管理會議紀要（精選17篇）

管理會議紀要 篇1

時間:20xx年10月15日下午16:00

地點:學院第二辦公樓第三會議室

主持人:後勤產業處處長付東

記錄人:韓吉榮

出席人:

會議議題:

1、學習學院《關於編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、説明;

2、佈置後勤產業處編報20xx年績效預算工作。

首先，集體學習了學院《關於編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、説明。

付東處長就後勤產業處20xx年預算編制工作作了佈置和要求:各中心科室在編制20xx年預算時要圍繞新校區建設經費為基本點，從節約的角度多打算考慮，按照學院20xx年預算編制説明要求認真仔細梳理開支項目，科學、合理、完整編制，各中心科室編制的預算於20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便於整個後產處20xx年預算編制彙總，下一次處工作會審議後上報學院計財處。

管理會議紀要 篇2

欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會於20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:

一、會議重點

本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣佈成立項目成本管理領導小組並真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過程大額支出。

二、項目臨建期間成本存在問題

項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今後要嚴格按照財務所擬定的《關於業務招待費、辦公費報銷的規定》、《關於借支備用的管理規定》、《關於差旅費開支的規定》等相關規定執行，財務報銷制度主要由財務總監把關並將此項作為考核標準之一。

實驗室前期建設儀器採購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節省成本，並可有效利用公司的現有資源。

三、項目成本管理制度化規範化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規範辦公用品的採購。

大額資金支出必須經過項目領導簽字認可。

物資部建立物資台帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理採購及規範管理是項目成本管理的重要環節。

合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態管理，增強項目可控性。

管理會議紀要 篇3

九月三十日上午，集團召開了各公司財務經理工作例會。本次會議對近期各子公司財務工作進行了總結和交流。主要內容紀要如下:

一、財務的簽字複核、記錄應當形成規範的工作流程，對相應的合同應進行評價和分析，瞭解合同的內容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現不符，應及時予以提醒，做好盡心服務。

二、會議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實到集團的各個子公司。由於資金的使用週轉是關係到集團各子公司的大事，所以財務經理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

三、做好帳户管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮据。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應有效配合。

四、應加強財產控制與監管。建立健全財產物資管理的內部控制制度，建立規範的操作程序，堵住漏洞，維護財產安全。

五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客户的信用進行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標規定的報銷單據不予受理。若財務經理忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那麼除了要退回相應單據外，還要對相關財務經理的月度考核進行扣10分處罰。

七、各公司的每月帳冊應審閲，完善管理和服務工作，發現問題及時解決。

總之，此次會議着重指出，財務經理要增強財會監督意識，提高理財能力，加強自我素質的培養和教育，努力改善企業的管理狀況，積極完善公司財務管理。

管理會議紀要 篇4

根據《行政事業單位資產清查核實管理辦法》等有關規定，我單位已按時完成資產清查的主體工作，現將有關資產清查的工作情況報告如下：

1、單位基本情況

宜良縣第二中學是全額撥款事業單位，屬二級預算單位，學校設有專職的資產管理人員，執行中國小會計制度，20xx年底有在職人員222人、退休人員67人。20xx年度預算總收入2495.16萬元，其中財政經費撥款20xx.66萬元、非税收入納入預算管理82.63萬元、納入財政專廣户管理的非税收入406.87萬元，支出總額2495.16萬元，其中工資及福利支出1511.03元、商品及服務支出360.83萬元、對個人及家庭的補助支出465.19元，其他資本性支出158.1萬元。

2、資產清查工作總體狀況

(一)資產清查工作基準日：20xx年12月31日。

(二)資產清查範圍：包括我核校基本情況清理、賬務清理(對我校的銀行存款、現金、各項資金往來款進行清理)財產清查(對固定資產、無形資產進行清理)。

(三)資產清查工作組織實施情況。

1.資產清查工作方案制定情況：學校於20xx年4月10日製定了我校資產清查方案。

2.資產清查工作方案實施情況：從20xx年4月15日起，學校國有資產清查工作小組開始對我校的資產逐一的清查，經過歷時一個月的清查，認真核對資產賬目、資產實物，切實做到賬實相符。

學校資產清查後，需要報廢的資產，履行相關手續，進行報廢。

(四)資產清查工作取得的成效及存在的問題：通過清查，做到了帳帳相符、帳表相符、帳實相符;存在的問題，已拆的D級危房未及時報批、待報廢資產由於還未審批，故還未作資產處置。

