隊伍建設經驗交流材料

做好隊伍建設工作，黨員幹部要努力學習新的知識、開闊新的視野、拓展新的思路、倡導新的理念、增加新的能力，積累工作經驗。 下面是本站小編整理隊伍建設經驗交流材料的範文，歡迎閲讀!

隊伍建設經驗交流材料篇一

沒有一流的人才支撐，發展現代化黨政事業將成為空中樓閣，在新形式下的黨政工作，必須始終堅持黨管人才、以人為本的原則，結合實際，樹立正確的人才觀，突出抓好管、育、引、用四個環節，為推動經濟社會又好又快發展提供堅強的人才保障和智力支撐。現以赫章縣黨政人才隊伍建設為例，談談抓好抓好黨政人才對隊伍建設的幾點做法。

一 、廣納賢才選好人

問渠哪得清如許，為一源頭活水來。為使幹部隊伍充滿生機和活力，富於創造力和戰鬥力，根據我縣社會經濟發展的需要，建立了一下人才需求指標體系：

一是嚴格標準選人。黨政工作具有極強的政治性、高度的責任心和鮮活的系統性，從事黨政工作的人員要整治強、業務精、作風正、工筆硬、懂技術、會管理。堅持革命化、年輕化、知識化、專業化方針和德才兼備原則，精挑細選、寧缺毋濫。

二是放寬視野選人。除了通過公務員渠道招收新的年輕幹部外，我縣還採取很多特殊的辦法引進引進急需的新型人才，將更多優秀、年輕的外單位幹部和高效畢業生納入視野，多渠道、多層次的選人，初步形成了以個滾動性發展的黨政幹部後被人才庫，保證持續發展的人才需求。

二、千方百計育好人

玉不琢，不成器，再優秀的人才如果不注重後續教育和實踐鍛鍊，很快就會能力弱化，甚至會淘汰出局，對此，我縣採取了以下有力措施，狠抓黨政人才能力建設：

一是抓好新人培訓。新進入黨政機關的幹部，讓一豐富經驗的老同志對他們進行“傳幫帶”，着力加強黨政工作優良傳統和作風培養，採取輪崗培訓的方式，讓新進幹部瞭解不同崗位的高中性質及職責，儘快適應整個黨政部門的大環境。

二是抓好全員培訓抓好全員培訓。針對黨政工作發展方向，建立健全乾部教育培訓體制和機制，對全體人員分層次進行紮紮實實的培訓，大幅度提高幹部素質。

三要抓好個人自學。學習是心靈的鑄造師，是成功的奠基石。每位年輕幹部應深刻認識到，學習不僅是黨和人民事業的需要，也是自身發展的需要，時刻都要有“知識恐慌”、“本領恐慌”的危機感，要牢固樹立不斷學習、終身學習的理念,不斷提高解決實際問題的能力。

四要抓好實踐鍛鍊。始終堅持幹部下基層、基層出幹部的用人導向，提倡和鼓勵黨政幹部到改革和建設的第一線去，到艱苦和困難多的地方去。通過建立健全人才參加實踐鍛鍊制度，不斷提高黨政人才實際工作能力。

三、多管齊下管好人

沒有規矩，不成方圓。實施正確的管理體制對培養優秀幹部、提高辦公效率至關重要，這是將每個人的力量進行整合的重要手段，可使黨政事務處理得到事半功倍的效果。

一要用理想信念教育人。理想信念是黨政人才“德”的重要體現，要發揚堅持理論聯繫實際的優良學風，加強馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想的學習，用科學的理論武裝幹部。

二要用規章制度規範人。結合黨政工作實際，把握各位幹部的共性，制定出教育、監督、激勵並重，設計合理、運用高效、針對性強的制度體系，,執行>規章制度要一以貫之，對違規的幹部要嚴肅處理、不搞特殊、不講變通、沒有例外，讓制度深入人心。

三要用先進典型激勵人。榜樣的力量是無窮的，要利用多種形式，廣泛宣傳近年來優秀共產黨員特別是身邊湧現出的先進人物和典型事蹟，充分發揮先進典型的帶動示範作用，為年輕幹部爭創一流、發奮工作樹立標杆、指明方向，激勵大家忠誠於黨的事業，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，爭創一流。

