保安公司市場調研範文（精選15篇）

保安公司市場調研範文 篇1

人們常説二十一世紀是機遇與挑戰並存的時代，這期間無論哪個國家，哪個行業都會面臨危機和困難。當下，中國保安業經過20多年的發展，正面臨着一個發展的“瓶頸”，隨着我國改革開放的深入和社會主義市場經濟體系的逐步確定和完善，“保安”一詞進入了人們的視野。目前，我國保安企業有2600多家，保安隊伍300多萬人，作為朝陽產業，保安業擁有無限的發展空間。作為維護社會穩定，維護社會公共治安和治安秩序的重要治安社會力量和輔助警察力量，保安這支隊伍發揮着重要而積極的作用，是不可替代的。同時，在經濟迅猛發展的今天，社會各界對於安保的需求也在日益增加，在警力有限的情況下，這無疑為保安業發展提供了契機，必將帶動保安業的新一輪發展。

一、公司簡介

雲南大眾保安服務有限公司坐落於總人口數237萬，享有“世界茶城、妙曼普洱、養生天堂”之稱的普洱，成立於一九九八年，是全國第三家;雲南省第一家公安系統清商改制後成立的民營保安服務公司。經過十三年的發展，取得了良

好的經濟效益和社會效益。隨着外部發展環境的變化，市場競爭日益激烈，如何繼續保持優勢地位，如何繼續發揮行業的“航標”作用，我願與各位同仁一道，共同商榷，共謀公司可持續發展，以促進“平安茶城”建設、打造西部“一流保安企業”。

1、公司服務範圍：

我公司服務範圍涵蓋保安門衞、巡邏、犬防、武裝押運、守護、隨身護衞、人羣控制、技術防範(技防工程設計、安裝、110聯網報警、GPS全球衞星定位系統)、安全諮詢、防偽印章生產、保安消防器材銷售、保安職業技能培訓(核發職業資格證書)等，是一家多功能綜合性的保安服務企業。

2、市場佔有情況：

至今我公司下設六個縣級分公司、三個縣級片區大隊、一個全資子公司，在普洱市一區九縣有包括政府職能部門、公安機關、金融、保險、郵政、電力、通信、交通、醫療、學校等行政和企事業單位及賓館、酒店、廠礦、企業、工程單位、個體工商户等在內的275家客户單位，聯網報警網點352個。

3、保安隊伍現狀：

我公司成立至今，經過20xx年的不斷髮展壯大，目前注

二、行業競爭對手調查

1、自建保安組織情況：

目前，我市自建保安組織只要有：物業自建保安、商場自建保安、酒店自建保安、集貿市場自建保安、高校護衞隊等，總人數近千人。

2、自建保安組織給我公司帶來的優、劣勢分析：

在單位自建保安人員中，有一部分能夠按照相關規定的要求進行設置並履行職責;還有相當一部分單位聘用的退休職工、社會閒雜人員與單位有裙帶關係的人員等。這些自建保安組織未經任何部門審查和批准，其僱傭的人員未經培訓和政審就上崗，存在很大隱患，“自建保安”侵犯公民人身權利等違法犯罪案件不時見諸報端，羣眾和社會影響極壞。自建保安人員的着裝也比較混亂，主要有：迷彩服、仿警服及單位自制的特色服裝等。由於自建保安自由發展、組織無序、秩序混亂，所以讓社會大眾對保安員產生歧視、不信任心態。然而，我公司隸屬公安機關監管，實行市場化、規範化運作，嚴格准入、培訓制度，企業社會影響力、認知力、品牌效應較高，所以與自建保安組織形成了很鮮明的對比。客户單位只要一比較就定會選擇我們的保安員。

三、我公司保安市場存在的主要問題

雖然近年來我公司在規模、體制、資金、保障方面取得了長足的進步，但與日益發展的經濟和人民羣眾的安全需求相比，還存在許多亟待解決的問題。

1、防範手段發展緩慢，整體架構滯後於市場形勢。人

防方面：隨着市場經濟的深入發展，人力防範的侷限性日益突出。客户的安全需求內容更廣、要求更高，傳統意義上的“看家護院”式的服務方式無法與之相匹配。提供服務的“人”易受自身素質、周邊環境等因素影響制約，工作中難免造成失誤，使保安服務風險增大。受區域性限制，客户資源有限，人防市場捉襟見肘。人防服務中員工的工資、待遇、保險等成本上漲幅度遠大於保安服務費上漲幅度，人防收益日趨微薄。技防方面：引進技術，提升社會治安安全防範科技含量是當今社會公共安全的發展趨勢，走人防、技防相結合的企業發展路子已經成為我公司全體員工的共識，目前我公司只在部分高檔小區及商家建立了區域安防報警系統，總體防範

2、市場調研、反饋力度不夠。保安服務合同運行機制

不規範。一是缺乏前期的市場調研。比如哪個小區應配備保安，哪個單位該動員安裝監控設備等，應由專門的部門去做前期調研。而現在採取的往往是“守株待兔”，坐等上門的方式，造成市場拓展步伐緩慢。二是缺乏有效的客户反饋機制。目前公司的決策者獲得客户信息資料多數是由公司人員彙報，其時效性、祥實性必然打折扣，不能真實地反映客户信息。這在一定程度上影響了決策者對市場形勢的判斷，易造成決策失誤。三是缺乏運用合同規則的能力。目前，公司的管理人員與客户的溝通，往往是靠人際關係，而非契約關係。解決合同中的問題更多的是通過私人感情，而非公事公

