關於計劃培訓心得（精選3篇）

關於計劃培訓心得 篇1

“國培計劃”學習給廣大教育工作者留下了創新的廣闊空間。作為一名體育教師，在教學中，我充分利用學生的生活經驗和社會文化資源，鼓勵學生進行體驗性、探究性和反思性學習，為學生提供生動有趣、豐富多彩的教學內容和方式。並注重努力拓寬體育視野，提高整體素質，使體育學習更有趣、更容易，使每個學生獲得成功感，從而有效地促進學生健康全面發展。由此，我得出以下幾方面體會。

1、 走進學生心靈，尊重學生的選擇。

傳統的體育教學，教師關注的是教學計劃、內容是否完成，忽視學生的心理感受和情感體驗。至於學生願不願學，是否開心快樂，更不為教師所關心，於是造成學生在上體育課時“身順心違”，出現了喜歡體育但卻不喜歡上體育課的怪現象。體育新課標的實施，使廣大體育教師轉變教育教學觀念，突出以生為本，所有的教學內容須為教學目標服務，教師用先進的教育教學理念重新選擇，建構教材來教學生感興趣的內容。

堅持“健康第一”的指導思想，已逐漸被廣大體育教師所認同，無論在教學內容的選擇上，還是在教學方法的採用上，都充分關注學生的身心健康發展。我在平時教學中，能夠積極創設情景，從學生的興趣出發，選擇富有生活氣息的內容進行教學，如“大家來比賽”、“看看誰最棒”等，以此來激發和保持學生的運動興趣，使學生自覺、主動、積極地進行體育課程的學習。

2、突出學生主體地位。“教師不要太像教師，學生不要太像學生”。

在課堂教學中，讓學生自信地想，大膽地説，給他們一片自由的天空。在新課程改革實施中，我深切地體會到，體育教師不再是消極地扮演教材執行者的角色，而是一個新課程的設計者;體育教師不應是一個只懂得教人如何運動的教練員，更應該是一個具備現代觀念和教育素養，知道如何進行課程建設以及如何運用體育教學方法去促進學生全面發展的教育專業人員。

新課標的實施，改變了以往的那種師道尊嚴，新穎的師生關係正在形成。我在實踐教學中，經常進行師生互動，通過讓學生做小老師，喊口令，做示範;教師可以到學生中間，充當他們的一員。學生的主體地位正在凸現，成為課堂學習的主人。

關於計劃培訓心得 篇2

“助力培訓”——獻給一線教師最好的的福利。今年，我有幸享受了這份“福利”。

十月，秋風送爽,丹桂飄香,我懷着激動、喜悦而忐忑不安的心情來叁加由湖北第二師範學院教師教育學院(省中國小教師繼續教育中心)承辦的“優秀青年教師成長助力研修班”面授學習。激動的是能得到各級領導的器重，有幸來大都市參加為期十天的“國培”第一次集中面授，這個羣體高手如雲、才子成羣，我能參與，實屬萬幸。喜悦的是此次國家級培訓，採取混合式培訓模式,為期三年，志在幫助我們提升教學能力、研究能力和創新能力，促進我們的螺旋式發展，我有資格，千載難逢。為什麼忐忑呢?説實在的，“優秀青年教師”，我既不優秀也不是青年，我唯一合乎標準的是“教師”，所以一想到要與名師交流、與高手為伍，我倍感忐忑，甚至慌恐。事實也正是如此，通過幾天緊張而充實的學習，我深深領略了授課教師的修為、睿智和博學，切實感受了這個研修團體中每一位成員的勤勉、智慧和素養。

開班儀式上，張國秀教授和省繼教中心袁先瀲主任對我們提出的要求，寄託的希望，使我不禁自問：“三年!基本任務我能完成嗎?三年!發展目標我能實現嗎?三年!研修成果我能取得嗎?……”

湖北省教研室特級老師劉莉的精彩講座《以“三角形的特性”為例，談同課異構的課堂教學實踐》,她案例式加討論式的講座形式，深入淺出、理論結合實際，在學員積極的參與下，讓我瞭解了同課異構含義、意義、形式、方法及實踐要點。

