關於嚴管與厚愛心得體會

厚愛才能嚴管。“嚴管”厚愛，就是既要關心到位，又要管理到位，這兩個層次的順序不能顛倒。下面是整理的關於嚴管與厚愛心得體會範文，歡迎閲讀參考！

關於嚴管與厚愛心得體會範文一

作為航空公司的核心競爭力之一，一支和諧穩定的飛行員隊伍對於建設世界一流航空公司尤為重要。長期以來，東航安徽分公司飛行部繼承“嚴管厚愛”的優良傳統，始終保持飛行員隊伍穩定，取得了安全飛行28週年的驕人業績。多年的實踐給了我們啟示：嚴管出戰鬥力，厚愛出凝聚力。

“嚴管”和“厚愛”辯證統一

“嚴管”和“厚愛”是相輔相成、辯證統一的。嚴管，即“嚴格管理”，就是按照既定的制度或標準要求，認真仔細地加以管束或從嚴負責落實。厚愛，語出《韓非子·六反》“故母厚愛處，子多敗，推愛也;父薄愛教笞，子多善，用嚴也”，意為深厚的關心和喜愛。嚴管是厚愛的表現和舉措，厚愛是嚴管的前提和基礎。

嚴管就是“厚愛”。俗語“嚴是愛，鬆是害”“嚴師出高徒”，都説明嚴格管理是培養人員素質能力、養成良好作風的有效方法和手段。飛行部隊肩負着安全重任，一杆一舵，人命關天，差之毫釐，謬以千里，“送人情，就等於送人命”。嚴格管理，能夠使飛行員在能力上強大起來，在思想上重視起來，在作風上嚴謹起來，在規章上嚴格起來，是保證飛行員在飛行事業上平穩、健康、快樂發展的必要的有效方法，是對他們最大的關愛。只有“嚴管”，才能帶出優秀的飛行隊伍。

厚愛才能嚴管。“嚴管”厚愛，就是既要關心到位，又要管理到位，這兩個層次的順序不能顛倒。要先關心，因為只有讓飛行員知道你是真心關愛他、幫助他的，飛行員才會接受你的管理與引導。筆者在飛行部隊長期工作的實踐中，深刻地感受到：所謂“厚愛”，就是要真心誠意地去關愛每位飛行員，為他們提供儘可能周全的服務保障，讓他們感受到集體的温暖。管理人員只有真正地融入部隊，走出辦公室，走到駐外站點，走進駕駛艙，與廣大飛行員肩並肩戰鬥在一起，或面對面地生活工作在一起，才能提高工作的預見性、針對性、實效性，使工作事半功倍，使難題迎刃而解。

“嚴”在班子建設和作風建設上

“嚴管”，首先要嚴在班子建設、幹部發揮表率作用上。隊伍穩不穩，關鍵在領導，核心在班子。“嚴管”，要先嚴班子，再嚴隊伍，這個順序不能顛倒。嚴在班子身上，嚴在領導幹部身上，只有領導幹部們行得正、做得端，處事公平、不藏私心，説話腰桿才硬，才能鎮得住，才能有公信力。有了威信，什麼事都好做，什麼話都好説了。“嚴管”，首先就是要建立一個分工明確、責任清晰的領導組織機構，領導班子成員率先垂範、以身作則、正人先正己，各級管理者一級抓一級，層層抓落實，從而確保政策不走樣、制度全落實。

“嚴管”，重點要嚴在安全管理、作風建設上。安全責任重於泰山。在安全管理、飛行作風建設上必須嚴格管理，容不得半點鬆散。一要建立健全安全管理規章制度體系，並且根據新形勢、新要求，不斷修訂、完善，使其有章可循、有據可查。二要嚴格執行各項規章制度，牢固樹立“安全第一”的指導思想，堅持“嚴、實、細”的飛行作風，嚴格執行各項規章制度，堅持按規章制度、操作程序辦事，把所有的規章制度切實貫徹落實到每一個航班、每一次起落之中。

“厚愛”體現在關心其工作生活和職業發展

“厚愛”，主要是體現在日常工作生活的點滴關心愛護中。飛行員“滿天飛”，安全壓力大，航班任務重，顧不上家。對飛行員的厚愛，就體現在：真正走進他們的工作生活之中，瞭解他們的訴求，解決他們的難題，與他們肩並肩、心連心，與他們戰鬥在一起。酷暑嚴寒走進駕駛艙、走進駐外站點，飛行員生病住院時到場慰問，“千里送鵝毛，禮輕情意重”。航班淡季組織籃球、乒乓球等各類文體比賽，每年定期舉辦家屬聯歡聯誼活動，都有助於飛行員們鍛鍊體質、放鬆心情、加強團隊合作，還能促進飛行隊伍的穩定。“集腋成裘，聚沙成塔”，這樣點點滴滴的關懷，能夠真正贏得飛行員的信任，加深與飛行員的感情。