3、資產清查工作結果

(一)單位清查出的資產盤盈、資產損失、資金掛賬情況：

1、盤盈資產：一宗劃撥土地，有面積，無價值，名義價值1.00元入帳;學生公側2號和鍋爐房，有面積，無價值，名義價值1元入帳。

2、資產損失：拆除D級危房食堂配套房、音樂教室、男生宿舍東、西樓，價值26萬元，原因是未及時報批。證明材料是宜校舍安全辦(20xx)02號文件。

3、信息裝備(台式電腦、投影儀、掃描義、UPS)、學生課桌椅待報廢價值97.44萬元，因長期使用，已經嚴重老化和損壞無法使用，待處置。

4、對資產清查暴露出來的單位資產、財務管理中存在的問題、原因進行分析並提出改進措施等

(一)存在的實際問題。存在的問題，已拆的D級危房未及時報批、待報廢資產由於還未審批，故還未作資產處置。

(二)改進措施：在以後工作中，出現報廢資產及時報批，並作資產處置，使帳實相符。

5、單位資產管理情況

學校有資產管理制度，在校領導的重視下，學校嚴校控制採購審批制度，不經審批一律不準購買，且學校有專人負責資產管理。

6、其他需要説明的事項

20xx年度部門決算報表中固定資產為24,113,167.86元，現清查數為23,853,169.86元，比年度決算報表增加2元，學生公側2號和鍋爐房，有面積，無價值，以名義金額1元入帳;比年度決算報表減少260,000.00元，減少資產是拆除D級危房食堂配套房、音樂教室、男生宿舍東、西樓，由於未及時報批，故年度決算報表與清查數有差異。

20xx年度部門決算報表無形資產增1元，一宗劃撥土地，有面積，無價值，名義金額1.00元入帳;故年度決算報表與清查數有差異。

管理會議紀要 篇5

11月25日，鄭州市交通運輸委員會常務副主任趙亞峯在鄭州市公路局六樓辦公室召開局財務管理專題會，研究部署我局近期財務管理工作。現將會議確定的主要事項紀要如下：

一、 即日起涉及資金支付的工作任務實行提前呈批制。凡涉及項目支出、業務招待費、其他臨時性項目支出，由相關處室填制鄭州市公路局經費(項目)支出呈批表，分管領導簽字後報交通委常務副主任趙亞峯簽字，簽字後相關處室予以執行。事畢，由經辦處室整理、粘貼好報銷單據，由財務處進行驗票，票據合格予以確認後，分管領導簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務副主任趙亞峯予以簽字後財務處報銷。

二、 政策規定的支出，經手人填制報銷憑證，財務處進行驗票，票據合格予以確認後，分管領導簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務副主任趙亞峯予以簽字後財務處報銷。報銷實行一事一票制，凡一事開具一張以上票據的(定額票據除外)，財務處禁止辦理，需交通委常務副主任趙亞峯予以簽字後財務處報銷。

三、 即日起局財務報銷日改為每週三全天。

與會人員：

管理會議紀要 篇6

一、 安全生產人人有責，生產必須安全，安全促進生產。

二、各級領導在所屬職責範圍內，是安全第一責任人。

三、定期進行安全大檢查，要求做到羣管、羣防、羣查、羣治的安全工作方針，確保無安全事故。

四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。

五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火安全措施，要有明顯的禁火標誌，室內要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。

六、發現機、電設備運轉聲音異常或有異味，必須立即關閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉操作，設備運轉部位都必須要安裝防護罩。( 散文閲讀： )

七、車間內不準帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內。

九、公司生產區域及倉庫各處要配備必要的消防器材，並妥善保管。

十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調大或調小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。

十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。

十二、事故發生後“三不放過”

1、 事故原因不清不放過;

2、 事故者及廣大職工不受教育不放過;

3、 沒有防範措施不放過。

管理會議紀要 篇7

時間：xx年x月x日

地點：會議室

會議主題：安全生產會議：

主要內容：

1、 春節已經過完，提醒大家收心，要提高安全生產意識，絕不能鬆懈，加強節後復工的安全生產教育工作。

2、 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

3、 各部門、車間主任對近期安全生產存在問題進行了彙報，會議上提出具體解決方案，並按照“四定”原則落實解決;

