工程會議紀要實用模板（精選3篇）

工程會議紀要實用模板 篇1

為進一步加強施工管理和參建各方的交流與溝通，xx年3月9日上午9:30，濟南至樂陵高速公路第三駐地辦在LQSG-6標項目部會議室組織召開二月份工地會議，參加會議的人員有：濟樂公司趙笑天、趙磊、LQSG-5標及LQSG-6標項目經理、總工、工程部長等，第三駐地辦駐地、副駐地及各專業監理工程師。副駐地監理工程師齊有光主持會議。

一、LQSG-5標項目經理常海明就前期工作情況彙報：

1、進度完成情況

(1)、工程完成情況

本月LQSG-5標實體工程完成鑽孔灌注樁1017.8m/26根，累計完成2767.8m/68根，本月完成年度計劃的4.75%;完成水泥攪拌樁12994m/1573根，累計完成23082m/2349根，本月完成年度計劃的5.48%;完成強夯處理2365m2，累計完成4673m2，本月完成年度計劃的2.43%;完成改溝挖土1.2萬方，累計完成3.8萬方，累計完成年度計劃的28.26%。本月完成產值199.8萬元，佔一、二月份計劃產值的60.5%，累計完成1470萬元，佔合同清單的6.79%。

(2)、施工進度分析

根據業主下達的一、二月份施工產值計劃及完成情況分析，我項目部僅完成計劃的60.5%，未完成計劃任務。主要原因為：其一為前期施工作業面狹小，難以展開施工;其二為施工用地交付較晚，錯過良好施工時期;其三為冬期施工對施工進度造成一定的客觀困難;其四為施工計劃時間跨越春節，施工時間縮短。

(3)、採取的措施

①在二月份，項目部集中精力組織人員、機械上場，為掀起大幹高潮做足準備。②根據業主下達的年度施工計劃重新排定了施工計劃，調整了機械及人員進場數量，爭取在三、四月份找平欠賬，確保年度總體施工計劃的實現。③嚴密監控施工進展情況，根據實際施工生產效率及時進行生產要素的調整。④根據施工現場實際情況，合理安排施工工序，儘量避開存在不利施工區域，快速形成全面大幹局面。⑤合理進行工作安排，優先解決影響施工進度及影響年度計劃實現的重點問題，例如：三杆問題、取土場問題等。

2、下步工作計劃

(1)、對於已開工工點全力做好人員、機械、技術、物資、資金等方面的保障工作，確保三月份施工產值穩步增長。 (2)、做好任務銜接，安排好即將完工工點的後續施工任務並提前做好施工準備工作。 (3)、做好工序銜接，逐步安排小型結構物及橋涵下構施工隊伍進場。

(4)、視天氣情況，逐步開展衝擊碾壓、溝塘處理、路基試驗段等施工項目。

(5)、積極協調解決“三杆”及土源問題。

3、已開工項目存在的問題及完善措施

項目部嚴格按照駐地辦及總監辦審批的施工方案進行施工。目前，施工正常，未在施工中出現異常情況。經對鑽孔樁及水泥攪拌樁成品檢測，鑽孔樁均為合格，水泥攪拌樁樁身完好，各項檢測指標均符合規範及設計要求。

施工中出現了砂料中含有較大石塊等情況，均在現場監理工程師的旁站下，按駐地辦等上級單位的要求，採取了過篩處理，並按規定對供料商進行了經濟處罰。

4、安全環保及工地文明施工情況

本月施工隊伍進場較多，項目部的工程技術部及安質環保部在不同施工項目開工前，對勞務隊分別進行了技術、安全交底及崗前安全培訓，各施工隊隊長、工班長參加會議，現場監理工程師列席交底會議，並做了監理要求。施工過程中，安質環保部深入施工現場，逐個工班對勞務作業人員進行施工安全教育及崗前安全培訓。

