稻盛和夫《活法》學習心得（精選3篇）

稻盛和夫《活法》學習心得 篇1

“快樂工作”不僅是20xx年我為自己定下的目標，更是公司領導對青年員工的希望。在讀《活着》的過程中，我進一步認識到工作對於人一生的重要意義：在短短几十年的人生歲月中，最重要的30年都是在工作、勞動中度過，那麼，想實現人生價值，“成為一個比降臨人世之初更好的人”，就必須牢牢把握這段時間，讓我們的人生在工作中更加豐富，更加精彩。通過讀書，我獲得了幾點關於如何快樂工作的感悟，總結出來與大家分享。

第一，要能正確理解工作的意義。獲得生活的報酬確實是工作的基本功能，然而並非全部意義，工作最重要的意義就在於讓我們在社會上找到屬於自己的位置，讓我們在創造價值的過程中獲得真正的幸福與快樂。因此，表面看是我們成就了一番事業，實際上是工作成就了我們。 第二，要使內心強烈的熱情與腳踏實地的努力相結合。“打開智慧的寶庫就是靠一股腦全心投入的熱情，再加上處於至誠的不斷努力”。人人都渴望成功，但真正成功的人卻很有限，很多人都是碌碌無為的度過一生。仔細想想，不難發現，熱情和努力的錯位是重要的原因。人在年輕的時候，往往心氣很高，但常常由於眼高手低，不能腳踏實地做人做事，而與成功的機會擦肩而過;人到中年，雖然已經奠定了一定的成功基礎，但往往又得過且過，由於缺乏繼續向前的熱情，放棄了努力，從而永遠無法感受到成功的喜悦與滿足。因此，快樂工作需要我們“非常迫切地期盼”，並且“非常努力地去做”。

第三，要堅持不懈地用“今天”積累“未來”。“一股能默默專注在同一件事而不感到厭煩的力量”讓許多平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的事。他們從不輕易選擇快捷方式，而是日復一日地持續努力，認真又腳踏實地地用堅持實踐着自己的夢想，讓明天比今天更好。因此，成功不是一蹴而就的瞬間輝煌，而是每一個平凡的„今天‟的不斷累積，想在工作中享受快樂，就必須好好把握每一個“今天”，以百分之百的努力來創造未來。

第四，要以積極的心態面對困難。工作中遇到困難是再平常不過的事情，能否以積極的心態面對困難是影響快樂工作的重要因素。在任何情況下，我們都需要憑着信心和勇氣，與困難正

面交鋒，就算目標高到自己都覺得不可能，就算困難大到“前所未有”，也不必有絲毫的膽怯，只有勇往直前的努力到底，才能喚醒我們的潛在能力，讓我們展現出難以置信的力量。抱定這樣的態度，即使境況再惡劣，仍然不會影響我們享受工作本身的快樂。 第五，要常懷感恩之心。

人之所以快樂，不是因為得到的多，而是因為計較的少。作為青年員工，我們更應該心中常懷感恩之情，感謝遠華為我們提供了生活保障，讓我們的家人更加幸福的生活;感謝遠華為我們提供了發展的舞台，讓我們的人生價值得以實現;感謝老一代的遠華人用智慧和汗水創造的發展成果，讓我們有了更高的起點。只有擁有一顆懂得感恩的心，才能最大限度地獲得工作的滿足感，也只有“知足”才會“常樂”。

儘管現在公司的規模還不大，制度也不是很完善，目前還面臨着前所未有的困難，但讓遠華順利渡過難關，成為一家優秀的航運企業，正是我們每一個遠華人的責任。當我們完成20xx年工作的時候，捫心自問：我是否一開始就信心滿滿地想把這一年的工作做好，是否非常努力的去做了，當遇到困難的時候，我是否始終堅持面對、不打折扣、不敷衍了事。如果所有的答案都是肯定的，那麼，無論這一年的工作結果如何，我們都會享受到工作的快樂

稻盛和夫《活法》學習心得 篇2

近日，品讀了日本作家稻盛和夫作品《活法》。讀書時刻，心裏猶如春風拂過，清水潺潺，對靈魂是一次潛心的修煉，對生活是一次真切的回答，對未來是一次美好的冀望!

