學習王彥生心得體會

一個普通農民的兒子，優秀的黨員，受到尊重和愛戴的組工幹部在與病魔抗爭了5年後，過早的離開了人間，年僅49歲。王彥生去世半年多了，每當家人、親友、同事和受他幫助的農村和社區居民談起他來，無不眼眶濕潤，感慨不已。

但是就是這位普普通通農民的兒子，心地善良，為人正派，勤學善思，勤奮敬業，是深受廣大幹部愛戴、羣眾擁護的好黨員、好乾部、好同志。他並沒有多少華麗的豪言壯語，也沒有什麼驚天動地的英雄壯舉，卻在平凡的工作崗位上做出了令人難忘、令人敬佩的不平凡業績。他是新時期我們組工幹部的典範，是新時期領導幹部的楷模。他值得我們學習的方面很多，我認為最值得的有以下幾個方面：

一是對黨忠誠的政治品質。他自幼喪母，家境貧苦，在黨和政府及家鄉父老的關懷關愛下，完成了九年義務教育學業，招生制度改革之後，積極接受祖國挑選，考入邯鄲工業學校，畢業後走上工作崗位，並在黨的培養下走上領導崗位。他對黨和人民有着深厚的感情，始終懷着感恩之心，勤奮工作，報效祖國，對黨的信念忠貞不愈，對黨的事業一絲不苟。在同xx組織鬥爭中，他立場堅定，旗幟鮮明，不信謠，不傳謠，始終站在黨和人民的一邊；在抗洪搶險、抗擊非典的關鍵時刻，他始終衝在第一線。參加工作二十多年來，黨叫幹啥就幹啥，黨叫到哪就到哪，不講客觀、不講條件、不計較個人得失。

二是勤學善思的優良作風。他勤奮好學，善於思考，既有深厚的理論功底，又有較高的政策水平，既注重理論聯繫實際，又善於創造性開展工作，在黨的基層組織建設上創出了許多鮮活的經驗。在某工作期間，他倡導開展的“領導聯社區，部門幫社區，幹部駐社區”和“百千萬”活動為推動社區黨建、改善社區條件、提高社區幹部隊伍素質、幫解社區居民困難、促進和諧社會構建起到了重大的推動作用。

三是公道正派的用人原則。他從事組織工作二十多年，擔任常委組織部長十多年，公道正派、任人唯賢是他一貫堅持的原則。無論什麼人打招呼、寫條子，不具備任職條件的他都堅持婉言謝絕；又有多少優秀的年輕幹部，不跑不找不要，他都始終堅持積極推薦，被選拔任用到重要崗位。他建議主張的“重基層、重一線”的幹部選任原則，得到了區委的認可，形成了當地“建功立業到一線，功成名就回機關，政績特別突出者，推薦提拔晉副縣”的幹部選任導向，建立了幹部上下良性循環的機制，充分調動了廣大黨員幹部幹事創業為民的積極性和創造性。

四是一塵不染的政治本色。組織部長是管官的官，是非常重要的工作崗位，也是各種有這樣那樣想法的人重點腐蝕的對象。他始終保持高度警惕，一身正氣，兩袖清風，有權不搞特權、有權不謀私利，不生非分之想、不取非分之利，嚴格要求、嚴於律己。一些人為更改工齡年齡、升職晉級，請他吃飯，登門拜訪，他都堅決予以拒絕，以實際行動樹立了新時期組工幹部廉潔奉公、堅持原則的良好形象。

五是親民為民的民本情懷。他作風民主、平易近人，團結同志、貼近羣眾，對羣眾滿腔熱情，對同志和藹可親。對社區幹部、基層羣眾要求解決的問題總是入心入腦、不推不拖，很小的事他都當很大的事去辦。

六是淡泊名利的高尚情操。他一生視金錢如糞土，視名節為生命，不爭名、不爭利，不爭權、不爭位。二十多年來，他在任何工作崗位上都乾的非常優秀，但在多次評功評模、晉職升級中，他總是替人着想，主動相讓。

七是艱苦奮鬥的光榮傳統。他一生克勤克儉，工作上高標準，生活上低標準；豎不攀、橫不比，紮紮實實正自己，從不講排場，不比闊氣。沒有進過星級酒店，沒有住過星級賓館，沒有穿過名牌衣服，一塊幾十元的手錶，一戴就是十幾年，一個十多年的縣級幹部，一直住着一套７０多平米的房子。

他的一生，是光榮的一生，奮鬥的一生，他用自己的實際行動詮釋了共產黨員的先進性，建樹了組工幹部的光輝形象，永遠是我們學習的榜樣。