中國教師研修網的劉博老師，《網絡研修操作指導及課程介紹》讓我對平台的使用有了基本的瞭解，對為期三年的研修有了明朗的認知，更讓我有了一種無形的壓力。

杭州市上城區教育學院特級老師朱樂平的《一課研究》和《國小數學思維過程的研究》講座，使我知道了：只有理念統一，才能行動一致;課堂問題不能太寬泛，要讓學生帶着明確的目的多去想有價值的數學問題。一定要好學生經歷學習的過程，體會學習是怎樣的;罵的語言的多少是一個老師好壞的重要指標，一個好的老師是很少罵學生;老師要想提升自己，必須要有理論的指導加上實踐的支撐。

湖北省第二師範學院王金濤老師的《老師職業倦怠調節策略》內容看似晦澀、枯燥，但他深入淺出的詮釋，讓我知道了：教育要有人文精神，有慈悲情懷，教師才能有尊嚴的生活;教育不能要求學生用“十年寒窗無人問，一舉成名天下知”的犧牲精神，愛的不得法，愛的不公正，將得不到學生的接納的感受;教育要培養學生學會獨立的思考和自由的人格;恩施高原國小鄧麗教師感人的教育故事更是深深地打動和震撼着我，也告訴了我的一個道理——教育應該是快樂的、陽光的、無私的。

杭州市蕭山區教研室杭州名師邵漢民老師的《國小數學史料與數學教學》中説“如果把數學教材比之於一道菜餚，那麼數學基本知識是其中的主料，而數學史料只能算作其中的輔料。但是，做一道真正可口或別具風味的菜餚，輔料卻對菜的色、香、味諸方面起着舉足輕重的作用。如果把數學教學比之於烹飪一道菜餚，那麼有效地利用“數學史料”是調控烹飪火候的重要策略。因此，有效地利用“數學史料”的基本出發點要是使師生更加深刻地理解數學，使數學教學更具有啟迪智慧與傳承文化的意藴。”這也讓我深入一名教師如果僅限於對課本上知識的理解將是多麼可怕的呀!

金華市站前國小特級教師俞正強老師的《基於兒童視角的國小數學教學設計》和《如何開展校本教研活動講座》，“一支筆、一塊黑板”的形式，讓我耳目一新，至今被俞老師的教育魅力所吸引，被俞老師的教育造詣所折服，他的教育觀念也深深地觸及了我的靈魂：教育是教“人”的，沒有對“人”的理解，就不會有對體驗的追求;教育中體驗是很重要的，體驗是不能省略了，講不明白的就要體驗，如果省略了體驗，我們將在後面的練習中用汗水和淚水來體驗;不是什麼內容都需要體驗，我們一定要知道啟發在哪裏，告知在哪裏;教育有法、教無定法、貴在得法，教育中沒有一種方法是通行天下的，方法是多元的，方法本身並沒有優劣，只是應用的時候會出現差別;教師要像大地一樣安靜、厚德、有形，像水一樣靈動、潔淨、無形;不斷完善我們的知識儲備，我們才會定下心來，心中的那隻世界觀的錨才不會漂浮不定。

黃石市市府路國小副校長雲力《單元教學目標的整體實現》告訴我們：教育不但要仰望天空，而且要腳踏大地;課程總目標到學段目標到時年級目標到單元目標到課時目標是一個層層分解、逐步具體化的過程，只注重課時目標，而不關注其它目標的教育是盲目的;課堂教學中，不要在沒有必要的問題上故弄玄虛，概念性的、學生從未接觸的知識是可以直接告訴學生的;數學教學時要數形結合，“數少形時難直觀，形少數時難入微”;準備教具時要充分考慮可操作性，並儘量減少缺陷;兩個人進行小組活動可以有效避免小組閒置人員的產生。

東湖開發區光谷九小特級老師汪學軍《國小數學“圖形與幾何”領域的教學實踐研究》告訴我們：教師要有信念，要堅持致力於教學研究，這樣才不會被當前美好的詞語矇蔽了雙眼，教師要有辨別的能力，要學會冷靜、理性的思考;一節課應該以教學目標整體謀劃，從教學內容、結果目標、教學本質、學習途徑、過程目標、學習基礎及生長點和情感態度這幾個方面去具體謀劃;教師設計的教學目標能讓他人知道你怎麼上的這節課，那麼這就是一節目標明確的備課;離開實物支撐去認識幾何形體未必行不通，但一定不符合規律。換言之，不操作也可能實現的教學目標，操作了可能實現得更好。

