監理會議紀要範文（通用18篇）

監理會議紀要範文 篇1

編號:jjdf-20xx-028

簽發人:周也

【時間】20xx年08月26日15:00時

【地點】施工現場會議室

【主持人】周也

【參加單位及人員】

建設單位:深圳市龍崗區建築工務局

陳國輝、張劍、王國忠、柳工

監理單位:北京建工京精大房工程建設監理公司

周也、趙鐵元、吳啟東

施工單位:深圳市華美綠環境建設工程有限公司

蔡高翔、廖展周、毛金、吳文鬆、冷志飛、林曉斌、郭依太

設計單位:北京市市政工程設計研究總院有限公司

李成、葉曄

本次會議是深圳市李朗路市政工程(金糧路--劉屋路)市政工程第二十八次監理工程例會，內容如下:

一、深圳市華美綠環境建設工程有限公司項目部彙報本週工作完成情況、下週計劃及需建設單位、監理單位協調解決的問題:

(一)、上週完成工作情況:

1、上週計劃完成電纜溝墊層100米，實際完成100m，累計完成81.91%;

2、上週計劃完成電纜溝砌築100米，實際完成60m，累計完成74.28%;

3、上週計劃完成蓋板邊溝100m，實際完成80m，累計完成10.84%;

4、上週計劃完成裏面平整、壓實54米，實際完成54m，累計完成100%;

(二)、下週工作計劃安排:

1、下週計劃完成燃氣管道100m，佔總量的19.96%;

2、下週計劃完成給水管道100m，佔總量的19.8%;

3、下週計劃完成蓋板邊溝50m，佔總量的6.78%;

4、下週計劃完成電信通訊井4座，佔總量的50%

(三)、現場安全問題整改完成情況:

1、臨時道路粉塵要及時灑水加以控制，已安排人員不同時間灑水;

2、臨時道路圍擋個別處鐵皮鬆動，有脱落，已將脱落鐵皮加固到位;

3、個別井蓋未有封堵，已將井蓋封堵完成;

(四)、需建設單位、設計單位、監理單位協調解決的問題:

1、關於臨時道路K0+716處瀝青鋪設已完成，關於增加施工費用部分，建設單位要求進行工程聯繫單確認以及設計單位出具設計變更，請建設單位、監理單位、設計單位解決。

2、設計圖紙中人行道下的通訊管道空隙填充，在圖紙總説明中用細砂填充，但是，在詳圖中且註明採用C20砼填充，具體採用哪種施工方法，請建設單位、設計單位協調設計單位解決確認。(設計單位確定採用設計圖紙説明中的施工方法，進行工程聯繫單確認以及進行設計變更)。

3、現狀燃氣接駁點與在建項目圖紙設計接駁點不符，關於歎氣管道造價清單沒有先關接駁口費用，清單存在造價缺漏分項，是否已在其他單價中包含，若未包含，費用由哪方出，需進行什麼程序，請建設單位、監理單位、設計單位解決。(設計單位確定採用進行工程聯繫單確認以及進行設計變更)。

4、請建設單位儘快配合提供棄土申請報告，具體格式已發送給建設單位。

5、由於08月13日至08月16日連日強降暴雨天氣，導致本項目處於停工狀態，下雨4天，翻曬4天，導致工期延誤，根據合同通用條款第七項、20.2.6條規定，滿足申請工期延期條件，請建設單位、監理單位解決。

6、關於本項目第四期工程進度款申請，已經導入工務局OA系統，請建設單位、監理單位給予審核、確認。

7、根據建設單位現場決定，將本項目雨污水檢查井周圍增加使用鋼筋混凝土加固，具體做法以設計單位出具設計變更為準，增加工程量將進行工程聯繫單確認以及設計變更程序，請建設單位、監理單位、設計單位給以審核、確認。

二、監理單位提出的要求及意見

(一)安全文明施工方面

1、現場部分區域大雨後出現積水，要求施工單位及時進行排水，做到現場回填土施工部位無明水;

2、路口繞行臨時路及辦公室門前下雨後，道路泥濘，要求施工單位採取措施進行臨時處理，避免影響車輛及行人通行;

3、路邊圍擋加強檢查，發現問題及時加固。

(二)質量方面

1、現場電纜溝牆體砌築時必須控制好牆體標高及垂直度，在壓頂砼澆築前，牆體砌築需報監理單位驗收合格後，方可進行壓頂砼的澆築，在壓頂砼澆築過程中需控制好壓頂頂面標高，避免對蓋板施工造成影響;

2、近期連續降雨，現場出現積水現象，要求施工單位在晴天后將土方抓緊晾曬，待含水率滿足要求後再進行回填土施工;在回填土施工過程中必須設專人對異物及大粒徑石頭進行挑撿，確保回填土施工質量;

3、燃氣工程報建一般由燃氣專業施工隊伍自行辦理施工許可，燃氣清單內漏項的問題，要求施工單位將燃氣分包單位組織到現場，請建設、設計單位共同召開專題會議解決;

(三)進度方面

1、要求施工單位加強現場管理，合理安排現場的施工工序，明確現場施工管理人員的職責，增加現場的施工人員及機械設備，以保證工程能夠順利竣工。

三、建設單位提出的要求及意見

1、施工單位必須按路基回填控制回填壓實厚度，安排管理人員進行施工過程控制，若發現路基面有雜物，必須清理後，方可回填碾壓。

2、雨污水檢查井周圍壓實到位，達到設計要求。

3、要求現場各參建單位要齊心協力，互相支持、團結一心確保工程施工質量、安全、進度，施工單位新來的技術人員需儘快瞭解現場情況，將後續工作努力做好;

4、要求施工單位對雨污水檢查井口採取加固安全措施。

注:與會各方如對會議紀要有異議時，應在簽收後3日內以書面文件提出，留檔存查。

北京建工京精大房工程建設監理公司

李朗路市政工程(金糧路-劉屋路)市政工程項目監理部整理

20xx年08月26日

監理會議紀要範文 篇2

會議時間：20xx年2月10日下午15:00

會議地點：山東現場會議室

參加人員：

監理單位：

施工單位：

會議主持人：

會議議程：現場安全檢查中發現的問題

編制人：

審核人：

主送：山東工程部

抄送：山東省*公司

會議內容：

一、現場檢查中發現的問題：

由監理牽頭組織對施工現場安全施工、安全用電等進行檢查，檢查中發現以下問題：

電焊機操作前應辦理動火手續。

二、監理單位提出問題及對施工單位要求：

(1)宿舍區用電必須嚴格管理，對存在安全隱患的電熱毯、插排、電線等嚴禁使用。

(2)要求對宿舍區取暖用電設立單獨電閘，上班時間拉閘限電。

(3)會後對工人宿舍安全用電進行檢查。

(4)對於檢查中發現的問題要認真整改，監理單位提出的立即行動，落實到位。

三、建設單位--安全管理方面：

(1)安全第一，加強安全管理，任何工序沒有安全保證，都嚴禁施工。

(2)鋼筋焊接區，現場電焊線堆放混亂，施工人員多，踩踏嚴重，要求樁基隊伍立即整改，保證施工現場安全用電。

(3)加強現場安全管理，搶工期必須保證安全，監理部要有安全負責人督導，發現安全因素要立即整改。

(4)鋼筋吊裝時嚴禁施工人員進入吊裝範圍，所有人員進入施工現場前必須按要求佩戴安全帽。

監理會議紀要範文 篇3

會議地點：賓館X號會議室

會議時間：X年XX月XX日上午9：30

主持人：

參加人員：籌建處，總監辦、安全監理工程師，各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全部長。

會議議程：

一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;

二、總監辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;

三、籌建處領導發言。

會議內容：

一、各駐地辦安全監理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。

二、總監辦對近期安全工作提出以下要求：

1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監辦、駐地辦檢查發現，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：、標段)，但是在日常檢查中仍然發現存在着諸多問題。這就説明日常的安全工作做的還不細緻，對於安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規程等。

2、對各種安全文件的落實。各單位下發的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經落實了呢?可以説文件內容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段(節假日、季節性)及國內建築工程發生的案例，要對這些有關文件認真學習，並且傳達到相關人員(通過培訓)。

