公司工傷事故經過範文（精選15篇）

公司工傷事故經過範文 篇1

項目部 20xx 年7 月27 日 XX1 號公寓 機械傷害 輕傷 左手大拇指

姓 名

性別

年齡

身份證號碼

籍 貫

20xx 年7 月27 日上午10 點10 分左右，傷者在一號公寓樓下完大梁準備下二排鋼筋時，從K/⑧軸處翻越過去，人體翻過大梁腳踩到地面，支樑的鋼管架扣件斷裂，導致二排鋼筋下滑，二排的鋼筋上的鋼管壓住左手大拇指，楊鵬飛的工友將鋼管鬆開拉出左手，事故發生後項目立即組織人員送往醫院治療。

經過長達1 個月的治療，病情恢復良好;20xx年9 月9 日，發現自己的手指有異常現象發生，項目部管理人員帶到醫院檢查，檢查發現傷口裏面由於醫生在第一次治療時對傷口沒有清洗乾淨，導致傷口內部發炎，經過醫生第二次處理，病情好轉。 目前傷情恢復良好並已醫療終結出院，傷者提出要求協商解決。

1、從事故現場發現，支設大梁的鋼管加固扣件斷裂下滑，造成鋼管下滑是此事故發生的主要原因之一。

2、班組在架設大梁的支架時，大梁與大梁的交叉處應用雙扣件加固而班組 用單扣件加固，是此事故的原因之一。

3、從事故發生經過來看，項目部的相關管理人員沒有履行自己的工作職責，是此事故發生的原因之一。

事故發生後公司組織項目部召開了安全預防措施交底會，再次重申了管理人員及班組遵守和實施公司制定的《職業健康安全管理制度》的必要性和嚴肅性;對施工現場進行全面的安全檢查，查出的安全隱患按“三定一落實”原則進行整改，對相關的管理人員按“四不放過”原則進行處理。項目部通過認真的總結和學習，以確保類似事故的發生。

1、項目施工員在交底時並沒有對該部分説明詳細的安全措施，對此事故負直接責任。

2、施工班組在操作時未按照有關安全操作規程操作，對此事故負主要直接責任。

3、項目部安全員在對支撐的鋼管架的安全性，沒有監督到位負監督不力的責任。

4、項目經理對此事故負領導責任。

1、醫療費按保險條款處理，從保險公司理賠回來的費用用於支付其個人的傷殘補助金(公司部分)

2、一次性賠工傷補助費 18000 元(壹萬捌仟元整)(包括一次性傷殘補償金、醫療期間的工資、住院護理費、交通費、住院伙食補貼費、營養費、易地安置費等)。

3、一次性支付工傷補助費的一半及全部醫藥費由鋼筋班班組長劉河明承擔，共計14057.45 元(壹萬肆仟零伍拾柒元肆角伍分)，公司承擔一次性支付楊鵬飛同志的工傷補助費的一半，即9000 元(玖仟元整)，扣去保險公司理賠回來的5057.45 元(伍仟零伍拾柒元肆角伍分)，公司實際應支付的費用為3942.55 (叁仟玖佰肆拾貳元伍角伍分)。

4、醫藥費已由鋼筋班組班組長墊付，一次性賠償工傷補助費 18000 元由公司暫行先墊付，其中9000 元(玖仟元)從鋼筋班組班組長勞務決算中扣除。

5、項目施工員在交底時並沒有對該部分説明詳細的安全措施，對此事故負直接責任，項目部安全員在對支撐的鋼管架的安全性，沒有監督到位負監督不力的責任。依據《員工手冊》中《員工獎懲條例》(修訂本)

6.2.2 條C 款的規定，給予 項目部鋼筋工長、項目部安全員記過處分。

6、扣件斷裂是本次事故發生的原因之一，器材部門應從此次事故中吸取一定的經驗教訓。

廈門 建設集團有限公司 20xx 年2 月20 日

附件 1、傷者申請書及項目意見

2、事故調查筆錄兩份

3、項目事故調查報告(包括現場照片 3 張、安全教育材料2 份、安全技術交底材料1 份)

4、傷者家庭困難情況證明

5、工傷處理協議書

甲方：廈門 建設集團有限公司 項目經理部;

乙方：廈門市莆興建工有限公司 項目經理部鋼筋班班組長劉河明

丙方： (受傷人) 身份證號碼：

20xx 年7 月27 日上午10 點10 分左右，傷者在下完大梁準備下二排鋼筋時，準備從K/⑧軸處翻越過去，人體翻過大梁腳踩到地面，支樑的鋼管架斷裂，導致二排鋼筋下滑，二排的鋼筋上的鋼管壓住左手大拇指，工友將鋼管鬆開拉出左手，事故發生後項目立即組織人員將其送往醫院治療。目前傷情恢復良好並已醫療終結出院，傷者提出要求協商解決，經甲乙丙三方協商，現將此事處理如下：

