產品經理個人年度總結大綱

xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，詳細內容請看下文產品經理個人年度總結。

在擔任公司產品經理的過去一年中，我帶領本部門人員在公司領導下開展工作。

一、進行系統詳細的業務分析，要進行如下工作：

1. 充分的調研產品的5w2h，尤其是要找到產品形態，產品內涵以及外延，產品的理論基礎;

2. 確立產品所處的行業環境以及在競爭中處的戰略位置;

3. 制定產品延伸策略，包括後續產品和服務的延伸範圍和設想;

4. 找出系統風險和防範措施，如何利用系統方法化解市場風險，如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務;

二、業務分析完成以後，進行詳細的項目分析和實施，包括以下工作：

1. 協助項目經理完成產品立項，包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓;

2. 商議確定產品的具體需求，落實到每一個可獲得的用例;

3. 召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參與產品開發設