專題會會議紀要（精選14篇）

專題會會議紀要 篇1

(××××年×月×日)

××××年×月×日至×日，國家體政委在××省××市召開了全國城市經濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區、直轄市體政委(辦)的負責同志，五十八個試點城市的負責同志，以及中央、國務院有關部門的負責同志共二百多人蔘加了會議。會上傳達學習了中央領導同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經驗，研究了在新形勢要積極推進城市經濟體制改革進一步開展的工作。

一、統一認識，明確今年改革的方針和主要任務。(略)

二、進一步簡政政權，政企分開，搞活企業。(略)

三、充分發揮社會主義市場經濟，理順經濟關係。(略)

四、精心指導，保證改革健康發展。(略)

與會同志一致表示，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務院的佈署，精心組織，精心指導，搞好調查研究，把城市經濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經濟作出新貢獻。

專題會會議紀要 篇2

xx月xx日上午,調研員在府城鎮政府三樓會議室,主持召開新校區徵地工作協調會。會議聽取了該項目建設有關情況彙報,以及與會職能部門的意見和建議,並就相關問題達成共識,副區長出席了會議,經研究,紀要如下:

一、關於新校區項目用地範圍內尚未搬遷的三户被徵收户的徵收問題

新校區項目用地範圍內尚有三户未接受徵收搬遷,影響了項目建設進度。這三户被徵收户的房屋情況較為複雜,涉及上世紀九十年代的土地徵用遺留問題,户主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設,確保正常施工,會議確定採取以下三種途徑對上述三户被徵收户的房屋及土地進行徵收:

一是進行民事訴訟。鑑於瓊山僑中已取得土地使用權,尚未搬遷的三户所住房屋實屬侵權行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三户户主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。

二是按《國有土地上房屋徵收與補償條例》規定的程序進行徵收。為爭取時間與徵收費用,業主單位瓊應儘快協調市教育局,向市政府申請將上述這三户追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網範圍,一併進行徵收安置。

三是從拆違角度進行徵收。由城管部門介入,府城鎮、住建局等部門協同配合,先對上述三户的土地使用情況進行取證調查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。專題會議紀要範文樣本由本站提供!

二、關於成立徵收工作領導小組的問題

為有效推動新校區項目的徵收工作,成立徵收工作領導小組,其組成人員如下:組長調研員;副組長副區長;成員:府城鎮、,區住建局,區司法局,區城管執法局,區教育局,瓊山法院波,區法制辦。

三、關於明確責任及時間節點的問題。

會議要求各部門積極配合,把握好時間節點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,於一周內向法院申請執行;由鳳翔花園周邊路網業主單位區住建局委託拆遷公司作出徵收補償方案;再由府城鎮派出一個現場工作組,入户做好被徵收户的思想工作,同時儘快查清該宗地和三户被徵收户的歷史情況,掌握充分證據,以便有利於開展下步工作。專題會議紀要範文樣本由本站提供!

參會人員:

記錄:

專題會會議紀要 篇3

8月4日下午，綜保區管委會主任張延明在綜保區管委會5樓會議室主持召開航空經濟綜合實驗區建設融資專題會議，綜保區財政局、國土規劃局、金融辦及相關部門彙報了航空經濟綜合實驗區的供地、融資、建設方案，現將會議決定事項紀要如下：

一、由管委會主要領導主導，財政局、國土規劃局、金融辦參與，每週召開土地供地例會，推進區內供地工作。

二、由財政局牽頭，組織國土規劃局、人事局、建設環保局、港區建投、航程置業等單位主要負責同志，赴武漢、成都、長沙、西安、上海、天津等地考察，在人事管理、融資方案、土地開發模式等方面進行深入學習，並結合我區實際，研究航空經濟綜合實驗區的發展思路。

