安裝捲簾門方案，在工程條件允許情況下要及時安裝，為管理創造條件;

2、做好税務和工商辦公場所的書面驗收交接工作，工商交市場部、税務交財務部;

3、積極介入二期工程使用功能部分管理;

六、市場管理部

1、充分發揮“百姓春晚”的免費試用商品發放效應，同時，做到帳實相符;

2、燈具的拍攝需配合首屆燈具節的時間節點安排(12月3日前一個星期);

3、協會成立有條不紊的推進;

4、按照原則處理展廳內關門業主，能溝通的需要進行積極溝通;

5、工商營業執照適度宣傳辦理;

6、本着合作的精神進行物流管理和溝通;

7、加強與各部門的聯動和信息互通。

七：安保部

1、立即落實改變交接班的方式，實行崗位交接制，確保交接過程現場不斷人;

2、大型活動的安保工作要專注並善始善終，經常有走神現象;

3、合理加強物流區域的車輛停放管理工作。

八、招商部

1、根據選鋪進展情況明晰招商工作重點和方向;

2、展廳二樓水吧設計施工圖出來後移交給物管部跟蹤落實。

九、市場營銷部

1、積極參與每次的“百姓春晚”海選活動，爭取最大限度宣傳力度，同時做好媒體關係維護;

2、針對即將到來的燈具節，做好各項準備，創造集中宣傳效應;

3、結合春晚海選進四縣作好宣傳物料的策劃準備。

林業202120年終總結會議紀要 篇11

時間：20xx年x月x日

主持：

與會人員：項目部技術人員、各工區技術人員

會議提出的問題：

一、本月檢查中存在的質量問題：

(1)工地現場用電不規範;

(2)施工便道不平整;

(3)防護工程砂漿標號不夠;

(4)邊溝用片石不符合要求;

(5)報檢不及時，違反監理程序;

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;

(7)部分路基填料粒徑過大;

(8)施工進度較慢;

(9)大用特大橋鋼筋鏽蝕嚴重;

(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象

(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠

(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差

請各工區負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。

二、提出的整改措施

(1)工地現場用電不規範

①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。

②施工用電系統必須採用三級配電系統，即在總配電箱或配電櫃以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最後從開關箱接線到用電設備。

(2)施工便道不平整

項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，並定期進行灑水。

(3)防護工程砂漿標號不夠

加大試驗工作力度，現場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質量。

(4)邊溝用片石不符合要求

把好原材料關，嚴格按照規範要求準備片石，對於不滿足規範要求的返工處理，直至檢查合格後再進行施工。

(5)報檢不及時，違反監理程序

加強施工工序控制，質檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格後，報監理批准。

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度後適當放坡，基坑地基承載力驗收合格後再進行鋼筋綁紮，綁紮之前要對地基表面整平。

(7)部分路基填料粒徑過大

嚴格按照交通部規範要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。

(8)施工進度緩慢

根據合同工期要求提出工程施工總進度計劃，並把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產碰頭會，彙報工作完成情況，解決生產中遇到的問題，並作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出彙總，並核對計劃的完成情況。

(9)大用特大橋鋼筋鏽蝕嚴重;

安排工人對鋼筋進行除鏽，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊並覆蓋。

(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠

安排隧道班組加強養護，定期進行灑水覆蓋，保證養護天數。

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象

安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質量。

(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠

墩柱混凝土拆模後，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養生，必要的安排灑水養生。

(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現塌方等事故，對於未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差

安排試驗室和現場質檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。

林業202120年終總結會議紀要 篇12

時間：20xx年6月22日

地點：實施中心辦公室

會議主持：劉工、江瑋

會議記錄：王蕊

參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、樑依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人

列席人員：共40人出差、3人調休，未出席例會

會議主題：部門例會

會議紀要：

一、公司及本部門最新頒佈《民爆系統培訓班設備準備和發放管理規範》、《使用單位培訓班相關規定》及《出差管理制度》，已掛網上請大家認真學習，今後注意按照新規定執行;

二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對於出差培訓班產生的其他醫藥費將不予報銷;