項目部從開工起始便狠抓工地文明施工建設，逐個工點進行安全隱患及文明施工檢查，本月整改現場施工安全防護17處，樹立標示標牌59塊。

5、上次例會存在問題的落實情況

(1)、隨着施工用地的大幅解決，項目部及時調整了施工計劃，增加了管理人員、機械設備及勞務人員的進場數量，全面提升了施工生產能力及管理能力。

(2)、全面啟用樑場內的鋼筋加工廠，解決鋼筋籠場內存放問題，各隊均配置下墊方木，解決鋼筋籠現場存放問題。

(3)、嚴格執行進場材料管理制度，對砂料供應商進行經濟處罰，減少砂料含泥量過高的問題，同時對不合格材料採取清除出場的處理措施。

二、LQSG-6標項目總工趙江山就前期工作情況彙報：

1、進度計劃完成情況：

路基工程：水泥攪拌樁完成25380延米，佔月計劃的65.56%;強夯和強夯置換本月無計劃，強夯完成17532m2,強夯置換完成3392m3，路基工程共計完成產值171.948萬元，佔月計劃的133.8%。

橋涵工程：樁基礎共完成94根2541延米，其中K54+394張寨溝中橋、K61+753油田~商河分離式立交橋以及K54+140通道樁基已全部灌注完成;K52+510.5通道、K57+627.5通道、K57+169劉李溝中橋及K59+432王聶溝中橋樁基正在進行施工。橋涵工程共計完成產值239.572萬元，佔月計劃的127.4%。無特殊情況近期樁基施工即可完成。

本月共計完成產值432.0389萬元，佔月計劃的129.91%。

下一步工作計劃

根據目前施工情況，項目部針對3月份制定了以下計劃：

(1)、計劃3月份完成全線清表，並修築完成施工便道，儘快貫通全線便道。

(2)、增大投入，着重突擊軟土地基處理施工和鑽孔灌注樁施工。

(3)、計劃在本月進行承台、立柱、預應力空心板、衝擊碾壓、圓管涵、通道的首件施工，為下一步大面積施工總結數據，積累經驗。爭取在首件通過後各分項工程展開正常施工。

2、已完工程質量控制及進一步完善措施

2月份，項目部施工了水泥攪拌樁、強夯、鑽孔灌注樁，並完成了部分工程量。針對2月份天氣氣温低，施工仍存在諸多冬季的不利因素，項目部嚴格按照冬期施工保證措施進行施工，確保施工質量。水泥攪拌樁拌採用温度較高的地下水進行拌制水泥漿，同時在蓄水罐內配置温度計、加熱裝置，隨時對拌合用水進行加熱，確保水泥漿拌制温度;強夯施工採用增加夯擊次數，破除凍土，保證施工質量;鑽孔灌注樁所用砼，拌合用水採用鍋爐加熱，原材料、運輸車輛採用覆蓋保温，確保砼內無凍塊材料，砼出機温度不小於10度，砼入模温度不小於5度。

3、安全環保及工地文明施工情況

(1)、安全情況

根據冬期施工特點，項目部制定了具體的防火安全注意事項，並將責任落實到人。施工現場及臨時工棚內嚴禁用明火取暖;使用天然氣、煤氣時，嚴防爆炸;使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時，注意通風換氣，防止煤氣中毒。

電源開關、控制箱等設施採用統一佈置，加鎖保護，禁止亂拉電線，設專人負責管理，防止漏電觸電。經常移動的機具電線嚴禁在地面上拖拉，不得浸入水中。

工地臨時用水管線埋入土中或用草包等保温材料包紮，外抹紙筋。水箱存水，下班前放盡。施工現場採取防滑措施，地面有積雪或有坡度的路面鋪設草包，並隨時檢看有無結冰現象，以便及時清理。

(2)、環保情況

項目部努力做好環境保護工作，對環境污染進行嚴格控制，保持這一區域的生態平衡，把施工對周圍環境的影響降低到最低限度。

對施工人員經常進行環保教育，增強環保意識，提高施工人員的素質，使施工人員能自覺的遵守環保條例，減少人為污染，同時採取一些切實可行手段來檢查、監督、評獎。

儘量減少生活垃圾，不可避免的生活垃圾集中存放，經常消毒，及時運走。搞好環境衞生，減少生活污水。生活污水，油污質廢水，嚴禁直接排放，必須經過污水處理，水質達標後，才能排到水道中。