1、三方在公平、合理、合法、自願、人道主義的基礎上進行協商。

2、丙方要求甲方一次性賠償費18000 元(壹萬捌仟元整)(包括一次性傷殘補償金、醫療期間的工資、住院護理費、交通費、住院伙食補貼費、營養費、易地安置費等)。

3、甲、乙、丙三方從簽定協議起，丙方關於身體健康等一切問題與甲、乙方無關。

4、甲、乙、丙三方在本協議上簽字後，本協議立即生效。

5、本協議簽字生效後，乙、丙雙方終止勞動關係，並與廈門 建設集團有限公司 項目經理部無任何關係。

6、甲暫代乙方支付給丙方的費用按廈門市**有限公司 項目經理部鋼筋班與廈門 建設集團有限公司 項目經理部簽定的《安全生產與治安管理經濟責任合同》的相關條款及本起事故的事故報告中的相關要求進行辦理。

7、本協議一式五份，廈門 建設集團有限公司 項目經理部，廈門市**公司 項目經理部鋼筋班班組長，丙方各執一份，廈門 建設集團有限公司質安部一份。

甲方： 代表簽字： 簽字時間：20xx 年2 月 日

乙方： 班組長簽字： 簽字時間：20xx 年2 月 日

丙方： 簽字(手印) 簽字時間：20xx 年2 月 日

工傷認定需要的材料

申請工傷認定需提交材料：

1、必備材料

(1)工傷認定申請表;

(2)傷亡人員與用人單位存在勞動關係(包括事實勞動關係)的證明材料;

(3)醫療診斷證明(包括初次)或者職業病診斷證明書(或者職業病診斷鑑定書)。

2、相關材料

(1)屬於履行工作職責受到暴力傷害的，提交公安行政部門或者人民法院出具的證明材料;

(2)屬於因工外出期間由於工作原因受到傷害或者發生事故下落不明的，用人單位出具因工外出的證明材料;

(3)屬於機動車交通事故的，提交公安行政部門出具的事故責任結論證明材料;

(4)屬於從事搶險救災等維護國家利益、公眾利益活動中受到傷害的，提交相關部門出具的證明材料;

(5)屬於因公、因戰負傷致殘的復員轉業軍人舊傷復發的，提交革命傷殘軍人證及指定醫院的舊傷復發診斷證明材料;

(6)委託他人申請的，應當同時提交被委託人的身份證明;

(7)其他特殊情況需提交的證明材料。

公司工傷事故經過範文 篇2

一、單位名稱：中國水利水電第X工程局有限公司工程項目部

二、經濟類型：全民，水利水電工程施工

三、事故發生時間：20xx年x月x日16:30分

四、事故發生地點：貴州省六盤水市XX縣XX鄉水電站

五、事故性質、類別：輕傷事故、物體打擊

六、事故直接原因、間接原因：

直接原因：當事人安全意識淡薄，思想麻痺大意，違反安全操作規程及項目部安全制度作業，是導致事故發生的直接原因。

間接原因：現場管理人員、安全員、廠隊領導不重視對員工安全教育，檢查、監督力度不足，是導致事故發生的間接原因。

七、事故嚴重程度：一名人員輕傷

八、傷亡人員情況：

九、本次事故經濟損失：3萬元(預估計經濟損失)

十、事故詳細經過：

20xx年x月x日16:30綜合廠在進行大模板修復作業時，施工人員王勝利、張國慶在打模板銷子，由張國慶手扶衝子，王勝利手持大錘打擊時失偏，擊到柳國慶手部，造成柳國慶左手受傷。

十一、事故責任分析和對事故責任者的處理意見：

(一)事故責任分析

1、施工人員王勝利、張國慶安全意識淡薄，思想麻痺大意，違反安全操作規程及項目部安全管理制度作業，是主要責任人。

2、綜合廠現場管理人員張雷對現場安全監控不到位，是次要責任人。

3、項目部安全員劉龍檢查巡視不到位，未能及時發現安全隱患，不能及時糾正違章行為，負有連帶責任。

4、綜合廠廠長楊林不重視對員工的安全教育，監督、檢查、落實不到位，負有領導責任。

(二)事件處理意見：

1、綜合廠施工人員張國慶、王勝利二位員工違反安全操作規程作業，各給予200元罰款。

2、綜合廠現場管理人員張雷監護不到位，給予100元罰款。

3、項目部安全員劉龍檢查巡視不到位，給予100元罰款。

4、綜合廠廠長楊林對安全管理工作重視不夠，給予150元罰款。

5、對事故相關責任人在20xx 年4月21日項目部月安全例會上進行通報批評及教育。

十二、糾正和預防措施：

1、從項目到班組層層落實安全生產責任制，切實加強安全管理工作，配備足夠的現場安全管理人員，確保“一崗雙責”的有效落實。

2、進一步加強安全生產的制度建設。制定切實可行的安全操作規程，做好安全教育培訓、交底工作，並在施工過程中不折不扣地貫徹落實，杜絕“三違”現象的重複出現。

3、按照“四不放過”原則深刻反思，查找事故的根源，防止同類事故重複發生。按照“四不放過”原則查清原因、處理責任人、落實整改措施，加強教育讓當事人深刻吸取教訓，通過學習舉一反三，嚴格落實安全操作規程，提升員工安全保護意識，做好安全生產的監督檢查工作。

