預算管理會議紀要（精選18篇）

預算管理會議紀要 篇1

時間:20xx年10月15日下午16:00

地點:學院第二辦公樓第三會議室

主持人:後勤產業處處長付東

記錄人:韓吉榮

出席人:

會議議題:

1、學習學院《關於編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、説明;

2、佈置後勤產業處編報20xx年績效預算工作。

首先，集體學習了學院《關於編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、説明。

付東處長就後勤產業處20xx年預算編制工作作了佈置和要求:各中心科室在編制20xx年預算時要圍繞新校區建設經費為基本點，從節約的角度多打算考慮，按照學院20xx年預算編制説明要求認真仔細梳理開支項目，科學、合理、完整編制，各中心科室編制的預算於20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便於整個後產處20xx年預算編制彙總，下一次處工作會審議後上報學院計財處。

預算管理會議紀要 篇2

主辦:中國政法大學憲政研究所

財政部財政科學研究所

上海市閔行區人民政府

項目支持:耶魯大學法學院中國法律中心

20xx年6月21日上午8:30-9:00開幕致辭

為了推動公共預算改革，使預算編制科學化、信息充分而具有可讀性，預算過程民主化，預算監督具有可操作性和實效性，預算公開透明，以加強人大對預算的審議和監督以及公眾對預算的參與。為此中國政法大學憲政研究所、財政部財政科學研究所和上海市閔行區人民政府與耶魯大學法學院中國法中心於20xx年6月21日和22日召開了《預算編制和績效評估國際研討會》。會議邀請美國聯邦政府總統預算和管理辦公室、美國地方議會、財政局的有關專家介紹了美國公共預算的有關實踐，也請了上海閔行區、廣東南海和浙江温嶺等正在進行預算改革地區的負責人介紹了各地公共預算改革的經驗，會議對對完善公共預算編制方法，、加強預算監督，建立預算績效評估體系展開研討。

上海市閔行區區委書記孫潮、人大會副主任凌耀鬆、副區長閻祖強、財政部財政科學研究所所長賈康、中國政法大學憲政研究中心主任蔡定劍教授和耶魯大學中國法中心副主任浦傑夫致辭並組織了會議。上海市閔行區有關的部門和鄉鎮領導，以及來自全國其他進行預算改革地方的人大、政府財政局的負責人，以及媒體共80多人蔘加了會議。

20xx年6月21日上午9:00-12:00第一單元預算改革、預算帳户和預算編制簡介

主持人:中國政法大學憲政研究所主任蔡定劍教授

主講人:美國馬里蘭州洛克菲利市財政局長加文.科恩

預算管理會議紀要 篇3

20xx年4月12日由客建中心組織網絡發展部、審計部、設計和監理等單位召開了FTTX概預算編制討論會，會議主要內容為要求各部門和單位務必嚴格執行集團和省公司關於FTTX項目編制概預算的相關文件和會審紀要，進一步明確了20xx年至今FTTX項目中關於測試分光器的工日與儀器儀表等費用的記取原則。

1.20xx年11月起至20xx年12月(含12月)立項的FTTx工程，按中電信[20xx]973號<<關於發佈中國電信集團FTTx等三類工程補充定額的通知>>和中電信粵網發[20xx]6號文件<<關於轉發《中國電信集團FTTx等三類工程補充定額的通知》>>以及中電信粵網發[20xx]82號文<<關於印發《FTTx工程概預算編制要求(暫行)》的通知>>執行，即FTTHODN工程中針對於光分路器只記取工日不記取OTDR測試費用。

2.20xx年1月起立項的FTTx工程，根據省公司會審紀要[20xx]195號文<<關於印發廣東20xx年FTTx工程第二批次初步設計會審紀要的通知>>中的相關規定執行，即FTTHODN工程中取消測試分光路器工作(集團補充定額BFTX-070、071)。

3.對於集團和省公司各相關文件沒有規定或者明確的地方，可根據項目的實際需要進行計列，但必須在項目的相關會審紀要或者文件中明確。

4.詳情請參見附件中集團和省公司的相關文件。

預算管理會議紀要 篇4

九月三十日上午，集團召開了各公司財務經理工作例會。本次會議對近期各子公司財務工作進行了總結和交流。主要內容紀要如下:

