項目部會議記要

有開會的地方就有會議紀要，下面小編為大家精心蒐集了3篇關於項目部的會議記要，歡迎大家參考借鑑，希望可以幫助到大家!

項目部會議記要範文一

會議時間：20XX年4月4日16：00時

會議地點：項目部二樓會議室

會議主持：馮建良

參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峯何曉龍

邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝

範建平祁斌

會議內容：

為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，

項目部會議紀要。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現紀要如下：

一、截至20XX年3月24日，項目部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因

會議首先由財勞部彙報了，項目部截至20XX年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然後分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業主結算滯後，造成項目部給分包隊伍結算滯後，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由於項目部與分包隊伍由於單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。

二、加強債權債務清理、防範分包風險的主要措施

會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關於分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。

(一)商務部進一步加強與業主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已幹完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。

(二)請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，儘快完成分包合同簽訂工作。

(三)進一步加快與分包隊伍的結算工作。要儘量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。

(四)請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。

(五)對於幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務部要找業主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業主直接對基礎公司結算;對於落哈修理場，現與項目部沒合同關係，賬面有欠款且現在電費仍在發生，請機電物資部聯繫三峽實業租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合併辦理;對於四川省地堪院，結算辦完後，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續為項目部施工或還錢;對於葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。

(六)會議學習和強調了集團股份公司中葛股法務〔20XX〕1號《關於加強分包工程法律風險防範的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保項目盈利。

項目部魏文俊總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作;二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算;三是對於幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破，四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。

項目部會議記要範文二

工程名稱：光福鎮拆遷安置小區一期A區

記錄人：周海明

組織部門項目部

出席對象項目部、班組

主持人許明明

會議時間20XX.7.15

會議地點項目部會議室

參會人數9

會議簽到：

會議內容：

1、決議安全監督檢查由原先的每月一次增加到每月兩次。

2、安全方面：工地已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。

3、解決需要協調的有關事項;

4、其他有關事宜。

項目部會議記要範文三

李總在工地現場組織會議，具體的內容如下：

一、安全

1、現場安全用電現場所有用電設備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。

2、機械設備的檢查保養及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業情況，包括鋼絲繩是否有斷股的，塔吊節螺絲是否鬆動及有無開焊現象，塔吊司機必須按照操作規程進行作業;後台攪拌機定專人使用及保養;架子工在搭設跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對不合格的跳板要挑除不準使用，

3、腳手架水平網及立網要維護到位，水平網要綁紮牢固，腳手架裏排杆與牆的空檔處要全部維護，立網維護高度要超出作業面1.5m。

4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對於現場瓦工及木工作業所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。

5、現場管理人員要為各作業班組創造一個安全的作業環境。

二、工程質量

1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，

2、砌築及混凝土工程表觀質量差，有漏振及蜂窩麻面現象，砌築的水平灰縫不順直。

3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由於混凝土零星多次作業完成)

4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。

5、現場監理自檢報檢制度，各班組作業完成自檢合格後交由項目對應管理人員檢查驗收，驗收合格的進行下道工序。

6、做好對各工種的技術質量交底工作

三、技術

1、由於工程繁雜變化頗多，對於變更的信息均彙集到技術員處，由技術員統一向放線員造價員及各班組長作出通知。

四、物料的使用

1、現場回填土前坑內有沒清理乾淨的模板條及木方，木料堆放不整齊。

2、回填土工程完成後將現場的道路用碎磚鋪一鋪。