三、由財政局牽頭，協調公租房辦公室，以航程置業為主體，利用國開行約17億元貸款進行第二批公租房回購。

四、由財政局負責，對福源藥業土地徵收補償方案和生態廊道土地徵收補償方案提出審核意見。

五、由財政局、金融辦負責，對我區成立公司投資供水基礎設施，獨立運營我區供水業務的可行性進行研究並拿出方案。

六、由社會事業局委託航程置業代建區內醫院、學校等公共事業項目，項目建成後由社會事業局租賃使用。

七、由建設指揮部向市政府發文，就D、L區補貼事宜再次提出建議;對南區廠房補貼方案提出意見。

八、由規劃部門負責，儘快拿出區內已批未供土地控規，上會研究、審核。

九、由土地、規劃部門負責，按照“北區商業中心，南區行政中心”的方針，在南區進行綜保區綜合行政服務中心的選址工作;由航程置業負責儘快籌措資金，啟動該項目的開發建設。

十、由土地部門負責，對四港聯動大道東、保税北路北、鄭港三街西、鄭港六路南的預留用地儘快組卷報批，組織招拍掛程序;航程置業負責做好上述地塊摘牌準備工作。

十一、由金融辦負責，對機場二期項目土地(劃撥)的融資、開發事宜進行政策性研究並拿出意見;由航程置業負責開發機場東佔地1平方公里的電子信息交易中心項目。

十二、由金融辦、航程置業與河南航投對接合資事宜，並拿出具體方案。

十三、南區合村並城項目1、5、10號地塊由航程置業負責開發，按照公租房項目申請國開行貸款支持。由公租房辦公室負責將該項目列入住建廳公租房台賬;土地、規劃、發改、建設、環保等單位負責配合航程置業完善公租房貸款審批相關手續。

十四、同意航程置業與正信集團、神州長城簽署廠房BT建設框架協議，啟動30億信託融資方案;同意航程置業提出的短、中、長期資金籌措方案，即短期(半年內)發行信託;中期(2年內)以項目貸款、流資貸款、商品房出售為主;長期輔助以商業房、廠房出租收入和企業中長債。

十五、同意航程置業選擇成熟地塊，儘快開始約50萬平方米商業開發，加速資金迴流;土地、規劃、招商等部門協助確認開發地塊並辦理相關手續。

十六、同意航程置業提出的人才引進計劃，航程置業要儘快引入高層次人才充實隊伍，滿足我區建設融資需求。

十七、同意航程置業提出的參股、控股或收購一家建築公司的計劃。

與會人員

專題會會議紀要 篇4

事項

近期我們參加了健康界20xx醫療投融資論壇，整理了一些會議精髓與投資者分享。

主要觀點

1、公立醫院改革中首當其衝是人事問題，對於人事問題中關注度最高的是多點執業話題。國家衞生和計劃生育委員會體制改革司樑司長指出，第一，現在事業單位和公立醫院人事制度的改革還沒有到位，目前多點執業的制度障礙還無法突破。這是衞生部門需要聯合相關部門來綜合對接的;第二，多點執業需要一個規範的程序，要研究有中國特色的醫生多點執業是什麼。

2、完全用市場機制來提供所有的醫療衞生服務是不正確的。政府應該首先盡到責任，比如保基本、強基層、建機制。在保證基本的情況下，公立醫院可以實行多種形式的改制，如產權變革、管理體制改革、或是基於運行機制的改革。

3、公立醫院通過公私合營來提高效率的説法是不對的。其他國家是通過公立醫院法人化、自主化、私有化的方式來實現效率提升的。香港這類市場化高的地方，公立醫院仍佔有絕對高的比重。

4、混合所有制醫院是一個有效的扶持民營醫院成長的手段，這是一個階段性方向，但它絕對不是目的。民營資本的逐利性和公立醫院的公益性是有衝突的。

混合所有制醫院是現階段的過渡形式。未來穩定存在的形式是純公立醫院或純民營醫院。

5、民營醫院不要與公立醫院直接競爭，要走差異化發展路線。公立醫院做不好的地方，就是民營醫院的定位。不要做大的綜合性醫院，應該去嘗試高精尖的專科醫院，做差異化競爭，這樣才能生存。

6、民營醫院希望改革的方向：

1)醫師多點執業應更開放;

2)醫院級別與技術准入緊密相連，民營醫院大多因級別限制不能開展項目研究;

3)醫保、新農合對民營醫院發展的影響;

4)大型設備配置許可證在具體執行過程中，民營醫院申辦較困難;