三、集中培訓班在一地培訓不分期數，水費、夜餐標準為一律為每支隊伍費不得超過100元;

四、培訓班教學設備、資料託運問題，請大家注意根據實際情況選擇由人員帶回或辦理託運，提倡成本節約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運貨物;

五、關於培訓隊伍在上網卡的使用等問題要求帶隊負責人及時彙報工作，至少2天1次，部門隨時檢查公佈結果;同時至少2-3天在每天例會後，上網登錄公司網站，對公司及部門相關規定和新聞通報大家，並留言確認。同時強調在使用上網卡時禁止使用撥打電話和收發短信，否則產生的相關費用一律由個人承擔;

六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動，希望大家嚴格要求自己，在順利完成本職工作的同時，積極做好各項工作，界時將公佈相關的評比方案;

七、從6月開始，將對各主辦單位進行用户回訪，回訪比例：省級集中班100%進行全部回訪，發來表揚信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪，縣級主辦單位按60%比例進行回訪，回訪結果將定期公佈，並做為相關評比活動的參考依據;

八、下一階段計劃預期

1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽

2、使用班：雲南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關制度的頒佈和一系統評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規範我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱鉅的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。

林業202120年終總結會議紀要 篇13

一、會議時間、地點

時間：x年元月九日下午三點

地點：xx市豪廷大酒店三樓會議室

二、與會人員(共26人)

聯誼會：

商會：

顧問：

祕書處：

三、會議主持及記錄人

會議主持：聯誼會副會長兼祕書長徐仲儀

會議記錄：祕書處徐飛玲、何穎

會議內容：

一、促進經濟發展聯誼會常務副會長、xx縣總商會分會會長柯國宏同志作x年度工作總結，從十個方面歸納在xx年工作中取得的成績和存在的不足，並針對這些問題，提出x年的工作思路。

二、xx縣總商會分會副會長兼祕書長傅旭昌同志作商會x年度財務報告，對xx年商會的財務收支情況作具體的分析，並提交會議審議。

三、會長、副會長們就《關於建議成立浙江龍商投資擔保有限公司的可行性計劃》進行分析研討，商會法律顧問姜律師對擔保、融資方式等問題作進一步的解釋與分析。

四、公示愛心助學活動情況，一致認為要繼續紮實做好這項回報家鄉的光彩事業，並鼓勵更多的寓杭xx人士積極參與到這項事業中來。

五、討論今後的運作模式與發展方向：

1、不斷擴大隊伍，吸收更多積極熱心的寓杭人士參與到中來，初步擬新增的副會長人選：聯誼會()、商會();

2、逐步開展普通會員發展工作，加強祕書處的外聯部拓展能力，使工作的開展保持一種持續性，形成一種科學的機制;會員之間相互交流，資源互補，繼續加強探索商會會長共同合作模式。

3、是一個鬆散型的組織，應在自願的基礎上相互幫忙，互通有無;各會長們可按行業分組，分別推薦、發展吸收新會員;要形成一個品牌就需推出幾個品牌項目，如：每年或每兩年舉辦一次大型的老鄉聚會;報效家鄉、樹立寓杭人士形象的慈善活動;作為團隊與其他省外、國外的老鄉會聯繫，建立各地互通的通訊錄，開展多渠道合作等

會議最後，聯誼會會長劉樹枝同志作總結性發言，他充分肯定了xx年的工作，指出在x年，各企業家們都在金融危機的洪流中挺了過來，自力更生，平穩應對，實現了發展的好勢頭。x年，要繼續提高的凝聚力與影響力，進一步提高活動的質量，加強組織建設，鞏固提升現有成績，在原有基礎上拓展新的服務內容，務實工作，整合資源，積極發揮對企業家、對家鄉的有效服務，使真正成為相互交流的平台，宣傳窗口，服務大家的陣地!

