儲備幹部心得體會範文（通用7篇）

儲備幹部心得體會範文 篇1

拓展是什麼?拓展是，可以敲出星星之火;拓展是火，可以點燃希望之燈!拓展是燈，可以照亮前進之路;拓展是路，伴隨您走向成功!以下培訓心得體會範文《儲備幹部拓展訓練心得體會》由本站培訓心得體會欄目為您精心提供，歡迎大家瀏覽參考。

3月23日中國航空發動機研究所儲備幹部培訓户外拓展訓練開始了。通過此次訓練，讓我深深地感受到成功者的每一步都是要付出堅苦的毅力和努力，才能達到自己理想的目標，成功的喜悦是由無數次的跌倒與反省凝聚而成的。在這次培訓體驗中，我感覺一個團隊是否有凝聚力和戰鬥力，是要經過千百次的錘鍊，才會變得堅不可催。

培訓的時間雖然很短——只有兩天時間，但拓展訓練給我帶來的是我受用終生的精神財富，無論我們身處何種環境、只要用心體會就能有所收穫和感悟。從“動力圈”、“驛站傳書”、“紅與黑博弈”、“七巧板團隊合作”等活動中，不難看出，作為一個團隊，就必須精誠團結，通力合作，相互配合才能成為一個有競爭力的團隊。但從中可以感悟到，一個團隊要有完善的組織體系、得力的領導、分工要明確，只有彼此信任、理解和包容，這樣我們的目標和任務才能夠完成得又快又好，才能達到勝利的彼岸。

通過這次培訓，給我留下了深刻的影響，並使我得到了一些啟示和領悟，我認為主要有以下幾點：

一是明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之後，各司其職，發揮個人的主觀能動性，使其既知道自己應該做什麼，怎樣才能做好。

二是做事先要認真思考，周密計劃，再實施行動。同時通過思考達到“舉一反三”的效果。

三是應學會遇到問題換位思考、發散思維思考。在工作中，領導不能只考慮個人的思想，更應該考慮團隊，“集思廣益”才能夠更清楚的去認識問題和解決問題，同時要有全局觀念，利用發散思維去思考。

四是作為領導，要看到差異，容納差異，協調差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。

五是從失敗中我們也能得到教訓和啟示，從而總結出正確的方法和決策，通過相互配合和協調，整合力量去完成共同的任務。

六是要有堅強意志和精神，這是這次拓展訓練的最根本的內容。拓展訓練就是開發出那些一直潛伏在身上，而自己卻從未真正運用的力量。拓展訓練的過程中，讓我改變了我們某思維模式和理念，重新認識自我，超越自我，認識了團隊的巨大力量，也領悟了創新的重要意義。在以後的工作中，努力把團隊合作的精神發揮得更加淋漓盡致。

總之，通過這次無錫拓展訓練，不僅拓展了我的思維，而且為我今後提供了更大的發展空間。

儲備幹部心得體會範文 篇2

着美好憧憬和雄心壯志，從集團分配到了美通實習工作，。剛開始到來，一切都是那麼的新鮮，感覺工作上的流程和一些合同資料都十分淺顯易懂。事實上並非如此，幾天下來，許多實際操作中遇到的問題，完全就是門外漢，不知道怎麼去解決。所以，很多工作只有去了解了，去做了，去分析了才會清楚明白箇中的竅門和技巧。我們作為儲備幹部，則更應該“懂於事，精於事”，更重要的是要學會把別人的方式、方法結合成自己的工作套路，學會作總結、作説教，將來才可以在新的和更高的崗位上帶領團隊去戰鬥。我們也在之後的部門輪換中，堅持交流、分享。大家把看到的、學到的、理解到的工作中的一些問題進行歸納、總結，共同進步。

當然，作為快速崛起的“生力軍”，公司在迅速發展的同時，內外都遇到了一些問題。其中，內部管理問題和外部業務拓展問題顯得尤為突出。這些問題也擺在了公司領導層的長期發展規劃中。管理以集團頒發的《幹部十要十不準》、《員工十大原則》為基準導向，美通人在工作中採用了制度化、規範化和標準化;業務拓展工作中的市場化、專業化的發展，也明確了公司未來發展目標和方向。也更加堅定了我們為公司、為集團、為自己的事業堅定不移地走下去的信心和決心。