4、 解決需要協調的安全生產事宜。

5、 值班領導做好值班記錄，發現問題及時處理。

管理會議紀要 篇8

二OXX年一月五日，X項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：

1、橋樑樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節餘的情況，技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。

2、所有的票據(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的籤認和統計上賬。

3、對於超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時分析原因。

4、臨建工程計價必須嚴格把關，要有技術交底，特別要注意目前在技術幹部不夠的情況下，數量不得超計。

5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報項目經理處，在早會上傳達。

6、現場機械設備加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。

8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。

9、施工用電必須建立台帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統一起來，還要注意現場偷電現象，發現問題一定重罰。

10、設備科每月將每台設備的維修時間統計出來。

11、對於外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據統計不全。

12、混凝土出廠以過磅複核方量，以方量為主。

13、過磅時，人必須在車上。

管理會議紀要 篇9

地點：A2，主持人：*經理，領導：*總，記錄人：黃、朱

出席人：財務部辦公室全部人員

1.提高員工待遇(生育保險、公積金)

1)收銀出錯，適當允許。如有員工價、保險金之類

2)生育保險本應是一公司應買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。

3)*總提前透露，有公積金出現。

2.財務部與銷售部交接不清晰。

1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時，銷售只留預訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優惠券等問題推責任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務。

2)銷售對客户的價格權限較混亂，對旅行社是否有返傭不標明，在預訂單上沒清楚標明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價

3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現問收銀應該收幾多錢的笑話。

4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應該註明。

5)對銷售經常事後補單補籤問題應深思。

6)a. 同一個客人同一張預定單落幾張預定單。

b. 預定單房價同電腦價格不一致，通知當時人改單不及時。

c. 房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事後跟進不到位。

d. 房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉來轉去，又説誰的單誰跟進。。 e. 經常客人入住房型同價格對不上，打電話給當事人經常用忙碌來當藉口，就掛電話。 f. 客人過來交現金訂金時我們已記入電腦但銷售總是説看不到。

g. 經常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通 了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又説找回當事人。

h. 臨時掛賬的單過後叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經過了好幾個月。

i. 預定單經常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。

j.電腦有預定但沒有預定單，叫補單不及時。

k.預存款沒有到核數查清楚又沒有此款就發單。

l.房費衝傭的金預定單沒註明，打電話問才講，又不改單。

3.前台

1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前台人員就各忙各的。

4.人事方面

儘快招聘人才，提高酒店整體素質(成本會計、採購文員、收銀)。大學生實習當助理也允許。

5.完善收銀系統，提高財務部同事工作效率。

1)點餐方面：採用新點菜系統快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還採用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。

2)現金結算防範區方面：中餐、西餐、水區、商場等出現人民幣較多的地方應配套財務部人員，否則出現撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實最好的方式還是採用新系統。

6.房務查房要快，收銀結帳要準。

1)如果客户長時間沒查完房應請示值班經理結賬。總值經理要多待前台指導工作。

2)年七年級至年初六期間在退房高峯期如問客人房間沒有什麼消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。

7.結帳

用預存款結賬要衝。

佣金留作預存款，方便財務提高工作效率。

8.車票

不入，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。

9.28號搞衞生。

10.倉庫遠，領料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當麻煩。

11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放鬆心情，快樂工作。

管理會議紀要 篇10

會議時間：x年xx月xx日下午4：00 簽發：

會議主持：

參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、

集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

記錄整理：

一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：

集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所瞭解，在今後更好的指導財務中心工作。

二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理對今後財務中心工作提出幾點要求：

為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今後由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今後的財務中心工作提出以下要求：

1、在今後的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，並制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。

2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。

三、集團公司總經理對今後財務工作提出幾點要求：

1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今後財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的台階。

2、提出為適應集團規範高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與後期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為後期項目的開展提供建設性的意見，對今後領導決策提供依據。

3、要求財務工作完善現金管理制度，隨着濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金迴流，保證集團公司正常經營。

4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

四、集團公司董事長對本次會議做出總結：

現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今後的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。

抄報：集團公司董事長、集團公司總經理

抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

管理會議紀要 篇11

20xx年5月18日上午，在行政樓六樓會議室，學校召開了檔案工作會議。各單位負責檔案工作的領導和兼職檔案員參加了會議。陳守銀副校長主持會議。

陳守銀副校長在講話中闡述了學校檔案工作的重要性。要求各單位重視檔案工作，按要求負責收集、整理，向檔案館移交檔案資料，並將移交檔案工作納入年終考核。陳守銀副校長還簡單介紹了各單位收集整理的檔案資料內容。