林業202120年終總結會議紀要 篇14

參加會議人員：。

會議主要內容：

一、總公司所屬單位委派會計及本部財務部人員x年上半年工作情況彙報;

二、總公司財務部x年上半年工作總結及下半年工作計劃，通報x年度財務人員考評結果;

三、總結清遠配送、肇慶配送兩次現場經驗交流學習會的情況;

四、研究討論如何塑造優秀財務團隊

五、參加總公司紀律教育月活動動員大會

六、省社監審室胡百放處長及鍾總講話

會議紀要如下：

一、總公司所屬單位委派會計、本部財務部人員x年上半年工作情況彙報

(一)總公司所屬單位委派會計人員彙報今年實施會計委派制後的工作開展情況

總公司自今年起正式對所屬控股(直屬)單位統一委派會計人員，對委派會計實行“統一管理、屬地聘用”的管理。實施會計委派制以來，各委派會計均能按照總公司財務部的要求認真開展工作，在執行財務制度、提高財務管理水平、加強業務監督等方面均有了明顯的改善和進步，充分調動了委派會計的工作積極性和提高責任心。來自各單位的委派會計在會上踴躍發言，對總公司實行會計委派製表示了肯定，並彙報了x年上半年的工作情況：

1、委派制充分調動了委派會計的工作積極性，提高了工作責任心，增強了企業凝聚力。實施會計委派制後，委派會計從思想上有了新的轉變，明晰作為總公司委派的會計人員，必須要以高度的責任心嚴格要求自己，在做好所在單位財務管理工作的同時還必須積極發揮會計核算、加強業務監督等職能，認真負責地做好本職工作。

2、加強總公司財務制度的落實，規範各項財務工作流程。實施會計委派制後，總公司財務部加強了財務管理工作，先後頒佈了往來款對賬細則、估價管理規定和財務狀況説明書等指引。通過對會計人員的管理和業務指導，各所屬單位能認真按照總公司的財務制度開展財務工作，通過規範財務工作流程、賬目處理和管理、按時對帳、及時做財務分析等要求，規範了所屬公司的會計核算工作。

3、委派會計人員的工作能力及水平得到較大提高。總公司設置專門的人員對委派會計進行管理和業務指導，使委派會計受到專業和系統的正規的培訓，委派會計的工作水平、能力和工作積極性、責任感都有了很大提高，對所在單位財務管理水平的提高起到了積極作用。

(二)總公司財務部人員彙報x年上半年工作情況及交流心得

為適應總公司的發展和要求，財務部重新制定了財務部員工崗位職責，並對財務部人員的工作進行了重新分配和調整。總公司財務部人員分別向大家認真彙報了x年上半年的工作情況，通過對自己工作情況的總結和分析，充分明確了本人工作崗位的職責，並探討了各財務崗位之間應如何進行協作與銜接。

二、總公司財務部x年上半年工作總結及下半年工作計劃，通報x年度財務人員考評結果

(一)x年上半年主要工作

1、實施會計委派制。通過建立會計委派制相關管理制度，對所屬單位會計實行“統一管理、屬地聘用”的管理，理順並加強了對所屬單位會計人員的聯繫和管理，提高會計人員自身的核算管理水平;明確了會計工作細則和核算工作程序，加強了總公司財務制度的執行。

2、規範財務管理，修訂和制定了各項內部控制制度，防範資金風險。

3、配合業務部合理安排資金計劃，積極拓寬融資渠道，擴大與銀行的合作規模，利用銀行的融資產品降低財務費用，為總公司創造利益。

4、配合上級部門、總公司及各有關單位做好審計、經營預算、財務核算工作等工作，保證了正常的財務工作有序進行。

(二)下半年工作計劃：(1)提高財務管理水平：針對審計中發現的問題進行整改;加大檢查力度，規範工作流程，促進財務核算水平提高，保證財務監督作用;努力提高管理資金水平，確保冬儲資金使用;(2)完善財務管理制度：擬於9月份實施新的資金管理辦法;落實崗位責任制，增強財務人員的管理意識;(3)積極推進團隊建設。

(三)通報x年度財務人員考評結果

根據會計委派制管理辦法和所屬單位會計人員績效考評辦法的實施細則，財務部對本部及所屬單位的會計人員進行了綜合考評，並根據考評結果對歐春常、劉傳南、李雅玲、何英蘭、麥翠紅5名 “先進個人”進行表彰，並給予李雅玲、何英蘭、麥翠紅晉升一級工資的獎勵。另外，對考評結果較差的兩人給予扣發剩餘的上半年崗位工資(每月預扣10%)的處罰。會上鍾總親自為獲得“先進個人”榮譽稱號的財務人員頒發了榮譽證書和獎金。

