工程會議紀要範文模板（精選19篇）

工程會議紀要範文模板 篇1

會議地點：大會議室

會議時間：8月13日下午17時整

會議主持人：張銘明

參會人員：進出口代表、項目部領導班子、幹部員工及各參建單位參加了本次會議。

8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、幹部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位彙報上週重點工作完成情況以及下週工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：

一、重點工作安排：

各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。

(一)鍋爐方面：

1、要求河南火二採取措施將滯後的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。

(二)汽機方面：

1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成並加快全面清理垃圾速度。

2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架採取分割、吊裝的方式開始拆除。

(三)土建方面：

1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。

(四)電氣方面：

1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。

二、各類安全隱患的防控

項目安全保衞部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衞生等安全措施落實情況進行了重點檢查。

從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況於8月15日18時前，紙質、電子版回覆安全保衞部馮永康處備案。

要求各施工單位儘快完善各項安全內業資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考核。

三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作

應業主要求，給我方一週時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。

1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。

2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案並進行封堵工作。

四、 地質詳勘工作

8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。

五、 關於華研監理

監理須對現場安全、質量跟蹤落實。為帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。

吉國項目部

20xx年x月x日

工程會議紀要範文模板 篇2

主 持 人：董鵬飛

記 錄 人：陳莉芳

會議時間：20xx年x月x日(星期四)

會議地點：現場會議室

參加人員：見會議簽到表

20xx年x月x日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位彙報了本週工程進度情況以及下週工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：

一、土建專業

1. 河南二建：

(1)#2灰庫基礎施工較慢;已加大人力投入，相比上週進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。

2. 會上河南二建提出的問題：

(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業主儘快完成食堂吊頂設計及施工方案。

答覆:上週週報及監理周例會已向業主提出,本週會繼續協調;

(2)施工管理區綜合佈線安裝應業主要求主機內部採用跳線需重新採購原材料，現部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

答覆：項目部會後協調，物資部密切關注到貨情況;

(3)#3主廠房鋼結構已向業主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上週相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼樑、柱同時到貨);請業主儘快催貨;

答覆：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度; 籤 發：

(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯後，現場仍無作業面;急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰庫上部結構施工圖(T0415)，影響鋼模製作，進而影響灰庫的施工進度;主廠房地樑及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區域回填至零米，需要將地樑及支墩施工完成回填。

答覆：已將圖紙需求計劃上報業主，會後加大圖紙催交力度;

3. 江西水電：

(1)#4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上週進度已加快，在同比進度下，下週可以全部完成;

4. 會上江西水電提出的問題：

(1)#4主廠房鋼結構到貨情況相比上週鋼構到貨有所改善，相比上週吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發貨(主樑與鋼柱、次樑及支撐與主樑、連接板及螺栓與鋼樑)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協調業主儘快催貨，保證供貨計劃; 答覆：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

(2)目前已到貨後的主廠房鋼構件，驗貨時發現有少部分存在變形、污染等質量缺陷，上週已在會上提出要求廠家到現場解決缺陷問題，現廠家仍未到現場;

答覆： 會後項目部繼續加大力度協調;

二、機務專業

1.會上河南凱特提出的問題

(1)急需翻車後損壞的第八層鋼架，損壞部分儘快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

答覆：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平台格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本週週報上“設備需求計劃中列出”;

答覆：已將設備求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

2.會上山東朝陽提出的問題

(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;

會上答覆：施工單位現場處理，並做好缺陷處理記錄及時上報監理、業主及廠家確認;

(2)急需設備：#4鍋爐第五層平台格柵板、踏步一件未到;

答覆：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

3. 會上揚州東昇提出的問題

(1)循環水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環水管下部墊砂;

(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協調防腐單位將工業水管道φ219管道進行防腐處理;

三、工程部

1.因#1、#2機組小機循環水管開挖影響，近期將對現場#3爐後的設置的#1箱式變壓器進行轉移。因此，現場會出現停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;

2.要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續，雙方簽字，避免日後出現爭議;

3.要求組合場燈架合理佈置，以滿足晚上加班照明需要;

4.本週對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業施工組織設計”一直未定版上報;強條執行記錄檢查表、部分材料複檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現場工程進度同步，不能出現過多滯後情況;

5.定於本週五開會確定各專業、各單位的責任區域道路、地埋管道施工範圍劃分及施工接口，各單位技術人員、計經人員參加;

6.要求在#3、#4主廠房27B-28設置臨時通道，並保持道路暢通;

7.主廠房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;

8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;

四、經營部

1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

2.現報給業主的工程量簽證，業主專工總是退回不籤。我方已與業主計劃經營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業主計劃經營部門負責。請各專業與業主溝通好，業主工程部各專業工程師先確定我方施工工作量。

3.會上強調施工單位要看清圖紙説明，確定主廠房鋼構塗料厚度，不要盲目施工;

五、安保部

1.本週三和業主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發現的問題，抓緊(時間)進行完善;

2.#4空冷島、引風機區域安全文明施工存在的問題需整改完善;

3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統計表全部統計完畢上交;

4.針對圍繞“大幹一百天”活動業主安保部要求，工地現場圍欄需固定加高1.8m、並鋪設密目網;定於本週五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;