3、安全月活動的開展，X年安全生產月主題為：安全責任重在落實。希望各單位都要開展相關的活動，並且把活動內容歸檔。

4、X季到來，切實做好及工作。

5、內業資料的完善及現場安全的重點監控。

6、加強工人住宿生活條件改善及現場臨時用電的規範使用。

7、安全生產台帳。台賬是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現在以下幾個方面：

1)、在台帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。

2)、是企業規範管理上檔次，提高企業管理水平的需要。

3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

安全生產台帳一般包括：

1)、安全責任書(與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同)。

2)、安全生產機構設置的文件(領導小組、安全組織等)。

3)、安全生產管理制度(安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責。

4)、上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性文件、通知、通報等。

5)、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。

6)、安全生產檢查資料。

7)、安全會議記錄。

8)、花名冊：全員花名冊，特種作業人員花名冊。

9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。

10)、機械、電氣等設備管理資料。

11)、安全技術交底資料。

12)、爆破物品管理及消防颱帳。

13)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。

14)、安全設施和勞保用品購買、發放登記台帳。

15)、其他。

三、籌建處X工為今後的安全工作提出建議和要求：

1、對於、標段剛剛進場，要按照文件要求把內業資料及現場標誌標牌加緊完善。

2、通過X月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現場實際情況配備齊全並有相應的責任人。

3、加強施工現場的臨時用電管理。

4、現場各種標識標牌及警示標誌在丟失和損壞後要及時補齊。

5、沒有製作隧道逃生通道的單位要抓緊製作，根據實際情況設置。

監理會議紀要範文 篇4

第一次工地會議紀要

時 間：

地 點：

主 持 人：

參 加 人：建設單位：

監理單位：

施工單位：

內容：

一.業主王工發言：

<一>、宣佈業主駐現場代表及分工：

1、局長==，主管局長===，基建辦主任===。====負責外事協調。

2、====全面負責施工現場質量、進度、安全、協調及其它工作。

<二>、介紹各參建單位：

1、監理單位是========工程管理有限公司，項目總監===。施工單位是=====工程建設有限公司，項目經理====。

<三>、宣佈項目總監、並按《監理合同》進行授權：

1、本項目總監是====。

2、總監理工程師擁有以下權利：

⑪ 選擇工程總承包人的建議權;

⑫ 選擇工程分包人的認可權;

⑬ 對工程建設有關事項向委託人的建議權;

⑭ 對工程設計中的技術問題的建議權;

⑮ 工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;

⑯ 事先向委託人報告後，有權發佈開工令、停工令、復工令;

⑰ 工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;

⑱ 工程施工進度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的籤認權;

⑲ 在工程施工合同約定的工程價格範圍內，工程款支付的審核和籤認權，以及工程結算的複核確認權與否決權;

⑳ 工程監理規範確定的監理單位的其他權利。

<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：

1.工程概況：

①工程名稱：

②工程地點：

③工程參建單位：

建設單位：

勘查單位：

設計單位：

監理單位：

施工單位：

④工程項目組成及規模： 本項目包括3棟多層 、1棟高層檢測及附屬用房;總建築面積約27000m2。

⑤工程總投資約0.6 億元。

2.建設單位的準備情況

經過一年多的籌備，工程的各項手續基本辦理完畢，現在已具備樁基工程施工。

<五>、針對工程施工，對參建各方提出有關要求：

本工程對===========局來説是個大項目，是==市重點工程，在開發區是棟標誌性建築，對改變新區面貌起一定的作用，在一定程度上會推動護髮用品的發展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質量關，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質按期完工打下堅實的基礎。

二.監理部總監軒放林發言：

1、監理部組織機構、監理人員分工：

本項目設立一個監理部負責監理工作：配備總監一名、工民建專業監理工程師2名、給排水、電氣安裝專業1名，安全管理、信息管理人員各一名。監理人員隨工程進展情況將陸續進場。

2、聯絡方式：各位監理人員的聯繫方式會後通知。

3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質量關，確保施工安全。

三.項目經理髮言：

1、介紹項目部組織機構、管理人員安排及分工：

施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現場管理組織機構，對管理人員合理分工，並及時向監理機構報審。

2、彙報項目部質量保證體系、質量管理體系、安全防範措施、安全管理制度的建立情況：

項目部均建立了質量保證體系、質量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防範措施。

3、彙報正式開工前的各項準備工作情況：

①施工組織設計正在編制及時向監理部報審;

②現場管理機構已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全;

③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實;

④進場道路及水電能滿足施工要求;

四.監理部總監進行監理交底：

<一>、國家及地方建築主管部門發佈的有關工程建設監理的法律、法規及相關規定：

監理部將按照《中華人民共和國建築法》《安全生產管理條例》《安全生產法》《建設工程質量管理條例》《建設工程建理規範GB50319-20xx》及河南省制定的建設監理管理規定進行嚴格監理。

<二>、闡明有關合同約定的業主、監理單位、承建單位的權力、義務： 1 .監理人在委託人委託的工程範圍內，享有以下權利：

①選擇工程總承包人的建議權。

②選擇工程分包人的認可權。

③對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委託人的建議權。

④對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先徵得委託人的同意。當發現工程設計不符合國家頒佈的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監理人應當書面報告委託人並要求設計人更正。

⑤審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，並向委託人提出書面報告。

⑥主持工程建設有關單位的協調工作，重要事項應當事先向委託人報告。 ⑦監理人有權發佈開工令、停工令、復工令，但應當事先向委託人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委託人作出書面報告。

⑧擁有工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對於不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用;對於不符合規範和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監理機構復工令後才能復工。

⑨工程施工進度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的籤認權。

⑩在工程施工合同約定的工程價格範圍內，工程款支付的審核和籤認權，以及工程結算的複核確認權與否決權。未經總監理工程師簽字確認，委託人不得支付工程款。

2.義務(略)詳見委託監理合同中相關條款。

3.業主單位施工單位的權利和義務(略)詳見監理委託合同、施工合同。 <三>、《監理合同》中規定的監理工作內容：

1、監理工作的內容和要求：

( 1 )施工準備階段的監理工作：

①參與設計交底

②審核施工組織設計(施工方案)

③核查施工單位主要管理人員的到場情況

要求施工單位項目經理、技術負責人及主要管理人員必須按照投標文件的要求及時進場，並將人員證書複印件報監理部審核，監理工程師將每日記錄人員到場情況。

④查驗施工測量放線成果

⑤第一次工地會議

⑥施工監理交底

⑦核查開工條件

(2 )工程質量控制

①審查施工方案及重要部位專項技術措施，未經監理籤認，不得擅自施工。 ②依據監理規劃及監理實施細則，採取巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段對施工全過程進行全面監控，及時糾正違規操作，清除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。

③按照旁站監理方案確定的旁站控制點，對關鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監理。旁站監理記錄由監理和施工單位質檢員現場簽字，對旁站中指出的問題要及時整改，並由監理驗證整改效果。

④嚴格執行現場有見證取樣的送檢制度。

⑤施工單位對已完成的分項工程，應按檢驗批進行自檢，合格後報監理工程師檢查驗收，不得先驗後報，上道工序未經驗收合格不得進入下道工序施工。

⑥監理人員發現重大工程質量事故或重大工程隱患時，應要求承包單位立即進行糾正，必要時下達工程暫停令。

(3) 工程造價控制

①施工單位應編制年、季、月度資金使用計劃及機械、設備、人力配置計劃，報監理審批。(施工組織設計中已有的內容可不單獨報批)。

②對工程量發生變化的部位，施工單位在施工前應進行原始地形測量，並留下文字和影像記錄。

③監理工程師只對驗收合格的工程進行計量，施工單位應對監理已籤認合格工程的工程量進行計量，並報監理審核。

④工程預付款按照承包合同規定的條件和期限支付，工程進度款按月報審，監理審核後報業主，由業主根據合同規定的期限支付。

⑤工程進度款報審應附工程計量籤認資料和詳細的計費清單，清單表中應留監理審核欄，工程進度款按合同規定的比例以及預付款抵扣的方式支付。進度款僅限於合同內支付。

⑥設計變更按照施工合同約定執行，監理只對按照規定的權限批准的變更進行計量支付。

⑦工程完工後，施工單位應及時編制工程結算，報監理審核。

(4) 工程進度控制

①施工單位應根據合同工期，編制工程總進度計劃，報監理審批。(若施工組織設計中有該內容，可不單獨報批)。

②施工單位應對總進度計劃進行分解，編制月度工程進度計劃報監理審批，月計劃應按照分部分項工程和施工順序編制，並對施工機具、材料、人力等進行配置和 説明。

③施工單位應在每次例會前，將本週計劃和上週計劃完成情況分發參會單位，對計劃安排進行説明，以周計劃控制工程進度。

④施工單位應對影響工期的因素進行分析，確定關鍵線路的控制措施;對已產生滯後的部位須採取趕工措施，以保證總工期目標不受影響。

⑤對已發生或預計發生的工程延誤和暫停施工，施工單位應向監理報審，詳細説明延誤或暫停的原因，並附相關證明材料。

(5)信息和資料管理

①按期召開監理例會，原則上每週一次， 例會時間(三方協商確定)，監理協調會不定期召開，臨時通知。

②監理與建設單位、施工單位的往來文件均須進行收發文登記，監理通知及其他要求回覆的文件施工單位必須及時回覆。

③本項目檔案資料按照“建設工程文件歸檔規定”“及河南省工程資料歸檔要求” 執行。監理單位將對施工單位資料進行檢查，完工後及時向業主移交監理檔案，並協助業主整理項目檔案。

(6)安全交底內容

① 嚴格執行《建設工程安全生產管理條例》，貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，以國家現行安全生產的法律、法規，建設行政主管部門頒發的安全生產規章制度和建設工程強制性標準為依據進行安全管理。

②督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制; ③督促施工單位做好逐級安全生產教育工作及分部、分項工程的安全技術交底。

④審核安全施工方案、安全技術措施及事故搶險應急方案，使之符合安全施工的要求，並督促其實施。

⑤檢查並督促施工單位，按照建築施工安全技術標準和規範要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。

⑥監督檢查施工現場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衞生防疫等各項工作。

⑦進行質量安全綜合大檢查。發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴重的，責令停工整改並及時報告建設單位。