4、加強員工的培訓教育，努力提高員工的安全意識，開展安全生產的培訓教育工作，使員工樹立“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的安全意識，糾正只使用不教育培訓的做法。

5、通過此次事故的發生給全體員工敲了一次警鐘，更加深刻的認識到嚴格按照操作規程施工的重要性，在今後工作中加強安全生產管理。

十三、參加事故調查人員(單位、姓名、職務)：

鄧路(常務經理)、黃寶(副經理)、張峽(安全總監)、李青(物資部主任)、鄧祥(工程部副主任)、劉永(綜合部主任)、張雷(綜合廠現場負責)、楊林(綜合廠廠長)、劉龍(現場安全員)

十四、報告附件材料：無

公司工傷事故經過範文 篇3

×××勞動和社會保障局：

我公司於×年×月×日早晨6:00左右發生一起工傷事故，現將情況報告如下：

一、 職工信息

姓名：×××;性別：×;年齡：××歲;身份證號碼：××××××××;籍貫及現住址：××××××××××××，崗位：××××

二、 受傷過程

×年×月×日早晨6:00左右，我公司職工×××在青島市開發區給客户安裝機器時，被掉下的物件砸傷右腳，隨即被送往青島骨科醫院治療，14日下午被轉至×××人民醫院繼續住院治療。經初步診斷，×××右腳多根趾骨骨折，具體病情詳見住院病歷、診斷證明單等。

三、 原因分析

在事故發生後，公司立即組織相關人員進行調查。分析原因體現出以下幾個因素：首先，安全教育不足，加之其本人安全意識較低，對生產、生活中的不安全因素在思想上麻痺大意，所以造成了這次事故。

四、 糾正預防

公司管理層在召開事故原因調查分析會後，又立即組織召開了安裝人員及相關人員的安全會，教育外出安裝人員要提高安全意識，遵守安裝要求，杜絕三違現象，必須認真吸取事故教訓，防止事故再次發生。通過此次會議，進一步加強了公司的安全管理工作，提高了員工的安全意識和素質。

××××××

20xx年x月x日

公司工傷事故經過範文 篇4

在日前競爭日趨激烈大浪淘沙的現代社會，一個企業若是想快速穩定健康的發展，除了創新能力外，團隊的凝聚力和協作精神也是必不可少的。古人孫權曾説過：“能用眾力，則無敵於天下矣;能用眾智，則無位於聖人矣。”

德國偉大的作家叔本華也曾説過：“單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業。”這些都充分的説明了凝聚力和協作精神的重要性。

一棵小樹弱不經風雨，但是百里森林可以並肩耐歲寒。我們公司也是一個團結、積極、向上的團隊。如我們新員工剛入職時，公司組織的素質拓展訓練中就可以看到，特別是高空跨越求生項目更能體現我們公司的團隊協作精神。

在公司領導的正確帶領下，大家齊心協力，求真務實，為我們明天的成功發展打下了堅實的基礎。團結就是力量，團結是一切事業成功的基礎，任何個人只有依靠集體的力量才能完成個人的夙願，任何團體只有依靠團隊的力量才能達到預期的目標。

誠然，團隊的凝聚力和協作精神固然重要，但是同事和周圍人之間的相互信任是大家團結的前提。信任別人本就是一種高貴的美德，與同事共事，首先就是要給予同事充分的信任。

有時候，同事不經意的一句話，就能讓你擺脱桎梏的束縛，讓你醍醐灌頂，使問題迎刃而解。與周圍的人共事，要多一份信任信任，多一份謙虛，多一份微笑，多一份寬容，多一份主動。營造出和諧的工作和學習氛圍，每天讀保持一種愉悦的心情，而去快樂學習，快樂工作，快樂生活。

團隊的合作，是為了達到既定的目標所顯現出來的一種自願合作和協作努力的精神，真正的合作是以“心甘情願”為基礎，當團隊的合作是出於一種自身的自願時，它必將產生一種無形而又持久強大的力量，他可以調動所有成員的資源和才智，此無形力量勝於有形。

同心山成玉，協力土變金。成功，不僅需要堅韌不拔的毅力，智慧和靈感，還需要團隊的協作精神。試想一個公司，組織渙散，人人各行其是，那麼這個公司就是一盤散沙，毫無生機和活力可言，那麼還談什麼生存和發展。

在一個缺乏凝聚力和協作精神的環境裏，即使再有雄心壯志，再有智慧，再有能力和經驗的人也不會有更好的發揮空間和施展才華的平台。我們不要像手掌一樣打出去，我們要指頭抱成團，像拳頭一樣打出去，這樣會更有力。

只有懂得團結協作的人，才會在集體中毫不保留的出己之力，因為他們把團結協作當成自己的責任來出這一份力，他們知道這對於個人，集體有着多麼重大的意義。

一潭死水永遠也不會泛起美麗的浪花，只有海納百川才能驚濤駭浪。集體是力量的源泉，眾人是智慧的搖籃，俗話還説得好，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫呢，眾人拾柴才能火焰高。我堅信我們這個團體，今後在共事時候，必能勁往一處使，眾人眾志成城，為建設寧東新的一片天地而努力奮鬥。