每一個人都潛藏着偉大的力量，能否把自身潛在的能力挖掘出來，是人與人活的精彩與否的差異所在。如何實現呢?我認為關鍵在於改變自我，改變自我首先在於改變自己的心態，建立一種積極、正確的心態一定會為你的人生之路助力許多。

好心態，好未來。稻盛和夫曾説“總是積極向前，有一顆感恩的心，樂觀的接受，充滿善意，有理想，不惜努力……”。積極的心態是非凡人生成功的起點，在我未進入中建五局之前，我時而彷徨，時而迷茫，找不準人生的航向，不知道該幹什麼行業，高不成低不就。入職以後在公司領導的指導和鼓勵下，在同事的幫助和激勵下，漸漸地我發現自己的目標越發地清晰了起來，隨之胸襟也開闊了，心態也變得陽光了，凡是總往好的方面想，用積極的心態去迎接每日的朝陽，潛移默化中我的性格也變得大氣而開朗，隨之工作取得了很大的進展，工作效率也得到了大幅提升，家庭也愈加和睦而温馨。作為一名合格的企業員工，我認為還應該具備五種心態：

一是感恩的心態

感恩的原因其實很簡單。感謝公司、同事和家人。我們相聚到中建五局，不僅僅是選擇的一份養家餬口的工作，更是一個展現自我能力、實現自我價值的平台。要感謝公司、包括公司的領導、同事，因為是由於他們對自己的認可才來到了公司，我的入職年齡比較小，缺乏經驗，感謝公司和領導給予我的機會，讓我有展示自己的平台，同事們在工作中給予的指導、幫助和協助，讓我更好的適應工作和公司，讓我得到成長，更要感謝我的家人給予我理解和支持。

二是簡單的心態

有一句話叫做“活在當下”，理解了這句話，你會活得更健康些。在今後的工作中我要力爭做到:靜下心、沉住氣、耐住寂寞，把工作做的盡善盡美。

當讀到年輕的稻盛和夫在瀕臨倒閉的京瓷製造出在剛剛才在美國的大企業研發出的新材料時，我第一個反應是這老兄真了不起，水平真高。不過我很快想到，稻盛和夫僅僅是水平高嗎?僅僅是技術好嗎?試問，在他試製這種新材料時，真的有人要求他一定要造出來嗎?我想除了他自己以外，誰要是提這樣的要求都是過分的。指望一個瀕臨倒閉的小作坊造出美國大公司投入巨資才研發出的材料，這根本就是天方夜譚，只有稻盛和夫自己才清楚能不能做，怎樣才能做出來，真正的動力與壓力其實來自稻盛和夫自己，即使他當時做不出這種新材料，也沒有任何人可以指責他。由此，我悟到了：對員工個人來説，真正對自己起作用的動力與壓力來自自身，不要指望公司領導像小時候的父母和老師那樣對自己提各種各樣的要求，指明自己前進的方向。如果自己採取懶散的工作態度，在中建五局這樣的企業雖然不一定會被裁撤，但這樣的帶來的也就是個人發展與前途的渺茫，這樣的一種局面是我絕對不想面對的。在今後的工作中，我除開努力踏實的工作以後，還應該做一個有思想的人，如何在工作中提高效率，是我要積極努力想辦法的，同時也要加強建造師的學習和考試，提升自己的專業知識水平，積極的面對目前的工作狀態，做好有效的應對措施。

三是敬業

要相信天道酬勤，努力就會有回報，暫時的失敗和不成功，是還沒有努力到老天爺感動的程度。

像五局這樣的國有企業，領導對員工不會提太多的要求，這並不是説員工的工作可以隨心所欲，其實公司領導是想通過這樣的方式讓員工自己鍛鍊自己，自己通過個人努力尋找適合自己的發展之路。畢竟，領導不能代替員工去思考，只有充分的發揮廣大員工自身的主觀能動性，才能保證企業的活力。而恰恰是這樣一種寬鬆的環境帶來了員工工作態度上的巨大差別，有的人勤奮認真，有的人自由散漫。但是無論身邊有怎樣自由散漫的人，他們都不是我可以懈怠的理由，畢竟為我負責的人只有我自己，看看現在大到老總，小到主管，無不是當年工作勤奮認真，在自己的崗位上幹出一番業績的人，他們是我的榜樣，而那些不努力的則是反面教材，絕不是可以懈怠的理由。

