嚴管與厚愛心得體會彙總

嚴管與厚愛的理解摘要：全面從嚴治黨，要把“嚴”字體現在日常管理和監督中。嚴管就是厚愛。各級黨委、紀委特別是領導幹部要落實管黨治黨責任，把紀律和規矩挺在前面，從嚴管理、抓早抓小，“潤物細無聲”地強化對幹部的監督。下面是多篇整合的嚴管與厚愛心得體會，歡迎閲讀!

嚴管與厚愛心得體會範文一

xx強調，歷史使命越光榮，奮鬥目標越宏偉，執政環境越複雜，越要從嚴治黨。從嚴治黨是全面的，紀委設立幹部監督室，是為了解決自我監督問題，但這不能取代各級紀委常委會和內設部室、各派駐紀檢組的主體責任。紀委書記、紀檢組長作為第一責任人，首先要堅持黨的領導，把黨的領導體現在對共產主義信仰的堅定、對中國特色社會主義信念的堅定、對全心全意為人民服務宗旨的堅定上，體現在貫徹執行黨的路線方針政策上，體現在學習領會和落實xx系列重要講話精神上。

子不教、父之過，幹部出問題、組織有責任。紀檢幹部嚴重違紀的教訓都是慘痛的，但凡平時管理稍微嚴格一點，真正按照黨章黨規黨紀去要求，他們就不至於一步步從違紀滑向違法的深淵。黨組織對幹部應有責任和温暖，平時加強管理，小事上多説着點，幹部就會少犯一些錯誤，這是最大的愛護;黨內關係庸俗化、搞一團和氣，看起來是“宅心仁厚”，實際上是對幹部不負責任，是害了幹部。紀檢機關對發生在身邊的每個案例都要深入剖析，追根溯源，反思自己的責任。管理和監督不能流於形式，接到了對紀檢幹部的反映，哪怕是一封羣眾來信，都要認真處理。有些事情看起來是小小不然，但問題很可能就隱藏其中。對問題的處理方式多種多樣，談話就是一種很好的方式。組織找幹部談話，體現的是對幹部的愛護，被談話的幹部要做到有則改之、無則加勉。如果發現苗頭性問題，就召開一次專題民主生活會，讓幹部在會上談一談，既是對本人的監督，也是給其他人敲響警鐘。

全面從嚴治黨，把紀律挺在前面，各級紀委要作表率，用好監督執紀“四種形態”。以紀律為尺子管黨治黨，就要同違反紀律的行為作鬥爭，發現問題就及時提醒告誡，違反紀律動輒則咎，作出組織處理，直至給予紀律處分。咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗應該是最大多數，是常態化的;對違紀行為的輕處分，或者適當的工作調整應該是大多數，這是堅持黨的領導、從嚴治黨的關鍵;對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應該是少數;對那些嚴重違反黨的紀律，不僅破了紀和規甚至涉嫌嚴重破法的，就要立案審查，但這是極極少數。

“嚴師出高徒，棍棒出孝子”，説的就是嚴是愛、鬆是害的道理。紀委書記、紀檢組長和紀委機關黨委，都要擔負起教育、管理、監督的責任，把嚴明紀律落實在日常，真正體現對黨員和紀檢幹部的嚴格要求和關心愛護。

嚴管與厚愛心得體會範文二

“檢察長也要打卡，被納入考勤?我蹲點以來第一次見!”7時50分，見項城市檢察院黨組書記、檢察長李磊站在大廳的影像考勤系統前掃描面部打卡，我驚問。

“我們是一日四考勤，幹警每日上午和下午的上下班時間都要打卡。”聽到我的反問，站在身邊等待打卡考勤的宣傳科科長張連營説，這一考勤制度是2019年4月份檢察長李磊上任後實行的。實行初期，很多幹警不瞭解一日4次考勤的重要性，認為太過於嚴格，但是時間一長，幹警們都適應了，現在團隊凝聚力很強，紀律風氣很正。