公司工傷事故經過範文 篇5

XX年9月19日下午，在公司總部1016會議室，公司副總經理、工會主席胡x主持召開了x物業公司管理與發展專題彙報會，物業公司經理莫鈴作管理與發展專題彙報;公司董事長、總經理胡建軍及在家領導、總部部室負責人、物業公司部門以上負責人蔘加了會議。會議對重點問題進行了討論，受董事長、總經理胡建軍委託，黨委書記謝幫銀作會議總結。現將會議主要內容紀要如下：

一、會議彙報的主要內容

(一)、管理概況

1、基本情況。物業公司前身為公司行政科，成立於XX年6月，由公司出資，註冊資本300萬元，為國家三級物業管理資質;主要經營小區物業管理、農貿市場管理、門面管理。

2、財務狀況。物業公司XX年～XX年三年的營業收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業公司生計;但在正常經營情況下，每年應有營業收入(物管費、水電費、門面、衞生費等)445萬元;由於小區物業管理設施與服務跟不上，達不到業主起碼的要求，造成物業公司收費標準、收費率雙低，再加上門面拍賣以後，每年減少上百萬元的收入，物業公司陷入更加困難的境地。

3、人員狀況。物業公司在冊61人，員工結構嚴重失調。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業發展的需求，而且在公司範圍內分流也十分困難，發展後勁十分不足;二是整體素質不高，員工技能水平參差不齊，物業隊伍不能夠按市場規則運作，尤其是具有物業管理專業知識的人才匱乏，管理升級艱難。

4、員工收入。由於物業公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”後員工的最低實付工資只有500多元)。

(二)、發展思路

1、調整組織結構，完善職能職責。設置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，並推行部門經理責任制。

2、重新規劃佈局，實施學堂衝小區閉合管理。將學堂衝生活區劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區，各個小區實行閉合管理，並建立六個進出口，規範小區人員進出、車輛停放管理。

3、安裝監控設施，完善小區現代治安防控體系。在學堂衝生活區配置40個紅外式的監控探頭，安設在主要道路、進出口和樓棟間，為小區治安管理提供有利條件。

4、學堂沖和響石嶺兩個農貿市場的管理，實施兩塊牌子一套人馬。

(三)、需要公司解決的問題

1、學堂衝小區安裝監控設施，需費用24.2萬元。

2、學堂衝小區增設6個大門及三個崗亭需要費用12萬元。

3、學堂衝小區部分道路的改造提質。

4、為使物業公司走出困境，每月給予物業公司一定的補貼，以確保員工薪酬的調整。

二、會議對重點問題討論的意見

1、關於對物業公司的評價。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發展與穩定付出了很多努力，作出了一些犧牲;公司有責任也有義務關心物業、關注物業。

2、關於物業公司走出困境。關鍵是做好物業管理服務，形成自己的亮點，以亮點吸引與打動業主。

3、關於改善物業管理服務。需要公司提供物業管理設施、物業管理薪酬、物業管理人才上的支持。

4、關於物業公司內部管控。物業公司要制定適應自身特點的管理制度，規範員工行為，尤其是領導班子要帶好頭，降低非經營性的開支。

5、關於物業管理髮展規劃。與會人員認為，物業管理業務方興未艾，有其廣闊的發展空間;物業公司不要被現在的困難所嚇倒，要抓好現有市場，拓展新的市場，並擬製5～XX年的發展規劃。

三、黨委書記謝幫銀作會議總結

物業公司的管理與發展是我們每一個與會人員的責任與義務;公司近60年的發展，物業公司為員工安居樂業，後方穩定付出了艱辛的勞動，非常不容易。自從去年門面拍賣後，物業公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到，物業公司已經到了該改革的時候了，否則就沒有出路。為此，就物業公司的管理與發展闡述以下幾個觀點。

1、困難與機遇並存。目前物業行業普遍感到艱難，但要看到社會發展的趨勢;隨着舊城的改造，物業管理環境得到改善，居民的物業管理意識也大大提高，屆時物業公司將面臨很多機遇;因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時的困難。

2、搞好定員、定崗、定責、定薪。要制定好物業公司各崗位職責，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業務技能;要琢磨員工的績效考核，及時與效率效益掛鈎，真正起到薪酬的激勵作用。

3、加大物業管理費的收繳力度。對於舊區物業管理費的欠繳，要設法予以清繳，在收費員的安排上，要選派敬業、腿勤、嘴勤的人員。

4、加強制度建設。物業公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標準操作的氛圍，形成自身獨特的制度安排。

5、實施有限的補貼。公司在測算的基礎上給予有限的補貼;到底補貼多少，公司將依據缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的，物業公司要作物業營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。

6、班子與隊伍建設。物業公司要加強班子與隊伍建設，引進物業管理專業人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。

