嚴管與厚愛心得體會範文【五篇】

嚴管就是厚愛這是要怎麼理解呢?嚴管包括自律和他律。以自律為主，他律強化自律。自律就是高標準、嚴格要求自己。”下面是整理的多篇整合的2019嚴管與厚愛心得體會範文，歡迎閲讀!

2019嚴管與厚愛心得體會範文1

在從嚴治黨的新常態下，紀檢監察幹部擔負的職責更重，要求具備的能力更強，遇到的考驗更嚴峻，遭到的“圍獵”更復雜。紀檢監察機關更應該帶頭踐行“四種形態”，對紀檢幹部早提醒、早預防，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態。

“咬耳扯袖、紅臉出汗”是黨的優良傳統。“咬耳扯袖、紅臉出汗”最有效的方式就是開展批評與自我批評。批評與自我批評是黨的三大優良傳統之一，是我們黨堅持真理、修正錯誤、增進團結的有力武器。俗話説：“金無足赤，人無完人。”紀檢監察幹部也不是神仙，既然生活於大千世界中，就不可能沒有缺點、不犯錯誤。紀檢機關黨組織更應該運用組織生活會或民主生活會形式，開展批評與自我批評，做到早提醒、早預防。批評與自我批評是踐行第一種形態的具體形式，是第一道防線。實踐證明，唯有抓緊、抓實第一種形態，才能貫徹好後面三種形態，否則從嚴治黨、挺紀在前就會踏空。對幹部身上苗頭性問題抓早抓小、關口前移，及時採取批評、約談、函詢、誡勉等方式防範於未然，以達到“懲前毖後、治病救人”的目的。

“咬耳扯袖、紅臉出汗”要成為嚴管幹部的常態。嚴管幹部黨組織責無旁貸。嚴管幹部就要把紀律挺在前面，嚴守規矩不放鬆，對苗頭性問題必須“咬耳扯袖、紅臉出汗”，堅持開展批評和自我批評，使全體黨員經常接受思想洗禮，以便早日改正錯誤，加強黨性修養。紀檢機關黨組

織要進一步嚴肅黨內政治生活，狠抓日常監管，讓“紅臉出汗、咬耳扯袖”成為常態。任何人都會犯錯，只要能認識到問題，及時糾正改正，就仍然不失為一名好同志。曾子曰：“吾日三省吾身”。這是我國傳統文化中的精髓，開展批評和自我批評，就是讓同志經常反思、經常省悟，通過批評達到修身團結的目的，這是一個自我提高、自我完善的過程。防止“小錯”釀成“大禍”，既是對個人的負責，也是對組織負責。

“咬耳扯袖、紅臉出汗”必須防止幾種不良傾向。一是不能抓“辮子”。借開展批評和自我批評打擊報復別人，這種做法是要不得的，黨組織在開展民主生活時一定要提前做好工作，避免發生這種事情。二是不能怕“丟面子”。有的同志把批評與自我批評看做是“丟面子”的事情。xx説，嚴管就是厚愛，放縱就是危害。對存在小錯誤不抓不管，小錯誤就會積累成大問題，不出事是僥倖，出事是必然，必須要明白這個道理。但是在開展批評與自我批評時一定要本着對組織負責的態度，不能故意整人出醜、治人難堪。三是不能“好人主義”盛行。“咬耳扯袖、紅臉出汗”不能浮在面上，更不能“好人主義”盛行，走形式、走過場。對別人提出批評建議，是對其負責，更是對其成長進步的幫助。開展批評與自我批評是嚴肅的政治生活，一定要嚴格程序，做好記錄，真正使人警醒、受教育。

“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態，體現對幹部的嚴管厚愛，讓同志們在互幫互助中走得更穩健、更有力，進而建設一支忠誠、乾淨、有擔當的紀檢監察幹部隊伍。

2019嚴管與厚愛心得體會範文2

“對大家、對自己怎麼愛護?只有嚴管。嚴管包括自律和他律。以自律為主，他律強化自律。自律就是高標準、嚴格要求自己。”在平谷法院趙軍院長給全院幹警講課時，這是給我印象最深的一句話，仔細回味開來，慢慢的咀嚼其更深的含義，感想頗多。