一、財務的簽字複核、記錄應當形成規範的工作流程，對相應的合同應進行評價和分析，瞭解合同的內容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現不符，應及時予以提醒，做好盡心服務。

二、會議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實到集團的各個子公司。由於資金的使用週轉是關係到集團各子公司的大事，所以財務經理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

三、做好帳户管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮据。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應有效配合。

四、應加強財產控制與監管。建立健全財產物資管理的內部控制制度，建立規範的操作程序，堵住漏洞，維護財產安全。

五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客户的信用進行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標規定的報銷單據不予受理。若財務經理忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那麼除了要退回相應單據外，還要對相關財務經理的月度考核進行扣10分處罰。

七、各公司的每月帳冊應審閲，完善管理和服務工作，發現問題及時解決。

總之，此次會議着重指出，財務經理要增強財會監督意識，提高理財能力，加強自我素質的培養和教育，努力改善企業的管理狀況，積極完善公司財務管理。

預算管理會議紀要 篇5

3月13日上午，集團公司召開了x年勞務工作會議。集團公司領導王貴聰、李世雄、張岐泰、路誌旭、王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務負責人、經理辦、勞務隊共計170餘人參加了會議，張岐泰主持會議，主要議程：

一、工會主席李瑞琪宣讀《關於對x年度“雙創活動中表現突出的先進集體和項目部的表彰決定》;

二、集團公司領導分別為獲獎的10名勞務隊長頒發榮譽證書與獎金;

三、全國優秀農民工、先進勞務隊代表張金能作表態發言;

四、總工程師路誌旭宣讀“集團公司董事長王貴聰x年安全講話”;

五、副總經理李偉作x年企業勞務工作安排：1.回顧了x年企業勞務管理基本情況;2.分析了國家及行業主管部門對勞務用工的政策規定要求;3.找出了當前企業勞務管理存在的差距與不足;4.明確了x年企業勞務管理的7項工作目標;5.安排了x年企業勞務管理8項工作重點與管理措施;

六、總經理李世雄對勞務管理提出3點要求：1.珍愛生命，安全至上。基層單位、勞務隊安全管理工作要堅決落實、層層落實，不打折扣、不走形式;2.珍惜平台，合作共贏。勞務隊要珍惜與太原一建集團合作機會，服從企業管理，各基層單位要規範過程管理，做好結算工作，把勞務糾紛隱患、矛盾轉化為合作共贏;3.強化勞務管理、評價、考核，優勝劣汰，增強勞務隊伍品質;

七、董事長王貴聰作重要講話，對企業勞務管理工作提出了四個要求與意見：1.要用一建家文化把勞務合作平台搭建的越來越好;2.引入競爭機制，勞務分包要公開、公平、公正，全面實行勞務用工招標制;3.搞好服務工作，易通勞務公司要把服務工作放在第一位，抓好現場勞務管理，規範勞務分包合同簽訂履約，在生產經營中發揮勞務公司作用;4.加強對勞務的監督，夯實勞務基礎工作，建立勞務隊伍誠信評價檔案。

八、常務副總經理張岐泰對大會進行了總結講話，並提出3點要求：1.各基層單位要認真落實x年企業勞務工作會議精神，為做好全年勞務管理工作奠定基礎;2.安全生產，堅守集團公司“先安全後生產，不安全不生產，保安全促生產”的工作方針，認真抓好復工、新開工項目的勞務安全工作;3.嚴格勞務採購管理，加強勞務的職業技能與特種作業人員的培訓工作，全面落實企業勞務管理的規章制度。會議圓滿結束。

中午，全體與會領導、基層單位、勞務隊參加了易通勞務公司慶祝成立12週年紀念儀式，觀看了易通勞務公司宣傳片。勞務公司總經理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話，集團公司領導李世雄對勞務公司成立12週年表示了祝賀，肯定了多年來勞務管理工作的成績，對未來發展寄予了殷殷期許。

12年一個輪迴，站在新的起點，易通勞務公司將紮實工作，務實創新，為集團公司第三個三年發展規劃、實現百年一建夢想作出更大貢獻!