檔案館楊小熙請各單位於5月底前將本單位負責檔案工作的領導及兼職檔案員的名單蓋上公章後交檔案館;請個單位於本學期放假前將應移交的檔案按要求整理後移交檔案館。

管理會議紀要 篇12

單位： 時間：

會議主持人：

參加會議人員：

會議主題：安全生產工作會議

一、各作業小組，所帶領班組工人，要求進車間後必須參加公司組織的安全教育。通過教育活動，達到的安全素質的提高。

二、要求新工人上崗前必須經三級安全培訓教育，經考試合格才能上崗。

三、嚴格加強安全生產方面的教育，使每位工人對自己所操作的工種規程，要熟知。

四、堅持班前安全教育活動，在活動中針對各工種操作技術規範要求，作強調工作，杜絕安全事故的發生。

五、樹立好企業的形象，做到持證上崗。工作前心要堅持穿着。

管理會議紀要 篇13

會議內容記錄：

一、各同事彙報上週工作完成情況及本週工作計劃

1、

(1)12月份工資的計算併發放，和x年年終獎的計算;

(2)12月費用交至x公司並與其核對;

(3)辦理x公司賬户業務事宜;

(4)與進行了現金的盤點;

(5)根據行政部需要，刻製圖書管理專用章;

(6)總承包合同已核對並蓋章;

(7)對資金進行調配，及繼續跟進理財產品;

(8)日常的其它工作。

2、

(1)檢查201 x年xx月x家公司的憑證;

(2)已辦理汽車租賃事項;

(3)有關成本確認，x公司要求補工程成本資料(如驗工計價、竣工驗收、結算書等);

(4)關於發票抬頭更換為x名稱的款項，原件已全部移交給，並只由會計簽名確認;

(5)印花税資料已統計好，如無問題可到街道辦理繳税;

(6)關於工程，x公司要求提供合同、驗工計價表;

(7)工程款及年底雙薪已完成在x公司的審批流程，並已開好支票。 3、

(1)與行政進行了固定資產及低值易耗倉的年終盤點;

(2)完成xx月物品進出倉明細表;

(3)完成x家公司國税的電話申報;

(4)對x家公司進行網上綜合申報及個税申報;

(5)x家公司x月份的憑證及報表已完成。

4、

(1)與進行了現金的盤點;

(2)關於發票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需註明作廢原因;

(3)x公司未確認成本，有關會計處理等確認之後再進行調整;

(4)本週需完成第x季度企業所得税的申報，國税年報需瞭解相關要求及申報指引;

(5)x月流水賬已完成;

二、x總對本週未完成的工作進一步落實及下週工作安排

1、有關工資是否開具發票的問題，需與溝通，把該事項一併寫到費用協議;

2、需繼續跟進理財產品;

3、按規定辦理工人工資保證金;

4、與x公司商議把前期交付的投標保證金轉為履約保證金。

以上就是最近會議的主要內容，希望各位同事儘快落實。

與會人員簽名：

管理會議紀要 篇14

20xx年3月20日上午，天賜資產管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長辦公室，就天賜資產管理有限公司的發展戰略及“天賜”品牌推廣、企業文化升級等若干重要議題展開了熱烈的討論。

此次座談會由陳宗耀董事長親自主持，參會人員有張錦菊副董事長、張麗霞副董事長、唐瑋副董事長、張迎春總經理及李金武副總經理。

與會人員通過座談交流，對公司今後的發展提出了一些很好的意見和建議，尤其在企業文化建設方面達成一致共識，現紀要如下：

一、 企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和。

二、 企業文化是企業的一種無形資產，亦稱企業的“靈魂立法”。企業文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業的經營者到底要做什麼樣的企業的一種宣言。對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。

三、 企業在發展中逐漸形成的有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的文化。企業文化對企業的發展至關重要。一個企業如果沒有核心理念，就相當於一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。

四、 企業之間競爭的最高境界就是企業文化的競爭。不管我們抓不抓企業文化建設，企業文化都實實在在地存在於企業之中。

五、 企業文化建設是一項長期而深遠的工作，它的落地更是一個艱難的過程。要使企業文化體系真正“內化於心、外化於形”，使企業的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺意識和行為準則，需要大環境的轉變，需要長期不懈地灌輸和培養。