3、保安隊伍不穩定，隊伍整體素質較低，保安服務水

四、我公司保安服務市場創新發展的建議

1、正確認識保安隊伍的地位和作用，重視保安隊伍的

2、採取有效措施，積極促進公司的發展。通過有效途

3、加強培訓教育工作。抓好對保安員的崗前和崗位培

4、實行現代企業經營理念。找準市場角色定位，在經

5、培養善於開拓市場的人才，改善服務渠道狹窄，保

6、 轉變觀念，強化治安輔助力量建設。保安服務業作

7、以市場為導向，樹立現代企業理念。要按照政府組

8、堅持以人為本，狠抓企業文化建設。文化是一筆無形資產。企業的硬管理和軟管理同等重要，堅持以人為本，把人置於經營活動的中心地位。努力提高保安員思想道德和科學文化素質，切實保障其各項合法權益，充分調動工作的積極性、創造性，培養員工的使命感、責任感，發揚團隊精神，使公司充滿生機和活力。

9、減輕保安的後顧之憂。尋求地方財政在安排專項資金時，應考慮撥付給保安員住房費用，通過個人交一點、企業出一點、財政貼一點的方式，解決保安人員的住房問題，為長期從事保安工作的人員提供經濟住房，免除保安人員的後顧之憂。

10、以服務為宗旨，加快產業化進程。堅持正確的經營方向，以人性化服務為基本宗旨，貼近客户、服務客户，拓寬保安服務領域，確立有特色的服務項目。加速實現保安服務業由人力型向技術型、綜合型，由單一型向集約型轉化。做大做強，形成規模效益。

11、以市場為平台，建立一套與市場經濟和現代企業相適應的經營、管理機制。打破區域性限制，通過收購、拓展周邊城市，激活保安服務市場，使公司向現代化、集團化發展。

總之，黃金有價，信心無價。有了最寶貴的信心財富，一個行業才會懂得努力拼搏和自強不息。雖然我們還存在很多問題，諸如監督工作不到位，培訓機制不健全、技術含量低、人員匱乏，保安員待遇低、從業素質不高等因素，在一定程度上制約了企業的發展，但我們仍然可以看到我們有資歷、有經驗的老總在為保安事業忙碌着，可以看到幾千名基層保安員兢兢業業於本職崗位上。堅定信心，讓我們從現在開始行動起來，積極籌劃，未雨綢繆，抓住《保安服務管理條例》的實施優勢，把我們的保安事業做大做強。

保安公司市場調研範文 篇2

一. 中國的保安市場

在西方一些發達國家保安服務人員和警察的比例一般為3：1，最高達6：1，而目前我國保安服務行業從業人員和警察的比例平均不到1：2。一些相對經濟比較發達的城市如上海，廣州，北京等保安與警察的比例也不過是3：1，相對國外發達國家的6：1市場還有相當大的空間。

中國公安大學犯罪學教研教授，法學博士王大偉認為：中國的警力是世界最低的，中國的警力只有萬分之十二左右。西方國家一般為萬分之三十五左右，近三倍的差距，也就是説中國的一個警察等於幹西方的三個警察的活。

中國破案率問題比較敏感，在中國一般不公開。我們根據已披露的相關資料知道，上世紀90年代中國的破案率保持在60%左右的水平。世界上先進國家的破案率大概在70%左右。從上個世紀80年代以來，中國刑事發案數每年平均增長14%左右，在這樣一個基數最大且犯罪率日益增長的社會環境中，警察力量的不足所帶來的治安維護缺位將成為國家和社會岌待解決的一個社會問題。保安人員的增長是對中國警力不足的一個有效補充，對維護社會治安等方面起到了不可忽視的作用。20xx年保安隊伍為公安機關提供破案線索9.4萬餘條，協助公安人員抓獲犯罪嫌疑人10.7萬餘人，為國家集體和個人挽回經濟損失13.2億餘元。

二. 中國現有的保安服務公司

雖然中國的保安業已經走過了20個年頭，但其自身發展規模，服務質量，市場規範，監管體制等方面還存在着不少突出問題。一定程度上制約了保安服務業的進一步發展。突出的問題是;公安機關“管辦合一”，服務單一，“黑”保安個人素質不高，專業性差。下面我們來逐個瞭解中國現存的保安服務性質。

第一是;隸屬國家公安機關組建和監管的各地區保安服務總公司

目前他們在國內處在一個壟斷地位。因為在保安服務管理辦法草案中第一章第六條明確規定“保安服務公司只能有公安機關組建，省市公安廳批准，並經當地工商行政管理部門登記註冊。所以現在在全國各地區大家所看到的保安公司，説白了就是公安機關的一個下屬單位。雖然表面看起來是以企業的形式做市場化運作，但還是擺脱不了中國傳統的國有企業的模式，並且在管理，招聘，市場運作等方面都是受到國家相關部門的管制與約束，在這樣的一個”管辦合一“的體制下變成了由行政主導的保安市場，不僅較為容易導致保安公司養尊處優的惰性心態，而且競爭對手的缺席也極為容易導致保安服務水平和質量難以提高。

第二種是大型企業內部成立的保安部門，像一些大型企業，房地產開發公司，大型超市等因為公司的發展需要成立了保安部門，配備相應的管理人員。因為只是一個公司的部門加上管理上的不足，缺少專業的一體化培訓，這些部門不可避免的會出現一些難以控制的問題。像保安員工流動性大，專業防範意識差，專業培訓機制不健全，這些問題是容易引起保安人員的法律意識薄弱，沒有辦法去衡量行使權利的度。往往因為忠於顧主而發生防衞過激等社會安全問題，給企業帶來難以避免的問題和麻煩。

第三種是我們常稱的“黑保安”，他們是一些小單位或小企業自己臨時從社會上招募的人員。從業門檻底，人員素質差，公司甚至沒有專門管理人員，更談不上專業的培訓和管理。保安人員的工資底，社會保障差也是“黑保安”的突出問題。在全國的一些大中型城市，保安的月工資平均在1100元到20xx元之間，但在一些地區的“黑保安”平均工資不到700元。諸多原因導致一些單位的“黑保安”發生監守自盜，亂用職權，甚至會發生一些刑事案件給社會帶來了不良影響，同時也給中國的保安行業的聲譽抹了黑。

