員工手冊培訓心得_員工手冊學習體會（精選5篇）

員工手冊培訓心得_員工手冊學習體會 篇1

在總部相關負責人的辛勤努力下，爸媽在線的第一部正式規範的《員工手冊》誕生了。拿到“手冊”，自己的內心是緊張而激動的。緊張是因為第一次拿到公司將近六十頁的“手冊”，感覺裏面有太多的東西需要我去認真學習的;激動也是第一次拿到這麼規範的“手冊”，自己的責任、權利、義務和行為規範等都可以從中找到答案，我想這是既有利於公司發展，又有利於個人成長的。

在總部相關負責人的辛勤努力下，爸媽在線的第一部正式規範的《員工手冊》誕生了。拿到“手冊”，自己的內心是緊張而激動的。緊張是因為第一次拿到公司將近六十頁的“手冊”，感覺裏面有太多的東西需要我去認真學習的;激動也是第一次拿到這麼規範的“手冊”，自己的責任、權利、義務和行為規範等都可以從中找到答案，我想這是既有利於公司發展，又有利於個人成長的。

翻開“手冊”的第1頁，是爸媽在線“關於頒佈《員工手冊》的決定”的紅頭文件，這首先就讓我感覺到公司對此次“手冊”頒佈的重視。所謂“無規矩不成方圓”，“手冊”的頒佈也意味着公司向更規範化的管理又邁進了一大步。翻開“手冊”的第2頁，是“員工手冊須知”，這是“手冊”的使用説明，它讓我們明確了手冊的目的及使用規範。翻開“手冊”的第4頁，白白的一頁紙上只有短短的一句標語：“爸媽在線沒有打工者，只有創業者，每一個人都是主人。”，但這句標語給人的感覺卻是意味深長：在爸媽在線，我們不是打工者，而是一起打拼的創業者，所以我們的目標要一致，心要在一起。“手冊”的頒佈不是給員工找麻煩，而是規範大家的行為，以讓我們更有序高效的向前發展，從而順利實現我們共同的目標，體現自身的價值。所以，在學習“手冊”時，我們要以一個主人翁的意識去理解各項規章制度，同時這種主人翁意識也要內化到我們平時的生活和工作當中去。

標語過來是公司的歡迎詞，再一次明確了“手冊”的內容及目的，同時也體現了公司對員工的熱忱與重視。接下來便是“手冊”的目錄。“手冊”總共十二章，涉及了公司禮儀文化、員工責權義、培訓考核、日常管理等等，基本上涵蓋了公司管理的各個方面。通過對“手冊”的系統學習，我們對公司有了進一步的瞭解，並明確了自己日常行為的規範，這是有利於營造一個良好的工作氛圍的。公司人性化管理也得以體現，員工福利、培訓發展、績效考核等等，讓我們看到公司對員工成長的重視。

總的來説，通過對“手冊”的系統學習，讓我對公司有了進一步的瞭解，日常的規範也讓有點散漫的我更有動力去改變和糾正自己，從而形成一個良好的職業和生活習慣，而習慣是可以改變人的一生的。最後一句話，學習了“手冊”，讓我對自己和公司都更有信心了。

員工手冊培訓心得_員工手冊學習體會 篇2

員工對《員工手冊》的瞭解、深入理解與執行也關係着企業文化、制度的建設及企業的發展。信達公司為了促進我們員工對《員工手冊》的學習，採取了許多積極有效的措施，在發放文件倡導大家學習手冊的同時，還安排了對員工的學習效果進行考試考核。考試採取了獎罰並行的激勵措施，考試成績與員工的績效直接掛鈎。這樣雖然大家在學習手冊的時候，多少有點壓力，但是大家還是明白公司的良苦用心，因此我們信達消防的員工在公司內部展開了對《員工手冊》轟轟烈烈的學習。通過這次對《員工手冊》學習和公司對我們員工學習效果的考核，使我們對公司的企業概況、消防理念、價值觀以信達文化和制度的瞭解更加深刻，同時增強了自身的責任感，明確了自己在公司要承擔的職責和義務。不僅如此，通過手冊的學習，我們信達員工在瞭解信達的基礎上，還可以為自己在職業發展規劃和進行自我管理等方面從手冊上尋求相應的指導和幫助。通過對手冊的學習也使我明白，手冊的學習，不僅僅是一天、一週的事情，也不僅僅是為了考核，而是一個長期的自覺的過程。一個成功的企業，必定要有一套成熟的管理體制。

員工手冊培訓心得_員工手冊學習體會 篇3

在這之前，我只知道我進的是個大型的國有企業，工做穩定，是製造火車的公司。對於其他的就不了了知了。但是當我讀完《員工手冊》後，讓我對x有了更深入的瞭解。它讓我自豪，讓我驕傲。