嚴禁非施工建設性的植被破壞，嚴禁亂砍亂伐，愛護農田作物。 使用運轉正常、噪聲小的新型機械設備，進場的機械設備必須進行檢修，經常做好機械的保養和防凍保温工作。

(3)、文明施工情況

施工現場三通一平，保持排水暢通，施工現場周邊保持清潔。保證臨時供排水無滴漏和長流水現象，臨時排水按規定自成系統最後排入規定的排水道。

施工現場的醒目位置設置相關的安全警示標誌，人員進入施工現場須配戴安全帽和穿工作鞋;工地上嚴禁出現酗酒、賭博、打架鬥毆等現象;施工現場的機械按規定的位置停放，嚴禁任意侵佔道路，並在各類機械的作業點懸掛安全操作規程牌，禁止無證操作，對設備及時清潔保養。

施工棄土、沉渣嚴格按照業主指定的地方堆放，嚴禁將泥漿排放在河道、農田裏。嚴禁汽車超載，散體物料的運輸，加蓋油布，防止散體材料撒落路面。

4、上次例會存在問題解決落實情況

(1)、商河縣政府已答覆近期可以陸續進行清表;永久徵地中有4户居民房，因户主對賠償金額不滿意，未達成協議，拆遷徵地有困難，希望公司給予解決;4户居民房位置分別為：樁號K60+025位於史家村西處,樁號K60+230位於史家村商河-胡集公路北處，樁號K60+260位於史家村商河-胡集公路南處，樁號K64+425位於南香坊村村西南處)以上問題均未落實，希望給予儘快解決;

(2)、取土場問題商河縣指揮部已安排項目部與沿線三個鄉鎮進行土方洽談;

(3)、輸油管道、三杆問題均未落實，希望給予儘快解決;

5、其他事項

(1)、施工便道臨時徵地未解決;

(2)、施工過程中使用地方道路(商河-懷仁公路)，公路、交通部門收費過高，希望地方相關部門給予支持;

(3)、土地款未付，當地村民以此阻止施工，希望儘快給予解決;

今後項目部將進一步加強管理，科學計劃，加大投入，努力進取，盡我們最大的努力完成下達的施工計劃。

三、副駐地監理工程師齊有光對兩標段本月的施工存在的問題及下月施工的要求代表駐地辦發言：

1、施工進度、計劃完成情況分析

從目前施工進度情況看，較業主下達的計劃略顯滯後。究其原因既有客觀條件限制如 LQSG-5由於先行用地為沙河大橋和德惠新河大橋兩處，而實際上因德惠新河工地前期無地方道路通行在永久用地未交付的情況下無法修築便道致使無法施工，致使工作面狹小，導致進度滯後;其二為施工前的準備工作計劃落實不到位，施工協調主動性不強，導致工作滯後，耽誤實體工程的進展。其三為二月份氣温回升較慢仍屬冬季施工階段，對施工全面展開造成一定困難。

我辦針對以上情況要求如下：

(1)、五、六合同制定出切實可行的實施計劃，對施工隊伍、機械、材料等作出合理安排，為今後大幹做好基礎工作,目前施工隊伍已基本到位，各項工作已陸續展開。

(2)、抓緊開展小型構造物的施工工作，為後續施工創造有利條件。

(3)、要求施工單位加大施工力量投入，加大管理力度，根據實際情況合理調整勞力和機械，力求年度總體工期目標的實現。

2、已完工程質量控制和方案中存在的問題及進一步完善的措施 駐地辦對LQSG5、LQSG6標段已開工的分部分項工程進行了監理。尤其是針對冬季施工工程質量情況進行了檢查，從檢查效果來看，質量合格。針對節後施工隊伍進場較多的局面，我辦要求在分項工程開工前進行技術交底，必須交到一線工人手中，將交底工作落到實處，未交底，不得開工。各項目部在施工過程中必須嚴格按照方案施工，保證工程質量。

(1)、鑽孔灌注樁施工過程中，個別鋼筋籠未按規範要求存放，導致鋼筋籠生鏽。駐地辦已下發監理指令，現已達到整改要求。

(2)、個別砂石材料針片狀、含泥量超標，直接影響砼質量。要求加大對原材料的抽檢力度、嚴把材料關，不合格材料嚴禁用於實體工程。

(3)、針對第三方檢測工作的展開，我辦安排監理人員進行巡視檢查，特別是水泥攪拌樁小應變、取芯、承載力的檢測，我辦採取監理方、檢測方、施工單位三方抽查的方式，隨機確定抽檢的數量和樁位置，有效保證了檢測結果具有代表性、可靠性。