公司總部出席人員：

公司工傷事故經過範文 篇6

時間：20xx年x月x日

地點：村委會辦公室

會議主題：村一事一議亮化工程

主持人：但新移

記錄人：但唐淦

出席對象：村兩委成員、部分村民代表

會議議程：

主持人發言：

前段時間，通過支部提議、兩委商議、黨員代表大會審議，一致通過我村利用“一事一議”項目在河但灣進行亮化工程建設，也就是安裝。今天請大家來就是討論各自的看法和建議。具體計劃總投資111250元。資金來源為：村民籌資 元，籌勞 個工日，申請上級將補資金 元，在全村人平籌資15元，籌勞10個工日，每個工日按8元計算。勞力 人，剔除減免對象即：孤寡老人、老弱病殘、喪失勞動能力和特困户等，籌資減免 人，籌勞減免 人。

項目主要建設內容：在河頭灣安裝太陽能路燈25盞，項目建設方式：發包。

村民代表但金堤：安裝路燈是一件好事，利用一事一議我村建設也是一件好事，我們應該積極參與和支持，我同意這個計劃。

村民代表但唐楚：每年的一事一議項目都是村民按國家政策投工投勞，現在村裏計劃在我們灣安裝太陽能路燈，這是一件大好事，既符合國家政策，也得到村民的擁護，這樣做一來可以解決村民夜間出行，二來也可以起到治安作用。我也同意這個決議。

通過大家熱烈的商討，與會成員一致同意這個項目的實施。

公司工傷事故經過範文 篇7

強化管理意識，營造團隊精神 1月11日，由甘肅三建集團第一工程公司、第七工程公司、市政公司聯合舉辦的管理培訓班在人民飯店二樓會議室隆重開班。

這次培訓是為了進一步強化各級人員對企業管理的系統認知，提高管理效率，強化團隊建設，為公司的發展壯大奠定良好基礎。

培訓主講老師為蘭州卓遠管理諮詢有限責任公司的張建萍老師和陸教授。

開班儀式由第一工程公司副經理李志斌主持，公司經理曾世雄出席並致歡迎辭。

本次培訓班得到公司領導的高度重視，公司各部門和職工也給予了大力支持。

此次培訓班共計100餘人參加，公司領導還從百忙中抽出時間全程參加了培訓。

授課過程中，大家專心聽講，認真做筆記。

根據主辦方介紹，本次培訓兩位主講老師授課經驗豐富。

課程講解過程中張老師、陸教授理論聯繫實際，講課生動有趣，課堂氣氛十分活躍。

張老師對企業管理架構與管理實務、執行力做了獨到講解，陸教授對建設卓越團隊做了獨到講解，同時重點強調了強化團隊建設是強化各級管理人員對企業管理的系統認知關鍵所在，使學員們抓住了此次培訓的精髓。

講課過程中兩位老師還分別與大家探討了關於企業管理和貫標方面的問題，使大家受益匪淺。

1月12日，培訓順利結束，學員們一致反映良好，並希望多舉辦一些類似的培訓。

公司工傷事故經過範文 篇8

新學期新氣象，我院學生會祕書部將繼續踏踏實實地完成我部工作。為了更好地貫徹上級領導的工作精神，更好地完成工作，我院學生會祕書部特安排20xx年十月份工作計劃如下：

一、對存檔文件的管理

1、為了各種文件資料便於查找，我部將繼續督促各個部門資料實行“電子化”，並將電子檔案存放在學生電腦各個部門專屬的電子文件夾中。

2、定期整理文件資料，核對書面文件和電子檔案，對於缺失的文件，及時通知各個部門補齊。

二、對學生資料及檔案的管理

十月份，我們的工作將進入緊張狀態，主要事項如下：

1、 收取各班新生檔案，並進行全面的清查，檢查各班檔案袋數目、材料齊全率等，為下一步的新生檔案整理和裝錄工作做好鋪墊。

2、 在本月內對新生檔案整理進行重新入檔，對各班做相關問題的備註，一一詳細記錄並及時通知各班班委解決。

3、 配合學生會實踐部工作，將大二及大三學生的社會實踐表進行入檔工作。

為此我們將制定一份本部門的值班表，對於檔案袋中的資料實時更新。我們將繼續使用工作日誌的工作模式，將工作時間、工作進度、工作中出現的問題進行記錄。

三、對於學生會祕書部儲備幹部的安排

在十月中，我們將進一步加強祕書部各成員之間的合作與交流，採用“一帶二、舊帶新”的方式，由老成員組織新成員進行培訓，使見習們更快、更好地瞭解並熟悉祕書部工作。

四`、協助其他部門開展各項活動

經濟與管理學院是一個大學院，我們學院要做到在學校中更加有影響力，就必須開展更多更好的學生活動， 而十月正是我們學院活動眾多的月份。祕書部雖然是一個管理部門，但是團總支、學生會是一個整體，我們部將在完成本部門工作的同時，積極協助實踐部、宣傳部等其他部門，做好活動的後勤工作，例如活動資料整理、配合其他部門的工作。

以上是我部對20xx年10月工作所做的工作計劃，我們部將以嶄新的風貌，嚴謹的工作態度及工作作風，團結一致，更好的為廣大師生服務，力爭將祕書部工作做得更好!

