如何提升企業執行力

執行力是決定企業治理成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。執行力是指通過一套有效的系統、組織、文化或操作方法等把決策轉化為結果的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

執行不力是我國企業界的通病，其表現形式主要有以下幾種：不知執行力為何物，把它曲解為權威或權力，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實際運行時老闆凌駕於制度之上，雖有相關的制度做支撐，但常常是議而不決、決而不行、行而不力，流於口號管理。特別是出了問題反應慢，不能有效地執行解決問題的方案，雖有比較完善的管理制度並重視執行，但缺乏合理的執行系統，執行阻力大，以至於控制不力效率低下。

企業提升執行力首先應規範戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容。在戰略制定時，必須保正嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能按照方向執行下去。明晰每一個流程，把複雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過流程知道自己該做什麼怎樣做，而不是事事靠領導推動。

其次建立先進的企業文化，重視團隊精神建設，培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要履行對員工的每一個承諾，關心員工、愛惜員工。同時培養員工的奉獻精神，用理念來教育員工，樹立典型並予以一定的物質獎勵，讓奉獻有回報。培養員工堅決服從的意識，堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從。公司允許大家在決策前提建議，但決策一旦作出，就應堅決執行，對於不服從決策者要給予嚴厲的懲罰。

第三建立科學的培訓體系，提升企業整體的執行素質，比如提供職員級、主管級、經理級、總經理級等級別的培訓，讓每一個員工都有培訓的機會。

第四建立合理的激勵和授權機制。激勵是提高執行力最有效的方法之一。獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進行獎勵理所當然，但對失敗者，只要是盡力了精神可貴，就應找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創造的精神價值。

第五建立完善的控制系統，引入淘汰機制。公司每年履行一次聘用機制，凡下屬和上司都不滿意的管理者應自動貶為員工或將其解聘，有一方不滿意者降職1-2級。