5.要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發生工資糾紛;

6.強調現場高空作業注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單樑;

7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質;

8.要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調通過正式渠道解決現場與監理、業主有爭議的問題;

六、 項目部領導

1.會議強調，每週的項目部生產調度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導説明情況。如以後仍發現上述問題不按規定執行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調度會管理制度》嚴格考核;

2.“大幹一百天”活動宣傳力度不強，要求質保部、安保部做好策劃，加強“大幹一百天”宣傳力度，會後要抓緊安排;

3.會上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試後應將名單及時上報監理及業主;

4.要求工程部牽頭，組織各專業、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;

5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩餘尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;

6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;

7.要求各分包商在設備的清點工作上需細緻，具體到設備的編號和數量;

8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;

湖北電建二公司神華國能哈密項目部

20xx年x月x日

工程會議紀要範文模板 篇3

簽發人 ：

時 間：

會議地點：

主持人:

參加單位及人員：

項目部：

施工方：

吏總：

生活區要求：

1. 生活區人員逐步增多，生活設施還沒有完善，現場已經正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現在現場施工進度比較忙，張工要以現場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務，確保生活設施儘快完成。

2. 前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每週開例會，要求大家都聚在一起，如有什麼問題，大家才能互相溝通。

3. 各班組宿舍門前和屋後現在自己負責衞生，按衞生標準評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡迴檢查，達標的按時發放進度款，不達標的扣錢。

4. 生活區宿舍內嚴禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。

5. 生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創造好條件，班組一定要負責。大家一定要注意生活區衞生環境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負責垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質，管理人員要以身作則。

現場文明施工：

1.施工現場已經正式開工，項目部給各班組分發工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責分發給各施工班組，現場各班組施工人員及現場管理人員必須統一着裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現場必須戴好安全帽，否則照相後將對當事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。

2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸的工人三名，上交人員相片，身份證複印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監理。

3.施工現場已經正式啟動，文明標識、標語、標牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規範來做，就不怕任何人挑問題。

4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什麼問題主動協調，主動溝通。施工現場全部由張工負責，一切行動聽張工命令。 現場要求：

1. 每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負責督促各班組按施工節點每天完成任務，確保施工進度。

2. 現在已經正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設集團有限公司 華中傢俱工業園CBD(一期)A2區、A4區、A6區的施工節點計劃。

3. 嚴把質量關，各班組一定要按規範來做，必須完成上道工序，經檢驗合格後，才能做下道工序。

4. 每週一下午各班組準時到甲方開會，每週一晚上準時到項目部例會，會後各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。

5. 現場比較狹窄，材料上有什麼計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結合整體計劃上報。

6. 在按規範、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。

7. 生活區電以基本結束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現場水電工要主動去做。

8. 各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。

9. 單包工程，按我們項目合同上規定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。

黃總：

1. 本週計劃A2、A6區基礎土方開挖完成，砼墊層完成，A4區承台砼完成。

2. 木工儘快熟悉圖紙、標高、尺寸儘快落實有什麼問題提出來。

3. 鋼筋工儘快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題儘快落實，有什麼問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。

4. 給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。

5. 技術上有什麼問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。

張工：

工作中的進度，月進度，周進度都發到施工班組，有什麼困難及時溝通，在施工現場不準頂撞甲方、監理。

*項目部

20xx年x月x日

發送單位 ：項目部各工種主要負責人 木工、鋼筋工、泥工、架子工各負責人

工程會議紀要範文模板 篇4

欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年1月成本分析會於20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：

一、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關成本控制，制度的執行情況進行分析。

二、本月成本管理存在問題應重點加強物資材料調撥記錄，進一步規範物資管理，對於公司所調撥材料加強盤點，對於腐蝕嚴重無法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

施工方案對現場施工的指導性不強，應進一步加強合理施工方案的編制，並加強施工方案交底，加強方案對施工現場的指導性，對於施工過程中的風險要有充分預計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

三、下月成本管理重點在下月應加強項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產生，成本管理只是財務部、合約部、物資部

沙井大道至欽州港公路

工程會議紀要範文模板 篇5

時間：

地點：

參加單位和人員：詳見會議簽到

3月16日下午2點30分，建設單位陳同洋經理組織召開了南京江寧萬達廣場工程第一次工程例會，建設單位、施工單位、監理單位參加了會議。會上陳經理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現場組織機構人員及分工，對中諮工程建設監理江寧萬達工程項目部及總監進行授權，項目監理部代表業主對整個工程進行進度、質量、投資、安全控制，合同、信息管理及協調工程各方的關係。

建設單位介紹了工程開工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進場，東西區土方外運。施工資料未做，需監理配合各施工單位補全。

主包單位介紹了施工準備情況和現場施工情況，需要建設單位解決的問題。建設單位對施工情況提出了意見和要求，總監理工程師介紹了監理規劃的主要內容並報建設單位審查。會議商定每週五召開工程例會，並確定各方項目經理、技術負責人、分管安全、質量人員參加會議。監理單位總工程師進行了監理工作交底。