二;民營化企業與外企及國內傳統保安企業的優劣

隨着保安市場的開放，未來市場將呈現三足鼎立的局面。即由個人及團體合資的民營化公司與國外企業及國內傳統保安企業之間的競爭。(當然考慮某些原因我們先拋開合資企業不談)誰的市場定位準，誰更瞭解中國的市場，誰的管理模式運營機制更適合中國的國情，誰將搶的市場的先機，誰將在中國市場占主導地位。

1; 國外企業進入中國無疑具備強大的優勢地位，先進的管理概念，一流的技術設備，上百年的管理經驗，這些無疑都是國內企業在短期內難以達到的一個目標，那麼國外企業就沒有他們劣勢嗎?回答是肯定的，國外的企業進入中國的市場也要有一個適應的過程，而且外企的成本和市場定位較高，國內的一些企業在短期也無法接受高標準高收費的服務方式，短期內難以達到一個市場和諧。二是外企是以人防加技防為主，相當一部分高科技含量的裝備國內企業難以接受且國內的法律也有相應的制約。公安部治安管理局副局長馬維亞目前就表示，雖然中國的保安市場開放了，但國外的一些公司要從事武裝押運等服務是禁止的，也就是説最能夠體現外企優勢和價值的項目在中國卻無法開展，相信這一條款在不久的將來會廢除，但同時也給了國內的企業更多的準備時間。再者水土不服也將是外企在中國面臨和克服的首要問題!

2. 隨着市場的全面開放，國家公安部門將退出“管辦合一”的舞台，原有的保安公司將脱離國家公安部門的庇護，以獨立存在的形式融入市場自由運營機制中，能否獨立生存，怎樣在競爭中求生存，能否在短時間內改善傳統的機制來適應新的競爭市場將是這些公司所面臨的巨大壓力。

傳統的保安服務公司所處的優勢是幾十年的發展經驗和原有的公司架構，這些基礎的條件是新進入保安行業的保安公司所必須要建立和經過的。但這些優勢相對國外公司來説還是屢顯稚嫩，傳統的發展模式和市場定位必須在短時間內得到有效改善以達到適應新的市場化競爭的目的。傳統的保安公司也有其自身發展的硬傷。比如説人員素質，在原有的政府管辦的體制下，政府安排了一大批下崗職工，以解決政府就業的難題，在上海隨處可見40歲以上甚至更高年齡的“元老”級保安，這些人大部分來自“4050工程”人員，雖然説他們在自己的崗位上也是盡職盡責，但在遇到一些突發事件時，在處理和應對問題上還是力不從心的，這樣的人員素質不僅影響了公司形象，同時也阻礙了公司的發展。這些將是原有保安公司在短期很難解決的一個內部問題。

3.隨着開放時日到來，更多的人將會參與到這一新興行業中來，政策給了創業者一個新的市場。未來幾年由個人或團體組建的保安公司將會像雨後春筍般出現，這些新的公司在未來將不可避免的面臨 市場的考驗。一是來自外企的高端挑戰，二是來自傳統保安公司的優勢打壓，那麼怎樣在這樣的環境下求得生存，怎樣在打壓的中間找到自己的市場，怎樣準確的做好自身的市場定位。將是直接影響新生保安公司生與死的重要因素。

面對中國傳統的保安公司，民營企業的優勢在於，自主多變的管理模式，靈活有效的市場的定位，這些都是傳統保安公司在短期內極難改善的一個內部問題。

相信在未來良好的市場環境中，中國本土的保安公司也會湧現出象IT 業、百度、阿里巴巴這樣世界知名的國際化企業。當然相應的也會湧現出象馬雲、李彥宏這樣的行業精英。 三;未來開辦保安公司，企業組建架構與發展定位

1. 一流的管理團隊

管理團隊是企業的核心，企業組建當初選擇好具有凝聚力和戰鬥力的團隊是企業競爭成功的基本保障。雖然説資金是基礎，但是沒有人才，即使有再多的資金也難以達到發展的目的。國內相關行業在管理中所欠缺的是先進的管理理念和優秀的管理團隊。

2.準確的市場定位

新組建的公司面臨內憂外患的局面。怎樣在夾縫中求生存?其實能夠認識自身的優勢找到外企與國內傳統保安公司之間的市場定位是關鍵。市場定位準確了，才不至於走太多的彎路。企業的目標定位明確才可以減少探索的風險性。其實，外企進駐中國市場後與傳統行業之間是存在着一個很大的斷層，這一塊就是新建公司的巨大市場，我們可以理解為中高檔市場，像外企公司，高檔酒店。

新建保安公司靈活多變的管理模式，也是企業競爭與發展的法寶，多元化發展以主導業務帶動特色服務是未來保安公司必將探索的方向，也就以傳統的保安服務帶動具有企業特色的像保鏢、臨時會場、會議特定場所的安全。演唱會、大型會展的安全保障，以及與旅遊業、影視業的相關合作與服務，在體現特色的過程中又提高了知名度。

3.專業的培訓體制

保安企業在“以人為本”的管理形式中體現最為突出，在相對不發達的中國保安業，人防佔到了絕大部分，數量巨大的公司保安員工，在管理和培訓上是整個企業的關鍵。光做市場定位保安員工素質跟不上，長期以往會給企業帶來致命的打擊，保安公司應制定有效的培訓體制，選拔優秀的培訓人才，在保安員的招聘上把握好質量關、標準關,以及保安人員的政治審查都是重要環節。通過專業的培訓團隊對員工進行身體及法律法規等全方位的專業培訓後才安排保安員上崗。這樣可以有效的提高公司的服務質量，無形中便提高了公司的形象，加之有效的管理，合理的員工待遇保障，公司在市場競爭中具備了一定的實力。