<四>、根據《監理規劃》介紹監理工作的基本程序、方法、措施及工作協調機制等：

按照監理規劃及監理工作流程對以下監理工作程序逐項進行了簡要説明。

(1)開工申請、施工組織設計和施工方案報驗程序

(2)材料、構配件報驗程序

(3)分部、分項、檢驗批報驗程序

(4)進度計劃報審程序

(5)工程量、工程款報審程序

(6)設計變更、洽商程序

(7)安全控制程序

(8)旁站監理程序

(9)資料管理程序

(10)工程驗收程序

<五>、根據監理規範、施工規範及國家相關要求，説明各種施工報表的報審要求和程序：

1、資料交底內容

施工單位應設專人編制及整理各類資料，且資料應以« 河南省工程文件歸檔規定» 為主要依據。

2、資料上報制度及表格填寫要求

① 施工單位應及時向現場監理部上報各階段有關資料。

②屬分包單位填報的資料應由總包單位審核後再上報現場監理部。

③承包單位向現場監理部申報的各種監理表格，如有應附的資料不全、內容不完整或不符合要求、上報時間超過規定的時限等情況，監理工程師將不予籤認，工程不予驗收，工程質量等級不予評定，並且不得進入下一道工序施工。

④監理資料表格填報制度及要求：

工程技術文件報審表：施工單位應編寫工程技術文件，經施工單位技術部門審查通過，填寫《施工組織設計(方案)審批表》報項目監理分部。

施工測量放線報驗表：施工單位應將施工測量方案、控制樁的校核成果、水準點的引測結果填寫《測量控制樁移交複核記錄》附工程定位測量記錄報現場監理部。施工單位在施工場地設置平面座標控制網(或)高程控制網後，應填寫《施工放樣報驗表》報現場監理部。對施工軸線控制樁的位置，水平控制線、軸線投測控制線等放線結果應填寫《施工放樣報驗表》

施工進度計劃報審表：施工單位應根據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、月進度計劃，並按時填寫《施工進度計劃報審表》報現場監理部審批。

工程物資進場報驗表：施工單位應按有關規定對主要原材料進行復試，並將複試結果、出廠質量證明等作為《進場材料檢驗報審單》的附件報現場監理部。且分專業上報，並分專業編號.

工程開工報告：施工單位根據現場實際情況達到開工條件時，應填寫《工程開工報告》向現場監理部申報。

檢驗批：施工單位在完成一個檢驗批的施工，經過自檢合格後，報監理工程師查驗，應填寫《檢驗批質量驗收記錄表》

分項/分部工程施工報驗表：在完成分項工程後施工單位應按分項工程進行報驗，填寫《分項分部工程施工報驗表》並附《 分項工程質量驗收記錄》和相關附件。施工單位在完成分部工程施工，經過自檢合格後，應填寫《 分部(子分部)工程質量驗收記錄》和相關附件，報現場監理部。

月工程進度款報審表：工程量計量原則上每月計量一次，計量週期為上月26日至本月25日，承包單位應於每月26日前，根據工程實際進度及監理工程師籤認的分項工程或檢驗批，填寫《月工程進度報審表》並附《月完成工程量統計報表》報現場監理部。

工程款支付申請表：施工單位在工程預付款、工程進度款、工程結算款等支付申請時填寫《工程款支付申請表》報總監理工程師辦公室。

監理通知回覆單：按監理通知單上要求的整改完畢時間及時回覆。

工程變更單：用於發生工程變更，工程變更無論由何方提出，均須填寫《工程變更申請報告》，並由現場監理部籤轉。

工作聯繫單：用於工程有關各方之間傳遞意見、決定、通知、要求等信息。 分項/分部工程質量驗收記錄表：當一分項工程完工後需填報分項工程質量驗收記錄表，當一分部(子分部)工程完工後需填報分部工程質量驗收記錄表。

單位工程竣工預驗收報驗表：施工單位在單位工程完工，經自檢合格並達到竣工驗收條件後，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》，並附相應的竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報現場監理部，申請工程竣工預驗收。

⑤各類資料表格要按《建設工程文件歸檔規定 》填寫，一定要規範、準確、完整。

⑥ 所有資料表格中的單位名稱應與合同中的單位名稱相符。

⑦資料表格中的簽字必須由本人簽字，且簽字人應對號入座。

⑧資料的編號應按照《建設工程歸檔整理規範》GB/T50328-20xx及《河南省建設工程文件歸檔規定》的規定進行編號，且每類資料均應連續按時間先後及順序編號，不得缺號。

⑨凡表格中有簽字公章欄的均應加蓋公章。

⑩報審資料，項目監理機構留2份，施工單位保留資料份數應符合《建設工程歸檔整理規範》及施工合同約定的要求。

五、確定監理例會(每週)制度，參加會議的人員、時間及安排，説明施工現場會、技術專題會的有關要求：

確定每週五上午10點半在工地召開監理例會，業主單位(負責人、現場代表)，監理單位(總監、現場監理)，施工單位(項目經理、技術負責人、質檢員、安全員等)必須參加，有事請假，否則遲到罰款50元，不參加罰款100元。

六、需要説明的其他事項：

========工程管理有限公司

項目監理部

監理會議紀要範文 篇5

監理例會紀要(黑三號字體，居中)

工程名稱：

會議地點：

會議時間：20xx年5月27日 9:30

參加人員

建設單位：凌總(工程總監)、陳茂根(工程主管)、王海江(電氣)、陳眾(土建)。

監理單位：王米加(總經理)、王繼榮(總監)、(土建監理)、(監理員)、… …。

設計單位：(有則寫，無則不寫)

總包單位：(有則寫，無則不寫)

施工單位：王俊生(項目經理)、… …。

其它單位：(有則寫，無則不寫)

主 持 人：王繼榮(總監)

(注：以上為四號黑體，行間距20磅)

會議紀要內容(四號字體，居中)

一：上次會議決議落實情況(由監理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，並記錄。黑四號字體)

(內容為淺小四號字體)

二、施工單位(總結上週工程情況，介紹本週工程計劃，均需描述安全、質量、進度及需協調問題等，這些內容在會議中由監理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經理參加並介紹!!!黑四號字體)

(內容為淺小四號字體)

三、監理單位(由監理單位各工程師總結上週工程情況，並對工程安全、質量、進度及需協調問題等提出監理要求，最後由總監總結、補充介紹。黑四號字體)

(內容為淺小四號字體)

四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監)回覆施工協調問題、評述，並提要求。黑四號字體)

(內容為淺小四號字體)

五、會議決議(由總監理工程師對照上述問題總結並形成決議。黑四號字體)

(內容為淺小四號字體)

監理公司(黑四號字體，需蓋章)

20xx年**月**日

附：會議簽到表、紀要簽收表。(參施單位負責人簽收)

(注：以上均為宋體字，頁面設置：設封面，內容需加設頁碼，內容行間距為20磅，上、下邊1.9mm，左邊2.5mm，右邊2mm，訂裝線在左。紀要頁面需整潔、美觀，比例協調!!!紀要要求會議次日送達各參施單位簽收、落實，紀要日期寫會議當日，簽收日期即時填寫。)

監理會議紀要範文 篇6

時間：xx年x月x日上午10點30分 地 點：項目部會議室 主持人：總監劉愛清 記錄人：王志 出席人：詳見會議簽到單附一

內容：

首先劉總監介紹這次會議主要有兩個目標，第一是進度，第二是安全生產，以下是詳細內容：

一、進度

1、橋樑樁基方面，首先劉總監問分包隊老闆黎煉目前有多人在工地幹活，具體怎麼分配他們的工作的?其承台多少人?樁基多少人?鋼筋下料多少人?

(1)黎煉回覆目前班組7個人，承台4個人，樁基3個人。

(2)劉總監強調班組人數遠遠不能滿足工程進度的要求，目前依然有7個承台，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承台八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個要求，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導致出現窩工，項目部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按項目部指示進行施工，那麼你立即自動退場，問黎煉能做得到不?

(3)黎煉回覆能做到!

2、接下來就橋樑承台以上結構方面，劉總監指出其班組人員工作懶散，導致整個工地像個休閒山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進度計劃;第二是管理人員沒有合理的安排;第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益;接下來我希望從以下幾個方面來加快進度：

(1)因為模板只有1套半，導致整個施工進度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進度的要求，同時根據你們的進度計劃，合理安排好人力、物力、機械設備。

(2)項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們人員，滿足施工進度的要求，如果你們做不到就請立即退場!

(3)承台以上需要的方案必須儘快到位，根據方案編制詳細的進度計劃，把各方面的不利因素考慮進去，項目部儘快審查進度計劃，有哪些方面需要修改的儘快調整，調整後按照進度計劃一步一步實施，現在墩柱在施工，儘快吧現澆樑的滿堂支架的基礎進行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水!

(4)橋墩砼養護不到位，上次肋板養護沒有到位，這次1#橋墩採用薄膜養護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導致温度燒傷，所以你們要有專門負責養護的人，組織好人員、機械、材料的分配。

(5)砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆築的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質量、安全、進度，不要互相推諉，無休止的爭執，爭執是解決不了問題的。

(6)12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。

(7)在湖南搞工程就要有個心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或藉口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。

3、道路方面，要做到以下幾點：

(1)排水明溝儘快挖出來;

(2)要增加設備，其挖機和渣土車要加大投入;

(3)填方區的壓實要控制在30~50cm;

(4)組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進度計劃，嚴格按照自己的進度計劃來執行。

二、安全

1、天氣這麼炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領到位，積極關注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。

2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現在天氣炎熱，腳手架鋼管發燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平台跳板必須鋪滿，臨邊防護必須規範到位，同時要用密目網封好，假如安全措施不到位，監理不要去檢查，先讓你們老闆自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進行下一道工序。

3、對工人一定要有安全技術交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔一定的安全風險，只有你們自己有風險，你們才會更加重視自己的安全，無論什麼時候，安全永遠是第一位!