5)科研項目落户民營醫院及配套資金很難。

專題會會議紀要 篇5

今天下午，我市召開全市建設揚塵治理與渣土整治工作專題會，總結前期工作，查擺當前突出問題，部署進一步打好揚塵治理攻堅戰，遏制冬季採暖期揚塵污染惡化趨勢。市委副書記、代理市長王忠林作出批示，市委常委、常務副市長孫曉剛出席會議。

會議首先傳達了王忠林在《實施“十大行動”加強大氣污染防治工作簡報》上的批示。王忠林在批示中指出，要對渣土車、施工工地、拆遷工地、建築工地等不遮擋、不覆蓋問題嚴格要求，督查部門加強約談問責力度。

會議要求，各級各有關部門要高度重視大氣污染防治工作，工作措施上要進一步強化，施工工地要將揚塵污染防治納入建築、拆遷等各類工程招投標、施工許可、渣土處置審批等管理環節;加大新型智能渣土車推廣力度，抓好“雙向簽單、卸點計費”工作，推進“平槽”行動，提升渣土傾倒場建設運行管理水平;加強道路、工地保潔沖刷頻次和力度，最大限度控制揚塵污染。

會議強調，要進一步強化責任落實，市城鄉建設委、城管、園林、市政、環保等部門發揮好牽頭作用，進一步加強聯合執法，依法從嚴從快從重查處各類揚塵污染違法行為。各縣區和高新區要進一步強化屬地管理責任，落實街道辦事處主體責任，切實抓好轄區揚塵治理工作。市城區建設揚塵治理辦公室及相關部門要對治理情況實施不間斷的督導和跟蹤問效，加大督查督辦問責力度，對慢作為、不作為、被媒體曝光的單位和個人嚴肅追究問責，確保治理工作落到實處。

專題會會議紀要 篇6

11月1日，為認真貫徹落實市、縣打擊取締非法加油站(點)專項整治“回頭看”工作會議精神，進一步規範全鎮成品油市場經營秩序，嚴厲打擊各種違法違規建設加油站(點)和無證無照經營成品油行為，經鎮政府同意，決定召開全鎮打擊取締非法加油站(點)專項整治“回頭看”工作會議，全體機關公務員、鎮直單位負責人、村、街道負責人共40多人蔘加會議。

會上，黨委副書記、鎮長史傳俊做出重要講話，要求：

一、通過專項整治活動，使成品油市場經營秩序得到有效規範，不符合安全生產條件、非法建設和經營的問題得到明顯遏制，

二、重點整治：

(1)無成品油零售經營批准證書、危險化學品經營許可證、營業執照等非法經營的加油站(點);

(2)超範圍經營汽油的加油點;

(3)未經有關部門批准非法建設的加油站(點);

(4)證照過期的加油站(點);

(5)存在一定安全隱患的加油站(點)。

三、要求非法加油站(點)業主必須在《通告》限期內自行撤除加油機、處理完剩餘的油料，確保整改到位。否則，將採取行政強制措施予以拆除取締，造成的損失由非法加油站(點)業主自行承擔，並依法追究其法律責任。

專題會會議紀要 篇7

11月24日-25日，金華市小城鎮環境綜合整治“道亂佔”治理工作會議在東陽召開，省整治辦“道亂佔”治理組副組長、省公路局路政處副處長湯紅豔，金華市整治辦“道亂佔”治理組組長、市交通運輸局黨委委員、市公路局局長徐曉和，市道路運輸管理局黨委書記胡鋼鋒及東陽市交通運輸局局長李敢峯，金華市、縣(市、區)兩級交通運輸局、公路管理段(局)、道路運輸管理局分管領導等參加了會議。

11月24日下午，與會代表現場參觀學習了東陽市橫店鎮環境綜合整治及“道亂佔”整治情況。在座談會上，東陽市、武義縣交通運輸局作典型發言，徵求“道亂佔”治理專項行動方案和工作計劃意見，各縣(市、區)進行交流發言。