電力機車有限公司始建於1936年坐落於中國南方最大的鐵路交通樞紐——湖南省x市。公司是中國電力機車主要研製生產基地.湖南省十大標誌性企業，享有中國電力機車之都的美譽。公司佔地面積2.3平方公里，資產總額60億元，主營業為幹線電力機車，電動車.電動車組和城市軌道交通裝備及其零部件的研發.製造.銷售.維修與售後服務。公司以改善公眾旅行生活質量為宗旨，以促進中國軌道電力牽引裝備現代化為己任，不斷加快技術創新和管理創新的步伐，加速研製適應市場需求的各種型號軌道電力牽引設備，奠定了國產電力牽引裝備型譜化.標準化.信息化的基礎格局，成為塑造中國軌道牽引裝備卓越品牌的主力軍和領跑者。公司有了這樣的歷史使命.社會責任.戰略目標.發展藍圖為員工發展個人的價值，實現創造了舞台.提供了機會。

《員工手冊》讓我瞭解到了企業的文化和核心價值。x有屬於自己的的文化體系。它分為技術創新文化.精湛製造文化.精細管理文化。其中技術創新文化：要求我們要不斷學習先進技術，創新的思維，創造出最新最先進的產品，將創新進行到底，成為行業的領跑者;精湛製造文化：推行精益求精的生產方式，倡導精益製造文化;精細管理文化：人力資源管理種引入競爭和公開選拔機制，通過公開競聘促進優秀人才脱穎而出，實現人力資源的合理配置，把適合的人配置到適合的崗位。由這些文化又形成了我們全體員工的職業文化，依靠這些文化.工作和自學提高素質與能力，讓自己更加的完美，滿足自己的成就願望。但是我們更應該知道沒有完美的個人，只有完美的團隊，我們只有立志高遠，精心細緻，鍥而不捨，所有成員為共同的目標通力合作，團結才能力成功。完美的文化結構體系讓整個公司有了更遠的發展，它教會我的不僅僅是技術，更多的是精神，鍥而不捨.精心細緻.立志高遠，當人有了這些精神，我想他做什麼都會成功，就想我們的x一樣。x更有自己的核心價值觀，其中分為理想境界：振興裝備製造業，趕超行業世界一流。核心價值觀：飲水思源，股東利益至高無善;用户第一，客户需求永遠是完美前進的動力;以人為本，每位員工與中國x共享成功。價值取向：人的價值高於物的價值。我們的球兒能夠創造質量的產品，更能夠創造高素質的人才。社會價值高於利潤價值。企業的最高境界是她存在的社會價值，而不單純是利潤。用户的價值高於生產的價值。企業一切運作的活力均來源於用户的需求。團隊的價值高於個人的價值。公司的成功就是完美個人事業的成功。因為x的定位高，定位準，x的價值觀是向社會的價值觀看齊是，所以它的發展是無限的，將更加日新月異是發展和變化。

x力行它嚴格的制度約束和規範的流程。從對員工職業化的要求到對員工的行為要求都有嚴格的規定和制度。個人形象，坐姿，站姿，上班禮儀，下班禮儀，生產現場禮儀等等等。以致於搭配公司名稱及標識是使用都十分的嚴格。在令行禁止的嚴明紀律下，每個員工都會自覺遵守執行，讓嚴明的紀律成為我們x人的習慣，也將成為我的習慣，爭做一個合格、優秀的x人。

員工手冊培訓心得_員工手冊學習體會 篇4

最具戰鬥力的隊伍，一定是軍紀嚴明的隊伍。戰爭是這樣，一個優秀的企業也是這樣。沒有規距，不成方圓。軍紀嚴明利於作戰，規章制度有助於企業發展。集團公司下發的《員工手冊》和我們每個人息息相關。首先要求員工忠誠企業，好的員工就是資產，就是創造利潤的主體，就是寶貴的人力資源。在學習《員工手冊》的過程中，我深刻體會到了“忠誠”的意義。忠誠是一種責任感，是承擔某個崗位所表現出來的敬業精神，“愛崗敬業，令行禁止，履行職責”是企業執行文化的重要內容。如何強化執行力，最根本的是要強化求真務實，愛崗敬業，令行禁止，履行職責的觀念和意識，提高石化企業員工的整體素質，形成從上到下，貫穿於自上而下的執行力文化。“團結協作，勤奮學習，開拓創新”的團隊精神是企業文化的內容之一。強調的是一種組織內部的合作態度，其本質就是一種組織內部信息的傳遞與詮釋，體現着員工的學習精神、創新精神，是一種看得見、感知得到的精神氣息，是能夠在企業中不斷釋放團隊成員潛在的開拓創新能力和技巧。