四、知賢善任用好人

為政之本，在於用人。用好用活人才是發揮幹部最大效能的根本。

一要搭建施展才華的舞台。如今新踏入縣鄉黨政部門的年輕同志多，他們學歷高、有理想、有抱負、有幹勁，渴望成就一番事業、實現自身價值。各級黨政部門應堅持“用人育人”的發展思路，在本職業務工作完成的基礎上，努力拓展發展空間，注重對年輕黨政幹部進行培養鍛鍊，積極為他們施展才華提供廣闊的空間。

二要合理配置人才資源。人的學識、才能有着質的差異性和量的多樣性，有的人精於此，有的人精於彼，有其所長，亦有所短。

三要正確考核評價幹部。實行領導考核與羣眾考核相結合、定性考核與定量考核相結合、平時考核與年度考核相結合的方式，完善幹部評價標準，全面、客觀、公平、公正、公開地評價每位幹部，能者上、平者讓，形成尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。

隊伍建設經驗交流材料篇二

執政能力建設是黨執政後的一項根本性建設。黨的執政能力的高低，歸根結底取決於廣大黨員幹部的能力素質。同志在中央黨校xxxx年春季開學典禮上強調：“全黨同志特別是各級領導幹部，都要有本領不夠的危機感，都要努力增強本領，都要一刻不停地增強本領。只有全黨本領不斷增強了，‘兩個一百年’的奮鬥目標才能實現，中華民族偉大復興的‘中國夢’才能夢想成真。

增強本領的根本之舉

加強黨的執政能力建設，始終是馬克思主義執政黨的一項根本建設和根本任務，也是馬克思主義執政黨面臨的一個重大理論和實踐課題。廣大黨員幹部是黨的事業的骨幹力量，是黨履行執政使命的主體。各級幹部隊伍的能力如何，直接決定着我們黨的執政能力。加強黨的執政能力建設，根本在於加強各級幹部隊伍的能力建設。正如黨的報告所強調的，堅持和發展中國特色社會主義，關鍵在於建設一支政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有為的執政骨幹隊伍。

當今世界正處在大發展大變革大調整時期，我國正處於改革發展的關鍵時期，各種社會矛盾日益凸顯，社會管理難度明顯加大。特別是新形勢下，黨面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗是長期的，能力不足的危險更加尖鋭地擺在全黨面前。隨着形勢和任務不斷髮展，我們適應的一面正在下降，不適應的一面正在上升。如果不抓緊增強本領，久而久之，我們就難以勝任領導改革開放和社會主義現代化建設的繁重任務。 從現實情況看，我們黨的幹部隊伍和各級領導班子的素質和能力總體上是適應形勢要求的。但應當清醒地認識到，幹部隊伍能力不足的問題仍然不同程度地存在，影響着黨的執政成效。全面加強幹部隊伍能力建設，是當前解決廣大黨員幹部特別是各級領導幹部本領不足、本領恐慌、本領落後問題的根本舉措。加強幹部隊伍能力建設是一項系統工程，涉及方方面面，要系統謀劃、完善機制、多措並舉、統籌推進。

加強能力建設的基本路徑

以德才素質為核心，把好乾部隊伍進口關。嚴把進口關是加強幹部隊伍能力建設的基礎環節。要堅持五湖四海、任人唯賢，開闊人才選拔視野，建立科學公正的用人機制，促使優秀人才脱穎而出。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，實行考試與考核相結合，把合適的人用到合適的職位上。

以實際業績為核心，完善幹部考核評價機制。進一步完善幹部考評辦法，科學考評幹部實績，讓幹部的能力素質通過實績考評顯現出來。一是以合理的考核內容引導幹部能力發揮。根據不同區域、不同層次、不同類型領導班子和領導幹部的特點，確定各有側重的幹部能力考核內容和考核指標體系，注重從履行崗位職責、完成重大任務、關鍵時刻表現等方面考核幹部的德才表現。二是以科學的考核方式促進幹部能力發揮。堅持定性與定量、平時與定期、領導與羣眾相結合，綜合運用述職測評、民意調查、實地考察等方法，進一步增強幹部業績考核評價的準確性和實效性。三是以公正的結果運用激勵幹部能力發揮。