中諮工程建設公司南京江寧萬達廣場項目監理部

首先感謝業主對我們監理工作的支持、信任。作為監理我們將勤奮工作、忠於職守、盡心盡力為業主服務，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協調好，利用科學的管理手段、先進的技術手段為業主把好關、服好務。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設計圖紙及施工規範、有關技術標準進行施工。我們將用合同説話，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協調工作。事前、事中、事後控制相結合，使工程始終處於受控狀態，下面就本工程施工管理工作具體要求進行説明：

一、施工準備階段：

1、施工單位應於工程開工前將相關的技術文件上報至我監理部進行審核，例如，施工單位的技術質資證明文件、質量保證體系文件、施工組織設計和專項施工方案及技術措施。施工組織設計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應規範，應有編制人、審核人，公司技術負責人批准簽字並加蓋公章。

2、設計交底、圖紙會審制度：施工單位應在施工正式開展前做好各項技術準備工作，包括熟悉圖紙、進行工程項目劃分和編號、進行必要的技術交底和技術培訓，並將圖紙會審記錄等技術交底材料整理與各方籤認，做為施工依據。

3、施工單位必須對建設單位提供的原始座標點、水準點等測量控制點進行復核，並將複測結果上報我監理部進行審核，批准後方可建立施工測量控制網。

4、對工程採用的主要材料、半成品、成品等均應進行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，並應按各專業工程質量驗收規範規定進行復驗，經監理工程師認可後，方允許使用，以確保質量。

5、對工程現場使用的施工機械設備，對類型、性能、參數等應與施工現場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，應從機械設備的選型、主要性能參數指標和使用操作要求等方面進行控制，確保機械設備符合施工生產的實際要求。

6、工程開工申請：

開工前須經審批：施工組織設計/方案、材料設備進場計劃、工程總進度計劃，以及報驗的企業資質(含分包單位,檢測等資質)、營業執照、施工許可證、項目部組織機構、相關人員資質與特殊工種上崗證，提交進場材料質保與複試報告等，設計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經業主、監理審核批准後，方能開工。

二、施工階段：

施工階段現場監理所執行的有關制度：本工程使用江蘇省建設廳監製《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表》(第四版).並執行建設單位《關於本工程項目管理的相關制度》除開工前準備執行的施工組織設計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執行：

1、工程材料、半成品質量檢驗

材料、設備進場有專人驗收，並向監理提交主要材料生產廠家許可證、 出廠證明、技術合格證或質保書。新型材料有技術鑑定文件，必要時需對重要材料的生產廠家進行考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,並做出明顯標識,標明材料、構件名稱、規格、進場日期、數量、產地，並應按專業工程各進行相關的試驗，確保原材料的質量。

2、現場施工測量

項目開工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，並在校驗的有效期內。對施工過程中設置的測量控制點應妥善保護，不得擅自移動，施工過程中必須認真進行測量複核，並上報我監理部進行審核，核驗後符合設計圖紙要求方可進行相關工序的施工。

3、工程報驗制度

工序施工完成，施工單位應自檢合格後24小時內報監理，經監理檢驗合格簽字後方可進入下道工序施工。

4、隱蔽工程質量驗收制度

施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關標準、規範和設計圖紙的要求自檢驗收合格後，提前(24小時)申報監理工程師，由監理工程師確定時間、組織有關單位共同驗收，並在隱蔽工程質量驗收記錄上簽字、蓋章後，方可隱蔽。

5、設計變更處理制度

施工單位提出的設計變更要求，按規定書面(技術核定單)報經監理，並經建設單位聯繫設計院履行設計變更手續。

6、工地例會紀要制度

工地例會每週定期召開，參加人員：建設單位現場代表、監理部成員、項目部經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員。項目部經理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。

7、計量簽證制度

工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監理三方確認(具體見《建設單位制定的相關工程項目管理制度》)。

8、工程款支付和工程索賠籤審制度

工程款支付嚴格按建設單位相關規定執行。出現設計變更發生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內)監理會同業主簽證認可，超過時間將不予籤認。

9、進度控制

施工單位每月上報下月進度計劃及本月工程完成情況，並在監理例會中提交周計劃及周完成情況，通過分析、調整週進度計劃及落實情況保證計劃得以實現。我監理部通過施工全過程情況，細緻全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，並提出監理意見，進行科學調整，對進度計劃的嚴重偏離，將以《監理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調整施工隊伍，以保證工程進度得以實現。

10、資料要求：

報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示範表，要按檔案規範做好資料歸檔工作。

11、安全文明施工要求

要做到安全第一，預防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負責，做到誰施工誰負責。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現場有安全保障措施(如安全帽等)，施工現場用電必須作到三級配電二級保護。

上述制度現場監理將嚴格按照相關規範及強制性規範進行控制，技術資料必須與現場同步進行。

工程會議紀要範文模板 篇6

20xx年9月29日上午，由瑞安市平原綠化工程指揮部吳壽國科長組織召開了本工程的竣工驗收會議，參加竣工驗收的有瑞安市平原綠化工程指揮部、北京中聯環建設工程管理有限公司、瑞安市紹興造林隊等有關單位各方代表和專家，會議首先由各方主體針對本工程質量、進度、投資、管護等方面完成及養護情況進行總結匯報，其後各方代表及專家查看竣工資料及竣工圖，經討論決定隨機抽取四個板塊進行苗木數量及成活率抽檢併到現場對苗木進行實際清點、量測及外觀質量檢查，各方主體經現場察看後一致評議本工程質量較好，同意通過竣工驗收，但尚有不足、個別需整改，形成具體共識如下:

1、苗木規格基本滿足設計要求。

2、成活率滿足設計及合同要求。

3、內業資料基本齊全符合相關要求。

4、苗木外觀觀感一般。

5、綜合整體評價較好，一致同意通過竣工驗收。

6、苗木具體數量需進一步確認並以審計為準。

7、現場林帶雜草尚需清除到位。

8、內業資料及竣工圖需細部完善。

9、按照市政府20xx年〔92號〕會議紀要要求，本工程需提

前三個月竣工驗收，但按施工合同要求，施工單位在此期間仍需管護到20xx年12月31日止。

工程會議紀要範文模板 篇7

會議時間：xx年x月x日九時至十一時

會議地點：榮成港華三樓大會議室

出席人：

會議目的：總結指出施工中出現的問題並進行解決。

富爾監理呂工發言：

20xx年監理工作主要內容

1、進行施工現場的質量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導，充分調動施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。

2、根據工程情況定期組織召開監理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者瞭解問題出現的原因，可能產生的後果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借籤已發事故存在的共性特點，以便於和利於在今後燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質量引起的各類事故的發生。

3、20xx年度針對施工質量、安全、進度、資料上報情況將通過聯繫單和通知單的形式進行督促管理，對於質量管理較差，嚴重影響質量安全的項目進行直接通報和罰款。

20xx年監理工作重點要求

審核確定施工單位的資質：

1、單位資質：最新的營業執照，施工資質，最新的安全生產許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質，從事城鎮燃氣管道施工的企業應取得GB

類GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專項 的資格)

審核確定施工人員的資質

1、項目經理：註冊的二級及以上市政公用工程建造師執業資格，並持有有效的安全生產考核合格證(B證)。

2、現場負責人：必須由單位進行授權，瞭解港華技術管理要求，能對現場進行有效管理的人員。

3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格後方可進行上崗操作。

4、安全員每個項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對於現場的安全進行及時的檢查與督促。

參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料於20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監理進行審核。

加大對施工組織設計的重視

施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術、管理方案。

施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動力計劃等;結合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應對關鍵工序、複雜環節重點提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術措施;進度計劃及保證措施;質量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要説明的事項等。

加強對工作程序的要求

設計圖紙要求

杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場無法滿足設計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。

質保安保體系要求

1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質量、安全的管理工作。

2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。

3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。

工作程序要求：工程簽證

管線草圖要求

施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪製好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監理施工單位各執一份。管線隱蔽之前必須繪製完畢，管線草圖應詳細標註管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數據或無栓點的均不予測量。

工程量的整理與簽署

工程量的整理與簽署工作在現場核查結束後七日內完成，逾期監理、工程監督有權拒絕簽署。如後期發現所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經監理核查管線圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證並寫明部位報工程監督。

工程量必須經施工負責人、監理、工程監督三方共同確認完成

竣工資料的管理

工程結束後(試驗結束，無其他遺留項目)十五日內上報工程資料。一週內審核完畢返回施工單位，施工單位根據審核意見進行整改，整改時間不超過一週。

竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢。竣工資料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關鍵工序如焊接、試驗、探傷等。

富爾監理鄧工發言：

結合現場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問題。

1 套管內防腐膠帶不到位。

2高表安裝與灶具間距不符合規範要求。

3固定支架安裝太過隨意。

4管道垂直度，水平度不符合要求。

5焊口外觀不合格，防腐不到位。

6架空管不除鏽，支架不防腐。

7電熔管道不同軸。

8燃氣管道被其他管道佔壓，安全間距不夠

9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。

10調壓櫃基礎不按圖施工。

工程部樑經理髮言：

1、分項分部工程施工完畢自檢合格後，施工單位應及時通知監理和工程監督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。

2、室外工程竣工後，施工單位向監理申請工程驗收交接。監理單位驗收合格後，由工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、網絡部進行綜合驗收，驗收完畢後將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發現的不合格項目由工程部負責在規定時間內進行整改。驗收時施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收後一週內提供。工程竣工驗收單一經簽字即視為工程管理權由工程部向網絡部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。

3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監理單位進行審核，施工單位在工程部領取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協調解決，否則該工程不予結算。

4、現場特種作業操作人員必須與工作牌相符，工程監督和監理人員在施工現場查看工作牌時發現證件與現場操作人員不符的，該工程立即停止施工。

5、在舊居民小區內的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其餘用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行壓力試驗，試壓合格後三天內必須進行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場長期堆放，若由此引起用户投訴的，將對施工隊做出處罰。

6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。

7、工程施工期間及時溝通工程監督聯繫人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工後整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用户的供氣。

8、工程退料，PE管有劃痕並且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，並且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。

9、施工現場需要設立告示牌，告示牌採用統一格式，在海興鋼構統一購買，告示紙在黑馬廣告統一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。

10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時將出庫單彙總。然後拿彙總表到財務對材料，否則財務不予對料。