公司工傷事故經過範文 篇9

會議地點： 會議室

開會時間：20xx年1月20日9：30～11：00

會議內容：工程質量、工程進度、安全文明施工等問題。

參加會議人員：甲方代表、項目經理，項目副經理，總工，總工長，質安員，監理人員。

會議主持人：

一、施工單位發言：

(一) 施工單位

項目副經理：

1、本月工程質量概況：目前已完成砼澆築樁從原材料到成孔、吊籠、砼澆築，均嚴格履行報驗制度，上道工序驗收合格後才進行下道工序的施工。

2、本月進度計劃完成43條樁的砼澆築，實際完成了35條。

3、進度保證措施：加強人員的調配，砼澆築做到早上8：00開始至晚上12：00結束，延長施工時間。

4、安全施工:由於近期下雨，樁餘土不能及時外運，部分地方堆土過高，將大力組織人員、車輛儘快把餘土運出場外。

5、工程資料與施工進度基本做到同步。

6、需解決協調的問題：

下雨道路泥濘、濕滑，車輛無法通行，儘快完善道路問題。

(二) 施工單位

1、E區與F區，C區與M區中間的臨時道路不通，材料、機械無法進場。

2、東方支路通往A區方向無路可通，A區所需的材料、機械無法進場。

3、東方之夢A～E區施工現場水電接口容量不足，問題已多次提出，至今未落實，影響下步施工。

4、新臨時辦公室臨時水電接口未接到位。

(三)施工單位

項目副經理：

1、本月工程質量概況：東方詩韻9#、10#樓本月工作內容：成孔、鋼筋籠加工、吊裝，澆灌樁芯砼。

2、工程進度情況：

東方詩韻9#、10#樓抗滑樁於12月15日開始澆灌樁芯砼，9#樓於1月10日完成樁芯砼澆築，10#樓於1月20日完成樁芯砼澆築。

3、需協調的問題：

1)東方詩韻14#樓塔吊安裝後，由於臂長為55m，旋轉後將碰到原9#樓施工平面佈置的塔吊塔身，不符合安全要求，請求其將塔吊臂長縮短10m以上，9#樓塔吊只能安裝在東三支路。

2)道路情況，下雨後要等二天路幹後材料才可進場。

3)希望甲方在工地出口處設洗車場。

4)樁芯砼澆灌完後，需進行土方開挖，臨時辦公室須拆除，現要求甲方能解決辦公室的地點。

(四) 施工單位

項目經理黃勝銘：

1、本月工程完成情況

1)東方詩韻7#樓完成承台砼澆築。

2)東方詩韻8#樓1月13日完成樁芯砼澆築。

3)東方詩韻15#樓上月12月30日全部完成樁芯砼澆築，目前主要進行靜載和水平荷載試。

2、質量情況：質量情況較好。

4、工程量的數據還在收集整理之中。

5、工程資料，主要是施工組織設計，已在修訂報批階段。

6、要解決的問題：

1)施工道路暢通。

2)施工用電。

3)希望甲方在工地出口處設洗車場。

二、監理單位發言

(一)土建監理工程師：

1、工程質量：

各棟號質量符合設計和施工規範要求。

2、安全施工

項目監理部於1月17日對各棟進行安全大檢查，檢查如下：

①東方詩韻12#樓：

1)11#、13#、17#樁樁孔內有積水未能及時排出，現場局部有積水現象，無排水措施;

2)有1台絞車沒有定位保險裝置，有2台絞車定位保險裝置失靈，有1台吊繩不合格，仍在使用。

3)部分樁孔口周邊堆土太多，沒有及時運走;

4)邊坡圍護缺口太多，無防欄;

5)移動配電箱放置不合理(不能躺着放)，電纜進出線不規範(不能影響門的開關);

6)用電設備沒有接地保護;

7)編號28的配電箱線鼻子燒焦;

8)編號31的配電箱接線不規範(雙色線不能作為相線用);

9)有一配電箱接線不規範，用電器不能從閘刀上端線使用。

②東方詩韻7#樓：

1)邊坡沒有防護水泥砂漿，邊坡安全網圍護不全，周邊沒有排水措施，沒有安全警示牌。

2)總配電箱地線剪斷未接。

③東方詩韻8#樓：

1)安全警示牌少，沒有邊坡圍護;

2)有1台絞車定位保險裝置失靈仍在使用;

3)部分樁孔口沒有覆蓋。

4)有一配電箱無門，有一線鼻子燒焦。

④東方詩韻9#樓：

1)邊坡圍護殘缺多，部分不圍護，沒有安全警示牌;

2)89#、82#、87#、83#、88#、90#、95#、94#、91#、85#、74#、73#、80#、68#、64#、58#、57#、21#、18#、92#樁樁孔口覆蓋不嚴密或不蓋板(樁孔口地面到砼面高度有4～5m深)。

3)有一配電箱不過漏電開關配電;

4)有一配電箱無接地線。

⑤東方詩韻10#樓：

1)沒有邊坡圍護措施;

2)相當部分樁樁孔口覆蓋不嚴密或不蓋板。

3)有兩個配電箱未經漏電開關就接用電器。

⑥東方詩韻15#樓：

1)局部護坡沒有防護水泥砂漿。

2)青蘋果路段工地範圍內無圍護措施，基礎土方開挖後沒有臨時排水措施。

3)護壁配電箱無門，空壓機直接用閘刀起動。

4、資料方面

1)工程資料一定要與工程進度同步。

2)樁芯砼灌注完成後，在基礎土方開挖後，首先放出樁位竣工平面圖，這個至關重要，竣工圖搞不出來，監理無法複檢，資料不齊全不能上報質檢站，也是你們的過錯(樁位竣工平面要藍圖，並且加蓋竣工圖章)。