作為一個管理者要懂得“革命”，革命者：革成之舊習、命時之需求。通過了解、交流，我們知道了美通公司領導層對公司未來內部管理和業務發展有了清晰明確的規劃：對公司文化的形成和塑造;對公司現有部門資源的有效整合;對優秀管理人員的吸納和培養;對員工企業責任心和歸宿感的梳理等，這些都是公司走向成熟、走向成功的基石。

美通公司在重慶市場已經成長了近三年，相比其他同行，作為後起之秀卻取得了一系列驕人的戰績。從“初出茅廬”到“三分天下”，靠的不僅是“熱情、友愛、勤奮、敬業”的企業精神;還有“超越自我，永不言敗”的戰鬥團隊。

員工是基儲管理是關鍵。相信隨着公司在管理工作中的不斷完善、業務拓展方向和目標的明確，定會在融典集團百年品牌的光輝歷程上，美通公司一定會畫上濃墨重彩的一筆!

儲備幹部心得體會範文 篇3

拓展是什麼?拓展是石，可以敲出星星之火;拓展是火，可以點燃希望之燈!拓展是燈，可以照亮前進之路;拓展是路，伴隨您走向成功!以下培訓心得體會範文《儲備幹部拓展訓練心得體會》由本站培訓心得體會欄目為您精心提供，歡迎大家瀏覽參考。

3月23日中國航空發動機研究所儲備幹部培訓户外拓展訓練開始了。通過此次訓練，讓我深深地感受到成功者的每一步都是要付出堅苦的毅力和努力，才能達到自己理想的目標，成功的喜悦是由無數次的跌倒與反省凝聚而成的。在這次培訓體驗中，我感覺一個團隊是否有凝聚力和戰鬥力，是要經過千百次的錘鍊，才會變得堅不可催。

培訓的時間雖然很短——只有兩天時間，但拓展訓練給我帶來的是我受用終生的精神財富，無論我們身處何種環境、只要用心體會就能有所收穫和感悟。從“動力圈”、“驛站傳書”、“紅與黑博弈”、“七巧板團隊合作”等活動中，不難看出，作為一個團隊，就必須精誠團結，通力合作，相互配合才能成為一個有競爭力的團隊。但從中可以感悟到，一個團隊要有完善的組織體系、得力的領導、分工要明確，只有彼此信任、理解和包容，這樣我們的目標和任務才能夠完成得又快又好，才能達到勝利的彼岸。

通過這次培訓，給我留下了深刻的影響，並使我得到了一些啟示和領悟，我認為主要有以下幾點：

一是明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之後，各司其職，發揮個人的主觀能動性，使其既知道自己應該做什麼，怎樣才能做好。

二是做事先要認真思考，周密計劃，再實施行動。同時通過思考達到“舉一反三”的效果。

三是應學會遇到問題換位思考、發散思維思考。在工作中，領導不能只考慮個人的思想，更應該考慮團隊，“集思廣益”才能夠更清楚的去認識問題和解決問題，同時要有全局觀念，利用發散思維去思考。

四是作為領導，要看到差異，容納差異，協調差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。

五是從失敗中我們也能得到教訓和啟示，從而總結出正確的方法和決策，通過相互配合和協調，整合力量去完成共同的任務。

六是要有堅強意志和精神，這是這次拓展訓練的最根本的內容。拓展訓練就是開發出那些一直潛伏在身上，而自己卻從未真正運用的力量。拓展訓練的過程中，讓我改變了我們某思維模式和理念，重新認識自我，超越自我，認識了團隊的巨大力量，也領悟了創新的重要意義。在以後的工作中，努力把團隊合作的精神發揮得更加淋漓盡致。

總之，通過這次無錫拓展訓練，不僅拓展了我的思維，而且為我今後提供了更大的發展空間。

儲備幹部心得體會範文 篇4

來公司已經半年了，一直期望能有機會參加公司的儲幹培訓。以前就聽參加過儲乾的同事講，雖然只有短短的五天時間，但學到的知識是在別的地方永遠學不到的。帶着期盼，帶着憧憬，等待這一天的到來……

接到42屆儲幹培訓的初選名單，我知道自已的機會終於來了。

11月10號上午，來自華中和珠三角地區的43名精英齊聚老總部新市營業部，在這裏進一場“儲幹爭奪賽”。賽場上，選手們個個精神煥發，將自已最光芒的一面展現出來，當然也有一些同事有些緊張過度，雖然是滿腹經文，但沒有很好的發揮，也因此與儲幹失之交臂。