11、鋪設架空管道時，管道與支架接觸部分容易生鏽，所以施工時必須墊膠皮墊。

綜合部王經理髮言：

工程質量關係到企業的發展，工程部和安監部要對工程質量和安全生產嚴格要求，使公司健康發展。

劉曉光副總經理髮言：

首先肯定了富爾監理在燃氣監理方面的專業性，希望在以後的工作中，各施工單位要全力配合監理的工作，對監理提出的合理要求無條件服從。監理的主要作用是保障設計意圖被完全執行，監督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。

施工隊伍要加強人員管理，特種作業人員要持證上崗。加強設備管理，保證每道安裝工序的質量。加強安全管理，在施工作業過程中不出現事故。

竣工資料要及時上報，資料未及時上報説明過程控制不到位和現場違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質施工，嚴禁超資質施工。

一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。

於龍滋總經理髮言：

港華和施工單位是買賣關係，要遵循公平的原則。

從施工單位我們要得到合格的產品，產品的合格體現在質量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監理單位我們要得到有效的服務。

現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場亂、資料亂、建設程序亂、施工質量差、留下隱患多。

以後工程結算付款的條件：

工程驗收合格。

決算經審計部門審計，並出具審計報告。

竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。

具備相應資質的單位出具發票。

工程部和安監部要對施工進行過程管理。

工程會議紀要範文模板 篇8

一、本月及開累項目產值、進度、計劃完成以及收入、成本信息通報情況

二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實情況以及處理意見

三、本月成本分析的成績和不足，對主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析(結合成本分析工作指引的表格，重點對成本費用的結構、指標和總體變動趨勢進行分析説明)

四、對成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經營情況、已完成工程量的驗工計價、分包驗工計價及履約情況、備用金清理等)

五、本月成本分析會明確的成本費用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責任人和時間

六、其它事項：

參會人員簽字：

工程會議紀要範文模板 篇9

會議時間：x年05月30日下午15：00

會議地點：湖東會議室

主 持 人：

參會人員：部班子成員及各班班長、施工隊負責人

記 錄 人：

會議議題：傳達信城管執法辦文件精神，結合實際貫徹實施方案，總結近期工作，安排下階段任務

會議內容：

一、施工隊管理

1.學習貫徹《河南省生產安全事故隱患排查治理辦法》實施方案。開展教育培訓，使其充分認識深入開展安全事故隱患排查治理工作的重要性，將安全生產關口前移，把隱患排查治理作為治本之策，嚴格落實責任，切實做到責任明晰、人人有責、人人負責。

2.明確目標任務與工作要求，從生產經營單位責任、監督管理、法律責任三個方面落實安全事故隱患排查治理責任，防止和減少事故發生，保障人民羣眾生命財產安全。

3.根據公司x年度“” 活動實施方案，突出“教育培訓強基礎，隱患排查保安康”的競賽主題，加強班組安全建設，加大安全教育培訓力度，推動公司安全生產健康發展。

4.根據《xx市城市管理綜合執法局x年度藍天工程實施方案》，對我們施工加大建築、道路揚塵監管治理力度這方面做了着重要求，深化施工揚塵綜合治理，加強施工工地監管，嚴格落實揚塵防治要求，對我們工程部要求在維修和安裝過程中產生的渣土，要嚴格做到日產日清，保持城市道路清潔。

二、班組工作

1.第四巡查組進駐我局，要求各班組全力配合，杜絕遲到早退。

2.加強對防汛工作的重視，啟動防汛應急預案，積極應對工作中的突發問題。

3.開展對黨員“兩學一做”的教育，提高黨員的思想覺悟與工作積極性，並把黨員工作與慶“七一“演講比賽相結合，鼓勵本部門工作人員積極參加演講比賽，爭取取得好成績。

4.加強對消防栓整改工作的推進，要求在六月初149台消防栓全部整改完，為下一步工作做準備。

最後強調各班班長管好各班成員，加強勞動紀律。

工程會議紀要範文模板 篇10

10月16日上午工程部由主管領導張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。並結合部門實際情況和提出下一步工作要求。

一、 工程施工主要靠管理。強調安全、質量、合理的精細化管理。

二、 部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質量安全、施工圍擋、是否按照節點施工。發現問題及時指出，並督促改正。

三、 辦公區、與班組衞生需嚴格按照管理制度執行，好的工作環境才能提高工作效率;每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。

四、 部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活幹了要宣傳好。

五、 施工人員在工地現場同時兼顧安全員、質檢員，合理安排施工，技術部下發施工日期從工地現場具備施工條件後開始計算，不要盲目施工。

最後的指示：年過一半部門要做好總結，查漏補缺;下半年企業文化建設活動居多，部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時與計劃財務部溝通協調完善手續;大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工後大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領導班子，共同把各項工作做好。

工程會議紀要範文模板 篇11

5月22日，常務副市長席國愛主持召開會議，專題研究全市中國小校舍維修改造有關問題。副市長邱顯春出席會議並講話。市政府辦公室、發展和改革局、建設局、財政局、司法局、國土資源局、規劃局、環保局、教育局、人防辦、建築工程管理公司、招投標辦公室等單位的負責同志參加了會議。現紀要如下:

一、統一思想、高度重視，全力支持中國小校舍維修改造工作

會議認為，學校建設關係到學校未來的發展，是保障教育事業健康、和諧、持續、快速發展的一項基礎性工作。近幾年來，國家、省及我市不斷加大對教育的投入，學校的辦學條件和育人環境得到明顯改善。由於教育發展快，歷史欠賬多，我市中國小衞生設施、學生食宿條件仍然比較落後，教學設施、設備標準較低，這些問題嚴重影響了我市基礎教育的均衡發展和學生的健康成長，很多學校“飲水難、吃飯難、如廁難、住宿難”等問題突出，已成為教育發展的障礙。目前，全省實施農村義務教育經費保障機制改革，建立了校舍維修改造長效機制，我們一定要抓住這難得的歷史機遇，不斷改善中國小辦學條件，為全市中國小生提供接受良好教育的機會，促進教育公平。全市各級、各相關部門一定要站在踐行“三個代表”重要思想和落實科學發展觀的高度，認識改善中國小辦學條件的重大意義，不斷增強責任意識，齊心協力，努力為中國小校舍維修改造創造優越的環境。

二、規範管理、強化監督，確保中國小校舍維修改造工程質量

會議要求，中國小校舍維修改造工作要嚴格執行湖北省中國小校舍維修改造的要求，規範管理，保證質量，繼續執行項目工程“四制”和“七統一”的管理辦法。市教育局作為中國小校舍維修改造工作的主管部門，要切實負責工程項目各個環節的工作，加強建設工程管理。各有關部門要切實履行職責，強化項目工程監管，嚴格按照有關法規和工程規範將責任落實到人，對工程質量負終身責任。施工單位要嚴格執行國家頒佈的各項工程建設技術標準，規範基本建設程序，確保工程質量。對工程建設中出現問題的，實行責任追究制，嚴格追究相關責任人責任。

三、簡化手續、優化服務，加快中國小校舍維修改造工程進度

會議要求，各地、各相關部門要增強服務意識，全力支持、配合中國小校舍維修改造工作，要完善招投標手續，從快從優從簡辦理建設手續，開通中國小校舍維修改造“綠色通道”。會議對有關具體相關費用進行了明確:

﹙一﹚、項目學校的費用。

1、發改、土地、環保、人防、招投標部門的相關費用全免。

2、建設規劃:鄉鎮項目學校繪製校園建設規劃圖，報規劃部門認可備案，不需辦理規劃許可證，不收取費用。城區項目學校需要辦理規劃許可證，收取費用分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，收取1000元;工程造價在50萬以上100萬元以下(含100萬元)的項目，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的項目，收取3000元。

3、地質勘察:平房不勘察，不收取費用;樓房進行勘察，收取費用分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，收取1000元;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的項目，收取3000元。

4、圖紙設計:按5元∕㎡收取。平房1000元封頂;樓房收費封頂分為2個類型:工程造價在100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。

5、編制預算:按工程造價的3‰收取。收費封頂分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。

6、招投公證:300元包乾。

7、圖紙審查:200元包乾。

8、質量監督:500元包乾。

9、工程監理:按3元∕㎡收取。收費封頂分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。

10、審計決算:工程造價在50萬以下(含50萬元)的項目，收取1000元;工程造價在50萬元以上的項目，收取20xx元。

﹙二﹚、施工方的費用。

1、涉及市招投標辦收取的費用:工程造價在50萬元以上的工程項目，由市教育局組織，在市招投標辦公室進行招投標，費用20xx元包乾。

2、涉及市建築工程管理公司收取的費用:只涉及城區項目學校，按工程造價的1.2﹪包乾所有費用。

﹙三﹚、簡化審批手續。簡化辦理手續前的資料。項目學校只提交三項資料:立項批文、投資計劃、施工圖紙，其它資料可以簡化。相關部門要縮短審批時間，做到特事特辦、急事急辦，為學校建設提供快捷的服務。在保證工程施工質量的前提下，有些審批手續可以邊施工邊辦理。項目學校所有前期費用由市教育局集中安排，年底統一支付給相關部門。

參會人員:

工程會議紀要範文模板 篇12

綜合性問題

一、關於我省執行國家標準《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500-20xx)和《建築安裝工程費用項目組成》(建標[20xx]44號)的問題。

國家標準《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500-20xx)及《房屋建築與裝飾裝修工程工程量計算規範》(GB50854-20xx)等9本計算規範已經頒佈，並於20xx年7月1日起開始實施。根據我省情況，沒有與之相配套的計價依據體系。因此，目前我省工程量清單計價方式仍然執行20xx年《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500-20xx)的相關規定，及我省20xx年計價依據的項目劃分、工程量計算規則、組價原則及相關的配套規定進行計價。待我省根據國家修編計價定額的進度情況，形成我省與之配套的新計價體系後，一併貫徹執行。

新版本的《建築安裝工程費用項目組成》(建標[20xx]44號)與目前我省現行的建安費用組成標準變化較大，需要進行大量的測算工作，形成新的費率標準體系，並結合我省新的計價依據體系建立後執行。