4、臨時用電要規範起來，線路老化的要立即換掉。

5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來，監理要配合起來，齊心協力搞好安全!

四、文明施工

1、馬上要進入月檢，文明施工佔50%~60%，棄土場已經落實，所以該運的棄土儘快遠走，該清理的渠道盡快清理，該清理乾淨的道路儘快清理乾淨，如果項目部評到最後一名，罰款3萬元，監理5000元，所以如果因為文明施工導致我們項目被評最後一名，這個費用就由你們分包隊出。

2、如果你想做好，從今天下午就開始準備，我希望工地明天有一個質的改變，有一個全新的面貌!

接下來項目經理就監理提到問題進行一個詳細的答覆，主要內容如下：

1、形式很嚴峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進度，示範區對我們是實行包乾制度，不會因為工期延長而有所補償。

2、昭山三標、四標現在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續工作，所以你們要卯足勁頭，加快進度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協力，爭取在年底交工。

3、對於黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們項目部進行補助，承台八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承台墊層必須澆築砼。

4、對於你提到的承台模板，如果是因為承台模板影響到你們施工，我們就增加模板。

5、對於於工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對於你們提到的模板要預定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。

6、掛籃模板你們要準備好4套。

7、天氣好了，對於路基施工該增加的設備要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對於路基負責人提到的清淤要請業主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位後，提前一天打報告申請，我們好請業主過來驗收。

8、項目部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強度，我們自己要控制好質量。

10、臨時用電、高空作業、機械設備存在很多的危險源，我們現在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監督檢查，做好安全技術交底，對工人要簽好安全協議，後面要附上他們的身份證複印件，要他們按好手印，交底一定要到位!

最後，劉總監，請兩個分包隊代表進行表態，對於以上提到的要求能否做到?

1、黎煉表態今天回去就叫人過來，明天到位，對於人員安排聽從項目部的，如果做不到就退場!

2、於工表態墩柱模板一定要增加，但是需要點時間，估計要一週時間，這兩天內一定安排好進度計劃，兩天內使工地有個全新的面貌!

劉總監就兩個分包隊的表態進行最後的總結以及給出的要求和建議：

1、模板加工不能再等一週，要立即催促他們，讓他們加班生產業可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法!

2、你們做事一定要團結一心，要考慮全局，不能只想着自己那一點利益。

3、你們一定要根據12月31號工期來安排人材機的投入，對於模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止!你們回去要跟你們老闆統一好思想，你們的進度計劃要考慮好各方面不利因素。

4、最後希望大家齊心協力，一起搞好這個工程!

監理會議紀要範文 篇7

時 間： 20xx年x月x日 星期五

地 點： 工地會議室

主 持 人： 趙 國 成

參加單位及人員：

建設單位：汪 義 兵

監理單位：趙 國 成 程 平 濤 施 金 鎖

施工單位：駱 勇 吳 瑋 晶 張 陽

內容：

一、施 工 單 位：

(一)上週進度計劃完成情況：

1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯後還在做一層模板、鋼筋。

2、已完成D4、D6、D9承台。

3、已完成D10、D11、D23、D30二層。

4、D13-D16基坑已在開挖。

(二)下週進度計劃：

1、計劃完成D基礎短柱及地樑施工。

2、計劃完成D5 -1.63米至0.57米層樑、板、柱施工。

3、計劃完成D9地樑施工，D7二層結構樑、板、柱施工。

4、計劃完成D9土方回填、地樑施工。

5、計劃完成D11 3.57米-6.57米樑、板、柱施工。

6、計劃完成D10 一層結構施工、二層柱鋼筋綁紮、模板安裝完成。

7、計劃完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。

8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。

(三)工程進度分析：

1.工程進度總體評價：

工程進度總體較慢，需採取相應措施加快進度。

2、採取的進度控制方法和措施：

(1)要求施工單位採取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。

3.進度滯後原因分析：

(1)施工生產組織管理不到位，要求加強管理;

(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

(四)工程質量情況：

施工中存在以下問題：

1、施工單位對工程質量自檢不到位。

2、D30一層板面混凝土澆築之後未進行搓收、整平問題。

3、D23進户門柱移位的問題。

4、D7一層板模板，因下雨變形問題。

(五)安全文明施工情況

本週安全文明施工，未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好， D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。

二、建 設 單 位：

1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。

2、要求施工單位對質量問題事前控制，發現問題馬上處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。

3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。

4、針對出現的施工質量問題，施工單位組織開“質量專題會”分析問題發生原因及找出解決辦法。

三、監 理 單 位：

1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，採取積極措施掀起施工高潮，確保質量趕進度。

2、D30一層混凝土澆築完成後未及時搓收、整平的質量問題。在以後的混凝土澆築完成後應杜絕此類事情發生。

3、D23進户門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線後未標記造成後續施工偏差及時整改，混凝土澆築前，在混凝土澆築前施工技術員應仔細檢查支撐系統是否牢固。

4、D7一層板因下雨出現變形情況，應在受力樑及大板區加強支撐系統的穩固性。

5、在以後的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的內容應報驗程序進行。

附會議簽到表 1張

記 錄：

籤 發：

監理會議紀要範文 篇8

工程名稱

會議地點 施工現場辦公室

會議主持人

建設單位：夏大海

會議日期 20xx年x月x日

會議參加人員

詳見“會議簽到表001”。 注：附第一次會議監理

交底

20xx年x月x日下午十五時，在工程施工現場會議室召開本工程的第一次工地會議，本次會議由建設單位：夏大海主持，施工單位：匯通建設集團公司、監理單位：百科建設諮詢公司參與本工程建設的相關人員出席，本次會議的主要內容及會議成果如下：

一、建設單位、總包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。

1、城科地產集團(建設單位)介紹本項目駐場的組織機構、人員及其分工： 常駐代表：夏大海

2、匯通建設集團公司(總包單位)介紹本項目駐場的組織機構、人員及其分工：

項目經理：周發明

項目技術負責人：

施工員： 專職安全員： 質量員： 資料員：

3、百科建設諮詢公司(監理單位)介紹本項目駐場的組織機構、人員及其分工：

項目總監：李海球

專業監理工程師：

監理員：

安全監理員：

資料管理員：

二、根據委託監理合同宣佈監理工作範圍和對總監理工程師的授權範圍，以及監理在合同中應履行的責任、權力和義務，以便被監理單位在履行施工合同的過程中接受監理對工程項目的監理，具體內容根據監理合同執行。

三、介紹工程開工準備情況

1、工程量清單漏項要及時整理、申報，工程總造價增加不得超過投標時的10%，如清單漏項不及時申報將列入總增加投資內。

2、材料進場要嚴格辦理報審手續，裝飾材料要儘快確認品牌和樣式，品牌要從招標文件的參考品牌中進行選擇。

3、招標文件及清單中均沒有起重機及電梯，需要根據招標文件要求並根據相關程序要求，由建管中心、業主及監理單位確認方可使用。

4、為保證施工進度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。

5、玻璃幕牆的深化設計由施工單位請專業公司負責，需經原圖紙設計單位審核，相關費用由施工單位承擔。

6、施工單位要嚴格按圖施工，出現必須變更的要嚴格按設計變更程序進行，在完成變更審核前，不得擅自進行變更施工。

四、介紹施工準備情況

1、報建資料已經完全提交，施工許可證正在進行審批。

2、施工現場儘快完成樁檢測並進行開挖。

3、將嚴格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項工作。

五、對施工準備情況提出意見和要求

1、由於本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進度施工。

2、做好材料的組織工作，保質保量完成施工任務。

六、對施工準備情況提出意見和要求

1、我公司受業主委託對本工程施工階段實行監理，《第一次工地例會監理工作交底要點》已發給相關人員詳細閲讀。本工程須按國家有關法律法規進行施工，使施工規範化、程序化。

2、要合法施工，開工前各種手續要完善。

3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要配備專職安全員，不得兼任。

4、本工程工期緊，進度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴格按照相關規範、標準、施工圖紙及招投標文件施工。

5、材料管理：材料進場必須經監理人員見證取樣，合格後方可使用。材料堆放必須整齊，有條理並且要分類標識。採用商品砼，配合比報告須經有資質單位測試。設計和合同中規定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監理保存，一份封存，一份施工時參照。

6、質量控制：工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格後再上報監理人員驗收，監理人員驗收合格後方可進行下一道工序的施工。

7、進度控制：施工單位須提交總施工計劃網絡圖，並以子單位工程按月制定月進度計劃，周計劃進度，以便對施工進度進行動態管理。

8、合同管理：要求嚴格執行合同有關約定，特別是現場簽證方面，要求在有效時間內辦理;對於設計變更，要嚴格按程序執行，不得擅自變動。

9、安全生產：安全文明施工要重視，維護工作要做好，必須把安全生產放在第一位，針對本工程特點編制安全生產施工方案，定人定措施進行安全管理，滿足行政主管部門的管理。每個月要進行一次安全大檢查並做好月檢查評分表;各班組進場必須進行安全、技術交底，並必須通知項目監理人員進行見證;由於本工程進度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，並附有試驗報告結果。