“嚴管就是厚愛。”李磊聽到我和張連營的談話後接過話茬説，隨着一日四考勤制度的運行，現在幹警隊伍紀律很好。李磊説，他認為對幹警關愛，不僅表現在提高待遇或者關心生活方面，還要表現在對工作及對作風紀律要求嚴格方面。“每次上級部門暗訪行政單位上班時的紀律作風問題，都會曝光不少違反上班紀律的行政人員，但俺們檢察院沒有一人被曝光。為什麼?因為我們實行了一日四考勤制度。”説到此時，李磊的臉上露出了自信的微笑。

“當然，嚴管是嚴管，院領導班子也很關心幹警的生活。這不，前幾日院短信平台還給家裏有孩子參加大學聯考的幹警發了條信息，讓彙報孩子的考試情況。”張連營拿出手機，翻出一條短信讓我看。短信是這樣寫的：“凡今年被一本、二本高校錄取的幹警子女，請於近日將錄取通知書、准考證、身份證、户口本原件交到政治處，並填寫表格，我院將給予一定的鼓勵和幫助。”

“獎金準備好了吧，記得要用紅包包好呀。”我走進政治處副主任陳志興辦公室的時候，陳志興正一邊寫祝賀信，一邊指揮一名年輕科員包紅包。見我和張連營走進來，陳志興抱歉地笑着説：“我這兒比較亂，不好意思。”這時我才發現，陳志興身後的書櫃中擺滿了全院各種情況報告登記表，書桌上放着很多攤開的黨員情況登記表。

“走吧，咱們去反貪局幹警陳永新家一趟，他兒子考上了河南財經政法大學，按照‘英才助學金’制度，陳永新的孩子應該被獎勵2019元。”説着，陳志興拿着祝賀信和紅包，示意我跟着一起去。

“‘英才助學金’?”我詢問。

陳永新答道：“‘英才助學金’制度也是院黨組關愛幹警的一種措施。只有鼓勵孩子成才、關愛幹警家庭生活，幹警才有心把工作做好。”

20分鐘後，我們到了陳永新家。突然的造訪讓陳永新的妻子和兒子有些吃驚。

“永新天天在院裏忙，都沒空管孩子的事情，沒想到你們惦記着，還送來了獎金，太謝謝你們了。”陳永新的妻子邊説邊讓我們吃水果，其兒子也給陳永新打了電話。

“他們去了呀，都沒給我説，代我謝謝他們。”電話中，陳永新對兒子説。

“謝謝叔叔。”掛斷電話，陳永新的兒子鄭重其事地按照爸爸的吩咐，向陳志興和張連營鞠了一躬。這一躬，讓我感受到了這個家庭對檢察院的感謝，也感受到了檢察院對全體幹警的關愛。

嚴管與厚愛心得體會範文三

最近，筆者對部分基層消防部隊正規化建設情況進行了調查，發現了一些不容忽視，亟待認真研究和解決的問題。

一是依法管理上問題突出。條令觀念淡薄，有法不依的現象在有的單位仍然存在。貫徹條令的隨意性大，甚至憑個人的經驗、好惡和習慣管理部隊。有的中隊，主官一調換，一些管理制度也隨之改變了，“一個司令一個令”，造成了部隊秩序混亂。有的單位把條令條例當作“橡皮本本”，執行時有彈性，時緊時鬆，時好時差;制定名目繁多的違背條令的“土政策”，影響條令的正確執行。

二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。個別單位抓基層建設不注重打基礎、求實效，不在抓落實上下功夫，做工作是為了給上級看，正規化建設的效果不太明顯。如部分中隊各類人員的職責都製作好且掛在顯著位置，但能説出自己職責的卻很少;所到中隊各種各樣的記錄本應有盡有，但裏邊的記錄卻不太完整詳細，有的一眼就能看出是造假;寬敞明亮的圖書室，書櫃一大排，圖書資料卻少得可憐;豪華氣派的餐廳，伙食管理不善，飯菜質量不過關，戰士反映強烈;設施齊全的娛樂室，有的幹部骨幹把着玩，戰士靠邊站;有的只見戰士，不見幹部，很難看到“官兵同樂”的場景。