徐曉和局長對金華市小城鎮“道亂佔”整治提出三點要求：一是統一思想，提高認識。小城鎮整治是省委重要決策部署，要深刻認識小城鎮“道亂佔”治理工作的背景和重要性，交通要圍繞黨委政府中心工作，要緊密圍繞大局，集體謀劃，提高實踐效果。把日常工作融合到中心工作，做到借勢借力，切實加強行業管理。二是找準定位，履行職責。交通要牽好頭、定好位，切實做到精準發力。認真做好督查和計劃，履行行業職責，堅持鄉鎮屬地管理主力，做到工作到位而不越位。努力開創城鄉統籌協調發展的大好局面，建設“兩美”金華。三是羣策羣力，抓出成效。要比趕超，加強同公安、行政執法等部門的協作與溝通。尊重鄉鎮治理特點，把鄉鎮管理的力量調動起來，加強督查，出實招、使實力。力爭幹出成效，走在前列。

湯紅豔副組長對金華市小城鎮“道亂佔”整治工作給予充分肯定，肯定金華行動迅速，全省也是第一個作全市專項部署的地級市。她對全省開展小城鎮整治工作的背景、意義以及省裏的部署進行了介紹，對近期工作進行了總體安排，並提出三點意見：

一是要思想認識到位。小城鎮整治是省委高度重大決策部署，小城鎮一頭連着城市，一頭連着農村，是城與鄉的“紐帶”和“黏合劑”，在城鄉發展中起着承上啟下的關鍵作用，思想上要高度重視，力爭打造出“浙江樣板”。

二是要抓住戰略機遇。小城鎮“道亂佔”整治要融合交通工作，抓好自身職責範圍內的工作，藉助政府力量牽好頭，認真督促相關職能部門落到實處。以此為戰略機遇，解決日常行業管理的熱點和難點問題。

三是要抓好統籌規劃。積極運用契機，摸清底數，力爭通過整治，有較大的改觀或徹底改觀。疏堵結合，做好基礎工作的規劃。要搶佔先機，抓出成效，研究長效機制，及時發現典型、樹立典型。

專題會會議紀要 篇8

20xx年5月25日，泗縣縣委、副縣長王春峯召開會議，專題研究泗州名城政府安置小區建設項目融資工作有關事宜。泗城鎮人民政府及縣直有關部門負責人蔘加會議。現將會議精神紀要如下:

會議指出，泗州名城政府安置小區建設項目佔地148.16畝，總建築面積19.18萬平方米，可解決近1000户居民安置問題。項目建成後，將極大地改善當地居民的生活條件，提升泗縣整體形象。

為做好泗州名城政府安置小區建設項目融資工作，會議確定:

1.縣政府辦負責擬定縣政府向農業銀行出具的泗州名城安置小區徵地拆遷主體為徵遷辦、泗城鎮，項目建設單位為城投公司，項目實施單位為住建委的函。5月27日前完成。

2.縣政府辦負責擬定縣政府向農業銀行出具的關於泗州名城政府安置小區建設項目融資還本付息的承諾函。5月27日前完成。

3.縣政府決定將泗州名城政府安置小區項目建設地塊劃撥給縣城投公司，縣國土局負責將土地劃撥給城投公司的合法性批件。5月29日前完成。

4.縣發改委負責立項批覆。5月27日前完成。

5.縣住建委負責編制項目可行性研究報告、環評報告。5月27日前完成。

6.縣徵遷辦負責提供政府有關部門簽發的項目拆遷、安置、補償辦法、徵收許可等合法性批件。5月29日前完成。

7.縣財政局負責出具財政資金還款的函。5月29日前完成。

8.縣規劃局負責辦理《建設項目選址意見書》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》。5月29日前完成。

9.縣環保局負責出具環評批覆。5月29日前完成。

10.縣城投公司負責出具自有資金到位計劃和投入資金證明。5月29日前完成。

會議要求，各責任單位要按照會議確定的工作任務和時間節點，抓緊時間完善手續，確保融資工作順利進行。

參會人員:泗縣政府辦吳會鋒，泗縣城投公司吳傑，泗縣徵遷辦王廣亞，泗縣住建委方乃運、周振華，泗縣環保局易軍，泗縣規劃局程永，泗縣國土局胡恆強，泗城鎮劉進，農業銀行泗縣支行陸玉超。

