勞資對話會議紀要大綱

時

間：xxxx年xx月xx日10點——12點

地

點：公司會議室

主

題：如何提高員工忠誠度，如何給員工更多的安全感。

主

持：

記

錄：

與會人員：

會議內容：

會議針對如何提高員工忠誠度、如何給員工更多的安全感兩個問題進行了討論。主要包括幾個方面的內容。

一、 工作方面

1. 工作時間太長，沒有休息及娛樂的時間，承受不了。

2. 中途休息時間太短，不人性化。

3. 時間安排不合理。八對八以來，加班時間內定額產量不充沛，常常6點就做完了，但是還是要坐到8點半才能下班;夜班也是必須到早上8點半才能下班。

4. 工作枯燥，無新鮮感。

二、 員工自身方面

1. 多數90後員工來公司工作是完成學校任務，並非自願，因此對工作態度消極，反面情緒較明顯，對公司企業文化無認同感，沒有工作積極性。

2. 年齡層次較低，需求不統一。

3. 想參加公司的社團活動，但是與加班時間衝突。

4. 員工要承受來自多方的壓力。

三、 福利待遇方面

1. 工資較低。

2. 過年過節的福利太少。

3. 生產員工比檢驗員工作辛苦，應該比品質部的員工拿更多的加班費。

4. 沒有享受跟非生產相同的待遇，如住房補貼、旅遊等。

5. 工齡長的員工沒有優越感。

6. 接受不了每小時6元錢的加班費。

7. 公司曾承諾對特殊崗位有補貼及相關關照，但是一年多還沒有落到實處，讓員工質疑公司的誠意，質疑勞資對話的公正性。

四、 後勤保障方面

1. 班車老舊，車況差，人員多，沒有足夠的位子坐。

2. 就餐環境差，就餐無秩序。

3. 宿舍條件差，沒熱水，經常停水，洗澡沒燈。

4. 保安經常睡在電視房，跟宿管反映情況也得不到解決。

5. 水電費扣得越來越多。

勞資對話情況分析

xxxx年xx月xx日上午10點，人力資源部組織xx名員工代表在公司多功能會議室舉行了一次勞資對話。會議圍繞“如何提高員工忠誠度，如何給員工更多的安全感”兩個主題展開了討論。

會議上，員工代表提出了很多問題，具體歸納為四大方面。

1. 工作方面。主要表現為工作時間太長，工作時間安排不合理，業餘娛樂項目較少。

2. 員工自身方面。主要表現為員工年齡層次不統一，需求不同，對公司、工作的認同感也各不相同。

3. 福利待遇方面。主要表現為工資較低，福利太少，一線生產員工的待遇水平低於品質部檢驗員，並且接受不了*元/時的加班工資，針對特殊崗位的體檢也沒有及時落實到位。

4. 後勤保障方面。主要表現為就餐、班車、宿舍等。

針對上述問題，人力資源部研究並提出了一系列的解決方法。

1. 加強基層管理，夯實基礎建設。努力為員工建立一個和諧、温馨的工作環境。

2. 嚴格按照國家要求，保證員工的正常休息時間。具體為每天加班時間不超過2小時，每週保證員工有一天的休息時間。

3. 提請工會更合理安排社團活動時間，儘量將社團活動安排在工作之餘，以使更多的員工能參加到社團活動中來。

4. 多瞭解基層員工的思想動態，多組織基層員工培訓，幫助員工更好地瞭解公司的企業文化，給員工更多的歸屬感。

5. 按照國家相關規定，實施1.5倍、2倍、3倍的加班工資。

6. 逐步實現所有員工福利待遇統一標準。

7. 有階段性地組織員工體檢，為員工的健康買單。

此外，人力資源部會將後勤保障方面的問題反饋至行政部，一同為改善各種境況作出努力。