3、安全環保及工地文明施工情況

本月開工點相對比較集中，通過駐地辦巡視檢查情況來看，本月安全、環保體系運轉情況較好，未發現重大安全隱患，本月無安全、環保事故的發生。駐地辦重點對施工單位先行開工項目水泥攪拌樁、強夯、鑽孔灌注樁、路基清表進行了開工前安全交底檢查，針對節後進場隊伍較多的情況，我辦對施工單位人員持證上崗情況、安全資質、機械設備、安全防護及操作規程等進行了檢查備案，針對施工現場的安全用電、警示標識、基坑的防護，泥漿池的防護、生活區安全等方面進行了檢查，對於檢查中存在的問題要求施工單位制定整改方案並限期內完成整改，駐地辦對整改後的問題進行復查，已達到整改要求。

下月隨着工作的開展，全線已進入全面開工階段，駐地辦加強對施工現場安全知識的宣傳，加大對施工現場進行檢查的力度，如對深基坑開挖、起重機械、施工機械、施工車輛、高空作業、臨時用電及臨建設施等重點部位和重點環節的檢查。定期對施工現場進行專項安全檢查 ，並隨時完善安全檢查資料，安全台賬。

4、上次例會存在問題的解決落實情況

(1)、隨着施工用地的大幅解決，各項目部及時調整了施工計劃，增加了管理人員、機械設備及勞務人員的進場數量，施工生產能力及管理能力有所提高。

(2)、鋼筋籠場內存放均配置下墊方木，較好的解決了鋼筋籠現場存放問題。

(3)、加強了對進場原材料的質量控制力度，較好的保證了原材料的質量，特別是砂石料含泥量較大問題，基本得到有效控制。

工程會議紀要實用模板 篇2

時間：

地點：

參加單位和人員：詳見會議簽到

3月16日下午2點30分，建設單位陳同洋經理組織召開了南京江寧萬達廣場工程第一次工程例會，建設單位、施工單位、監理單位參加了會議。會上陳經理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現場組織機構人員及分工，對中諮工程建設監理江寧萬達工程項目部及總監進行授權，項目監理部代表業主對整個工程進行進度、質量、投資、安全控制，合同、信息管理及協調工程各方的關係。

建設單位介紹了工程開工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進場，東西區土方外運。施工資料未做，需監理配合各施工單位補全。

主包單位介紹了施工準備情況和現場施工情況，需要建設單位解決的問題。建設單位對施工情況提出了意見和要求，總監理工程師介紹了監理規劃的主要內容並報建設單位審查。會議商定每週五召開工程例會，並確定各方項目經理、技術負責人、分管安全、質量人員參加會議。監理單位總工程師進行了監理工作交底。

中諮工程建設公司南京江寧萬達廣場項目監理部

首先感謝業主對我們監理工作的支持、信任。作為監理我們將勤奮工作、忠於職守、盡心盡力為業主服務，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協調好，利用科學的管理手段、先進的技術手段為業主把好關、服好務。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設計圖紙及施工規範、有關技術標準進行施工。我們將用合同説話，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協調工作。事前、事中、事後控制相結合，使工程始終處於受控狀態，下面就本工程施工管理工作具體要求進行説明：

一、施工準備階段：

1、施工單位應於工程開工前將相關的技術文件上報至我監理部進行審核，例如，施工單位的技術質資證明文件、質量保證體系文件、施工組織設計和專項施工方案及技術措施。施工組織設計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應規範，應有編制人、審核人，公司技術負責人批准簽字並加蓋公章。

2、設計交底、圖紙會審制度：施工單位應在施工正式開展前做好各項技術準備工作，包括熟悉圖紙、進行工程項目劃分和編號、進行必要的技術交底和技術培訓，並將圖紙會審記錄等技術交底材料整理與各方籤認，做為施工依據。

3、施工單位必須對建設單位提供的原始座標點、水準點等測量控制點進行復核，並將複測結果上報我監理部進行審核，批准後方可建立施工測量控制網。

4、對工程採用的主要材料、半成品、成品等均應進行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，並應按各專業工程質量驗收規範規定進行復驗，經監理工程師認可後，方允許使用，以確保質量。