10、每月25日前要把本月施工質量及進度狀況、安全檢查評分表等報送項目監理部。

11、我們監理單位是提供服務的單位，在施工過程中我們儘可能的提供規範化的服務，希望各方對我們的服務給予監督。如果有意見或建議可以直接向總監理工程師或公司領導反饋。

七、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容

監理規劃主要是根據本工程的特點，有針對性的編制了本規劃作為指導我單位現場項目部工作的方向和工作方針。本規劃的內容包括：

(1)工程項目概況

(2)監理工作範圍

(3)監理工作內容

(4)監理工作目標

(5)監理工作依據

(6)項目監理機構的組織形式

(7)項目監理機構的人員配備計劃

(8)項目監理機構人員的崗位職責

(9)監理工作程序

(10)監理工作方法及措施

(11)監理工作制度

(12)本項目投入監理設施

(13)施工階段監理資料

(14)項目監理部應急計劃

八、會議中，相關單位一致通過如下內容：

1、施工過程中，參加工地監理例會的主要人員

(1) 建設單位： 常駐代表：

(2) 施工單位： 項目經理： 施工員： 專職安全員：

(3)監理單位： 項目總監： 專業監理工程師： 監理員：

2、每兩週召開一次監理理會，時間是週二下午十五時，地點是工地會議室。

會議結果：

一、建設單位要及時辦理好報建手續。

二、施工單位的施工方案要及時報審，各專業要在施工方案通過審核後才能進行施工。

三、本工程的材料送檢及相關試驗要及時和全面。 四、臨時設施要迅速完成，方可順利開展各項工作。

五、施工現場要文明施工，安全第一，搞好質量。場地硬地化，注意現場衞生。材料進場要安排合理，做到工完場清等。

六、施工單位的進度款和安全文明措施費是一起申報，監理單位要對其審批和核實。

七、施工單位對入場工人要及時進行質量技術交底、安全交底，三級教育等，以加強安全管理。

八、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格後再上報監理人員驗收，監理人員驗收合格後方可進行下一道工序的施工。

九、施工單位須提交總施工計劃網絡圖，並以子單位工程按月制定月進度計劃，周進度計劃，以便對施工進度進行動態管理。

十、每兩週召開一次監理理會，時間是週二下午十五時，地點是工地會議室。

附件：《第一次工地例會監理工作交底》。

與會代表會籤： 建設單位：

代表簽名：

監理單位：

代表簽名：

總承包單位：

監理會議紀要範文 篇9

會議主題： 第二次工地例會

會議時間： 20xx年x月x日

會議地點：遵義萬豪房地產開發有限公司關嶺分公司辦公室

參加人員：(後附簽到表)

(甲方)遵義萬豪房地產開發有限公司關嶺分公司：吳總

(監理)安順市宏基工程監理有限公司：

(施工)貴州省建築工程聯合公司：

會議主持：

會議內容：

一、上週施工進度、質量、安全情況及下週施工進度計劃

㈠ Ⅰ標段施工單位江蘇省蘇中建設集團股份有限公司

1. 17#廠房：完成車間地埋消防管道安裝及試壓、框架樓一層牆體砌築、二次結構施工及二、三層內牆面抹灰。

2. 15#廠房： 完成屋面內層彩鋼板安裝、車間1.20m下磚牆內牆面抹灰，框架樓一層二次結構施工，基本完成外窗框安裝。開始車間地面砼澆築。

3. 16#廠房：基本完成框架樓二、三層內牆面一遍膩子施工，及一層內牆面抹灰。基本完成外牆外保温施工。

4. 動力站：完成頂板模板拆除、清理。

5. 圍牆：完成毛石基礎砌築。

6. 施工質量方面：抹灰質量較好，內牆膩子施工存在質量缺陷。

7. 施工安全、文明方面：安全帽、安全帶基本按要求使用。施工現場每天灑水防塵。

8. 本週(7月21日至7月27)進度計劃見附件-1。

㈡ Ⅱ標段施工單位中國新興建設開發總公司 抄報：建設單位一份 抄送：施工單位兩份現場監理部存檔一份

印發日期：20xx.7.22 共印4份

1.24#、22#廠房：完成24#廠房95%車間地面砼澆築。完成22#廠房框架樓外牆外保温施工及25%車間地面砼澆築。完成窗框抹灰。

2. 18#、20#廠房： 完成18#廠房85%車間地面砼澆築。完成窗框抹灰，三層部分膩子施工。完成屋面防水施工。

3.施工質量方面：廠房車間地面砼澆築施工存在局部砂夾石層超高，砼澆築厚度不夠。

4.施工現場個別人員不按要求佩戴安全帽。

5.本週計劃完成工程量及提出問題見附件-2。

二、監理單位提出要求等事項

(一)總監理工程師謝文龍

1. Ⅰ標段牆面抹灰工程質量較Ⅱ標段好，裂縫、空鼓部位較少。原因之一就是Ⅰ標段牆面抹灰前牆面滿掛鉛絲網，並採取兩遍成活。

2. 中國新興在車間地面砼工程施工中管理不到位0。地坪砂夾石層多有超高部位，現場邊清理超高砂夾石邊澆築砼，局部澆築的砼厚度明顯不足設計要求的20㎝。要求項目管理人員加強施工質量管理、做好工序自檢工作，每天發現的問題，及時處理。

3. Ⅰ標段施工進度滯後較多，要增加人力投入，合理安排各工種流水施工作業，保證工程按甲方要求的工期完成。

4. Ⅰ標段提升架的連牆件、防護網儘快落實安裝、佈設。

5. 車間地面砼澆築中做好臨電防護管理工作。

(二)Ⅰ標段土建方面

1. 合理組織、調配施工人員，保證工期目標的實現。

2. 做好車間地面砼澆築、鋼結構彩鋼板安裝、框架樓內裝飾、裝修抹灰、塗料、外牆外保温等工程施工質量預控工作以及工序自檢工作，避免工程質量缺陷。

3. 現場施工人員安全帽、安全帶使用情況較好，繼續保持。採取措施保證地溝無蓋板情況下的施工安全。

(三)Ⅱ標段土建方面

1. 積極調配施工人力、物力投入，嚴格按進度計劃落實施工。

車間地面砼施工不按規範進行。項目管理人員要加強管理，保證砂夾石層平整度符合施工要求，保證砼澆築厚度達到設計要求。

3. 要提高質量意識。窗口抹灰要掛網，避免出現裂縫、空鼓。

4. 外牆腳手眼按規範要求儘快處理，不得影響後續施工。

5. 工程後期施工階段，交叉施工較多，安全管理人員要保持安全意識，繼續執行安全責任制。施工現場安全帽、安全帶必須按規範使用，保證施工零事故。

(四)電氣方面

1.除17#廠房車間地埋穿線管未施工外，其餘均已施工完畢。

2.各標段臨時用電管理工作鬆懈，部分線路混亂、遭水泡。

3.Ⅱ標段擅自不按電氣設計圖紙施工，其自行與設計院聯繫出設計變更。如設計院不出變更，將全數返工整改。

(五)鋼結構方面

1.Ⅱ標段彩鋼板安裝質量不符合規範要求，存在彩鋼板切割不整齊、鑽尾自攻釘不平直、錯打、漏打、觀感度差。要求鑽尾釘不合格的必須全數更換。安裝時控制好敲擊力度，避免再損壞墊片。

2.Ⅱ標段鋼結構邊角部位防火塗料塗刷不到位。吊車樑、鋼樑、C型檁條存在防火塗料漏刷部位，必須全部塗刷到。

3.15#廠房屋面內層彩鋼板安裝存在固定孔打錯、漏打、打的不不平直現象，要加強施工質量管理，保證施工質量。且必須在上部構件質量缺陷整改完畢後方可封閉安裝彩鋼板。

4.Ⅰ標段鋼軌、行車樑工程施工中，存在焊縫較差、焊渣未清除部位。項目部要加強工序技術交底及施工安全管理。

5. Ⅰ標段鋼結構安裝部分屋面水平支撐連接件焊縫不符合要求，要儘快整改。

6. Ⅰ標段鋼結構邊角部位防火塗料塗刷不到位。吊車樑、鋼樑、C型檁條頂部存在防火塗料漏刷現象，必須全部塗刷到。

7. Ⅰ標段鋼15#、16#標準廠房提升機安全措施不到位，存在安全隱患。已發監理通知，可至今未進行整改。

三、建設單位提出要求等事項

1.中國新興未與建設單位、監理單位請示、協商，擅自不按圖紙施工，造成的一切後果自負。

2.Ⅱ標段牆面抹灰未按規範要求掛設鉛絲網，要採取措施處理牆面裂縫、空鼓等質量問題。

3.施工項目部做好車間地面砼澆築各工序自檢工作，項目監理部做好質量控制工作，保證地面砼工程質量合格。

4.各標段鋼結構質量問題整改徹底後，上報整改單。

5.Ⅰ標段安全施工管理要加強。不按要求進行現場安全管理，措施不到位的，可從安全文明措施費中扣除。

6.工程目標竣工日期定為8月20日。各標段調整好施工進度。

7.做好彩鋼板成品保護工作。

8.本週請質監站對鋼結構工程進行質量合驗，各標段做好準備。

9.按規定程序報審7月份工程進度款。

監理會議紀要範文 篇10

會議議題：傳達公司會議精神

會議時間：20xx年2月25日

會議地點：監理辦公室

參加會議人員：

1、 監理企業年底晉升為甲級基本上具備條件;