一直以來，都覺得自己缺乏“自律”的意識，學生時代的懵懂至此尚有理由，但畢業後參加工作卻依舊如此。讀書的時候分數至上，疲於應對各類考試，考試前忙於複習，畢業前忙於找工作，感覺一直都很忙碌，沒有仔細想過是否有過“自律”的意識。現在回過頭來，才恍然間意識到當時其實並沒有這種概念。那些每天感覺的忙碌都是因為有一項項的硬性指標擺在那裏，論文不通過拿不到畢業證，考試不及格找不到工作，在忙於這些東西的時候，甚至沒有時間去思考，如果當時能對人生或者未來有更清晰的規劃，也許工作後就不會感覺手忙腳亂。以至於在聽到趙院長的這句“什麼是本科生?學到了基本的、初步的專業知識就是本科生。什麼是研究生?具備了初步的研究能力就是研究生。博士就是學問更廣博、研究能力更強”，我開始更深刻的反思自己，如果可以對號入座的話，我想我僅僅是初步掌握了基本的專業知識，甚至這一些基本的專業都還不夠，另一個角度來説，三年的研究生生活裏，真正收穫的東西不多，研究問題的能力並沒有掌握。

“自律”就是高標準、嚴格的要求自己。在參加工作以後，慢慢發現自己解決實際問題的能力太弱，研解問題的能力還需要加強，遠遠不能適應工作的需要。但是，在發現了這些之後，依然找不到突破和解決問題的關鍵點。在業務庭室每天接觸案件，接觸當事人，當時抱怨每天沒有時間研究案件，將大把的功夫花費在瑣碎的程序上。在綜合職能部門開始轉換視角，又覺得接觸的案件太少，沒有可開展的調研素材，好像每次都有理由推託。現在反思這些實際上就是不自律，沒有自律的意識。“謙虛使人進步，真謙虛才能使人真進步，因為只有你真正認識到了自己的不足，你才能做到真虛心。你心情不愉快是因為你進入了誤區，你對工作發怵是因為你能力還不足，你身上的一切問題從某種意義上來説都源於你自身。你有許多改變不了的東西，但你可以改變你自己，讓自己能適應環境，迎合趨勢。”現在就我自己而言，在工作中發現了自己的問題，比如理論聯繫實際的能力不強，遇到問題想當然，被束縛在自己所知道的僅有的法律的條條框框裏。與當事人溝通的時候明顯發現自己能力還有欠缺，掌握當事人心理的能力差。雖然意識到了這些問題，但是又總以自己還沒有實際辦理案件為由而搪塞推託。實際上這些問題在發現之後是應該正視的，並且應該在現有的環境內逐漸的改善，而不應該逃避。

實際上，從另一個角度來説，對自己的嚴管，就是對自己的厚愛。在工作中一定會有困難和挫折，但是要告訴自己，每次發奮努力的背後，必有加倍的賞賜!嚴於律己，才是真正愛自己!

2019嚴管與厚愛心得體會範文3

xx多次指出，“嚴以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤於自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉”。當前，黨的幹部作風建設呈現出的特點，是從以前紮緊制度籠子、嚴格實行他律，到現在自我約束成為習慣、變成自律自覺的變化;強調製度約束，更強調價值引領，應當説“三嚴三實”專題教育讓作風建設步入了一個新的階段：黨員幹部要主動加強自我修為，從“要我做”變成“我要做”，積極地去追求修身的更高境界。近期，我主要學習了《談治國理政》重點篇目、《中國共產黨巡視工作條例》等一系列理論文章和黨規黨法，重温了《中國共產黨章程》、《中國共產黨紀律處分條例》，觀看了中央紀委“決不能背離忠誠、乾淨、擔當”紀檢監察幹部違紀違法案件警示錄，以先進典型為榜樣，以反面典型為鏡，一方面查找差距和不足，一方面深入剖析反面典型嚴重違紀違法的思想根源，汲取教訓、舉一反三，做到受警醒、明底線、知敬畏。

態度決定一切，簡單説，要把嚴以律己看成是一種約束，更要看作是一種解放，一種激勵。它是一種防腐劑，但它更是一種正能量。要自覺主動的嚴以律己，而不是被迫勉強地執行命令。不是一時一事要做，而是要終身做到嚴以律己。要做到“活到老，學到老，改造到老”，抱着這樣的態度，我們要倡導嚴以律己，克服心理失衡，自我感覺良好，忽視主觀因素、強調客觀原因等消極心理。