以能力業績為導向，加大競爭性選拔幹部力度。競爭機制催人進，不用揚鞭自奮蹄。應破除論資排輩、求全責備等觀念，講台階而不拘泥於台階，論資歷而不唯資歷，為優秀幹部發揮聰明才智提供廣闊舞台。堅持能力競崗、業績競崗，採取公開選拔、競爭上崗、公推比選、競爭任職等方式，使優秀幹部脱穎而出。堅持用什麼考什麼、幹什麼考什麼，重點測試競爭者的實際能力，確保用好的制度選好的人、選有能力的人、選有實實在在業績的人。改進競爭方法，科學確定競爭選拔幹部的範圍、對象、比例、方法和程序步驟。

以增長才幹為導向，強化幹部實踐鍛鍊。實踐是幹部履行職責、施展才華的舞台，也是幹部鍛鍊和提升能力的課堂。應教育引導幹部到改革發展的主戰場、服務羣眾的最前沿砥礪品質、提高本領、成長進步。對有培養前途、有發展潛力的幹部，要推動他們到急難險重的工作崗位接受鍛鍊，在攻堅克難、應對複雜局面中增強黨性、磨鍊意志、增長才幹。

以能力建設為核心，深化幹部教育培訓。牢牢抓住能力建設這一主題，把培訓目標、培訓內容、培訓方法和幹部能力提升緊密結合起來，切實提高幹部教育培訓的針對性和實效性。初任培訓，重點提高新錄用人員的適應能力;任職培訓，重點提高晉升領導職務人員的勝任能力;業務培訓，重點提高幹部的業務工作能力;在職培訓，重點促使幹部更新知識、開闊視野、緊跟時代。以需求為導向，堅持缺什麼學什麼、需什麼補什麼。培訓內容堅持“要精、要管用”原則，貼近中心工作，貼近幹部能力提升實際，適應經濟社會發展需要、政府管理需要、幹部職業發展需要。把改革開放和現代化建設中形成的新鮮經驗及時補充到培訓內容中，使培訓成為幹部學習新知識、開闊新視野、拓展新思路、倡導新理念、增加新能力的重要平台。

隊伍建設經驗交流材料篇三

為適應國家電網公司“兩個轉變”帶來的管理變革，安徽固鎮供電公司黨委理清工作思路，抓住幹部管理這個關鍵環節，推出一系列改革舉措，在“配”、“管”、“育”，“評”四點發力，營造出幹部隊伍想幹事、敢幹事、會幹事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。

配——競爭與擇優雙劍合璧強化幹部管理的前提是配好乾部。在幹部選拔配備中，應始終堅持把服務發展作為幹部選拔任用工作的首要任務，堅持為發展選用幹部，在發展中選用幹部，選用發展型幹部;堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批幹部，從而提高選人用人的質量。固鎮供電公司中層幹部換屆調整。在此之前，由於勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經企業和鄉鎮供電所工作。

為了防止分流人員的迴流，公司主業、多經、鄉鎮供電所三者之間的人員流動相對封閉。雖然早在即制定了《競爭上崗實施辦法》，但僅在小範圍實施，沒有擴展到主業用工的關鍵崗位。經過多方調研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現代企業管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進賢之路，又實現用制度制約權力，有效防止用人上的不正之風。

經過周密的醖釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調任為輔”的選拔機制。為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據競聘崗位的不同特點，儘可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現、政治素質、年齡、學歷、專業對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。在決定競聘結果的最後一個環節中，還引入公示制和試用制。

即：在一定範圍內公佈擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“羣眾公認”後，再決定競聘結果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經民主測評和考核合格後方能正式任命。經過大範圍、多層次、有步驟的考核與調整，中層幹部隊伍更趨向於年輕化、專業化和知識化，一批專業能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位;出台了退二線幹部管理規定，既開闢了年輕幹部上升的通道，又最大限度地發揮退居二線幹部的管理經驗;通過中層幹部崗位交流，幹部隊伍綜合閲歷和綜合素質得到進一步提高。

管——制度與廉政三位一體如何管好乾部是企業永恆的課題。電力企業要注重結合幹部監督、經濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的幹部監督體系，形成幹部監督的強大合力。圍繞國家電網公司“幹事、乾淨”的廉政理念，固鎮供電公司在相繼出台了《中層幹部管理辦法(試行)》、《中層幹部重大事項請示、報告制度》、《中層領導幹部問責暫行規定》等一系列約束性文件，按照教育是基礎，制度是保證，監督是關鍵的思路，在廉潔從業工作中着力構築“三道防線”。