以上所談到的這些只是個人在工作中的一點體會，作為一家可以在市場上生存和壯大的企業還要具備相當多的條件，像強大的後勤保障、有效合理的規章制度，靈活多變的服務方式都會在一家成熟的企業中得到體現，相信未來的中國保安市場會朝着一個良性的健康的方向發展。當然我們更相信國內會出現我們自己的本土的國際知名保安企業。

保安公司市場調研範文 篇3

x年12月，在亞警保安公司領導帶領下，對北京市保安現駐守單位費用及保安人員穩定情況進行了走訪調研，一共走訪了3家保安服務公司，5家駐守值勤單位，從調研的情況進行分析，並對照亞警駐北京軌道指揮中心保安隊的情況情況如下特點：

一、 調研單位的駐守隊伍情況：

1、 國貿大廈：由世紀中保保安隊公司駐守，保安服務費用4000元，合同人數27人，由單位提供吃住，保安員月均工資2600元，單位提供年終獎10萬左右;20xx年人員走失率19%左右;

2、 長城鑽探工程服務公司，由開遠保安公司駐勤，保安服務費3800 元，合同人數量19人，由單位提供吃住，保安員月均工資2700元，20xx年人員走失率約63%左右;

3、 工行新街口支行，由開遠保安公司駐勤，保安服務費3300元，合同人數量95人，由單位提供吃住，保安員月工資2300元;20xx年人員走失率約83%左右;

4、 中行朝陽支行：由海淀保安公司駐勤，保安服務費2900元，合同人數88人，管吃住;隊員工資1800元;20xx年人員走失率約為150%左右;

5、 物業小區的保安隊，走訪了幾家，保安服務費基本上

都是2200元—2500元之間，人員值勤約12小時收入1600元，人員走失率沒有辦法提及;

二、 走訪單位的情況分析：

1、 各單位人員走失高，通過對5家駐守單位走訪來看，20xx年，各位都存在的人員流失率高的情況，最低流失率19%，最高的高達150%左右。人沒流失率高是當前保安企業存在的一個不爭的事實，也是困繞保安行業發展的一個瓶頸;

2、 保安員的收入是保安隊人員穩定的一個很重要的因素：從調研的幾家駐守單位情況來看，收入高的人員相對穩定率就高，收入低的人員穩定率就低。

3、 駐過單位工作環境是影響人員安心工作：象國貿地處商業中心區，保安值勤的崗位是在寫字樓的內部，工作環境相對比較好，接觸的人員又以白領人士為主，而銀行雖然也是在室內值守，但是接觸的人相對複雜，保安員又都以站立為主，並且風險相對較大。

4、 單位的福利在一定成度影響到人員穩定，有些單位為了確保人員的穩定，採取了不同的方式，比如國貿每年拿出10萬元，對駐守單位的人員進行獎勵;

5、 收費高低與保安人的形像與直接關係，現在駐守單位保安人員的形像收入高的都是以年青人，而收入較低小區的保安人員基本上都是以中老年為主，人員的形像基本上無法談起;

三、 通過走訪瞭解到的情況與駐守單位保安隊相比較：

1、 去年，我們亞警駐路網保安隊服務費3890元，與其他單位相比，處於中等水平;

2、 保安隊20xx年人員走失率為31.03%，相對於其他隊伍來講，人員穩定率保持處於中等水平面;

3、 現在人員的收入分別為1900元、41人佔全隊人數70.69%;2260元4人佔全隊人數6.90%、2500元2人佔全隊人數3.45%、2600元4人佔全隊人數6.90%，四個等級大部分的隊員收入並不是很高，與其他隊相比較處於中等偏下的水平;

4、 保安員的工作區域，與小區等相同，但是所採取的值勤方式不同，比小區保安要求標準要高的多;與其他大廈的保安相比，北京軌道指揮中心的重要性很高。隊員要求的責任意識和安全意識要強的多。

以上是我們公司針走訪情況與貴單位保安服務情況進行的對照比較，保安作為當前社會安全防範的一支重要力量，隨着單位對安全服務的需求，我們公司有能力，也有信心確保駐守貴單位的一方平安。

保安公司市場調研範文 篇4

××月××日公司辦公室協同研發中心副總經理對各中心、各項目考勤進行了突擊檢查，現將檢查情況通報如下：

綜合管理中心：××請假，××外出培訓，已請假。

項目研發中心：××外出培訓，向中心負責人請假，未向辦公室請假。

項目管控中心：××外出培訓，向中心負責人請假，未向辦公室請假。

成本管控中心：××外出集團公司，未向辦公室請假。

××項目：××不在崗，未請假。

××項目：××外出培訓，已請假; ××、××、××參加完信息化錄入，未回項目，未請假; ××事假超過15天，未向總經理履行請假手續。

××項目：××、××、××、××參加完信息化錄入，未回項目，未請假。

××項目：××、××、××回××辦事，已請假。

對公司各中心外出辦事，向中心負責人請假而未向辦公室請假的，此次進行通報，下次外出未向辦公室請假的視為未請假，按照考勤管理辦法進行樂捐。

對於項目上無故不在崗，不請假的人員，將按照考勤管理辦法進行樂捐，樂捐款直接在××月工資中扣除。

保安公司市場調研範文 篇5

按照通知要求，現將本年度黨建工作述職如下：

20xx年是我院發展非常關鍵的一年，這一年，我院重新調整了領導班子、通過了鄉鎮甲級醫院評審;20xx年是黨務工作非常關鍵的一年，因為全國廣泛開展羣眾路線教育實踐活動。回顧20xx年的黨建工作，我在鎮黨委、衞生局及上級有關部門的領導和關懷下，全面貫徹xx屆三中全會精神，用實際工作表現印證救死扶傷、服務為民的職責和使命，帶領全院職工團結一致、積極創新。現就今年黨建工作情況作如下彙報：