六、 只有企業的核心理念及其體系內容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習慣，員工的工作技能、工作作風、職業道德、言談舉止、精神狀態才會全面提升;企業的學習力、創新力、競爭力、超越力、發展力才會明顯增強。

七、 只有企業文化與公司發展戰略和諧統一，公司發展與員工發展和諧統一，企業整體素質、內外形象才會顯著提高，企業文化建設才能真正成為推動企業又好又快發展的強大力量。

在此次座談會中，陳董事長再次重申：“天賜的價值，是通過客户、合作伙伴、員工、社會的共贏來實現的。我首先承諾：為客户提供全能服務;我永遠承諾：為員工搭建發展平台;我莊嚴承諾：為社會承擔更大責任。”這就是天賜文化的核心。

管理會議紀要 篇15

時間：20xx年07月31日9時

地點：五冶項目部會議室

主持人：高雲貴

與會單位及人員：

上海五冶建設有限公司：蒲曉春、廖忠勝、高雲貴、譚春樂、劉勇、徐進

上海天德建設公司： 李青

福建琯頭建築工程公司：江聖旺

江蘇第一建築工程有限公司：劉俊官

上海百力建築工程有限公司：陳劼

一：德盛鎳業項目經理高雲貴對工程結算工作佈置：

本次會議主要針對德勝鎳業項目三家主要（預計分包產值在1000萬元以上）的分包單位結算工作進行佈置安排，後續其他分包單位會議另行安排。

1、根據項目部向各分包單位發送的通知函件要求，各分包單位須於20xx年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結算。

2、各家指派結算人員必須具備所在單位的法人委託身份，對參與辦理結算審核的結果能給予認可。

3、必須按照上海五冶建設有限公司經營管理部相應結算表格及結算文件要求在規定時限內上報文本和電子版統一的結算資料，結算資料不齊全不予辦理結算，超過規定時限上報的資料不予接收。（結算表格及結算要求另行通知）

4、結算審核程序主要分三個部分：

（1）確定現場實際承包範圍和內容：對原有合同執行過程中進行的調整給予確認後進行相應的結算辦理。

（2）工程量清單審核（施工圖部分、變更、簽證）：以圖紙編號為根據進行審核。

（3）價格的確定：合同所含項目按合同單價確定，缺項漏項項目按照合同約定原則及類比價格確定結算價格。

5、結算過程及分項審核確認：

（1）按照有限公司要求的程序、形式及格式進行分項確認。

（2）確認後由具備資格的相應人員簽字並作為最終結算文件。

6、上報財務審核，結算人員辦理完成結算文件後，上交項目財務人員，對各單位所承擔的税款、水電費、大臨板房使用費、各類工程獎罰款等費用進行抵扣及折算。

7、在上述程序辦理完成後上報有限公司經營管理部及上級領導核准審批。

8、上述結算過程重要事項必須以會議紀要形式予以記錄歸檔。

二、廖忠勝同志對結算工作的要求：

1、分包單位與項目部在結算之前要明確竣工資料交接及結算對口人員。

2、竣工資料交接對口項目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查後簽字確認，由徐宇驗收後高雲貴簽收。

3、結算資料交接對口項目經理高雲貴。在德盛鎳業項目對業主結算問題上，應按業主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結算問題上的主動性。同時必須要求各分包單位按此前通知於8月9日前上交全部竣工資料。

4、分包單位的結算辦理先後順序按照竣工資料上交驗收時間先後進行安排。分包單位應服從項目部工作安排。

5、分包單位結算資料的上報要具有真實性和嚴肅性，在按相應規定上報結算文件的同時，要對結算資料的真實性負責，對於結算超報、亂報超過工程量5%以上的單位按照行業慣例及公司相關處理方法進行處罰。

三：公司經營管理部蒲曉春部長對本項目結算工作要求：

1、在資料交接和工程結算的順序上實行先進行資料交接，然後辦理工程結算。

2、分包單位上報的工程結算資料要力爭完整、量價清晰。資料分兩個部分上報：①圖紙部分（由圖紙算量和設計變更組成）要做到按圖紙編號編制，條理清晰。②現場簽證部分，要由有效的現場簽證組成，簽證須要由項目經理簽字確認，蓋有項目部印章。