“厚愛”，關鍵要體現在促進飛行員職業生涯發展上。要成長為一名能獨立擔當的優秀飛行員，需要時間的歷練和經驗的積累，關心飛行員的職業生涯發展，就是對他們最大的厚愛。一是以偉大的事業感召人。要把政治思想工作放在各項工作的統領地位，把公司願景、企業文化宣傳到每位飛行員心中，引導他們積極投身於公司打造世界一流航空企業的偉大征程中去。二是以標杆榜樣激勵人。積極打造學習型飛行隊伍，機長、教員們傳道授業解惑，言傳身教，通過技術研討、崗位練兵，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，為他們的技術成長搭建平台，促進他們快速成長。

關於嚴管與厚愛心得體會範文二

xx同志反覆強調，“子不教父之過，嚴師出高徒”。這是全面從嚴治黨的形象闡述。對紀檢監察幹部要時時刻刻既嚴管一層，又厚愛一分。嚴管是偏愛，厚愛是偏得，不斷強化紀檢監察幹部監督的“外因”作用，使每個紀檢監察幹部都“在頻道”、“在狀態”、“走正字”，時刻繃緊紀律和規矩這根弦，勇於擔起監督執紀問責的職責。

強化信念不忘本，擰緊“總閥門”。黨性修養不是渾然天成，也不是打了“疫苗”就終身免疫。“忠誠、乾淨、擔當”，是以xx平同志為xx的黨中央對紀檢監察幹部提出的目標，更是紀檢監察幹部必須牢記於心、認真遵循的座右銘和行動指南。紀檢監察幹部要始終堅定理想信念，始終忠誠於紀檢監察事業，把對紀檢監察事業的熱愛，為人民服務的熱忱作為堅定不移的信念追求。要堅持問題導向，落實“三嚴三實”要求，經常開展交心談心，自我剖析，使紀檢監察幹部從內心深處向“嚴”和“實”的方向努力，進一步堅定理想信念。

嚴守制度不放鬆，築牢“防火牆”。信任不能代替監督。監督必須以制度為抓手，才是有源之水、有本之木。有令不行、有禁不止，“嚴管”就成了一句空話。“嚴管”就要做到制度面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。要加強制度約束，從政治紀律、組織紀律、廉潔紀律等各個方面嚴格管理，讓制度無所不在，讓“權力尋租”、腐化變質的“空間”與“土壤”無處遁形，真正將權力關進制度的籠子裏。

加強警示不妄為，念好“緊箍咒”。充分發揮警示教育作用，切實加強對紀檢監察幹部日常監督，無論是在工作中，還是在“八小時之外”，要常打“預防針”、常敲“警醒鍾”，關鍵時刻才能避免“動手術”、“傷筋骨”。今年以來，遼寧省各級紀檢監察機關共對17起紀檢監察幹部違紀違法案件進行了調查和處理，着力清除危害紀檢事業肌體健康的“毒瘤”，充分發揮懲處一個，教育一片的作用，用身邊事教育身邊人，進一步增強了警示教育的效果。深化“三轉”，聚焦主業。xx同志在全國紀檢監察幹部監督工作座談會上強調，“要把紀律和規矩挺在前面，抓早抓小，動輒則咎，把握運用監督執紀的‘四種形態’，以嚴明的紀律推進全面從嚴治黨。”這就要求我們不僅要把監督執紀問責做深做細做實，還要把握咬耳朵、紅紅臉、出出汗等批評和自我批評方式的正常化、常態化;要讓黨紀輕處分和組織處理成為大多數;嚴重違紀的重處分成為少數;涉嫌違法立案審查的成為極極少數。要聚焦黨風廉政建設和反x敗鬥爭主業，全面履行黨章賦予的職責，貫徹黨的路線方針政策，維護黨中央權威，確保政令暢通。

落實“三敢”，認真履責。“敢於擔當、敢於監督、敢於負責”，是xx平xx對紀檢監察幹部提出的全新要求。落實黨風廉政建設主體責任和監督責任，關鍵看行動，根本在擔當。紀檢監察機關從成立的那一天起，就被賦予了特殊的使命。面對嚴峻複雜的反x敗鬥爭形勢，必須以“天降大任”、“捨我其誰”的膽量和魄力，在履行監督責任上不推讓、不退縮、不懈怠，在矛盾面前敢抓敢管，在難題面前敢於開拓，在風險面前勇於擔當，盡心盡力、盡職盡責，切實履行好監督責任。

解決“三不”，強化監督。紀檢監察機關要認真貫徹落實黨中央要求，聚焦中心任務，牢牢牽住“主體責任”這個“牛鼻子”，保持高壓態勢，以“零容忍”態度懲治x敗。要充分發揮紀檢監察幹部監督機構的威力，加強日常管理和監督，構建羣眾監督、社會監督、黨內監督網絡，正確把握用人導向，建立並完善激勵和問責機制，逐步形成全方位、多層次、多領域的“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”工作機制。堅持“治人先自治，嚴師出高徒”的原則，打造一支忠誠、乾淨、擔當的紀檢監察幹部隊伍。