如何提升執行力

經過這次培訓，讓我受益匪淺，關於執行力讓我明白做一個有執行力的人對團隊的進步和個人職業成長有多麼重要。一言以概之：個人執行力決定個人成敗，團隊執行力決定企業的存亡。提高執行力的方法，經過培訓和講師的指導，我大概總結了以下幾點：

一 、嚴格的制度、明確的目標、清晰的程序是提高執行力的保證，要想讓員工簡明高效地完成工作任務，在嚴格遵守規章制度的前提下，最重要的就是工作的目的性必須明確，具體的完成方法、實現路徑必須清晰，換句話説就是：操作規程必須科學嚴謹務實、具有很好的操作性。這樣一來，團隊執行力的提高就有了最根本的保證。因此，班組長作為企業管理的兵頭將尾，充分發揮自己熟悉基層工作的優勢，積極投身到基層制度建設中去，這對團隊執行力的提升會起到積極的促進作用。

二、科學公正的激勵措施是提高執行力的助推器，在提高員工執行力時，如果能夠注重對員工的激勵措施，往往會收到事半功倍的效果。激勵就是動力，一個良好的激勵措施可以提升員工工作的積極性和持續性。積極地正向激勵對於員工的成長非常有幫助;同樣，適當的批評和懲罰也具有很重要的作用，獎優罰劣一旦進入良性循環，團隊執行力的提升就自然而然了。

三 、營造良好的團隊文化是執行力提升的基石 許良武老師説過，文化就是做事的方式或者態度;團隊文化就是團隊做事的方式或者態度。籠統一點來説，文化就是習慣，一個團隊如果具有良好的工作習慣、學習習慣、生活習慣，這個團隊的執行力一定不會差。所以，着力打造優秀的班組文化是班組執行力提升的基石。

這次培訓的體驗活動也充分的體現了團隊之間的合作作用，通過xx活動，讓我們加強了團隊之間的協同工作能力，尤其是同事之間的信任。我們要充分相信我們的每一位同事，要把自己的“生命”完全交給團隊，就是因為這種同事之間的信任，讓我們堅持到了最後。通過這次培訓，讓我們收穫滿滿，每次學習後大家爭相積極發言和討論，氣氛十分熱烈。大家的主動思考討論和這種對於成功和知識的渴望讓我心潮澎湃。 再次衷心感謝公司領導能給我們這次培訓學習的機會，我會加倍珍惜，把這次所學的知識和培訓中所獲得的感悟及收穫進行歸納總結，並且運用到實際工作中，求真務實，真抓實幹，為個人和團隊的成功而繼續努力