怎樣做到嚴以律己。我的體會和感受是：

要做到“三個敬畏”，敬畏規矩、敬畏紀律、敬畏法律。矩不正，不可為方，規不正，不可為圓。

要做到“三個堅持”，就是要堅持理想、堅持宗旨、堅持紀律，在這三個方面要有高度的自覺性。在三個堅持中，理想是動力，宗旨是關鍵，紀律是依據。做到這三條，嚴以律己就能有一個正確的政治思想基礎。面對利益誘惑必須清醒淡定。

要做到“五個嚴守”。作為一名紀檢監察幹部，更要將慎獨慎微時刻牢記在心裏，將責任扛在肩上，帶頭嚴守黨的政治紀律、工作紀律、辦案紀律、保密紀律、廉潔紀律等五個紀律要求，帶頭執行好這“五個嚴守”，帶頭做到作風正派、正身直行，嚴格按黨的政策和紀律辦事。要堅決把黨風廉政建設監督責任抓好、扛實，充分發揮監督作用，樹立“嚴管就是厚愛”的意識，強化隊伍正風肅紀，堅決維護紀檢監察幹部隊伍的純潔性和先進性。

2019嚴管與厚愛心得體會範文4

全面從嚴治黨，要把“嚴”字體現在日常管理和監督中。嚴管就是厚愛。各級黨委、紀委特別是領導幹部要落實管黨治黨責任，把紀律和規矩挺在前面，從嚴管理、抓早抓小，“潤物細無聲”地強化對幹部的監督。

歷史使命越光榮，奮鬥目標越宏偉，執政環境越複雜，越要從嚴治黨。從嚴治黨是全面的，紀委設立幹部監督室，是為了解決自我監督問題，但這不能取代各級紀委常委會和內設部室、各派駐紀檢組的主體責任。紀委書記、紀檢組長作為第一責任人，首先要堅持黨的領導，把黨的領導體現在對共產主義信仰的堅定、對中國特色社會主義信念的堅定、對全心全意為人民服務宗旨的堅定上，體現在貫徹執行黨的路線方針政策上。

子不教、父之過，幹部出問題、組織有責任。紀檢幹部嚴重違紀的教訓都是慘痛的，但凡平時管理稍微嚴格一點，真正按照黨章黨規黨紀去要求，他們就不至於一步步從違紀滑向違法的深淵。黨組織對幹部應有責任和温暖，平時加強管理，小事上多説着點，幹部就會少犯一些錯誤，這是最大的愛護;黨內關係庸俗化、搞一團和氣，看起來是“宅心仁厚”，實際上是對幹部不負責任，是害了幹部。紀檢機關對發生在身邊的每個案例都要深入剖析，追根溯源，反思自己的責任。管理和監督不能流於形式，接到了對紀檢幹部的反映，哪怕是一封羣眾來信，都要認真處理。有些事情看起來是小小不然，但問題很可能就隱藏其中。對問題的處理方式多種多樣，談話就是一種很好的方式。組織找幹部談話，體現的是對幹部的愛護，被談話的幹部要做到有則改之、無則加勉。如果發現苗頭性問題，就召開一次專題民主生活會，讓幹部在會上談一談，既是對本人的監督，也是給其他人敲響警鐘。

全面從嚴治黨，把紀律挺在前面，各級紀委要作表率，用好監督執紀“四種形態”。以紀律為尺子管黨治黨，就要同違反紀律的行為作鬥爭，發現問題就及時提醒告誡，違反紀律動輒則咎，作出組織處理，直至給予紀律處分。咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗應該是最大多數，是常態化的;對違紀行為的輕處分，或者適當的工作調整應該是大多數，這是堅持黨的領導、從嚴治黨的關鍵;對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應該是少數;對那些嚴重違反黨的紀律，不僅破了紀和規甚至涉嫌嚴重破法的，就要立案審查，但這是極極少數。

“嚴師出高徒，棍棒出孝子”，説的就是嚴是愛、鬆是害的道理。紀委書記、紀檢組長和紀委機關黨委，都要擔負起教育、管理、監督的責任，把嚴明紀律落實在日常，真正體現對黨員和紀檢幹部的嚴格要求和關心愛護。