三、總結清遠配送、肇慶配送兩次現場經驗交流學習會的情況

為加強委派會計人員的溝通聯繫，通過現場學習方式提高會計工作水平，財務部於今年分別組織了配送公司會計到清遠配送公司和肇慶配送公司進行現場工作經驗交流學習研討會。參加研討會的朱濟民、何英蘭和李雅玲與大家分享了參加今年兩次會計人員經驗交流會後的心得體會，他們都認為經驗交流會的學習形式很適合分散在各地的財務人員之間的交流和學習，讓大家能理論結合實際，互相取長補短，大家共同進步，從而提升基層會計人員的整體工作水平。在兩次現場交流學習會中，大家達成了如下共識：

(一)值得借鑑推廣的方式方法

1、記賬憑證內容完整、規範，原始單據手續完善,特別是轉賬憑證的附件説明非常詳細。

2、憑證科目使用準確、摘要清晰、裝訂整齊。

3、原始單據反映公司業務流程各環節緊密銜接，財務人員起到了應有的監督作用。

4、原始單據的傳遞有一套較為完善的手續，各種單據傳遞及時，財務信息透明，有利於互相監督。

5、熟悉公司的業務流程，能從進貨到銷售到貨款的回收流程進行事前、事中、事後的貼身核算管理。

6、創新設計了不少輔助賬，把工作做得更細，起到會計核算監督作用。

7、財務人員與同事、領導協調溝通較好，有利於開展工作。

(二)以後工作中需改進的問題

1、部份零星開支沒有正規發票的，需要採取靈活的方式來處理入賬。

2、已收取、支付款項作報銷的票據，必須在票據的正面加蓋收、付訖章。

3、估價、驗收報進單據必須由業務填制，經理簽名。

4、對超出經理權限的支出，應該主動弄清楚是否得到總公司或董事會批准，未能馬上進行批准簽名的，設立備查簿登記，及時進行補籤，嚴防漏辦;

此外，財務部在本次會議上還專門針對如何編制財務狀況説明書進行詳細講解，並要求各單位要改進財務狀況説明書的編制，改變財務狀況説明書編寫方法不規範的情況。

四、討論財務部團隊塑造方案

本次會議，財務部對團隊塑造方案進行了解讀，大家普遍認同加強財務隊伍建設的重要性，並將財務團隊文化昇華為：

核心理念：堅持以公司效益最大化為工作目標

堅持以良好的職業操守為工作準則

堅持以提升個人價值為員工個人追求目標

團隊目標：建立高效率、高素質、精算型的專業隊伍

團隊精神：團結協作 求真務實 勇於進取 愛崗敬業

為了打造一支優秀的財務管理隊伍，發揚和提升團隊文化，今後必須做好以下幾個方面工作：

1、加強職業道德教育，講究原則性和責任感;

2、提高團隊合作意識，增強員工集體榮譽感和歸屬感;

3、完善財務人員個人價值提升機制，激勵員工不斷進步;

4、推進財務工作和管理的制度化、規範化，提高財務精細管理效率;

5、加強學習，不斷提高專業技能和管理水平，打造專業化職業團隊;

6、實施“人才計劃”，保障財務隊伍的穩定。

五、參加總公司紀律教育學習月活動動員大會

8月13日上午，全體財務人員參加了總公司紀律教育學習月活動動員大會。會上，楊森栓副總經理作了動員講話，省社紀檢組張業斌組長作了發言並通報了幾起違紀案件的處理情況，最後鍾總作發言並強調：總公司今年的紀律教育學習月活動要結合企業的實際情況，重點要落實好各項管理制度，要求全體黨員幹部都要盡職盡責，自覺執行各項規章制度，為實現總公司新一輪授權經營期企業發展目標提供紀律保障。