平時話就不少，所以在演講台上的自信和颱風也贏得了評委的肯定。終於，我有幸加入了42屆儲幹培訓精英團隊，與20名來自各地的精英同事們進行為期五天的儲幹培訓。

精英就是精英，素質就是不一樣，不出多時，我們所有人都差不多混熟了。大家在一起，談各自部門的現狀，商討解決方案，憧憬自己美好的未來……

11月11號下午，我們來到培訓基地——花都培訓中心。可愛的負責人楊明敏小姐，安排我們住在基地附近的友和賓館。

第一天早上八點鐘，隨着小楊的一段簡單的開場白，正式開啟了我們的儲幹培訓旅程。整個上午，大家都沉靜在税務部劉總的財務知識演説課程中。劉總深厚的財務功底，幽默的談吐，將枯燥的內容講解得生動風趣，讓每一個人(特別是像我這種，沒有接觸過相關知識的“財務白痴”們)都深深受益。如何分析一個部門的財務報表?一個部門最重要是要掌控哪些方面數據?發票分為哪幾種?等等這些問題，在劉總的課中都一一找到了答案。

下午本來是大家最疲憊瞌睡的時候，但幽默風趣的鹿老師，把課程、互動、遊戲完美地結合起來。整個過程中，大家絲毫沒有任何睏意，有的是在玩笑中、互動中，將課程內容完全融入學員們的體內。

經過一天的學習，頭腦也有些飽脹的感覺。晚上，大家聚在一起，競選這個臨時班級的班委。可能給大家的感覺還不錯，我也有幸擔當了這個班的班長。

第二天，由於培訓中心停電，本來計劃的課程也只能暫時推延，為了能夠有效利用這段時間，我們將第四天的部門實習提前進行。因為我一直都想去專線學學運作，所以我就選擇了去廣州汽運專線實習。

不巧的是，專線的張經理重感冒纏身，但他還是很耐心地給我們答疑解惑，這一點確實讓我們很敬佩，同時也領略到了一個管理四十多人的龐大部門領導的個人魅力。

第三天，我們又學習了績效考核方面的知識，瞭解到績效考核對於一個部門的重要性，初步掌握到部門績效考核的內容和方法。之後，粵西南大區的殷總又帶領我們親身體驗了一次當經理的感覺，告訴了我們作為一個經理應該做什麼?需要具備哪些素質、技能、知識?這些問題在他的講解中，慢慢變得清晰，這讓我們對以後作為一個部門經理，有了一個初步

的認識。

晚上，我們又進行了兩場激烈的友誼辨論賽。作為K42的隊員，我們五個都是滿懷自信，相信這個夜晚必定光芒四射。

比賽一開始，我們就明顯處於下風，對方辨友強硬的字語，將我們打得落花流水，一時不知如何應語。特別是對方掌握到我們手中的一張“王牌”(浩哥——東莞車隊的司機)，就將所有“重拳”打在他的身上，一時間將我們整個團隊的士氣打散，最後我們也非常意外地輸掉這場比賽。回到房屋，我們痛定思痛，最後得出的結論是由於我們太過於輕敵所造成。

不管怎樣，大家還是要在一起慶祝慶祝，友誼第一，比賽第二嘛!

第四天，招聘配置部的曹經理又給我們講解了作為非人力資源經理，要怎樣進行人力資源管理。作為一個部門經理，要懂得選人、育人、用人、留人。只有將這些做好，才能成為一個合格的部門經理，才能將部門的團隊建立起來，才能為公司創造更多的效益。

下午，我們又非常難得地請來兩位嘉賓-廣州汽運專線的張毅經理和品管部的張結經理。我們全體圍坐在一塊兒，談談各自面臨的疑難問題，再由兩位張經理一一給予解答。通過跟兩位經理的溝通，我們大部分人也都解決了一直困撓自己的問題。

輕鬆的談話過後，接下來就是比較嚴肅的理論考試。拿到試卷，這種考試的感覺已經久違了。自從上班後，就已經很少動筆寫字，拿起筆，再找回過去的感覺……

由於平時接到投訴很多，這些答題好多也是平時接觸過的，所以我第一個交上試卷，自信地走出考場。

考完試後，我們就要進行辨論賽的決賽。今晚比較輕鬆，因為決賽沒我們的份兒，作為大眾評委也到不錯。經過激烈的角逐，最後悍馬隊取得了比賽的勝利。

這天有個人比較幸運，來自湛江的鄭暉，在同事的祝福中過完24歲的生日。

最後一天，也是42屆儲幹精英們要畢業的時候了。過完這個時刻，所有人都要回各自的崗位繼續自己的工作。説實話，雖然只有短短的五天，但大家的感情都已慢慢加深，從部分人的眼裏可以看得出來，大家還是不捨的。