一、工作總結

(一)通過了鄉鎮甲等綜合醫院評審。

我院地處肇源西北部，距離縣城較遠，是西北部最大的鄉鎮，輻射周邊多個鄉鎮(場)，服務鎮內常住人口、流動人口和周圍鄉鎮居民達數萬人，是新農合、城鎮醫保、職工醫保、商業保險的定點醫療機構，技術力量明顯優於其它鄉鎮醫院，因此，創建鄉鎮甲等綜合醫院是我院重點工作之一，自去年我院召開“創建鄉鎮甲等綜合醫院”動員會以來，我帶領全院職工精心組織籌劃，積極準備，在醫院綜合服務能力、制度建設、醫院管理、技術規範、院容院貌、便民利民等方面做了較大的努力，順利通過了鄉鎮甲級綜合醫院評審。

(二)積極爭取醫院異址新建。

由於我院輻射範圍廣，服務人口多，社會效益大;醫院位於居民區，雖然交通便利，但是傳染病極易流行，一旦流行，很難隔離;住院綜合樓建於1996年，門診綜合樓建於20xx年，不僅設計結構不合理，醫療流程無法順利進行，而且已經年久失修，基本接近危樓，一旦受到不可抗力破壞，容易發生危險;醫院地域狹小，沒有發展空間，計劃免疫門診房間和隔離設施不足，不符合國家標準;從遠期發展看，新站鎮正在積極爭創“龍江第一鎮”，政府必然要對主要街道進行規劃，醫院與居民區混雜，不符合城鎮規劃標準等原因，我院自20xx年起就積極爭取對醫院進行異址新建，經積極溝通，異址新建工作於20xx年正式立項，並完成了選址、審批等程序。

(三)深入開展羣眾路線教育實踐活動。

在鎮黨委的指導下，我院黨支部積極制定《羣眾路線教育實踐活動工作實施方案》，開展了學習教育、聽取意見，查找問題、開展批評及整改落實、建章立制三個環節的工作。借力羣眾路線教育實踐活動，建立工作台帳，邊查邊改，領導班子帶頭列出問題清單、作出整改承諾，定期將問題整改情況進行公示，深入查擺“四風”突出問題，切實解決關係羣眾切身利益問題。

(四)加強內部管理，提高服務技能。

一是重視院容院貌，對院內進行了亮化、美化、綠化，重新修建了花壇，並適時栽種花草，改善醫院環境;冬季帶領全院職

工及時清除院內積雪，方便患者通行;對病房、診室等進行環境治理，嚴格禁煙，按時消毒，保持醫院環境整潔。

二是加強勞動紀律管理，杜絕私收費、遲到、早退等現象。 三是要求職工端正服務態度，杜絕“生、冷、硬、頂”現象，樹立“時刻把病人的利益放在第一位“的思想。

四是加強職工思想教育，形成良好的氛圍。

五是加強了專業技術隊伍建設，通過衞生黨委引進了專業技術人才三人，選派優秀護士到上級醫院進修深造，積極鼓勵職工進行在職深造。

二、存在的問題及原因。

(一)房屋不夠用。

(二)設備陳舊。

(三)負擔過重，缺少運行經費。

(四)技術力量缺乏。

針對存在的問題，本人深刻剖析產生的原因，主要體現在以下幾個方面：

房屋不夠用是由於我院住院綜合樓建成於1997年，門診綜合樓建成於20xx年，辦公綜合樓建成於20xx年，由於當時設計不十分合理，導致計劃免疫門診沒有單獨通道，發熱門診沒有單獨通道;病房僅為15間，無法將內科、外科、婦產科和臨時靜點大廳分開;醫生辦公室過分擁擠，住院處7名醫生在一個辦公室辦公，內科門診只有一間診室，影響工作效率;“健康小屋”

無法設在室內，只能設在大廳，影響健康指導效果。

設備陳舊是由於我院建成較早，設備購入年代比較久遠，由於資金原因，生化分析儀、X光機、血液分析儀、尿液分析儀、心電圖機、CT機、監護儀、呼吸機、麻醉機等設備都已經使用多年，有的更是經過多次維修，影響使用效果;缺少電子顯微鏡、胃鏡、腦血流圖機、腦電圖機、CR數字減影X光機、全自動生化分析儀、碎石機等大型醫療設備。

負擔過重、缺少運行經費是因為多年了數起醫療事故導致醫院需要給付患者鉅額經濟賠償;上級有關部門撥款較少;醫院藥品全部實行“零差率”銷售;嚴格執行物價政策等因素所致。

技術力量缺乏是由於醫院多年來很少有大學畢業生充實到臨牀一線，現有的專業技術人員年齡平均在40歲以上，有的科室更是平均年齡達到45歲以上，沒有新生力量，知識比較陳舊，有的科室甚至近20xx年沒有新的畢業生進入;近年來由於經費不足，外出進修深造人員較少等原因所致。

三、下一步打算。

(一)積極進行異址新建工作的申請和籌備，爭取把我院打造成“肇源西部急診急救中心”。

(二)積極向上級有關部門爭取支持，更新醫院現有醫療設備，購進必須的大型醫療設備，如電子顯微鏡、胃鏡、腦血流圖機、腦電圖機、CR數字減影X光機、全自動生化分析儀、碎石機、C型臂等。

(三)積極向上級有關部門申請運行經費，多方面節約開支，提高業務水平，減少醫療糾紛的發生。

(四)加強專業技術隊伍建設，採取“請進來、送出去”的辦法，與上級醫院建立“協作醫院”關係，使全體專業技術人員的水平不斷提高，重視“人才梯隊”建設。

(五)加強制度建設，加強勞動紀律管理，做好職工思想教育工作，改善服務態度和工作作風。

(六)加強基礎設施建設，改善醫院環境。

(七)加強對職工的政治教育，重點培養年輕人，為黨支部注入新的生機和活力。

成績的取得、工作的圓滿完成與鎮黨委、政府的正確領導和全院職工的努力是分不開的，全院職工，尤其是全院黨員充分發揮出了模範帶頭作用。在這一年的工作中，我在履行職責中難免還有不足之處，懇請組織提出批評意見，我一定虛心接受，認真整改，爭取不斷進步，努力做好百姓健康的保護神。

