企業產品經理個人心得：再談一點我的產品心得

產品經驗分道和術，道是類似於公式這種東西，拿到哪裏都適用的，術是相應的表現技巧，無他，但手熟爾。

有道無求，尚可求;有術無道，止於術。

道和術都離不開一樣東西，學習。學而習之，一邊要學，一邊還要不斷實踐練習。

學習帶來認知，認知指導行動。人與人之間，好的產品經理和差的產品經理之間，缺的不是畫圖技巧，而是認知。而認知的形成，離不開學習，所以我才常説，學習力是一個人的核心競爭力。

做產品，要有第一性原理的思維。什麼是第一性原理?第一性原理是説，凡事要從最底層開始考慮，在千變萬化中找到底層規律和公式，基於底層這個不變的東西，去推演方案。

做產品的第一性原理是什麼?是人性。產品和運營誰更重要?都重要，但有主次：好產品爛運營，也有可能成功;爛產品好運營，幾乎不可能成功。產品是核心，運營是如虎添翼的翼，錦上添花的花。這樣説不是在貶低運營，而是説，運營應該是加持在產品中的，體現在產品裏的，而不是和產品分開的。

但產品也不是最底層的原點，最底層的原點是人，是對人性的洞悉，是對羣體心理的洞悉。

我們做產品的思路是：聚焦用户需求，探索更高效的解決方案。

產品千變萬化，迭代升級;技術也會升級;每個時期的痛點是不一樣的：但人性不會變，人的最底層需求不會變。

最底層的需求是什麼?有三個：維持自我的存續，表現自我的存在，追求忘我的境界。

需求是不變的，痛點是解決方案的bug，解決方案的缺陷，我們有第一性原理，就是基於需求，找到更好的解決辦法。

以上這些就是套路，公式，套到哪個項目上都是成立的。

這個套路套用到具體的方案上，就是搞清楚你的用户是誰?規模有多大?他們有什麼特性?他的需求是什麼?核心訴求是什麼?基於這些需求，目前有哪些解決方案了?這些解決方案有哪些不完美的地方?行業領先者的致命弱點是什麼?有沒有其他潛在的進入者?目前有哪些創新技術、材料，能夠提供更好的解決方案?新的解決方案比老的解決方案好多少?

不要陷入證實偏見，以上這些問題，要實事求是地論證，不能為了證明自己是對的，就自欺欺人。如果論證來這產品不值得做，就要果斷放棄。錯的事情，不幹就是賺。每件事情都要花幾個月時間去試錯，成本太高了。

在所有需求中，找到核心的需求，基於這個需求，設計功能框架。在框架上死磕用户體驗。做簡潔的產品，簡潔是優雅美麗的。不要想着做大而全的產品，吃力不討好。從核心點切入，在市場中快速迭代。

【本文作者： 李日白】

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