今天的演講，對於我們的成績評定是很重要的，佔到40%的分數，所以大家對此還是非常重視。我比較“幸運”地爭取到第一個出場的機會，上台後，感覺下面幾位領導還處於“冷機”狀態，為了能夠使整個演講不至於僵硬，就提議，每當我們的同事上場後，大家都以德邦所特有問好方式(好、很好、非常好!)，以示鼓勵。實踐證明效果不錯，很同事也反映，這種問好方式可以使他們緩和緊張氣氛。

經過一上午的比賽後，終於在中午12點結束了整個培訓課程，42屆儲幹精英們也正式畢業了。

在最後頒獎典禮上，悍馬隊贏得了“最佳團隊”的榮稱，而我也獲得一個“最佳辨手”的榮譽。大家在一起拍集體相片，做最後的留念。

結束了為期五天的儲幹培訓，我們回到各自的崗位，繼續自己的工作。雖然只有短短的五天時間，但我們真正感受到了一個團隊的集體力量，只要大家齊心協力，沒有做不到的事情。這五天，使我們全方位地瞭解到作為一個管理者，所要具備的知識技能，應該做的事情，如何把事做好……

儲備幹部心得體會範文 篇5

轉眼間來到已經一年了。很幸運的參加了這次儲幹培訓。在培訓期間確實受益匪淺，我學到了好多以前不知道的東西。非常感謝教員們，他們教給我的東西會讓我在以後的學習，工作中得心應手。

通過這次培訓，讓我更清楚的認識了在一個團隊裏團結的重要性。尤其是我們做的幾個有特殊含義的遊戲，讓我感觸頗深。

當今社會，隨着知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其複雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜複雜的問題並採取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，並要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜複雜的問題，並進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力依靠團隊合作的力量創造奇蹟。

在儲幹培訓這段時間，我不僅增長了專業知識，更重要的是讓我更加熱愛現在所從事的職業，能在這個集體裏工作，實在是一件很愉快的事。我已經適應了自己的工作，並且希望在不久的將來，迅速提高自己工作水平，得到更大的發展空間，更希望能為公司發揮更大的作用，與公司共同發展。我也很感謝在這個階段裏，領導和同事對我幫助和關懷。決心以更努力的工作，回報大家對我的信任和幫助。

儲備幹部心得體會範文 篇6

很多朋友跟我一樣來已經快一年了，可一想到儲幹培訓頭皮就發麻，對於儲幹我們真是又愛又恨，一方面愛的是公司提供了一個公平公開的選拔平台，天高任鳥飛;一方面恨的是面對大眾公開演講，多數朋友平時都很低調，就讓想想站在台上演講，估計很多朋友腿就軟了。那麼，儲幹培訓到底有竅門可循嗎?怎樣我們才能真正表現出自己的實力?這裏我就把我一點小小的心得給大家分享一下，希望對你有所幫助，讓不埋沒真正的金子。

第一點， 毋庸置疑業務知識要非常紮實，如果這點你不滿足，那麼建議在沉澱幾個月。

第二點， 我們分析一下儲備的成績分佈：總評成績=演講答辯*40%+理論成績*20%+學員互評*15%+實xx15%+無領導小組討論*10%+優秀辯手加分+最佳團隊加分。從這個成績比例中我們可以發現演講答辯是所佔比重最大的，那麼我們首選要做的是練習演講。演講最重要的是要做到三點：

1、脱稿怎麼做到脱稿，沒有捷徑，對着鏡子背2小時吧，背完以後感覺良好，那麼在部門先行演講一把吧。如果發現卡殼了，那麼在去背2個小時吧。

2、創新怎麼創新?在演講答辯中，很多同事談到管理的理論時都非常雷同，其實創新很簡單，聯繫自己部門實際案例來演講就是創新。每個部門的情況都是不一樣的，每個部門經理風格都是不一樣的需要你去聯繫理論整合總結。

3、沉着沉着方能對答如流一般而言誰上去都會心慌的，心跳加快，面紅耳赤是正常情況。原因要麼是準備不足，要麼是上去次數很少經驗不足。那麼我們需要學會角色扮演，在充分滿足準備的前提上，當你走上台時，你就告訴自己你已經是一個經理了，那麼你需要做的就是拿出你做經理的架勢吧。