20xx醫院後勤支部書記述職報告篇四：

保安公司市場調研範文 篇6

中國移動通信集團公司於20xx年成立。中國移動是根據國家關於電信體制改革的部署和要求，在原中國郵電電信總局移動通信資產總體剝離的基礎上組建的國有重要骨幹企業。

中國移動註冊資本為518億元人民幣，資產規模超過3200億元，員工11萬多人。中國移動在國內18個省(自治區、直轄市)設有全資子公司，全資擁有中國移動(香港)集團有限公司，由其控股的中國移動(香港)有限公司在國內13個省(自冶區、直轄市)設立全資子公司，並在香港和紐約上市。中國移動與所屬子公司是既以資本為紐帶，又以網絡和業務為鏈條的母子公司關係。

中國移動主要經營移動話音、數據、IP電話和多媒體業務，並具有計算機互聯網國際聯網單位經營權和國際出人口局、業務經營權。除提供基本話音業務外，還提供傳真、數據、TP電話、信息點播、手機銀行、全球通wAP等多種增值業務，擁有“全球通”、“神州行”、“移動夢網”等著名服務品牌，網號“139、138、137、136、135”已家喻户曉。

中國移動在我國移動通信大發展的進程中，始終發揮着主導作用，並在國際移動通信領域佔有重要地位。經過十多年的建設與發展，中國移動已建成一個覆蓋範圍廣、通信質量高、業務品種豐富、服務水平一流的綜合通信網絡。網絡已經覆蓋全國絕大多數市(縣)，主要交通幹線實現連續覆蓋，城市內重點地區基本實現室內覆蓋，GSM移動電話交換容量達到1.37億户，客户總數超過9900萬户(截止到20xx年10月)，與70多個國家的130多家移動通信網開通了國際漫遊業務，網絡規模和客户規模列全球第一。中國移動已經成功進入國際資本市場，1997年在境外成功上市後，良好的經營業績和巨大的發展潛力吸引了眾多國際投資，先後為國家吸納160多億美元的外匯。目前，中國移動(香港)有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司。根據美國《財富》雜誌公佈的世界：300強最新排名，中國移動首次進入世界500強之列，排名336位。

面向新世紀，中國移動將按照國家培育一批具有國際競爭力的大型企業集團的要求，以“爭創世界一流通信企業”為發展戰略目標，肩負“創無限通信世界，做信息社會棟樑”的使命，發揚“改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊協作”的企業精神，遵循“溝通從心開始”的服務理念，始終追求客户滿意服務，為國家、為社會、為企業、為員工創造更大價值，爭取早日跨人世界一流通信企業行列。

中國移動通信企業理念體系

企業文化是指企業全體員工在創業和發展過程中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念以及行為規範等的總和。

建立優秀的企業文化，塑造卓越的企業品牌，創建世界一流通信企業是中國移動通信堅定不移的奮鬥目標。優秀的企業文化是良好企業形象的基石，企業形象的塑造過程是企業文化建設過程的外部體現。文化建設鍛造內力，形象塑造磨練外功，內外兼修將成為中國移動通信塑造卓越品牌和邁向世界一流通信企業的動力源泉。

優秀的企業文化能夠凝聚企業的整體力量，激勵企業員工為着共同的發展目標奮鬥不息，最終推動中

國移動通信在未來的發展中獲得持續成功。

企業理念體系反映了企業對自身存在的價值、未來發展的使命、實踐過程的評估等一系列核心價值的判斷，實質上就是企業對“我是什麼、我做什麼和我怎樣做’’等問題所確立的基本判斷準則，這些準則所代表的就是企業的價值標準。

以“創世界一流通信企業”為奮鬥目標的中國移動通信，將把代表中國移動通信崇高理想和信念的企業理念體系鍥而不合地貫徹於整個文化體系之中，為建立獨具特色的優秀的企業文化而努力。

中國移動通信企業理念體系包含企業使命、企業價值觀、企業經營宗旨、企業精神和企業服務理念等五個方面的內容，它融合了中國移動通信員工優秀的文化底藴，表達了中國移動通信對未來的憧憬和對事業的信念，必將成為凝聚和激勵企業上下一心、同心同德走向成功與輝煌的核心力量。

中國移動通信的企業使命：創無限通信世界，做信息社會棟樑。

中國移動通信的企業價值觀：持續為社會、為企業創造更大價值。

中國移動通信的企業經營宗旨：追求客户滿意服務。

中國移動通信的企業精神：改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊合作。

中國移動通信的企業服務理念：溝通從心開始。

保安公司市場調研範文 篇7

上海舜隆泵業機械有限公司公司有着紮實的行業基礎，現擁有資產超億元，總部坐落於上海市奉賢區，並在上海和浙江設有多家分廠。旗下擁有實業公司、閥門廠、電機廠、鑄件廠及多家分公司。公司總佔地面積 5.8萬平方米，建築面積 3.5萬平方米，企業擁有國內為數不多的最大可生產直徑1.6米，功率在2250KW，電壓380V、6600V、10000V大型水泵。綜合實力在中國泵行業名列前茅。

保安公司市場調研範文 篇8

時 間：x年xx月xx日

地 點：公司二樓會議室

主 持 人：

參會人員：、

x年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務副總主持，公司董事長及各部門主要領導出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責分工進行了詳細安排，紀要如下：

：

新公司搬遷工作幾經結束，此後兩公司將合併為一個公司，新環境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。