三是降低工作標準，消極保安全。有的領導把工作的重點放在“不出事”上，似乎搞正規化就是為了防止事故。為了防止戰士出事，硬性規定戰士不準跨出大門半步，還美其名曰“封閉式”管理。或者在休息日給戰士安排很多公差勤務，探詢原因，道理非常簡單，有的幹部説，實行雙休日後，戰士請假外出的多了、老鄉聚會的多了，如不找點活幹，他們就會亂想亂跑，説不定會出事;怕出訓練事故，就人為地減少體能訓練、適應性訓練和滅火實戰演練;怕出車輛事故，長期不組織駕駛培訓，不敢安排戰士駕駛員單獨執行任務，即便安排了，也不放心，整天提心吊膽，甚至在滅火出動時，不敢正常行駛，結果安全是保住了，“先進”也評上了，部隊戰鬥力卻下降了。

四是管兵方法不當。一些基層幹部為了圖省事，往往不顧客觀情況和官兵思想變化規律，工作中要麼千篇一律，要麼生搬硬套別人的經驗做法，這樣做工作，其效果可想而知;還有一些幹部片面理解“以情帶兵”，平時和戰士“稱兄道弟”，不講原則講義氣，不講政策講私情;有的幹部為了完成訓練任務，不顧戰士身心承受能力，提高指標，勞兵疲兵，盲目蠻幹的現象時有發生，戰士怨聲載道，既增加了訓練傷病，也損害了官兵關係;還有的基層幹部，對戰士的一些思想波動視而不見，疏於防範，思想工作跟不上，往往使戰士的思想疙瘩不能及時化解，給部隊建設造成了不可挽回的損失。

五是士官管理難度大。士官制度改革後，士官隊伍的管理出現了許多新情況新問題，但在士官管理方面目前還沒有形成一套完整的管理機制，導致部分單位士官管理混亂、要麼方法不對頭，要麼束手無策，出現了“兵不兵，官不官”的現象，有的甚至違法亂紀，在部隊中造成了不良的影響。

解決上述問題的對策，應做到以下幾點：

發揮黨支部核心領導作用和戰鬥堡壘作用，是加強中隊工作的根本問題，也是搞好中隊正規化建設的關鍵環節。這就要求黨支部“一班人”嚴格黨內生活制度，抓好支部班子的團結，充分發揮黨員的先鋒模範作用，努力提高黨支部解決自身問題的能力。

正規化建設是我黨三代領導人都大力倡導的工作，是現代化的必由之路。所以，一定要克服華而不實、做表面文章的壞風氣;要多做實事，不空談。在正規化建設中，要做到有計劃、有佈置、有檢查、有總結，實行工作過程中的全封閉式管理，使每件工作、每項活動都保證落到實處;做到腳踏實地，講究實效，不圖虛名。防止和克服説在嘴上，寫在紙上，貼在牆上，就是不落實在行動上的形式主義傾向。

要依法從嚴管理，嚴格按照條令條例和規章制度辦事，不能有的嚴，有的鬆;有時嚴，有時鬆。要堅決糾正執行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等現象，防止以言代法、以罰代法等做法，養成依法管理的習慣。

士官是部隊基層建設的骨幹，是幹部的助手，士官隊伍發揮作用如何，直接對部隊正規化建設產生重要影響。為此，各級領導要把士官管理納入重要議事日程，深入調查，分析原因，查找問題，從思想上、組織上、制度上規範士官隊伍管理，形成一整套完整的管理模式，改進管理方法，建章立制，實施量化管理，充分調動士官的工作積極性、主動性。