專題會會議紀要 篇9

x年7月15日20時，在xx集團公司礦山工程分公司三樓會議室，市安監局召集xx集團公司安環部、xx集團公司礦山工程分公司、福建興萬祥建設集團公司xx項目部主要負責人及相關人員就7月15日發生在xx集團公司龍首礦西一採區輔助斜坡道的一起車輛傷害事故(該事故目前已造成2人死亡1人重傷)的搶險救援、善後處理、傷員救治、事故調查處理工作召開專題會議進行研究、部署。會議由市安監局局長王在華主持，會上xx集團公司礦山工程分公司簡要彙報了事故發生所在地的工程概況和事故發生的簡要經過及採取的救援措施，市安監局副局長樑艇棟通報了事故信息報送情況，會議傳達了盛雲峯副市長的重要指示。形成會議紀要如下：

一、xx集團公司要配合醫院全力以赴搶救傷員，並立即成立兩個善後處理組和一個搶救協調組，按照一對一展開工作，安撫家屬，做好維穩工作。

二、xx集團公司龍首礦西一採區輔助斜坡道立即停產整頓。

三、xx集團公司要認真總結和汲取歷年來發生在井下的無軌設備事故經驗教訓，加強對外來施工隊伍的管理，提高本質安全水平，建立安全長效機制。

四、xx集團公司要結合當前開展的安全生產大檢查工作，有針對性的對井下無軌設備進行拉網式安全大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”，杜絕類似事故的發生。

五、xx集團公司要積極配合市政府事故調查組的調查工作，不得以任何形式和理由阻礙事故調查工作。

六、市安監局和xx集團公司及時做好當前和後續的信息上報工作，確保信息上報的及時、準確、暢通。

參加會議的有：

專題會會議紀要 篇10

會議地點： 標( 工程有限公司)項目部會議室

會議時間：x年3月7日下午3：00

主持人：安全環保部部長：

參加人員：弘陽公司質監處領導 安全專家 、 及各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全經理、安全部安全部長。(共 人)

一、二月份安全工作開展情況

二月份，隨着節後各項工程逐漸進入正常化，現場安全管理工作也逐步深入開展。本月 開展的安全監理工作如下：

1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了x年度安全生產和保通安全管理目標責任書。

2、2月17日至24 日依據 的文件要求，第二總監辦安保部對各標段開展了專項檢查。

3、為切實做好全國“兩會”期間信訪穩定工作，我單位按 文件要求成立了領導小組，實行了日報告制度。做到了發現信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發生。

4、繼續加強了安全生產費用計量的管理和安全生產費用的使用。要求TJ-10~TJ-17項目部按 文件的要求，儘快申報計量資料。

二、安全工作存在的問題

標的安全工作形勢，總體情況較好 。但是安全管理工作中也暴露出許多問題：

1、個別項目部領導對安全工作重視不夠：有隻抓生產不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者説是搞安全工作人員的事，或者説口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。

2、對安全工作抱有僥倖心理：施工單位從業人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進度，對安全隱患視而不見。

3、安全工作執行力度差：設置的安全管理機構流於形式，有制度不落實，或者落實力度不夠;

4、從事安全工作的人業務水平低：專職安全人員不到位、不穩定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高)：工作能力不強、業務水平不差，月報內容闡述無層次、內容假大空、月報上報不按時。

5、安全制度編制不夠完善：施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產應急預案針對性不強，不進行演練。

6、安全培訓教育不及時：勞務隊伍素質不高，安全意識不強，對危險源缺乏基本的認知和識別能力，勞務隊伍流動性大，導致安全管理難度增大，安全措施執行落實不到位，增加了不安全因素;

7、安全經費管理鬆懈：個別單位安全經費台帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。

8、施工現場常規隱患突出：1、)安全警示牌設置過少，不醒目;牌子破了、髒了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規範(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現場個別人員對安全防護用品的使用執行力度較差;6、)爆破管理有鬆懈傾向等。

三、x年度安全工作要求

1、正視本年安全工作的重要性、艱鉅性

今年安全工作任務艱鉅，責任大，擔子重。1)、工程將掀起大幹高潮。大幹就施工面大，施工點多，因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是採用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建，安全工作的指導思想是“施工服從於保通，保通服務於施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。

