產品經理個人工作感想：成為連接器

最牛的產品，是連接器型的產品;最牛的人，也是連接器型的人。

要成為連接器，核心的因素是，你得成為轉軸，成為連接羣組的最大公約數。

什麼意思呢?意思就是：第一，你得知道你連接後的大概樣子;第二，你得完成對接的接口設計。

你要和別人連接，別的學科連接，你就得懂其他人，其他學科。你不必深究到裏面去，但你得懂。你要成為橫向的整合者，而不是縱向的專業者。

好產品就是拼湊出來的。東拼西湊，不斷推翻重組，慢慢的就找到最優解了。

還在我讀初高中的時候，我就想過一個問題：大學為什麼要分科?當時想到的答案是説，不分科，漫無邊際地學，一方面是沒辦法教，另一方面也沒辦法學。什麼都學，最後肯定是什麼都學不會。然後我又問自己，分科最後的結果是什麼?答案是整個世界的專業會越來越細分，人也會越來越細分。這是世界把人機器化的邏輯。人本來就是生產要素，是工具，以前這工具粗糙，也有匠人，但更多的是駁雜的人。現在，通過社會大分工，每個人都專注於自己的專業，生產效率就高很多了。然後我得出一個結論，在每個人都自詡為專家的時代，博學的人反而更有優勢。因為縱向細分是分工，要有橫向的整合者讓他們聯合起來合作，這樣才能讓整體效能最大化。

這為我後來不好好考大學上大學埋下了伏筆。知道大學沒辦法培養什麼都想學的人，就像不如自己栽培自己算了。

很多人有一個誤區，以為什麼都想學，一定就學不好。其實不是這樣，人的學識一定是有邊界的，吾知也有涯，而知也無涯，你不可能全部學完的。我們所謂的博學，很多時候，其實只是比常人多了幾個維度的知識而已。比如你會一門學問，他會十門學問，十門是他的邊界，他沒辦法學一千門一萬門。因為學習週期長，而人的精力有限，學得越多，每門課程花的時間就越少，付出的少，獲得的也就少。

重要的是要有開放的心態，不設限的心態，初學者的心態，對世界保有好奇心，始終在輸入。人十之，己百之。

這樣，經年累月，你就成了連接器了。對人而言，淵博是連接的軟實力，既有深度，也有廣度，資金、權力、名望等是連接的硬實力。

在人類社會裏，人是核心要素。其次才是政府，團隊，公司，公益組織，社羣。一個人是連接器，就能連接一個團隊。最底層的代碼，是人。一個人的起心動念，學識，願力，能夠成就的偉業是不可估量的。我們產出的產品，我們的流行文化，看起來是羣體的成果，背後其實都是有願力的。

很簡單的道理，要麼你有自己的夢想，然後連接世界，實現自己的夢想，要麼你就為別人賣命，成就別人的夢想，或者你們的夢想剛好相同，就攜手共進。

【本文作者：李日白 】

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