如何制訂的工作目標

對於一個企業來説，沒有願景和戰略，猶如盲人騎瞎馬，不可能有大的發展。對於企業當中的一個部門來説，沒有規劃和目標就沒有了方向和動力，要堅決摒棄日出上路，天黑住店的做法，凡事有了清晰可行的目標，就成功了一半。有了目標就有了凝聚團隊的理由，工作就有了主動性積極性，而不是兵來將擋，水來土掩的被動應付。如何制訂XX年的工作目標及計劃呢？是每個副總、部門主管及每個人需要認真、慎重思考的問題。

一、要根據公司總體目標制訂各部門目標

XX年公司總體目標是根據公司發展願景及未來五年規劃而制訂的階段性目標。新公司籌建一年半時間，已投入x餘萬元，中間經歷了曲曲折折，目前已完成工作量的90%以上，XX年沒有比工廠早日建成，早日通過gmp認證更重要的事情了。明年工廠的總體目標是：

1、建成並完善工廠的建設。

2、通過片劑、膠囊劑、口服液三個劑型，飲片車間的gmp認證工作。

3、建立營銷團隊，實現銷售收入超過x萬元。

4、建立完善的生產、技術、質量、採購、財務等管理體系。

5、全面引入績效管理體系。

6、樹立良好的企業形象，初步建立企業文化體系，逐步形成企業核心價值觀。

各副總、各部門要根據公司以上工作目標，在12月10日前拿出各自明年工作計劃和目標。

二、對制訂目標的要求

1、制訂的目標要清晰明確。要具有可操作性，要量化，要可落實、可檢查；要明確時間節點；要責任到人，並且責任人只能有一個。

2、要先一線部門再二線部門，注意各部門的關聯性。一線部門有營銷部、生產技術部，二線部門有生產服務部、質量管理部、行政人事部、財務部；一線部門的需求就是二線部門工作的依據之一，二線部門要服務一線，管理一線部門。注意前後順序，上下關聯。

3、制訂的目標要有挑戰性。目前公司每個月的基本日常開支是x多萬元，工廠晚建成一個月加上財務費用就是x多萬元的費用支出，我們制訂的目標一定要有緊迫性，要有挑戰性。去年的工作中已經有了深刻教訓，明年的工作我們一定要全力以赴，只爭朝夕，克服困難，早日見成效。所以明年的工作計劃，能提前一天提前一天，能提前半天提前半天。總之，不能按部就班，不能四平八穩。

4、要起到激勵作用。激勵分為正激勵和負激勵，有獎有罰。每個部門以月為單位對員工進行激勵，包括榮譽獎勵、物質獎勵。負激勵包括：電網、天條等。

三、明年工作規劃應包括的內容：

1、目標：對於一個部門來説，目標可以是一個也可是多個，應該篩選出最重要可量化的指標作為自己的目標。比如：硬件組，在XX年的前幾個月是按三個組來劃分管理的，試生產開始後按六大部門管理。XX年的目標就會有多個。同一個部門的不同側重點也可以成為不同的目標。

2、實現目標的方法和措施；需要公司給你提供的人、財、物等哪些資源。

3、如何檢查落實？

4、如何帶好團隊？（正負激勵）

5、月行動計劃表（職責、責任人、時間節點）

四、如何制訂和完善XX年工作目標及計劃？

1、商定本部門的目標。鎖定目標，短期聚焦，頭腦風暴，羣策羣力，出主意想辦法，利用魚骨圖、時間圓餅圖等工具，讓部門當中的每個人都參與，統一目標、統一意志、統一方向，定出部門工作目標。

2、在公司統一安排的時間接受質詢。

當部門目標制訂完成後，公司還要組織相關部門對你部門的目標進行質詢。比如：營銷部門的XX年的銷售計劃完成後，要組織生產技術、採購、財務及行政人事等部門就相關問題提出質詢，由部門主管逐一回答。能提出問題比回答問題更重要。

3、對目標進行修改和第二次質詢。

4、分解目標。經過兩輪的修改，目標計劃已基本完善，各部門要對任務計劃進行分解，時間、任務、責任人。

5、目標公示上牆，便於監督。

各部門在完成本部門的計劃目標制訂工作後，在XX年工作總結及XX年工作動員大會上，逐一當眾簽字，並拍照攝影留念。

今年的12月28日，我們沒有完成任務的34位同仁要從開封徒步走回來。這種兑現承諾、敢於擔當的精神雖然悲壯，但我不希望看到第二次。