預算管理會議紀要 篇6

為了進一步做好我省在上海務工人員的管理服務工作，調動各方面的力量，積極探索更為有效的駐外管理服務新模式。省勞務辦駐上海勞務聯合管理辦公室成立會議於x年11月17日在省勞務辦駐上海勞務管理處召開。

甘肅省人社廳黨組成員、紀檢組長朱學文同志，甘肅省人社廳黨組成員、副廳長王麗萍同志，上海市人社局就業促進中心主任張得志同志出席了會議。參加會議的代表有甘肅省勞務辦主任劉效明主同志以及定西市、天水市、平涼市、臨夏州的勞務辦主任和有關縣區勞務辦主任，省人社廳有關處室負責人、省勞務辦各駐外勞務管理處主任，聯合辦公室成員單位等共40多人。省人社廳副廳長王麗萍與上海市人社局就業促進中心主任張得志同志共同為上海勞務聯合辦公室揭牌。張得志同志為聯合辦的成立致辭，聯合辦公室主任程璐作了表態發言。

王麗萍副廳發表了講話，對聯合辦公室今後的工作提出四點要求。一要圍繞中心，強化合作。上海勞務聯合管理辦公室成立後要緊緊圍繞發展勞務經濟，促進農民增收這個大局，進一步加強與上海市政府有關部門和用工企業的聯繫溝通。創新工作方式，加大工作力度，提升勞務合作水平，推進農村轉移勞動力實現更高質量的就業。二要以人為本，優化服務。要深入企業和務工人員中間，瞭解甘肅籍務工人員的訴求，解決他們的困難，從而成為外出務工人員的“大本營”，增強甘肅外出務工人員的歸屬感。三要協調配合，依法維權。要作為維護異地務工人員合法權益的重要載體，要在解決勞資糾紛、工資拖欠、工傷事故、勞動仲裁等方面發揮更大的作用，為構建和諧勞動關係做出積極努力。四要健全制度，加強管理。進一步健全制度，堅持用制度管人管事。努力增強向心力和凝聚，爭取更多類型的企業、專家、學者，以及關心人力資源和社會保障事業發展的各界人士，加入到隊伍中來，進一步推進我省勞務經濟的發展。

預算管理會議紀要 篇7

3月13日上午，集團公司召開了x年勞務工作會議。集團公司領導王貴聰、李世雄、張岐泰、路誌旭、王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務負責人、經理辦、勞務隊共計170餘人參加了會議，張岐泰主持會議，主要議程：

一、工會主席李瑞琪宣讀《關於對x年度“雙創活動中表現突出的先進集體和項目部的表彰決定》;

二、集團公司領導分別為獲獎的10名勞務隊長頒發榮譽證書與獎金;

三、全國優秀農民工、先進勞務隊代表張金能作表態發言;

四、總工程師路誌旭宣讀“集團公司董事長王貴聰x年安全講話”;

五、副總經理李偉作x年企業勞務工作安排：1.回顧了x年企業勞務管理基本情況;2.分析了國家及行業主管部門對勞務用工的政策規定要求;3.找出了當前企業勞務管理存在的差距與不足;4.明確了x年企業勞務管理的7項工作目標;5.安排了x年企業勞務管理8項工作重點與管理措施;

六、總經理李世雄對勞務管理提出3點要求：1.珍愛生命，安全至上。基層單位、勞務隊安全管理工作要堅決落實、層層落實，不打折扣、不走形式;2.珍惜平台，合作共贏。勞務隊要珍惜與太原一建集團合作機會，服從企業管理，各基層單位要規範過程管理，做好結算工作，把勞務糾紛隱患、矛盾轉化為合作共贏;3.強化勞務管理、評價、考核，優勝劣汰，增強勞務隊伍品質;

七、董事長王貴聰作重要講話，對企業勞務管理工作提出了四個要求與意見：1.要用一建家文化把勞務合作平台搭建的越來越好;2.引入競爭機制，勞務分包要公開、公平、公正，全面實行勞務用工招標制;3.搞好服務工作，易通勞務公司要把服務工作放在第一位，抓好現場勞務管理，規範勞務分包合同簽訂履約，在生產經營中發揮勞務公司作用;4.加強對勞務的監督，夯實勞務基礎工作，建立勞務隊伍誠信評價檔案。

八、常務副總經理張岐泰對大會進行了總結講話，並提出3點要求：1.各基層單位要認真落實x年企業勞務工作會議精神，為做好全年勞務管理工作奠定基礎;2.安全生產，堅守集團公司“先安全後生產，不安全不生產，保安全促生產”的工作方針，認真抓好復工、新開工項目的勞務安全工作;3.嚴格勞務採購管理，加強勞務的職業技能與特種作業人員的培訓工作，全面落實企業勞務管理的規章制度。會議圓滿結束。