平時對自己要求嚴格，養成良好的工作習慣，當我們的客户提出較高任務要求的時候，就容易適應。稻盛和夫能滿足IBM提出的在其他公司看來難以接受的苛刻要求，其實是基於其平時他和他的團隊對自己的嚴格要求。平時對自己要求高，在面對難題的時候就不會心虛，別人不敢做的高難度工作自己敢做，對於我來説，當工作完成的時候，我收穫的僅僅是公司的一句表揚嗎?其實，我現在才發現，在工作中，我才是最大的受益者。我收穫了良好的工作習慣，認識到了認真嚴格工作必要性，這兩點都是對我今後工作極有幫助的。

四是空己

做個有職業精神的員工，工作時間內要放空自己，一切以做好工作為依歸，工作上不夾雜個人感情色彩。如此，才能成為一名合格高效的員工。

工作為了什麼：掙錢養家餬口。我想這是不少人的答案，也是最樸實最實際的答案。如果境界在高一些，也是為了體現人生價值。不過在《活法》中，工作還有更高尚的目的，那就是修煉，在工作的修煉中提高人的靈魂。工作不僅僅是為了獲得物質上的獎勵，其實也是對人類精神生活的提升，人在工作的時候，工作也在改變人。

僅僅將工作視為獲利手段的人，在職場上容易急功近利患得患失。我反思自己，感覺自己或多或少也有這樣的缺點，僅僅只滿足公司對我們的要求，無論自己做的怎麼樣，只要公司通過就心安理得是我在前期工作中表現出來的缺點。但是，我想如果將工作視為修行，視為通向靈魂更高層次的階梯，那這些缺點就變得容易克服了。《活法》一書為迷茫的我打開了一扇窗，窗開了，照亮了房間，但是路是要自己走出來的，師傅領進門修行在個人，《活法》更多的是提供一個很好的思路，以後的成績還是要通過自己的努力與修行才能換來的。

五是利他

所謂利他精神是人類與生俱來的本性。聰明的人應該能注意到，奉獻於他人並不僅僅只是對他人有利，終究還將有利於自己。

慾望不能只停留在利己的範圍內，同時也要有利於他人的“欲壑”並謀求公共利益。因為利他精神終究也將有利於自己，而且，該利還將繼續擴大。這樣，就能從渺小的自我擴大到更大視野，就能關注到周圍各種各樣的事物。這樣，就能客觀地做出正確判斷，同時也能規避失敗。現今，大部分的工作需要團隊協作才能完成，良好的合作氛圍需要利他精神的支撐。經常能夠換位思考，提高自己的情商，摒棄狹隘，決定你自己的工作環境和工作狀態。給予別人理解和支持，即是給予自己的幫助。

一是本書意境悠遠博大精深，以我僅僅20xx年的人生閲歷只能理解其中一小部分，二是在閲讀時，我反省我對工作的態度實在是與書中提出的要求相距甚遠，我為此感到非常的慚愧。

努力勤奮地工作、心懷感恩之心、善思善行、誠懇地反省並約束自己、在日常生活中持續磨鍊心智、提高人格。努力做到這些看似理所當然的事情才正是人生的意義!

稻盛和夫《活法》學習心得 篇3

一、敬天愛人，人生的王道

所謂敬天，就是按事物的本性做事，天是指客觀規律，也就是事物的本性，也就是稻盛和夫一直強調的作為人，何謂正確的哲學原點，做正確的人、事，正確的做人和事，這與政府提倡的科學發展觀也是一致的。稻盛和夫的理念是堅持將正確的事情以正確的方式貫徹始終。作為企業，其所生產的產品要順應社會、市場、客户的需要，要承擔起社會責任，作為企業裏的質量管理部門，要保證產品符合法律法規，符合養殖動物對營養的科學合理的需要，加工質量指標符合養殖動物採食特點，以便生產出符合消費者各種需求的動物蛋白。所謂愛人就是利他。對於企業來説就是利他經營，這個他是指客户，廣義的客户包括顧客、員工、社會和利益相關者。企業要從企業本位轉向客户本位，一切從顧客的角度考慮問題，滿足顧客的要求，特別是質量要求，這就是原理原則。