1. 確定公司組織結構，發佈公司新的組織結構圖。

2. 宣佈為公司常務副總、為公司財務總監，並宣讀公司各部門負責人員名單。

3. 通告原總經理以後全面負責x公司工作。

1. 公司組織結構已經明確，各部門負責人已到位，要求各部門負責人加強管理，認真落實公司相關管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調動人員工作積極性，確保本部門的正常運轉。

2. 要求各部門負責人進一步確定部門組織結構、明確崗位職責，並於xx月xx日前將電子版傳至管理部。

3. 鑑於目前仍按x年運營方案運營，因此新的組織結構中三位總經理助理人選仍未確定，x年運營方案確定後，將根據新方案甄選、任命。

4. 要求各部門負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實財務制度，嚴把審核關，避免出現財務漏洞。

5. 公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執行x年相關工資規定，x年再作調整。

6. 管理部負責在xx月xx日前收集、整合、彙編各部門組織結構圖及崗位職責。

7. 要求各部門嚴格落實公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

8. 管理部負責以後管理層會議的記錄、整理、下發

要求各部門認真學習、落實公司財務制度，嚴格執行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負責人嚴把審批關，避免出現虛報、假報現象。

保安公司市場調研範文 篇9

XX有限公司關於變更企業名稱的申請書XX有限公司，註冊時間：XX年XX月XX日，法人代表：，註冊資金：X萬元，註冊地址：，註冊地址：(第一段寫企業基本情況)由於業務需要，董事會一致通過決議：決定將本公司的企業名稱由XX有限公司更改為YY有限公司。特此申請!望批准為盼。

XX有限公司

保安公司市場調研範文 篇10

提升技能，適應趨勢

為了提升員工職業技能，提高工作效率，適應信息化的工作趨勢，商務分公司配送業務部於20xx年8月5日及6日下午在分公司會議室舉辦了辦公軟件應用培訓，資料涉及Excel軟件基礎、圖表製作、函數運用、綜合實例等。來自拓展中心、項目運營中心、投遞中心、製作中心的三十五位同事參加了本次培訓。

此次培訓由配送業務部項目經理擔任講師，採用理論講解和實例分析相結合的形式，旨在提高應用軟件基本技能。培訓主要分為四個環節：第一環節是對應用軟件培訓必要性進行簡要闡述，並對Excel辦公軟件進行介紹;第二環節是由淺到深，循序漸進地對Excel軟件操作和使用技巧進行介紹和剖析;第三環節是講師答疑，由培訓講師詳細解答同事在軟件日常使用中出現的各種問題。第四環節是互動討論，各位同事就辦公軟件日常運用及新業務系統使用問題進行了討論，提出切實的推薦。

透過本次培訓，提高了配送業務部員工職業技能，為業務數據處理帶給了更便捷的方式，掃除了投遞掃描中的操作盲點，並使得業績統計更清晰透明。應用軟件技能提升，有利於日後工作的順利進行和新業務系統的推廣運用，更好地適應日益激烈的市場競爭。最後感謝各位領導的大力支持以及同事的努力配合，使得此次培訓取得圓滿成功。

保安公司市場調研範文 篇11

各位家長、老師：

根據國務院辦公廳有關文件精神，結合我園工作實際，經研究決定，我園20xx年清明節放假時間為4月4日、4月5日、4月6日(星期六、星期日、星期一)，4月7日(星期二)正常入園。

放假期間，請各位老師和家長加強對幼兒的節日安全教育，各部門做好放假期間安全保衞工作。

國際幼兒園·園辦

20xx年**月**日

保安公司市場調研範文 篇12

各位代表、同志們：

通渭縣供電公司第三屆一次職工代表大會在黨總支和行政的關心下，今天隆重開幕了。這是我公司廣大職工和工會會員政治生活中的一件大事，全體職工代表和列席代表在繁忙的工作中參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領導和特邀代表、列席代表表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，並通過你們向職工特別是在一線的職工緻以崇高的敬意和親切的問候。

出席這次職代會的正式代表共有ⅹ名，代表了我公司各部門各所的職工和工會會員，ⅹ名列席代表是我公司各部門、所的負責人。

職工是推動公司建設和發展的基本力量，工會是黨聯繫羣眾的橋樑和紐帶。幾年來，我公司業務技術水平和社會效益、經濟效益取得令人矚目的快速發展和進步，職工的生活福利也有明顯的改善和提高，這些成績，離不開全體職工的努力，也離不開各分工會同志們的艱苦創業和無私奉獻，實踐證明，工會是黨團結職工、教育職工的重要陣地。 過去的五年，在上級工會和黨總支的領導下，第二屆工會委員會堅持貫徹黨的基本路線和基本綱領，落實黨依靠工人階級的根本指導方針，認真實踐了“三個代表”的重要思想，全面履行工會的社會職能，依法獨立自主地開展工會的工 1

作，推動了公司的建設和發展，促進了公司的深化改革，經過不懈的努力，建成了全市公司 “先進職工之家”，獲得上級工會的好評。這裏，我代表第三屆工會委員會，代表即將離任的工會委員和經審委員，向上級領導和關心支持工會工作的職工羣眾表示衷心的感謝!

