工作會議紀要模板範文

會議紀要側重於記錄貫徹有關工作方針、政策，及其相應要解決的問題。下面小編就和大家分享工作會議紀要模板，來欣賞一下吧。

工作會議紀要模板(一)

時間： 20xx.11.08

地點：辦公室

參加人員：班子全體成員及部分村幹部

主要內容：

一、丁鄉長宣讀了《圈頭鄉關於開展“聯繫羣眾、服務羣眾、促進發展、促進和諧”主題活動的實施方案》。

二、對我鄉村情不穩定、班子不健全、經濟發展滯後的 11 個村分別定為班子成員下基層聯繫點(見附表)。成立了兩個羣眾工作隊：新民居建設工作隊和矛盾排查調處工作隊(見附表)。

三、滕書記就幹部下基層工作講了幾點意見：

1 、幹部下基層是一項力促“六項建設”的政治任務。

2 、以此為契機俯下身子走基層、體民情、察民意，進一步密切黨羣、幹羣關係。

3 、想人民羣眾所想，急人民羣眾所急，切實解決實際問題，以實際行動在人民羣眾中樹威、立信、塑形象。

範文三

時間： 20xx.07.01

地點：辦公室

參加人員：鄉村兩級幹部

主要內容：總結上一階段(整體推進)的工作，安排部署第三階段工作。

一、劉書記總結前一階段工作。

1、 絕大部分幹部能做到“蹲點調研”全面解決非訪積案，積極將矛盾化解在基層，促進了和諧發展。

2、 個別幹部存在觀望思想，走形式、做樣子不能發現、解決人民羣眾的實際問題。

二、安排下一階段工作的要求。

1、 深化重點工作，突出工作實效。

2、 開展專題調研檢查，着力解決突出問題。

工作會議紀要模板(二)

XX年1月23日，萬象國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領導有：郭虎亮、孫學鋒、於建業、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人蔘加會議。會議的程序為：

1、宣讀萬象國紀工作報告;

2、分組討論;

3、大會交流發言;

4、領導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

公司副總經理於建業首先做了萬象國紀工作報告。他彙報了公司XX年主要經濟指標完成情況，全面回顧總結了公司取得的收穫和進展，具體談到：

1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現成果轉化，獲得北京市政府基礎設施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，並以此為契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業的知名度;投資建設的腫瘤醫院和安定醫院的自動化車庫已進行到調試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新籤北京旅遊大廈停車庫項目當年簽約當年建設當年投入使用，公司品牌建設初見成效;

2、地產板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨幹人員，並嚴格公司內控管理規避經營風險。停車主業收入實現翻番;房地產預售收入過億元;公司內控管理進一步加強;企業文化建設有聲有色。在闡述XX年的工作要點時於建業説，公司將繼續堅持“雙主業”的發展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯手停車業務健全機制共同發展;八要加強企業宣傳工作，擴大行業影響力;九要繼續建立完善的內控體系強化內控制度的執行。

在聽取投資公司的工作彙報後，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經理孫學鋒參加了停車公司和地產公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發展和自己的工作體會，直言存在的問題和麪臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協力在新的一年裏共同推動公司的發展。

孫總強調，公司從領導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高着眼，真抓實幹，注重實效。有針對性的調整開發策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發，完善開發獎勵機制，力爭在大型商業、大型醫院、大型地產方面取得突破，做到依靠全體職工開發市場份額。

郭董對大家提出新的要求：

1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新台階;

2、苦練內功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;

3、解放思想，開拓思路，開創公司發展新局面。

會議達成共識，統一了思想，使公司員工對公司XX年工作目標和“xx”規劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

工作會議紀要模板(三)

時間： 20xx.04.02

地點：會議室

參加人員：鄉村兩級幹部

主要內容：總結上一階段工作，安排部署整體推進階段的工作。

一、崔鄉長總結上一階段的工作：

1、 我鄉羣眾工作總體來講是好的，能按照工作的部署分步實施，狠抓落實。對羣眾反映強烈的突出問題能夠認真研究提出方案，落實解決措施。

2、 能圍繞就業、教育、醫療等民生問題有的放矢的確定今年的民生工作。為羣眾工作的整體推進奠定了良好的基礎。

二、劉書記就如何做好第二階段的工作提出如下要求。

1 、抓緊羣眾工作平台建設，確保 6 月底完成 “兩個中心、一站一室”的建設。

2 、對上一階段工作查漏補缺，跟上進程，建立健全規章制度，形成規範的運行機制和優質高效的服務功能。