中午，全體與會領導、基層單位、勞務隊參加了易通勞務公司慶祝成立12週年紀念儀式，觀看了易通勞務公司宣傳片。勞務公司總經理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話，集團公司領導李世雄對勞務公司成立12週年表示了祝賀，肯定了多年來勞務管理工作的成績，對未來發展寄予了殷殷期許。

20xx年一個輪迴，站在新的起點，易通勞務公司將紮實工作，務實創新，為集團公司第三個三年發展規劃、實現百年一建夢想作出更大貢獻!

預算管理會議紀要 篇8

主 題：第一季度公司安全生產工作

會議 時 間：20xx年x月x日

會議地點：

主 持 人：

參加人員：公司總經理、總經理助理、生產廠長、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。

內 容：

一、 會議聽取了安委會關於第一季度公司安全生產情況的彙報

1、 第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。

2、 考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的鬆懈，指出了思想上鬆懈就是工作中的安全隱患。

3、 由於目前新入公司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。

4、 強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

5、 鑑於近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。

6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。

二、 生產部、人力行政部、車間等負責人的發言

1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求採購部儘快購回，以利及時進行整改。(生產部)。

2、 為減少職業場所有毒有害化學品的傷害，儘可能的改善工作環境，建議裝配車間安裝排風扇。(裝配車間)

3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)

三、 總經理總結髮言

1、 強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“説起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安全辦公室做好其它安全工作。

2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。

3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部儘快出台獎勵制度，以利於員工操作水平的提高並留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。

4、 強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督複核人。

6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續保持穩定良好的安全生產局面。

有限公司安委會

20xx年x月x日

預算管理會議紀要 篇9

項目監理部名稱：黃驊萬錦星城監理部

1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業務技術培訓情況。

根據甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質量平穩，砌體工程驗收一次通過率達到80%，根據公司的安排，項目部結合公司技術試題，對規範、圖紙認真研讀，每個人的技術水平有一定提高。

2介紹工程進度、進展情況

根據現場實際，甲方和監理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外牆面施工，從目前情況看，1、2、3#樓最快已經砌築到9層計劃9月底主體驗收，年底前計劃完成外牆保温施工。其他#樓較慢進行到3-4層，年底前只能完成外牆抹灰(或主體驗收)，工程進展平穩、質量良好，

3工程現場出現的問題(質量、人員調配、技術難題、與甲乙方的協調)

在甲方工程部配合下，工程質量良好，監理部人員工作態度較好，與甲方和乙方關係正常，甲方對監理工作比較認可。

4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態度、工作質量、工作成績與個人收入結合起來，把給公司幹變成給自己幹，充分調動每個人的積極性、主動性

5本月工作計劃

本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現場安全文明施工，對實體質量按照省結構優質工程標準進行檢查，為結構評優做準備。

預算管理會議紀要 篇10

二OXX年一月五日，X項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：

1、橋樑樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節餘的情況，技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。

2、所有的票據(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的籤認和統計上賬。

3、對於超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時分析原因。

4、臨建工程計價必須嚴格把關，要有技術交底，特別要注意目前在技術幹部不夠的情況下，數量不得超計。

5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報項目經理處，在早會上傳達。

6、現場機械設備加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。

8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。

9、施工用電必須建立台帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統一起來，還要注意現場偷電現象，發現問題一定重罰。

10、設備科每月將每台設備的維修時間統計出來。

11、對於外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據統計不全。

12、混凝土出廠以過磅複核方量，以方量為主。

13、過磅時，人必須在車上。

預算管理會議紀要 篇11

20xx年5月18日上午，在行政樓六樓會議室，學校召開了檔案工作會議。各單位負責檔案工作的領導和兼職檔案員參加了會議。陳守銀副校長主持會議。

陳守銀副校長在講話中闡述了學校檔案工作的重要性。要求各單位重視檔案工作，按要求負責收集、整理，向檔案館移交檔案資料，並將移交檔案工作納入年終考核。陳守銀副校長還簡單介紹了各單位收集整理的檔案資料內容。

