城市環衞項目部的會議記錄範文

1.在會人員介紹(陳總經理、鄭副經理、周準經理、魏準經理、張準經理、朱準經理、翁準經理、楊準經理、李**)，此次見面會目的。

2.各經理總結工作情況

xx項目部，周贏才，6月1日進入公司，感受到了環衞工人的辛苦同時也感悟到了環衞工人的光榮，工作情況描述，工人文化水平低，我們需要耐心與愛心。突擊檢查必須合理安排人員，保證斷面達標，關係融洽。報了前期每日記錄，後面可能沒記錄。可以查證!!

魏xx，猛嘴灣項目部，感謝公司，感謝項目部，説得過於大體化之。感受：一、經理預見性。二、會議交談。很累但是依然堅持……老陳的奉獻精神，協管，什麼事都會做。做過品管，環衞的問題時常存在，長期的保持問題。

張x，錦江項目部，5月26日進入公司，感謝公司以及翁xx，首先比較辛苦，但是確實是提升了自己的能力，內心是充實的，看到乾淨整潔的路面時候，那心情不可言表，心理成熟了，愛上了工作，可以不斷提升自己，學習到了如何與員工進行管理，如何與之溝通的方法技巧。彙報工作……搞過物流，垃圾轉運與物流類似。(估計，會被分配到宜賓工作。)

朱xx，漿洗街項目部，零距離接近環衞工作，凌晨2點—晚上10點左右，街道辦事處專人檢查，彙報工作。環衞簡單，平凡，但是持續卻很偉大。建議，一、儘可能多的為員工特別是管理人員各方面培訓二、公司財力許可情況下，購進先設備。接觸了垃圾清運，此複雜程度比較大，涉及油耗、路程、成本等。在賓館幹過，(星級管理，星級示範的理解—保持工作。“席地而坐”)

翁xx，跳傘塔項目部，溝通重要點，細節與整體…………未説明工作內容。主要解決職業問題

楊xx，高新區項目部，感謝領導，對工人的安全教育，特殊情況處理，要求工人着裝統一，主要在斷面上巡查。比較辛苦：撿的勤，走的勤，看的勤(潘紅，成都市掃地狀元)搬家，茶店子，不同項目部不同，要根據實際情況而定，高新區比較年輕化，金牛區年齡比較大。(數字化，網格中有多少城市部件，環衞工人，城管人員，發生事件都有什麼要求，最好的聯動關係。)思科認證工程師，轉行

李xx，財務***，學習温江業主財務落實到人頭數。

鄭副經理，重慶副總，作業面積630萬㎡，環齡8年，深入瞭解後確實很難，我們將帶着一幫相對素質比較低的人，做軍事化的事情。希望在座各位進入開動腦筋，多專研，做到高效長效。多做、多看，365天，天天從0開始。穩定、前途，天下環衞一家人……一個月時間減肥了10斤，垃圾儲集廠。一年的基礎工作，然後管理掃地車，(掃地車兩台發動機，一台跑路，一台灑水)重慶招人，最初只有7個人，一個區。有多大的能力，給你多大的舞台。

陳xx，温江項目部，書法比較可以，學的生態學，比較辛苦……

陳總經理，現在環衞人丁興旺，以前都是從最基層幹起來的，一線起來的。理念上不同，眼光上有區別，有新的角度，新的方式。解決問題，樹立觀念問題：環衞究竟是什麼?做大特點，穩定。做產品有生命週期。區上關於政府的職能，一個公安一個環衞。思考要是沒有環衞，我們的生活將會怎麼樣?我們國家與外國區別，硬件發展很快，軟件上重視不夠，日本垃圾絕對嚴格分類，生活設施可循環。描述了國外的環衞情況，大概我國的發展發現。提高行業認識，

第一個樹立對此行業的認識。

第二個解決職業與事業的問題，什麼叫職業，認真做事能把事情做對，用心做事才能把事情做好，一定不要有打工的概念，圖這點工資;事業，也就是一輩子要從事的，要進去深研的，要有效果，投入進去。

垃圾處理現在有

一、掩埋，地上打墊層等等，對環境污染相當，比較經濟實惠大

二、焚燒發電，要加阻燃劑，每噸都要收費，可以減排90%，其他都到天上去了，必須迅速到800℃以上否則會產生二噁英，瘋牛病就是二噁英掉到草地上，牛吃了，牛瘋了，一種致癌物質

三、微生物發酵，沒有化肥效果好，農民不喜歡。

現在還是主推填埋。

問題：

一、保潔不徹底，普掃一般跳起在掃，怎樣把責任心貫徹下去。通過責任制還是什麼方法，需要具體方案。

二、環衞工人，坐堆談天，休息時間過長。

三、招工困難，工人願意幹這事少。(直接招+通過作業安排，以及技術手段，關鍵還是責任心，必須要去深入)

共：1600萬作業面積，要有全國眼光

(來源：高建週一會議)

總結：合理瞭解上級的觀念才是重要，其中下級中表述許多類似。而真正與上級想法一樣的，沒有。除了，陳xx、周x才總結可以説明確確實實認真做過，其他都比較膚淺。