3、德盛鎳業燒結項目甲供材料的領用各單位之間要對領用分歧情況進行確認，具體操作以簽字的材料領用及調用單據為準。

4、在結算上報順序上由高經理或其委派的人員進行簽收，並按照簽收的先後排列結算順序。

5、各分包單位應上報本單位結算報告及資料的時限要求，按結算工作計劃最末分包單位結算資料上報截止日期為20xx年9月30日；全部分包結算的審核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報公司經營管理部。

四、會議最後由廖忠勝同志進行內部總結並強調：

1、項目部向分包單位下發分包結算文件上報要求的專項通知時，應強調這些要求即為項目部的一貫要求，也是常規工程結算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。

2、項目部內部對量人員工作安排：

（1）土建及建築鋼結構專業由劉勇負責。

（2）除江蘇一建承擔部分以外的工藝鋼結構部分由公司委派黃雪國同志負責，江蘇一建承擔部分的工藝鋼結構由經營管理部另行安排人員負責。

（3）機電安裝部分由譚春樂負責。

3、在甲供材料超用方面項目部要對超用分包單位進行核算罰扣款，以對應業主對項目部領用甲供材料的核算。

管理會議紀要 篇16

車輛安全管理會議紀要

3月10日

一、司機安全管理

1、必須嚴格遵守操作規程，遵守交通規則，安全行車;

2、堅持在行駛前、行駛中、行駛後車輛三檢制度，發現問題及時處理，嚴禁“帶病”車輛上路;

3、每位司機都要與公司簽訂交通安全責任書;

4、嚴禁酒後駕車，無證駕車。

5、車輛應隨車配滅火設備。定期檢查、補充、更換滅火設備，使其保持良好的效能。

6、車輛停放整齊，裝運貨物必須服從公司安排。

管理會議紀要 篇17

20xx年即將接近尾聲，這是我來**公司的第一年。自今年7月工作至今，通過領導和同事的關心幫助和耐心指導，讓我從一名剛出校門的稚氣大學生蜕變成一名初入社會的工作者。

1.主要工作內容及崗位職責履行情況

根據公司安排和工作需要，我來到**項目部做信息管理工作，主要從事文件的收發、整理和歸檔。從前任資料員那裏接手了整個項目部的資料管理工作，並對現在的工程進度情況進行了瞭解。在領導和同事的細心指導下，對於本職工作我盡職盡責，現介紹下我工作的主要內容：

1) 對往來文件做好收發文登記。往來文件繁複，通過收發文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘;同時從收發文登記簿上可以清楚的瞭解到工程的進度情況和存在的問題，所以做好收發文登記至關重要。

2) 負責資料的管理工作。嚴格按照規範及相關文件的要求，對資料進行收集、分類、整理和歸檔。資料服務於施工現場，也指導着施工現場，兩者相輔相成，缺一不可。做好各個施工階段文件資料的收集和歸檔，資料的完整性關係整個工程的好壞和工程的施工及竣工。同時文件資料也反映了監理工作水平，是衡量、評定監理工作的一項重要依據。

3) 協助編制監理月報、做好工作考勤表。監理月報是監理部在一個月內對工程進展和監理工作的總結;考勤表是監理部在一個月中工作人數天數的記錄。兩者都是各有關部門檢查、評定監理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要。

4) 協助完成月度工作報告表。月度工作報告表對工程業務產值進行統計，做好電子存檔，是公司重要的內部文件。協同監理月報，按照公司要求打印紙質文件，經總監理工程師或總監理工程師代表審核簽字後，在規定時間內發給公司相關部門。

5) 記錄好監理日誌和填寫好日工作記錄。真實、及時的反映工作內容和情況。也是公司對個人工作考核的重要依據。將日工作記錄打印成紙質文件，經總監理工程師或總監理工程師代表審核簽字後，在規定時間內發給公司相關部門。

2.工作的體會和感受

通過這將近5個月的工作學習，讓我對監理工作有了系統全面的認識，也明確了監理工作流程、工作內容和工作原則。通過領導和同事的指導和幫助，完成所做的本職工作，業務水平有了明顯的提升但仍有些不足，還需要更多的鍛鍊和學習。在工作之外的空餘時間裏，自學了公司的內部文件和相關規範標準，既對公司的文化和制度有了進一步的認識，也豐富了自己的專業知識。