5、對工程現場使用的施工機械設備，對類型、性能、參數等應與施工現場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，應從機械設備的選型、主要性能參數指標和使用操作要求等方面進行控制，確保機械設備符合施工生產的實際要求。

6、工程開工申請：

開工前須經審批：施工組織設計/方案、材料設備進場計劃、工程總進度計劃，以及報驗的企業資質(含分包單位,檢測等資質)、營業執照、施工許可證、項目部組織機構、相關人員資質與特殊工種上崗證，提交進場材料質保與複試報告等，設計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經業主、監理審核批准後，方能開工。

二、施工階段：

施工階段現場監理所執行的有關制度：本工程使用江蘇省建設廳監製《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表》(第四版).並執行建設單位《關於本工程項目管理的相關制度》除開工前準備執行的施工組織設計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執行：

1、工程材料、半成品質量檢驗

材料、設備進場有專人驗收，並向監理提交主要材料生產廠家許可證、 出廠證明、技術合格證或質保書。新型材料有技術鑑定文件，必要時需對重要材料的生產廠家進行考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,並做出明顯標識,標明材料、構件名稱、規格、進場日期、數量、產地，並應按專業工程各進行相關的試驗，確保原材料的質量。

2、現場施工測量

項目開工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，並在校驗的有效期內。對施工過程中設置的測量控制點應妥善保護，不得擅自移動，施工過程中必須認真進行測量複核，並上報我監理部進行審核，核驗後符合設計圖紙要求方可進行相關工序的施工。

3、工程報驗制度

工序施工完成，施工單位應自檢合格後24小時內報監理，經監理檢驗合格簽字後方可進入下道工序施工。

4、隱蔽工程質量驗收制度

施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關標準、規範和設計圖紙的要求自檢驗收合格後，提前(24小時)申報監理工程師，由監理工程師確定時間、組織有關單位共同驗收，並在隱蔽工程質量驗收記錄上簽字、蓋章後，方可隱蔽。

5、設計變更處理制度

施工單位提出的設計變更要求，按規定書面(技術核定單)報經監理，並經建設單位聯繫設計院履行設計變更手續。

6、工地例會紀要制度

工地例會每週定期召開，參加人員：建設單位現場代表、監理部成員、項目部經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員。項目部經理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。

7、計量簽證制度

工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監理三方確認(具體見《建設單位制定的相關工程項目管理制度》)。

8、工程款支付和工程索賠籤審制度

工程款支付嚴格按建設單位相關規定執行。出現設計變更發生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內)監理會同業主簽證認可，超過時間將不予籤認。

9、進度控制

施工單位每月上報下月進度計劃及本月工程完成情況，並在監理例會中提交周計劃及周完成情況，通過分析、調整週進度計劃及落實情況保證計劃得以實現。我監理部通過施工全過程情況，細緻全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，並提出監理意見，進行科學調整，對進度計劃的嚴重偏離，將以《監理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調整施工隊伍，以保證工程進度得以實現。

10、資料要求：

報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示範表，要按檔案規範做好資料歸檔工作。

11、安全文明施工要求

要做到安全第一，預防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負責，做到誰施工誰負責。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現場有安全保障措施(如安全帽等)，施工現場用電必須作到三級配電二級保護。

上述制度現場監理將嚴格按照相關規範及強制性規範進行控制，技術資料必須與現場同步進行。

工程會議紀要實用模板 篇3

欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會於20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:

一、會議重點

本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣佈成立項目成本管理領導小組並真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過程大額支出。

二、項目臨建期間成本存在問題

項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今後要嚴格按照財務所擬定的《關於業務招待費、辦公費報銷的規定》、《關於借支備用的管理規定》、《關於差旅費開支的規定》等相關規定執行，財務報銷制度主要由財務總監把關並將此項作為考核標準之一。

實驗室前期建設儀器採購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節省成本，並可有效利用公司的現有資源。

三、項目成本管理制度化規範化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規範辦公用品的採購。

大額資金支出必須經過項目領導簽字認可。

物資部建立物資台帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理採購及規範管理是項目成本管理的重要環節。

合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態管理，增強項目可控性。