2019嚴管與厚愛心得體會範文5

從人的天性講，人人都渴望自由，喜歡無拘無束，自由自在，一旦被人管就產生牴觸情緒，更別説嚴格管理了。比如，經常聽到有人抱怨吃點喝點、讓當事人報銷點油錢，都是雞毛蒜皮的小事，何必抓住不放;業餘時間打打麻將喝喝酒很正常，紀檢部門沒必要管得太寬;上班時間晚來點早走點沒啥大不了，何必又是刷臉又是巡查，搞得緊張兮兮的，把人當囚犯!如此等等，不一而足。

可是，放眼官場，只有失去自由才知道組織嚴管就是愛的道理。如果紀委、檢察院能夠定期不定期地對領導幹部尤其是‘一把手’廉政警示談話，我就可能不會犯罪，即使犯了也會有所收斂，不會發展到今天這種嚴重程度。”鳥之將死其鳴也哀，人之將死其言也善。

中央政治局常委、中紀委書記xx曾經強調，嚴管就是厚愛，信任不能代替監督。對於這句話，每個黨員幹警都需要仔細琢磨。當下，我們有些領導對下屬充滿了“信任”，相信下屬都有自我管理的能力，對幹部放任不管，幹警八小時內外在幹什麼都不知道，直到有的幹警被紀委叫走才如夢方醒。也有的領導信奉“少栽刺多栽花”信條，不願得罪人，總想當“老好人”，因此，對有苗頭性問題的幹警也往往“睜一隻眼閉一隻眼”。

殊不知，“嚴是愛，寬是害”，“小洞不補大洞尺五”，“千里之堤，潰於蟻穴”，對於幹警信任不能代替監管，平時當老好人終究還是要當害人害己的惡人，出現的小毛病、小問題，如不及時敲打、告誡，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回。平時對下屬和同事“扯扯袖子”、“咬咬耳朵”，早打“預防針”、常敲“警示鐘”、多當“保健醫生”的“嚴管”才能讓幹警經常“照照鏡子”“出出汗”，防微杜漸，才是對幹警真正的“厚愛”。

無論是領導不願嚴管，還是幹警不願被嚴管，實際上都是一種諱疾忌醫的表現，其結果是不言而喻的。在此，有必要重温《扁鵲見蔡桓公》扁鵲治病的故事：扁鵲進見蔡桓公，站着(看了)一會兒，説道：“您的皮膚紋理間有點小病，不醫治恐怕要加重。”桓侯説：“我沒有病。”扁鵲離開後，桓侯(對左右的人)説：“醫生喜歡給沒病的人治病，把治好病作為自己的功勞。”過了十天，扁鵲又進見，他(對桓侯)説：“您的病已到了肌肉裏，再不醫治，會更加嚴重的。”桓侯不理睬，扁鵲(只好)走了，桓侯又很不高興。過了十天，扁鵲又進見，他(對桓侯)説：“您的病已到了腸胃，再不醫治，會更加嚴重的。”桓侯還是不理睬。 (又)過了十天，扁鵲(在進見時)遠遠看了桓侯一眼，轉身就跑。桓侯特意派人去問他(為什麼跑)，扁鵲説：“皮膚紋理間的病，用熱水焐、用藥熱敷，可以治好;肌肉裏的病，可以用鍼灸治好;腸胃的病，可以用火劑治好;骨髓裏的病，那是司命神的事情了，(醫生)是沒有辦法的。桓侯的病現在已到了骨髓，所以我不再過問了。”過了五天，桓侯渾身劇痛，派人去尋找扁鵲，(扁鵲)已逃到秦國去了。桓侯就死了。

我國古代醫學經典《黃帝內經》也有句名言：“上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病”。治病如此，治理一個團隊，同樣如此。要確保法院幹部隊伍的肌體永遠健康，富有朝氣蓬勃的生機與活力，就必須堅持不懈地與肌體中的腐朽現象作鬥爭，不失時機地清除各種致病隱患。這種“清除”也有“上醫”、“中醫”、“下醫”之分;“上策”、“中策”、“下策”之別。“上醫”與“上策”，就是提前預見，“預防為主”，“防患未然”。

這就要求我們的各級領導，正確樹立“嚴管就是厚愛”的管理理念，以“寧聽罵聲不聽哭聲”的氣度與遠見，在“早”“小”、“細”乃至“未”字上下功夫，在日常隊伍管理上再管嚴一點、細一點、早一點。當然，在管理過程中也要注意方式方法，讓幹警願意與你交朋友，如此，才能對隊伍的健康狀況瞭然於胸，管理起來才能“對症下藥”，起到“藥到病除”甚至“不醫自愈”的效果。