六、省社監審室胡百放處長及總公司鍾總分別在會議上作了講話

本次會議省社監審室非常重視，胡百放處長參加了會議，胡處長通報了對各控股公司、配送公司的審計情況，他肯定了我公司網絡管理工作取得的成效，指出了一些存在的問題，並就存在問題提出了改進意見。

胡百放處長指出，我公司配送網絡發展勢頭良好，現逐步開拓了省外市場，取得較好效益同時對鞏固市場起到了積極作用，我公司要抓住時機進一步與當地供銷社積極合作，重點解決賒銷問題，並從體制、人員和市場等各方面解決各配送公司發展不平衡問題。另外可以適當增加自採資源，加強市場開拓力度(尤其是湖南、海南市場)，把農資市場做得更好。

就如何加強企業內控和財務管理方面，胡百放處長也提出了一些要求：我公司完善了內部管理制度後，基礎工作得到很大改進，尤其是實施會計委派制，加強了對所屬單位監管，制度落實情況較好。各單位要堅決執行總公司有關規章制度，落實雙籤制度;嚴格執行資金支付程序，完善用款申請書及報銷單;對記賬憑證要做到摘要清晰、附件齊全、簽名手續完備、裝訂整齊，並及時核對往來款;加強對運雜費、倉儲費開支的管理;對於基建維修項目要按規定程序進行辦理;要經營中在注意資金往來的風險，特別是三角債問題。

鍾伯清總經理在會議結束時作了講話，鍾總認為這次會議開得很好，時間短、內容豐富，既總結交流了經驗，也明確了今後工作要求。在聽取了財務部07年上半年工作情況彙報後，鍾總從四個方面對財務部上半年的工作給予了肯定。一是實施會計委派制後，對配送公司財務管理工作更到位，工作效率和管理能力都有所提高;二是會計人員的責任、權利等都與以往不同，思想意識也有所轉變;三是完善了各項規章制度，大家的責任心、風險意識得到提高;四是隨着融資規模不斷擴大，資金運作能力大大提高。同時鍾總要求大家在成績面前要看到自身存在的不足，並對財務工作提出了以下三點要求：

1、財務人員要不斷學習、進一步提高專業知識和技能，通過培訓、總結交流等方式進行知識更新，實現自我價值提升;在平時工作中，要加強財務管理意識，多為經理考慮問題、提意見，從財務的角度上為公司的經營出謀劃策，發揮會計人員的管理、參謀作用;

2、應將財務團隊塑造成團結和諧、進取向上的隊伍。鍾總強調：“實施會計委派制後，除了工作地域、工作崗位、人員用工有區別外，所有會計人員的身份都是一樣的，每個財務人員都是廣東農資的一員;在員工激勵機制方面，公司將採取提高工資、級別晉升、改變用工方式等措施，對於優秀的人員可以提到領導崗位，逐步建立公司人才梯隊。”

3、要將廣東農資一代代員工艱苦奮鬥、努力拚搏、吃苦耐勞的優良傳統繼續發揚下去。在工作和生活中要懂得不僅要給自己壓力，還要懂得如何調整自己釋放壓力，以保持清醒的頭腦和良好的形象，提升個人修養。

最後鍾總要求大家通過總結這次會議內容，以及與兄弟單位學習交流的成果，並對省社審計處提出的一些問題進行思考，對照自己的工作進行檢查，及時發現存在問題，改進自己的工作。

廣東省農資總公司

財務部

x年9月

林業202120年終總結會議紀要 篇15

1月x日，電力主管段長金公平、段長助理張清華組織電力系統召開了年終總結會。會議對20xx年電力系統全年工作進行了總結，同時對20xx年電力系統工作進行了規劃、佈置，現將會議紀要如下，請各部門抓好落實。