(二)總監：

各單位要做好春節期間防火、防盜等工作。

三、建設單位發言

1、甲方代表陶平：對於各單位提出的對甲方的要求，我們會盡量向上反映，但路、電的問題在春節前估計還沒辦法解決。

2、甲方代表何干平：關於12#樓發電機的問題，施工單位在施工組織設計中已説明自備，不應由甲方提供，但如果有急用的情況，甲方可進行調配。

公司工傷事故經過範文 篇10

10月5日至7日集團“第二屆企業經營管理工作會議”在公司總部温州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今後一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作，創新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創新”的戰略目標。

集團各分公司和部門負責人重點彙報了20xx年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規範經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。

集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作彙報發言後做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，並要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規範管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，並積極開拓市場，搶佔資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門要從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的後續動力。各分公司負責人要進一步增強戰略決策能力，各部門要提高管理創新能力，從而保證中天昊宇富有創造力、影響力和戰鬥力的現代化企業。

沈董指出，1-8月企業能在各種環境影響下取得又好又快發展，這説明經過大家共同努力，戰略管控、科學發展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益於公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益於我們堅定不移地貫徹落實公司的發展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益於公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展;得益於領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。

沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發展存在的問題。他指出，當前公司一是要抓住老客户進行大客户營銷和開拓新客户的營銷問題;二是要切實採取措施解決同質化的企業發展問題，及其定位、規模效益問題;三是要解決分公司專業能力培養、專業化定位和綜合大型化定位的導向問題。

針對公司今後的經營管理工作，沈董強調，要以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，切實加強經營管理能力，促進經營管理工作創新、升級、增效。經營管理是質量效益企業的一個主要抓手，是公司可持續發展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業軟實力一個本質要素。沈董要求各分公司和部門把經營管理工作作為主攻方向來抓，加強經營管理的領導力建設，主要負責人要把經營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養經營管理職能機構和管理團隊，把技術系統尖子培養成經理管理高層高級人才，把經營管理工作與生產放在同等地位;提升團隊經營管理能力，提升企業質量效益;強化合同管理和成本管理，創造無障礙發展環境;堅持標準化、程序化、規範化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業考核評價工作，引導我們發展方式轉變和經營管理能力提升。

此次會議由温州公司總經理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程後於10月7日落下帷幕。

公司工傷事故經過範文 篇11

Dear Ms. Fu,

I would like you to know that I appreciate the help and support you gave to me when I was in junior high school. I enjoyed being taught by you immensely. You are an excellent teacher and inspired me to continue learning with an open and positive mind.

I would like to convey my heartfelt gratitude to you for teaching me what is responsibility. You helped me how to find the best place for myself and look for the personal values. I remember you gave me a book as a present of the Spring Festival. You are the first teacher who gave me a present which I was moved for a long time.

I would further say that you gave me so good memories that I wish I could go back to that time again. It was you who encouraged me to overcome obstacles. It was you who cared about my emotions. I appreciate all you have done for me, which meant so much to me. I hope that this letter brings my best wishes to you and I once again thank you for giving me those precious memories of my life, which I shall cherish forever.

Sincerely yours,

Yang

公司工傷事故經過範文 篇12

房產中介有限公司是經工商註冊、房管局備案的房產中介機構，是一家專業的房產服務公司，主要從事房地產買賣中介、房屋租賃中介、代辦房屋權證、代辦銀行貸款及房屋產權過户手續、房產信息諮詢等業務。公司經營上追求規模化、規範化、服務一體化。公司本着“誠信為本、客户第一”的宗旨及“公正、專業”的服務理念，為廣大客户、各界朋友提供完善、周到、貼心、放心的服務。歡迎來電或到門店登記出售、出租房源信息及進行相關諮詢。

公司地址:聯繫方式:

公司工傷事故經過範文 篇13

婚禮策劃師

工作職責：負責邀約接待新人，通過跟新人的溝通，促使新人選擇公司的婚慶服務，跟進新人，婚禮當天的現場執行。

工作要求：

1、形象好，時尚有氣質，有一定的審美能力。

2、有較好的溝通能力，性格外向樂觀，積極熱情。

3、頭腦活躍，有創意。

4、能接受不定日工作時間，喜歡開心有挑戰的工作。

5、有銷售或策劃工作經驗優先。

公司工傷事故經過範文 篇14

時間：4月8日上午

地點：管委會會議室

主持人：李××(管委會主任)

出席者：楊××(管委會副主任)、周××(管委會副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長)、陳××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關科室 宣傳人員。街道居委會負責人。