2、 公司將採用信息化管理，信息共享，月報、總結、公司文件 均通過電子郵箱發送，規劃、細則發至公司審查，細則要有目錄，工程部位照片的數量、質量要符合要求，注意傳遞存檔;

3、 項目負責人要知道主要監理資料的擺放位置，監理日誌的現 場監理人員一欄人員也要與備案或合法變更後的人員基本一致;

4、 監理部要備有檢查表格，熟知檢查的內容，對有關單位的檢 查時間內容，要提前通知公司;

5、 監理資料要體現對安全的重視程度，如安全類通知單、安全 類專題會議紀要、安全類文件轉發、有關安全隱患的聯繫單、監理日誌有關安全的記錄以及監理的安全巡視檢查記錄等;

6、 遠離黃、腐、賭，禁止酒後駕駛，與承包單位保持距離;

7、 城市市建設系統安全生產專項整治的有關內容;

8、 一户一驗的有關內容，特別注意三個強制性條文;

9、監理公司綜合檢查總結出各監理組普遍存在的問題。

監理會議紀要範文 篇11

時間：20xx年8月25日13：50

地點：現場會議室參加人員

建設單位：北京首開天成房地產開發有限公司張建平

施工單位：北京城建五市政工程有限公司彭明生、楊威、李鵬

監理單位：北京北辰工程建設監理有限公司白繼友、姚武、王飛

主持人：安全監理姚武專題內容：

1、要求建立執行安全考核制度，新進場的工人要進行入場安全教育，考試合格後才能安排上崗。

2、分包要配備安全員並佩戴安全袖標。

3、上路作業穿反光背心，溝槽作業必須佩帶安全帽。

4、上下溝槽走安全梯，嚴禁直接跳入溝槽。

會籤：

建設單位：監理單位：

北京首開天成房地產開發有限公司北京北辰工程建設監理有限公司

代表：代表：

施工單位：北京城建五市政工程有限公司

代表：

北京北辰工程建設監理有限公司

第十七項目監理部

監理會議紀要範文 篇12

一、工程進展情況

1、上週施工計劃(如有多個單位工程可分別敍述，如只有一個單位工程可按分部和工序敍述)

2、施工計劃完成情況：(針對計劃敍述完成量和完成計劃的百分比及總計劃的百分比)

二、上一週工程施工質量和安全文明施工情況綜合評述

1、工程質量情況：(敍述檢驗批、材料、試驗、測量、分部、分項驗收及檢測是否合格，)

(用簡練的語言對上週質量進行總體評述)

2、安全、文明施工情況：(敍述施工現場的臨時用電、洞口防護、機械、機具、等安全是否存在隱患、問題等情況及文明施工情況)

(用簡練的語言對上週安全、文明施工情況總體評述)

……

三、下一週施工進度計劃

四、上一週業主和監理提出的工程質量和安全文明施工問題等的落實情況(針對上期存在的問題逐條説明落實情況)

五、工程變更(敍述變更內容及變更的進程和各方對變更的意見)

六、監理單位對存在質量問題和安全文明施工隱患的要求

七、需要協調的有關事項

八、業主要求

九、其他事項

後面附會議簽到表

武漢某監理公司工地例會會議紀要範本的延伸閲讀——會議紀要寫作的注意事項

1 要突出中心。

2 注意吸收正確意見。

3 要條理化、理論化。

4 要忠於會議的實際內容。

5 要認真做好會議記錄，詳盡地佔有材料;並且要認真研究會議的精神，以便對材料正確取捨，合理刪減。

6 會議紀要是與會者共同意志的體現，落款應是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執行就行了。

監理會議紀要範文 篇13

一、 監理依據：

相關法律法規和規定性文件。

工程建設監理規範。

設計圖紙。

施工承包合同、監理委託合同。

相關的標準或規範。

二、 監理單位職責：

監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調，文明施工和安全生產管理。

三、 主要工作內容：

1、 審核施工單位的各項資質證明文件。

2、 審核施工單位的施工組織設計或施工方案。深化各項施工計劃。

3、 原材料、成品、半成品機構配件的檢查驗收、見證工作。

4、 隱蔽工程的檢查驗收及工序質量驗收。

5、 分部分項工程的檢查驗收。

6、 技術資料的檢查籤認，協助參見單位的備案工作。

7、 文明施工及安全生產管理。

8、 工程量審核及工程款支付的籤認。

9、 在建設單位的組織下，合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收。

10、 監督檢查施工單位保修計劃的執行。

四、 主要工作手段：

1、 工程例會、監理例會制度、建立溝通機制。

2、 通過現場巡視、平行檢查、旁站等監理手段加強質量、進度控制。

3、 監理檢查各種計劃的執行情況。

4、 監理通知單。

5、 暫停工指令：工程中出現下列情況之一，監理單位有權下發停工指令。

(1) 工程中使用未經檢查和驗收不合格的材料。

(2) 隱蔽工程未經驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。

(3) 工程中出現質量缺陷未經整改或整改不合格而進入下一道工序者。

(4) 施工中出現質量下降趨勢且未採取有效措施者。

(5) 施工進度嚴重滯後且未採取有效措施者。

五、 監理單位的工作程序和要求：

(一)、開工前的準備工作

1、收集有關資料

施工單位的有關質料：

施工企業資質證書、營業執照、註冊號

國家企業等級證、信用等級證書

企業法人證書

質量體系認證證書

施工單位提供的試驗室資質證書

工程項目管理人員資質證書(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等)

施工組織設計(施工方案)包括施工機械名稱、規格、型號性能及技術質量監督局年間證書。

2、針對項目施工的準備工作

施工組織設計(方案)報審：施工組織設計(方案)時，填寫施工組織設計報審表，監理單位審核後籤認確認，做為施工的主要依據，不得擅自更改。

施工組織設計內同要詳盡，能夠作為工程的指導性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序安排包括平行作業、交叉作業的合理安排，方案要合理，論據充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質量管理體制，制定質量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。

施工組織設計要附項目管理組織機構的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規格、型號、性能、數量、水準儀、經緯儀的年檢報告;附主要材料、設備清單、材料、設備的進場計劃;附總體施工進度計劃並進行目標分解，體現工序安排的合理性。

人員：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，並組織施工、安全培訓、交底等工作。

機械：組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場並報告監理單位審批，批准後應及時安裝就位，試運轉正常。

材料：組織施工中需要材料進場，並向監理單位進行報驗，要出具產品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現場複試的材料要在施工前完成。

試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應的資質，需要時監理單位要對試化驗單位進行考核確認。

配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設施、施工用水、施工用電、廠區道路等工程施工前應完成，滿足工程需要。

在開工前還應做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關單位做好定位放線引點、高程控制測量，並做好保護工作。

在施工組織設計已被批准，人員、機械、材料已到位並安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，並填寫開工報告並附開工報告申請表，報監理單位審批，批准後由總監理工程師下達開工命令，並可進入施工。

(二)、施工階段的監理程序和要求

1、圖紙會審制度

圖紙會審是質量、投資、進度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應詳細閲讀圖紙，特別是要對一些細部構造節點、做法、尺寸等一一核對，同時應考慮有關的施工方法和施工工藝，做到與施工相結合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應做好記錄，填寫記錄卡。

2、堅持自檢制度

施工單位要設專職質量檢查員，負責質量的監督和檢查。施工單位的施工員、技術員、質檢員要經常到現場進行檢查，重點部位要做到旁站監督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進行自檢，並做好施工檢查記錄，自檢合格後報監理單位檢查驗收，對於不進行自檢的分部分項工程監理單位拒絕驗收。

3、堅持施工單位交底制度

施工單位的技術員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監理單位，監理單位將派專業監理工程師參加。

4、堅持報驗制度

報驗制度是家裏單位的一項重要管理手段，也是監理單位規範化管理重要內容之一。報驗內容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。

驗收程序：

(1)、材料報驗

原材料、成品、半成品及構配件進場必須報監理單位檢查驗收，出場產品合格證、性能檢測報告、產品施工説明書。需進行二次複試的材料應出具複試報告。填寫材料報驗單，並註明進場時間、規格、型號、數量、使用部位，未經檢驗或檢驗不合格者不得用於工程。

(2)、隱蔽工程報驗

隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格後填寫隱蔽工程報驗單，報監理單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收後簽字認可。

(3)、工序交接驗收

上道工序完成後下到工序開工前，施工單位要對上到工序質量進行報驗。施工單位首先要進行自檢，自檢合格，填寫工序質量報驗單，報監理單位檢查驗收，驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收合格後簽字確認，方可進行下一道工序。

(4)、分部分項工程竣工報驗

施工單位對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，按照有關標準檢查評定合格後，將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監理單位檢查驗收合格後簽字確認。