石油石化行業是高危行業，員工的安全就是企業的基礎，把握好安全就等同於把握了一切工作的主動權。作為石化企業的員工，我們要始終把人的安全放在首要位置，堅持“以人為本，落實責任”，確保安全生產。守則中的HSE目標，追求的就是最大限度的不發生事故，不損害人身健康，不破壞環境，這不僅是企業的方針，更是對每個生命的保障和對社會應盡的義務，要認真遵守，不可存有僥倖心理。

細讀《員工手冊》裏面的每項內容，都是從實際出發，讓我深切地體會到《員工守則》是符合時代特徵和價值規律的。道理簡單但藴含的實際意義卻很深遠，小到員工的着裝舉止，大到國際通行的HSE管理體系，還有每一頁的温馨提示，都實實在在的體現了中國石化的企業文化，好的約束，就是一種促進。守則中也強調了節約使用公司資源，有責任確保公司資源不被濫用、盜竊、浪費，這一點就我們油田企業來説更具有實際意義。控制成本，才能最大限度的獲得利潤，才能在此基礎上讓每位員工體會到企業對大家的回饋。

《員工手冊》倡導建立學習型組織，結合崗位實踐，提高技能操作水平、專業技術水平或經營管理水平，並接受學習效果的檢驗和考核。學習的目的在於提高每個員工的素質，強化員工工作能力和創新能力，自然就會促進企業向更高層次邁進，才能在激烈競爭的市場經濟大潮中站穩腳跟。

《員工手冊》的頒佈實施，為每一個員工提供了基本的行為準則和道德規範，是保障我們企業整體協調運作的必要條件，也是維護我們員工自身權益的保障。我們每個人都應當把《員工手冊》作為今後工作的行動指南，認真遵守。

員工手冊培訓心得_員工手冊學習體會 篇5

防微杜漸，禁於未然。銀行業務的實質就是通過經營風險取得收益，在這個行業裏，合規不是一日之功，違規卻可能是一念之差。我們應當充分認識到建設合規文化的重要性。為了進一步強化合規風險管理，提高經營管理水平，分行內控合規部在全行開展“員工行為規範專題學習”活動，這有助於我行合規文化理念的形成，有助於合規管理水平的提高，有助於全面提升“五量--經營質量”。這一系列舉措是保證我行穩健經營與可持續發展的有力保障。 沒有規矩，不成方圓。首先要做到“有規可循”，此次活動的開展就是要讓我們每位員工都成為合規文化建設的倡導者、策劃者、推動者。樹立主人翁意識，確保我行競爭力持續體現和經營轉型的順利進行。通過這次認真學習，瞭解了很多日常工作中的重大風險點及教訓深刻的案例，感悟頗多。

歌德曾説?“毫無節制的活動，無論屬於什麼性質，最後必定一敗塗地。”這就是告訴我們，萬事都要有規矩，一個家庭有家庭的規矩，一個國家有國家的規矩，一個銀行員工，也必須要有遵守銀行的規矩。遵守規矩，這是人類社會得以正常運行不可缺少的前提條件，是保障我行穩定發展的必須條件，也是我們個人得以成長的必備條件。而這就是我們今天所講的“行為規範”。 20xx年是我分行經營轉型的重要一年，大力培育合規文化、創建合規單位就是其中最基本的要求和根本保障，培育良好的合規文化，不僅可以加強合規經營，從根本上堵塞漏洞、防範案件、降低風險?合規經營深入抓好風險專項治理，對違法違規問題嚴查重處，反過來同樣可以促進全行合規文化的培育，二者相互作用、密不可分。

所以，開展此次“員工行為規範專題學習”活動是當前我行規範操作行為、抵制違規違紀問題和防範案件發生、提升經營管理水平的迫切需要。 從小事做起、從身邊做起，規範操作、文明合規就是我行的生命力，就是我們賴以生存和發展的源泉。我們要以此為契機，將認識風險、防範風險的實際行動落實到每一件小事、每一項工作中去，或許短時間內不能完全杜絕工作中那些不合規的現象，但我相信，這是一個循序漸進的過程，只要我們保持對風險的高度重視和認識，合規經營就會化為一縷陽光，照亮每一個陰暗的角落。指引我行業務開展穩健快速的向前發展。 在經濟全球化、辦公自動化、業務信息化、各行各業競爭激烈的今天，我們有理由相信，工行的所有員工，不論你在哪個崗位，充當何種角色，只要你讓合規文化常駐心間，肩負起自己的責任，積極進取，奮發向上，不斷學習，高舉合規守法的旗幟，就一定能在充滿誘惑與風險的發展之路上穩健前行。