二、人生的意義和目的就是提升心性，磨鍊靈魂

人生的意義和目的是為了在死的時候，靈魂比生的時候更純潔一點，或者説帶着更美好、更崇高的靈魂去迎接死亡。今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真摯的努力、不懈的工作、紮實的行動、誠懇的修道，在這樣的過程中就體現了人生的目的和價值。現今社會，物慾、名欲、權欲充斥進我們的生活，人們感到累了，為名權財所累。但即使累了，卻不甘心的想去獲得更多的欲。殊不知慾壑難填，欲不會輕易的得以滿足，日日生活在痛苦的掙扎中。我們如果按照稻盛和夫的哲學思想，拋棄物慾、名欲、權欲，去提升心性，磨鍊靈魂，那麼大到社會、企業，小到個人，就充滿和諧，我們就會活得很輕鬆、滿足、快樂。

有人曾問稻盛和夫，企業經營成功的祕訣，他説經營首先是由人來經營的，因此經營者的人性、人格至關重要。經營者必須要有高尚品德，如果沒有高尚品德，他就不可能展開很好的經營。經營者要有高尚的品德，就要提高自己的心性，提高心性，他的經營才能有所拓展。因此我經常説，經營的祕訣就是提高人性，這是非常重要的。我想，作為一名部門主管，要想帶領好一個小團隊，同樣需要提升心性，磨鍊靈魂，提升自己的人格和品德，並把這些思想傳播到下屬那裏，和他們一起去提升心性，磨鍊靈魂，去為企業經營成功努力修道。

三、人生.工作的結果=思維方式(-100～+100)熱情(0～100)能力(0～100)

稻盛成功方程式是稻盛哲學的核心，它簡練樸素而又精深博大，突出了人格、哲學、思想和理念對人生、對事業、對社會的作用，而且三要素中，只有思維方式可能是負數，即思維方式錯了，工作激情與能力再強都只能加重損失與失敗，思維方式決定人生方向。所以，我們要有正面的思維方式，我認為所謂正面的思維方式，就是堅持敬天愛人，作為人，何謂正確，簡單是做人和做事的最佳原則，以利他利公之心生活這些最基本原則。人生如同登山，經營企業亦如此，首先要確定應該攀登什麼樣的山，是把自己的目標僅僅定為小企業還是想創立一個大企業，企業要有社會責任感，才有可能基業常青。落實到自己工作中，就是先做人，後做事，積極向上，有創新性，有建設性，有感恩心，有協調性，有愛心，勤奮、知足、不自私、不貪慾等，這就是人生成功的王道。我們要在工作中使下屬樹立正面的思維方式、正面的熱情，進行必要的培訓、激勵，以激發他們的潛能，取得更大的工作成績，一起為企業取得更大的發展努力。

四、考慮問題、解決問題的原理原則

單純的原理原則就是不可動搖的人生指針。 作為人，何謂正確，做人準則是否正確，這是類似父母給子女言傳身教的那些簡單而樸素的教導，是人類自古培養起來的倫理、道德。如何在這個複雜的社會中，保持清醒的頭腦，不隨波逐流，死守原理原則，抵制住誘惑，守住簡單的原則，其實就是不簡單。

思考至關重要，從努力工作中體味人生真諦，若沒有強烈的願望，就看不到辦法，成功也就不會向我們靠近。首先需要有強烈的願望，這很重要。只有這樣，願望才能成為新的起點，最終一定能夠成功。無論是誰，人生就如你內心描繪的一張藍圖，而願望就是一粒種子，是在人生這個庭院裏生根、發枝、開花、結果的。所以，如果自己沒有成功，如果自己的工作沒有被認可，永遠不要去責怪他人，因為也許你本身就沒有強烈的願望，你的熱情沒有激發出來，你的潛力沒有釋放出來，我堅信從人的頭腦中挖掘出的黃金遠比從地下挖掘出的要多得多，應該自我反省、思考，從而作出改變，改變心態，改變精神狀態，改變行為習慣，順應企業發展需要。

僅是知道不行，貫徹落實才有意義， 每一天都極度認真，不在現場流汗什麼也學不到，這些道理告訴我們，制度、文件規定、任務計劃，重在執行，重在我們這些中層主管去推動。格物致知，知行合一，不入虎穴焉得虎子，我們要沉下去，深入質量管理、生產管理現場，去發現問題，發現解決問題、提高管理水平的方法。