檔案館楊小熙請各單位於5月底前將本單位負責檔案工作的領導及兼職檔案員的名單蓋上公章後交檔案館;請個單位於本學期放假前將應移交的檔案按要求整理後移交檔案館。

預算管理會議紀要 篇12

7月29日上午，鄭龍才鎮長組織召開第三季度安全生產工作會議，鎮安委會、各村主任、雙管單位負責人及部分企業法人代表參加會議，陳守闊副鎮長主持會議，並傳達學習全區安全生產“六打六治”打非治違法專項行動和深化道路交通安全會議精神，鎮黨委書記官昌俤到會並講話。現將會議紀要如下：

鄭龍才鎮長在講話中回顧和肯定了前階段全鎮安全生產工作，但要求各村、各單位依然要保持高度警覺。

一要進一步明確總體目標。他強調在20xx年剩餘的時間裏，各村、各單位一定要明確自己的總體目標。從全鎮來看，總體目標有兩點：一是“三個確保”：確保事故死亡指標不突破，確保較大事故控制起數不突破，確保全面完成安全生產工作重點任務。二是“一個杜絕”：就是要杜絕重特大事故的發生，這一點是紅線，絕不能突破。

二要把握總體要求。概括起來就是三句話九個字——“強責任、嚴監管、保底線”。塔前的自然條件很差，導致我們的監管難度大，壓力大。唯有靠我們的幹部、企業業主、社會各階層狠下功夫，多努力，才能保證安全穩定。不能靠老天幫忙，只能靠自身努力，只有通過責任落實，工作到位，加強管理，最終才能保住底線。

三要狠抓工作落實。第一，狠抓責任落實。一是企業主體責任，要監督督促企業落實主體責任。二是部門監管責任。三是屬地監管責任。他強調各村、各單位的監管責任，不論是主要領導的“黨政同責”，還是分管領導的“一崗雙責”都必須落實，制度很明確。第二，狠抓日常監管。一是強化現場監管。在辦公室抓不好安全工作，不到現場去不可能抓好安全工作。無論是領導，還是工作人員，都要強化現場意識，重心下沉。二是強化隱患排查。排查隱患不能走馬觀花，流於形式，要深入到道路交通和企業的一些薄弱環節和區域去排查隱患。三是狠抓問題整改。隱患排查整改要形成閉合式管理，查出問題是前提，問題整改才是關鍵。四是加強聯合聯動執法。聯合聯動執法是我鎮的好做法，職能部門承擔工作主體責任和牽頭責任的，一定要落實好，確保聯合聯動執法取得實實在在的效果。第三，狠抓專項整治。對“六打六治”專項行動和道路交通開展專項督查，鎮安辦要做好安排，看牽頭是否到位，有關部門是否配合，村是否落實到位。第四，狠抓責任追究。“六打六治”和道路交通整治行動要跟蹤督查，對整個安全工作要強化責任追究，已出台相關辦法，我們將嚴格按照責任追究辦法追究責任，該誰負責任的必須負責任。

官昌俤書記從三個方面全面部署了下一階段的安全生產工作。

一要深刻領會上級會議精神，紮實開展安全生產“六打六治”專項行動

1、清醒認識當前嚴峻的安全生產形勢，切實增強“六打六治”專項行動的責任感和使命感。從今上半年的安全生產工作來看，全鎮道路交通行業、建築施工行業、消防領域、危險化學品領域等都有不同程度存在問題。各村各單位要進一步增強做好安全生產工作的責任感和使用感。

2、認真領會“六打六治”打非治違專項行動工作要求，一是在道路交通行業，重點打擊非法無證駕駛、超線路行駛、掛靠經營及違法載客行為等問題;二是在建設施工領域，重點打擊無資質建設施工行為，整治層層轉包、違法分包問題;三是在消防安全領域，重點打擊“三合一”、“多合一”和粉塵燃爆場所違法生產經營行為，整治違規住人、消防設施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉、生產車間通風不暢、火災隱患突出等問題;四是在危化品領域，重點打擊危化品運輸車輛及駕駛人、押運人無資質非法運輸行為等問題。