列席者：管委會全體幹部

記錄：鄒××(管委會辦公室祕書) 討論議題：

1.如何整頓城市市場秩序。

2.如何制止違章建築、維護市容市貌。

楊主任報告城市現狀：我區過去在開發區黨委領導下，各職能單位同心協力、齊抓共管在創 建文明衞生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀 。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街 亂擺……一些建築施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴 重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又髒;社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究 ：如何整頓市場秩序?如何治理違章建築、違章作業、維護市容……

討論發言(按發言順序記錄)

肖××：個體商販不按規定到指定市場經營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件 事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門 的農貿市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了， 過去實行過，都是行之有效的，現在的問題是要有人抓，敢於抓落到實處。只要大家齊 心協力問題是能夠解決的。

秦××(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發動羣眾配合好，制 止亂擺攤，亂叫賣的現象。

李××(建委副主任)：去年上半年創建文明衞生城市時，市上出了個7號文件，其中規定 施工單位不能亂擺戰場。工棚、工場不得臨街設置，更不準侵佔人行道。沿街面施工要有安 全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作 業嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多， 外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申 市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規定懲處。態度要明確、堅決。

陳××：對犯規者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工 單位仍我行我素不執行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可説。

周××：城市管理我們都有文件、有辦法，現在是貴在執行，職能部門是主力軍，着重抓， 其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執勤老人”(退休職工)都發動起來，按七號文件 辦事，我們市區就會文明、清潔，面貌改觀……

與會人員經過充分討論、協商，一致決定：

1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一週宣傳、第二週行動，監督實施，做到坐 商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區建築工地進行一次檢查。然後召開一次施工單 位會議，對違章建築、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者，堅決照章處理 。

公司工傷事故經過範文 篇15

x有限公司，歷史悠久。有完善的突發事件應急預案和相應的安全管理人員，並有齊全的安全操作規程。服務項目主要以大中型客車、危貨、大型貨車的整車修理、總成修理、整車維護、小修、維修救援、專項修理和維修竣工檢驗為主。人數有XX人，持證上崗率達100%。技工隊伍進一步年輕化，知識化，為汽修廠的業務發展奠定了堅實的基礎。改制後的汽修廠管理嚴格，努力搞好汽修經營的每一個環節，以優質服務和維修質量擴大了維修業務，20xx年總成大修台，專項修理台，二級維護台，基本上無返修率，得到客户的普遍好評。由於該維修企業所處地理環境、服務對象等各因素比較特殊，因此其人員和設備設施是按照生產服務的實際情況而配備的，特別是設備配製主要以大中型貨車為主，充分提高了設備的利用率，減少了設備閒置浪費。以下就其主要基本情況簡述如下：

一、 場地狀況

擁有正規的維修工房，地面平整堅實，維修地溝有2個，廠房面積XX平方米，停車場地XX平方米，維修工房和停車場均有符合規定的消防器材，化糞池等，其中滅火器6個，消防栓一個，化糞池一個，其他環保設施如排水污溝、垃圾堆等均滿足要求。

二、 設備狀況

配備有與承修車型相適應的量具、機工具及手工具，量具按照公司要求統一進行定期檢定。擁有各類維修設備台，電腦辦公管理設備台，各種設備能滿足加工、檢測精度的要求和使用要求，設備詳細情況見明細表。

三、 人員情況

現有員工XX人，其中技術工人XX人，管理人員XX人，持證上崗率達100%;管理人員中有高級工程師XX人，助理工程師XX人;技術工人中，取得高級證書的XX人，技師XX人，質量檢驗人員XX名,焊工XX名，焊工經過嚴格的行業培訓，取得行業資格證，能從事鋁罐、碳鋼罐的焊修。員工隊伍的教育培訓與總公司要求同步，並統一執行1SO9001：20xx標準，有專門的員工崗位規範，並接收新時代認證中心的檢查、審核。員工明細詳見職工花名冊。

四、 其他情況

生產經營管理嚴格按照有關的法規執行，業務工作規範，具有健全的經營管理體系，設置技術負責、業務受理、質量檢驗、材料管理、儀器設備管理、價格結算等崗位，並落實到人，辦公室實行了計算機管理。具有相關維修車型的國家標準和行業標準及技術標準，並認真遵照執行。按要求建立建全了車輛維修技術檔案。對本公司運輸車輛按時下達二級維護保養計劃，並經常監督檢查，保證計劃完成率100%，維修資料存檔備查。堅持執行二級維護車輛、大修車輛的申報制度，報修車輛一律修竣合格後方可出廠。有健全的安全管理制度和安全保護措施，安全責

任落實到人，各工種、各類機電設備均制定有安全技術操作規程，並上牆實施。各崗位制訂有崗位責任制，以便於細化管理。注重加強維修質量檢驗，特別是維修過程的質量檢驗，規範了自檢、互檢、專檢制度，確保了每台修竣出廠的車輛能夠在質量保證期內安全運行。

隨着高新技術在汽車上的運用越來越廣泛，這也給傳統的汽車維修業帶來前所未有的考驗。為跟上時代步伐，將在行業部門的領導下，與時俱進，不斷規範各項管理，按照標準認真查找自身不足，努力提高企業自身形象，以誠實守信、公平競爭、優質服務的企業經營理念為指導，自覺遵守汽車維修市場秩序，努力搞好企業經營發展，更好為汽車維修服務。