二、關於如何執行20xx年國家《建設工程施工合同示範文本》的問題。

目前正在起草我省《建設工程施工合同管理辦法》及建立配套的網上備案系統，為加強建設工程施工合同備案做好準備，爭取在20xx年3月份前出台。

三、關於省市相關部門按工程項目通過施工企業收取費用的問題。

省市相關部門向施工企業收取本應由建設單位繳納的費用。建設單位應該根據施工企業代繳費的憑證，支付給施工企業費用。

例如，部分市地税局代繳的養老保險費，建設單位應該根據施工企業在建設項目上被扣繳社會養老保險費的憑證，向施工企業支付該項費用。

四、安全文明施工措施費中是否包括硬覆蓋等問題。

安全文明施工措施費係數中未包括混凝土、鋼筋混凝土、山皮石等施工道路或施工現場的硬覆蓋，應按批准的施工組織設計中規定的覆蓋範圍和標準按實計算。

定額問題

一、混凝土基礎砌磚模如何執行定額?

按相應磚砌牆體定額項目執行。

二、剪力牆、框架柱、樑中用於控制保護層厚度的鋼筋等支撐如何計算費用?

此類用於固定或支撐模板的鋼筋量可按批准的施工組織設計，按實際發生數量併入鋼筋工程量;如採用其他材料支撐模板，按材料實際價值計算，其他不變。

三、泵送混凝土用於潤滑輸送泵與輸送管道的水泥砂漿等如何計算費用?

用於潤滑輸送泵和輸送管道的水泥砂漿等，應按實際發生計算材料費。

四、高層建築塔吊、升降機附着支撐臂如何計算?

高層建築塔吊、升降機附着支撐臂預埋在混凝土中的部分按實際一次攤銷計算;與塔吊、升降機連接部分按投入量的15%計算攤銷量，執行鐵件定額。

五、現澆混凝土斜樑、斜板設計斜度超過30度時人工如何調整?

斜樑、斜板斜度超過30度時，其鋼筋、混凝土與模板項目中的人工費乘以係數1.3，其他不變;斜度在30度以內，執行原定額規定。

六、設計要求的防水卷材使用量與定額消耗量不一致，如何調整?

當設計要求防水卷材的使用量與定額消耗量不一致時，防水卷材的消耗量按實際調整，其他不變。

七、樓地面細石混凝土如採用商品混凝土如何調整?

扣減現場攪拌細石混凝土項目中人工費的80%和全部的攪拌機械。

工程會議紀要範文模板 篇13

欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會於20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:

一、會議重點

本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣佈成立項目成本管理領導小組並真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過程大額支出。

二、項目臨建期間成本存在問題

項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今後要嚴格按照財務所擬定的《關於業務招待費、辦公費報銷的規定》、《關於借支備用的管理規定》、《關於差旅費開支的規定》等相關規定執行，財務報銷制度主要由財務總監把關並將此項作為考核標準之一。

實驗室前期建設儀器採購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節省成本，並可有效利用公司的現有資源。

三、項目成本管理制度化規範化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規範辦公用品的採購。

大額資金支出必須經過項目領導簽字認可。

物資部建立物資台帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理採購及規範管理是項目成本管理的重要環節。

合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態管理，增強項目可控性。

欽州市沙井大道至欽州港公路項目部

20xx年12月21日

工程會議紀要範文模板 篇14

工程名稱：

會議名稱工程造價結算審前協調

會議時間

會議地點

會議主要議題

送審資料確定、送審金額確定、結算形式確定、設計變更確定

組織單位

主持人

參加單位

主要參加人員見會議簽到表

會議主要內容及結論

會議內容：

1、為保證送審資料的嚴肅性，施工單位鄭重申明送審資料沒有遺漏，對自報的結算書負責，不再遞送任何有關經濟簽證資料。

2、監理單位必須對施工單位提供的結算資料進行審查，根據工程監理合同、施工合同及招投標文件等相關要求複核施工單位實際完成工程量和工程款，對結算書中漏算，少算的金額不予增加。

3、本工程結算嚴格按照施工圖紙、施工合同及招投標文件等相關規定執行，由監理單位對工程竣工結算資料進行初步審核，根據審核情況督促施工單位補充完善結算資料。

4、因設計變更等原因造成的增、減工程數量及單價若原合同及招投標文件中有約定的，按約定情況執行，其餘增、減工程數量及單價暫按縣財政審核中心核定計量，按中標承諾降低率結算，最終以審計為準。

5、本工程的工程結算款以審計部門審計結論為準。

工程會議紀要範文模板 篇15

工程名稱：

會議名稱工程造價結算審前協調

會議時間

會議地點

會議主要議題

送審資料確定、送審金額確定、結算形式確定、設計變更確定

組織單位

主持人

參加單位

主要參加人員見會議簽到表

會議主要內容及結論

會議內容：

1、為保證送審資料的嚴肅性，施工單位鄭重申明送審資料沒有遺漏，對自報的結算書負責，不再遞送任何有關經濟簽證資料。

2、監理單位必須對施工單位提供的結算資料進行審查，根據工程監理合同、施工合同及招投標文件等相關要求複核施工單位實際完成工程量和工程款，對結算書中漏算，少算的金額不予增加。