3、打治結合，紮實開展“六打六治”專項行動，一是統一部署。按照市、區統一部署，我鎮決定，從即日起至12月底結束，在全鎮集中開展“六打六治”打非治違專項行動。二是明確職責分工。即將下發我鎮“六打六治”打非治違專項行動具體實施方案，具體明確牽頭部門和配合協作單位的工作責任。三是堅持打治結合。要嚴格落實停產整頓、關閉取締。具體要認真抓好以下工作：第一，組織開展跨鄉鎮、跨部門的聯合執法。第二，組織開展“打非治違”專題行活動。要以暗查暗訪的方式在全鎮組織開展“打非治違”專題行活動，並在四季度全鎮安全生產工作會議上通報存在問題。第三，嚴格實施“黑名單”制度，對企業實行嚴格限制。第四，嚴格落實安全生產“四個一律”規定。即對非法違法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規定上限予以處罰並上報區安監部門;對存在違法生產經營建設的單位，一律責令停產整頓，並嚴格落實監管措施;對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締;對觸犯法律的有關單位和人員，報請區安監部門和公安部門一律依法嚴格追究法律責任。

陳守闊副鎮長部署下階段全鎮安全生產工作，通報我鎮二季度安全生產督查情況，分析全鎮安全生產形勢，進行了詳細安排：

(一)重點整改二季度隱患排查問題。按照“一崗雙責”要求，圍繞全鎮排查出的“三大隱患問題”制定整改方案，並整改落實。摩托車和農用三輪車違法違章行為專項整改方案由道安辦牽頭，道安辦制定並全面加強路面的執法監督檢查;建築施工領域違法違章行為由國土、鄉建牽頭，學校安全隱患由鎮安辦、派出所牽頭，食藥監所制定整改方案，並督促學校整改落實;專項整改方案和落實情況請相關辦所在9月15前交由張暉忠整理歸檔，並上報區安監局。

(二)改變執法方式，嚴格程序執法。對道路交通、建築安全等執法檢查實行開單執法，下達處罰決定書。

(三)紮實開展安全生產“一崗雙責”落實情況專項自查工作。各“一崗雙責”領導要請督促好所分管辦公室做好安全檢查計劃備案工作，帶頭擬定7-12月的檢查計劃，督促辦公室人員寫好執法計劃。

預算管理會議紀要 篇13

單位： 時間：

會議主持人：

參加會議人員：

會議主題：安全生產工作會議

一、由現場主管對近段時間的安全生產工作進行總結，在大家的共同努力下，做到無安全事故發生。

二、要求現場管理人員和各作業班組長要加強對現場工人的安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術操作規程精心施工。

三、要求機械設備操作人員，熟煉掌握安全操作技術，認真做好設備的維護和保養，做到每天機械能正常運轉，無機械故障發生。

四、對現場安全防護裝置要做到勤檢查，發現隱患，要及時彙報，並積極採取措施進行整改，及時消除隱患。

預算管理會議紀要 篇14

欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會於20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:

一、會議重點

本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣佈成立項目成本管理領導小組並真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過程大額支出。

二、項目臨建期間成本存在問題

項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今後要嚴格按照財務所擬定的《關於業務招待費、辦公費報銷的規定》、《關於借支備用的管理規定》、《關於差旅費開支的規定》等相關規定執行，財務報銷制度主要由財務總監把關並將此項作為考核標準之一。

實驗室前期建設儀器採購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節省成本，並可有效利用公司的現有資源。

三、項目成本管理制度化規範化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規範辦公用品的採購。

大額資金支出必須經過項目領導簽字認可。

物資部建立物資台帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理採購及規範管理是項目成本管理的重要環節。

合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態管理，增強項目可控性。

預算管理會議紀要 篇15

10月12日，延平區檔案局召開檔案安全專項工作會，局長、副局長、監督指導股、保管技術股、辦公室人員參加了會議，副局長王珍生同志主持了會議。辦公室對近期的檔案安全檢查自查情況進行了通報;副局長針對安全檢查工作及下一階段的檔案安全重點工作做了進一步要求，最後局長做總結講話，具體紀要如下：

會議指出，通過此次安全檢查，我局對檔案安全工作進行了進一步的明確，同時，也發現了一些存在的薄弱環節。比如：有多個滅火器壓力近臨界點將需更換;庫房衞生防蟲工作需加強;檔案大樓消防噴淋頭缺水。