一、20xx年電力系統落實的重點工作及取得的成效 20xx年電力系統安全生產平穩，未發生影響行車及人身輕傷以上責任事故。從全年運行情況分析，一是嚴格落實段“精細化”巡視要求，發現了一批影響設備安全運行的缺陷，並及時進行了處理;二是通過使用電力工作票網上三級審核及幹部參加作業等手段，確保了人身安全;三是加大投入，以修建石圍子、拆除舊鐵塔等工作為抓手，消除了一批外部環境存在的重大缺陷;四是積極向路局申請投資，完成了67站低壓電力線路改造、秦寶區間電力設備大修、寶中貫通線分架等工程，提升了設備檔次，提高了設備質量;五是利用集中修這一平台，對設備存在的關鍵性、傾向性缺陷進行集中整治，提高了設備質量;六是積極參與水害搶險及恢復水毀設備。根據水毀情況，對存在隱患及薄弱環節的設備進行了改造，為20xx年防洪工作打好基礎。

二、設備運行存在的主要問題及下一步措施

根據20xx年電力系統發生的段發A類以上問題及故障分析，電力系統主要存在以下問題：

1.無因跳閘多：20xx年，電力系統共發生無因跳閘30件，其中拓石、千陽供電車間各6件;寶雞電力車間、陽平關供電車間各4件;武功供電車間3件;略陽、鳳州供電車間各2件;對20xx年無因跳閘分析，主要原因一是大檔距電力線路多，當線路受到大風影響時容易出現相間短路跳閘，而巡視檢查又不容易發現;二是侵限樹木砍伐、削枝不及時。

整改措施：由各車間負責，2月x日前整理、上報管內大檔距線路數量、位置，上報指揮中心各分管工程師，各分管工程師根據上報情況制定改造方案、核算費用，納入集中修項目進行解決。

2.外部環境控制力度不足。20xx年電力系統共發生電纜被挖斷造成跳閘12件(其中寶雞電力車間5件，武功供電車間各4件，千陽、略陽、福臨堡供電車間各1件);車輛衝撞設備造成跳閘9件(其中武功供電車間3件，寶雞電力車間、千陽供電車間各2件，拓石、福臨堡供電車間各1件);飛鳥及其它導體短接線路造成跳閘17件(其中千陽供電車間6件，武功供電車間4件，拓石供電車間3件，福臨堡供電車間、寶雞電力車間各2件)。對今年來外部環境控制不力造成跳閘進行分析，原因主要有一是技術資料不全，現場安全防護的職工對部分區段電纜路徑不清;二是電纜標樁不全;三是巡視不到位，造成部分施工未能及時發現;四是設備絕緣防護不全。

整改措施：一是各車間統計上報不明路徑電纜數量，由寶雞電力車間使用儀器進行查找，由相關車間繪製圖紙對所有電纜路徑進

行標示。二是把握源頭。在施工過程中加強對隱蔽工程的標示工作。同時，在投運後，對損壞、丟失的標示及時進行補充。三是重新修訂20xx年外部環境監控辦法並督促車間執行;具體為：(1)以包保人→工長→車間主管→指揮中心各分管工程師為序簽訂20xx年外部環境卡控責任狀;(2)施工配合一處一案，(3)凡外部環境卡控不到位引起設備故障均列為違線進行考核;四是對線路上的隔離開關、變壓器、斷路器等設備加裝防護罩;五是各車間對外部環境複雜容易發生金屬異物搭接線路的線路更換絕緣導線。

3.低壓設備故障造成高壓跳閘。20xx年電力系統共發生低壓設備故障造成高壓跳閘7件，其中寶雞電力車間、略陽供電車間各2件;拓石、福臨堡、千陽供電車間各1件。造成此種現象的主要原因一是對低壓用户管理不嚴，存在私拉亂接現象;二是低壓負荷監控不到位，存在超負荷使用的情況;三是低壓空開、斷路器未按負荷情況實行逐級保護，保護靈敏度不高，造成低壓短路後越級造成高壓跳閘的現象。

整改措施：一是各車間加強對低壓用户的管理，特別是對沿線施工等臨時性的低壓用户的管理;二是各車間嚴格落實低壓負荷測量、測温工作，對超負荷使用的情況應立即制止;三是由指揮中心負責選用靈敏性較高的低壓開關，各車間嚴格按照逐級保護的原則，對低壓配電箱進線改造。