3、本工程結算嚴格按照施工圖紙、施工合同及招投標文件等相關規定執行，由監理單位對工程竣工結算資料進行初步審核，根據審核情況督促施工單位補充完善結算資料。

4、因設計變更等原因造成的增、減工程數量及單價若原合同及招投標文件中有約定的，按約定情況執行，其餘增、減工程數量及單價暫按縣財政審核中心核定計量，按中標承諾降低率結算，最終以審計為準。

5、本工程的工程結算款以審計部門審計結論為準。

工程會議紀要範文模板 篇16

時間：20xx年09月24日

地點：

參加人員：詳見會議簽到表

會議內容：會議由建設方林工主持，會議對目前工程進度、質量等以及後續工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關的要求並進行了説明，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設方提出並得到了解答，現將會議的主要內容彙總如下：

一、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現老化或損壞需進行維修和更換。

二、建設方對工程質量、進度以及安全方面提出的要求

1、做好放假期間施工安全檢查，關好水電及門窗，及時清理現場施工垃圾;

2、施工中的有人房，加快維修速度，儘量爭取在本週內完工，以免在放假期間影響住户的正常生活;

3、項目竣工驗收合格後，結算資料要及時上報(請款時按100%上報)，未按要求及時上報的，將按合同規定進行處罰;

4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定;

5、放假期間，施工單位現場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機。

注：與會各方對以上內容若無異議請按時執行;若有異議，請在收到本會議紀要後24小時內提供書面説明。

整理單位：

20xx年09月24日

工程會議紀要範文模板 篇17

時間:-08-06 下午19:00點

地點:xx公司x樓會議室

參見人員:甲方:x總、x總、x經理、x處

乙方:x總、x經理

會議內容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

闞總:根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。

1. 整個施工工期需要重新排一下。

2. 每星期定期召開施工調度會。

3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。

4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同採購。

5. 客房樣板間局部調整，並儘快做出新的樣板間，餐飲包房儘快做出樣板間。

6. 主樓二樓採光井按原設計方案執行，拿出效果圖，儘快組 織施工。

7. 室外消防水池重新定位。

8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，儘快使整個工程有新的起色。

x總:整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。

x處:對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單説明

1. 外牆施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話説就是屢教不改。

2. 今後要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格後，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

x經理:為了工程進展順利，提出

1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。

2、 工程款要及時撥付。

x經理:為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工後，無違約責任一次性無息返還。

總結:大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因

1、 乙方開工前的準備工作不細緻，，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過於自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，並且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

2、 外牆設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外牆還在整改，外牆施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，後續增加部分工程，所有這些也是工程滯後的另一個原因。

5、 甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。

x年xx月xx日

相關知識

一、會議紀要格式

會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。

標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要;二是召開會議的機關加內容加紀要。

會議紀要正文一般由兩部分組成。

(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今後工作的意見、措施和要求。

二、會議紀要字體

1、標題，三號字，黑體

2、內容標題，四號字，宋體

3、其他，小四號，宋體

三、落款

記錄人：

主持人簽字

工程會議紀要範文模板 篇18

欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會於20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:

一、會議重點

本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣佈成立項目成本管理領導小組並真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過程大額支出。

二、項目臨建期間成本存在問題

項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今後要嚴格按照財務所擬定的《關於業務招待費、辦公費報銷的規定》、《關於借支備用的管理規定》、《關於差旅費開支的規定》等相關規定執行，財務報銷制度主要由財務總監把關並將此項作為考核標準之一。

實驗室前期建設儀器採購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節省成本，並可有效利用公司的現有資源。

三、項目成本管理制度化規範化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規範辦公用品的採購。

大額資金支出必須經過項目領導簽字認可。

物資部建立物資台帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理採購及規範管理是項目成本管理的重要環節。

合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態管理，增強項目可控性。

欽州市沙井大道至欽州港公路項目部

20xx年12月21日

工程會議紀要範文模板 篇19

會議時間：20xx年12月14日

會議地點：施工現場會議室

主持人：

參加人員：詳見會議簽到表

會議主要內容：

會議由主持，設計、監理、施工等相關人員參加，質量安全監督站監督人員到會監督會議的組織形式和驗收過程。會議具體內容如下：

施工單位代表彙報綠化工程竣工驗收報告(詳見《集美區僑英商業廣場一期室外綠化工程質量竣工驗收自評報告》)。

項目監理機構代表介紹綠化工程竣工驗收工程質量監理評估意見(詳見《綠化工程竣工驗收工程質量監理評估報告》)。

與會各方抵現場察看單位工程實況。

與會各方查閲內業資料。

五、各單位對本工程質量的驗收意見：

(一)設計院：同意驗收;

(二)建設單位：同意驗收;

六、與會各方形成的一致驗收意見：

本次驗收的集美區僑英商業廣場一期室外綠化工程竣工驗收所含的各分部(子分部)工程均驗收合格。

質量控制資料均符合規範要求，資料齊全、完整。

觀感質量方面：綜合評價為一般。

綜合評定本工程質量等級為合格，同意驗收;對存在的個別苗木枯死等質量缺陷、問題，施工單位應及時組織整改和完善，完成後及時反饋。