2、今年的安全工作重點放在施工現場，內業資料根據工程進展適時編制與更新

各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質量事故的發生。認真落實安全生產責任制，確立項目經理為第一責任人，對施工安全總負責。建立健全質量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實各項工作。

3、配齊配好專職安全員

各標必須按《公路水運工程安全生產監督管理辦法》中規定的施工單位安全生產機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職專職安全管理人員。施工現場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。

4、繼續執行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產情況月報、“平安工地”週報制度。

1、)考勤記錄由駐地辦安全監理據實考勤，每月底上報總監辦安全環保部。

月報要求每月一次，每月22日先報電子版，紙板25號前必須送達。

2、)駐地辦月報應該製作規範，內容具體、詳細包括(監理月報應有本月形象進度、安全監理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結等。

3、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內容。)

5、加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產情況動態管理檢查制度

駐地辦按規定的頻率定期組織安全生產自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除，檢查與整改應當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中籤字確認，整改情況應附圖片或視頻。

6、加大對“三違”的罰款力度

按 的安全生產處罰標準(試行)執行。

7、繼續加強安全教育培訓工作

各施工單位要採取多種形式對從業人員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗。特種作業人員必須持證上崗，待崗、轉崗、換崗的從業人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。

8、提高安全管理水平

從事安全工作的人員要加強安全專業知識的學習，互相學習，明確責任，履行職責，剋制埋怨情緒、自滿情緒，工作上求主動。

四、領導對下一步安全工作提出如下要求

公司質監處 處長、 專家、 局長分別對今後的安全工作提出了建議和要求：

1、切實做好安全管理工作，安全工作要上一個台階。

2、x年的安全工作重點主要是橋樑、高空作業、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、樑場建設、大型設備上場一級橋樑的架設。

3、各標段要高度重視施工現場臨時用電和特種設備的使用。

4、各標段應配備足夠數量、合格的專職安全員。對專職安全員要職責分工，明確責任，劃分責任段;施工現場必須佩戴安全員袖標;在施工現場特別是高邊坡開挖、高墩施工、天橋拆除與施工、隧道施工、深基坑施工以及架設施工等高風險作業區域必須配備至少一名專職安全員

5、對 和 下發的安全隱患整改通知書要及時回覆，各標段在日常檢查中發現的問題也要下發安全隱患整改通知單並及時整改回復，堅決杜絕各類安全事故的發生。

專題會會議紀要 篇11

會議時間：20xx年3月14日下午6:00

會議地點：項目部一樓會議室

參會人員：項目部全體人員

主持：會議內容：落實《xx市公路局關於進一步規範公路建設現場管理形象的通知》

項目部經理在會上傳達了文件精神，就文件涉及建設現場安全生產方面內容做了重點説明和安排。

一.施工人員：統一着橘黃色公路標誌服，並掛牌上崗，橋樑施工人員應戴施工安全帽，保通人員除着裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產。

二.路面施工現場：安全及各類施工標誌牌設置要合理科學，尤其是危險地段，設置要規範、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜裏要設置警示燈和反光標誌，把通道與施工區域分隔開，引導車輛行人安全通過，避免任何事故發生。

三.橋樑施工現場：現場封閉施工，嚴禁閒雜人員入內，施工便道暢通。機械設備佈局合理，安裝牢固，安全運行。電力線路應有配電箱，排線有序，無私拉亂接現象並有用電安全明顯標誌及用電操作規程，高空作業應有警示標誌，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。

四.料場和預製場要嚴格按照機械設備操作規定及消防安全規定，避免任何事故發生。

x標項目經理部

二?XX年三月十五日

專題會會議紀要 篇12

20xx年1月12日下午，受縣委書記、縣長劉樹生委託，副縣長馬建在政府會議室主持召開會議，就我縣污水處理廠日常運行和配套管網建設問題進行認真研究。副縣長盛亞、縣環保局局長王軍、縣環保局副局長吳鋒、縣建設局副局長李強、縣排水公司經理唐鋼參加了會議。會議聽取了縣環保局關於污水處理廠運營監管情況的彙報和縣建設局關於污水管網建設情況的彙報，認真分析當前工作中存在的問題，明確了下一步工作重點。