4.作業前安全預想不足、作業質量不高。20xx年因作業質量及作業前安全預想不足影響正常供電共發生7件，其中寶雞電力車

間、武功、略陽、陽平關供電車間各1件，千陽供電車間3件。造成此類現象多次出現的主要原因為：一是未按標準進行施工，施工組織方案不細、不全;二是作業中未設置臨時電源，造成作業區段信號設備單電源供電;三是強行斷電造成信號設備倒切不及時，出現紅光帶。

整改措施：一是由各車間主管技術人員編制詳實、完善的施工組織方案，加強施工現場技術指導，提高施工質量;二是堅持任何電力施工，必須滿足信號設備兩路電源供電的要求，確實存在困難的向指揮中心各分管工程師彙報，由指揮中心制定切實可行的方案進行施工;三是各車間必須指派專人負責，保證各雙電源用户在作業前電源倒切完畢。

5.設備質量不高。20xx年因設備質量造成的各類故障共發生7件，其中避雷器故障5件(陽平關供電車間2件，寶雞電力車間、略陽、千陽供電車間各1件);斷路器故障2件(兩件均發生在略陽供電車間管內)對7件故障進行分析，發現造成此類故障的主要原因為：一是未按週期對設備進行測量、試驗;二是部分設備長期遭受雨水沖刷引起內部絕緣降低，造成故障。

整改措施：一是所有設備必須經過段內試驗後方可使用，且嚴格按照試驗週期試驗。針對避雷器使用量大，試驗週期短的現實，下一步計劃為每個車間配備氧化鋅避雷器試驗儀一台，由指揮中心負責制定管理、使用辦法，各車間嚴格按照週期進線測量、試驗;二是所有室外使用的避雷器必須加裝防護罩，解決避雷器引線螺栓

鏽蝕和密封不嚴的問題。

三、20xx年電力系統工作規劃：

以“五杜絕”、“四減少”為目標，以“精細化”巡視為手段，以“壽命換、集中修、狀態修”為檢修要求，努力提高設備質量，加強現場安全卡控，確保20xx年安全年的實現。

1.20xx年電力系統總體工作思路

五杜絕：“杜絕人身事故、杜絕道路交通事故、杜絕人為誤操作、杜絕低壓故障造成高壓跳閘、杜絕因作業引起信號設備單電源供電引發故障的現象發生”;

四減少：“無因跳閘、電纜挖斷、架空線路斷杆斷線、避雷器故障”相比20xx年減少50%。

2.認真落實“精細化”巡視要求，加大設備狀態檢測力度 在20xx年的工作中，電力系統一是嚴格按照段規定的時間節點開展“精細化”巡視工作，認真分析資料，發現設備存在問題;二是將“精細化”巡視要求落實到日常巡視工作中，利用高科技手段對日常無法觀察到的設備接點、重點部位進行檢查，及時發現設備隱患並進行處理，確保設備質量。

3.創新思路，以“壽命換、集中修、狀態修”為要求做好20xx年檢修工作。

一是嚴格按照103部令要求對設備實行壽命管理，通過自籌資金及積極向路局申請項目為手段，對超期運行設備進行大修、更換;二是各車間務必於3月份前做好設備修前鑑定工作，上報指揮中心，

指揮中心根據各車間上報資料統籌做好20xx年集中修項目的安排;三是指揮中心、各車間通過對“精細化”巡視資料及日常巡視情況的分析，確定設備狀態，開展有針對性的設備整治。

4.繼續大力推行“幹部跟班作業制度”，確保人身和設備的安全。

四、具體要求：

1月x日前指揮中心結合本次會議內容制定了20xx年電力系統設備整治細化措施(見附件)已下發各車間，各車間按照細化措施內容要求於2月x日前上報有關資料，指揮中心將根據上報內容確定今年集中修項目及設備專項整治計劃。

林業202120年終總結會議紀要 篇16

××公司辦公會議記錄 時間：一九××年×月×日×時 地點：公司辦公樓五樓大會議室

出席人：××× ××× ××× ××× ××× 缺席人：××× ××× ××× 主持人：公司總經理 記錄人：辦公室主任劉×× 主持人發言：(略)

與會者發言：××× ×××

散會

主持人：×××(簽名) 記錄人：×××(簽名) (本會議記錄共×頁)