會議要求，一是要進一步組織學習檔案管理基本知識，充分認識檔案工作的重要性，加大宣傳力度，加強安全觀念。二是檔案管理工作要建立在平時的認真、仔細、及時的基礎上，在日常工作中，做到規範化管理，保管技術股要認真做好庫房日常衞生、放足防蟲樟腦晶片;辦公室儘快落實消防維護方案，與物業溝通解決噴淋頭缺水問題;組織符合條件人員進行消防培訓。三是加強監管工作。今後要定期進行檔案安全檢查，發現問題及時糾正，如定期檢查安全出口、疏散通道及消防設施、滅火器材，確保消防設施和器材隨時處於良好狀態,保障疏散通道、安全出口暢通。

會議強調，檔案安全是檔案工作的重中之重，確保檔案安全是檔案工作者的天職。我局將繼續按照此次檢查的精神和要求，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅決防止鬆懈、僥倖心理，把檔案安全工作認真的堅持下去，確保檔案安全萬無一失。

預算管理會議紀要 篇16

單位：

時間：

會議主持人：

參加會議人員：

會議主題：安全生產工作會議

一、由現場主管對近段時間的安全生產工作進行總結，在大家的共同努力下，做到無安全事故發生。

二、要求現場管理人員和各作業班組長要加強對現場工人的安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術操作規程精心施工。

三、要求機械設備操作人員，熟煉掌握安全操作技術，認真做好設備的維護和保養，做到每天機械能正常運轉，無機械故障發生。

四、對現場安全防護裝置要做到勤檢查，發現隱患，要及時彙報，並積極採取措施進行整改，及時消除隱患。

預算管理會議紀要 篇17

一、 安全生產人人有責，生產必須安全，安全促進生產。

二、各級領導在所屬職責範圍內，是安全第一責任人。

三、定期進行安全大檢查，要求做到羣管、羣防、羣查、羣治的安全工作方針，確保無安全事故。

四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。

五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火安全措施，要有明顯的禁火標誌，室內要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。

六、發現機、電設備運轉聲音異常或有異味，必須立即關閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉操作，設備運轉部位都必須要安裝防護罩。( 散文閲讀： )

七、車間內不準帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內。

九、公司生產區域及倉庫各處要配備必要的消防器材，並妥善保管。

十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調大或調小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。

十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。

十二、事故發生後“三不放過”

1、 事故原因不清不放過;

2、 事故者及廣大職工不受教育不放過;

3、 沒有防範措施不放過。

預算管理會議紀要 篇18

為了進一步做好我省在上海務工人員的管理服務工作，調動各方面的力量，積極探索更為有效的駐外管理服務新模式。省勞務辦駐上海勞務聯合管理辦公室成立會議於x年11月17日在省勞務辦駐上海勞務管理處召開。

甘肅省人社廳黨組成員、紀檢組長朱學文同志，甘肅省人社廳黨組成員、副廳長王麗萍同志，上海市人社局就業促進中心主任張得志同志出席了會議。參加會議的代表有甘肅省勞務辦主任劉效明主同志以及定西市、天水市、平涼市、臨夏州的勞務辦主任和有關縣區勞務辦主任，省人社廳有關處室負責人、省勞務辦各駐外勞務管理處主任，聯合辦公室成員單位等共40多人。省人社廳副廳長王麗萍與上海市人社局就業促進中心主任張得志同志共同為上海勞務聯合辦公室揭牌。張得志同志為聯合辦的成立致辭，聯合辦公室主任程璐作了表態發言。

王麗萍副廳發表了講話，對聯合辦公室今後的工作提出四點要求。一要圍繞中心，強化合作。上海勞務聯合管理辦公室成立後要緊緊圍繞發展勞務經濟，促進農民增收這個大局，進一步加強與上海市政府有關部門和用工企業的聯繫溝通。創新工作方式，加大工作力度，提升勞務合作水平，推進農村轉移勞動力實現更高質量的就業。二要以人為本，優化服務。要深入企業和務工人員中間，瞭解甘肅籍務工人員的訴求，解決他們的困難，從而成為外出務工人員的“大本營”，增強甘肅外出務工人員的歸屬感。三要協調配合，依法維權。要作為維護異地務工人員合法權益的重要載體，要在解決勞資糾紛、工資拖欠、工傷事故、勞動仲裁等方面發揮更大的作用，為構建和諧勞動關係做出積極努力。四要健全制度，加強管理。進一步健全制度，堅持用制度管人管事。努力增強向心力和凝聚，爭取更多類型的企業、專家、學者，以及關心人力資源和社會保障事業發展的各界人士，加入到隊伍中來，進一步推進我省勞務經濟的發展。