(5)、見證取樣制度

施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書，並在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現場的取樣，見證申請、送樣工作，現場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監理單位，監理單位的見證員進行現場見證。取樣後按照要求進行封樣，並同見證員一起進行送樣，見證申請表應註明取樣時間、材料的進場時間、規格、數量、應用部位。

(6)、工地例會、週報、月報制度

根據建設單位的制定，工程開工後每週一下雨2：00點召開工程例會，施工單位項目經理參加。

(7)、工程進度款支付的籤認制度

根據工程建設監理委託合同的約定，監理單位對工程進度款具有簽字確認權，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監理單位，建立單位對工程量進行審核後上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。

監理單位對工程款支付的條件：

一是施工單位所完成的工程是經過驗收合格的工程

二是施工單位的工作使監理工程師滿意。如何做到使監理工程師滿意，應做到以下幾點：

a嚴格執行施工承包合同及有關協議約定的各項條款。

b建立健全各項管理制度，並嚴格執行。

c嚴格執行建設單位及監理單位制定的各項工作流程。

d對於建設單位及監理單位下達的各項指令認真對待，及時處理並反饋。

e要建立施工企業內部的協調機制，統一指揮，施工單位各專業、各工種間要加強溝通和協調，避免相互推諉扯皮現象發生，給施工質量、進度造成影響。

f加強現場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質量事故和安全事故的發生。

以上問題已經發現，監理單位將拒絕對工程進度款支付籤認。

六、不合格工程的處理

監理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段，發現工程中存在質量問題下發《監理通知單》，施工單位接到通知單後要積極組織對工程質量的整改。整改完成後進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監理通知回覆單》及《複驗申請表》報監理單位進行復檢，複檢合格後監理單位簽字確認。對於重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監理單位和建設單位審查批准後實施。

七、竣工驗收階段的管理程序

單項工程驗收：單項工程根據合同規定完成後，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，填寫《竣工驗收報告》報監理單位驗收，監理單位驗收後報工程部驗收。

單位工程驗收：單位工程根據合同規定完成後，施工單位進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，報監理單位進行預驗收。對驗收中發現的質量問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完工後報建設單位和監理單位複檢，複檢合格後，參加由建設單位組織質檢站、監理單位、勘察設計單位、施工單位的聯合驗收，驗收合格後提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》，並在規定期限內辦理完資料的備案存檔工作。

八、保修階段的管理程序

工程竣工驗收後，施工單位填寫《工程保修協議書》，制定保修方案，明確人員、材料、設備計劃、報監理單位、建設單位審批後嚴格執行。

九、文明施工和安全生產管理

施工單位要加強現場管理工作，做好文明施工和安全生產管理，加強職工的素質教育，提高職工的生產能力，樹立文明施工和安全生產意識，做好兩方面工作：

文明施工管理：

1、 總體佈置要符合建設單位的總體規劃和要求。

2、 材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標識，報材料的產地或生產廠家、規格、型號、不同規格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規範規定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。

3、 後台記量的管理：後台計量器具要準確、好用，並經常清理，砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標明砼或砂漿的配合比、攪拌時間等，計量均以重量比，運料小車要統計規格，便於工人掌握。

4、 施工現場要做到工完場清。

5、 生活區要加強衞生管理，保證工人的身體健康。

6、 施工現場不允許酗酒、打架鬥毆現象發生。

7、 加強成品半成品的保護。

安全生產管理：

1、 施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。

2、 凡在施工現場的人員要佩戴安全帽。

3、 特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規操作。

4、 垂直運輸工具要定期檢查，並做好記錄，發現問題及時處理。

5、 要加強施工用電的管理，做到安全用電。

6、 材料的加工及施工時容易生明火花的要採取防護措施。

7、 施工現場要設置安全通道，採取防護措施。

8、 施工現場要配備滅火器材。

9、 施工前安全員要對班組進行安全交底，並有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現場對安全進行檢查。

監理會議紀要範文 篇14

會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30

會議地點：X委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設單位：

管理單位：

監理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內容：

由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：

1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北諮公司項目管理部宣佈會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起着重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每週三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

三、承包單位彙報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。

②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。

③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

④落實臨水、臨電，協調難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：

1)X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。

2)需建設方協調事項：

①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要徵地，每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程序，監理手段。

①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、X管理公司對本項目的管理工作內容：

1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委託的專業工作單位;

⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及設備材料採購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結性發言：

1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理徵地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位彙報;

4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面彙報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住户，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。

8、徵地問題，與設計溝通後，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議：

1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

附件：會議簽到表及各項管理制度

公司X項目管理部X

二OXX年十二月八日

抄報：北京市X管理委員會

北京市工程諮詢公司

抄送：北京管理有限公司

北京市公路工程有限公司

北京建設工程有限公司

監理會議紀要範文 篇15

200×年是××高速公路建設的攻堅年、關鍵年，施工任務重、工期緊。安全工作更是重中之重，不容忽視。通過近期總監辦對全線的現場施工及對安全內外業的檢查，目前兩合同段的安全生產工作還存在很多不足之處，安全人員配備及管理還有待進一步加強。現就施工現場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點：

一、目前的安全生產現狀

1.安全生產保證體系的建立情況：各項目部的安全生產保證體系已建立，但在施工過程中並未能真正的運行起來。

2.“三類”人員的配備情況，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。

1)A1合同段安全專、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管××持初級證書，與本項目承擔的工程量不相稱，質安部長××安全證書在辦理;東江北施工處7人;第三施工處1人，施工處主任及總工無安全證書;麻涌預製場4人，其中初級1人;淡水河施工處2人;第六施工處2人，其中初級1人;洪屋渦施工處4人，其中初級1人;第八施工處2人，其中施工處主任為初級;東江南施工處4人;第一、九、十一施工處無安全持證人員。

2)A2合同段安全專、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經理××無安全證書;B7標施工處2人;B10標施工處2人;B7標預製場施工處3人。

3.目前施工現場的特種設備已進場，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設備的驗收不及時，大部分還未通過技術監督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設備的具體要求，總監辦已下發了相關文件，兩合同段項目部要嚴格按文件要求執行。對未經技術監督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。

4.特殊作業人員的持證及培訓情況不滿足要求，有的證件已過期。進場時未對特殊作業人員進行有針對性的培訓。

5.對新設備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進行有針對性的培訓學習，存在着較大的安全隱患。

6.對危險崗位的施工操作人員未進行書面告知，在施工現場未懸掛明顯的標識、標牌，重點是高空作業、水上作業以及爆破作業等。

7.對新進人員的安全培訓不及時，三級教育落實不夠，部分施工處負責人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現場一線施工人員安全意識淡薄。

8.施工現場勞動保護用品配備不全，配戴不規範，重點是安全帶的配備與配戴。

9.安全技術交底未交到位，安全技術交底不僅要交到班組負責人，還應交到班組的每位成員，並重點告知其所從事工作的安全知識要領，同時要求其簽字或按手印。

10.從現場的情況來看，兩標段的安全費用投入不足，要求建立安全生產費用使用台賬，將每月的生產費用登記造冊，總監辦將不定期按台賬和現場的投入情況進行核查。

11.安全專項施工方案存在針對性不強，流於形式，對上報的安全專項施工方案應根據工程特點，重點工序，以及易發生安全事故的環節，重點提出有效的預防措施。

12.全線現場安全生產形勢有下滑趨勢，重點突出的是管理人員的安全意識不強，現場一線作業人員勞動保護用品佩戴不全、不規範，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業面軟、硬防護不全面，不到位。

13.施工現場文明施工做的較差，沿線便道標識、標牌較少，且損壞嚴重。預製場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋鏽蝕嚴重，無標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關係，體現出管理人員意識不強，現場管理漏洞較多。

14.安全生產台賬建立不夠完善。未及時根據工程的進度情況而及時更新，檢查記錄及安全日誌未能及時認真填寫等。

15.施工現場臨時用電較混亂，安全隱患較大，現場電線亂接亂拉現象隨處可見，配電箱無專人負責等。

16.部分施工現場的鑽孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承台、系樑開挖的基坑等未進行有效圍護。從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進一步加強施工現場的安全、環保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質高，管理制度健全，管理到位的良好形象。

二、重點加強安全生產管理的環節下面根據今年的施工進度計劃，對在施工過程中應重點加強安全生產管理的環節做以下幾點要求：

1.建立健全安全生產保證體系，進行有效運行，避免安全生產管理上的漏洞。

2.充實、調整“三類”人員。A1合同段項目部專職安全主管要進行調整，第一、三、九、十一施工處主要負責人要有安全證書並配備專職安全生產管理人員;A2合同段項目經理要持有安全證書，同時要根據年度計劃產值增加安全生產專、兼職人員。

3.進一步加強安全生產“三級教育”制度的落實，項目部、施工處、班組要確定專職安全生產管理人員對一線員工進行安全教育;繼續做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次„„直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細各項安全工作。

4.加強水上施工作業的安全管理，水上施工平台的臨邊軟、硬防護要到位，施工水域警示標誌要齊全，警示燈要經常性檢查維護，各種防護及救生設施要齊備。施工船舶要經常檢查，備足救生設施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發生。