會議認為，我縣污水處理廠自運行以來，在縣政府的高度重視下、在縣政府相關職能部門及污水處理廠運營單位的積極努力下，從配套管網建設、日常環境監管到內部管理等各方面都取得了長足的進步，目前我縣污水處理廠運營基本正常，外排廢水達標，污泥處置正常規範，為我縣20xx年污染減排目標任務的順利完成發揮了重要作用。但是，我縣污水處理廠配套污水管網建設任然滯後，存在進水量低，進水濃度低等突出問題，嚴重影響污水處理正常運行及我縣污染減排工作，必須加大力度，明確任務，確保目標實現。

會議強調，為全力加快污水配套管網建設進度，迅速提高進水量和進水濃度，確保我縣污水處理廠正常運行，順利達到省政府提出的到20xx年3月份城鎮污水處理廠運營負荷率必須達到75%、日處理水量1.5萬噸以上、進水COD濃度200mg/L以上的目標要求，要全力做好以下工作：

一、春節前，縣建設局要全力推進新華巷污水管網建設，儘快與人民西路的污水管網接通;

二、縣建設局要做好外城河二中以西路段生活污水的收集，架設泵站或通過其他方式將該區域生活污水送入城鎮污水管網，以提高污水處理廠進水量和進水濃度;

三、縣建設局要抽調有經驗、懂業務、責任心強的同志，分成三個組，立即開展城區污水管網現狀調查，全力查找污水水源;

四、縣建設局要千方百計確保新華巷管網建設工程所需資金;

五、縣環保局要積極配合建設部門做好污水的濃度監測和流速測量工作及污水管網現狀調查等工作，進一步加大對污水處理廠的達標排放監管力度。

專題會會議紀要 篇13

會議地點：花園工地會議室

會議主持人：

會議記錄人：

參加人員：建設單位：、

· 監理單位：、

施工單位：中建*局：、

· 中建*局：、

會議紀要主要內容：

一、上週決議事項落實情況：

1、外牆保温必須4方驗收合格，方可進行塗料施工，已落實，施工會議紀要。

二、本週施工進度計劃完成情況：

1、16#樓本週完成情況

外牆面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆築完畢。

2、17#樓本週完成情況

廚房、衞生間、敞開陽台找平層施工完成;11層內牆磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆築完成。

3、1#樓本週完成情況

鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衞生間內牆面磚樣板施工。

4、66#樓本週完成情況

屋面sbs防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

三、下週施工進度計劃安排：

1、16#樓下週計劃完成：

外牆面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆築完畢。

2、17#樓下週計劃完成：

廚房、衞生間、敞開陽台找平層施工完成;11層內牆磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆築完成。

3、1#樓下週計劃完成：

鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衞生間內牆面磚樣板施工。

4、66#樓下週計劃完成：

屋面sbs防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

四、材料供應及質量情況：

本週進場材料資料齊全，現場驗收合格。············

五、建設、監理單位對質量、進度、安全的要求：

1、17#樓一層砌體幹磚上牆 。

2、16#樓地面拉毛不規範 。

3、外牆面磚勾縫不規範深淺不一致。

4、裝修資料報驗不及時。

5、衞生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。

6、外牆雨水管安裝施工單位應加快進度。

7、地下室牆體滲漏點施工單位應派專人加快維修。

專題會會議紀要 篇14

會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30

會議地點：X委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設單位：

管理單位：

監理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內容：

由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：

1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北諮公司項目管理部宣佈會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起着重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每週三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

三、承包單位彙報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。

②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。

③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

④落實臨水、臨電，協調難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：

1)X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。

2)需建設方協調事項：

①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要徵地，每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程序，監理手段。

①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、X管理公司對本項目的管理工作內容：

1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委託的專業工作單位;

⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及設備材料採購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結性發言：

1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理徵地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位彙報;

4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面彙報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住户，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。

8、徵地問題，與設計溝通後，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議：

1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

附件：會議簽到表及各項管理制度

公司X項目管理部X

二OXX年十二月八日

抄報：北京市X管理委員會

北京市工程諮詢公司

抄送：北京管理有限公司

北京市公路工程有限公司

北京建設工程有限公司