這次職代會，我們將按《工會法》和《職工代表大會暫行條例》認真地實踐職工代表大會的職能。由於工作繁重，我們將很多在大會中例行通過的程序，以文字材料形式交到每位代表手中，希望各位代表參考這些材料，在這短短的會議期間，能認真探討公司建設和發展的經驗與教訓，能積極參予公司的民主管理和民主監督，為公司的深化改革出謀獻策，為在新的一年中實現公司效益再上新台階的目標而努力奮鬥。

這次職代會還有一項重要的議程，就是進行工會的換屆選舉，全體職工代表將投票產生新一屆的工會領導班子。這裏，我向將由選舉產生的工會新一屆領導班子提出幾點希望：這次會議後，你們將作為工會委員和經審委員，走上為職工服務的工會工作崗位，黨組織和職工代表信任你們，給你們創造了一個能夠施展才華和為職工服務的舞台，希望你們能珍惜這個機會，這不僅僅是榮譽和權力，更重要的是責任和義務。工會的工作是一項政策性很強的服務工作，如何規範地依法履行工會的職能，代表黨組織團結職工、關心職 2

工，維護廣大職工的合法權益;如何充分發揮和調動廣大職工的積極性和創造力，對你們來説，是新課題，是挑戰，也是機遇。相信，在黨總支和上級工會的關心支持下，你們一定能不負重託，以創新的精神和求實的態度，推動工會工作的發展和進步，創造新的業績，再譜新的篇章。

各位代表、各位領導，這次職工代表大會召開。我們相信，在黨總支和上級工會的關心領導下，在公司各部門的熱情支持下，各位代表一定不會辜負全體職工的重託，認真完成預定的各項任務，把這次大會開成一個民主團結、求真務實、開拓奮進的大會。

預祝大會圓滿成功!

保安公司市場調研範文 篇13

同志們：

現在開會。

今天這次會議，是經局班子研究決定召開的，今天參加會議的人員主要有：財政局*局長、*局長，我縣6鎮一處及20個工作站的財政組、財政所全體人員。

會議的中心工作是對鎮站的財政工作人員進行業務培訓，培訓的主要內容包括賬務處理、票據規範、國資管理等三個方面。

會議為期一天，議程主要有四項：

首先，由我向大家傳達《關於規範鎮(處)、站財政財務管理的意見》和《財政局關於鎮、站財政工作崗位設置及規範業務管理的意見》。

下面進行第二項，請*局長作重要講話。

下面進行第三項，請*局長講話。

下面進行第四項，開展業務知識講解，請大家做好記錄。

在講解的過程中，如果有什麼不清楚、不明白的問題，先記下來，講完之後會留一段時間接受大家的提問。

講解期間，儘量不要隨意發言，以免影響其他人聽講。

為了保持會場紀律，請一律關閉手機。

下面首先由預算股同志講解賬務處理方面的知識。

下面請支付中心主任講解票據規範方面的問題。

下面請國資管理局股長講解國資管理的問題。

同志們，為期一天的業務培訓會即將結束。

在會上，局長就我縣財政工作面臨的新形勢、存在的新困難、發展的新思路等問題向大家作了全面分析，*局長也結合財政實際，就財政隊伍建設講了很具體的意見。

同時，預算股、支付中心主任、國資局股長分別就當前財政財務的業務難點作了深入淺出的講解。

結合這次會議的主要工作，和*局長、*局長的講話精神，我強調三點意見：

一、統一思想。

今天這次會議，既是一次培訓會，也是一次誓師會、動員會，要通過今天這次會議的召開，使大家對我縣現行財政運行機制有一個深刻的理解，要把大家的思想統一到服務全縣第三次創業上來，統一到促進全縣財政事業建設上來。

二、強化責任。

咱們在座的同志，是實施機構改革以後，鎮站財政財務工作新體制的具體操作者，是溝通鎮站與縣委、政府，和財政部門的橋樑。

在某種程度上講，你們工作的好壞，直接影響到鎮站的穩定，直接影響到這次機構改革的成效。

因此，對待自身工作要事無鉅細，確保萬無一失。

三、加強學習。

為期一天的培訓，不可能解決所有的問題。

會後，大家一方面要加強自學，真正把今天培訓的內容學懂、學透。

此外，在工作開展中遇到困難，請及時與局辦公室聯繫，大家一起探討解決的辦法。

我們的共同目標是：通過大家的共同努力，為我縣的機構改革提供最基礎的經濟、體制保障，為我縣經濟的健康、平穩、快速發展，做出財政部門應有的貢獻。

會議到此結束，散會。

保安公司市場調研範文 篇14

20xx“元旦”放假調休通知

各部(室)全體員工：

20xx年元旦即將來臨，根據國務院《關於修改<全國年節及紀念日放假辦法>》，結合本單位實際情況，經研究所領導決定20xx年元旦假日調休的具體安排通知如下：

一、元旦：20xx年1月1日至3日放假，共3天。20xx年1月5日(星期六)、1月6日(星期日)為公休日按時上班。公休分別調至20xx年1月2日(星期三)、1月3日(星期四)。

二、放假離開單位前衞生大掃除並檢查安全隱患，關閉門窗、電源。

三、回家或外出旅遊時應注意安全。

祝大家節日快樂!

保安公司市場調研範文 篇15

中國中小企業投資有限公司(以下簡稱"公司"或"中企投")是1992年經國務院批准，國家工商行政管理局註冊，成立的一家集團化綜合性股份制投資控股集團公司。公司在國家經貿委、國家計委、財政部等部門的支持下，由中國農業銀行、交通銀行等金融機構，和實業公司以貨幣資金出資方式組建而成，註冊資本10億元人民幣。公司以金融為依託，以產業組織、資源組合為重點，在參股新興金融機構為主的金融業、大型工業小區及住宅開發為主的房地產業、農林科技產業等領域取得紮實的業績，總投資額達50億元人民幣，是中國民生銀行、北京市商業銀行、中關村證券、慶泰信託等新興金融機構的主要發起股東之一，北京鷲峯科技開發股份有限公司等3家控股企業已經證監會批准上櫃交易或進入上市輔導期，具有一定的金融、產業實力和專業化運營團隊。

公司涉足多種行業，主要經營範圍為;中小企業投資基金的發起與管理;中小企業工業小區及中小城鎮的規劃、成片開發、建設;房地產開發與經營;中小企業項目籌資、投資和技術開發;中小企業創業投資和技術改造;中小企業信息網絡技術的開發與研究;中小企業國際經濟技術合作;中小企業生產和建設所需的物資、商品的儲運、租賃和銷售;紡織品的銷售;與上述業務有關的投資開發諮詢、人才技術培訓、高新技術開發和信息技術服務。