此時，我心潮澎湃，有好多學習心得想和學校的老師交流，有好多好的教學方法想去實踐，有好多想法要付諸於行動，同時我感到自己距離優秀教師還有很大差距，雖然態度認真，但平時缺乏反思和積累，在各個方面都有不足之處。我也感到責任重大，這樣濃郁的氛圍也迫使我不得不思考，如果把這個集體比做一堆礦藏的話，三年後，當大家都能成為鑽石、美玉之時，我可能還是一粒沙子，但即使是這樣，既然融入了這個羣體，我一定努力將這粒沙變得飽滿一些，最好能晶瑩剔透。所以這需要歷煉，需要汗水。因為“沒有一耕耘就沒有收穫”、“沒有付出就沒有回報” 、“沒有反思也就沒有進步”。

關於計劃培訓心得 篇3

通過這次深圳研發質量管理培訓，瞭解了業界產品研發質量管理的優秀模式與實踐，學習了結構化的產品開發流程體系，重點關注了產品開發過程中技術評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在HW公司多年從事流程引導，對新產品開發流程的講解使我對IPD中崗位、角色，如PAC(產品決策委員會)、PMT(項目管理團隊)、PDT(產品開發團隊)、PQA(產品質量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監、項目管理部和質量保證部負責人，公司也都是中小企業，只有我們公司擁有實施IPD經歷和研發管理信息平台，加上目前正在實施的系統工程(硬件可靠性、失效分析、物料認證)，説明我們公司具有成長為中型企業的潛力，只是感覺公司之前對IPD流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。

研發質量管理貫穿於產品開發的全流程，包括研發質量管理組織建立、研發質量策劃、研發質量控制(技術評審和產品測試)、研發質量保證和研發質量改進。而技術評審穿插於產品概念、計劃、開發、驗證與發佈各階段之間，目前也正是我們公司產品開發流程中最薄弱的環節，以往有些流於形式，主要原因是沒有將技術評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發組內縱向模塊級評審與涉及PDT多部門的橫向產品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關的事討論佔用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。只有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產品級評審之前必須先進行研發組內模塊級評審，並做好必要記錄和有關問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術部門高手參加，技術專家提供意見但不承擔責任，可以不簽字或者簽字註明“特邀”，以便明確責任。產品級評審主要針對PDT各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進行充分，產品級評審過程的時間就會降下來。建議由QA組織產品級評審，並對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產品級評審內容進行檢查，通過後方能進行產品級評審，同時維持會場秩序，避免陷入細節，避免把各村、鄉、縣裏的事情都放到省級會議上討論，提醒PDT中各部門代表真正代表其部門發言。考慮到QA人員數量和技術水平有限，模塊級評審儘量參加，產品級評審則必須參加。抓好技術評審將是今年和明年研發質量保證組的工作重心。

技術評審最後誰來拍板呢?項目經理、產品經理、還是產品總監?我跟培訓老師特別交流過。目前我們公司把產品經理定位於產品需求管理和市場支持，處在產品開發的兩頭把關。這對產品經理的要求很高，往往對多個項目提供支持，開會、出差較多。產品總監更是事務眾多，評審會時常無法參加，對項目的瞭解項目經理則更為全面。培訓師建議：產品總監授權項目經理綜合PDT成員意見，對技術評審最後拍板。我也認為項目經理具備這個能力。

需求評審非常重要，它對設計、開發影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，儘量減少變更?最好辦法是一開始就儘量把事情做充分。需求評審時召集PDT成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可製造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務性需求等等，我們的PDT成員除研發部門外生產、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發言權，他們對項目的瞭解也是皮毛，產品需求裏自然也很少體現這方面的內容。有人將研發、市場和銷售部比作一個足球隊的後衞、中場和前鋒，市場部是中場發動機，負責整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養產品經理的市場意識和建設產品經理後備隊伍是關鍵。

研發質量管理還有一項重要內容就是質量審計，據我所知我們目前沒有組織過對哪款產品或項目進行正式的質量審計和記錄，即使產品在市場上出現較大問題。適時啟動項目質量審計工作，對發現的問題分清是態度、能力還是流程問題。如果是能力不足造成，應該給機會再提高;如果是流程問題，則改進流程;如果是態度問題，培訓師建議格殺勿論。有人反問：現在不是提倡人性化管理麼?培訓師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態度就是打擊所有人的積極性!

這次培訓還提到很多我關心的內容，包括質量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等，但目前我們公司研發質量管理最急需解決的問題還是如何把技術評審做到位，我們研發質量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析，力爭做到評審分層分級進行，提高與會人員時間的有效性。