5.擋牆深基礎的開挖及開挖後的基坑，應在施工過程中要嚴加監控，避免塌方，造成安全事故的發生。

6.局部地段的施工應加強對山體滑坡及高邊坡的監控，對存在安全隱患地段的坡體設置監控點，加強對坡體的監控，不穩定的坡體應在附近設置明顯的警示標誌，並積極聯繫相關單位進行處理。

7.加強樁基施工現場的安全管理，嚴格按規範要求施工，對樁口及泥漿池周圍設置明顯的警示標誌，夜間懸掛紅燈警示;現澆樑施工時，支架基礎必須按設計，規範及本項目相關文件的要求進行處理，支架必須經過驗算合格後報總監辦審核合格後才能進行施工;掛藍懸臂樑的施工嚴格按設計及規範要求施工，並上報專項的施工方案及專項的安全保證措施，經總監辦審批後方可進行施工;15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業要編制專項安全方案，並嚴格按照高空作業操作規程施工。

8.預製箱梁的吊裝，安裝必須有專業的施工隊伍，安全技術交底必須交到每個一線生產人員，架橋機必須經技術監督部門檢驗合格後才可以投入使用。

9.圍堰工程在施工時嚴格按規範要求進行，並編制具有針對性的專項安全施工方案，報批後方可進行施工。

10.加強對施工現場臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線路拖地、配電箱不上鎖的現象存在，確定專業電工進行操作，消除臨時用電存在的安全隱患。

11.根據本工程的管理辦法對重點部位、關鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。

12.安全生產台帳要根據工程的進展情況及時建立健全並更新。安全檢查內容及安全日誌要及時、認真及如實填寫。

13.兩標段應根據自身工程的進展情況，對編制的應急預案組織相關人員進行應急演練。

14.總監辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內業、外業進行聯合檢查，對發現的問題項目部要及時糾正，消除各種安全隱患。

200×年是××高速公路建設的關鍵年，不僅施工任務重，安全生產工作猶為艱鉅。工程的質量、進度應建立在安全的基礎之上，沒有安全的保障，工程進度就無從談起。

“以人為本、安全生產、預防為主”是在座各位今年安全生產的主導思想，應高度重視安全生產，杜絕任何安全事故的發生，確保本工程項目安全生產管理目標的實現。

監理會議紀要範文 篇16

主 持 人：

時 間：

地 點：

參加會議人員：

(一)上週進度計劃完成情況：

1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯後還在做一層模板、鋼筋。 2、已完成D4、D6、D9承台。 3、已完成D10、D11、D23、D30二層。 4、D13-D16基坑已在開挖。

(二)近期工作進度計劃：

1、計劃完成D基礎短柱及地樑施工。

2、計劃完成D5 -1.63米至0.57米層樑、板、柱施工。 3、計劃完成D9地樑施工，D7二層結構樑、板、柱施工。 4、計劃完成D9土方回填、地樑施工。

5、計劃完成D11 3.57米-6.57米樑、板、柱施工。

6、計劃完成D10 一層結構施工、二層柱鋼筋綁紮、模板安裝完成。

7、計劃完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。

8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。

(三)工程進度分析：

1.工程進度總體評價：工程進度總體較慢，需採取相應措施加快進度。

2、採取的進度控制方法和措施：

(1)要求施工單位採取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。 3.進度滯後原因分析：

(1)施工生產組織管理不到位，要求加強管理; (2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

(四)工程質量情況：

施工中存在以下問題：

1、施工單位對工程質量自檢不到位。

2、D30一層板面混凝土澆築之後未進行搓收、整平問題。 3、D23進户門柱移位的問題。 4、D7一層板模板，因下雨變形問題。 (五)安全文明施工情況

本週安全文明施工，未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好， D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。

二、建 設 單 位：

1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。

2、要求施工單位對質量問題事前控制，發現問題馬上處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。

3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。

4、針對出現的施工質量問題，施工單位組織開“質量專題會”分析問題發生原因及找出解決辦法。

三、監 理 單 位：

1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，採取積極措施掀起施工高潮，確保質量趕進度。

2、D30一層混凝土澆築完成後未及時搓收、整平的質量問題。在以後的混凝土澆築完成後應杜絕此類事情發生。

3、D23進户門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線後未標記造成後續施工偏差及時整改，混凝土澆築前，在混凝土澆築前施工技術員應仔細檢查支撐系統是否牢固。

4、D7一層板因下雨出現變形情況，應在受力樑及大板區加強支撐系統的穩固性。

5、在以後的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的內容應報驗程序進行。

監理會議紀要範文 篇17

會議地點：賓館x號會議室

會議時間：x年xx月xx日上午9：30

主持人：

參加人員：籌建處，總監辦、安全監理工程師，各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全部長。

會議議程：

一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;

二、總監辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;

三、籌建處領導發言。

會議內容：

一、各駐地辦安全監理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。

二、總監辦對近期安全工作提出以下要求：

1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監辦、駐地辦檢查發現，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：、標段)，但是在日常檢查中仍然發現存在着諸多問題。這就説明日常的安全工作做的還不細緻，對於安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規程等。

2、對各種安全文件的落實。各單位下發的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經落實了呢?可以説文件內容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段(節假日、季節性)及國內建築工程發生的案例，要對這些有關文件認真學習，並且傳達到相關人員(通過培訓)。

3、安全月活動的開展，x年安全生產月主題為：安全責任 重在落實。希望各單位都要開展相關的活動，並且把活動內容歸檔。

4、x季到來，切實做好及工作。

5、內業資料的完善及現場安全的重點監控。

6、加強工人住宿生活條件改善及現場臨時用電的規範使用。

7、安全生產台帳。台賬是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現在以下幾個方面：

1)、在台帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。

2)、是企業規範管理上檔次，提高企業管理水平的需要。

3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

安全生產台帳一般包括：

1)、安全責任書(與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同)。

2)、安全生產機構設置的文件(領導小組、安全組織等)。

3)、安全生產管理制度(安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責。

4)、上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性文件、通知、通報等。

5)、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。

6)、安全生產檢查資料。

7)、安全會議記錄。

8)、花名冊：全員花名冊，特種作業人員花名冊。

9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。

10)、機械、電氣等設備管理資料 。

11)、安全技術交底資料。

12)、爆破物品管理及消防颱帳。

13)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。

14)、安全設施和勞保用品購買、發放登記台帳。

15)、其他。

三、籌建處x工為今後的安全工作提出建議和要求：

1、對於、標段剛剛進場，要按照文件要求把內業資料及現場標誌標牌加緊完善。

2、通過x月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現場實際情況配備齊全並有相應的責任人。

3、加強施工現場的臨時用電管理。

4、現場各種標識標牌及警示標誌在丟失和損壞後要及時補齊。

5、沒有製作隧道逃生通道的單位要抓緊製作，根據實際情況設置。

監理會議紀要範文 篇18

工程監理例會會議紀要

工程名稱：改造工程拆遷安置還房小區(二標段)

時間：xx年x月x日 14:00時

地點：項目部施工現場會議室

參加單位及人員：詳見簽到表。

監理單位：監理諮詢有限公司

施工單位：建設公司第三建築工程公司

會議由監理諮詢有限公司監理組總監代表組織召開，會議內容紀要如下：

一、 總結上週生產完成情況

上週計劃要完成D組團一單元，二單元的屋面構架，三單元最後一層標準層澆築完畢，但進度嚴重滯後，只好拖到本週澆築砼。 上週D組團砌牆任務基本完成。

C組團孔樁開挖進展順利，3井塔機基礎作業面也出來了，下一步工作就澆築塔機機座混凝土了。

二、 下週生產進度安排：

1、 C組團完成10個孔樁，爭取驗收10個孔樁。

2、 D組團完成3單元19層標準層的混凝土澆築，完成1～2單元的屋面構架砼澆築。

3、 電梯井圈樑及機房下週爭取完工。

4、 安全生產問題，任何時候都不能鬆這一根炫，勞務這一塊要多配合。

三、 完成D組團主體施工，全力以赴開展C組團的基礎施工。

1、 按照業主的要求，積極主動地加快工程進度。

D組團既定目標，形象進度，工程質量要達到國家驗收標準，這一目標是決不動搖的。

C組團基礎開挖，場地平整工作已經做完，機械孔樁開挖，人工孔樁開挖攤子正全面鋪開，3井塔機基礎也開挖完成，具備混凝土澆築條件。C組團全面施工條件已成熟，應申請施工開工令，不能影響整體工期。

2、 盡職盡責，確保安全目標的實現。(安全目標“三杜絕一確保”;

①杜絕工程安全特重大，大事故，險性事故;②杜絕責任人死亡事故;③杜絕重大火災，爆炸事故;④確保施工安全。)要加強“四口五臨邊”的防護工作，切不能麻痺大意，一定要保證現場安全。

3、 保質保量，抓好工程形象。

4、 注意施工環境的改進和保護，保護現場施工人員的健康。

5、 加強施工現場的管理，做到文明施工。

最後會議要求：

離年底還有31天，我們要認真學習、貫徹黨的“”精神為確保年度計劃的完成，整個項目員工要動員起來，精神上不能鬆懈，真抓實幹，把D組團工作搶出來，把C組團工作提上去，以實際行動落實“復興之路”中去。

主送：遵義市匯川區城市建設投資經營有限公司

抄送：貴州省冶金建設公司第三建築工程公司

監理諮詢有限公司