第三點儲幹培訓之前，我的區長給了我一句制勝法寶：要有狼一樣的嗅覺。怎麼理解狼一樣的嗅覺?我個人認為：首先，你得有”狼子野心”，你要有目的性，要有進攻欲，沒有企圖心，沒有野心，你就缺乏激情。來了儲備培訓，你要做的很簡單就是拿第一!其次，狼的嗅覺是指你要有敏鋭的洞察力，在第一天你就要發現威脅你拿第一的所有對手。對手來自運作?經營?會計?調度?他們有什麼優點值得你吸收。第三，鎖定目標之後發起進攻，抓住每一個發言的機會，積極思考然後把自己的想法講出來。不怕你説錯，就怕你不説。他們能起來説，你就也能起來説，甚至你還要比他們搶先説。

第四點溝通能力公司一直強調溝通能力強，那麼儲備正是對你溝通能力的一大考驗。儲備前，與上級溝通獲得指點，無論是區長還是部門經理都是過來人，他們在從業生涯中有很多獨到見解和寶貴經驗，他們的指點或許會讓你茅塞頓開。與同級溝通獲得鼓勵，把自己的擔心和彷徨跟同事講，同事們的熱情鼓勵會讓你無所畏懼。儲備培訓過程中，與同事們溝通發現和吸收別人優點，與講師領導溝通碰撞火花，5天你會受益一生。

最後我送大家一句格言“無論天空多麼黑暗，黎明終究會到來的”，無論你有多大的困難和阻力，只要你敢拼敢闖敢努力，你一定會成功!儲備培訓也是如此，你準備好了嗎?

儲備幹部心得體會範文 篇7

昨天8月21日是我第一次參加商學院儲幹培訓，之前對於儲幹培訓就抱着一顆嚮往，好奇的心。一直想找機會參加儲幹培訓。昨天，我知道機會來了，我滿懷輕鬆而又愉快的心情加入儲幹培訓。在儲幹培訓過程中，張顧懷老師為我們講解怎麼當一個好的管理者，從他孜孜不倦的神情，言語中的談吐不凡，張力十足的動作，我能感覺到，老師對於他自己的工作，很滿意，而且很享受。

在培訓過程中，我認識到一個優秀的管理者想要真正做到“正心、修身、齊家、治國、平天下”的人生理想就必須堂堂正正做人、清清白白從業、踏踏實實幹事。始終抱着“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的積極而達觀的態度。美國人李維斯在發明牛仔褲的歷程，可謂是一番破折，但是最後他成功，成功得太令人出色。因為他在困難中，挫折中，始終堅信一句話“太棒了，這件事情竟然發生在我的身上，凡是發生必有其因果，必有助於我。”而這句話從那開始，便成為很多人的至理名言，我也不例外。在今後的人生道路上，我將秉持着在實踐中糾正自己的軟肋，使之成為自己的強項——促我成長。

通過此次培訓學習，我發現一個人能力水平的高低，就是看其應對某一具體問題怎樣去思考、怎樣去解決，提出解決問題的諸多方案，從中擇其一個最優最佳最成熟方案最能體現。在工作中，搞好人際關係，是為今後使之成為成功管理者作出先前鋪墊，古人云“擇其善者而從之，其不善者而改之”，要“先擇而後交，不先交而後擇”。

在此，我要感謝公司給了我一個很好的學習機會，培養我，我要好好把握此次機遇。此外，在今後的工作中，我還要不斷提高自身的素質修養，在努力做好本職工作的同時不忘加強自身學習，“三人行，必有吾師焉”，學習此次參培人員的長處，改善自己的不足，對自己嚴格要求，時時以高標準來衡量自己，使自己更上一層樓。明白學習使人進步。“書山有路勤為徑，學海無涯甜作舟”，“活到老，學到老”，學習新的知識，新的領域，讓自己的在未來的道路灌溉滋潤，從而達到公司培養優秀管理者的要求。

培訓是結束了，但是安靜下來，仔細思考的時候，感覺到一種潛在的力量在激勵着我，重新燃起追逐夢想的勇氣。差一點就要被放下的奮鬥目標，轉瞬間就由模煳變得清晰，年輕着，就要努力，就要堅持，就要勇敢走下去，邁開堅毅的腳步，走出那一片屬於自己的精彩天地。